创新思维与决定企业命运的三大战略——品牌
态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模
一个容易被人遗忘的管理技巧思想家、哲学家不一定是成功的企业家，但是成功的企业家一定要具有思想家、哲学家的洞察力与思维能力。
一个企业若能在一个有思想和哲学眼光的企业家的领导下，那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业。
二十一世纪的企业需要这样的企业家，二十一世纪市场经济的发展更需要这样的企业家，同时，他们也是二十一世纪真正的成功者，我们管这种企业家叫--哲商。
拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要的，但这些不能保证企业在市场竞争中取得胜利。
尤其是在二十一世纪的今天，企业在竞争中能否取胜，越来越决定于经营者的经营、管理思想。
正如有句话说的:一种思想可以改变一个时代，同样，一种新的经营管理思想可以改变一个企业的命运。
态度决定高度、目标决定胜负、思想决定出路、胸怀决定规模的管理思想，正是从思想的高度去分析、探讨、管理企业，在企业的经营中不仅仅追求企业的发展，更追求企业家的另一个高度--哲商。
1、态度决定高度--愿不愿意干“人生最重要的是态度。
”人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成人生的巨大差异。
这种很小的差异就体现在人生的态度是积极还是消极上，巨大的差异却是人生的成功和失败。
这是一种由量变到质变的渐进过程，是一种人生观的问题。
人的态度变则观念变，观念变则心态变，心态变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人格变，人格变则命运变，命运变则人生变。
成功人士与失败人士之间的差别就在于：成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最现实的经验支配和控制自己的人生。
失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。
企业中，员工对待工作的态度直接决定着工作效率和质量。
实现中，经常能遇到这样一种情境。
在某企业的季度会议上——营销部经理说：“最近销售不好我们有一定责任。
但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好”。
研发经理“认真”总结道：“最近推出的新产品少是由于财务部门削减了研发预算。
战略素养决定企业命运
惠普前中国区总裁孙振耀提出，企业领导人必须具备的四个能力是：制订战略的能力，即把握市场脉络、决定公司发展方向的能力；运营能力，即通过分析经营数据了解公司经营中问题，从而有针对性地解决该问题的能力；管理能力，即组织设计、制度设计和流程设计的能力；资本运作能力，即能够整合外部资源，使企业做强做大的能力。
这四项能力用一句话概括，就是一种战略素养。
什么是企业战略？就是一个企业应该做什么，不能做什么；应该怎么做，不能怎么做；应该有什么样的目标，不能有什么样的目标。
对这三个问题的回答就是战略。
而这三个问题，绝对是企业生存发展的大问题。
思路决定出路，心动决定行动，高度决定能势，角度决定优势。
“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。
”企业的经营者，不在大事上花心思、用功夫，或没有谋大势、布全局的能力，企业就走不顺，做不好，长不大。
有人说，老板应该用70%的时间想战略，用30%的时间做工作。
可是，许多企业里是老板想员工的事儿：为什么这个设备老出故障？而员工却在想老板的事儿：这个公司今后会向什么方向发展？我有一个朋友，搞技术出身，开公司当了老板，他总是很忙，又是做技术研究，又是跑客户开发。
后来参加一个国学班，跟我说：我明白了，要在中央，事在地方，韩非子说的，我现在把事都分给大家做，我就想大事、抓要事了！毛泽东为什么能打败蒋介石，除了别的因素之外，毛泽东只关心大的战略问题，不但善于布局，而且有信手拈来的风格，从不过问前线部队具体怎么做，更不会去干预前线指挥官的具体行动。
