健全完善规章制度促进机关效能建设规章制度
机关效能建设制度等16项制度
机关效能建设制度等16项制度一、目标管理制度目标管理制度是机关效能建设的核心制度之一，通过设定明确的工作目标并将其分解到各个具体任务中，可以对机关工作进行科学、系统地规划和管理。
二、绩效考核制度绩效考核制度是机关效能建设的重要保障，通过定期对机关工作人员的工作绩效进行评价和考核，能够激发工作动力，提高工作效率。
三、奖惩激励制度奖惩激励制度是机关效能建设的重要组成部分，通过对机关工作人员的表现进行奖励和惩罚，可以激发积极性和主动性，提高工作效率。
四、岗位责任制度岗位责任制度是机关效能建设的基础制度，通过明确机关工作人员的岗位职责和相关权限，可以提高工作责任感和专业素质。
五、内部沟通制度内部沟通制度是机关效能建设的重要环节，通过建立畅通的内部沟通渠道和组织形式，可以提高机关工作人员间的协调配合和信息共享。
六、信息化管理制度信息化管理制度是机关效能建设的重要手段，通过引入先进的信息技术和管理系统，可以提高机关工作的科学性和效率。
七、预算管理制度预算管理制度是机关效能建设的重要组成部分，通过制定合理、科学的预算计划和管理规范，可以提高财务资源的合理利用和管理效能。
八、审批流程优化制度审批流程优化制度是机关效能建设的重要内容，通过对机关工作中的各类审批流程进行合理化和简化，可以提高工作效率和处理速度。
九、投诉处理制度投诉处理制度是机关效能建设的重要环节，通过建立健全的投诉受理机制和处理流程，可以及时有效地处理各类投诉，提高机关对外形象和公信力。
十、信息公开制度信息公开制度是机关效能建设的基本要求，通过主动公开机关工作的相关信息，可以增加公众对机关工作的了解和监督，提高机关的透明度和公信力。
十一、廉洁从政制度廉洁从政制度是机关效能建设的重要内容，通过建立反腐倡廉的法规和制度，可以减少腐败现象的发生，提高机关的廉政建设水平。
十二、考勤管理制度考勤管理制度是机关效能建设的基础制度，通过规范机关工作人员的考勤行为，可以提高工作纪律和时间管理效能。
机关效能建设七项制度
机关效能建设七项制度
1. 领导班子建设制度：建立健全机关领导班子建设制度，明确领导班子的组成、选拔、任期、考核等规定，确保机关领导班子的稳定和高效运转。
2. 绩效评估制度：建立和完善机关绩效评估制度，明确工作目标和绩效评估标准，定期对机关各部门及个人的工作进行评估和考核，激励干部和员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 决策机制改革制度：改革机关决策机制，强化决策程序和责任追究制度，加强决策科学性、民主性和公正性，提高决策的准确性和时效性。
4. 沟通协调制度：建立健全机关内部沟通协调机制，促进信息共享、意见交流和资源协调，提高机关各部门之间的协作和配合，避免决策执行中的障碍和矛盾。
5. 职业道德建设制度：加强机关干部和员工的职业道德建设，制定职业行为准则和职业操守，提高干部和员工的思想道德素质，营造风清气正的工作环境。
6. 制度执行监督制度：建立健全制度执行监督制度，加强对机关各项制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保制度的有效执行。
7. 创新激励机制制度：建立和完善机关的激励机制，对在工作中具有创新思维和出色表现的干部和员工给予适当激励，提高机关的创新能力和竞争力。
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机关效能建设“八项基本制度”
机关效能建设“八项基本制度”
机关效能建设的核心任务是建立和完善一系列制度，以提高工作效能和质量。
其中，“八项基本制度”是指以下八个方面的基本制度：
1. 组织制度：建立健全机构设置、职责分工、人员编制和人员配备等组织制度，确保机关内部的工作协调和高效运转。
2. 决策制度：建立科学决策的制度，包括制定决策程序、明确决策权限、建立决策评估机制等，以确保决策的科学性和执行力。
3. 考核制度：建立全面、公平、有效的考核制度，包括定期考核和绩效评估，激励机关工作人员提高工作质量和效益。
