卓越产品经理的六种变身
产品经理的四种角色
习以为常的流程和做事方法，要去想有没有改进的空间和余地。
这部分属于在进入产品策划之前，需要做的工作。
作为策划者掌握团队的力量。
这个角色的关键词是：谦逊。
在这个阶段身边的任何人都可以是你的老师，你要充分的去利用好这些资源，让他们来帮助你一起来完成产品的策划。
这个过程中你可能需要注意以下几点：不要有权力的傲慢和知识的偏见；在征询别人意见之前，一定要自己先思考；重要的决定尽量要有人商量，不能闭门造车来做这些决定；不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事情，但是要勇于承认自己的错误。
因为在错误实施之前，修正它的成本会小很多。
要知道，把一件事情做好，不是你在那里埋头苦想个十天半个月就可以解决的，身边的同事，包括你的领导、开发人员，设计师、运营人员，这些人都是你的资源，他们可以帮助你一起更好的完成产品的策划设计工作。
这部分属于在产品策划阶段需要做的工作。
作为执行者可靠、稳定、变化、目标。
这个角色的关键词是：激情。
互联网内部的资源竞争是非常激烈的，你需要去”抢资源“。
不管什么阶段的公司，这种态度都非常重要，激情会是做事情的内在驱动力。
对于的新的事物，你是否愿意去学习，对于新的项目，你是否愿意去挑战，这都源自于你对行业，对这份工作的热爱，这份热爱在情感层面的体现就是激情。
带着这样的源动力，你才会感觉自己是这个项目的owner，才会竭尽所能地去推进项目。
在这个阶段你需要注意下列几个问题：不要一有机会就唠叨你的不满，不要逢人就诉说你的困难。
因为技术人员的信心是来自于产品的，所以不要常用一些缺乏自信的词语；事情不顺的时候，静下来思考一下，重新寻找突破口，即使结束也要干净利落；在着手一个计划时，先将权责界定清楚，并且要分配得当。
以免在后面的环节中出现，权责不明。
产品经理的56个特征
产品经理的56个特征作为产品经理，需要具备一系列的特征和能力，才能够成功地管理产品。
以下是产品经理的56个特征：1.尽职调研：能够深入了解市场需求和竞争对手，进行有效的市场调研和分析。
2.创新思维：具备创新的思维和灵感，能够提出新的产品和解决方案。
3.敏捷开发：了解敏捷开发方法，并将其应用到产品开发中。
4.项目管理：具备项目管理的能力，能够合理安排任务和资源。
5.业务理解：对所在行业和所开发产品的业务有深入的理解。
6.用户导向：能够以用户需求为中心，为用户提供有价值的产品。
7.市场敏感度：对市场和行业动态有敏锐的观察力，能够及时调整产品方向。
8.沟通协调：良好的沟通和协调能力，能够与开发团队和其他相关部门合作。
9.领导力：有一定的领导能力和管理团队的经验。
10.风险管理：能够预测和管理项目中的风险，采取相应的措施。
11.数据分析：具备数据分析的能力，能够从数据中获取有用的信息。
12.用户体验：关注用户体验，为用户提供流畅和愉快的产品体验。
13.技术背景：具备一定的技术背景，能够理解和与开发团队进行有效的沟通。
14.产品策划：具备产品策划的能力，能够制定产品的长期和短期目标。
15.快速学习：具备快速学习的能力，能够快速掌握新技术和知识。
16.判断力：良好的判断力和决策能力，能够在复杂情况下做出正确的决策。
17.高度责任心：对产品的质量和成功有高度的责任心。
18.团队合作：擅长团队协作，善于与他人合作解决问题。
19.市场营销：了解市场营销的基本原理和策略，能够进行有效的产品推广。
20.目标导向：明确产品的目标和指标，并通过有效的方法来达成。
21.分析能力：具备分析问题和解决问题的能力。
22.产品知识：对所负责产品的知识有深入的了解。
23.压力管理：能够在高压下保持冷静和高效地工作。
24.情绪控制：控制情绪，能够有效地解决问题和应对挑战。
25.时间管理：合理安排时间，能够高效地完成任务。
26.商务技巧：具备商务谈判和沟通的技巧。
互联网产品经理的六种能力
互联网产品经理的六种能力产品经理学习资料互联网产品经理的六种能力一、您是否足够的熟悉用户？这里所说的熟悉不在于你自吹自擂告诉别人你对用户多么了解，也不在于你是否简单做过几十例用户回访，而是来源于你亲手推广的用户数。
至少，我觉得在中国这个神奇的国度来说，要成为顶尖的产品经理，至少需要亲手推广出超过1000万用户。
