施工队伍管理办法
外包工程施工队伍安全监督管理办法范本
外包工程施工队伍安全监督管理办法范本一、总则1.1 为了做好外包工程施工队伍的安全监督管理工作，保障施工队伍的安全和健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，制定本办法。
1.2 本办法适用于我单位对外包工程施工队伍进行安全监督管理的工作。
二、基本原则2.1 安全第一原则。
施工队伍的安全和健康工作，必须把人的生命安全和身体健康放在首位。
2.2 预防为主原则。
采取各种措施，防止施工队伍发生事故和职业病。
2.3 综合治理原则。
通过多种手段，全面推进施工队伍的安全管理工作。
三、施工队伍的安全生产管理责任3.1 外包工程施工队伍的安全生产管理责任属于施工单位的主要领导。
3.2 施工单位应指派专人负责对外包工程施工队伍的安全生产进行管理，确保施工队伍全面有效地执行安全生产工作。
3.3 施工单位应制定并完善安全生产管理体系，明确施工队伍的各级管理人员和施工人员的责任和义务。
3.4 施工单位应定期组织安全培训，提高施工队伍的安全意识和安全操作能力。
3.5 施工单位应建立施工队伍的安全检查评估制度，及时发现和应对安全风险。
四、施工队伍的安全生产管理措施4.1 合理配置人员。
施工队伍应按照工种和岗位，合理配置相关人员，确保施工人员具备相应的岗位要求和技能水平。
4.2 安全设施保障。
施工现场应配备必要的安全设施，如防护栏杆、安全网、安全帽、防护鞋等，确保施工人员的人身安全和防护。
4.3 安全操作规程。
施工单位应制定并落实安全操作规程，对施工队伍进行培训，确保施工人员了解和遵守操作规程。
4.4 安全生产教育。
施工单位应定期组织安全生产教育和培训，提高施工队伍的安全意识和技能水平。
4.5 安全事故应急预案。
施工单位应制定和实施安全事故应急预案，提前做好应急准备工作，并组织演练，确保能够迅速、有效地应对突发事件。
五、施工队伍的安全生产监督检查5.1 施工单位应定期进行对外包工程施工队伍的安全生产监督检查，发现问题及时整改，确保施工队伍的安全和健康。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法随着社会的不断发展，建筑工程在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
而在建筑工程中，施工队伍的管理是至关重要的环节。
一个高效、有序的施工队伍能够提高工程效率，保证工程质量，有助于项目的顺利进行。
因此，建立科学的施工队伍管理办法显得尤为重要。
一、人员素质的培养和考核施工队伍中的工人是工程的核心力量，他们的素质直接影响着建设工程的质量。
因此，施工队伍管理办法中要明确对工人的要求，并制定相应的培训计划。
首先，要确保工人具备必要的技能，不仅要对新进员工进行系统的培训，还要定期对在职员工进行技能培训和提升。
其次，要加强对工人的素质考核，对于表现优秀的员工要及时表扬和奖励，对于表现差的员工要给予相应的批评和整改，并提供相应的培训机会。
二、营造良好的工作环境工作环境对工人的工作积极性和效率有着很大的影响，因此，施工队伍管理办法中要注重营造良好的工作环境。
首先，要严格遵守劳动法律法规，确保工人的合法权益，完善工资福利制度，提供良好的食宿条件。
其次，要加强施工现场的安全管理，确保工人的人身安全。
在建筑工程中，施工现场常常存在诸多危险因素，因此，要制定详细的安全操作规程，并定期进行安全教育和培训，督促工人严格按照规程操作，做到安全第一。
三、团队合作的培养施工队伍的管理不仅要注重对个人的培养和管理，更要注重团队的培养和管理。
一个团队的凝聚力和合作力直接关系到工程的完成情况。
因此，在施工队伍管理办法中，要加强对团队的培养和引导。
首先，要注重团队意识的培养，加强团队内部的交流和协作，鼓励团队成员之间相互帮助和支持。
