仪表车间考核内容细则

仪表车间考核内容细则2004年4月一、班组的行政管理占分8%要求：1、班组的机构健全、分工明确、责任落实并能积极的开展工作。

（班长、副班长、安全员、宣传员）2、班组的规章制度健全，并能较好地执行。

（班组卫生责任制、工具管理制度、仪器仪表管理制度、材料消耗管理制度等）3、有关公司及车间的管理制度执行情况。

（考勤制度、请假制度、工具管理制度、公用设施管理制度、标准仪器仪表管理制度、材料领用管理制度、奖金发放管理制度、卫生区域管理制度）1-2项各占2分，第3项占6分，每项制度依照条例具体标定分值。

二、劳动纪律的管理考核：占分15%1、严重违法乱纪受公司以上纪律处分有一人违纪者，除取消本班组全年评选先进资格外，同时在全年的考核中扣除该项的3-6分。

2、在集体中挑逗事非，中伤他人、传播谣言、、故意制造混乱、挑拔他人关系者，不分情节严重，除本人停职检查以上行政处罚外，有一人次扣除班组该项得分2-5分，并取消本人当年的升级资格。

3、有打架斗殴者，除按公司纪处罚本人外，肇事者本人停发2-6个月奖金，同时有一人次扣除肇事者所在班组当月4分，并取消当年的升级资格。

4、凡有监守自盗或行窃破坏公物者，除按公司规定处罚本人外，车间根据情节停发1-6个月的奖金，并取消当年的升级资格，扣除所在班组该项得分2-6分。

5、无故迟到、早退、脱岗、睡岗、干私活、上班时间吃饭、看与工作无关的书籍，除按公司规定处罚本人外（扣除当月奖金10%或5-10元），并按每人次减掉1-5分，每人累计查出5次者，取消升级指标及评选先进个人资格。

6、旷工、岗位打扑克、下各种棋（包括夜班）、不按时巡检现场、不接电话、不传话、现场有问题５分钟内不赶赴现场公司内吸烟，按公司规定处罚本人外，每人次扣除班组当月该得分２分。

以上各项凡是公司查出的人和事，除按公司罚金落实到本人外车间对各项罚金以倍相中进行处罚，并对班组减违章分值２倍。

三、生产技术管理：占分30％１、组生产技术管理基础３分（１）技术档案的建立班组设备档案、备品备件档案、运行仪表档案、检修仪表档案。

２、生产运行管理工作现场仪表维护及巡回检查制的执行要求：（１）坚持每天早班前15分钟内总结束前一天工作，布置当天工作，传达公司、国璋有关精神，强调安全工作，并做好记录。

（２）按时巡检现场，上午分8：30以前，下午分2：30以前，夜班20：00以前。

（３）巡检现场按退检站及巡检路线，对根部一次阀、变送器、执行机构、关、开、表箱、管线进行检查，并与工艺取得联系，发现问题及时处理。

并及时向车间值班人员汇报。

（4）坚持按制度巡检现场，清理仪表盘面卫生，表里卫生，盘后、仪表箱内卫生按周清理，管线电缆架按月清理，记录表走纸机构、传动部件，定期加油润滑，仪表箱门轴定期加油。

