老板的格局决定了企业的命运
性格决定命运气度决定格局细节决定成败态度决定一切思路决定出路高度决定深度格局决定结局
性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。
[ft=,+0,]有一句话说的非常好：性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。
思想决定一切，播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生;一种良好的心态，比一百种智慧强。
现在的企业在拼命的培训员工，其实现在人缺少的不是知识和技能，[ft=,+0,]而是心态，因为知道不等于做到。
现在和大家分享[ft=,+0,]成功人士都具备的15种良好心态，祝您成功：[ft=,+0,][ft=,+0,]一、归零的心态所谓归零心态，就是完全放下自己。
在这个世界上，这种人一直活在过去，其最大的特点是拿原来拿昨天和今天来比较。
沉浸在过去不能自拔。
念念不忘，不堪回首，特别是失恋的人，跳楼上吊，要死不活的。
就是不能很快的放下自己。
经验固然是好事，是财富，可以避免一些弯路和损失，但是我们不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。
特别是在我们做培训的时候，很多人都是抱着挑剔的心态去上课，他们谈的最多的是和以前的培训做比较。
到最后竟然不知道今天培训的是什么。
我们要问自己三个问题：1.我想做什么?2.我能做什么?3.我该做什么? 把自己一步步的进行规划，踏踏实实的走好每一步，所有成功的人，无不是靠自己的努力一步一个脚印慢慢开拓出来的。
[ft=,+0,] 二[ft=,+0,]、学习的心态一个学习的心态很重要，在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完，并且知识又在以40% 的年淘汰率更新，将来的机会是属于会学习的人。
有句话说：成功代表过去，能力代表现在，而只有学习才能决定将来。
从国家到企业，从团队到个人，都拼命的在学习，在充电，于是报班，买书，拜师……[ft=,+0,] 三、创新的心态相信这个世界上唯一不变的就是变!变着通，痛则达。
特别在竞争激烈的今天。
要时刻站在时代的前沿。
性格决定命运,气度决定格局,细节决定成败,态度决定一切,思路决定出路,高度决定深度,格局决定结局。
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[ft=,+0,]有一句话说的非常好：性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。
思想决定一切，播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生;一种良好的心态，比一百种智慧强。
现在的企业在拼命的培训员工，其实现在人缺少的不是知识和技能，[ft=,+0,]而是心态，因为知道不等于做到。
现在和大家分享[ft=,+0,]成功人士都具备的15种良好心态，祝您成功：[ft=,+0,][ft=,+0,]一、归零的心态所谓归零心态，就是完全放下自己。
在这个世界上，这种人一直活在过去，其最大的特点是拿原来拿昨天和今天来比较。
沉浸在过去不能自拔。
念念不忘，不堪回首，特别是失恋的人，跳楼上吊，要死不活的。
就是不能很快的放下自己。
经验固然是好事，是财富，可以避免一些弯路和损失，但是我们不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。
特别是在我们做培训的时候，很多人都是抱着挑剔的心态去上课，他们谈的最多的是和以前的培训做比较。
到最后竟然不知道今天培训的是什么。
我们要问自己三个问题：1.我想做什么?2.我能做什么?3.我该做什么? 把自己一步步的进行规划，踏踏实实的走好每一步，所有成功的人，无不是靠自己的努力一步一个脚印慢慢开拓出来的。
