最新-老板的个人文化决定了企业文化 精品
领导者对企业文化的影响
领导者对企业文化的影响作为企业的领导者，他们的决策与行为不仅会影响企业的经济利益，更会影响企业文化的形成和发展。
一个好的领导者能够引领企业走向成功，同时也能够创造出一种有利于员工发展的企业文化。
首先，领导者的价值观和个人风格直接影响企业文化的塑造。
一个有远见和清晰目标的领导者往往会设立清晰的公司愿景并与员工分享，而他们的个人品格也会影响企业文化的形成。
例如，领导者的诚实、透明以及认可员工的成就，都会激发员工的工作热情，从而形成一种团队合作的文化。
反之，则会造成员工的不满，乃至于对企业感到不安怀疑。
其次，领导者的管理方式和价值观影响员工对工作的态度和动力。
企业文化是由员工共同创造的，在领导者的管理下，员工往往会受到影响，对工作的态度和动力也会跟着改变。
如果领导者能够灵活地应对变化和处理问题，培养开放、创新的工作氛围和文化，就会激励员工的积极性，并提高员工对企业的忠诚度。
而如果领导者不佳，则会带来员工的抵触情绪、失去工作信心等负面情绪。
另外，领导者的表达方式和行为影响员工对企业文化的认知和理解。
领导者的沟通技巧、交流方式、行为举止等不仅会影响员工对企业文化的认知度、也会促进员工与组织之间的联系。
如果领导者能够及时、公开地传达公司的方式，通过对组织进行宣传、培训、奖励等方式，增强员工对企业文化的了解和认同。
但如果领导者沟通不畅，不能及时传递消息，也没有对员工进行有效的倾听和沟通，那么员工不会对企业文化产生太多的认同感。
最后，领导者在企业文化中也发挥着重要的示范作用。
领导者要设立一个好的榜样，明确员工的期望和发展目标，鼓励员工的发展和成长，从而使企业文化向着正面、良好的方向发展。
如果领导者榜样不佳，急功近利，缺乏长远的眼光，那么企业文化也会倾向于这种不良倾向，因此在领导者的带领下，一个优秀的企业文化可以更好的为企业获得发展和成长带来竞争优势。
因此，领导者在企业文化中具有极为重要的作用，他们所做出的决策、行为、价值观与管理方式等都会对企业文化的形成和发展产生巨大的影响。
老板文化对企业文化的影响
老板文化对企业文化的影响引言：企业文化是组织内部所共有的一套价值观、信念、行为规范和工作方法。
作为企业文化的主导者和执行者，老板文化扮演着关键的角色。
老板文化不仅影响着企业内部的氛围和风格，还对员工的态度、行为以及整体工作效率产生着重要的影响。
本文将探讨老板文化对企业文化的影响，并分析其对企业的长期发展所带来的影响。
第一部分：影响企业价值观和行为规范老板作为企业的领导者和榜样，其价值观和行为规范对员工产生着巨大的影响力。
老板的价值观和行为准则会渗透到整个组织内部，形成共同的企业价值观和行为规范。
如果老板注重诚信、公平和创新，那么这些价值观将被传递给员工，并成为企业文化的重要组成部分。
相反，如果老板缺乏诚信、不公平或保守，那么这些负面的价值观也会对企业文化产生负面影响。
第二部分：影响员工态度和行为老板文化对员工的态度和行为产生重要的影响。
如果老板注重员工的发展和福利，并提供公正的激励机制，员工会更加忠诚和积极地对待工作，从而提高整体工作效率。
相反，如果老板对待员工冷漠、不关心员工的发展和福利，员工可能会对工作失去激情，导致工作效率低下和员工流失。
第三部分：影响公司氛围和工作环境老板文化也在很大程度上塑造着公司的氛围和工作环境。
老板的态度和行为对员工产生潜移默化的影响，决定了员工与老板之间的相互关系。
如果老板倾向于建立开放、合作和信任的工作环境，员工会更加愿意分享和合作，提高工作效率。
相反，如果老板过于控制和独裁，员工可能会感到压力和不安，导致工作氛围紧张和团队合作逐渐瓦解。
结论：老板文化对企业文化产生重要影响的事实是不容忽视的。
通过塑造企业的价值观和行为规范，影响员工的态度和行为，以及塑造公司的氛围和工作环境，老板文化是企业文化建设的核心。
企业应该重视老板文化的塑造，并注重培养良好的老板文化，以促进员工的积极性和工作效率，推动企业的长期发展。