而蒋介石严谨精细，在战略上的考虑却十分欠缺，关注的往往是团长营长去关心的问题，蒋介石一辈子做过无数次演讲，讲得最多的是如何整饬军容军纪。
台湾的早期老兵说，蒋到一处视察必看的是厕所卫生。
战略素养不仅要有想大事的自觉，更重要的是要有想大事的能力，包括想象力、判断力和魄力，即对事物本质的把握，对变化趋势的感知和勇于担当风险的勇气。
一个长相十分卡通的马云对电子商务市场的想象和判断，让他在阿里巴巴公司初创时，就敢于站在长城上说，我们要做80年持续发展的企业，成为世界十大网站之一，是战略方向的准确把握使阿里巴巴的发展近乎神话。
比尔盖茨创业10个思维(3篇)
第1篇一、远见卓识比尔盖茨在计算机行业刚刚起步时，就预见到了个人计算机的巨大潜力，并坚信计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具。
这种远见卓识使他在创业初期就明确了发展方向，为微软的成功奠定了基础。
二、专注与创新比尔盖茨在创业过程中，始终专注于计算机软件领域，不断进行技术创新。
他领导微软开发的Windows操作系统、Office办公软件和IE浏览器等产品，为计算机行业带来了革命性的变革。
三、敏锐的市场洞察力比尔盖茨具有敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场需求。
他通过不断调整公司战略，使微软始终保持市场领先地位。
四、团队协作比尔盖茨深知团队协作的重要性，他注重培养和吸引优秀人才，构建了一支高效、团结的团队。
在微软的发展过程中，团队协作发挥了关键作用。
五、敢于冒险在创业过程中，比尔盖茨敢于冒险，勇于尝试新事物。
正是这种冒险精神，使微软在竞争激烈的市场中脱颖而出。
六、坚持信念面对来自投资者和竞争对手的压力，比尔盖茨始终坚定地相信自己的想法，并努力说服其他人相信他的愿景。
这种坚持信念的精神使微软在逆境中不断前行。
七、善于沟通比尔盖茨擅长与人沟通，能够有效地传达自己的想法和愿景。
这种沟通能力使他在团队管理和公司战略制定方面取得了巨大成功。
八、关注细节在创业过程中，比尔盖茨注重细节，对产品的每一个环节都严格把关。
这种关注细节的态度保证了微软产品的品质。
九、持续学习比尔盖茨具有强烈的求知欲，他不断学习新知识，关注行业动态。
这种持续学习的精神使他在创业过程中始终保持领先地位。
十、回馈社会在取得巨大成功的同时，比尔盖茨不忘回馈社会。
他通过比尔及梅琳达·盖茨基金会，致力于全球健康、教育和可持续发展等领域的工作。
总结：比尔盖茨的创业思维具有以下特点：1. 远见卓识，明确发展方向；2. 专注与创新，推动技术进步；3. 敏锐的市场洞察力，把握市场需求；4. 团队协作，构建高效团队；5. 敢于冒险，勇于尝试新事物；6. 坚持信念，逆境中不断前行；7. 善于沟通，有效传达想法；8. 关注细节，保证产品质量；9. 持续学习，保持领先地位；10. 回馈社会，关注全球发展。
品牌管理第二讲(品牌创建之品牌个性)
美国品牌策略大师大卫·爱格（DAVID A AKER）将品牌个性分成五大个性要素： 纯真、刺激、称职、教养和强壮。同时 每个个性特征又细分为不同的面相。
品牌个性维度：五大个性要素
纯真（康柏、柯达）
纯朴面相：家庭为重的、小镇的、循规蹈 矩的、蓝领的、美国的。 诚实面相：诚心的、真实的、道德的、有 思想的、沉稳的。 有益面相：新颖的、诚恳的、永不衰老的、 传统的、旧时尚的。 愉悦面相：表情的、友善的、温暖的、快 乐的。
第二节 品牌个性的塑造
• 有哪些因素影响品牌个性的塑造？ • 如何打造品牌个性？
• 品牌的塑造实际上是一个理性到感 性的提炼过程，最终为品牌勾画出 一个人性化的形象——有自己独特 的“服饰”，有独特的“嗓音”， 有自己的“人生目标”，正面而诚 信。
• 人有六欲，佛说六识：眼、耳、鼻、舌、 身、意；人亦有七情，而佛说六识产生六 尘：色、声、香、味、触、法，是对于人 类感官、情与欲的简单概括。 •
产品/服务
二、 品牌个性的特征与价值
• 品牌个性的特征：
品牌个性具有人格化的属性 品牌个性具有独特性和不可模仿性 品牌个性具有持续性和稳定性 品牌个性具有互动性
品牌个性的效用
• 品牌的最终差别不是科技、功能，而是 感性、个性 • 消费者情感外化
