经营能力决定企业命运精选版
稻盛和夫之经营12条
斗魂 强烈的责任感，面临危险挺身而出的英勇气概
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9、临事有勇——不能有卑怯的举止
作为人，何谓正确？
知识：各种信息
见识：对“知识”的本质真正理解后，自己内心产生的坚定的信念，是
当经营者，一把手的先决条件
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10、不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明 天，不断琢磨，不断改进，精益求精
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5、销量最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出， 利润随之而来
经营大原则：销售最大，经营最小 销售增，经费也增（×） 阿米巴经营：经营者为便于经营而应用的一种管理会计手法
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6、定价即经营——定价是领导的职责。价格应定在客户乐 意接受、公司又盈利的交汇点上
正确判断产品价值，寻求单个利润与销售数量乘积为最大值的某点
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若楠寄语：看一本美好的书总是能让心灵更加澄净，激发自己的些
许灵感，反思过往。随着年龄的增长，很多固有的东西便在心中僵化 了，口中说的往往是从我们认为的角度出发，但我们是否从更高层面 的角度出发？我们往往坚定地认为我们认为对的便是对的，但真的是 这样吗？有的时候稍微转换思路，甚至改变思维方式，更甚至摒弃掉 很多人的劣根性和短视的惯性，把我们的思想放的更高，甩的更远， 这样是否就能慢慢触摸到很多新的东西，自己逐渐置身于一个全新的 生态生活圈，且磁场随之发生变化？那是不是就会与圣人的心灵距离 渐行渐近？以前有疑问佛在哪里，后有人答佛在每个人的心中，人人 都可以是佛，即佛在我心。感谢这本书籍给我带来的情感共鸣和自我 反思。
接受强烈的冲击性刺激 让经营反复，反反复复的经验。可让强烈愿望不断反复出现于脑海。
态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模
一个容易被人遗忘的管理技巧思想家、哲学家不一定是成功的企业家，但是成功的企业家一定要具有思想家、哲学家的洞察力与思维能力。
一个企业若能在一个有思想和哲学眼光的企业家的领导下，那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业。
二十一世纪的企业需要这样的企业家，二十一世纪市场经济的发展更需要这样的企业家，同时，他们也是二十一世纪真正的成功者，我们管这种企业家叫--哲商。
拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要的，但这些不能保证企业在市场竞争中取得胜利。
尤其是在二十一世纪的今天，企业在竞争中能否取胜，越来越决定于经营者的经营、管理思想。
正如有句话说的:一种思想可以改变一个时代，同样，一种新的经营管理思想可以改变一个企业的命运。
态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模的管理思想，正是从思想的高度去分析、探讨、管理企业，在企业的经营中不仅仅追求企业的发展，更追求企业家的另一个高度--哲商。
1、态度决定高度--愿不愿意干“人生最重要的是态度。
”人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成人生的巨大差异。
这种很小的差异就体现在人生的态度是积极还是消极上，巨大的差异却是人生的成功和失败。
这是一种由量变到质变的渐进过程，是一种人生观的问题。
人的态度变则观念变，观念变则心态变，心态变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人格变，人格变则命运变，命运变则人生变。
成功人士与失败人士之间的差别就在于：成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最现实的经验支配和控制自己的人生。
失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。
企业中，员工对待工作的态度直接决定着工作效率和质量。
实现中，经常能遇到这样一种情境。
在某企业的季度会议上——营销部经理说：“最近销售不好我们有一定责任。
但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好”。
研发经理“认真”总结道：“最近推出的新产品少是由于财务部门削减了研发预算。
性格决定命运,气度决定格局,细节决定成败,态度决定一切,思路决定出路,高度决定深度,格局决定结局。
性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。