其次，要建立健全的绩效考核制度，鼓励团队成员在工作中相互竞争和学习，提高工作效率和质量。
四、沟通和协调能力的培养在施工队伍管理中，沟通和协调能力是至关重要的。
建筑工程往往是一个复杂的系统工程，涉及多个专业，需要不同部门之间的协作和沟通。
因此，在施工队伍管理办法中要注重培养工程管理人员的沟通和协调能力。
施工分包队伍管理办法
工程项目施工分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、工程公司结合工程实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包。
专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准。
第三条严禁“以包代管，包而不管”；由于分包单位原因造成问题的，发包工程的公司承担同等主体责任。
第四条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
严禁分包单位将其承包的工程再分包。
第五条本办法适用于济南市热力工程公司所有工程项目。
第二章管理职责及要求第六条公司成立工程施工分包管理领导组，由总经理任组长，副总经理和财务总监为副组长，成员由工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部、项目部等部门组成，负责工程分包管理的宏观管理及指导、监督、检查工作，组织研究决定分包管理中的重要问题。
领导组下设工程施工分包管理监督检查组，由企管人力部牵头组织工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部，具体负责对各单位分包管理中分包单位选用、合同管理、资金管理、安全管理等的日常检查工作。
第七条公司各部门管理职责1.工程管理部：是工程施工分包管理的归口管理部门，负责分包队伍招投标活动的指导、监督和检查；负责分包单位的准入管理；负责项目分包队伍选用的审核和批复，负责牵头组织分包单位的考核评价，负责建立分包单位管理台帐并组织检查。
负责对分包单位质量检查，查处其施工现场违规违章作业行为。
负责工程竣工资料的审核。
2.工程审计部：负责分包价格指导价的制定、发布和数据收集；负责分包单价的指导、检查，负责分包合同、合同管理工作的指导、检查、监督，负责项目分包队伍结算的审核。
外包工程施工队伍安全监督管理办法
外包工程施工队伍安全监督管理办法为了确保外包工程施工队伍的安全，以下是一些建议的外包工程施工队伍安全监督管理办法：1.施工队伍的选派：在选择外包施工队伍时，要对其进行严格的背景调查和资质审核，确保其具备相应的施工经验和技术能力。
同时，还应注意评估施工队伍的安全意识和管理能力。
2.工作合同：与外包施工队伍签订详细的工作合同，明确工程的范围、质量要求、工期等相关内容，同时要明确施工队伍应遵守的安全规范和责任。
3.安全培训：施工队伍应接受必要的安全培训，包括施工现场安全规范、操作技能和应急处理等方面的培训。
同时，还需定期进行安全知识的宣传教育，提高施工队伍的安全意识和技能水平。
4.安全管理制度：建立健全施工队伍的安全管理制度，明确相关责任人和管理人员，规范施工工序和操作流程，确保施工队伍按照安全规范进行施工，并及时发现和处置安全隐患。
5.现场巡查和监督：加强对外包施工队伍的现场巡查和监督，及时发现和纠正存在的安全问题，确保施工过程的安全和顺利进行。
6.安全奖惩措施：建立安全奖惩制度，对施工队伍的安全表现进行奖励和激励，对安全责任不落实的行为进行处罚，以推动施工队伍增强安全意识和履行安全责任。
7.事故报告和处理：要求施工队伍及时上报任何发生的事故和安全事件，并对其进行深入的调查和处理，以防止类似事故的再次发生。
