如何有效的招聘与甄选员工
招聘人才的个技巧和秘诀
招聘人才的个技巧和秘诀在当今竞争激烈的人才市场中，招聘到合适的人才是一项艰巨的任务。
以下是一些实用的技巧和秘诀，帮助你更有效地吸引和招聘到优秀的人才：1. 明确职位描述和要求：在招聘过程中，首先需要明确职位的职责和要求，以便能够更好地吸引和筛选合适的候选人。
确保职位描述清晰、准确，并突出该职位的重要性和挑战性。
2. 扩大招聘渠道：除了常见的招聘网站和社交媒体外，还可以通过招聘公司、职业介绍机构、招聘会、校园招聘、内部推荐等方式获取更多的候选人。
尝试不同的渠道，以便找到最合适的人选。
3. 重视候选人的技能和经验：在评估候选人时，要关注他们的技能和经验是否与职位要求相匹配。
不要过分关注学历或工作经历，而忽略了候选人的实际能力和专业技能。
4. 建立良好的公司品牌形象：一个良好的公司品牌形象可以吸引更多的优秀人才。
通过展示公司的文化、价值观、福利制度等方面的优势，让候选人更好地了解公司，从而增强公司的吸引力。
5. 提供具有竞争力的薪资和福利：在考虑招聘人才时，要确保公司能够提供具有竞争力的薪资和福利，以满足候选人的需求和期望。
这可以包括提供丰厚的薪资、福利待遇、奖金计划等。
6. 制定完善的面试流程：面试是招聘过程中至关重要的一环。
制定完善的面试流程，确保每个候选人都有公平的机会展示自己的能力和潜力。
在面试过程中，要关注候选人的沟通技巧、解决问题的能力、团队合作能力等方面。
7. 提供培训和发展机会：优秀的人才往往追求更好的职业发展和成长机会。
在招聘过程中，要向候选人展示公司提供培训和发展机会的计划和方案，以增强公司的吸引力。
8. 保持灵活性和开放性：在招聘过程中，要保持灵活性和开放性，与候选人建立良好的沟通和关系。
及时解答候选人的疑问，并给予他们反馈和建议。
通过积极的态度和良好的沟通，增强公司的信誉和形象。
9. 注重文化和价值观的契合度：在招聘过程中，要关注候选人的文化价值观是否与公司的文化和价值观相契合。
职场招聘技巧如何吸引并选拔合适的人才
职场招聘技巧如何吸引并选拔合适的人才职场招聘是组织人力资源的重要环节，招聘合适的人才对于企业的发展至关重要。
然而，在竞争激烈的职场环境中，如何吸引并选拔合适的人才成为了一个挑战。
本文将探讨一些职场招聘技巧，以帮助企业成功吸引并选拔符合需求的人才。
一、明确招聘需求与岗位要求在开始招聘之前，企业需要明确自身的招聘需求与岗位要求。
确定所需职位的关键技能、经验和教育背景等，这将有助于招聘过程中更有针对性地筛选人才。
此外，明确岗位职责和期望业绩也是必要的，这样才能吸引到那些对该岗位有浓厚兴趣并且具备相应能力的候选人。
二、优化招聘渠道和方法选择合适的招聘渠道和方法对于吸引合适的人才至关重要。
企业可以运用多种方式，如在线招聘平台、社交媒体、校园招聘和推荐招聘等来拓展招聘渠道。
同时，借助招聘中介机构或人才猎头公司也是一种有效的方式，因为他们具备专业的人才资源和招聘经验。
三、制定吸引人才的招聘文案在招聘广告或职位描述中，制定有吸引力的招聘文案是至关重要的。
招聘文案应该突出该岗位的独特性、发展机会和福利待遇等，并能准确表达企业的价值观和文化。
同时，要避免使用过于冗长或专业术语的语言，以免让候选人产生困惑。
四、优化面试过程面试是选拔合适人才的关键环节，因此，企业需要优化面试过程以提高效率和质量。
建议面试者事先准备好针对该职位的问题，以深入了解候选人的能力和适应性。
此外，多样化的面试方法，如面试小组、案例分析和角色扮演等，可以更全面地评估候选人的实际能力和人际交往能力。
五、加强候选人体验候选人体验是一个企业吸引和留住人才的重要方面。
为了提高候选人的体验，企业可以通过及时回复候选人的咨询、提供面试反馈以及在面试过程中给予关注和尊重等方式来营造积极的招聘体验。
此外，合理的薪酬待遇和员工福利也是吸引人才的重要因素之一。
六、持续学习和改进职场招聘是一个动态的过程，企业需要不断学习和改进招聘技巧以适应不断变化的市场需求。