[ft=,+0,]有一句话说的非常好：性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。
思想决定一切，播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生;一种良好的心态，比一百种智慧强。
现在的企业在拼命的培训员工，其实现在人缺少的不是知识和技能，[ft=,+0,]而是心态，因为知道不等于做到。
现在和大家分享[ft=,+0,]成功人士都具备的15种良好心态，祝您成功：[ft=,+0,][ft=,+0,]一、归零的心态所谓归零心态，就是完全放下自己。
在这个世界上，这种人一直活在过去，其最大的特点是拿原来拿昨天和今天来比较。
沉浸在过去不能自拔。
念念不忘，不堪回首，特别是失恋的人，跳楼上吊，要死不活的。
就是不能很快的放下自己。
经验固然是好事，是财富，可以避免一些弯路和损失，但是我们不能死死不放，最重要的是要注意放下自己。
特别是在我们做培训的时候，很多人都是抱着挑剔的心态去上课，他们谈的最多的是和以前的培训做比较。
到最后竟然不知道今天培训的是什么。
我们要问自己三个问题：1.我想做什么?2.我能做什么?3.我该做什么? 把自己一步步的进行规划，踏踏实实的走好每一步，所有成功的人，无不是靠自己的努力一步一个脚印慢慢开拓出来的。
[ft=,+0,] 二[ft=,+0,]、学习的心态一个学习的心态很重要，在这个世界上每天产生的信息要一个人学1100年才能学完，并且知识又在以40% 的年淘汰率更新，将来的机会是属于会学习的人。
有句话说：成功代表过去，能力代表现在，而只有学习才能决定将来。
从国家到企业，从团队到个人，都拼命的在学习，在充电，于是报班，买书，拜师……[ft=,+0,] 三、创新的心态相信这个世界上唯一不变的就是变!变着通，痛则达。
特别在竞争激烈的今天。
要时刻站在时代的前沿。
与企业共命运心得体会
与企业共命运心得体会篇一：个人发展与企业发展心得体会个人发展与企业发展心得体会以前看过这样一则故事：迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰本福尔德号的舰长。
1997年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。
但是，两年以后，这种情况彻底发生了改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。
本福尔德号变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。
迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢？概括起来就是一句话：这是你的船！迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说，“这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。
所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责”。
从那以后，“这是你的船”就成了本福尔德号的口号，所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责所在。
无论我们在什么工作岗位上，我们都有责任、有义务管好我们的“本福尔德号”，这不需要任何理由，因为这是你的船。
我总是这样想，一个人，只要进了一个企业，往俗里说，那是你生存的基础，是你的饭碗。
大锅里有饭，你的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不至于干涸。
没有见过哪个破产企业的下岗工人日子会过得很舒心。
我们说，爱企如家，爱岗敬业，也就是这种道理。
关键是要干好自己的本职工作，要全身心的投入，即便是企业很小的事情，也要尽自己的能力干得漂漂亮亮；即便没人监督你，也要认真的坚守岗位，干好工作；即便别人冷嘲热讽，也要坚持自己的理想，不断的学习，不断的提高。
“这是你的船”背后是强烈的责任和义务！我是鱼，集体就是那渊源的水------凝聚力有人曾问过一位哲学家这样一个问题，“一滴水怎样才能不干涸？”哲学家回答说：“把它放到大海里去”。
这个富有哲理的小对话给我们太多的启示：为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水的力量汇集；而那一滴滴水，也只有纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明和展示自己。
企业的经营模式分析
企业的经营模式分析国有企业是保障我国社会稳定,国力强盛,民族凝聚的关键,也是稳定社会,保证人民基本的工作和生活需要的最主要力量。
以下是店铺为大家整理的企业的经营模式分析，希望你们喜欢。
企业的经营模式分析1. 这种有计划、有目的、可控制的生产方式，具有明显的运营优势。
有利于形成程序化规范管理和程序化流水线作业模式。
有利于提高生产效率、降低成本、提高资金的使用率、减少损耗等。
有利于规模化生产的形成。
有利于企业的整体扩张。
(企业的机器)2. 对管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术要求较高。