8.定期检查和评估：定期对外包施工队伍的安全管理情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题，并提出改进意见和措施，以提高施工队伍的安全管理水平。
总之，通过以上办法可以加强对外包工程施工队伍的安全监督管理，提高施工队伍的安全意识和管理能力，从而确保外包工程的安全和质量。
同时，也应注意与施工队伍保持良好的沟通和合作，共同维护施工现场的安全与稳定。
外包工程施工队伍安全监督管理办法模版
外包工程施工队伍安全监督管理办法模版一、总则1. 为加强外包工程施工队伍的安全管理，提升工程施工质量和安全水平，依据相关法律法规，制定本办法。
2. 本办法适用于所有进行外包工程的施工队伍及其相关人员。
3. 外包工程施工队伍应严格按照本办法的规定进行安全监督管理。
二、安全责任1. 外包工程施工队伍的管理人员应明确安全生产的重要性，并落实各级安全责任。
2. 外包工程施工队伍的管理人员应制定并落实安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
三、人员培训1. 外包工程施工队伍的管理人员应定期组织安全培训，提高施工队伍的安全意识和安全技能。
2. 外包工程施工队伍的施工人员应参加岗前安全培训，并取得相关安全证书。
四、安全设施1. 外包工程施工队伍应按照相关规定，设置安全警示标志，明确施工区域的安全范围。
2. 外包工程施工队伍应配备必要的安全设施和安全防护用品，确保施工过程中人员的人身安全。
五、施工管理1. 外包工程施工队伍应按照施工方案和安全技术措施进行施工操作，确保施工过程安全可控。
2. 外包工程施工队伍应对其所使用的材料、设备进行安全检查和验收，确保施工质量和安全。
六、现场监督1. 外包工程施工队伍应配备专职安全监督员，对施工现场进行日常巡查和监督，发现及时整改并记录相关事宜。
2. 外包工程施工队伍应配合监理单位对施工现场进行安全检查和验收。
七、事故处理1. 外包工程施工队伍发生安全事故时，应立即采取紧急措施，确保人员的生命安全，并及时报告有关部门。
2. 外包工程施工队伍应按照相关规定进行事故调查和处理，追究责任人的法律责任。
八、奖惩措施1. 外包工程施工队伍对安全管理工作有突出表现的，可给予表彰和奖励。
2. 外包工程施工队伍对安全管理工作存在违规行为或发生安全事故的，应依法给予处罚和追究责任。
九、附则1. 本办法由外包工程施工队伍的管理人员负责解释和执行。
2. 本办法自颁布之日起生效，可以根据实际情况进行调整和修改。
承包商(外委施工队伍)安全管理办法
承包商（外委施工队伍）安全管理办法一、对业主单位安全管理的规定第一条：必须明确并落实外委队伍安全管理各个环节的安全责任。
企业要按照“谁发包、谁监管，谁用工、谁负责”的要求，严格外委队伍选择、入场（厂）管理、过程监管、后评价每个环节的安全管理，明确并落实安全部门的监督管理责任和招标部门、项目管理部门、施工管理部门的业务保安责任以及项目属地（单位或中心或车间）的管理责任。
严禁出现外委队伍的安全管理职责不清、关键作业环节监管失控、安全和质量验收流于形式等情况。
属地单位每日对施工项目（检修项目）进行安全检查，业务管理部门和安监部门每周对施工项目（检修项目）进行安全监督检查。
第二条：必须有专人每天对外委人员进出厂情况进行检查，严格外委人员准入管理，杜绝未履行入场（厂）审批手续人员进厂。
企业必须有专人对外委人员进出场（厂）情况进行检查登记，重点检查外委人员是否履行入厂手续、持证上岗、人证一致、健康状况和心理状态，安全管理人员和班组安全员是否依规配置、上岗到位，外委队伍负责人，主要技术人员是否未经业主批准擅自变更、离场（厂）。
第三条必须有专人对外委队伍使用的工器具进行检查。
严格外委队伍施工机械设备和工器具进场（厂）的管理，做到入场（厂）时百分之百检查、百分之百建立台帐，杜绝不合格的机械设备和工器具进场（厂）。