与其他企业和人才招聘专家保持交流，参加行业会议和培训课程等可以帮助企业及时了解最新的招聘趋势和技巧，并不断提升自身的竞争力。
人力资源招聘与甄选(一)
人力资源招聘与甄选（一）引言概述人力资源招聘与甄选是组织中至关重要的环节之一。
有效的招聘和甄选流程能够帮助组织吸引并选择到最适合的员工，从而提升组织的绩效和竞争力。
本文将就人力资源招聘与甄选的相关内容进行探讨。
一、明确招聘需求1. 定义岗位需求：对于招聘的岗位，明确其职责、资质和技能要求。
2. 编制岗位描述：详细描述岗位的职责、工作条件和薪资待遇，为招聘过程提供重要参考。
3. 确定招聘数量：根据组织需求和预算，确定所需招聘的人数。
二、制定招聘策略1. 确定招聘渠道：根据岗位和人才需求，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。
2. 设计招聘广告：撰写吸引人才的招聘广告，突出岗位亮点和福利待遇，以吸引目标人群。
3. 建立人才库：建立和维护人才库，方便随时找到合适的人才。
三、筛选简历和初试1. 筛选简历：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
2. 进行初试：与候选人进行面试，了解其背景、技能和适应性，筛选出最适合的人选。
3. 进行专业测试：对某些岗位需求特殊技能的候选人，可以进行专业测试，衡量其能力水平。
四、进行终面和背景调查1. 终面面试：由高层管理人员或决策者与候选人进行最终面试，评估其与组织的匹配度和潜在发展能力。
2. 进行背景调查：核实候选人提供的资历、经验和推荐人，了解其过去的工作表现和可靠性。
五、做出最终决策和入职安排1. 决策选人：综合考虑候选人的综合素质和面试表现，做出最终选用决策。
2. 发放录用通知书：通知被选中的候选人，并就薪资、福利等事项进行协商。
3. 安排入职事宜：为新员工安排入职培训、行政手续和工作安排，确保顺利融入组织。
总结人力资源招聘与甄选是一个复杂的过程，需要明确需求、制定策略、筛选简历、进行面试、进行背景调查，最终做出最佳决策和入职安排。
一个优秀的招聘和甄选流程能够帮助企业选到最适合的人才，为企业的发展提供有力支持。
如何有效招聘和筛选合适的员工
如何有效招聘和筛选合适的员工招聘和筛选合适的员工对于一个企业的发展至关重要。
一支优秀的团队能够为企业带来创新和竞争力的提升。
然而，招聘和筛选员工是一个复杂的过程，需要有效的方法和策略来确保选出最合适的人才。
本文将探讨几种有效招聘和筛选员工的方法。
一、明确岗位需求在开始招聘前，企业必须明确岗位的需求和要求。
这包括该岗位所需的技能、背景、经验等条件。
明确需求可以帮助企业更有针对性地寻找合适的候选人，节省时间和资源。
二、制定招聘计划制定招聘计划是为了确保高效率和良好组织性的招聘过程。
这包括确定招聘渠道、招聘时间表和招聘流程。
透明的招聘流程可以帮助企业降低招聘风险，并提供公平的机会给所有应聘者。
三、优化招聘渠道现如今，招聘渠道多种多样，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
企业可以根据岗位需求选择最适合的渠道来发布招聘信息，以吸引更多优秀的应聘者。
此外，与专业机构和猎头公司合作也是一种优化渠道的方式，这些渠道通常能够提供更有经验和高质量的候选人。
四、精确筛选简历当收到大量简历时，企业要精确筛选，只保留最符合要求的候选人。
这可以通过设定筛选标准和筛选流程来实现。
标准化的筛选可以减少主观判断，提高筛选的准确性和效率。
五、面试流程设计面试是了解候选人能力和适应性的重要环节。
企业可以设计不同类型的面试，如电话面试、视频面试、现场面试等，以充分了解候选人的技能、经验和与企业文化的匹配程度。
面试时，要注意采用开放性问题，让候选人详细描述经历和处理复杂情况的能力。
六、考核工作表现除了面试，对候选人的工作能力和适应性进行考核也是必要的。
企业可以采用试用期制度，允许候选人在实际工作中展示自己的能力。
