4.两个体系建设责任制考核记录表
安全生产双重预防体系建设是指哪两个体系
安全生产双重预防体系建设是指哪两个体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产双重预防体系建设是指构建安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系。
以此为依据，我们的安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：确保安全生产零事故，降低安全风险，提高安全生产水平。
3. 安全生产原则：（1）合法性原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准及规定。
（2）预防为主原则：强化安全生产意识，加强安全风险防控，消除安全隐患。
（3）责任到人原则：明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全职责，确保责任到人。
（4）持续改进原则：不断总结经验，完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督安全生产双重预防体系的建设和运行。
领导小组由公司主要负责人担任组长，各部门负责人担任副组长和成员。
2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，作为领导小组的日常工作机构，负责组织、协调、监督、检查安全生产各项工作的落实。
（2）设立安全风险管理小组，负责安全风险的识别、评估、分级和管控。
（3）设立隐患排查治理小组，负责组织开展隐患排查治理工作，确保安全隐患得到及时整改。
（4）设立安全生产培训小组，负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（5）设立安全生产考核小组，负责对各部门、各岗位的安全生产情况进行定期考核，推动安全生产责任的落实。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调、监督和管理。
（2）制定项目安全生产管理制度，确保项目安全生产的合规性。
（3）组织编制项目安全生产计划和安全生产目标，并负责实施。
（4）组织项目安全风险评估，制定并落实安全风险防控措施。
（5）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
责任制考核记录表(部门)
（半年一次）
被考核部门：部门负分
上半年得分
下半年得分
1
贯彻执行安全生产方针、规定、制度
未能协助经理贯彻安全生产方针的扣20分
对安全技术负直接责任未执行的扣20分
20
2
日常管理
根据领导对工作的总体布置，提出工作计划并组织做好日常管理工作。加强安全管理工作，做好消防安全和生产安全。加强学习、不断提高工作能力和业务素质。
2
20
3
部门员工安全培训情况
未能组织员工开展部门级安全生产培训的，一位员工扣5分
20
4
现场达标情况
做好部门日常隐患排查，现场存在一处安全隐患扣5分
20
5
工伤事故指标
因安全生产岗位职责落实不到位导致发生工伤事故的扣20分，未参加事故调查分析的扣10分
20
考核项目合计
100
年终统计（平均分）：
考核人：
被考核人签字
安全生产责任制考核表
安全生产责任制考核表安全生产责任制考核表姓名：XXX 职务：总经理1、对公司安全生产负全面责任，认真贯彻落实各项安全生产规章制度、责任制，并监督检查安全生产工作情况。
2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系，努力工作。
3、组织编制规章制度、责任制，将安全措施渗透到工作岗位的各个环节，记录检查执行情况。
4、每月按公司巡查机制要求亲临重点部位巡查，发现问题产生责任制。
5、定期召开后勤岗位的安全工作会，当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。
6、经常组织各种安全生产教育，支持和指导部门安全生产各项工作。
7、组织可能出现的事故隐患分析，从工作方面提出岗位防范措施并落实。
8、纠察不科学、不安全、不卫生的生产指令或行为。
考核人：安全生产委员会时间：注：1、考核分处于90~70分之间，扣4分。
2、考核分低于70分，扣6分。
3、考核分有三个月低于70分，整改。
4、坚持在每月2日自评分评完。
标准自评分考评分1、对本部门安全生产问题负责，将“我要安全”、“我会全安全”理念落实到每个岗位。
按责任制要求努力工作。