[ft=,+0,] 二[ft=,+0,]、学习的心态一个学习的心态很重要，在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完，并且知识又在以40% 的年淘汰率更新，将来的机会是属于会学习的人。
有句话说：成功代表过去，能力代表现在，而只有学习才能决定将来。
从国家到企业，从团队到个人，都拼命的在学习，在充电，于是报班，买书，拜师……[ft=,+0,] 三、创新的心态相信这个世界上唯一不变的就是变!变着通，痛则达。
特别在竞争激烈的今天。
要时刻站在时代的前沿。
励志故事]关于格局的文章：格局决定结局
![励志故事]关于格局的文章：格局决定结局](https://img.taocdn.com/s3/m/ca9cd5ca900ef12d2af90242a8956bec0975a502.png)
励志故事]关于格局的文章：格局决定结局关于格局的文章：格局决定结局大格局是一种智慧，大智若愚；大格局是一种境界，大勇若怯。
拥有大格局需要有开阔的心胸和广阔的眼界。
如果心里只有贪念，那么你只会看到眼前的小实惠，而无法看到远处的独特好风景。
只有不贪念一时与眼下的人才能达到享受大命格的格局。
给别人方便就是给自己方便，格局大了，自己的结局就会更好。
有一位日料店老板，精打细算，从不给员工加薪。
他认为每张餐桌放置的免费酱油消耗太大，便想方设法淘到了一种特别的酱油瓶。
这种瓶子每次倒酱油都特别费力，用力甩动也只能流出几滴。
老板认为终于可以节省大笔开支了，但一个月后，店内盘点，酱油的用量不但没有减少，反而大幅上升。
原来客人们因为倒酱油费力，索性把盖子拧开，直接从瓶口把酱油倒进碟子里，自然更浪费了。
老板懊悔不已，明白了偷鸡不成蚀把米的道理。
一位前同事有个惯，只要知道谁辞职，就会立刻将对方从自己的通讯录里删掉。
甚至连合作过一次的生意伙伴也遭此对待。
这种处理方式显然是把发展道路亲手堵死。
如果只扫门前雪，那么格局也只限于门前而已。
这位同事因此错失了许多发展机会。
有一次，家里请我帮一个小男生找工作。
我介绍了一家小有名气、正处于上升期的公司给他。
那家公司平台好，实力雄厚，老板也有眼界、有能力。
但是工资只属于中间水准，够用，但没什么剩余。
男生的朋友介绍了另一家公司，刚刚注册，完全没有人手。
老板见了男生一面，就开出了比我介绍的公司高出一倍的薪水。
但是据说，那家公司连前台的薪水也跟他接近。
最终男生选择了后者，我表示理解，并没有过多地劝说。
一年后，我加入的那家公司正式上市了。
不仅提高了员工的薪资，还发放了不菲的股份给老员工。
更重要的是，由于公司的项目在业内口碑极佳，每个员工都成为其他公司争相挖掘的香饽饽，纷纷收到更高的待遇和邀请。
相比之下，后来的一家公司由于资金链断裂而倒闭了。
有一天，一个男孩来找我诉苦，说他的运气实在太差了。
我告诉他，虽然运气确实会影响到人与人之间的差距，但更重要的是要有不贪图XXX的心态和开阔的视野。
态度决定高度作文800字（通用30篇）
态度决定高度作文800字态度决定高度作文800字（通用30篇）在日常生活或是工作学习中，大家总免不了要接触或使用作文吧，通过作文可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。
你知道作文怎样写才规范吗？下面是小编精心整理的态度决定高度作文800字，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
态度决定高度作文800字篇1如果我是一棵松树，我绝不会和花儿比较贵，因为我想要傲立山峰之巅，与风雨做斗争，如果我是一块石头，我绝不会自甘落人之后而放弃成为一座俯视天下的大山的梦想；如果我是一把刀，我绝不会和剑比锋利，因为我的存在是舍我其谁的霸道。
对于人生而言，态度决定你的高度。