考核期间，与候选人保持沟通和反馈，及时发现和解决问题。
七、背景调查和参考人推荐在最终决定录用某个候选人之前，进行背景调查是十分重要的。
背景调查可以帮助企业了解候选人的学历、工作经验和潜在的问题。
此外，参考人推荐也是了解候选人的重要途径，可以向候选人的前任雇主或同事了解更多信息。
如何进行有效的人才招聘和选拔
如何进行有效的人才招聘和选拔人才招聘和选拔是企业成功发展的关键所在，因为一支优秀的团队能够为企业带来创新力和竞争力。
然而，在人才市场竞争激烈的情况下，如何进行有效的人才招聘和选拔成为了每个企业都需要面对的重要问题。
本文将探讨一些有效的人才招聘和选拔策略，以帮助企业找到合适的人才，并提升招聘过程的效率和准确性。
一、明确人才需求和岗位要求在进行人才招聘和选拔之前，企业首先需要明确自己的人才需求和对岗位的要求。
这可以通过与相关部门沟通，明确岗位职责和所需技能，以及了解当前市场上的人才供给情况来实现。
只有清楚地定义了人才需求和岗位要求，企业才能有针对性地招聘和选拔合适的人才。
二、多样化的招聘渠道多样化的招聘渠道是进行有效人才招聘和选拔的重要手段之一。
企业可以通过线上招聘平台、社交媒体、校园招聘等多种方式将信息传达给更广泛的受众群体。
此外，与招聘中介公司合作或参加行业招聘会也是扩大招聘渠道的有效途径。
通过多样化的招聘渠道，企业可以吸引更多的求职者，并有更多的机会找到合适的人才。
三、建立有效的选拔流程建立有效的选拔流程可以帮助企业筛选出最适合的人才。
选拔流程应该包括简历筛选、面试评估、能力测试和背景调查等环节。
在简历筛选阶段，企业可以根据岗位要求对申请者的学历、工作经验和技能进行初步评估。
面试评估和能力测试可以进一步了解申请者的专业能力、沟通能力和团队合作能力。
背景调查可以核实申请者提供的信息，以判断其是否适合该岗位。
通过建立完善的选拔流程，企业可以提高招聘的准确性和效率。
四、注重胜任力和文化匹配除了专业能力外，企业在进行人才招聘和选拔时还应注重候选人的胜任力和文化匹配度。
胜任力是指候选人能够胜任该岗位所需的技能和能力，并能够在工作中展现出良好的绩效。
文化匹配度则是指候选人与企业文化的契合程度，包括价值观、工作态度等方面。
企业应该根据岗位的特点和企业文化，综合考量候选人的胜任力和文化匹配度，从而找到最适合的人才。
员工的招聘和甄选体系及员工关系管理策略
员工的招聘和甄选体系及员工关系管理策略一、员工招聘和甄选体系员工招聘和甄选是一个组织引入适合岗位需求的员工的过程，涉及到招聘渠道选择、简历筛选、面试等环节。
一个较为完整的员工招聘和甄选体系通常包括以下几个方面：1. 招聘渠道选择：根据岗位的特点和需求，确定合适的招聘渠道，例如内部推荐、校园招聘、招聘网站、猎头公司等。
选择合适的渠道可以提高招聘效果，确保吸引到合适的人才。
2. 简历筛选：对收到的候选人简历进行筛选，根据岗位需求和招聘要求，评估候选人的背景、技能、经验等是否符合岗位需求。
简历筛选可以通过关键词匹配、筛选工具等方式进行。
3. 面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试评估，了解其能力、素质、态度等方面的情况。
面试评估可以包括个人面试、小组面试、技术面试等多种形式，通过与候选人的交流和观察，挖掘潜在的能力和匹配度。
4. 背景调查：对通过面试评估的候选人进行背景调查，了解其工作经历、教育背景、绩效情况等。
背景调查可以通过电话联系、邮件确认等方式进行，确保候选人提供的信息真实可靠。
5. 终面和录用：根据面试评估和背景调查结果，组织终面，选择最适合的候选人进行终面面试。
终面可以是与招聘负责人的面谈，也可以是与岗位直属上级的面谈。
最终确定录用人选，并与其签署劳动合同。
二、员工关系管理策略员工关系管理是指在组织中建立良好的员工与组织、员工与员工之间的关系，包括沟通、激励、培训等方面。
以下是几个常见的员工关系管理策略：1. 沟通机制建立：建立畅通的沟通机制，包括定期的部门会议、员工讨论、意见征集等。
