巴菲特：成本决定着大多数企业命运
成本高低是企业运营系统经济绩效的标志
成本高低是企业运营系统经济绩效的标志一、介绍在当今商业竞争激烈的环境下，企业需要寻求经济绩效的提升以保持竞争优势。
而成本控制是实现经济绩效的关键之一。
本文将探讨成本高低对企业运营系统经济绩效的影响，并提出有效的成本控制策略。
二、成本高低对企业的影响2.1 成本高的影响当企业的成本过高时，将导致以下问题：1.利润下降：成本过高会直接影响企业的利润率，降低企业的盈利能力。
2.价格不具竞争力：成本过高会导致产品价格过高，使得企业的产品在市场上失去竞争力。
3.资源浪费：成本高意味着企业在生产、运营等方面的资源利用效率低下，导致资源的浪费。
2.2 成本低的影响当企业能够控制成本并降低成本时，将产生以下效果：1.提高利润率：成本低意味着企业的利润率提高，从而增强了企业的盈利能力。
2.价格具竞争力：成本低使得企业能够以更具竞争力的价格提供产品，增加了产品在市场上的吸引力和销售量。
3.资源高效利用：成本低意味着企业能够更高效地利用资源，减少资源的浪费。
三、成本控制策略3.1 运营管理策略1.生产流程优化：通过精细化管理和流程优化，提高生产效率，降低生产成本。
2.供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的优化，减少采购成本。
3.库存管理：合理控制库存水平，减少库存积压和资金占用，降低库存成本。
3.2 费用管理策略1.人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产力，降低劳动力成本。
2.能源消耗控制：加强能源管理，提高能源利用效率，减少能源消耗成本。
3.物料采购策略：通过有效的物料采购策略，获得更有竞争力的采购价格，降低物料成本。
3.3 技术创新策略1.自动化与智能化：引入自动化设备和智能技术，提高生产效率，减少人力成本。
2.数字化转型：通过数字化技术的应用，实现业务流程的优化，提高效率，降低成本。
3.创新研发：加强创新研发能力，开发具有竞争优势的新产品或新技术，增加盈利点。
四、成本控制的挑战与解决方案4.1 挑战1.市场波动：外部环境的变化可能导致成本的不稳定性，使成本控制变得困难。
巴菲特：成本过高往往是灾难的先兆
巴菲特：成本过高往往是灾难的先兆巴菲特认为，经济护城河的类型之一就是经营成本要低。
他从投资美国航空公司的案例中得出教训说，如果投资对象的经营成本过高，一旦遇到行业不景气或市场竞争激烈，就可能造成灾难性后果。
巴菲特在伯克希尔公司1996年年报致股东的一封信中说，1989年伯克希尔公司投入3.58亿美元在美国航空公司年利率为9.25%的特别股上，满以为有足够的胜算把握，可是没想到犯了一个大错误。
巴菲特承认，过去他非常喜欢并且崇拜美国航空公司总裁Ed Colod-ny，直到现在(1996年）也是如此。
但由于自己对美国航空业的分析研究过于肤浅，主要是没有充分看清该公司的经济护城河，并且又过分相信该公司历年来的盈利能力，甚至可以说受到了蒙蔽，再加上迷信特别优先股对投资者的保护作用，结果忽略了最关键的一点。
巴菲特在这里所说的最关键的一点，是指美国航空公司的成本结构仍然停留在以前管制时代的高水平，可是其营业收入却因为受到激烈的价格竞争而大幅度下滑。
营业收入下滑是整个行业的事，美国航空公司无法独善其身；可是在这种情况下，如果不能降低运营成本，那么灾难也就无法避免了，而无论该公司以前有过多么辉煌的历史。
巴菲特引用维京亚特兰大航空公司老板Richard Branson的话说，有人问要怎样才能成为一个百万富翁，其实很简单。
首先是你要成为一个亿万富翁，然后就是买一家航空公司，由于航空公司不断亏损，所以最终你的投资会慢慢变小，从亿万富翁变成百万富翁！巴菲特说，航空公司要使得成本结构合理化，就必须大幅度修改员工劳动合同，降低劳动工资，而这一点又是很难做到的。