业务管理部门必须有专人检查外委队伍的班组是否按作业方案规定配齐所需工器具；每月检查各班组的施工机械设备和工器具使用情况，是否定期检验、试验，是否使用不合格工器具、不正确使用工器具，特种设备是否配有许用标识并置于明显位置，自制工器具是否进行计算并进行荷载试验和评估。
安监部门每月对工器具、特种设备按规范要求配置和使用情况进行监督检查。
第四条必须严格执行工艺交出确认制度。
制定科学合理的装置能量隔离和置换方案并确保落实，中心（车间）工艺技术员、设备技术员对每处工艺交出点进行联合检查，确保作业环境满足防着火、防爆炸、防中毒、防室息等要求；严禁能量隔离不到位、化工品置换不彻底情况下的作业，生产部门、机动部门每周进行抽查，安监部门每周进行监督检查。
外包工程施工队伍安全监督管理办法
外包工程施工队伍安全监督管理办法是为了确保外包工程施工队伍的安全生产，在施工过程中提供监督和管理的一系列措施和规定。
以下是一些可能包括在该办法中的内容：
1. 指定监督机构：设立专门的机构或委托第三方机构进行外包工程施工队伍的安全监督管理。
2. 人员资质要求：明确外包工程施工队伍的负责人和工人的资质要求，包括持有相关证书或证件。
3. 安全教育培训：组织外包工程施工队伍的安全教育培训，包括施工队员应具备的基本安全知识和操作技能。
4. 安全生产责任制：建立外包工程施工队伍的安全生产责任制，明确各级负责人的安全生产职责和责任。
5. 安全设施要求：规定外包工程施工队伍应配备的安全设施，如安全帽、安全绳等，并对其使用进行管理监督。
6. 施工现场管理：对外包工程施工队伍的施工现场进行管理，包括建立施工现场安全巡查制度、规定施工现场的警示标志等。
7. 突发事件应急处理：规定外包工程施工队伍在发生突发事件时的应急处理措施和流程。
8. 违规处理措施：对违反安全规定的外包工程施工队伍成员进行处理，包括处罚措施和追究法律责任等。
9. 安全信息报告：规定外包工程施工队伍应及时向监督机构报告施工过程中的安全信息，包括安全事故发生情况、施工进展情况等。
外包工程施工队伍安全监督管理办法的具体内容和要求可能因不同地区和行业而有所不同，以上仅为一般情况下可能包含的内容。
具体的办法和规定需要根据当地法律法规和实际情况进行制定。
外包工程施工队伍安全监督管理办法
外包工程施工队伍安全监督管理办法一、总则为加强外包工程施工队伍安全管理，确保施工过程中职工的人身安全和财产安全，提高施工工作效率，特制定本办法。
二、责任主体1. 外包工程施工队伍安全监督管理的责任主体为外包工程项目的建设单位、施工单位和外包工程施工队伍。
2. 建设单位负责明确本项目的安全监督责任，并且对施工单位和外包工程施工队伍履行安全监督管理责任进行监督。
3. 施工单位负责组织和管理外包工程施工队伍的安全工作，确保施工队伍的安全施工。
4. 外包工程施工队伍需要履行相应的安全管理职责，确保施工过程中的安全。
三、安全责任划分1. 建设单位：（1）明确施工队伍的安全目标和要求，并将其写入合同中。
（2）对施工单位和外包工程施工队伍的安全管理工作进行监督。
（3）提供必要的资金和人员保障，确保施工工作的安全。
2. 施工单位：（1）建立健全安全管理制度，明确安全工作的职责和要求。
（2）组织外包工程施工队伍的安全培训，确保施工队伍具备必要的安全意识和技能。
（3）对施工现场进行安全检查和隐患排查，并及时采取相应的安全措施。
（4）建立健全事故报告和处理机制，及时报告和处理施工过程中的事故和隐患。
（5）定期组织安全教育和培训活动，提高施工队伍的安全意识和素质。
3. 外包工程施工队伍：（1）遵守建设单位和施工单位的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
（2）参加安全培训，提高安全意识和技能。
（3）正确使用和保管工具和设备，确保施工过程中的安全。