15分 10分2、组织每周一的安全生产巡查，收发存档内外部安全生产文件。
10分 10分3、经常对员工及所主管的岗位进行职能知识教育。
10分10分4、参与可能出现的事故隐患分析，从工作方面提出岗位防范措施并落实。
10分 10分5、协调配合服务各部门搞好安全生产工作。
10分 10分6、监督劳动保护用品使用，并监督其符合要求。
10分 10分7、对广大员工进行安全教育、培训、考核。
10分 10分考核人：安全生产委员会时间：安全生产责任制考核表姓名：XXX 职务：副总经理1、对所领导的部门安全生产负全面责任，认真贯彻落实各项安全生产规章制度、责任制，并监督检查安全生产工作情况。
2、需要施工动火的，须到公司XXX开具相关许可证，并做全面监视检查。
3、认真落实安全生产承诺书所承诺的事项。
4、通过整改指令督导各主管或班组长纠正隐患。
环境保护体系建设责任制考核记录表
环境保护体系建设责任制考核记录表
本文档用于记录环境保护体系建设责任制的考核情况，旨在评估组织在环境保护方面的履职情况，提供管理参考和改进建议。
1. 考核对象信息
- 组织名称：
- 考核周期：
- 考核人员：
- 考核日期：
2. 考核指标及权重
3. 考核结果
针对每一项考核指标，根据实际情况进行评分，并计算加权得分。
总分：
4. 考核反馈
- 整体表现：根据考核结果，简要评估组织在环境保护体系建设责任制方面的表现。
- 优点：列举组织在环境保护方面的亮点和良好做法。
- 不足与改进建议：指出组织需要改进的方面，并提供具体的改进建议。
5. 签字
考核人员签名：
被考核人或组织负责人签名：
附件
- 附件一：相关考核数据和文件复印件
以上为《环境保护体系建设责任制考核记录表》的内容，用于记录环境保护体系建设责任制的考核情况和反馈。
该表格可根据实际情况进行调整和补充，以更好地满足组织的需求。
《“4+2”全员党建工作责任体系建设实施方案》
《“4+2”全员党建工作责任体系建设实施方案》为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神，公司决定建立“4+2”全员党建工作责任体系，促进各级党组织、干部、党员和普通员工切实承担好、履行好管党治党责任，现就责任体系建设，提出以下实施方案。
一、指导思想深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神，坚持党对一切工作的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，权责统一、失责必究；坚持围绕中心、服务大局，把深化改革促进发展、保障安全稳定和优质服务、提高公司效率效益、增强核心竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点，以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，确保各级党组织领导干部、全体党员和普通员工更好地履行党建职责，推动公司党的建设各项工作有效落实，建设具有卓越竞争力的一流企业。
二、工作目标以“4+2”全员党建工作责任体系为抓手，层层落实管党治党责任，推动全国国有企业党建工作会议精神和全面从严治党要求落地生根，切实增强全员“国企姓党”意识，教育引导广大职工自觉服从服务于党和国家工作大局，在重点工作任务中当先锋，以实际行动践行“六个力量”，在新时代中国特色社会主义事业发展中体现责任担当，不断提高党的建设质量，把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，持之以恒做强做优做大国企，为实现“两个一百年”奋斗目标作出新贡献。
三、深刻领会“4+2”全员党建工作责任体系内涵近年来，公司党委不断提高政治站位，落实中央全面从严治党要求和总公司党组各项决策部署，持之以恒加强党的建设，公司党建工作迈出了新步伐，激发了新活力，取得了新进展。
但对照新时代党的建设新要求，公司党建工作仍然存在不平衡不充分的问题，党建责任划分不够明晰，党建责任没有完全落实到位，党建专业管理和价值创造能力有待提升。
安全生产的两个体系是指
安全生产的两个体系是指一、安全生产方针、目标、原则安全生产的两个体系是指：安全生产保证体系和安全生产监督体系。
为确保工程项目安全生产，制定以下方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：确保工程建设项目零事故、零伤害、零污染，创建安全文明标准化工地。
3. 安全生产原则：（1）合法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保安全生产。