通过与员工的沟通，了解其需求和问题，及时解决和改进，增强员工参与感和认同感。
2. 激励政策设计：制定激励政策，包括薪酬制度、绩效考核、晋升机制等。
激励政策要公平、透明，与员工的工作表现和贡献相匹配，既能满足员工的期待，也能推动员工的积极性和努力程度。
3. 培训与发展：为员工提供持续的职业发展机会和培训计划。
员工招聘与甄选
员工招聘与甄选员工招聘与甄选在人力资源管理中，员工招聘与甄选是一个极其重要的环节。
一个优秀的员工队伍是企业成功的关键，因此针对招聘与甄选的过程需要精心设计和执行。
本文将探讨员工招聘与甄选的两个主要方面，包括招聘策略和甄选方法。
招聘策略是为了吸引到适合的人选来申请工作。
在制定招聘策略时，企业需要明确自己的人力需求和岗位要求。
首先，企业要明确招聘的目的，包括扩大规模、填补空缺或引进新的技能和知识。
然后，企业需要确定适合的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
此外，企业还可以通过内部推荐、招聘中介和媒体广告等方式来吸引潜在的求职者。
同时，企业还需要充分利用社交媒体和专业网络，扩大招聘的范围。
最后，在发布职位招聘信息时，企业需要详细描述工作职责和要求，以便吸引到符合条件的候选人。
甄选方法是为了确定最佳的人选并进行筛选。
甄选过程包括简历筛选、面试和评估等环节。
简历筛选是初步筛选候选人的重要步骤。
在筛选中，应重点关注候选人的工作经验、专业技能、学历背景和个人能力等。
然后，对于符合条件的候选人，企业可以进行面试。
面试是了解候选人实际能力和适应能力的重要环节，可以通过个人面试、小组面试、行为面试和案例面试等不同形式进行。
在面试过程中，面试官需要全面考察候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力和领导能力等。
最后，在甄选过程中，企业还可以采用评估工具，如能力测试、性格测试和技能测试，以帮助衡量候选人的能力和适应性。
另外，企业在员工招聘与甄选过程中也需要遵循一些基本原则。
首先，企业要确保招聘和甄选过程的公平性和公正性，避免歧视和偏见。
其次，企业要注重员工的多样性和多元化，以提高团队的创造力和创新性。
此外，企业还可以考虑进行背景调查和参考人推荐，以获得更全面和真实的候选人信息。
通过精心设计的员工招聘与甄选过程，企业可以吸引到适合的人选并最大限度地提高招聘成功率。
同时，招聘和甄选过程中的公平性和公正性也能够增强员工对企业的信任，提高员工的满意度和忠诚度。
如何招聘合适的员工
如何招聘合适的员工招聘合适的员工是企业成功的关键之一，因为员工的素质和能力会直接影响到企业的运营和发展。
在当前竞争激烈的就业市场中，寻找到合适的员工可能需要一定的技巧和策略。
下面将以招聘的主要环节为线索，介绍一些如何招聘合适员工的方法。
1. 制定招聘策略在招聘之前，企业需要制定一套明确的招聘策略。
这包括明确的招聘目标、拟招聘岗位的职责和要求，以及合适的招聘渠道。
招聘策略既可以针对特定岗位制定，也可以根据企业的发展需要进行整体规划。
2. 准确描述岗位需求在招聘岗位的职责和要求时，企业需要做到准确明确。
这不仅有助于吸引到合适的求职者，也可以帮助企业筛选出符合岗位需求的候选人。
岗位需求包括技能要求、工作经验、学历等方面，企业可以根据实际情况进行细化和具体化。
3. 多元化招聘渠道为了能够吸引到更多的合适员工，企业应该开发多元化的招聘渠道。
除了传统的招聘网站和报纸广告，企业还可以利用社交媒体、线下招聘会、校园招聘等方式，扩大招聘的影响力。
不同的渠道可以吸引到不同类型的求职者，提供更多的选择机会。
4. 建立科学的面试评估体系面试是招聘过程中最重要的环节之一。
企业应该建立科学的面试评估体系，以确保招聘过程的公正性和准确性。
面试评估体系应包括面试问题的设计、评分标准的制定以及面试记录的保存等方面。
面试官应该接受专业的培训，提高面试技巧和辨别能力。