（4）发现安全隐患时，及时报告施工单位，并采取相应的措施进行处理。
四、安全培训与教育1. 施工单位应根据施工队伍的特点和需求，进行相应的安全培训。
2. 安全培训内容包括但不限于：安全意识和技能培训、事故案例分析、急救知识等。
3. 施工单位应定期开展安全教育和培训活动，提高施工队伍的安全意识和素质。
五、安全检查与隐患排查1. 施工单位需要定期对施工现场进行安全检查，发现并整改存在的安全隐患。
施工队伍管理办法
施工队伍管理办法1. 引言施工队伍是建筑工程中重要的组成部分，对工程质量和进度有着直接的影响。
因此，制定一套科学、规范的施工队伍管理办法是至关重要的。
本文将从施工队伍的组建、管理和激励等方面，探讨一套有效的施工队伍管理办法。
2. 施工队伍的组建1. 招聘标准：根据项目的特点和要求，确定施工队伍所需的专业技能和经验要求，并通过面试和考核来筛选合适的人才。
2. 组织架构：明确施工队伍的组织架构，包括施工队长、技术员、工人等职责和权限，确保施工过程中各项工作能够顺利进行。
3. 岗位职责：明确每个岗位的职责和要求，确保每个成员都清楚自己的工作职责，提高工作效率和协同能力。
4. 培训计划：为新员工和现有员工提供必要的培训机会，提升他们的技能水平和专业素养，提高整个队伍的整体素质。
3. 施工队伍的管理1. 工作计划：制定详细的工作计划，包括施工进度、工作任务和质量要求等，确保施工队伍按计划进行工作。
2. 监督检查：建立严格的监督检查机制，对施工队伍的工作进行全面监管，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
3. 沟通协调：建立良好的沟通协调机制，与施工队伍保持密切联系，及时沟通工作进展和问题解决方案，提高工作效率。
4. 日常管理：加强对施工队伍的日常管理工作，包括考勤、工作纪律、安全教育等，提高队伍的纪律性和执行力。
4. 施工队伍的激励1. 物质激励：及时给予施工队伍相应的物质奖励，如工资、福利待遇等，以激发他们的积极性和工作动力。
2. 荣誉激励：设立表彰制度，对施工队伍中表现突出、工作成绩显著的个人和团队给予荣誉称号和奖励，提高施工队伍的凝聚力。
3. 职业发展：为施工队伍提供职业发展的机会和途径，通过晋升和职称评定等方式，提高队伍成员的职业发展空间和发展潜力。
5. 结束语通过建立科学、规范的施工队伍管理办法，可以提高施工队伍的组织效率和协同能力，确保工程质量和进度的完成。
同时，施工队伍的激励和培养也是提高整体队伍素质的关键。
外包工程施工队伍安全监督管理办法范文
外包工程施工队伍安全监督管理办法范文第一章总则第一条为了保障外包工程施工队伍的安全，规范队伍的管理和监督，确保施工过程的安全和稳定，维护人身安全和财产安全，制定本办法。
第二条本办法适用于承接外包工程的施工队伍，包括外包工程的施工人员、管理人员和监理人员等。
第三条外包工程施工队伍应当严格遵守国家的相关法律法规、标准和行业规范，负责外包工程的施工安全。
第四条外包工程施工队伍应当建立健全安全管理体系，加强安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第五条外包工程施工队伍应当配备安全检查员，负责检查施工现场的安全状况，及时发现和排除安全隐患。
第六条监理人员应当对外包工程施工队伍进行安全监督，及时向业主和相关政府部门报告安全问题和隐患。
第七条外包工程施工队伍应当保证施工过程的安全和质量，并承担由此引发的责任。
第八条外包工程施工队伍应当按照国家有关规定购买工伤保险，为施工人员提供相应的保险待遇。
第二章安全管理第九条外包工程施工队伍应当建立健全安全管理体系，包括安全责任制、安全管理制度和安全操作规程等。
第十条外包工程施工队伍应当制定安全生产方案，明确施工过程中的安全措施和应急预案。