（2）全员参与原则：全体员工积极参与安全生产工作，提高安全意识，形成良好的安全文化。
（3）持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全管理水平，降低安全风险。
（4）科学预防原则：运用科学手段，开展风险评估和隐患排查，预防事故发生。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对工程建设项目安全生产工作的领导、协调、监督和考核。
其主要职责如下：（1）制定工程项目安全生产方针、目标、计划和措施。
（2）组织安全生产大检查，协调解决安全生产中的重大问题。
（3）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见和防范措施。
（4）定期召开安全生产会议，研究安全生产形势，部署安全生产工作。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责具体实施安全生产工作：（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督和考核工程建设项目安全生产工作。
（2）工程技术部门：负责编制安全技术措施，开展安全技术交底。
（3）物资供应部门：负责采购合格的安全生产物资，保障工程建设项目安全生产需求。
（4）财务部门：负责安全生产费用的核算和投入，保障安全生产资金需求。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为工程项目的第一责任人，对安全生产负总责，其主要安全职责如下：（1）认真贯彻执行国家及公司安全生产法律法规和标准，落实安全生产方针、目标和计划。
（2）组织制定工程项目安全生产规章制度和操作规程，并确保实施。
（3）负责组织工程项目安全生产领导小组，明确各级管理人员的安全职责。
落实“两个责任”履职记录表
年落实“两个责任”履职记录表包保主体名称：检查记录序检查号项目检查内容追加（重要节假日、重点时段追加督导情况）是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否第季度备注是否建立健全食品安全责任制，配备食是否品安全总监和食品安全员是否建立健全进货查验、生产经营过程控制、出厂检验等制度一是否完善是否建立健全《食品安全总监职责》和是否安全《食品安全员守则》管理体系是否建立健全“日管控、周排查、月调是否度”工作机制是否建立健全食品安全追溯体系是否建立健全从业人员健康管理制度“日管控、周排查、月调度”记录台账是否完善进货查验、过程控制、出厂检验等信息记录情况是否完善生产经营场所环境整洁和人员卫生是否良好是否是否是否是否是否抓好常二态化防是否严格执行保质期标识等规定，及时是否清理变质或超过保质期的食品控是否对生产经营的食品虚假宣传是否学校、幼儿园是否实行食品安全校长（园长）负责制；中小学、幼儿园是否落实是否集中用餐陪餐制度餐饮服务单位是否按照要求对餐具、饮具进行清洗消毒是否是否是否及时整改监管部门指出的食品安全问题隐患是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否是否及时处理食品质量安全投诉、举报是否是否落实问题食品下架召回制度是否制定食品安全事故处置方案或处置措施三强化应是否及时向市场监管部门报告食品安全急处置事故潜在风险是否配合监管部门做好事故调查处理工作是否是否是否是否是否对从业人员进行食品安全法律、法规、标是否准、知识培训是否对食品安全员和食品安全总监开展加强宣考核四传和培训是否主动开展食品安全知识普及是否是否学校、幼儿园是否开展食品安全与营养健康科学知识普及和宣传教育活动，将相是否关知识纳入教学内容第季度检查结果未发现问题发现问题并督促现场整改发现问题并通报市场监管部门发现问题详情（可附页）：检查人：被检查人：追加次数检查结果未发现问题发现问题并督促现场整改发现问题并通报市场监管部门发现问题详情（可附页）：检查人：被检查人：年月日年月日。
安全生产责任制考核记录表范本（三篇）