除非企业面临倒闭或者真的倒闭了，否则很难找到合适的理由来修改劳动合同。
例如，就在伯克希尔公司投资美国航空公司特别股之后不久，该公司的营业收入和支出的缺口就突然开始大幅度扩大，在1990年至1994年累计亏损24亿美元，几乎把所有普通股的股东权益损失殆尽。
而按照规定，即使这样，美国航空公司仍然需要继续向伯克希尔公司支付特别股股利。
《交易思维：价值投资背后的战役》札记
《交易思维：价值投资背后的战役》读书笔记目录一、内容描述 (3)1.1 书籍背景与目的 (4)1.2 价值投资概述 (5)二、交易思维的基础 (5)2.1 交易的本质 (6)2.2 价值投资的理念 (7)2.3 交易思维与价值投资的关联 (8)三、价值投资的关键要素 (9)3.1 企业分析 (11)3.1.1 行业分析 (12)3.1.2 公司分析 (13)3.2 价格评估 (14)3.2.1 市场价格 (15)3.2.2 内在价值 (17)3.3 投资策略 (18)3.3.1 长期投资 (19)3.3.2 短期交易 (21)四、交易思维在价值投资中的应用 (22)4.1 战略性投资 (23)4.1.1 控股收购 (25)4.1.2 资产配置 (26)4.2 战术性交易 (28)4.2.1 价格波动交易 (29)4.2.2 技术分析 (31)五、交易思维的挑战与应对 (32)5.1 市场波动 (33)5.1.1 市场风险 (35)5.1.2 市场机会 (36)5.2 信息不对称 (37)5.2.1 信息收集 (38)5.2.2 信息处理 (40)六、交易思维的培养与提升 (41)6.1 学习与实践 (43)6.2 心理素质 (44)6.3 持续改进 (45)七、结语 (46)7.1 交易思维的价值 (47)7.2 价值投资的发展前景 (48)一、内容描述《交易思维：价值投资背后的战役》是一本深入探讨价值投资理念与实践相结合的书籍。
本书从全新的视角出发，将交易视为一种思维方式，详细阐述了价值投资背后的战略与战术。
书中首先对价值投资进行了定义，指出它不仅仅是一种投资策略，更是一种关于如何发现、评估并利用企业内在价值的方法论。
通过这一定义，作者引导读者进入价值投资的殿堂，了解其核心原则和关键要素。
在内容安排上，本书采用了循序渐进的方式。
介绍了价值投资的基本概念和原理，帮助读者建立起对该投资方法的基本认识；接着，通过丰富的案例分析，展示了众多投资者在实际操作中如何运用价值投资策略取得成功；结合当前的市场环境，对价值投资策略进行了深入的反思与展望，为读者提供了新的思考角度和投资建议。
聪明投资者 巴菲特的成功建议：无论婚姻还是商业斤斤计较都是大毛病 “如果是职业投资者如果对自己
聪明投资者巴菲特的成功建议：无论婚姻还是商业，斤斤计较都是大毛病“如果是职业投资者、如果对自己...“如果是职业投资者、如果对自己有信心，我建议高度集中。
对于其他普通人，如果不懂投资，我建议高度分散。
”“用好生意构筑的城堡周围环绕着宽广的护城河，我们就找这样的投资机会。
”“找到好伴侣，就成功了一大半。
无论是在婚姻中，还是在商业上，斤斤计较都是个大毛病。
”巴菲特投资生涯中最后悔的事是什么？他最看重的经理人品质是什么？虽然巴菲特公开了自己的投资方法，但很少能有人模仿成功的原因又是为何？在巴菲特眼中，需要哪些努力才能配得上成功？2008年2月，巴菲特在为Emory 与Austin 大学商学院的学生答疑解惑时将上面的问题一一揭开谜底。
RanRan翻译了问答笔记全文，“聪明投资者”经授权转载，整理出了最精彩的10个问答。
巴菲特答Emory 与Austin 大学商学院学生问2008 年2 月25 日Emory oizueta Business School 和McCombs School of Business at UT Austin 的学生拜访了巴菲特先生，并与巴菲特先生进行了一系列问答。
职业投资者应高度集中，普通人要高度分散问1：随着“财富公式”(Fortune's Formula)、凯利公式的流行，投资界产生了许多关于分散与集中的争论。