在生活中，你可以轻视自己，也可以诚实的对待自己；你可以办事拖拉，也可以马上就做；你可以整天自寻烦恼，牢骚满腹，也可以心平气和的应付一切；你可以照箴言来生活；你可以对生活悲观失望而逃避，也可以对生活充满信心投入活动；你可以选择善良，也可以选择罪恶；你可以成为你理想中的人，也可以安于现状止步不前。
因为你是你生活的主宰。
李白小时候，是一个经常逃学的顽童，有一天，他在外面玩的时候，看见一位老奶奶在河边磨铁杵，感到十分奇怪，就问：“老奶奶，您这是在干什么呀？”老奶奶说：“我这是在磨铁绣花针啊。
”李白更加疑惑了，就问：“这么大一根铁棒，是怎么磨也磨不成绣花针的吧？”老奶奶说：“只要我么你天磨一点，每天磨一点，总有一天会磨的。
”李白听后，十分自愧。
于是，他发奋学习。
几十年后，一位“笔落惊风雨，诗成泣鬼神”的大文豪诞生成了。
苏子一生多难，曾屡遭奸臣陷害，发配边区。
当他被贬黄州之时，他依旧如同往日一般自在悠闲。
一次月夜，他夜不能寝，但却第一时间去寻怀民，邀之共赏月，望着皎洁的月亮。
发出了“但少闲人如吾两人者耳”。
他在寂寞之时“举杯邀明月，对影成三人”，他在孤独之时却还“但愿人长久，千里共婵娟”。
他用自己的乐观谱写了苏子的神话。
李清照，曾是一个幸福的女词人，他曾与夫君比诗，友人评说“莫道不消魂，帘卷西风，人比黄花瘦”为佳，她的夫君甘拜下风。
酒店高层管理者常犯的9大错误
酒店高层管理者常犯的9大错误酒店高层管理者常犯的9大错误：老板的格局决定企业格局；用人失察，调和性差；用人理念错误，盲目追求心理平衡；霸权主义；“刷牙之后讲文明”；家族企业瓶颈无法突破；将“折腾”进行到底；缺乏整体统筹，易因小失大；过于追求差异化与特色经营。
1、老板的格局决定企业格局。
一些老板谨慎有余，魄力不足，瞻前顾后，作坊思维；一些老板崇尚完美主义，且疑心较重，只信自己，凡事亲理亲为，然而精力有限，缺乏应有的循序渐进、系统持久性与包容性、宽容性，完全违背了企业必须靠团队实力方能成功的理念；一些老板小有成就后则开始私欲膨胀，狂妄自大，本位主义，不听良言，独断专行，企业越大，心胸越狭隘。
2、用人失察，调和性差。
企业高层没有真正具备识人、用人的眼光与水平，常被动出现企业管理层人员频繁换届；尤其在一些民企中，老板与职业经理人之间始终存在无法深层次兼容的关键性意识形态与操守，由此造成日常意见分歧、操作方法手段不同以及细节矛盾积累而产生潜移默化地积怨和不可调和逾越鸿沟；双方分手后人走茶凉、反目成仇的现象不少。
3、用人理念错误，盲目追求心理平衡。
现今服务业职场中真正具备良好行业理念知识基础、丰富经验以及良好职业道德操守的复合型优秀人才其实并不是很多，太多职业经理人并非是“会说、会写、会做”德才兼备的三强良将；然而不少企业老板对从业人员的整体水平的准确考量时有偏差，特别针对于高薪猎挖的人员，不乏完美标准要求者，其既然花了钱就应请最好的心理违背了“只选对的不选贵的”择人原则，与企业不同发展阶段的实际需求脱节，从而导致越用越尴尬。
4、霸权主义。
一流的高层管理者只做三件事：识人、用人、赏罚分明。
然而很多企业高层善长“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作风严重，玩弄权术权威，服务型管理氛围被独裁取代，崇尚绝对服从，否则“顺昌逆亡”。
5、“刷牙之后讲文明”。
企业高层自主意识形态与行为随意性较大者大有人在，以个人好恶与脾气禀性影响整个经营管理走向的不在少数；“只准周官放火，百姓不得点灯”的现象也常出现在这类人群中。
演讲：做一个有大格局的人
演讲：做一个有大格局的人欢迎来到演讲稿栏目，本文为大家带来《演讲：做一个有大格局的人》，希望能帮助到你。
第一篇:《做人当有大格局》做人当有大格局有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。
这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。