安全生产责任制考核记录表范本日期：_____________单位：_____________考核对象：_____________序号考核项目考核内容考核标准考核结果备注1 生产管理生产计划制定与执行计划的合理性、执行情况、完成情况□通过□未通过 ______________________2 安全生产责任制安全生产责任制建立与落实责任制的建立、责任人的履行情况□通过□未通过 ______________________3 安全培训安全培训计划执行培训计划的合理性、执行情况□通过□未通过 ______________________4 安全生产检查安全生产检查及整改情况检查记录的完整性、整改情况□通过□未通过 ______________________5 应急管理应急预案制定与演练预案的建立、演练情况□通过□未通过 ______________________6 安全隐患排查及整改安全隐患的排查与整改隐患排查记录、整改情况□通过□未通过 ______________________7 职工安全管理职工安全教育和培训教育培训的覆盖率、效果评估□通过□未通过 ______________________8 安全设施维护与管理安全设施的维护和管理设施维护记录、设施完好率□通过□未通过 ______________________9 环境保护环境保护措施落实情况措施的落实情况、环境监测结果□通过□未通过 ______________________10 安全生产投入安全生产投入情况投入项目、金额、投入效果评估□通过□未通过 ______________________总结与评价：（对各项考核结果进行综合评价，如有问题请注明）考核人：_____________复核人：_____________注意事项：1.本考核记录表适用于安全生产责任制考核，每年至少进行2次考核。
2.考核结果栏中，通过的打“√”，未通过的请在备注栏中注明原因并提出整改意见。
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3
组织风险识别，批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位清单；
15
4
保证风险管控、隐患治理资金投入，审核双体系投入费用的使用情况，保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实施；
10
5
定期组织全面的事故隐患排查，按规定频次参加公司级安全检查；
10
6
组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估；
10
考核结果
被考核人
考核人
考核 日期
双体系班组长责任制考核表
考核频次：季度/次
序号
考核内容扣分标准
总分
得分
不符合情况描述
1
具体实施本班组的风险点的排查及风险级别、管控级别的判定，并制定管控措施；
10
2
设备、设施及作业活动有变动时，及时进行风险点登记，判定风险级别、管控级别，制定管控措施，并及时上报至相关人员及部门。
10
7
批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告；
5
8
及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前督促有关部门制定有效的防范措施，组织重大事故隐患应按相关规定上报；
10
9
批准风险管控的考核奖惩意见，并监督其实施。
15
考核结果
考核日期
被考核人
考核人
双体系领导小组副组长责任制考核表
考核频次：季度/次
序号
考核内容扣分标准
10
3
组织公司和各部门定期开展事故隐患排查工作，发现重大事故隐患立即上报总经理，同时包括各类事故隐患排查和上报、公示，制定企业级安全检查和专业安全评估的计划方案、制定重点部位隐患排查检查表、保存安全检查记录，下达隐患通知单等工作
20
4
协助组织各部门及车间进行隐患治理，及时排查隐患事故，提出改进安全生产管理的建议，督促落实本单位事故风险管控整改措施。并协助组织重大、重要事故隐患的分析、治理方案的编制和实施、 治理验收等工作；
20
3
参与车间隐患排查，参与车间隐患整改，提出合理建议
20
4
积极参加公司组织的双体系建设相关知识的安全培训；
30
考核结果
被考核人
所属部门
考核日期
考核人
考核频次
季度/次
双体系员工责任制考核表
序号
考核内容扣分标准
总分
得分
不符合情况描述
1
遵照执行公司制定的各项安全管理制度，提出对双体系建设的合理化建议
30
双体系领导小组组长责任制考核表
考核频次：季度/次
序号
考核内容扣分标准
总分
得分
不符合情况描述
1
负责确定各级人员、各部门的双体系职责，组织建立、健全两个体系建设责任制，落实双体系责任制考核奖惩工作；
15
2
制定、督促落实双体系建设体系文件；落实双体系各项规章制度，督促相关人员按规定及时完成两个体系建设，做好各部门相互协调工作
总分
得分
不符合情况描述
1
协助组长建立、健全并督促落实风险管控责任制，并组织各部门进行责任制的分解，组织 对责任制落实情况进行考核奖惩；
15
2