参考文献：1. Mookherjee, D. (2018). The Influence of Boss-Subordinate Relationship on Employee Productivity. International Journal of Business and Economics Research, 7(3), 121-129.2. Du, S., & Li, L. (2019). The Impact of Corporate Governance on Corporate Culture: Evidence from Chinese Listed Companies. Journal of Business and Economics, 10(1), 89-101.3. Hosseini, Y., & Marofi, M. (2020). The Influence of Leaders' Behavior on Work Engagement, Organizational Commitment and Job Satisfaction. Iranian Journal of Management Studies, 12(4), 609-627.。
最新老板与企业文化
最新老板与企业文化最新的老板对于企业文化的重视是企业发展的关键因素之一、企业文化是一种共同的价值观、信念和行为方式的体现，它会影响着整个组织的运作和员工的行为表现。
一个积极健康的企业文化能够激励员工的创造力和潜力，并推动企业的发展和成功。
在这篇文章中，我们将探讨最新老板对企业文化的看法以及他们如何影响和塑造企业文化。
首先，最新的老板对企业文化的重视体现在他们把企业文化作为组织发展的重要特征之一、他们认识到，企业文化不仅仅是一份价值观或行为守则的文件，而是通过组织内部的一系列实际行动和政策，以及员工之间的互动和沟通所体现出来的。
他们明白，企业文化是企业成功的关键因素之一，可以增加员工的工作满意度、凝聚力和忠诚度，进而提高整体的生产力和效益。
其次，最新的老板对企业文化的重视还表现在他们努力塑造和维持一种积极健康的企业文化。
他们重视员工之间的互信、协作和尊重，鼓励员工提供建设性的反馈和意见，并给予他们充分的支持和鼓励。
他们也注重员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径，以激发员工的成长动力和创造力。
最新的老板还会定期与员工进行交流和沟通，关注员工的需求和关切，并采取适当的措施来解决问题和改进工作环境。
最新的老板还致力于建立一种开放和透明的企业文化。
他们鼓励员工分享信息和意见，建立良好的沟通渠道和合作机制。
他们可能会在组织中设立员工参与决策的机构或小组，以确保员工在决策中有更多的参与权和表达权。
他们也会定期向员工反馈企业的目标、成果和发展计划，保持员工对企业运营状况的了解和参与感。
最新的老板还会关注企业的核心价值观和使命，并将其融入到日常的工作和决策中。
他们倡导员工将企业的价值观与行为方式结合起来，通过自己的行动和表现来体现企业的核心理念。
他们也会鼓励员工根据企业的价值观和使命来制定目标和计划，并对员工的表现进行评估和奖励。
这种关注核心价值观的做法能够加强企业内部的凝聚力和身份认同，使员工有共同的目标和方向。
企业领导文化就是企业的文化
企业领导文化就是企业的文化引言概述：企业领导文化是指企业领导者所倡导和践行的价值观、行为准则和管理方式，它对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
企业领导文化不仅仅是领导者个人的风格和偏好，更是企业整体文化的体现。
一个企业的文化往往可以从领导者的行为和态度中得到体现，因此企业领导文化就是企业的文化。
一、领导者的价值观和行为影响企业文化1.1 领导者的价值观对员工产生示范效应领导者的价值观决定了企业的核心价值观，员工往往会受到领导者的行为和态度的影响，从而形成自己的工作态度和价值观。
1.2 领导者的行为准则塑造企业的管理风格领导者的行为准则会直接影响企业的管理方式和风格，例如领导者的决策方式、沟通方式等都会对企业文化产生深远影响。