–把产品作为一种消费符号，借助产品向外 界 传达某种意义的信息，如身份、地位、 个性、品位、情趣和认同
鼻头香——香味、氛围
• 品牌会有味道吗？答案是：有！ • 雅顿曾经推出一款风靡全球的香水第五大道， 如果你要问美女最喜欢它的原因是什么，恐怕得 到最多的答案就是——味道，也就是所有的香水 品牌在竞争中都绕不开的主题——鼻子嗅到的味 道。 • 这个味道和品牌代言人、瓶型的设计一并溶 入了香水品牌的灵魂。
战略新品：改变企业命运的战略抉择
法 贝Ｕ 。
亿 元 ，成 长 率 达 ３ ７ ３ ％ ，市 场 占 有 率 由 ０ ． ３ ％ 升 至
５． １％ 。
是 的 ，唯 有 产 品 — — 战 略 清 晰 的产 品 、创 新 的
产 品 、持续 不 断成功 的新 产 品 ，才是企 业 经营 的真
大 部 分 销 售 额 的 核 心 产 品 。 在 高 成 本 、高 通 胀 、大
衰 退 时 代 ， 战 略 新 品 是 决 定 企 业 未 来 ５年 命 运 的 战
略抉 择 。
正如 前苹 果公 司董 事长 乔布 斯说 ： “ 我们 只生 产伟 大 的产 品 。 ” 可 见 ，他 将 产 品 摆 上 了 企 业 最 高 战 略 的 位 置 。 在 苹 果 公 司 ，企 业 ７ ０％ 的 利 润 往 往 是 由 ５年 前 还 没 有 出 现 的 产 品 创 造 的 ，正 是 持 续 不 断 的 新 品 推 动 着 企 业 不 断 向前 。
一
战 略 新 品 不 是 普 通 的新 产 品 ，而 是 将 深 刻 影 响
企 业 未 来 的 发 展 方 向 、发 展 步 骤 、发 展 速 度 的 战 略
武 器 。正 如 乔 布 斯 说 过 的 ，产 品是 企 业 最 大 的 战 略 。 统 一 公 司 前 几 年 曾 经 在 中 国 陷入 战 略 迷 茫 ，一
已经 拉 开 序 幕 ，这 是 一 次 全 新 的 挑 战 ，甚 至 可 能 会 演 变 成 真 正 的 危 机 。 因 此 ，那 些 曾经 历 过 多 次 周 期 性 危 机 、从 困难 重 重 中走 出来 的卓 越 企业 的经 验 ， 尤 其值 得 重视 。 以 苹 果 公 司 和 宝 洁 公 司 为 例 ，一 个 做 减 法 ，将 几 个 产 品做 到 极 致 ；一 个 做 加 法 ，不 断 为 自 己 的 产 品 矩 阵 输 入 新 营 养 。一 个 依 靠 卓 越 领 袖 带 领 创 新 ，
经营创新决定企业发展之命运：——访中国创造学会副理事长秦骏伦教授
捕 俯“ ，
虚 虚
性经营思路 在企 业界广为流传 ，引起 众
准。我现在讲了这么多课， 前为止还 到目 我很自信，我的观点能够经得起实践的
多人士的关 注 ． 能在这里介绍一 下您 没有一个人说， 您 你的观点是错误的， 所以
自己的成功历程吗？
秦： 我本人不是搞社会科学出身的， 我是 考验 凡是按照我的观点去干的， 企业在 搞自 然科学出身的。８ 年代我在中关村 发展上都有重大的飞跃。 ０ 当了两年科技开发公司老总，一当经理 记者：您能谈一谈您的创造学思想的精 我才发现， 经营比技术复杂得多 ， 技术只 髓在什么地方昵？ 是一个工具， 离开经营决策 ， 技术不可能 秦： 创造学实际上是一门软科学 ， 是研究 转化为生产力 但是身为经理， 我发现当 创造规律 、 原理 、 方法的科学， 但是剖造 局者迷， 日子不好过， 我很愿意成为旁观 学要上升到剖新。而剖新的关键是人的
秦： 是这样的。其实每个人都在不断地创
经营、 资产经营和资本经营 ， 因此卫分别
也叫市场创新）资 、 不断地打倒 自己。我今年讲课的方法 对应商品经营创新 （ 我现在经常在高等院校讲 Ｍ Ａ课 ， 新、 Ｂ 产经营创新和资本经营创新；管理又可 我就讲我的观点 ： Ａ必须中国化。 就比去年先进了不少 ，包括我出版的书 ＭＢ 中国
毕 业＝曾从 事科 研 工作二 十余年 ．９ ２ １８
年 获 国 家发 明 二 等 凳 ，９ ６年 被授 予 国 １８ 家叛 有 突 出 贡献 科 技 专 家 的 称 号 。 ＾ 十 年代 曾 于 中 关材 一 家新 技 术 开发 公 司担
任 县 经理 两年 多 ．并 对 盎 业 的创 新 经 营 理 论 萌发 了枉 大 的兴 趣 、 由此 开始 转 搞 企 业 咨询 、 业诊 断 、 业 箍 划及 企 业培 企 企