第十一条外包工程施工队伍应当对新员工进行安全培训，使其了解施工现场的安全要求和操作规程。
第十二条外包工程施工队伍应当配备安全防护设施，包括安全帽、防护罩、防护眼镜等，确保施工人员的人身安全。
第十三条外包工程施工队伍应当按照国家的有关规定进行劳动保护和职业卫生工作。
第十四条外包工程施工队伍应当及时消除施工现场的安全隐患，确保施工过程的安全。
第十五条外包工程施工队伍应当加强现场巡查，发现和处理施工现场的安全问题。
第十六条外包工程施工队伍应当按照规定填写和报送施工安全记录，及时整理和归档。
第十七条外包工程施工队伍应当按照规定组织安全演练和事故应急演练，提高应急处理能力。
第三章安全监督第十八条监理人员应当对外包工程施工队伍进行安全监督，包括施工过程的安全检查和施工人员的安全培训等。
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施工队伍管理办法为了规范公司各级各部门，特别是项目部对施工队伍的管理，确保各施工队伍优质高效完成所承担的工程内容，特制定本管理办法。
施工队伍管理的责任主体是项目经理部，公司相关部门按部门职责实施检查、指导、协调的管理职能。
一、施工队伍的选择为了规范施工队伍（包括劳务队伍）的选择，以确保工程项目管理的各项指标得到有效实施；进一步充实公司的施工实力，结合公司实际和项目管理的要求，特制定本实施办法。
1、项目中标后，由公司领导层、工程部、项目班子确定项目的施工队伍。
2、如因项目需要，需选择公司以外队伍，由项目部拟订施工队伍选择方案→工程部审核通过→项目部按方案选择拟选用队伍→报请领导层批准→项目部洽谈合同。
3、禁止中介机构参与分包队伍的选择。
4、项目结束后，项目部须对本项目施工队伍作出书面评价报公司工程部，作为工程部调整施工队业绩、履历的依据。
（书面评价表式附后）二、施工队伍管理办法1、施工队伍服从所在项目部的统一管理，项目部对本项目施工队伍负有全面管理责任，公司各职能部门通过项目部对施工队进行管理服务、指导、检查。
2、项目部必须与施工队伍签订所承担工程内容的三级合同，合同中应明确工程内容、工程单价、工期、质量、安全、文明施工等，各项目部需结合实际情况参照修改完善后签订。
（合同格式详见附件一）3、对于项目实施时间跨年度的项目部，项目部应与施工队伍签订年度目标责任书，明确目标责任和考核办法，为考核和奖罚提供依据，各项目部需根据工程合同结合实际情况参照修改完善后签订。
(目标责任书格式详见附件二)4、由项目部会同施工队伍根据工程合同共同洽谈测算，确定经济、工期、安全、成本控制及精神文明等指标（外包队伍的经济、成本控制指标没有要求），并编制好目标责任书草案，报公司工程部，由工程部牵头经营部、内审部审核对应的指标。
5、年度目标责任书经公司审核同意后，由项目经理和现场负责人签署，并报财务部、内审部、工程部备案（外包队伍仅需向工程部备案）。
6、直属施工队的人员管理6.1、新成立施工队的其他人员由施工队长提名并报公司审核批准，施工队解散后的人员安置由人力资源部负责。
6.2、施工队在项目施工时，队长负责本队人员的日常管理工作并制定考核分配方案，其所隶属的项目部负责监督管理队部的日常管理工作，施工队主要岗位人员的增减，由施工队向项目部申请，并由项目部报请人力资源部审批；由于项目业主原因发生施工暂停时，以月划分时点并由项目部提出申请后经公司工程部确定， 3个月以内（冬雨季除外）施工队的所有费用均由原项目支出；3个月以上部分费用财务部、工程部在对该项目进行效益界定时，不计算在总经费内；6个月以上原则上公司将安排参与其他工程。
6.3、外包队伍的人员管理由项目部按工程合同及项目要求负责。
7、材料管理7.1、材料管理由公司材料部、项目部、施工队共同负责，执行《材料管理办法》。
施工队或项目部具体负责现场材料管理，确保材料的进出库、领用原始凭证的真实、有效、完整。