4. 培训制度：建立健全的培训体系，通过培训提升机关工作人员的专业素质和综合能力，提高工作水平和创新能力。
5. 协作制度：建立协调、沟通、合作的机制，促进机关内部和机关之间的信息共享和相互支持，加强协同工作，提高工作效率。
6. 法规制度：建立严格遵守法律法规的制度，包括建立法规宣传教育制度、加强法规咨询和监督制度等，确保机关工作合法合规。
7. 制度执行制度：建立规范的制度执行机制，包括明确责任、落实措施和建立追责机制，确保制度的切实执行。
8. 创新制度：建立支持机关工作创新的制度，包括建立激励创新的机制、鼓励试错的制度等，推动机关工作的创新和改进。
机关效能建设规章制度
机关效能建设规章制度一、总则为了提高机关工作效率，提升工作质量，加强管理规范，保障机关生产经营工作的顺利进行，制定本规章。
二、组织架构1、机关设置机关根据工作需要可以设立办公室、财务处、人事处、组织处、劳动保障处等部门和科室。
2、机关人员机关人员包括正式聘用人员、临时聘用人员、劳务派遣人员等。
机关应当根据工作需要合理配置人员，确保各部门和科室的正常运作。
3、机关职责机关应当按照上级部门和法律法规规定的职责开展工作，积极配合上级单位的工作，保障下级单位的正常运行。
三、工作流程1、机关工作流程机关工作流程包括工作计划制定、工作任务分配、工作执行、工作汇报等环节。
各部门和科室应当按照机关工作流程规范开展工作，确保工作有序进行。
2、工作计划制定机关各部门和科室应当根据工作需要和上级部门的要求，制定年度、季度和月度工作计划，并明确工作目标和任务。
3、工作任务分配机关领导应当根据工作计划制定工作任务分配方案，明确责任人和完成时间，确保工作任务按时完成。
4、工作执行机关各部门和科室应当按照工作任务分配方案，认真履行职责，保质保量完成各项工作任务。
5、工作汇报机关各部门和科室应当按照工作计划和任务分配方案，定期向上级部门和领导汇报工作进展情况，及时反馈问题和困难，确保工作顺利进行。
四、工作标准1、机关工作标准机关应当建立和完善各项工作标准，明确工作程序和要求，规范工作流程，提高工作效率和质量。
2、工作规范机关人员应当按照工作标准和法规法规的要求，认真履行职责，绝不擅自以个人利益为前提扰乱工作秩序，损害机关利益。
3、工作纪律机关人员应当严格遵守工作纪律，按照规章制度执行工作，不得违规操作，不得利用职权谋取私利。
五、考核评估1、工作考核机关应当建立定期的工作考核机制，对各部门和科室的工作进行评估，及时发现问题和不足，及时采取措施进行整改。
2、绩效评估机关应当建立绩效评估制度，对各部门和科室的绩效进行评估，明确考核指标和评估标准，评定绩效等次，以激励优秀，促进提升。
加强制度建设,提高机关工作效率.doc
加强制度建设，提高机关工作效率俗话说“没有规矩，不成方圆”。
规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行业的规则、条文。
建立健全规章制度，有助于部门科学管理，提高工作效率，确保工作的顺利开展，是做好各项工作的可靠保证。
为进一步加强工作的规范化和制度化，切实转变机关工作作风，进一步改进工作方法，我们要加强制度建设，形成一整套办事效率高、运转灵活的管理机制。
1.加强制度建设的必要性。
加强制度建设，可以很好地规范单位的各项工作；可以有效地增强工作人员的责任意识，提高他们的工作积极性；可以有效地提高干部的民主意识、监督意识、管理意识，通过制度的学习与交流还可有效地提高他们的工作能力和水平，增强他们为人民服务的本领；可以有效地加强人与人之间的团结与协作，增强组织的凝聚力、战斗力和创造力；可以有效地推动各项工作正常有序的开展；可以有效地使单位执政能力建设得到不断的巩固与加强；可以很好地解决很多监督乏力或不到位的地方。
总之，加强制度建设，对加强执政能力建设、提高机关工作效率都具有非常重要的意义。
2.加强制度建设必须提高学习力。
学习是我们干好一切工作的保障，是我们工作的源泉，只有不断加强学习，才能提高我们的自身素质，才能够提升我们的工作水平。
我们要学习先进的管理理念和工作理念，通过学习不断丰富我们的知识水平，不断开拓视野，不断提升境界，从而更好的做好工作。
3.制定科学合理的规章制度。