组织建立企业两个体系建设领导小组，批准企业风险管控小组和专业技术组名单，组织开展两个体系各项工作；
5
3
协助组长组织制定并督促落实事故风险管控的各项规章制度；
10
4
组织各部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并根据权限批准或审 核相关费用的支出使用；
5
5
组织公司和各部门进行事故隐患排查，发现重大事故隐患立即上报组长；
10
6
组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案，并组织实施；
20
7
组织制定重大、重要事故隐患的验收，并审核验收报告；
15
8
10
2
负责本单位风险点排查治理的具体工作，定期对作业场所进行风险点排查，及时发现隐患并报相关部门；审核车间统计的风险点及对风险点的分级的正确性
10
3
结合本车间生产经营活动特点，开展风险识别工作，包括具体组织危险源辨识和风险评价、确定本单位重点危险源和重点监控部位、制定风险控制措施；
20
4
组织部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并根据权限批准或审 核相关费用的支出使用；
组织进行事故隐患年度统计分析，并批准分析报告。
5
9
组织对各部门风险管控工作进行监督检查，并提出考核奖惩意见；
10
10
组织制定培训计划，并按期组织进行培训。
5
考核结果
被考核人
考核人
考核日期
双体系各部门负责人责任制考核表
考核频次：季度/次
序号
考核内容扣分标准
总分
得分
不符合情况描述
1
完成对职责范围内责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖惩；
15
5
具体负责重大、重要事故隐患的公示，并按规定及时上报政府主管部门；
15
6
具体负责建立企业重大、重点事故风险管控台账，并定期进行统计分析，包括台账更新及台账内资料的保存；
10
7
制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；
10
8
具体组织对各部门及车间的事故风险管控进行监督检查，并提出考核奖惩建议。
2
辨识本岗位存在的风险点，以及可能发生的伤害情况，统计本岗位已有的管控措施，并提出相关的建议；
20
3
参与车间隐患排查，参与车间隐患整改，提出合理建议
20
4
积极参加公司组织的双体系建设相关知识的安全培训；
30
考核结果
被考核人
所属部门
考核日期
考核人
考核频次
季度/次
8
负责对作业人员日常隐患检查和整改情况进行监督检查；
10
9
建立本班组事故隐患台账，按规定定期进行事故风险管控统计分析。
10
考核结果
被考核人
所属部门
考核日期
双体系员工责任制考核表
序号
考核内容扣分标准
总分
得分
不符合情况描述
1
遵照执行公司制定的各项安全管理制度，提出对双体系建设的合理化建议
30
2
辨识本岗位存在的风险点，以及可能发生的伤害情况，统计本岗位已有的管控措施，并提出相关的建议；
总分
得分
不符合情况描述
1
具体组织并参与拟订本单位事故风险管控责任制、规章制度、《安全生产隐患排查自查标准》和《安全生产岗位隐患排查清单》 、安全操作规程等文件；包括组织制定文件、组织文件评审和修订等；
10
2
具体组织各部门开展风险识别工作，确定本单位应当重点防范、监控的风险，确定本单位事故隐患排查重点部位；
10
5
组织本车间员工安全培训，使员工掌握风险识别、控制措施制定、隐患排查治理的方式方法
10
6
组织开展本车间《安全生产岗位隐患排查清单》的编制工作，负责本车间隐患的治理，对本车间不能治理的应上报上级主管并按公司要求实施治理工作，按规定建立和管理本部门的事故隐患台账和统计分析等工作；
10
7
组织或协助组织专业性的专项安全检查、专业安全评估；
10
3
具体实施本班组的事故隐患日常检查；
10
4
负责本班组岗位人员双体系培训教育工作；
10
5
发现事故隐患后应立即组织现场整改；短时间无法整改的隐患应采取临时安全措施；
10
6
负责将风险管控情况报告车间主任，重大、重要事故隐患由班长立即上报安环部；
15
7
负责组织及配合安环部，以及车间的事故风险管控工作；
15
10
8
参与审核重大、重要事故隐患治理方案和验收报告
10
9
制止和纠正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，对未按照规定进行风险识别和隐患排查的岗位、人员进行部门内的考核奖惩
10
考核结果
被考
核人
所属部门
考核人
考核
日期
双体系管理办公室（安环部）责任制考核表
考核频次：季度/次
序号
考核内容扣分标准