我知道您支持哪一方，但是我想问的是，您能否详细告诉我们，您如何分配仓位、如何摊低成本？巴菲特：关于分散，我有两个观点。
如果是职业投资者、如果对自己有信心，我建议高度集中。
对于其他普通人，如果不懂投资，我建议高度分散。
从长期来看，经济一定越来越好。
普通人只是要注意一点，别在价格太贵或者不该买的时候买。
大多数人应该购买低手续费的指数基金，长期定投。
你是个普通人，还想耍点小聪明，每个星期花一小时研究研究投资，最后你很可能后悔自己太傻。
如果投资是你的专长，分散不符合逻辑。
巴菲特的经典名言
巴菲特的经典名言1.沃伦·巴菲特说的至理名言巴菲特经典名言： 1、利用市场的愚蠢，进行有规律的投资。
——去利用它的错误，而不是跟着犯错误。
2、好公司+便宜价格=买进。
——只买打折的好公司。
3、投资的第一条准则是不要赔钱；第二条准则是永远不要忘记第一条。
——风险与收益永远不成正比，风险越小收益越高。
4、在别人贪婪的时候我们恐惧，在别人恐惧的时候我们贪婪。
——与众不同，才能成功。
5、通货膨胀是投资者的最大敌人。
——通货膨胀与自己的收益在赛跑。
6、我一直相信我们自己的眼睛远胜于其他一切。
——控制自己情绪的最好方法就是用数据说话。
7、头脑中的东西在未整理分类之前全叫“垃圾”！——不经过仔细整理分析，你就不可能分清楚哪些是对的，哪些是错的。
错对都不知道，那只能是垃圾。
8、短期股市的预测是毒药。
——不要做神仙都做不到的事。
9、永远不要问理发师你是否需要理发。
——证券分析师就是那些理发师。
10、如果你能从根本上把问题所在弄清楚并思考它，你永远也不会把事情搞得一团遭！——你是看到了根，还是只是看到了叶？你好像明白，其实什么都没明白。
11、对于大多数投资者而言，重要的不是他知道什么，而是清楚地知道自己不知道什么。
——你知道的大家都知道，你不知道的大家都不知道，所以不知道的变成知道了才有价值。
12、只有在退潮的时候，你才知道谁一直在光着身子游泳！——长赢才是真的赢。
13、如果你是池塘里的一只鸭子，由于暴雨的缘故水面上升，你开始在水的世界之中上浮。
但此时你却以为上浮的是你自己，而不是池塘。
——你以为自己是股神，其实你什么都不是。
14、如果你加入扑克赌局20分钟还不知道谁是输家，那么你就是输家！——知彼的前提是知己。
15、我是个现实主义者，我并不试图超过七英尺高的栏杆：我到处找的是我能跨过的一英尺高的栏杆。
——放大镜后面的你不是真实的你。
16、当我发现自己处在一个洞穴之中时，最重要的事情就是停止挖掘。
——错上加错，只能错的无法挽回。
拥有财务分析能力的关键巴菲特教你读财报读后感
拥有财务分析能力的关键巴菲特教你读财报读后感自巴菲特（Warren Buffett）成为全球知名的投资大亨以来，他一直以自己独特的财务分析能力而备受瞩目。
巴菲特的投资哲学凭借其对财报的深入理解和准确判断的能力，使他在投资界取得了巨大的成功。
在本文中，将详细探讨巴菲特阅读财务报表的技巧以及我从中学到的启示。
巴菲特是一位非常注重细节和精确性的投资者。
他相信财务报表是了解一家公司真实财务状况的最重要依据。
在阅读财报时，他始终关注以下几个关键指标：收入、利润、现金流和债务水平。
通过对这些指标的分析，他能够判断一家公司的盈利能力、偿债能力和财务稳定性。
首先，巴菲特非常重视公司的收入情况。
他会仔细研究一家公司的销售额是否持续增长，以及销售额的来源是否多样化。
他相信稳定的收入来源对于一家公司的可持续发展至关重要。
如果一个公司的收入主要依赖于个别客户或少数产品，那么这家公司可能会面临巨大的风险。
其次，利润指标对于巴菲特而言同样重要。
他会仔细研究一家公司的净利润和毛利率等指标，以确定其盈利能力。
他相信稳定的盈利能力是一家公司价值增长的基础。
如果一家公司的净利润持续增长，同时毛利率也保持稳定，那么这家公司很可能具备优秀的盈利能力。