科学、合理、有效的制度是协调人与人关系的最有效手段，也是管理的最有效手段。
所以制度不在于多，在于科学、规范，在于能够被更好地遵守执行。
衡量的标准有：制订制度是否有明确标准、制度是否具有实用性、制度是否符合国家法律法规、与上级要求是否合拍。
4.用规范的程序制定制度。
既然是制度就必须规范，必须符合国家法律法规的规定，不能凌驾或超越国家法律法规。
要规范制度的制订程序，制度的发布应规范、透明。
及时完善补充各项规章制度，从加强制度管理、突出操作实效、强化学习理解、狠抓执行落实等方面入手，抓实抓细机关制度建设，切实做到边学边查边改，以制度管人管事，积极推进局机关规范化建设，树立机关良好形象，保证机关高效运转，努力打造一支素质过硬、业务精良、廉洁自律的邮政管理干部队伍，确保局机关各项工作的有序、有效、有力开展。
完善制度,促进机关效能长期稳定提升
完善制度，促进机关效能长期稳定提升。
一、完善制度是提升机关效能的关键制度是推动机关效能稳定提升的关键所在。
完善制度、优化机制，是促进机关效能提升的核心思路。
在这个过程中，需要重视以下几点：（一）严格的考核机制一个好的考核机制对于机关效能提升至关重要。
促进长期稳定提升，必须加强考核不作为、乱作为情况的惩处，对业绩显著的个人和单位，要给予适当的激励和奖励，以此形成良好的工作氛围，推动机关效能长期稳定发展。
（二）完善的绩效评估体系对于机关效能的评价，需要给出科学的指标和细致的方法，以确保对不同部门不同岗位的评估在科学、公正、客观的基础上进行。
这样才能够既能对机关工作效能进行准确评价，又能够在机关内部形成压力和激励，促进工作的提升和改进。
（三）及时的沟通协调机制机关内部的沟通协调是保证效能的一个重要环节。
机关之间、部门之间、岗位之间的协调，有利于信息的共享和效率的提高。
沟通协调机制的建立，有助于减少信息走漏和误解，促进合作共赢。
（四）强化的纪律规范机关效能的提升离不开严格的纪律规范。
机关要坚持依法办事，严格执行各项制度，消除工作障碍，打造规范化工作模式。
只有在规范化的基础上，机关效能才能够持续稳步地提高。
二、科技推动是促进机关效能稳定提升的另一个关键除了完善制度之外，科技推动也是提升机关效能的另一个关键。
在科技推动下，机关在信息化、智能化、数字化方面的应用不断深入，促进机关效能的质量、效率、速度等方面得到了更大的提升。
（一）信息化建设随着“互联网+”的深入，机关信息化建设日渐完善。
机关通过建立统一信息平台、智能办公系统、电子数据交换系统等，在信息共享、数据传输、管理流程等方面为工作提供了更有力的支撑。
信息化建设的推进，不仅提高了工作效率，也提高了机关工作的透明度和公开性。
（二）智能化应用随着和大数据的不断发展，机关智能化应用不断提升。
机关通过智能化应用，可以实现自动化工作流程、快速数据处理、智能数据分析等工作，大大提高了工作的效率和准确性。
机关规章制度管理规定最新
机关规章制度管理规定最新第一章总则第一条为了规范机关规章制度管理，增强管理效能，促进公务员队伍建设，保障机关工作顺利开展，特制定本规定。
第二条本规定适用于各级机关的规章制度管理工作。
第三条机关规章制度应当符合法律规定，符合机关职能定位和工作需要，依法合法、适当严格、操作便利。
第四条机关规章制度应当遵循科学民主决策程序，充分听取相关部门和群众意见，尊重事实，合理合法。
第五条机关规章制度应当严格执行，对不遵守规章制度的人员依法追究责任。
第六条机关规章制度管理单位应当建立健全规章制度管理制度，明确部门职责，明确工作流程，确保规章制度的规范制定、修订和废止。
第七条机关规章制度管理单位应当建立健全规章制度管理档案，妥善保存规章制度原始材料和修订记录。
第八条机关规章制度管理单位应当建立健全违规查处机制，对于不符合规定的规章制度及时纠正。
第九条机关规章制度管理单位应当加强宣传教育，培养规章制度执行意识，提高依法依规办事水平。
第十条机关规章制度管理单位应当根据制度发展需要，不断完善机关规章制度管理制度，建立机制，提高管理效能。
第二章规章制度的制定第十一条机关规章制度的制定，应当结合机关实际情况，明确规章制度属于机关权力范围内的事项。