制度化管理、质量效率管理、满工作量管理、工时考核管理、任务承包管理、责任承包管理、工作时间管理、信仰精神管理、“突击队式”管理等各种有针对性的管理方式应运而生。
管理的科学性、有效性、针对性、及时性将显得尤为重要同时，开展人性化管理，充分调动人的积极性和主动性，利用好人的趋同性和依赖性，形成良好的企业文化，树立企业精神和信仰，也会对企业可持续发展产生重要和积极的影响。
(金钱不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依赖才是最高境界)(企业的灵魂)3. 根据不同的市场需求，生产调度调整反应较快，人员调整、调动相对较容易。
(不需要合同，一张文书，一纸调令，甚至一个电话就可解决问题)即由需求的产生，到转化为生产过程(操作)，到产生成品(结果)的效率相对较高。
(企业的自由度)4. 有利于内部形成小型的高质量的专业化的团体(组)，以及最优化的团体组合。
有利于产生生产精英，即生产能手、业务骨干、标兵、劳模。
这些对生产过程、生产质量、生产效率都将非常有利。
这些对企业的发展，特别是高质量、规模化的持续有效发展至关重要。
一个人、一个团队决定一个企业、集团的发展和命运的事例在世界范围内屡见不鲜。
(企业的精灵)5. 多数成员对外界的市场变化不敏感，仅仅关心自身利益和身边环境变化。
企业应对市场变化以及在这种变化中的竞争能力往往把握在少数人手中，他们的思想、能力、工作热情和方法等往往决定着企业的命运。
企业经营理念口号(精选365个)
企业经营理念口号（精选365个）1、竭尽所能、有始有终客户至上，细心呵护全程满意。
2、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。
3、专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。
4、服务质量在我手中，顾客满意在我心中。
5、稳定促发展创新出财富。
6、倡一流服务、建一流企业、树一流形象。
7、创造社会价值、实现自我增值。
8、产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化。
9、诚为本，和则兴；技至精，业竞成。
10、和行业共成长，与社会同进步。
11、贴心的服务、诚心的交流。
12、您的需要，就是我们工作的方向；您的满意，就是我们前进的动力。
13、态度书写一切，细节决定成败。
14、品质服务、无尽追求。
15、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
16、恪守并践行一个最朴实的理念，为人民服务。
17、堂堂正正做人，踏踏实实做事。
18、团结一条心，石头变成金。
19、揽四海客户，建聚鑫基业。
20、诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题。
21、以客户为中心，视服务为生命。
22、诚信立业、勤勉立身。
23、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
24、用心做事，舍弃得失。
25、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。
26、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。
27、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
28、筑质量大堤，迎世纪挑战。
29、真诚服务、共谋发展。
30、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。
31、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。
32、以客户要求中心，视服务为生命。
33、社会和谐、公司发展、员工进步。
34、想用户所想急用户所急立足金融服务市场。
35、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。
36、公开公平公正效益诚信。
37、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。
38、专业、专心、诚心。
39、用心才能创新、竞争才能发展。
40、科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存。
稻盛和夫经营思想(套装全5册)
谢谢观看
第四章稻盛和夫在海 尔
第六章盛和塾塾生 心得
第五章稻盛和夫答 中国**问
盛和塾
务必相信经营十二条的力量 第一条明确事业的目的和意义 第二条设立具体的目标 第三条胸中怀有强烈的愿望 第四条付出不亚于任何人的努力 第五条销售最大化、费用最小化 第六条定价即经营 第七条经营取决于坚强的意志 第八条燃烧的斗魂
为什么只有“纸袋行商”获得了成功 在利他的地基之上，建立成功的大厦 首先为身边的人做力所能及的事 利他的行为会让自己受益 不与心术不正的人交往 只有善用能力，才能充分发挥 消灭太过庞大事物的、宇宙的另一种力量 大自然教给我们“知足”的生存方式 减少欲望，构筑以关爱为基础的文明