7.2、施工队负责小宗辅助性材料的采购和质量控制工作；负责对所有需使用材料现场管理以及仓储工作，施工队对材料的实际耗用数量负全面责任。
7.3、外包队伍的材料管理由项目部按《材料管理办法》执行，确保材料的进出库、领用原始凭证的真实、有效、完整。
8、设备管理8.1、设备管理由公司设备部、项目部、施工队共同负责，执行《设备管理办法》。
8.2、设备日常维护、保养、小修理由项目部督促施工队完成，设备部负责指导、检查执行情况。
8.3、设备2000元以上的修理方案必须报设备同意、备案，设备的租赁、调用、进出场必须报请设备部同意后执行。
8.4、大型设备主要操作手的更换必须征得设备部意见后执行。
9、安全管理9.1、安全管理由公司安全环境部、项目部、施工队共同负责，执行法律法规、业主安全管理文件、公司体系要求。
9.2、项目部是项目安全的责任主体，负责严格按照公司的目标和业主的要求安全管理措施，代表公司履行向业主的合同承诺，维护和树立公司形象。
施工队伍负责统筹安排好本队所承担现场施工安管措施的落实，向项目部负责。
10、进度、技术质量管理10.1、项目部负责严格按照公司的目标和业主的要求落实进度。
施工队伍负责安排好本队所承担现场施工的生产计划，严格按照项目部的要求落实进度计划和阶段目标的实现。
10.2、技术质量管理由公司工程部、项目部、施工队共同负责，执行设计、规范、标准及公司体系文件。
10.3、工程部负责为项目实施提供服务、指导和监督工作，并组织必要的培训、学习，负责指导“三新技术”的推广应用，组织项目部之间的技术交流活动，负责审核项目施工组织设计和重要施工技术方案。
10.4、项目经理部是项目技术质量管理的责任主体，负责项目实施过程中的施工技术和安全技术的选择、确定、实施工作，做好项目技术积累、沉淀工作并及时上报技术质量部，做好质控点的监控实施、特殊过程质量控制及分项分部工程的首件认可工作，对项目工程质量负全责。
10.5、施工队负责所承担工程的现场技术控制和质量控制工作。
负责经项目部评审确定后技术方案的现场实施作业，并确保所实施的工程进度满足业主、监理和项目部的要求。
10.6、对施工队伍自购材料（进场质量、数量）实施有效的监控。
11、结算、变更管理11.1、项目部按工程合同及时与施工队伍进行中间计量、结算，每月按工程部、财务部要求上报相关报表，年度、最终结算必须经工程部、内审部、财务部审核，并经领导层批准。
（结算表式见附件三）11.2、项目部根据现场情况，结合工程合同预估条件，项目部与施工队伍进行初步洽谈，形成书面意见经工程部、内审部、财务部审核，金额变更超过5万元以上报经领导层统一后方可进入结算。
12、成本管理12.1、项目部是成本控制的责任主体，负责项目成本计划的分解和项目内部成本控制指标的落实，监督指导施工队（直属）的成本管理工作，配合财务部做好已完工程的成本分析和对项目部的经济活动分析，负责成本计划的纠偏工作和降低成本措施的制定和落实。
项目部对应注意外包队伍的成本控制方法、手段，提供良好的施工环境，规避发生合同外索赔风险；实时完善、收集材料领用手续，严格控制数量；禁止外包队伍以项目部xx施工队名义对外签订采购合同。
12.2、施工队（直属）负责所承担工程内容的成本控制工作，做好相关台帐并提供成本分析报告及时上报项目部，配合项目部做好已完工程的成本分析工作。
施工队履约情况调查表项目部现场负责人：项目经理：年月日篇二工程施工队伍管理制度1、目的正确选择、评定、使用和管理工程施工队伍，降低施工成本，确保工程质量和进度满足业主的要求。
2、适用范围适用于公司所承揽工程施工队伍的评价和控制。
3、职责3.1工程管理部经理负责组织对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价，报公司总经理审批。
3.2工程管理部负责组织工程施工内部招标的管理、施工合同的起草。
3.3工程管理部负责施工合同的签订，报公司总经理审批。