1.3 领导者的行为激励员工的工作表现领导者的行为和态度会激励员工的工作表现，如果领导者能够展现出积极的工作态度和高效的工作方式，员工也会受到激励，提高工作效率和质量。
二、领导者的沟通方式和决策风格影响企业文化2.1 领导者的沟通方式决定了企业的沟通氛围领导者的沟通方式直接影响企业的沟通氛围，如果领导者能够开放、坦诚地与员工沟通，企业文化会更加积极向上。
2.2 领导者的决策风格影响企业的创新和发展领导者的决策风格会影响企业的创新和发展能力，如果领导者能够勇于尝试新的想法和方法，企业文化会更加开放和包容。
2.3 领导者的决策方式影响员工的信任和忠诚度领导者的决策方式会影响员工对企业的信任和忠诚度，如果领导者能够公正、透明地做出决策，员工也会更加信任和忠诚于企业。
三、领导者的激励方式和奖惩机制塑造企业文化3.1 领导者的激励方式影响员工的工作动力领导者的激励方式会直接影响员工的工作动力和积极性，如果领导者能够给予员工适当的激励和认可，员工会更加努力工作。
3.2 领导者的奖惩机制塑造企业的行为规范领导者的奖惩机制会塑造企业的行为规范和价值观，如果领导者能够建立公正、严明的奖惩机制，员工会更加遵守企业规定。
老板文化决定企业文化
管理方式
老板的管理方式包括 对员工的管理、对组 织的管理和对战略的 管理。
老板的管理方式对员 工的工作效率、工作 质量和职业发展产生 影响。
老板的管理方式影响 着企业的组织结构、 战略方向和管理制度 。
03
老板文化对企业文化的塑造作用
员工对企业的认同感
老板的行为和态度对员工有强烈 的示范效应，老板对员工的认同 和支持能够提高员工的归属感和
• 团队合作：马云强调团队合作，他相信只有通过团队协作，才能实现公司的目 标。这种团队合作的理念也深深地影响了阿里巴巴公司的企业文化，让员工们 在工作中更加注重团队合作与协调。
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持续学习：任正非强调持续 学习，他相信只有不断地学 习，才能适应快速变化的市 场环境。这种持续学习的理 念也深深地影响了华为公司 的企业文化，让员工们在工 作中更加注重学习与成长。
案例三：马云的阿里巴巴公司
• 马云，阿里巴巴公司的创始人之一，他的远见卓识以及对于商业模式的创新， 深深地影响了整个阿里巴巴公司的企业文化。
老板文化决定企业文化
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• 老板文化的重要性 • 老板文化的表现形式 • 老板文化对企业文化的塑造作用 • 如何打造优秀的老板文化
• 老板文化与企业文化的关系 • 案例分析：老板文化如何塑造企业
文化
01
老板文化的重要性
老板的价值观决定企业的价值观
价值观传承
老板作为企业的领导者，其个人价值观会直接影响到企业的价值观和文化。老板的价值观 是企业文化的核心，决定了企业对于道德、诚信、责任等基本原则的认知和态度。
案例二：任正非的华为公司
任正非，华为公司的创始人 之一，他的管理哲学以及对 于未来的展望，深深地影响 了整个华为公司的企业文化 。
管理者行为决定了你的企业文化(职场经验)
管理者行为决定了你的企业文化(职场经验)企业文化是一个组织的灵魂，是推动一个企业发展的精神动力。
企业文化是一个组织特有的价值观和文化形象的展示，好的企业文化，能够凝聚员工的归属感、激发员工的使命感、加强员工的责任感，进而推进一个企业的繁荣昌盛。
很多时候，管理者行为决定了你的企业文化。
为什么这么说呢?下面一起来看看。
笔者认为，企业文化是指公司内部人与人之间的相处方式。
文化是一种习得的行为，不是经营的副产品。
文化不只是表面。
企业文化是通过具体的行为形成的，而不是先有文化后有行为。
举个例子，我是联合航空董事会成员。
每次董事会开会前，我们讨论的第一件事就是消防出口在哪儿，如何下楼梯，之后在哪里见面。
为什么每次开会前都要讨论?因为联合航空的企业文化是安全。
培养和强化文化的最好方式，就是领导层从实际行动层面强调其重要性。
联合航空另一项企业文化是及时。
我自己是个很守时的人，但我清楚记得，有一次电话会议，我只晚了几秒钟打进去，其他人就已经开始几分钟了。
公司的会议只要有机会就会尽早开始。