只要瞬间认为“能行”，就可以实现 研发成功的秘诀就是“永不放弃” “永不放弃”成就了再结晶宝石 “愿望之力”孕育文明进步 实现高目标，就要想法一致 企业重建，第一步就是统一思想 员工心变，公司巨变 决不放弃的意志之力让公司起死回生 倾听“神灵的私语”
目录分析
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中文版序
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推荐序：稻盛 心学
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译者导读：宇 宙人生
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第一章构筑人 生的基础
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第二章动机良 善
第三章以强大心灵成 就未来
第四章贯彻正道
第五章培育美好心根
|盛和塾|提高心性， 拓展经营
度过美好人生的单纯智慧 不管好还是坏，都要感谢 乐于感谢，能消“恶业” 脱口而出的“感谢的语言” 心怀感谢，困难成为财富 谦虚是幸福人生的护身符 轻易成就难事的“美好心灵”之力 埋头工作就能触及“宇宙真理”
稻盛成功方程式的启示 把“利他之心”引进加利福尼亚 “利他哲学”引领企业持续发展 实践稻盛哲学，洞察未知真理 提高心性，拓展经营 坚持稻盛经营学不动摇，打造国际知名矿机品牌
如何在经营和管理中保持稳健
如何在经营和管理中保持稳健经营和管理，是企业成长和发展的两个关键环节。
一个企业若要成功，必须有良好的经营和管理模式。
而要维持良好的经营和管理，就需要保持稳健。
那么，如何在经营和管理中保持稳健呢？以下从三个方面进行探讨。
一、保持稳定的管理模式企业的管理模式决定着企业的命运。
不同的管理模式给企业带来的实际效果也是不同的。
因此，企业在发展过程中必须要有一个稳定的管理模式，这样才能保证企业在未来长期的经营中不会发生严重的问题。
如何建立一个稳定的管理模式呢？首先，需要制定明确的管理规章制度。
这些规章制度既可以减少因为员工行为不当导致的损失，也能提高员工的工作效率。
其次，要加强对管理流程的监管和管理。
通过对管理流程的严格监管，可以保证管理的公正性和严谨性。
最后，要建立完善的绩效考核制度。
企业员工的绩效表现对于企业的发展至关重要，因此建立合理的绩效考核机制对于提高员工的工作效率有非常显著的效果。
二、保持优秀的员工队伍员工是企业最为重要的资产之一，他们的素质水平和专业能力直接决定着企业的未来。
因此，企业要想在经营和管理过程中保持稳健，必须要有一支优秀的员工队伍。
在企业发展的过程中，需要对员工进行培训，提升其专业能力和素质水平，同时也应该加强对员工的激励和考核。
如何建立一支优秀的员工队伍呢？首先，要制定科学的人才招聘政策，引入优秀的人才。
其次，在员工入职后，要进行科学的员工培训，增强员工的专业素质和能力。
再次，要建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，还要加强员工的考核和绩效评价，通过考核和评价引导员工养成良好的工作习惯，提高员工的工作效率。
三、保持稳定的财务状况企业要想在经营和管理过程中维持稳健，必须要有一定的财务保障。
只有有足够的资金和良好的财务状况，企业才能充分发挥自身的能力，顺利地实现经营和管理目标。
如何保持稳定的财务状况呢？首先，企业需要有良好的财务管理。
企业应该对自身的财务状况进行全面的审计和分析，及时掌握企业的经营状况。
00151企业经营战略
第一章企业经营战略概论名词解释1.经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
2.企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
3.企业经营宗旨：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。
4.企业经营战略管理：是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。
具体地说，是指对企业经营战略的制造过程、实施和控制过程所进行的管理。
5.企业经营战略管理模式：是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在时间上的先后程序和空间上的内在联系，所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。
6.总体战略：是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需要等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。
7.经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。
8.职能战略：也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。
简答1.简述经营战略的特点。