同时，现金流情况也是巴菲特关注的重要指标之一。
他会仔细研究一家公司的现金流量表，以确定其现金流状况。
他相信现金流是一家公司生存和发展的关键要素。
一家公司的现金流量情况良好，意味着它具备了可持续经营的能力。
最后，债务水平也是巴菲特关注的重点。
他会仔细研究一家公司的负债水平和债务结构，以确定其偿债能力和财务稳定性。
他相信低负债水平和合理的债务结构是一家公司健康发展的基础。
通过学习巴菲特的财务分析方法，我受益匪浅。
在阅读财务报表时，我不再盲目关注一些表面的指标，而是更加注重核心的财务指标。
我会深入分析公司的收入情况、利润情况、现金流状况以及债务水平，从而对公司的财务状况有一个更准确的判断。
此外，巴菲特的财务分析方法也使我明白了长期投资的重要性。
成本读后感
成本读后感《成本》是一本由美国作家斯科特·麦克尼尔所著的畅销商业书籍，该书深入探讨了成本在企业管理中的重要性以及如何正确计算和管理成本，以提高企业的效益和竞争力。
在读完这本书后，我深受启发，对成本的重要性有了更深的理解，同时也学到了许多实用的管理技巧和方法。
首先，书中强调了成本在企业管理中的重要性。
作者指出，成本不仅仅是企业生产过程中的一个数字，更是企业运营和决策的重要依据。
正确地计算和管理成本可以帮助企业更好地控制生产成本，提高生产效率，降低经营风险，从而提高企业的竞争力。
通过对成本的深入理解和管理，企业可以更好地制定价格策略、产品定位和市场营销策略，从而实现更好的经济效益。
其次，书中介绍了一些实用的成本管理技巧和方法。
作者提到了许多企业在成本管理上常犯的错误，例如忽视固定成本、不合理地分配成本、不考虑成本的时效性等等。
同时，书中还介绍了一些有效的成本管理工具和方法，例如成本控制表、成本核算系统、成本效益分析等。
这些方法可以帮助企业更好地理解和管理成本，从而提高企业的经济效益。
最后，书中还提到了成本管理对企业发展的重要性。
作者指出，成本管理是企业管理的基础，直接影响着企业的生产效率、经济效益和市场竞争力。
只有通过正确地管理成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
因此，每个企业都应该高度重视成本管理，不断改进和完善成本管理体系，以提高企业的竞争力和盈利能力。
总的来说，读完《成本》这本书，我对成本的重要性有了更深的理解，也学到了许多实用的成本管理技巧和方法。
我相信，通过正确地管理成本，企业可以提高生产效率，降低经营风险，实现更好的经济效益和市场竞争力。
因此，我会将书中所学到的知识和方法运用到实际工作中，不断改进和完善成本管理体系，为企业的发展做出更大的贡献。
感谢《成本》这本书给予我的启发和指导，让我对成本管理有了更深入的认识。
运营成本控制 企业成功的关键因素
运营成本控制企业成功的关键因素运营成本控制企业成功的关键因素运营成本控制是企业实现盈利和可持续发展的重要环节。
只有有效控制运营成本，企业才能在市场竞争中占据优势，提高利润率。
本文将探讨运营成本控制作为企业成功的关键因素，并分析一些有效的方法和策略。
1. 意识和文化首先，企业的管理层和员工应该有关于成本控制的意识和文化。
这需要将成本控制作为企业的核心价值观之一，将节约成本的理念贯穿于整个组织。
员工应被激励和培训，以认识到成本对企业成功的重要性，并积极寻找降低成本的机会。
2. 定期评估和分析企业应该定期对运营成本进行评估和分析。
这意味着审查各个运营部门的成本结构和支出，并找出节省的潜力。
通过定期的数据收集和分析，企业能够发现成本波动的原因，并制定相应的措施来应对。
3. 供应链管理供应链管理是运营成本控制的关键环节。
企业应与供应商建立紧密合作关系，并与其协商获得更有利的合同条款。
此外，采取采购策略，例如集中采购和寻求优惠条件，能够降低采购成本。
同时，管理库存水平和物流流程也是降低运营成本的重要手段。
4. 制定预算和目标企业应制定详细的预算和目标，以指导成本的控制和管理。