只有当你亲手接触和推广的用户量级达到一定程度，才有可能从量变到质变，从菜鸟到骨灰，你才有可能对人性有足够的了解。
你才有可能知道，用户真的喜欢什么？他们对什么敏感？他们为什么会点击您的产品？他们达到你的产品的环节有那几步？只有明晰了这些，你才有可能真正的了解你所服务的用户！而且你一定要知道，经验这个东西，在互联网行业中是最不靠谱的东西。
行业的细分会导致用户特性的千差万别，做游戏的不会做工具，做媒体的不会做电商。
更何况用户的习性一日千里，对用户习性的把握绝对是一日不见如隔三秋。
所以，那些以为靠自己的臆想，任何人都可以做产品的人可以洗洗睡了！你们做的不是产品，而是堆砌着一堆无用功能，自我感觉良好，结果让你的公司完蛋，让你的用户骂娘，浪费同事精力，毁掉公司生命的东西！二、你对技术是否足够的了解？或许很多同学会张口就举出很多技术白痴既然成为牛逼大拿的故事！但在我看来，国内顶尖的产品经理，无论张小龙，还是马化腾，无论周鸿祎，还是雷布斯，他们在技术上都具备深厚的积累。
而正是这是这种多年的技术积累，确保了他们在思考问题时，具备了常人无法企及的宽度。
一个写过代码，熟悉技术架构，对相关的技术原理驾轻就熟的产品经理，做出优秀产品的成功机率要远大于那些技术白痴！因为他可以尽可能的减少了在技术决策上的徘徊，避免与不擅长沟通的攻城师去做一些无效而低能的所谓交流，他可以将节省出来的时间更多的去思考产品的逻辑架构营销推广。
他可以直接告诉程序猿，某某需要怎么做？实施流程是怎样？设计原理又是如何？甚至手把手亲自告诉对方代码怎么写？关键点如何把握？面对这种产品经理设计出来的产品，无论多么骄傲的攻城师和程序猿们都很难挑剔，只会膜拜！对于互联网的产品经理来说，不会技术，那就瘸了一条腿，那怕你有三条腿！三、干过运营，对数据极度敏感对运营这个事，要简单足够简单，要复杂足够复杂！但简单到一句话：就是无论是互联网还是移动互联网，无论是做游戏还是做社区，你都需要对数据极度敏感！每天8个小时你泡在数据中的时间能占一半。
优秀产品经理评选条件
优秀产品经理评选条件
作为一个具备丰富经验和卓越能力的产品经理，需要具备以下条件：
1. 善于市场调研与分析。
优秀的产品经理需要了解市场需求，熟悉竞争对手的产品，能够通过市场调研和数据分析，为产品的优化和市场定位提供依据。
2. 具备良好的沟通能力。
产品经理需要与团队内外的人员进行有效的沟通与合作，包括与开发团队、设计师、销售人员以及高层领导进行有效的沟通，保证产品的顺利推进。
3. 具备项目管理的能力。
一个良好的产品经理应该能够规划项目进度，对工作内容有清晰的认识，能够制定合理的计划并执行，同时了解团队成员的工作情况，对项目进展有清晰的把握。
4. 具备用户体验设计的能力。
优秀的产品经理需要对用户体验设计有深刻的了解，能够从用户的角度出发，为用户提供更好的产品服务，提高用户体验，提升产品价值。
5. 具备数据分析的能力。
优秀的产品经理应该具备数据分析和管理的能力，通过数据的分析和挖掘，能够对产品的改进和优化提出有效的建议和方案。
6. 具备创新精神。
优秀的产品经理需要有创新精神，能够通过不断地探索和尝试，推出有创新性的产品，不断提高产品质量和价值。
7. 具备团队领导能力。
优秀的产品经理需要有强大的团队领导能力，能够有效地激发团队成员的潜力，推动团队成员持续学习和成
长，从而实现团队的协同工作和高效运作。
卓越产品经理人的六种变身
卓越产品经理人的六种变身作者：暂无来源：《国际公关》 2017年第5期卓越的产品经理人经常会扮演六种不同的角色——生活家、艺术家、哲学家、外交家、财务师和教育家，以不同的变身来延伸展示自己对产品的管理在电影《傀儡人生》中，我们看到了一个有着多面向、多性格的“自我”。
作为一名卓越的产品经理人，同样需要有不同的变身来延伸展示自己对产品的管理。
产品经理不仅需要是一个“专才”，更需要是一个“通才”。
一、生活家。
好的产品经理一定要从办公室走出去，去感受生活，要变成生活的主宰者、生活的领跑者。
生活家的变身可以帮助产品经理人获得理性的阳光，让他们从生活小细节中发现大产品、大市场。
二、艺术家。
既要扎根于生活，又要高于生活，这就是艺术家的使命。