我讲这些故事的目的，是想表明领导层的行为会推动企业文化的形成。
不过这也正是已成型的企业文化难以改变的原因。
企业文化也是管理者经常咨询我的问题。
改变企业文化很难，因为意味着改变行为方式。
如果你掌管的公司按照某种方式做事，而且持续了很长时间，就很难说服大家改变，这也包括公司的领导者。
设想如下场景，一群管理者决定要把企业文化变得更关注客户。
但看看会议日程，根本没有时间讨论如何改进客户体验。
在这样的情况下，他们又能抽出多少时间实地探访一线、拜访客户，哪怕给客户打几个电话呢?如果从管理层开始就把客户放在其他事后面，又能指望企业其他部门有多重视客户呢?人们很容易认为打造企业文化就是改变别人的行为方式，跟领导者怎么做没关系。
但是我相信，企业文化调整应从领导者开始，想把企业变成什么样，领导自己就要开始调整。
很多管理者咨询如何营造创新文化，这真的没那么简单，绝对不是对全公司大吼一声快点去创新就能做到的。
老板文化决定企业文化
老板文化决定企业文化企业文化是一个企业存在的基础和灵魂，它包括组织结构、价值观念、行为规范、工作方式等。
企业文化的形成与发展离不开企业的历史、经营策略、员工的信仰和行为等多个因素的影响。
而在这些因素中，老板文化是最为重要的一个因素。
老板文化指的就是企业领导者所持有的价值观念、言行方式、领导风格等，它对企业的决策、发展方向、员工行为等都会产生重要的影响。
老板文化决定了企业的价值观和行为准则，它以身作则，影响着员工的认同感和行为模式。
如果老板文化积极向上、勇于创新，那么企业文化也会积极向上、注重创新。
反之，如果老板文化消极保守、只重利益，那么企业文化也会表现出相应的消极保守和只重利益的特点。
首先，老板文化对企业的发展具有重要的引导作用。
企业文化是企业存在和发展的精神力量，是企业价值观的集中体现。
老板作为企业的领导者，其所持有的价值观念决定了企业的方向和目标。
如果老板文化是追求卓越和创新的，那么企业也会以卓越和创新为目标，不断进取，追求更高的业绩；如果老板文化是保守和功利的，那么企业发展也会局限在稳定和利益层面，缺乏创新精神。
因此，老板文化直接决定了企业文化的取向和走向。
其次，老板文化对员工行为和心理状态产生重要的影响。
老板文化以身作则，影响着公司内部的价值观念和行为规范。
如果老板文化注重员工的发展和培养，重视员工导向型的管理方式，那么员工也会更加积极主动地投入工作，展示出更高的工作热情和创造力；如果老板文化忽视员工的需求，只强调业绩和利益，那么员工就会变得消极对待工作，仅仅为了完成任务而工作，缺乏工作的主动性和创造力。
因此，老板文化直接决定了员工的行为模式和心态状态。
再次，老板文化还决定了公司内部的沟通和决策方式。
老板文化是企业内部传统的集合体，它包括企业内部的沟通方式、决策方式、激励机制等。
如果老板文化鼓励沟通和开放的决策方式，那么员工之间的沟通会更加顺畅，而决策也会更为科学和合理；反之，如果老板文化封闭和独断，那么企业内部的沟通会被阻碍，决策也会缺乏合作和参与，影响企业的有效运营。
老板文化决定企业文化
透到企业的各个层面。
强调诚信
老板文化应该强调诚信和道德价 值观，通过树立良好的榜样，引 导员工遵守职业道德和规范。
激发创新精神
老板文化应该鼓励创新、冒险和挑 战，激发员工的创造力和创新精神 ，推动企业不断进步。
老板文化对员工行为规范的影响
营造积极氛围
老板文化应该注重营造积极向 上、乐观进取的企业氛围，激
发员工的积极情感和动力。
强调团队协作
老板文化应该注重团队协作和沟 通，鼓励员工之间互相支持、合 作与分享，提高企业的整体效能 。
推动企业文化建设
老板作为企业的核心人物，应该积 极参与企业文化建设，通过自己的 领导力和影响力，推动企业文化不 断向前发展。
04
企业文化的核心价值观
以人为本
尊重员工
强调人的价值，尊重每一位员 工的独特性和贡献，提供良好 的工作环境和职业发展机会。
关爱员工
关注员工的福祉，为员工提供 安全、健康的工作环境和福利 待遇，增强员工的归属感和忠
诚度。
团队合作
倡导团队精神，鼓励员工之间 相互协作和支持，培养共同的
目标和信念。
追求卓越
01
02
03