品牌战略与品牌管理(余明阳)-中华讲师网
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2、品牌战略个性
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多元化与专业化
• • • • 多元化不是绝对的 专业化是绝对的 专业化是多元化的基础 越是多元化越需专业化
忠告：亮了东窗亮西窗，上帝让谁灭亡就先让谁 疯狂
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一、认识：品牌战略的沿革
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1、西方品牌战略的沿革
自发品牌时期 自觉品牌时期：大卫 •奥格威 信息时期：新经济的冲击 头脑型企业与肢体型企业 无形控制有形 —（企业核心竞争力？）
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二、界定：品牌构成的五大要素
识别
个性
品牌
信心
设计
注册
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1、设计：品牌的基础 春兰、健民、雅戈尔、埃克森、 珠峰圣茶、望江宾馆（WJ）、 建行（HJ）、朗讯
2、注册：品牌的保障 同仁堂、青岛啤酒、豪门啤酒 与白酒（农药）
管理学院
中国CEO创新管理高级研修班
品牌战略与品牌管理
主讲：余明阳 博士、教授
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余明阳
• • • •
博士、教授
院士 院长 主任 所长
国际信息科学院（IIA） 中国策划研究院 深圳大学传播系 华中科技大学品牌研究所
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4、品牌老化与品牌创新
“霞飞”分析
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四、过程：品牌战略的程序管理
企业品牌战略与对策
企业品牌战略与对策企业品牌战略是企业制定的关于如何塑造和推广品牌的长期计划和指导方针。
品牌对企业至关重要，它是企业与消费者建立联系和沟通的桥梁，决定了企业的市场地位和竞争优势，因此制定一套合理的品牌战略对于企业的未来发展至关重要。
首先，企业应该清晰明确自己的品牌定位。
企业的品牌定位应该是与其产品或服务的特点相对应，同时也要考虑到目标消费者的需求与偏好。
例如，如果企业的产品特点是高质量和高价格，那么它的品牌定位应该是高端奢侈品牌。
如果产品特点是物美价廉，定位则应该为实惠品牌。
其次，企业应该进行品牌推广。
品牌推广不仅能够帮助企业获得更多的市场份额，提高知名度，还能提升企业的形象和口碑。
品牌推广的方式多种多样，包括广告、促销、公关、赞助等。
企业应该选择适合自己的方法，并根据品牌推广效果进行调整，及时修正不足之处。
再次，企业应该开发并保护自己的品牌形象。
品牌形象是企业品牌建设中非常重要的一环。
企业应该根据自己的品牌定位和市场定位，进行形象设计，包括设计logo、企业名称、广告和字号等等。
同时，企业也要注意保护品牌形象，防止侵权行为对品牌形象造成影响。
最后，企业应该注重品牌管理和维护。
品牌管理包括对品牌建设的规划、执行和评估，这是品牌战略中最为重要的一部分。
企业必须不断地更新和调整品牌战略，并及时进行品牌维护，保持品牌的市场地位和竞争优势。
此外，企业还需要加强品牌培育和塑造，以提高品牌忠诚度和客户满意度。
综上所述，企业品牌战略的制定和实施至关重要。
企业必须清晰明确自己的品牌定位，进行合理的品牌推广，开发并保护自己的品牌形象，注重品牌管理和维护，才能在日益激烈的市场竞争中获得成功。
九年级上册道德与法治：第2课【创新驱动发展】知识点(2023年秋版)
九年级上册道德与法治：第2课【创新驱动发展】知识点（2023年秋版）第二课创新驱动发展第一框创新改变生活1、创新与生活的关系？（P15-P17）①生活处处有创新。
