产业发展集团工业地产房屋交付管理办法
房屋交付运营管理方案
房屋交付运营管理方案一、引言房屋交付是指在购房者支付完全购房款项之后，开发商将房屋交付给购房者的一项重要环节。
房屋交付的运营管理方案对于房屋交付工作的顺利进行具有重要意义，关系着购房者的切身利益以及整个房地产市场的稳定发展。
本方案将从房屋交付的管理流程、管理机构、管理制度以及管理要求等方面展开论述，力求提出一套系统全面的房屋交付运营管理方案，以期为房屋交付工作提供有力的支持和指导。
二、管理流程1. 准备工作在房屋交付工作开始之前，开发商需要做好充分的准备工作。
首先是对已建成的房屋进行全面清查，确保每一处设施的完好无损，同时要对房屋进行全面的清洁和装饰，使其满足购房者的入住要求。
其次是要对相关手续和资料进行核查，确保房屋交付的法律程序的合规性。
2. 交付仪式在房屋交付的当天，开发商应组织一场庄重、温馨的交付仪式，让购房者在领取房屋的同时感受到一份温馨的仪式感。
交付仪式应当包括签署交付书、颁发钥匙、对相关设施的介绍等环节。
3. 按时交付按时交付是房屋交付工作的一个基本原则。
开发商应当严格按照合同规定的时间，将房屋交付给购房者。
同时，对于因开发商原因导致的交付延误，应当按照合同约定进行相应的赔偿和补偿。
三、管理机构1. 房屋交付管理中心每个开发商应当成立一个专门的房屋交付管理中心，负责统一组织、协调和管理房屋交付工作。
管理中心应设立相关的部门和岗位，包括交付准备部、交付执行部、交付监督部、交付服务部等，分工明确，配合协调，确保房屋交付工作的有序进行。
2. 交付负责人每个项目的开发商需要指定一名专门负责房屋交付工作的负责人，统筹协调本项目的房屋交付工作，负责组织相关部门和人员开展交付工作，及时处理和解决交付中出现的问题和矛盾，保障交付工作的顺利进行。
四、管理制度1. 质量管理房屋交付的质量管理是整个交付工作的核心。
开发商应当严格把关每一个环节，确保交付的房屋质量符合国家相关标准和购房者的期望。
针对可能出现的质量问题，应当建立健全的整改制度和处理流程，及时解决问题，保证房屋质量。
工业地产管理制度
工业地产管理制度一、总则为了规范工业地产管理行为，促进工业地产的有序发展，提高工业地产的使用效率和管理水平，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 促进工业地产的合理利用，提高工业地产的使用效率；2. 完善工业地产管理制度，提高管理水平；3. 保障工业地产的安全、环保和健康;4. 规范工业地产的租赁和出售行为，维护市场秩序。
三、管理范围本管理制度适用于工业用途的土地和建筑。
包括但不限于：工业园区、工业厂房、仓储设施、生产设备等。
四、管理原则1. 合法合规。
所有工业地产的使用和管理行为必须依法合规，严禁越权行使职权，违规操作；2. 公平公正。
所有工业地产的使用和管理行为都要遵循公平公正的原则，不得偏袒特定企业或个人；3. 安全环保。
所有工业地产的使用和管理行为都要符合国家安全环保标准，保障环境安全和居民健康；4. 提高效益。
所有工业地产的使用和管理行为都要以提高效益为目标，充分利用资源，提高使用效率。
五、管理制度1. 工业地产征收和出让管理（1）工业地产的征收和出让，必须按照国家土地管理法和相关规定执行，不得违法违规；（2）工业地产的出让必须通过公开招标、拍卖等方式进行，不得有暗箱操作、内定等行为；（3）工业地产的出让合同必须明确土地用途、使用期限、价格、付款方式等内容，不得违法违规；（4）对于已出让的工业地产，必须有效履行监管责任，监督使用情况，保障正常使用。
2. 工业地产租赁管理（1）工业地产的租赁，必须遵守相关规定，依法签订租赁合同，明确租金、使用期限、使用权利义务等内容；（2）工业地产的租赁合同必须保障双方合法权益，遵守公平公正原则，不得存在暗箱操作、偷税漏税等行为；（3）对于已租赁的工业地产，必须有效履行监管责任，监督使用情况，保障正常租赁。