创新创造
鼓励员工积极探索新的技 术和业务模式，推动企业 不断创新和改进。
高标准严要求
追求卓越的企业文化要求 员工不断提高工作标准和 产品质量，持续改进和优 化业务流程。
鼓励挑战
鼓励员工勇于面对挑战和 难题，敢于突破自我，实 现个人和企业的发展目标 。
社会责任
强调社会贡献
注重企业的社会责任感，关注企业的社会贡献和 可持续发展。
企业文化中的老板文化
企业文化中的老板文化标题：企业文化中的老板文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和组织风气，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
而老板文化则是指企业老板在企业文化中所扮演的角色和所传递的价值观念。
本文将从五个方面详细阐述企业文化中的老板文化。
一、领导力与榜样作用1.1 领导力的重要性：老板作为企业的领导者，其领导力对于企业文化的塑造和发展至关重要。
他们需要具备明确的目标和愿景，并能够激励员工为之努力。
1.2 榜样作用的影响：老板的言行举止会对员工产生潜移默化的影响，他们的行为模式会被员工所学习和模仿。
因此，老板应该成为员工的榜样，展现出积极向上的工作态度和价值观念。
1.3 建立正面形象：老板应该积极参与企业各项活动，与员工进行有效的沟通，并展现出真诚关心员工的一面，从而树立起正面的形象。
二、沟通与透明度2.1 沟通的重要性：老板应该与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求和问题，以便做出相应的调整和改进。
2.2 透明度的建立：老板应该与员工分享企业的战略目标、发展计划以及重要决策的原因和影响，以增加员工的参与感和认同感。
2.3 双向沟通的鼓励：老板应该鼓励员工提出意见和建议，并及时给予回应，以建立起良好的沟通氛围和合作关系。
三、员工关怀与发展3.1 员工关怀的重要性：老板应该关心员工的生活和工作情况，了解他们的需求和困难，并提供相应的支持和帮助。
3.2 员工发展的机会：老板应该为员工提供学习和发展的机会，例如培训课程、职业规划等，以激励员工不断进步和提升自我价值。
3.3 奖励与激励措施：老板应该根据员工的表现给予适当的奖励和激励，以激发员工的积极性和创造力。
四、团队合作与文化建设4.1 团队合作的重要性：老板应该鼓励员工之间的合作与协作，营造良好的团队氛围，以提高工作效率和凝聚力。
4.2 文化价值观的传递：老板应该将企业的核心价值观念传递给员工，并通过实际行动来践行这些价值观念，以形成良好的企业文化。
企业文化中的老板文化
企业文化中的老板文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
在企业文化中，老板文化扮演着至关重要的角色。
老板文化是指企业老板在企业管理中所表现出来的价值观、行为方式和领导风格。
一、价值观1. 诚信：老板应以诚信为基础，言行一致，言出必行，信守承诺，树立良好的企业形象。
2. 创新：老板应鼓励员工提出新的想法和创新的思维方式，推动企业不断进步和发展。
3. 敬业：老板应以身作则，展现出对工作的热情和专业精神，激励员工更加投入工作。
4. 团队合作：老板应倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作，共同实现企业目标。
二、行为准则1. 公正公平：老板应公正对待员工，不偏袒，不搞任人唯亲，提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
2. 信任和尊重：老板应信任员工的能力和专业素养，尊重员工的个人价值观和意见，给予充分的自主权。
3. 激励和奖励：老板应设立合理的激励机制，通过奖励措施激励员工的积极性和创造力。
4. 沟通和反馈：老板应保持良好的沟通渠道，及时反馈员工的工作表现和问题，共同解决工作中的难题。
三、领导风格1. 民主型：老板应倾听员工的意见和建议，充分尊重员工的决策权，共同制定企业发展战略和目标。
2. 激励型：老板应激励员工挑战自我，鼓励他们追求更高的目标，同时提供必要的资源和支持。