我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所谓的“格局”。
低端的人，才能是衡量的第一标准；中端的人，品德是衡量的第一标准；高端的人，做人的格局是衡量的第一标准。
人生犹如棋局，要学习的不是技巧，而是布局；格局大了，未来的路才能宽。
在现实生活中，一个拥有大格局的人，对外能够服众，对内能够保持以大局为重的清醒，作出明智的人生选择。
而做大格局的途径，则是对自己一种全方位的打造，知识结构、适宜的平台、丰厚的人脉关系以及整合资源的能力等，都将为你的大格局增砖添瓦，直至搭建起你格局的城池。
简言之，心有多远，未来就有多远；格局有多大，事业就有多大。
未来的成败，决定于格局；格局的大小决定着未来成就的大小。
我们有什么样的格局，人生就有什么样的结局。
我们每一个人，未必都能够决定自己生命的长度，但一定能够决定自己生命的宽度！我们每一个人，生命中都有六个不同层次的看点。
你将最愿意把自己的格局建筑在哪一层面的看点之中！第一个看点是看自己；第二个看点是看家庭；第三个看点是看集体；第四个看点是看社会、国家；第五个看点是看人类；第六个看点是看自然界。
想一想，生命的看点如果放在不同的层次中，你的体会和感觉也会是不一样的，你的格局，它的宽度、高度、广度、厚度更会大为不同。
在生命中，如果你只渺小地关注自己，像社会上的很多人一样，只在乎自己一己的得与失、一己的快乐与痛苦，就很容易患得患失，也很容易变的孤单无力。
如果把自己的生命层次提高，学会开始关注家庭，接纳自己家庭的所有成员，包括他们的个性，多为亲人着想，家庭就开始和谐。
一家公司有没有格局,就看这4点
一家公司有没有格局，就看这4点这两天，网上出了个新闻《离职第二天公司发年终奖，他一波操作全数回！》。
讲的是符某入职一家公司4年多，2017年1月19日，公司解除与符某的劳动合同。
次日，公司向在职员工发放2016年度的“在职激励金”，这笔年终奖却没有符某的份儿，气得他只好通过法律途径讨回自己的公道。
有格局的公司，会和离职员工好聚好散，感恩他的付出，真诚祝福他前程更美好。
又到了年底跳槽季，你是怎么选公司的？曾国藩说：谋大事者，首重格局。
一家公司好不好，首先看它的格局大不大。
可怎么看一家公司有没有格局？对待老员工的态度很多公司，对老员工都很残忍。
老板青睐年轻人，因为他们没有拖家带口的负担，轻装上阵，头脑灵活、精力旺盛，熬夜加班成便饭，工资又比老员工低。
所以当老板觉得老员工没什么性价比的时候，会毫不犹豫一脚把你踢开。
曾有老员工寒心地说：“我在公司呆了6年，老板让我离开只用了6分钟。
”老员工的现在，其实就是无数年轻人的未来。
真正有格局的公司，不会这样对待老员工。
我们集团下有一家公司，他们的理念是：老员工经验丰富，是企业的财富，而且他们曾为公司做过贡献，应该保护。
公司给老员工有很好的福利，比如5年以上工龄的员工，一年有5天带薪休假，10年以上的，有10天带薪休假，以此类推，最多的一年可享受20天带薪休假。
公司每年都组织员工体检，年龄大的员工体检费用越高，按年龄来确定员工的体检费用，而不是按职位。
公司选拔人才，也是优先从内部，从有经验的老员工中选拔。
公司大学还专门针对老员工，开设了很多课程，比如提升沟通、情绪管理、创新思维等课程，以提升老员工的竞争力。
老员工自身努力，公司又有高效的流程、完善的管理制度和严谨的工作标准，从体系上保证老员工按时、保质、保量完成自己的工作，他们都能胜任自己的工作，为什么还要辞退呢？在这样的公司里，人人快乐工作，幸福生活，老员工不再担心35岁中年危机，精神面貌也焕然一新。
对待离职员工的态度如何对待离职员工，最见一个公司的格局。
李春佳老师经典语录120条