3. 工业地产安全管理（1）工业地产必须依据国家安全生产法和相关规定，加强安全管理和生产监督，保障安全生产；（2）工业地产必须配备完善的安全设施和应急措施，确保安全生产；（3）对于违法违规的安全行为，必须严肃处理，依法追究责任；4. 工业地产环保管理（1）工业地产必须依据国家环境保护法和相关规定，加强环保管理和环境监测，保障环境健康；（2）工业地产必须配合环保部门的监督检查，积极开展环保治理，改善环境质量；（3）对于违法违规的环保行为，必须严肃处理，依法追究责任。
房地产集团公司房屋交接的管理制度
房屋交接的管理制度
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
《房屋测绘报告》在房屋正式交付时提前两周由项目公司经营部转交销售公司，《商品住宅使用手册》房屋正式交付时提前一周由客户服务中心转交销售公司。
辅助核查项目公司交转的《房屋测绘报告》是否超过3%的误差。根据项目公司交转的竣工实测面积报告，制作《房屋交付对照表》，确定根据实测面积的应缴纳款及应退款。
同项目公司财务部确定客户机打发票的工作配合事项。机打的收据和发票在房屋正式交付时提前两周由项目公司财务部转交销售公司。同客户服务中、项目公司、物业公司确定交房时间及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ房程序。
确定销售公司内部交房程序及人员安排，联系交房期间收款银行。
根据交房会议确定内容及交转销售公司的书面交房内容通知业主，告知携带证件及应缴（退）款项。
在整个交付工作中销售公司起协助配合的作用。
通知客户期间发现的问题及时反馈上一级领导。
3
附则
本制度自印发之日起执行
房屋交接的管理制度
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___2018-04-02____
版本/修改次第
更改页次/章节
编制
审核
批准
生效日期
1
总则
1.1
1.2
为保证房屋交接工作的顺利进行，保证房地产权及时办理，特制定本制度。
该项管理制度包括房屋交接、房地产权证办理的管理。
厂房交付安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强厂房交付过程中的安全管理，确保安全生产，预防事故发生，保障人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本地区实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本区域内所有新建、改建、扩建厂房的交付过程，包括厂房的土建工程、设备安装、调试及试运行等环节。
第三条厂房交付安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则。
第四条厂房交付安全管理由建设单位、施工单位、监理单位、设备供应商等相关单位共同负责。
第二章安全管理职责第五条建设单位职责：1. 编制厂房交付安全管理方案，明确安全管理目标、任务和措施；2. 负责组织、协调和监督施工单位、监理单位、设备供应商等参与厂房交付安全管理；3. 确保安全生产投入，为安全管理提供必要的资金和物资保障；4. 对施工单位、监理单位、设备供应商等参与安全管理的人员进行安全生产教育和培训；5. 负责事故调查处理和责任追究。
第六条施工单位职责：1. 严格按照设计文件、施工图纸和安全生产法规进行施工；2. 制定详细的施工方案和安全技术措施，并报建设单位审批；3. 对施工现场进行安全管理，确保施工安全；4. 对施工人员进行安全生产教育和培训，提高安全意识；5. 发现安全隐患，及时报告并采取措施消除。
第七条监理单位职责：1. 严格按照监理合同和安全生产法规进行监理工作；2. 对施工单位的施工方案、安全技术措施进行审查，确保符合安全生产要求；3. 对施工现场进行监督检查，及时发现和纠正安全隐患；4. 对施工单位、设备供应商等参与安全管理的人员进行安全生产教育和培训；5. 参与事故调查处理，提出事故原因分析和处理建议。
第八条设备供应商职责：1. 提供符合国家标准和合同约定的设备；2. 指导设备安装、调试和试运行，确保设备安全运行；3. 对设备安装、调试和试运行人员进行安全生产教育和培训；4. 发现设备安全隐患，及时报告并采取措施消除。