产品开发的真谛，在于设计产品概念的时候，一定要把握住人们内心深处最普适的终极需求，学会发现美、捕捉美和传递美。
艺术家的变身，会让产品经理在研发产品时，注重心中的稀缺尊荣感和情爱的魅惑力，能够将科技与人文进行适当比例的黄金搭档。
因为好的产品，也是好的艺术品。
三、哲学家。
当完成了生活家、艺术家的变身后，产品经理开始为产品寻找一个哲学高度。
作为哲学家，需要知道心灵革命和产品世界的前世今生。
如果要开发一个好产品，产品的哲学理念的渗透是必不可少的。
这种哲学理念是：产品的普适性、平衡性和兼爱性，传递产品好的人生理念。
四、外交家。
可以说，产品经理的工作包括整个产品的生命周期以及与之相关的一切人和事，而外交家的变身恰好可以帮助产品经理完成所有的沟通协调和推进工作。
作为外交家，需要在战略语言高度上能够做到和总经理平行思考，并把握住整个产品的生产周期和运行计划；从产品的前期研发生产到后期的营销销售，做好竞争对手信息分析的准备，撰写好产品的商业方案计划，并且预期产品的市场销售预测；在盘点人际关系上，更需要有外交家的手腕和技巧，不仅要能够和上级领导进行有效的沟通，使得产品计划能够得到有力的支持，而且还要有柔性领导的魅力，巧妙的人际关系沟通技巧；对内要平衡好资源竞争的关系，对外要做好产品的营销和产品品牌的宣传，实现对市场资源的占有计划。
产品经理产品设计-转行商业化产品经理的6个瞬间
转行商业化产品经理的6个瞬间从用户产品经理转行到商业化产品经理，我与我们分享了他在工作上的一些所思所想。
国庆前，我是一家垂直重要领域Top1互联网合资企业的产品经理，国庆后，我敲开了商业化产品经理的大门，才知道，原来我之前干的叫用户产品经理。
感谢这次转行，我成为了互联网行业中最接近钱的那一撮人，也离互联网运作的本质更近了一些。
商业化产品经理，通常只负责一件事——赚钱。
产品变现的方式有很多，如广告、交易抽成、佣金、售卖增值服务等，其中广告是最普遍也是最常见的方式，阿里巴巴一年2000多个亿的收入，大部分都是阿里妈妈广告变现的收入。
顺带一提，我也是搞广告的。
（下文的商业化产品经理特指广告投放型商业化产品经理）以下内含了商业化各样产品经理的日常，当然更重要的中曾是工作中的思考与感悟，希望分享给大家。
许多硬币的背面全都有一样的图案，这就是以广告为核心的后向变现体系。
夺得正面的免费服务是为了获得流量和数据，而背面的广告业务则将这些流量和数据变成金钱。
《计算广告》我有过一心一意优化功能，完善体验的阶段，打造产品的演化过程着实让人沉迷，一个细节可以石雕几天。
也正因此，过于偏向在八边形一砖一瓦的堆砌，容易忘了再说产品的最终目的。
现在，我成了伤害体验的恶人，喜欢在用户使用产品最专注最沉浸的时候整一个弹窗广告。
但正是经历了这对立的两面，我有了一枚原始的“硬币”。
这就是以广告支撑收入的企业运作最的拉锯，要收入没体验，要体验没收入。
没有体验哪来的网络资源，没有流量再者变现，没有变现公司怎么活？现阶段我的认知，提升用户体验是手段之一，是产品商业目标的一个重要而文化娱乐非全部的途径，对于产品而言，打造极致淋漓尽致的用户体验不是最难的，难为的是在多方面的五方面限制下取得平衡，得出一个“综合最优”解。
商业化产品线经理的本质是搭线人，做着撮合的工作。
充足的供给，旺盛的需求，以及良好的撮合。
举个例子，某产品日活上才亿却没收入，这时供给出现了；与此同时，某个企业或个人，希望通过广告的形式进行品牌传播或促销，需求出现了。
产品经理
而在互联领域，产品经理通常最用户价值，用户体验，以及与用户体验相关的所有事情，都需要产品经理发 起或者参与。在一些互联公司里，商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。
书籍摘抄
产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线，品牌或服务的责任。在某些情况下，产品经理也可能被冠以 品牌经理，行业经理，顾客细分经理等名称。 ——《产品经理的第一本书》
A successful product manager can not only help direct the path of the product, but can also direct the path of the company."