（５）定期对仪表排污、校友会验等维护。

（６）生产有任务积极接收，完成任务不拖延，有问题班组积极想办法解决，不上交。

得分标准：以上各项一条做不好或没有完成减２分，如有一人次违反减0.5分。

３、生产任务指标的完成占６分（１）仪表的开表率98%，月计算开表率／全组仪表台套×100％。

要求：无特殊情况（如表元件、工艺设备停检处理）现场停表不得超过一天。

（２）仪表完工好率98％，月计算：完好仪表台套数／全组仪表台套×100％。

要求：每台仪表无缺短件，每套仪表系统运行正常，有问题及时处理，走纸仪表不断线，记录清晰。

（３）控制率98％，月计算实际控制仪表套数／全组应控制仪表套数×100。

要求：无特殊原因控制系统不得超过一天。

以上三条每降低落％，扣班组奖金总数的１％。

（４）泄漏率0.3‰，月计算：泄漏率／全组静密封点×100%。

要求：有漏点处理不过天，并做好泄漏记录，难以处理的已同意并挂牌显示。

（５）仪表联锁率100％，月计算：实际校正联锁点／全组应开联锁点×100％。

要求：ＸＬ联锁系统每天检查，保证动作无误，无特殊情况停联锁不过天。

４、计划检修的管理考核考核要求：（１）按时完成计划检修的定额任务。

（２）计划检修仪表需按仪表检修规程进行，保证检修后的质量。

检修后的仪表完好无缺，达到一个检修周期。

（３）计划检修仪表的验收，严格按个人→班组→车间技术员或主管主任验收合格并签字为准。

（４）认真填写检修校验单，一式参联，字迹工整、内容齐全、检修内容明确。

（５）班组要做好计划检修仪表记录（档案），第一条没完成去掉３——４分，二至五条每违章一次去掉0.5分。

５、停车检修管理考核占３分（１）停车前做好检修计划，包括检修项目、所用材料、人员落实、安全落实、完工主任。

（２）检修前做好人员、材料工具、仪器仪表的准备工作。

（３）要做好检修的组织工作和开车的组织工作、抓时间、抢速度、工作不拖延、按质检修、一次开车成功，同时杜绝人员浪费和材料浪费，减少不必要的加班加点。

（４）做好检修任务书的填写和检修项目的验收（个人、班组、车间三级验收）、保证检修质量。

得失分。

第三条有不到减去２——３，其它各项每项违犯一次减去１分。

６、材料消耗的管理考核３分（１）严格按车间下达的消耗定额执行，领发料按计划，班组长要严格控制，做好常用消耗品的管理工作，做到不超。

（２）各班组到车间领料严格按领料制度进行考核，每月奖金要设专项小以奖罚。

得失分，第一条违章者减３分，其它各条各占１分。

７、备品备件的管理工作考核（１）建立班组备品仪表管理制度并严格挂靠。

（２）建立各种仪表的出入库登记制度。

（３）备品库清洁元杂物，除组内公用设施和备品表外，不得存放任何私藏杂物。

（４）备品仪表上架，设置整齐，而且所备仪表位号清楚，校验单齐全。

（５）备吕表完好无缺齐全，现场换表检修入库不得多于３天。

（６）要对备品表安排定期检查，保证随时好用，并做好定期检修校验记录备存。

得失分，５——６条违章减２——３分，其它各项一次去掉0.5——１分。

四、安全生产管理考核要求：（１）班组要坚持每周的安全教育活动，并做好活动记嫌，缺一次减掉３分。

（２）每天坚持开班前会，在布置工作任务的同时，强调安全措施，并在下现场前检查班组个人安全保护措施，少一次减２分。

（３）下现场要穿工装，绝对杜绝高跟鞋、奇装异服，女同志留长发必须戴工作帽，发现违反一人次１分。

（４）现场处理问题必须与操作工联系，办理必要的票证手续和采取必要的安全措施。

违反一人次减２分。

（５）工作中要严格按安全规程行事，服从安全员的指挥，违反一人次减５分。

（６）如发生一起责任安全事故（人身、生产），根据情节减去该项班组全年得分的30——100％。

（７）因维护不到，工作不尽职尽责，造成停车影响生产，公司罚款金班组承担30——100％。

（８）如有公司查出违反安全条例者一人次，除按公司扣除本人罚款金外，扣除当月班组该项分值６分。