李春佳老师经典语录120条1、公司战略不清晰，方向不对，努力白费；定位不当，永远流浪2、民营企业家面临的三个管理转型：由过去情感式管理向未来制度化管理转型由过去个性化管理向未来标准化管理转型由过去粗放式管理向未来精细化管理转型3、作为老板，格局决定结局，开局决定结局，布局决定结局；4、公司文化是一个公司员工工作精神与工作风格的体现，公司的文化是发自内心的，是需要融入到工作中，而不是口号，更不是贴在墙上的标语；5、分钱既是一门技术，也是一门艺术；6、一个老板敢分钱是一种格局，会分钱是一种本事，会分钱但不敢分钱是一种悲剧；7、老板分钱一定是分市场的钱，而非口袋的钱，因为市场的钱是无限的，口袋的钱是有限的；8、老板分钱一定是分未来的钱，而非过去的钱，分钱基于过去是奖励；基于未来是激励；9、老板分钱的三个维度：横向——结构，纵向——层级，深度——时间与量；10、当我们无法统一员工思想的时候，我们就努力统一员工的目标；11、分钱一定是分增量而非存量；12、建设激励系统的价值：激励系统强的公司，老板在不在公司员工都很主动激励系统不强的公司，老板在公司员工主动没有激励系统的公司，老板在公司员工也不主动13、激励通就是清晰地告知一个老板从七个不同的维度，激活员工的思维和方法；14、激励系统就是帮助企业建设一套适合公司长期发展的管理系统。
15、激励系统是通过一套科学的管理体系，激活团队，提升利润，最大化地实现公司的战略目标。
16、员工做事有三重境界：一是知不知道自己要干什么？二是会不会干？三是愿不愿意干？17、老板想要激活一个员工的六维模型：上靠文化拉动，下靠制度推动，前靠领导带动，后靠机制驱动，左靠流程传动，右靠培训联动；18、我们不是在讲人性，但我们的机制设计必须考虑人性；19、人性的三大特征：自私、懒惰、贪婪；20、老板可以在身体上懒惰，但绝不能在思想上懒惰；21、做好员工的激励机制是本份，是否发放福利是情份，本份尽到，情份有没有都可以；本份未到，情份都显得多余；22、公司对能人的依赖度越高，风险越大，把公司发展的希望寄托在某个能人身上，这将是公司发展最大的障碍；23、很多公司的产品生于专一，死于单一；24、做股权激励的目的就是财散人聚、人聚财散；25、企业做股权激励，小老板看比例，大老板看绝对值；26、人要想快速成长，要学会退出圈子，建立新圈子，不断优化圈层；27、激励就是激发人的动机，以鼓励达成目标行为的管理过程；28、激励就是调动员工的积极性、激发动机、鼓舞士气、维持激情；29、激励是一种手段是一个过程，激励需要平衡投资与收益，我们需要与员工建立一套水涨船高、目标与收益挂钩的一套激励机制30、激励别人，就是激励人做事的动机，激励人做事的责任，激励人的名利路；31、一个老板要通过多维度掌握激励的思维与方法，真正的做一名激励通、通激励；32、做领导就是做榜样，带着他们干，做给他们看；33、企业的干部强，则企业强；34、建设激励系统就是帮助公司建剧本，激励系统完善了人才就来了，剧本完善了演员就到了，没有剧本演员到了也是浪费；35、老板建设激励系统，只要开始做永远都不晚36、未来职场员工四化：工作形式娱乐化，工作内容标准化，工作流程傻瓜化，工作制度平民化；37、员工不一定会忠于老板，但会忠于利益，老板要敢于帮助员工实现梦想，顺便实现自己与企业的梦想；38、一个老板能够成就多少人，此生便会有多大的成就；39、老板在企业当中的三重身份：优秀的老板是一名好家长，优秀的老板是一名好老师，优秀的老板是一名好团长；40、公司优质的资源一定要向优质的客户倾斜；41、现金为王的年代，谁能收到钱谁就有话语权；42、业绩就是话语权，品行就是通行证；43、过去的老板成功：90%运气+10%努力；未来的老板成功：50%系统化+50%技术化；44、很多老板前些年靠运气赚的钱，这几年凭本事亏完了；45、小企业依靠老板带头做事，大企业在建立标准、规范流程、重在规范人的行为，激发人的动力；46、老板要想解放自己的手和脚，首先学会解放自己的大脑，要解放自己的大脑就要学会借用别人的大脑；47、成功老板的三个思维：能用钱解决的问题绝不自己干别人能够帮助解决的问题绝不自己干能用设备和工具解决的问题绝不用人干48、老板千万不要用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰；49、天下不是打出来的，更不是忽悠来的，而是分出来的；50、绩效考核的目的不是为了扣工资，而是通过一套科学的考核办法，衡量出一个员工工作数量的多少和质量的好坏，有效的鉴别出不同员工胜任力的区别，从而高效地达成公司的战略目标。