原型制作：Axure，Mockplus，fireworks，Photoshop，mockingbird（web），Balsamiq Mockups， omnigraffle，墨刀等。
流程图，思维导图：Visio（微软产品），processon（在线），Xmind，MindManager，omnigraffle 图形制作和处理工具：Photoshop,CorelDRAW,AutoCAD 产品演示工具:Keynote(Mac用户首选),PPT(Windows用户常用)，SolidWorks（3D设计） 项目与事务跟踪工具：JIRA(Atlassian公司出品) 项目管理：Pricise Project Management（PINDOEPM），Project（微软产品），Todolist，Excel， Sheet，Gcalendar，Google task，trac，Outlook 在线协作：SVN，Google Docs，Mockplus，禅道，石墨文档，office365，腾讯文档 测试反馈：TestCenter，QC,Jira,Bugzilla，Firebug、TestDirector、IETester 需求池管理：Mantis，禅道 团队交流：钉钉，，QQ，outlook，MSN，GTalk，画声（精准沟通）
卓越领导力的六项修炼
见参考答案 1-2 领导力的重要性 很多经理人都是在不具备领导能力的时候被赋予领导责任的。 其实是因为做主管做得好， 被提拔为部门经理的。但是做主管做得好，并不等于做部门经理能够做得好，可能最好的主 管是最差的部门经理，最好的副总裁如果当总裁，很可能就是把一家企业引向毁灭的总裁。 这是两种不同的能力，当一个人不具备这种新能力的时候，就被赋予了新责任，就像没有拿 到驾驶证就开车上路的司机一样，是很危险的。 为什么中国的民营企业在蓬勃发展的过程中死亡率极高呢？原因就是由于一些没有持 证上岗的人驾驶着企业这辆车，他不知道企业的性能，就已经在开车了，而且相当一部分企 业车开得速度还相当快，不控制速度，很少有企业给自己踩刹车，都是在踩油门，甚至拿油 门当刹车踩，因此，企业猝死的情况会屡屡发生。为什么？技术不高，无证驾驶，速度又特 别快，还经常得意于自己的速度，这时往往灾难就发生了。所以做为领导人必须是自己率先 成长。而当最高领导人的能力提升了的时候，整个团队就会有一个本质的提升。
很多时候，领导坐在办公室，员工进来了。领导的第一句话就是： “小张啊，是不是又犯错误了？”结 果一开口就犯了错误，因为这叫做负面反馈。员工可能想： “又犯错误了，是新账老账一起算！ ”立刻，员 工的心里就结冰了。 如果领导开口的第一句话是这样说的： “小张，最近工作怎么样啊？你看，我有半年多没和你交谈了， 其实我也天天忙啊，乱忙，瞎忙，对员工关心不够啊。 ”这样让员工的心灵之冰融化之后，才能顺利地做工 作。
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卓越领导力的六项修炼
图 1-1
360 度领导力模型示意图
【图解】
如图 1－1 所示，学习力和教导力处于一条对角线上，决策力和执行力在一条对角线上，组织力与感召 力在一条对角线上。
【自检 1-1】
产品经理产品设计-产品经理升级之路产品的6个层级,你属于哪一级
产品经理升级之路产品的6个层级，你属于哪一级上周末在头条解释问答上受邀回答了一个问题，提问者和自己经历一样，以前做Java开发，现在有砝码做产品经理，问如何转型。
这段时间也在细看精益精益创业的内容，学习商业计划书，思考产品的问题，自己也总结了一些石头。