5. 考察候选人背景和参考人证明在面试合格的候选人中，企业可以通过考察其背景和参考人证明来进一步了解其能力和品质。
背景考察包括核实其学历、工作经验、专业技能等，参考人证明可以是前任上司、同事或者其他拥有相关经验的人士。
这些信息可以从不同角度评估候选人的适应能力和稳定性。
6. 制定有竞争力的薪酬福利方案招聘过程中，企业应该制定有竞争力的薪酬福利方案，以吸引和留住优秀的员工。
薪酬福利方案应该根据市场行情和岗位需求来制定，并与员工进行充分沟通。
同时，企业也应该提供良好的工作环境和发展机会，让员工有更多的成长空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人员甄选 随意性大
不能通过招 聘满足企业 用人需求
路漫漫其悠远
一、招聘问题解析 人力资源管理基础薄弱 企业不明确迫切需要什么样的人才 无基础岗位评价，招聘人才标准缺乏依据 人员甄选随意性大 没有配套吸引人才的措施 人招才聘市针场对上性吸不强引力低
路漫漫其悠远
如何有效的招聘与甄选员工
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格
录用
作出决策
发出通知二
HR还是业 务部门主 管？ 通知呢？
录用谁？ 最优秀的人还 是最适合的？
招募
了解市场 发布信息 接受申请
招聘难 。难在 选择合 适的招 聘渠道 ，不仅 要找到 合适人 选难， 还要控 制成本
选拔
初步筛选 笔试 第一轮面试 其他测试 第二轮面试
业务部门 主管该如 何面试？
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘与甄选的程序 招聘的途径与来源 招聘的主要方法 甄选方法
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘途径与来源
工作公告 工作投标
案例：GE公司的招聘途径
当GE公司缺员时，人事部门首先在公司内部招聘，若内部不 能找到合适人选，再向外部招聘。 GE人事部门根据用人单位的要求，发出通知张贴在公司布告栏 上或者刊登在内部刊物上，说明工作性质、工资待遇以及对应聘 人员的要求。报名者需要填写申请表、介绍本人学历、工作经历 、能力、健康状况等，还要附上原上司或者他人的推荐信。
招聘与甄选的程序 招聘的途径与来源 招聘的主要方法 甄选方法
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘与甄选的程序
招聘活动中人力资源部和业务部门主
管做什么？
真的要 招聘新 人吗？ 除了招 聘新人 之外还 有哪些 办法可 以解决 ？
人力资源计划 职务说明书
确认职位空缺
评价
程序 技能 效率
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
案例 请从这则招聘广告中找出三处以上错误或可以改进的地方
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
一个好的招聘广告应该包含
• 醒目、富有创意的招聘标题 • 公司简介（性质、主要业务、发展概况与前景，用人理念、薪酬福利待遇） • 招聘职位名称、工作内容与责任描述 • 任职资格要求 • 注明简历投递方式（人力招聘） • 招聘截止日期与反馈期限
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
笔迹分析的基本内容主要包括以下七个方面：
• 书面整洁情况：书面干净整洁者，书写者举止高雅，穿着较讲
究，性喜干净整齐，较注重自己的仪表和形象，并多有较强的自 尊心和荣誉感。如书面有多处涂抹现象，说明书写者可能有着穿 着随便，不修边幅，不拘小节等性格特征。
• 字体大小情况：字体大，不受格线的限制，说明书写者性格趋