3. 亲和型：老板应以亲和力和关怀之心对待员工，建立良好的人际关系，增强员工对企业的归属感。
4. 服务型：老板应以服务员工为宗旨，帮助员工解决工作和生活中的问题，提供必要的培训和发展机会。
以上是企业文化中的老板文化的一些标准要求。
不同的企业可能会有不同的文化特点，但以上的要求可以作为一个参考，帮助企业建立积极健康的老板文化，提升员工的工作满意度和企业的竞争力。
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老板的个人文化决定了企业文化
一个没有文化的企业是沙漠。
我们认为“文化”应该是：被预先确定的、更深层次的、并由组织成员分享的基本假定和信念。
它是不以精确方式运行，且被限定在一个“被认为是理所当然”的基本框架内，并且流行的一种组织观点及氛围。
笔者认为，企业老板个人文化直接影响企业文化，一个人的胸怀有多大，事业就有多大。
当企业文化不再适合企业发展趋势的时候，需要通过改变老板的个人文化来改变企业文化。
老板的“主观世界”是企业文化一个健全的自然人有思想意识、价值观、人唯观和世界观（我们概括称之为“主观世界”）。
而一个企业的“主观世界”就是“企业文化”。
性格决定命运。
一个自然人的个性、气质、思维方式乃至于生命历程中的作为和成就受主观世界的影响；那么，一个企业的性格、作风乃至于该企业的命运也受该企业的企业文化影响。
人与人是有差别的，而这种差别更多时候体现在一些无形的地方。
一个人的成就，除了受客观世界的制约外，也必然受主观世界的制约。
所以有人说：“世纪企业家比的是胸怀，你有多大胸怀就能成就多大事业。
”企业之间也有许多无形差别，这些看似无形的东西实际上影响或制约着企业的有形命运，这个无形的东西就是企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它虽然无形，却在企业的一切有形方面表现出来。
老板的个人文化塑造企业文化在一个企业中，老板的影响力和兴趣是不同的。
如果他的影响力很大并且喜欢独裁式的管理，那么该企业的企业文化将会带有明显的个人烙印，主要特点可能是人人自危、互相提防。
如果老板喜欢民主式的管理，那么员工都会感到自己很受重视、个人价值能够实现，企业内部会气氛和谐，团队合作增加。
由于老板们都是活生生的、千差万别的自然人，尽管许多企业在总结企业精
神、企业宗旨等方面会喊一些相同的口号：像“团结、拼搏、开拓、创新、奉献、追求卓越、尽善尽美”等等，但实际上，每个老板对此都有自己的理解。
当然，企业文化也受大文化背景的影响，还受到历史（更多精彩文章来自“秘书不求人”）发展的制约，美国曾经推行的“泰勒制”的管理方式与中国曾推行的“鞍钢宪法”就都有其存在的合理性。
所以，松下幸之助决不同于比尔·盖茨，张瑞敏的海尔也与韦尔奇的通用不同。
“企生观”影响企业发展人生观涉及的是个人价值观问题，如果他恰巧是个老板，他的人生观就写在了他所在企业的企业文化里。
我们不妨称之为“企生观”。
结果发现，这个“企生观”不过是老板们人生观的一种表达形式。
“企生观”曾与政治信仰扯在一起。
那时，企业管理被扭曲、简单化了。
似乎背一段语录、喊一句口号、搞一项运动就可以把企业搞好。
那时你要问“企业存在的目的”，问答肯定是“为人民服务”。
哈佛的李维持教授说：“企业的真正使命是满足顾客”。
这样说并非排斥盈利，获得利润乃是顾客满意的结果。
这些接受顾客满意的企业立刻反省自己，并极认真地在他们企业文化的旗帜上虔诚地写下“服务、顾客满意、以人为本”等充满时代感和深刻哲理的口号。
所以，尽管任何企业都有权选择自己的“企生观”，可是如果你想让自己的企业能够持续发展并保持朝气和生命力，你必须设法使自已永远受到顾客的青睐，得到社会的认可。
赚钱与顾客满意，正是一枚硬币的正反两面，但币值是由“顾客满意”决定的。
改造你的个人文化你的企业文化得到社会认可之日，就是你的企业成功之时。
作为老板，你的思想意识、价值观、人生观和世界观并不仅仅属于你自己，你还将影响整个企业的兴衰、发展、命运。
因此你不能我行我素，你只能自强自律。
而且你千万不要耍小聪明，不要自欺欺人。