做企业就是做人
做企业就是做人
联想控股总裁柳传志说：“大企业做人，小企业做事。
”
性格决定命运，气度影响格局。
一个小公司能否做大做强，关键在于老板的个人素质。
在产品高度同质化的今天，产品的差别不是有形的、物质的，而无形的、精神层面的差别。
也就是说企业之间的比拼已经超越了商品的比拼，上升到了文化层面。
往大处说，就是企业文化；往小处说，就是老板个人的人格。
在一个企业里的，从领军人物的性格到企业文化，再到产品风格，一定是一脉相承的。
要把小公司做强，就要实现从“做事”到“做人”的转变。
要经商必需要先做人。
两眼总盯着钱、心中有种种惑人的小“小算盘”、“小摊贩”是绝对不可能把生意做大的；只有把做人的利害关系摆在第一位，只有善于做人，你才可以赢得大笔财富，才可以成为人们敬仰的李嘉诚那样的大商人。
努力让公司倒闭的真人真事
努力让公司倒闭的真人真事常言说：不作死就不会死。
因为老板太想作为，把本来很有希望的公司作没了。
今天把这个典型案例写出来，或许是个值得回味和思考的有趣故事。
几年前，我朋友去了一家礼品定制公司任职，这家公司成立了三年，但是鉴于经营管理上存在的一些问题，所以一直没有得到很好的发展。
老板不想一手建立起来的公司就这样小打小闹，希望通过外聘得力的管理者，将公司规模做大。
通过一些渠道，聘请了我朋友担任销售部经理。
当然，销售部并非现成的，而是需要我朋友从零开始组建。
这个公司有三个合伙人，大老板占股51%，因为三位合伙人都有自己的公司在经营，没有管理具体的事务。
目前是大老板的表弟负责公司的整体管理。
我朋友进入这家公司以后，发现成立了三年的公司，竟然没有相应的管理制度。
在了解公司的具体情况，与大老板具体沟通过后，他用了一个星期将管理制度和薪酬体系制定完成，并征得同意后宣布执行。
随后又耗费差不多一个月的时间，8个人的销售团队终于建立起来了。
按照他的管理规划，新团队需要一个星期的培训指导。
最开始入职的两人，已经提前培训过，所以最先安排他们工作，其余六人都是差不多在一周内到位的。
可是随着团队的建立，问题开始出现了。
朝令夕改、随心所欲按照原定计划，要对新招来的六人进行为期一周的专业培训。
关于培训，我朋友也向老板多次讨论过，并征得同意。
不过培训才过三天，老板就等不及，要让新团队全部开始投入工作了。
最后两天是要对八个人一起进行培训考核的，加强团队的凝聚力和执行力。
在我朋友的坚持下，新团队的入职培训算是完成了。
这支新团队在我朋友的悉心指导下，算是不负他所望，两个星期后，团队中有5人共拿下13万的业绩。
在过去三年中，公司一年的业绩也才50万。
我朋友和团队都大受鼓舞，毕竟新建团队有如此表现，还是很值得开心。
他对公司未来也充满着信心，并且制定了一个令人兴奋的发展规划，雄心勃勃地要做出一番辉煌事业。
但是现实却给了他一个当头棒喝、晴天霹雳。
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老板的格局决定了企业的命运
本帖最后由 lengwen 于 2011-5-7 15:13 编辑
企业的发展在不同阶段需要依靠不同的粘合力来维系和支撑，如企业发展初期，企业老板的个人魅力直接决定企业的生存发展；当企业发展上轨道后，企业的愿景、规范的制度将成为决定企业走多远的关键。
对于企业来说，企业老板的魅力不一样，企业的人文环境和构建的企业人事也将完全不一样。
企业到底需要什么？企业老板需要具有怎样的格局胸怀，建立怎样的人事环境才有助于企业的发展、壮大？
一、防范“自我”，注重对员工的人文关怀，不做“楚霸王”。