于外向，待人热情，兴趣广泛、思维开阔，做事有大刀阔斧之风 ，但多有不拘小节，缺乏耐心，不够精益求精等不足。字体小， 性格偏于内向，有良好的专注力和自控力，做事耐心、谨慎，看 问题比较透彻，但心胸不够开阔，遇事想不开。字体大小不一， 说明书写者随机应变能力较强，处事灵活，但缺乏自制力。
路漫漫其悠远
第四讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
人事部门把报名材料整理筛选后，通知本人来公司，与用人单 位共同进行面谈最后确定是否录用。受聘任如果为中级管理人员 ，要经过人事部门经理批准。一般情况下，公司内部人员流动是 不受阻碍的，也有的部门规定必须在本单位工作两年以上才能调 换。
如果公司内部没有合适人选，则从外部招聘。
内部招聘 还是 外部招聘？
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
内部招聘
外部招聘
☺了解全面，准确性高 ☺可鼓舞士气，激励员工 ☺可更快适应工作 ☺使组织培训投资得到回报 ☺选择费用低
☺来源广，余地大，利于召到一流人才 ☺带来新思想、新方法 ☺可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 ☺人才现成，节省培训投资
来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾
雇员推荐制度的利与弊？
•省钱 •快捷 •信息较充分
•裙带关系风险 •非正式组织极易形成
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘与甄选的程序 招聘的途径与来源 招聘的主要方法 甄选方法
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘的主要方法
• 网络招聘 • 职业中介 • 猎头公司 • 广告 • 校园招聘 • 直接申请 • 员工引荐
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
甄选方法
➢ 笔试 ➢ 笔迹测试 ➢ 心理测试 ➢ 情景模拟测试 ➢ 面试
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
甄选方法
➢ 笔试 ➢ 笔迹测试 ➢ 心理测试 ➢ 情景模拟测试 ➢ 面试
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
路漫漫其悠远
• 字行平直情况：字行平直，书写者做事有主见，只要自己认定的事，
进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性
工作公告 工作投标
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
案例 雇员推荐
xx公司是一家快速增长的电子商务软件公司，王先生是这家公司的新 任的人力资源主管。他招聘新人的做法是，请公司中的雇员推荐可能 人选，雇员推荐成功可以获得一定的奖金。一年后，这家公司的雇员 人数从300名增长到了900名。新增雇员中，有40%是靠老雇员推荐 而来的。雇员推荐制度逐渐成了解决人员短缺危机的最新办法。
如何有效的招聘与甄选 员工
路漫漫其悠远
2020/3/26
企业招聘中问题
招聘人才 招聘针对性不强 渠道单一
没有配套吸引人 才的措施 人才市场上 吸引力低
人力资源 管理基础
薄弱
招聘职能未充分发挥
企业不明确
迫切需要什 么样的人才 无基础岗位评价
，招聘人才标准 缺乏依据
招聘人才不 重视企业的 实际需要，
“充门面”
一个好的招聘广告不应该包含
• 公司联系电话 • 排斥性词语
招聘广告是劳动合同的一部分，请注意措辞
路漫漫其悠远
第二讲 如何进行有效的员工招聘与甄选？
招聘与甄选的程序 招聘的途径与来源 招聘的主要方法 甄选方法
路漫漫其悠远
识人图示
路漫漫力 技能
能力 潜能
品质
一般品质 公司品质