产业发展集团工业地产房屋交付管理办法(HXCY-G-CW-A15-01)
产业发展集团工业地产房屋交付管理办法编号： HXCY-G-CW-A15-01修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人产业发展集团工业地产房屋交付管理办法第一章总则第一条目的规范工业地产四港类房屋交付相关事项，降低风险，确保房屋交付工作顺利进行，特制定本办法。
第二条适用范围本管理办法适用于产业发展集团工业地产四港类房屋交付的财务及业务相关工作。
第二章机构与职责第三条产业园职责产业园为房屋交付的责任主体，园长需统筹房屋交付的各项事宜，保证房屋交付的顺利进行，并对房屋品质及交付过程监督管理。
同时，产业园为园区运营的责任主体，负责园区物业委托的模式制定，并负责后续园区的运营，收支等日常活动。
第四条工业地产事业部职责(一)确保工程进度满足交付要求；确保房屋各项基础设施的正常使用；确保交交付前房屋达到交房标准，并负责交付后客户提出问题的整改。
(二)负责房屋竣工验收等各种手续的报批。
并在合同约定房屋交付前30日内，取得测绘部门提供房屋实测报告。
第五条物业公司负责产业园的安全管理服务，环境管理服务，工程维修，客户服务等。
第六条产业发展集团财务中心职责(一)负责房屋交付的资格审核、面积补差结算审核、办理，相关费用的收缴等财务相关工作。
(二)提供财务方面专业支持。
第七条产业发展集团运营中心职责负责房屋交付各项工作的支持协调及信息备案。
第三章交房前提条件第八条房屋交付前提条件交房前，应确保房屋达到以下交房条件：(一)已获得测绘部门提供的实测报告。
(二)房屋交付四方验收工作已完成，且验收报告已签批完毕。
(三)已签订物业委托协议或物业委托条款已出具书面审批文件。
第九条未达到交房条件交房规范房屋未达到交房条件是指不符合第八条所述的交房条件，此情况下企业需要提前入驻的，应提交《提前入驻审批表》（附件1），经产业发展集团各有关部门审批后给予办理入驻。
第四章交房工作流程第十条房屋交付前品质检查及整改(一)房屋品质检查房屋达成验收条件时，由产业园园长牵头，组织工业地产事业部、物业公司对房屋品质进行验收，确保房屋条件达成房屋使用手册约定的房屋标准，关注要点包含但不限于如下内容：1.房屋使用功能及设计缺陷检查。
房产交接管理制度
房产交接管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司房产交接管理工作，促进公司房产管理工作的高效进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司房产交接管理工作。
第三条公司房产交接管理遵循公开、公平、公正、诚实原则。
第四条公司房产交接管理工作由相关部门负责具体实施，各部门要积极配合、支持房产交接管理工作。
第五条房产交接管理应注意保护房产信息的安全和隐私。
第六条房产交接管理涉及的法律法规、政策规定，必须严格遵守。
第七条公司房产交接管理应遵循便民、高效、服务为本的原则。
第八条公司房产交接管理的责任单位应定期检查、评估房产交接管理工作的实施情况，及时发现问题并进行整改。
第二章房产交接管理流程第九条公司房产交接管理流程包括：报备、资料准备、审核、备案等环节。
第十条房产交接管理应选派专人负责申请、审核各环节工作，确保流程合规顺畅。
第十一条公司房产交接管理流程应规定办理时限，满足用户需求。
第十二条对于特殊情况，应有特殊处置程序。
第十三条多个单位共同使用的房产，应明确分工和责任，并制定详细的交接管理方案。
第三章房产交接管理流程具体规定第十四条房产交接管理报备1. 各业务部门需要办理房产交接的，应提前将申请表报送至房产管理部门，房产管理部门确认无误后进行备案。
2. 房产管理部门应定期审核各业务部门提出的房产交接申请，确保流程合规。
3. 房产管理部门接到申请后，应尽快安排专人联系申请方沟通细节，协商解决相关问题。
第十五条房产交接管理资料准备1. 申请方需准备的资料包括但不限于：申请表、相关证明材料、现有房产使用情况等。