人文关怀贵在真诚、持久而非伪善。
打工者有句行话：打工要么能赚钱，要么开心。
企业初期人员较少，老板一般对员工除了雇佣关系都会还存在一种友情关系，但是当企业稍有一点起色或者员工达到十几二十左右的时候，企业老板开始不再伪善，“奴隶主”心态便开始显现出来，认为自己不需要再卑躬屈膝了，由此企业的问题开始出现，老员工集体跳槽、企业发展受阻等现象
开始爆发。
案例：A公司发展前期，公司只有10多个员工，每个员工对公司来说都具有不可替代或者为企业老板创造着利润或者维系着企业的生存发展，企业老板在节假日时特意慰问拜访员工的家属，为员工生日时送上祝福，让员工享受期权分红等。
员工普遍较为感恩，死心塌地跟着企业老板努力拼搏，使一个投资只有200万的小企业在一年内销售额突破6000万，第二年突破1个亿的销售大关。
企业老板也由负翁变成了真正的富翁，第三年企业员工开始发展到50多个人。
所谓能共苦不能同甘，企业老板开始改革公司政策，没有了节假日问候，没有对员工的关怀，有的只是冷冰，取消期权；本来工资已经降得很低却用高额罚款鞭策员工完成公司指标，第三年下来，销售线的50多个销售人员流失替换了39个，全公司50来个员工，年终计算收入，只有7个有1万最多5万的存款，甚至出现员工打工反而亏损倒贴饭钱的怪现象。
第三年的销售额也徘徊在8000万止步不前，第四年未到，市场已经出现了一片哀声。
企业落寞已显，最终走向衰败。
做企业既要“法家”的“冷酷严厉”
制度规范，也需要儒家的“仁爱”、“感恩”。
二、杜绝“自大”，胸怀宽广，能广泛听取意见，不做“土皇帝”。
中国历来是皇帝一言堂的统一制度，使得企业的发展也受到此影响呢？所以只有说“宰相肚里能撑船”，能出一两个容纳魏征的好皇帝我们就已经奉为经典了。
企业老板一般都较为自信、自负，越是企业往前积极发展，企业老板的这种心态就更为严重。
案例：B企业发展前期，企业老板在开会时通常会留下一个讨论环节，让员工积极讨论、向
员工征求公司发展的意见；两年后，老板听见不愿意听的就开始拍桌子了，老板开始惟我独尊，认为员工能力有限，对部分员工的意见不但在全体员工面前当面斥责、讽刺，甚至员工的意见成为企业老板秋后算账账的把柄，员工开始噤若寒蝉，明知道公司是错的，也要把错的东西让它在市场上检验一遍甚至多遍等着企业老板看“结果”，最终造成B企业营销战略方针一年内更改了3次，企业销售额在整个市场利好，其他企业迅猛增长的大环境下却不升反降。
西方企业讲究释放员工的自主、自由，日本企业也注重发挥个体的能动性，中国部分企业也非常注重这一点，证实了中国部分企业不仅注重在企业内征求解决问题的方式，还把这种博采众议的方式延伸到了企业以外。
三、拒绝“自私”，不做“土财主”。
企业老板应维系小富即安的心态，广散财，财散人聚。
虽然企业是追求利润的，但一定要注意顾客、员工、股东利益的合理分配。
由于企业走向稳定，企业老板开始更关注股东回报而有意降低或者忽略员工回报，即员工眼中所谓
的可以同苦不能共甘。
案例：C企业成立了三年，创业的第一年，因公司业绩发展较好，员工跟着企业老板付得起了房子15万左右的首付，第二年企业业绩继续发展，员工跟着企业老板这年买得起了10万元以下的车子，第三年企业仍然在发展，但是员工却付不起了每月3000多元的房子月供了。
企业开始发展不赚钱了？No,企业老板开始“貔貅”只进不出了！这是一般小企业的规律，也是企业发展到一定程度难以继续前行甚至急速下滑的重要原因，此时公司的人事波
动将会很大，“兄弟们纷纷离去”。
蒙牛牛根生有句话叫“财聚人散，财散人聚”。
企业老板不要做土财主，维系小富即安的心态，与顾客、员工合理分配利益，共同成长，而非只进不想出了。
正是因为“财聚人散，财散人聚”的理念，蒙牛留住了核心的员工、拥有了高效积极向上的团队，“使一
头牛却跑出了火箭的速度”。
尤其是像影楼这种服务行业。
老板要服务好员工，员工才会产生积极的意识，心甘情
愿地服务好顾客。
影楼老板关爱你的员工，让他们为你的事业添砖加瓦！。