五、技术学习管理要求：（１）班组要建立学习管理制度，制定技术学习计划，开展技术学习、技术比武活动。

（２）应在每周安排队一次技术学习，技术交流活动。

并做有记录，少一次１分。

（３）须每月进行一次技术比武活动，设技术比利时武专项奖励，并做有记录，少一次减５分。

（４）班组人员要积极参加车间组织的技术学习活动，无故缺席一人次减0.1分。

（５）考试不合格一人次１分，全组超出５人次扣掉该项分值。

六、政治学习考核（１）按车间计划内容时间进行学习，少一次减１分。

（２）政治学习考试不及格一人次减１分，二人次减３分。

（３）积极参加各文艺体育活动，可增加１——２分。

七、其它（１）大检修配合协作好。

（２）公益劳动积极参加。

（３）车间大会缺一人次扣班组0.5分。

仪表车间管理考核办法一、考核形式１、实行车间考核班组、班组考核个人两级考核形式。

２、对班组的考核由车间职能管理组依其分管工作画内容进行考核，职能人员由车间主任及副主任、书记按考核内容分工负责考核。

二、考核内容及标准１、车间职能人员的考核标准，安车间编制的职能人员工作标准进行，其他方面如：劳动纪律和综合治理、业务学习、政治学习等均以“考核细则”要求进行。

２、对生产运行班组及对每个人的考核，除按“岗位标准”及“工作标准”考核外均以“考核细则”内容为标准，具体分项如下：（１）班组建设及行政管理（２）综合治理及劳动纪律；（３）生产技术及生产运行管理；（４）安全生产及环卫管理；（５）岗位练兵及技术学习管理；（６）政治学习法治教育管理；（７）其它；三、考核实施办法１依据考核内容制定出具体工作标准，然后根据工作量、难度、轻工业重缓急，对具体工作标准按百分比定值量化。

车间、班组定期不定期的进行检查、考核。

以分值将被考核者的各项工作内容的平均分值来衡量一个班组或个人的全月工作质量。

（１）班组建设及行政管理工１０％（２）综合治理及劳动纪律１５％（３）生产技术及生产运行管理３０％（４）安全生产及环卫管理２０％（５）岗位练兵及技术学习管理１０％（６）政治学习及法制教育管理３％（７）大检修各烊公益活动１２％２、每月考核的结果在板报竞赛栏中公布，月得总分：每次检查考核总分／检查次数。

３、为了搞好考核，充耳不闻分调动职工积极性，开展劳动竞赛活支，每月根据管理考核结果，第一名发给流动红旗鼓相当，以示工作质量第一，职能人员在板报劳动竞赛栏内用小红旗展示优胜。

４、考核奖励考核奖励与每月的联系奖挂钩，与年弱奖挂钩，以修旧利废、工程安装、定工定时的资金外，其它奖金均归纳在考核奖励之内，根据考核班组的情况发放到各班组，班组长组织班委会对（班组每项个成员的工作完成情况进行总结、考核、评定进行发放。

具体发放办法如下：（１）求出两个基数а：人均奖基数＝车间考核奖总额／车间应得奖人数ь：各班组奖基数＝班组应得奖人数／人均基数（２）班组考核计奖班组月得奖总额＝班组奖基数×考核得分％×余数－违纪违章罚款＋单项奖励（３）职能及车间管理人员考核计奖职能及车间管理人员月得奖额＝人均数×考核得分％×综合系数－违纪违章＋其它奖励。

综合系数均衡不同岗位间职责、工作量，同生产关生活费联系性与分配关系。

奖金系数①车间主任：车间平均数×1.5②车间副主任：车间平均数×1.4③车间技术员：1.7④合一、合二、公用、尿素、ＤＣＳ：1.5；⑤分析、钳工、计量：1.4；⑥安全员：1.6；⑦办公室：1.0；以上奖金系数车间可根据情况每月±１０％浮动。

（４）班组长由车间进行考核发奖，其考核得分依据班组论定。

为充分调动其积极性，便于劳动竞赛，对各班组（班组长）特设浮夸风动奖。

①班组得分为95％时，得基数奖。

②班组得分大于95％时，每增加一个百分点，在基数奖的基础上增长率加５——１０元。

③班组得分小于95％时，每减速少一个百分点，在基数奖中减３——６元。

５、建立考核台帐与年终评比挂钩，年终评比先进班组，个人要严格按得分年累计论。