②创新是一种生活方式。
③生活的各个领域都需要创新，也都可以创新。
④创新让生活更美好。
我们的生活将因创新变得更加便捷、舒适和丰富多彩。
2、为什么说创新是一种生活方式？（P15）①它不只是从无到有的创造发明，还可以是对已有成果的改进和完善；②它不局限于科技领域，还渗透在生活的方方面面；③它不只是灵光乍现的顿悟，更需要年复一年的积累；④它是个人的创意行为，也是团队、集体的创造活动。
3、创新对个人的意义？（P16）①创新给我们带来惊喜，让我们获得成就感。
②创新点燃激情，让我们的生命充满活力。
③创新改变我们的思维方式和行为方式，让我们勇敢面对挑战，激发潜能，超越自我。
4、创新对社会的意义？（创新的领域及作用）（P16）①知识的创新提供新的思想和方法。
②技术的创新促进生产力发展、增加社会财富。
③制度的创新促进公平正义、推动社会进步。
5、★创新的重要性？（为什么要坚持创新发展？）（P14蓝字、P17-P18）①创新是引领发展的第一动力。
②创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最鲜明的民族禀赋。
③创新是推动人类社会向前发展的重要力量。
④时代发展呼唤创新。
创新已经成为世界主要国家发展战略的重心。
在激烈的国际竞争中，唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。
⑤创新驱动是国家命运所系。
实施创新驱动发展战略，推进以科技创新为核心的全面创新，让创新成为推动发展的第一动力，是适应和引领我国经济发展新常态的现实需要。
【阳阳老师说明】P18中间的“相关链接”此句可划线：坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置。
6、改革与创新的关系？（P18-P19）①创新是改革开放的生命。
我国改革开放事业进入攻坚克难的关键时期，更加呼唤改革创新的时代精神。
决定企业创新成功的关键因素
决定企业创新成功的关键因素 ■■●■■■■■一■ 大多数企业都会有一个自己核心的 产品，这种核心产品往往在质量、价格、 技术上在行业内处于相对的优势地位。 但企业深刻明晰，这种优势地位并不会 一成不变。对于ＩＴ行业的企业来说，据有 关资料显示，一项技术的生命周期至多 十年，一种科技型产品的生命周期一般 不会超过三年。而且随着竞争对手的不 断蚕食以及技术的升级换代、优势地位 的丧失很可能令企业走入不复之地。 正是基于以上原因，企业只有通过 不断创新补充渠道。才能保证企业利润 和发展空间。目前，中国从上到下都在 提倡“创新”。但创新的成功率如何保证？ 企业创新出来的新品在市场的命运如何？ 笔者认为主要有以下几个关键因素决定 着企业创新的命运： ｆ．主让原则 新品或新品所采用的技术和原有产 品或技术是否有矛盾之处。先举个最简 单的例子，一个生产消毒液的厂家，明 天推出一种饮料，恐怕没有人敢去喝， 就怕喝出消毒液的味道。在ｌＴ行业，用笔 者所在的汉王科技来说。汉王起家是靠 手写输入识别技术，而后进入ＯＣＲ、绘 图板、指纹识别、智能电话等市场，虽 然表面上看是各不相同。但所采用的核 心技术都是图形辨识，这正是基于企业 自身的技术优势。如果企业放弃这种优势。 去参与竞争激烈的比如数码相机市场。 一没有核 术。二没有规模化生产设备。 三没有渠道用户，那么等于是自讨苦吃。 当然如果说企业自身的品牌己经足 够响当当。另外自身实力雄厚，大有“振 臂一呼群雄四起”之势，那么则可以不 遵从这个主业原则。比如最典型的联想。 只要尚属ｌＴ行业产品范畴之内，不出联想 牌洗衣粉和洗发水就不会让人们大跌眼镜。 典型的还有方正公司，最早的主业是做 濑Ｉ数码世界 ＿＿＿＿＿●。１。 ————————————ｒ１１＿＿＿＿＿＿＿一 激光排版，在国内声名鹊起之后。开始 做起了ＰＣ和服务器。这一点快速消费品 企业与ＩＴ行业企业多少存在着不同之处。 快速消费品有些企业的行业跨度往往较大， 比如娃哈哈。做饮料也做服装，但即便 是有这种跨度存在，也往往是基于某种 前提。众所周知。娃哈哈是依靠卖儿童 营养液起的家。而服装面对的仍然是儿 童市场。可见即使跨幅不小。之间却也 存在着千丝万缕的联系。 ０２‘。 