预算应覆盖所有运营部门，并制定具体而合理的成本指标。
制定目标可以激励员工努力工作，实现成本控制的最佳效果。
5. 运用技术和自动化技术和自动化是降低运营成本的有效手段。
企业可以使用各种软件和系统来提高运营效率，减少人力投入和减少错误。
此外，一些机械化或自动化设备可以替代人工操作，提高生产效率和质量。
6. 持续改进和创新持续改进和创新是企业成功的基石。
企业应积极寻求改进成本效益的方法，包括审查和优化运营流程、探索新的技术和方法、降低废物和能耗等。
创新可以带来更高的效率和降低成本的机会。
7. 管理风险企业在运营过程中面临各种风险，如原材料价格波动、人力资源问题和市场需求变化等。
有效的风险管理可以降低预算的不确定性，并帮助企业避免意外费用的产生。
成本分析对于企业发展的重要性
成本分析对于企业发展的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业成本控制与管理是确保企业长期发展的重要因素之一。
成本分析作为一种重要的管理工具，可以帮助企业识别和理解各项成本的构成和影响因素，为企业制定有效的成本控制策略提供依据。
本文将探讨成本分析对于企业发展的重要性，并提出一些成本控制与管理的方案。
一、成本分析的重要性成本分析是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业了解产品或服务的成本结构，为企业制定合理的定价策略提供支持。
通过成本分析，企业可以识别和分析各项成本的来源和变动趋势，从而发现成本控制的潜力和机会。
此外，成本分析还可以帮助企业评估和优化供应链管理，提高采购和生产效率，降低成本，提升企业竞争力。
二、成本控制与管理的方案1. 精细化成本核算企业应建立完善的成本核算体系，将成本分配到各个业务环节和产品线，实现精细化成本核算。
通过精确核算，企业可以清楚地了解每个环节的成本构成，找出成本高的环节，并采取相应的控制措施。
2. 管理成本波动企业应密切关注成本的波动情况，及时分析波动的原因，并采取相应的控制措施。
例如，当原材料价格波动较大时，企业可以通过与供应商协商，寻找替代原材料或调整生产计划等方式来控制成本。
3. 提高生产效率提高生产效率是成本控制的重要手段之一。
企业可以通过优化生产流程、提升设备利用率、改进员工技能等方式来提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
4. 供应链管理的优化供应链管理是企业成本控制的重要环节。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、合理库存管理等方式来降低采购成本。
同时，企业还可以通过与物流公司合作，优化物流配送，降低物流成本。
5. 定期成本分析与评估企业应定期进行成本分析与评估，及时发现成本控制的问题和不足，并制定相应的改进措施。
通过定期成本分析，企业可以不断优化成本结构，提高成本控制的效果。
三、结论成本分析对于企业发展具有重要的意义。
通过成本分析，企业可以了解成本的构成和变动情况，找出成本控制的潜力和机会，并制定相应的成本控制与管理方案。
巴菲特关于财务报表的名言
巴菲特关于财务报表的名言摘要：1.巴菲特对财务报表的看法2.财务报表的重要性3.如何阅读财务报表4.财务报表与投资决策5.巴菲特的投资理念正文：巴菲特是全球著名的投资家，他的投资理念被广大投资者所接受和推崇。
在巴菲特的投资理念中，财务报表起着至关重要的作用。
本文将从巴菲特关于财务报表的名言入手，探讨财务报表的重要性以及如何阅读财务报表。
首先，巴菲特认为财务报表是企业运营状况的晴雨表，能够反映企业在一定时期内的经营成果和财务状况。
因此，投资者在决定是否投资一家公司时，需要仔细阅读和分析财务报表。
巴菲特建议投资者：“如果你想要了解一个企业，那就从它的财务报表开始。
”其次，在阅读财务报表时，巴菲特强调要关注四个方面的内容：收入、利润、负债和现金流。