2. 房产管理部门应对提交的资料进行审核，如有问题及时通知申请方处理。
3. 房产交接管理资料准备的时限为5个工作日，逾期未提交者，房产管理部门有权拒绝申请。
第十六条房产交接管理审核1. 房产管理部门应根据审核标准，对资料进行审核。
2. 审核结果分为通过和不通过两种，不通过者应注明原因，并告知申请方。
3. 审核工作时间不得超过3个工作日，逾期未审核完毕的，由房产管理部门部长负责督促。
【项目管理】集团有限公司项目竣工及交付管理办法
项目竣工及交房管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的明确管理职责，规范工程技术部工程竣工及交房管理工作。
2适用范围适用于集团公司所有的开发项目。
在移交物业及小业主前进行竣工验收及验收以后的移交物业。
3术语与定义无。
4职责4.1工程技术部职责：4.1.1负责组建“竣工验收小组”，分别由设计单位、施工总承包单位、各施工分包单位及监理单位派员组成。
根据实际情况组织自检，然后报政府质检部门进行竣工验收；4.1.2负责组建“交房验收小组”，分别由物业公司及营销部门、工程技术部派员组成。
5工作内容5.1竣工验收工作内容：5.1.1竣工验收小组负责对项目进行自检。
5.1.2督促监理单位组织工程预验收。
5.1.3对存在的质量、材料等问题督促承包商进行整改。
5.1.4对整改后的工作再次进行自检。
5.1.5负责和组织由质检部门参加的竣工验收。
5.2项目交房前的准备：5.2.1交房应具备的基本条件：（1）按照图纸要求，施工结束。
（2）项目现场建筑垃圾清理干净。
（3）建筑物室内外整洁。
（4）水电接通。
（5）隐蔽工程验收证明、设备测试及检测报告等相应资料齐全。
（6）必要时应提供承包商的自评报告。
5.2.2工程技术部负责组建项目交房验收工作小组，明确交房验收时间。
5.2.3工程技术部要求营销部、物业公司联系好交房接管事项、交接日期、进度。
5.2.4工程技术部要求营销部、物业公司提前参与项目工程技术部申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。
5.2.5工程技术部要求营销部、物业公司派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好移交接管计划及顺序。
5.2.6交房验收工作小组准备好交房验收记录表格。
5.3交房验收工作内容：5.3.1根据表格内容，交房验收小组分别对每户进行验收，并对设备设施、配套工程、公共场所的设施进行验收，并形成验收意见。
工程技术部根据验收意见，组织承包商进行整改并跟踪整改情况。
房地产公司交楼管理制度
第一章总则第一条为确保房地产开发项目的顺利交楼，保障业主的合法权益，提高公司管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目的交楼工作。
第三条本制度旨在规范交楼流程，明确责任，确保交楼质量，提高业主满意度。
第二章交楼标准第四条交楼标准：1. 工程全面完工，达到合同约定的交楼条件；2. 相关验收合格证书或意见书齐全，包括：a. 建设工程规划验收合格证；b. 质量监督意见书；c. 人防验收备案表；d. 消防验收意见书；e. 环保验收意见书；f. 建设工程竣工验收备案表；g. 交楼许可证。
第五条主体工程完成后180天内，须达到上述交楼标准。
否则，每超24小时，扣罚工程管理中心总监100元、项目开发中心总监100元。
计划管理中心负责考核。
第三章交楼流程第六条交楼流程：1. 项目开发中心负责组织召开交楼筹备会议，确定交楼时间、方案及各部门职责；2. 工程管理中心负责组织工程验收，确保工程符合交楼标准；3. 质量监督部门负责对交楼工程进行质量监督，确保工程质量；4. 客户服务部门负责组织业主入住，解答业主疑问，收集业主意见；5. 营销策划部门负责宣传交楼信息，提高业主对交楼的知晓度；6. 行政管理中心负责协调各部门工作，确保交楼工作顺利进行。