基于这种机缘，自己也根据自己的转变之路，重新的审视一下产品经理这个岗位，给他人更给自己一个指导，希望走向四条正确之路。
实际上我们做过程序开发，虽然都统称为程序员，但是根据语言多种不同，前后端不通，技术领域不同，计算机程序也脚本语言有各种各样的分类，而且随着经验和教训的不同，程序员也有各种各样的级别。
同理，产品经理也类似。
在我们打怪升级之前，我们先看专文文章《按不同维度区分：产品经理分几类？》，对产品经理大致有个了解。
OK，打怪升级开始了，留神怪物和宝贝哦O(∩_∩)O~许多产品人刚入产品经理这个领域，非常兴奋，感觉终可以设计一款伟大的产品了，但估计不出一周，显然就要灰心伤气了。
成天只盯着一个模块，一个原型改来改去，还得为客户提供技术需求说明书，好烦！没错，这就是刚做产品高级经理必须要面对的，就要从坚硬处入手，练习基本功。
在这个过程中，技术转型过来的产品经理会经常碰上的一些怪物：所以这一阶段我们需要的装备可以总结下：进入第二级后，我们逐步的开始进入产品经理的角色走入了。
作为技术型的产品经理，这一阶段我们已经开始从关注技术到关注商品了，我们开始赶去回来使用各种各样的产品，去分析方法他们的共性，恐怕我们依然摆脱当然不了技术的影响，去关注每个产品的达致技术架构及实现方式。
为什么这个阶段我称它一型为参考型产品总监，是因为当我们看了很多产品以后，我们更多的是参考借鉴其他我们好的东西照搬过来从而优化产品的产品。
但这个阶段我们依然会碰到一些怪物：所以，这个阶段打怪练装备主要围绕以下几个方面：产品是生孩子，运营是养孩子，所以都要把自己当成亲妈的主角，产品要顾及运营运作的需求和诉求，运营要向产品反馈用户的消费需求和使用的问题。
产品经理如何从成熟走向老辣
产品经理如何从成熟走向老辣lohan内部工作报告在鹅场，职业评级为1.0-6.3，如果说在P2阶段的产品经理是积累经验打基础，P3阶段的产品经理是做出成绩并走转向成熟，那么P3-3阶段的产品经理则是在能力和心态上达到了全面成熟，是经历了成绩也经历过挫折，历经风雨浴火重生后凤凰涅磐的阶段，所以我用“老辣”这个词形容这个阶段的产品经理状态。
想变得“老辣”需要完成两重修炼：能力和心态。
只有能力和心态上熟透了，才是全面成熟。
第一重，能力的修炼全面掌握信息，有效利用资源，目标清晰，不达目的誓不罢休！P3是想清楚“做什么”，而P3-3是对“做什么”足够清晰。
面对多种可能的选择，能够迅速的作出判断，并愿意承担所需的风险。
而之所以能这样做，除了勇气和信心外，最重要的是掌握了两个东西：信息和资源。
信息决定了机会的可能，就是收益；而资源决定了是否可行，就是成本。
正因为我们每个人所掌握的信息和资源的不对等，才造成了我们在现实社会中的各种差异。
所以，P3-3的人通常已经不再局限在产品设计层面，而是更加市场化，因为他们需要更接近用户和市场才能获得更多的有效信息。
同时，P3-3们还需要建立畅通的信息渠道和扁平的组织结构，从机制上确保信息及时获取和策略的有效执行。
而资源方面，通常P3-3们，无论在团队还是人脉上已经有了足够的积累，他们懂得如何调动甚至整合资源，为我所用；同时他们深谙“游戏”规则，善于利用规则，敢于改造或挑战规则，“将在外君命有所不受”、“挡我者死”，“不达目的誓不罢休”……相比较而言，P3-1则简单很多。
在P3-1面试的时候，最需要跟评委讲清楚的事只有一个：我的产品1~3年的目标是什么？为什么这样规划？如何逐步落实？所以如果说P1还是在学习阶段，重点是学会“是什么”，P2是在执行阶段，重点是做好“为什么、怎么做”，P3是在规划阶段，重点是想清楚“做什么”。