收入和利润是衡量企业盈利能力的重要指标，负债情况则影响企业的财务稳健性，现金流则直接关系到企业的生存和发展。
只有全面了解这些信息，投资者才能对企业的运营状况有清晰的认识。
然而，巴菲特也提醒投资者，财务报表并非绝对可靠。
他曾说过：“财务报表就像一本故事书，讲述着企业的过去和现在，但未来的发展还需要投资者自己来判断。
”因此，投资者在阅读财务报表时，需要结合行业背景和企业的实际情况，运用自己的判断力来分析和预测企业的未来发展。
在投资决策中，财务报表的作用同样重要。
巴菲特认为，投资者应该根据财务报表来判断企业的内在价值，从而决定是否投资以及投资的金额。
他曾说过：“计算内在价值没有什么公式可以利用，你必须了解这个企业。
”这表明，在巴菲特看来，财务报表分析是评估企业内在价值的关键。
总之，巴菲特关于财务报表的名言为我们提供了很多有价值的启示。
我们应该重视财务报表的作用，学会正确阅读和分析财务报表，以帮助我们在投资中做出明智的决策。
同时，我们也要意识到财务报表的局限性，结合其他信息和判断力来评估企业的价值。
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巴菲特关注收入增长率高低，更关注成本高低。
收入高低决定企业日子是好还是坏，但成本高低决定大部分企业是生还是死。
因为巴菲特发现大部分行业的竞争不是品牌竞争，而是成本竞争。
只有企业成本足够低，才能盈利更多，生存更久。
拥有强大品牌、专利等独一无二的资源而具有提价能力的企业只是极少数，大多数企业生产的是替代性很强的普通商品，行业竞争激烈，只能接受市场定价。
正如巴菲特所说：“如果成本和价格根据非常激烈的市场竞争来决定，产品往往就会供过于求，顾客又不在乎产品生产厂商或渠道有什么不同，那么这个行业里面的公司日子肯定不会好过。
”
如果行业非常景气，所有的企业都产销两旺，但往往产能扩张的速度大大超过市场需求的增长，一旦市场需求下滑，产能却不会马上下降，这时所有企业只能降价促销。
当市场价格降到其成本线以下，那些成本高的企业就面临倒闭，成本越高，死的越早。
在这种高度竞争的行业里，最后活下来，而且能够长期存活下来的唯一办法就是，降低成本。
巴菲特深知成本竞争的残酷，因为他本人有两个深刻的失败教训：
第一个教训是成本竞争逼得他关闭伯克希尔纺织厂。
1965年巴菲特收购了伯克希尔公司，当时这家公司是一家纺织厂，主要生产西服的衬里。
巴菲特说：“我用了许多年才搞明白这不是一家非常好的企业。
尽管在纺织业，我们的纺织厂占据了美国男士西服衬里超过一半的市场份额。
如果你穿了一套男士西服，很可能就是我们生产的哈撒韦品牌的衬里。
西尔斯百货把我们评选为"年度最佳供应商"。
他们对我们非常欣赏。
但是问题是，即使我们只想每码提价半美分，他们也不答应，原因很简单：从来没有任何一个人走进一家男装店指定要购买使用哈撒韦品牌衬里做的西服。
顾客根本不看衬里是谁生产的。
”
1985年，巴菲特勉强维持伯克希尔纺织业务20年之后，不得不关闭这一业务，因为人工成本太高：“我们遇到的大多数麻烦可以直接地或间接地归因于来自国外的竞争，那些国家工人的工资只及美国最低工资的一小部分。
”
第二个教训是成本竞争逼得Dexter鞋业连年亏损。
1993巴菲特耗资4.75亿美元收购了美国着名高档品牌鞋企Dexter，本以为这家公司的品牌竞争力能够抵抗亚太鞋企的成本竞争，结果他大错特错。
“1999年我们旗下几乎所有的制造、零售与服务业务都取得了优秀的业绩，唯一的例外是Dexter鞋业。
不过这并非公司管理上的问题。
在管理技巧、能力与敬业等方面，Dexter管理层与其他公司相比毫不逊色。
但我们大部分鞋子是美国本土生产的，而美国本土厂商与境外厂商的竞争变得非常困难。
1999年在美国13亿双鞋子的消费量中，约93％是进口产品，国外非常廉价的劳动力是决定性的因素”。
2001年巴菲特不得不认赔又认错：“Dexter在我们收购之前几年，事实上在我们收购后也有几年，尽管面对海外鞋企残酷的竞争，业务仍然十分繁荣。