第四章交楼责任第七条交楼责任：1. 项目开发中心负责交楼工作的整体组织、协调和监督；2. 工程管理中心负责交楼工程的质量和进度；3. 质量监督部门负责交楼工程的质量监督；4. 客户服务部门负责业主入住和售后服务的协调；5. 营销策划部门负责交楼信息的宣传和推广；6. 行政管理中心负责各部门的协调和保障工作。
第五章交楼奖励与处罚第八条交楼奖励：1. 交楼工作提前完成的，给予工程管理中心、项目开发中心及相关部门一定的奖励；2. 交楼工作取得业主好评的，给予相关部门一定的奖励。
第九条交楼处罚：1. 交楼工作未按期完成的，根据延误时间对相关责任人员进行处罚；2. 交楼工程质量不合格的，对责任部门进行处罚；3. 交楼过程中出现重大失误的，对相关责任人员进行处罚。
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产业发展集团
工业地产房屋交付管理办法
编号： HXCY-G-CW-A15-01
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
产业发展集团
工业地产房屋交付管理办法
第一章总则
第一条目的
规范工业地产四港类房屋交付相关事项，降低风险，确保房屋交付工作顺利进行，特制定本办法。
第二条适用范围
本管理办法适用于产业发展集团工业地产四港类房屋交付的财务及业务相关工作。
第二章机构与职责
第三条产业园职责
产业园为房屋交付的责任主体，园长需统筹房屋交付的各项事宜，保证房屋交付的顺利进行，并对房屋品质及交付过程监督管理。
同时，产业园为园区运营的责任主体，负责园区物业委托的模式制定，并负责后续园区的运营，收支等日常活动。
第四条工业地产事业部职责
(一)确保工程进度满足交付要求；确保房屋各项基础设施的正常使用；确保交交付前房屋达到交房标准，并负责交付后客户提出问题的整改。
(二)负责房屋竣工验收等各种手续的报批。
并在合同约定房屋交付前30日内，取得测绘部门提供房屋实测报告。
第五条物业公司
负责产业园的安全管理服务，环境管理服务，工程维修，客户服务等。
第六条产业发展集团财务中心职责
(一)负责房屋交付的资格审核、面积补差结算审核、办理，相关费用的收缴等财务相关工作。
(二)提供财务方面专业支持。
第七条产业发展集团运营中心职责
负责房屋交付各项工作的支持协调及信息备案。
第三章交房前提条件
第八条房屋交付前提条件
交房前，应确保房屋达到以下交房条件：
(一)已获得测绘部门提供的实测报告。
(二)房屋交付四方验收工作已完成，且验收报告已签批完毕。
(三)已签订物业委托协议或物业委托条款已出具书面审批文件。
第九条未达到交房条件交房规范
房屋未达到交房条件是指不符合第八条所述的交房条件，此情况下企业需要提前入驻的，应提交《提前入驻审批表》（附件1），经产业发展集团各有关部门审批后给予办理入驻。
第四章交房工作流程
第十条房屋交付前品质检查及整改
(一)房屋品质检查
房屋达成验收条件时，由产业园园长牵头，组织工业地产事业部、物业公司对房屋品质进行验收，确保房屋条件达成房屋使用手册约定的房屋标准，关注要点包含但不限于如下内容：
1.房屋使用功能及设计缺陷检查。
2.核对房屋是否违反国家标准、行业规范、强制性条文。
3.房屋实际交付标准及合同交房标准的核对。
4.重大质量问题：大面积空鼓、裂缝、渗漏，房屋不方正等。
(二)交付前产品缺陷整改
1.涉及质量问题，工业地产事业部应安排责任单位进行整改并监督整改过程和质量、对整改结果负责，在要求的整改期限内整改完毕，产业园园长应及时组织再次验收。
2.对涉及到的功能缺陷、设计缺陷等，整改需要增加成本的，需上报集团决策。
第五章交房信息核实
第十一条业务部门核实交房条件
(一)核实交房关键信息
房屋交付前，招商人员应提前7个工作日通知财务人员交房事项，并提交《交房明细表》：（见附件2）至各项目财务经理处。
财务人员根据招商人员提供的交房明细核对关键信息：前期手续、房屋编号、房屋面积、房款收取，结算、其他应收费用、代收费用发票开具等。
(二)确认是否存在待处理事项
财务根据核实后的交房信息提醒招商人员交房前未尽事宜，如：面积补差、房款是否结清、需缴纳费用等事项，招商人员根据财务反馈信息及时协助客户办理未尽事宜。