那P3-3则是在对“做什么”已经有了坚定的信念，善于决断并快速执行，并且可以预见到不远的将来。
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卓越产品经理的六种变身第一章生活家：好产品，源自好生活经常有人问我，要做好一个产品经理，最需要的特质是什么？每当被问及这个问题时，我就会告诉他们同一个答案：从生活中发现需求、办法和答案。
我最经常做的回应就是给他们讲一个故事：作为世界上最伟大的发明家之一，古希腊杰出的数学和力学奠基人阿基米德，他最为众人称道的一句名言就是：“给我一个支点，我可以撬起地球。
”在他一生中有过无数可以改变世界的重大发现，留下了许多历史佳话。
而其中，流传最广的莫过于他发现浮力定律的故事。
相传叙拉古的希洛王安排工匠做了一顶精致的金王冠。
王冠做出来后得到普遍赞誉，可就在希洛王准备犒赏工匠时，有人告密说，王冠在制作过程中有人用银子偷换了金子。
国王希望查出王冠是否被掺了假，又不想损害王冠。
这叫众大臣颇为为难，纷纷推举阿基米德来应急救火。
阿基米德虽然对工程机械很在行，却也是第一次遭遇如此难题。
在苦思冥想依旧不得其解时，有一天，他到澡堂去洗澡。
当他躺进澡盆时，发现自己身体越往下沉，盆里溢出水就越多，他也感到身体越轻。
刹那间，阿基米德仿佛明白了什么，欣喜若狂地跳出了澡盆，甚至忘记了穿衣服就直奔王宫，边跑边喊：“找到了，找到了！”原来阿基米德通过洗澡溢水的现象，意识到浸没有水中的物体受到一个向上的浮力，浮力的大小等于它所排开水的体积，并由此演化出举世闻名的“浮力定理”，进而推动了科学世界的大发展。
这是一个尽人皆知的故事，这个故事告诉我们，很多举世瞩目的大发现，都只是来源于科学家们在生活中的偶然灵光一现。
由此可见，对生活的敏锐洞察力在科学发现中能起到怎样的作用。
而这一法则，显然在产品开发领域同样适用。
1、好产品，源自好生活本节亮点：? 对生活的热爱，可以激发革命性的产品创意，并带动革命性产品的开发，这一点不仅在乔布斯与苹果身上有强有力的案例佐证，在盛田昭夫与索尼身上也有过最完美的展现。
为什么说产品经理需要热爱生活，需要对生活有敏锐的洞察力与感知度，或许看看乔布斯的传奇一生，你就可以得到一个完美的答案。
在乔布斯的主导下，苹果开发了麦金塔，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。
在乔布斯的支持下，皮克斯创作了《玩具总动员》及其他大片，开创了数字影像的奇迹。
在乔布斯的授意下，苹果推出了零售店，重新塑造了商店在品牌定义中的角色。
乔布斯创新了iPod，改变了人们消费音乐的方式。
乔布斯锻造了iPone，把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备的最佳聚合。
乔布斯推出了iPad，为数字报纸、杂志、书籍和视频提供了平台。
作为史上最牛的产品经理，乔布斯凭借他超乎寻常的想象力与领导力，革新了人们生活方式，让数字娱乐与数字分享真正进入了无数普通人的生活。
可以说，乔布斯做了无数人，连想都不敢想的事情。
而乔布斯之所以能做到这点，仅仅是因为，在乔布斯身上有股对生命无限热爱的赤诚力。
与乔布斯有过近距离接触的人都知道，乔布斯对一些实体物质有着强烈喜好，尤其是那些设计优雅、工艺精湛的生活艺术品，比如保时捷和奔驰汽车、双立人刀具和博朗电器、宝马摩托车和安塞尔?亚当斯的摄影作品、贝森朵夫钢琴和邦?奥陆芬的音响设备。
许多与乔布斯共事的人，也都感觉乔布斯对音乐有股宗教般的热忱，并且有非同寻常的音乐鉴赏力。