当时我认为Dexter应该能够继续成功应对国际竞争问题，结果表明我的判断完全错误。
”
巴菲特有教训，也有经验。
最成功的例子是GEICO汽车保险公司。
保险行业竞争更加激烈，一是产品特别容易复制，二是产品供给根本没有限制，所以，最主要的竞争是成本竞争。
保险公司主要采取代理，向代理人支付的佣金通常会占到保费收入的15％。
GEICO在汽车保险业内重点发展政府雇员这些处世谨慎、安全驾驶的司机，而且直接通过邮寄信件来购买保险，直销比代销成本低得多，因此可以大幅降价吸引更多客户，而且老客户再投保率也很高。
其他保险公司由于不愿放弃已有的代理分销渠道而损害原有的市场份额，无法模仿GEICO，因此，GEICO能够长期保持成本优势：“在容量巨大的汽车保险市场，大多数公司由于渠道结构限制了灵活经营，GEIGO却一直将自己为一个保持低营运成本的公司。
GEIGO 根据其进行经营，不但为客户创造了非同寻常的价值，同时也为自己赚取了非同寻常的回报。
”
1986年巴菲特在年报中分析GEICO成为全球业绩最优秀的保险公司的最重要原因是成本优势：“GEICO的业绩记录是全世界保险公司中最好的，甚至比伯克希尔公司的经营记录还要好得多。
GEICO能够成功的最重要因素，在于它能够将营运成本降到最低，这使它与其他所有汽车保险公司相比如同鹤立鸡群。
1986年GEICO公司的承保支出和损失调整支出占保费收入的比例只有23.5％，许多大型保险公司的综合费用比例比GEICO要高出15％。
”
记住巴菲特的教训和经验，如果公司没有提价能力，那么一定要看看，公司营业成本比行业平均水平是否更低。
随机读管理故事：《且慢下手》
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。
可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。
那些紧张得要死的坏份子，现在反而更猖獗了。
他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。
四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律开革，能者则获得提升。
下手之快，断事之准，与四个月前表现保守的他，简直象换了一个人。
年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的开刀阔斧，一定感到不解。
现在听我说个故事，各位就明白了。
我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。
某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那株名贵的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。
后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。
直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。
说到这儿，主管举起杯来，让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出路遥知马力，日久见人心，一个员工的价值高低绝不能凭我们管理者一时的观察或是只看他表面的现象。
要真正了解一个人，需要长时间的，持续的观察。
只有通过了细致彻底的观察，才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作。
花匠总是勤于给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，就会有一个美丽的花园，如果它们不成材，则把它们剪掉。