3.4项目部负责对施工队伍的管理。
4、工作程序及要求4.1施工队伍的评价和选择4.1.1 对施工队伍评价的内容包括：施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等。
主要符合下列条件：a、施工队伍负责人及其现场管理者具有一定的施工组织能力，即具备对整体工程施工工序的安排和计划协调及现场管理能力。
b、施工队伍应具有电气安装和工业及民用管道安装的实际施工及调试经验。
c、施工队伍人员组成必须具有一定的业务素质，即水、电专业各配备总人数10%以上具有现场施工经验的技术人员；具有相应资质的电工不能少于总人数20%、焊工不能少于总人数10%、管工不能少于总人数20%。
上述仅是基本配置，可根据工程的大小进行调整。
如果总人数不足10，则各种专业不能少于1－2人。
d、施工队伍所拥有机具能力必须能满足工程要求。
4.1.2 工程管理部每年负责对施工队伍的资格、信誉及履约能力进行评价,评价的内容包括:施工组织能力、技术能力、施工经验、施工装备、技术人员和技术工人力量、质量保证能力等,并填写《施工队伍年度表现评价审核表》(见附表一).评价结果(含不合格,合格,良好,优秀)报工程管理部主管领导审批.经审批合格的施工队伍列入《合格施工队伍名单》(见附表四),评价结果为不合格的施工队伍将从该名单中剔除.4.2对施工队伍的管理4.2.1 工程管理部负责与施工队伍签订工程施工合同。
4.2.2 施工队伍一经选定，即施工工作纳入项目部管理，项目经理应对所有施工人员进行安全、治安、防火等教育，并严格按照公司《项目管理制度汇编》中的项目安全生产管理制度、项目部消防和防火工作管理制度、项目治安保卫管理制度执行。
4.2.3项目部建立施工队伍的管理台帐，并收集、归档有关资料。
4.2.4施工队伍必须服从项目部的统一管理，遵守公司施工现场的各项管理规定，遵守公司质量体系要求，同时执行相应程序文件。
4.2.5项目部对施工队伍的专业工种进行持证上岗的核查，审验合格后方可上岗，并将资质证的原件和身份证的复印件在施工期间交由项目部统一保管；项目部不定期对施工队伍人员的资质进行核查。
4.2.6项目部对施工队伍进场的机具进行核查，并进行登记。
4.2.7施工队伍所有施工人员必须注重公司形象，统一工作着装。
4.2.8项目经理书面向施工队伍进行工程总体交底、各阶段施工前专业施工管理人员书面对施工队伍进行技术交底，并根据施工任务情况下达技术、质量、安全、文明施工的各项要求。
4.2.9施工队伍针对工程特点和施工要求编制施工组织设计报项目经理审批。
4.2.10 项目部做好施工队伍的信誉评价、考核和检查工作。
4.3施工队伍的控制4.3.1工程质量控制4.3.1.1项目部对施工队伍进场的所有施工材料必须按照公司ISO9000质量体系进货检验的要求，严格进行检验，不合格的材料不能进入施工现场。
4.3.1.2施工队伍根据施工图、技术交底和现场实际情况制定施工方案，报项目部审批；在施工过程中严格按照施工图、施工标准、规范和施工方案进行施工。
4.3.1.3项目部各施工管理人员对施工队伍的施工质量应随时进行监督和检查，发现问题及时通知施工队现场负责人处理解决，以保证工程质量符合规定的要求。
4.3.1.4施工队伍的质量记录应作为项目部质量记录的一部分，施工队伍必须按公司质量保证体系的要求做好施工过程的质量记录，项目部施工管理人员对施工队伍的质量记录进行指导和检查，并负责收集保存。
4.3.2施工队伍的施工安排应满足施工合同所规定的工期要求，并结合现场实际施工的特点，提出合理、便捷的施工计划，经项目部协商同意后实施；项目经理应随时掌握施工队伍的施工进展情况，及时调整和控制施工进度，确保施工按计划进行。
4.3.3项目经理定期组织对施工队伍的施工安全、防火和文明生产等进行检查，及时发现问题，提出整改措施，限期整改。