它同原则 空间原则就是主要看给公司带来的 收益规模。每一个企业都应该根据自己 的机构能力设置收益规模标准。而且都 应该设立立项标准。新品推出后一年内 能达到多少销售额多少毛利。两年内能 达到多少销售额或多少毛利。在新品进 入研发环节前。都应该与该立项标准进 行比对，而立项标准的具体情况则要根 据企业的产品线划分、企业规模、所在 行业、目前销售额、企业内部的运营成 本等综合考量。简单来说。一个项目确 立在一个企业可以赢利，而到另一个企 业可能就亏损。往往企业规模越大，计 算方法也就越复杂。例如对笔者所在的 汉王科技这样一家整体营业规模在两亿 元以上的ｌＴ企业，超不过１ ０００万元的项 目根本无法成为公司关注的项目，因而 根本也就没有了在企业内部发展的机会。 ３． 长线厚９９９ 在有了规模和赢利预期后，达到一 定规模的企业还要根据产品和技术寿命 来判断一个市场是否值得切入。一般来说。 ｌＴ企业产品的生命周期在３—５年以上； 技术生命周期在１ ０年以上。很多年前。 汉王科技曾考虑进入跳舞毯市场。一方 面跳舞毯有违汉王的主业。另一方面这 是一个非常短线的产品，等你把渠道、 市场、和服务都建立好，两年不到，这 Ｉ村长 个市场就冷下去了，对于有自主技术、 品牌和规模的汉王，就不可能象无品牌 的小企业一样。快速裁减掉内部经营团 队和服务体系，所以企业不能进入这种 快速游击战市场。 有一个短线产品的典型例子：在上 世纪８０年代末９０年代初的时候，有一 阵呼拉圈这种产品仿佛一夜间风弥全国， 不管男女老少都在扭腰上的呼拉圈。可 是没过多久，这种产品就销声匿迹了。 直到如今有人感叹，再没有一种产品象 当年的呼拉圈那样老百姓几乎人手一个， 然后又迅速退出了市场。笔者称这种现 象为呼拉圈现象。在这之后呼拉圈现象 仿佛再没有出现过。当然。笔者认为， 如果某一公司任何一个项目能达到当年 呼拉圈在中国的销售量，这个立项还是 值得的。但规律往往是这样：但凡基本 上能达到人手一个的产品。无论是技术 含量极低的类如呼拉圈。还是象技术含 量高的笔记本电脑、手机、电视机等。 都不可能一家企业独占市场。这个市 场中各企业问的竞争也异常激烈。技 术含量低别人一模仿就出来了。技术 含量高，既然有这么大的量作为前题。 大家挖空心思去搞研发也值得。这就 是普遍的规律。 ４． 罨Ｅ 原四０
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创新思维与决定企业命运的三大战略——品牌
一、创新的意义
企业生存、发展、竞争的需要
消费者喜新厌旧的需要
二、破除各种制约工作管理效率的思维定势
从众定势
权威定势
经验定势
书本定势
三、打破中国传统的二元阴阳平衡思维局限，建立科学思维观
四、用积极的心态去思考问题
五、换位思考
六、逆向思维的魔力
七、超常规思维的威力
八、集思广益（SONY的做法）与头脑风暴
品牌塑造战略
一、品牌的定义
二、塑造著名品牌的意义
三、塑造著名品牌的九大方法
1.品牌设计要醒目、有冲击力、有震撼力、独特、朗朗上口、有美感、有内涵，容易记忆，使人产
生联想。
2.质量取胜，诚信经营。重视售后服务和顾客意见反馈。
3.重视营销，通过各种方式增强产品或服务的知名度和影响力
4.规模取胜，成为行业前三名
5.特色取胜，成为不了行业第一，就做行业唯一。
6.强强合作，借势而发，借助各种大事件，树立良好的品牌形象。
7.品牌危机管理。当品牌出问题，遇到危机时管理者一定要勇于负责、承担责任，真诚面对出现的
问题，用积极的态度解决问题。赢得消费者的理解和信任。通过强有力地营销把负面影响降到最低。
千万不可抱有投机侥幸心理。
8.通过强有力的公关，提高品牌的知名度
9.长远观点，绝不为眼前蝇头小利牺牲长远利益
团队建设战略
一、团队和一般群体的区别
二、团队建设的五大重要意义
三、中国一些企业团队建设存在的主要问题
四、高效团队与低效团队的差异
五、杰出团队的五大特征
六、建设高效团队的十大原则与方法
制度建设战略
一、制度建设是打造百年企业的根本保证
二、制度建设的意义
三、现代企业制度建设的方法
四、制度建设中应注意的问题
说明：1.本课程为总裁班、企业中高层管理者培训课，培训时间为一天；
2.培训过程中间穿插大量案例、互动、游戏、视频；
3.此课纲可根据用户需求适当调整