(三)存在未完成事项的交房规范
业务核实交房信息过程中，存在土地证、面积补差、欠款等未处理事宜，因特殊情况急需交房时，相关部门应将未尽事宜明确后续处理方案，并以补充协议的形式签订补充条款明确责任及处理方案。
(四)交房审批单
财务人员在确认交房财务条件达成后，业务人员应签批《交房审批单》：（见附件3），以此作为交房条件达成的依据。
禁止出现招商人员未取得交房审批单单提前交房的情况。
第十二条签订房屋交付确认书
房屋验收合格后，产业园、客户双方共同在《房屋交付确认书》上签章确认，《房屋交付确认书》一式三份，客户与各部门各留一份备案。
第六章房款结算
第十三条房屋价款确认
(一)房屋价款认定
房屋价款应以最终合同约定的合同额及收款条款为最终价款。
1.付条件生效合同
附条件生效合同，应在交房前确认生效条款对应的合同额，并应按照确认的合
同额及收款条款确认最终价款。
2.面积实测认定
合同约定需按照实测面积进行多退少补的，应在交房前进行面积补差并计算合同额，根据补差后的合同额及收款条款作为最终价款。
(二)面积补差事项
1.面积补差流程
招商人员根据测绘机构提供的实测报告为准，核实合同条款是否需要进行面积补差工作，确定需要进行面积补差的，需使用招商签约流程签订面积补差补充协议。
2.面积补差规范
测绘部门出具面积实测报告后，业务部门应及时提交至财务中心。
2.1面积补差应在交房前以补充协议的形式签订正式合同。
2.2面积补差最终确认面积应以实测报告上载明的对应楼栋面积为准。
2.3面积补差导致的房款或租金的变更根据差额进行多退少补，且原则上面积补差款的收款方式为一次付清。
第十四条房款结算确认
财务中心根据房屋价款最终的确认金额及收款方式，确定房屋的应收金额，并在交房前结清房款。
(一)财务收到招商人员交房通知后，根据招商人员提供的交房明细，核实应收款项的收取情况。
(二)财务根据收款条款和房屋性质明确应收款项
1.销售房屋应根据合同约定收款条款，属于交房前应收款的，应全部收回。
2.银行按揭款方式的，除了银行按揭部分外，其余款项全部收回。
3.面积补差款应在交房前一次交清。
4.租赁房屋，应在交房前收取租赁保证金以及合同约定的应收租金。
(三)代收款项及其他应收费用
各项目根据实际情况确定是否收取公共维修基金、契税、门牌费、手续费等款项，如需收取应在交房前30天提前与财务核实确认收费金额，财务根据各项目情况确认是否收取。
(四)房款结算表
房款结算完毕后，财务出具《房款结算表》（附件4），作为交房财务事项结清的审批依据。
第七章附则
第十五条罚则
各部门应严格按照本办法规定进行交房工作。
一经发现违规操作，将根据公司规定对相关部门及责任人进行相应惩处。
第十六条解释权限和生效日期
(一)本办法由产业发展集团财务中心、计划运营中心负责制定、修改和解释。
(二)本办法自下发之日起生效。
产业发展集团财务中心、计划运营中心
二零一五年六月
附件:
附件1：《提前入驻审批表》附件2：《交房信息明细表》附件3：《交房审批单》
附件4：《房款结算表》
附件1：《提前入驻审批表》
提前入驻审批表客户名称房屋编号租售类型交房时间合同总额应收金额实测面积契税
公共维修基金其他费用
提前入驻说明1、提前入驻原因
2、房屋是否已达到入驻条件
3、明确未完事项的后续处理方案
4、存在风险说明
园长
大区（片区）总经理
工业地产片区总经理
产业发展集团财务中心
产业发展集团运营中心
产业发展集团副总裁
产业发展集团总裁
附件2：《交房信息明细表》
序号项目客户名称房屋编号租售类型交房日期备注
附件3：《交房审批单》
交房审批单
客户名称房屋编号租售类型交房时间合同总额应收金额实测面积契税
公共维修基金其他费用招商人员意见
园长意见
工业地产项目经理
意见
财务项目经理
产业发展财务
备注
附件4：《房款结算表》
房款结算表
客户名称房屋编号
租售类型合同总额
原面积交房前应收金额
实测面积剩余房款金额
公共维修基金契税
其他收费
财务片区经理
集团财务
备注
T +86(0)10 5911 5000 F +86(0)10 5911 5088 北京市朝阳区东三环北路霞光里18号佳程广场A座9层，100027。