在乔布斯自己的iPod里面，装满了数十位靠音符激发了一个时代热情与想象力巨星们的经典巨作，比如鲍勃?迪伦的《鲍勃?迪伦》、《噢，仁慈》，还有披头士的《一夜狂欢》、《顺其自然》、《魔法神秘之旅》、《遇见披头士》、《佩伯军士的孤心俱乐部乐队》，还有包括艾瑞莎、比比金、巴迪?霍利、布法罗?斯普林菲尔德乐队、唐?马克林、多诺万、大门乐队、Sam The Sham乐队他们的经典名作。
而在乔布斯iPod收藏的歌曲里面，只有1/4来自如一万个骗子乐队、阿里西娅?吉斯、黑眼豆豆等当时的流行乐手，另外3/4都是源自于乔布斯独特喜好的小众化及个性化收藏。
可以说，如果不是乔布斯热爱生活，热爱音乐，乔布斯本人不可能产生那么大的源动力，去推动iPod、iTunes这些划时代产品的开发。
对生活的热爱，可以激发革命性的产品创意，并带动革命性产品的开发，这一点不仅在乔布斯与苹果身上有强有力的案例佐证，在盛田昭夫与索尼身上也有过最完美的展现。
还是在上世纪70年代末的某天，索尼负责人盛田昭夫看到公司创始人之一井深大提着一部笨重的录音机，戴着一副耳机，怡然自得地迎面走来。
这样的景象，让盛田昭夫深感诧异，于是叫住井深大，问他：“你这是怎么一回事啊?”井深大放下录音机，摘下耳机说，“我喜欢听音乐，但又怕影响别人，所以只好戴耳机；我又不愿整天呆在房间里听，所以只好带着录音机到处跑了。
”井深大的回答触发了盛田昭夫的灵感，当时就做出一个决定：生产一种便携的迷你型录音机满足人们行走时听音乐的需求。
当盛田昭夫和井深大把这一想法告诉设计人员时，立刻招来了广泛质疑，大家都不相信这个创意有实现的可能性。
设计人员之所以提出反对意见，是因为在他们看来，这一创意要实现产品化会面临许多困难，比如：传统录放机录音部分的零件较小，因此首先考虑把放音部分缩小，这样就会缩小录放机的体积；其次，考虑录音带的缩小问题；最后还要统筹考虑音质效果的问题。
虽然项目创意被大多数人否决了，但强势的盛田昭夫还是下定决心，不惜一切代价推进此项目。
为了能够将这一梦想转化为现实，主设计师木原信敏排除一切干扰，一边想象着慢跑者带着随声听的场景，一边思考如何机器内各个齿链该如何移动，以确保产品能适应用户需求。
然后，再根据这些想象，在纸上画出各样的产品设计图。
由于，那个时代工艺水平、适合微观工艺的元器件很难匹配这个产品构想，索尼工程师不得不尝试各种各样的方案。
在历经无数次失败后，他们终于完成了缩小放音部分的研制工作。
产品样机出来后，大家发现原来觉得不是问题的录音部分反而成为问题，它影响整个产品体积的进一步缩小。
木原信敏他们已经精疲力竭了，因为要进一步缩小这一部分的体积，当时的工艺水准几乎实现不了。
就在大家为此一筹莫展时，盛田昭夫灵光闪现，称暂时不必等录音部分的缩微研制了，单独推出放音机好了。
此时，一位工程师反驳说：“人们怎么会买一台不能录音的录音机?”可盛田昭夫态度强硬，马上回应道：“这个产品可以满足喜欢整天听音乐的年轻人的需求，而且可将音乐带出门。
不需要有录音功能，只要做成附耳机的播放专用机种就可以畅销了!”于是乎，“Walkman”这款划时代的产品，正式由梦想世界进入现实世界，很快风靡全球。
而且，这场“Walkman革命”一直持续到了2010年10月25日，并在过去30年间创造了全球累计销量2.2亿部的商业神话。
正是因为知道生活力对产品的巨大支撑力，我所就职的方太公司，也一直把热爱生活当作指导产品经理做产品开发的第一准则。
作为中国厨电领域的知名品牌，方太一直把“让家的感觉更美好”当作公司产品开发时的核心诉求。
在每一款新产品面世时，都会深入了解每一个注重生活品质的家庭内，与他们做深入沟通，以深度挖掘他们的深层次需求。