答：1.全局性 2.长远性 3.竞合性 4.纲领性 5.相对稳定性2.简述企业经营战略决策工作的地位和重要性。
答：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。
企业经营战略决策工作十分重要，是因为：1.企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为；2.企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节；3.企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
公司决策考虑的内容有哪些
公司决策考虑的内容有哪些公司要发展就要面对很多的内容，其中决策的好不好，也是决定公司命运发展的关键。
决策者的能力好，公司就有可能会更上一层楼，而决策者的能力比如弱，就可能会让公司倒闭。
那么，公司决策考虑的内容有哪些?下面我给你主要介绍相关知识。
任何企业在进行任何一项决策时需要考虑以下方面的因素。
一、决策可行性：提前做好市场调查，再通过周详的分析、统计、总结，最终讨论该决策的可行性;时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表;二、时间因素：严格控制项目所需时间，作出详细的时间进度表;人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系;三、人的因素：人员的合理安排对于项目是否能如期或提前完成有很大关系;执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度;四、执行力度：企业高层应表明对此项目的重视程度及执行力度;五、期望目标：企业期望达到一个什么样的目标;六、资金周转问题：流动资金的周转问题要涉及到，避免出现中途停滞的现象;七、有无负面影响：此决策对企业的期工程或重大项目会不会造成抵触现象，从而引起的矛盾会不会反过来对此决策带来负面影响;八、项目未来收益：每一个决策都是为了提高企业收益，为企业带来更大的利润，那么对于此决策所耗的时间成本、人员成本及其它成本，未来收益是多少?此决策的未来效应要一一体现;九、项目风险问题：此项目是不是存在风险?风险比例是多少?风险与收益是否成正比?风险的类型是?是否可抗拒?十、专人监督问题：对于企业来说，在决策执行过程中，走动式的监督管理是必不可少的，这是为了保证执行人的执行力度及速度，同时，还有利于企业对其过程中的一些错误作出及时的校正。
企业的基本经营决策可概括为五个方面，它们是：1、生产方向的决策。
企业生产方向一般在建厂时都已确定了，但由于企业外部环境还会不断随时间变化而变化，企业还需要重新研究和选择生产方向：(1)坚持原来的方向：当外部环境对企业原定方向影响不大时，应坚持原来方向;(2)增加新的方向：企业在坚持原来方向的基础上，若仍有多余能量，则可以考虑再增加新的生产方向;(3)彻底转产：当原服务对象目前和长远的需要都很少，或者都很大，但企业的竞争强敌很多或受其它条件限制，本企业难以取胜，就要彻底转变方向。
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经营能力决定企业命运
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
经营能力决定企业命运
由经营机会到经营能力，现在企业已经进入了能力决定命运的时代。可以说能力是企业
最重要的资产，它决定着企业经营的广度与深度，甚至是决定企业长期竞争优势的最为
关键的因素。既然能力如此重要，那么我们需要培育什么样的能力进而获取竞争优势
呢？首先是与世界接轨的能力；其次是区别于竞争对手的独特优势能力；第三是系统竞
争力；第四是持续的竞争优势能力；第五是战略与执行统一的能力。每一个优秀企业的
背后，都有一个伟大的企业家。现在，时代对企业的要求是与世界接轨对标，与时代同
步发展。日产汽车曾经濒临破产，后来聘请了卡洛斯为公司的总裁，将日产汽车改造成
世界最赚钱的汽车制造商。卡洛斯对中国汽车业发表了自己的看法，中国的汽车制造业
都是外方提供了技术和管理，中方除了劳动力和土地等，没有附加值的资源。如果不提
高技术和管理，是没有竞争力的。摆在中国企业面前更严重的问题是，加入WTO之后没
有关税的限制，中国汽车制造企业将失去竞争优势。没有能力的伙伴是无用的伙伴，无
用的伙伴是可以随时抛弃的伙伴。全世界的产业分为五个层次：第一个层次是尖端产
业，包括航空产业和集成电路产业，以美国为代表；第二个层次是高新技术产业，包括
软硬件、新材料和生物工程，以美德日为代表；第三个层次是精良工业品业，以日本为
代表；第四个层次是现代工业品业，是以澳大利亚为代表的造船业；第五个层次是工业
原料和粗加工业。我们可以很清晰地看到，在世界整个产业分工上，美国处于最高的产
业层次，所以说美国想打谁就打谁。到今天，没有一个国家是真心实意帮助我们搞建设
的，都是考虑自己国家的利益。我们必须认识到我们还缺乏竞争力，摆在我们面前的任
务是十分严峻的。中国企业想要发展好，首先要做正，要正直。看看中国有多少企业都
想做大，我们缺少基础的时候，做大就开始走向死亡。第二步要做踏实，这是做基础和
内功。第三步要做优势和能力，要做企业的独特优势和独特能力。第四步要在此基础上
做扩张。