在积累了数百份样本案例后，方太发现了大多数家庭主妇面临的一个共同难题：油烟机工作时的噪音带给用户很大困恼，但为了达到更好的吸油烟效果，加大马力就会加大噪音；如果降低噪音，就需要减少马力，这时吸油烟效果就差，这是一个难以兼得的难题。
为了从根本上解决这些家庭主妇既注重生活品质又注重身体健康的需求，方太总裁茅忠群先生专门安排了一个产品开发小组，专攻吸油烟效果与噪音无法完美融合的这一历史难题。
经过了无数次的试验，方太终于在2010年推出了“高效静吸”产品。
这款产品将消费者对油烟机“高效”与“宁静”，这两项看来相互抵触的需求做了有效兼容，达到了鱼与熊掌兼得的效果，并获得了市场的高度认同。
从生活出发，研发出满足用户需求的产品，这同样也是海尔施特劳斯智引机研发的初衷。
施特劳斯是以色列的第二大食品饮料集团，下属有牛奶、咖啡产业和糖果。
其旗下的施特劳斯净水主要是做全世界的净水事业，业务范围包括本土、英国和中国的市场。
和中国的合作是在2010年，施特劳斯和海尔在青岛成立了合资公司——青岛海尔施特劳斯水设备有限公司，并致力于中国的高端饮水市场领域。
针对中国的市场，施特劳斯公司设计了一个全新的产品。
产品在设计上，处处体现出了一种生活态度。
这种新型的智饮机的滤芯是全新的集成式滤芯，和市面上几组滤芯不同的是，它只有一组滤芯，但可以过滤多种物质，而且可以保留水中的矿物质。
这个产品有两种型号，一种是冷热型，从6-100度可调的，还有一种是温热型，从室温水到沸水。
不管是何种型号的智饮机，用起来都是极其方便的，可以放在客厅里，放在厨房里，还能放置别处。
此外针对不同的消费者，这款饮水机的温度设置真正体现了从用户的生活出发。
它有五个温度频道，包括冰水、常温水、婴幼儿配方水、个性化水和热水，不同的人群都可以随时引用，满足了广大顾客的差异化生活需求。
好的产品一定是从人们的需求出发。
这款饮水机是为中国的家庭量身定做的，它为中国的家庭提供了一种健康安全的饮水环境，更具有便捷性的特点。
在现实中，不管是那些能提高我们生活质量的产品，还是那些能够带来我们精神享受的产品，都是从生活出发的，这一点毋庸置疑。
趣游天际公司有一个独特的游戏开发的理念，认为在游戏开发前有一个前置性的条件，那就是：凡是合理的游戏产品的设计都必须是现实生活中的映射。
比如空战系统的设计，其实很简单，就是对现实生活的模拟，现实生活中的战斗机有争取制空权，有战略轰炸机去轰炸后方，有强击机同时能够战斗又能够对地，还有地空防御系统……参照现实，游戏的设计就可以很方便找出产品设计的要点。
2、需求来自生活体验，而不仅是调研本节亮点：? 由于最有价值的需求信息往往被许多无效的伪需求信息所掩盖，所以产品经理如果不具备慧眼识珠的能力，就很容易乱花渐欲迷人眼，在一片汪洋的信息大海内迷失了前进的方向，做出错误决策，并由此给公司带来不小的资金风险与市场风险。
因此，产品经理为发觉市场需求，所要做的不只是形式上调研，更要学会结合过去的实际生活体验，更多用心灵感知用户的隐藏需求，而不是机械地对用户的口头信息做简单的罗列与汇总。
盛田昭夫用“Walkman”证明了自己，乔布斯用苹果改变了世界。
他们，在做产品开发时，都遵循了一个理念：创造需求，永远比发现需求更重要。
盛田昭夫可以用个人权威要求工程师绝对服从，乔布斯可以用现实扭曲力场把设计师变为“海盗”，他们都可以用个人意志力促梦想照进现实。
但他们的天资与内在意志力却是大多数普通产品经理所不可企及。
对于像你我这样，热爱产品经理这一岗位，并多少掌握了一些专业技能的大众型产品经理而言，在做产品开发时，最现实的办法还是首先掌握一些常规技能，并在这些常规技能之外，循序渐进累积一些独门秘技。