第十二条机关规章制度应当经过科学论证，科学合理规划，确保符合实际需要。
第十三条机关规章制度的制定应当听取相关部门和群众的意见，形成多方参与的民主机制。
第十四条机关规章制度的制定程序应当符合法律规定，层层审核、逐级上报、依法批准。
第十五条机关规章制度的制定应当规范文书形式，明确主体和对象，言简意赅，便于贯彻执行。
第十六条机关规章制度的制定应当建立评估机制，加强后续监督，保证规章制度的质量和效率。
第十七条机关规章制度的制定应当及时公布，确保相关人员了解规章制度内容，便于执行。
第十八条机关规章制度的制定应当明确责任人，妥善安排实施时间，确保规章制度的有效执行。
第十九条机关规章制度的制定应当建立奖惩机制，对于制定有功者给予肯定奖励，对于违规者依法追究责任。
机关效能建设十项制度（5篇）
机关效能建设十项制度岗位责任制1、岗位责任制是指机关在定编、定员的前提下，根据精简、统一、效能的原则，对机关内每个科室及每个岗位在管理过程中所应承担的工作内容、数量和质量以及完成工作的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等进行明确规定的一种工作制度。
2、各科室要根据职能和分管工作，将具体工作职能、工作范围、工作标准、目标要求分解到每位工作人员，做到岗位清楚、目标明确、责任到人。
3、每位工作人员要明确每项工作的标准及时限、履行职责的具体要求、不履行职责或不正确履行职责所产生后果及应承担的责任，并将工作开展及目标完成情况与本人年度考核相挂钩。
4、岗位责任制由各科室负责落实，各分管领导为落实岗位责任制的第一责任人。
ab岗工作制1、ab岗工作制是指机关在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。
两个相近岗位互为ab岗，当a岗因故不在岗时，b岗自动顶岗，及时办理根据工作性质可以即时办理的一般性事务和紧急公务。
2、各科室要根据人员职责情况，每一岗位都要确定ab岗(除不宜实行ab岗制度的特殊岗位)，并做好相应的公开工作。
3、a岗人员因休假、学习、公出等原因离岗，按局考勤制度的规定做好汇报审批工作，并在离岗前向b岗人员做好工作移交，因特殊原因离岗，b岗人员应主动顶岗，避免出现无人在岗的现象。
4、b岗人员在顶岗期间，应做好本职工作和顶岗工作，并兼有顶岗的职责权利，对执行顶岗工作结果负有相应责任。
服务承诺制服务承诺制是指局机关各科室根据各自职责，将对服务对象服务的内容、程序、时限等做出公开的承诺，并采取有效措施承诺事项的落实，自觉接受监督的制度。
1、行政许可中的服务承诺内容：(1)严格按照法律法规规定许可事项实施行政许可；(2)对行政许可事项的法律法规、条件、程序、收费等内容向社会公开，提高透明度，主动接受群众监督；(3)全部行政许可事项由一个窗口对外，一门受理；(4)对申请事项依法不需要取得行政许可或不属于本部门职能范围的，即时用书面告知申请人不受理；(5)对申请材料存在可以当场更正的错误的，允许申请人当场更正；(6)对办理许可事项过程中，需要申请人补充材料的，必须做到一次性告知需要补充的全部内容；(7)保证上班时间科室有人在岗，做到随时服务，能办即办，急事急办，特时特办。
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健全完善规章制度促进机关效能建设规章制度
机关效能建设规章制度按照市委、市政府《关于2005 年开展机关效能建设实施方案》安排部署，我局认真研究、周密部署，精心组织，从转变机关作风、改进工作方法、提高办事效率的实际出发，组织开展了以“提速、提质、增效、为人民、促发展”为主要内容的机关效能建设活动。
现将活动开展主要情况汇报如下：
一、加强组织领导、全面安排部署首先，成立了由局长任组长，纪检组长为副组长，其他各位局领导为成员的局机关效能建设领导小组，设立了办公室，配备了工作人员，加强了对这项活动的组织领导。
研究制定了《关于开展机关效能建设活动实施方案》和《局机关效能建设活动目标任务分解表》，明确了任务分工和各级的责任。
第二，分别于2005年4月11日和4月29日两次召开机关效能建设动员大会，进行安排部署。
印发了《局机关效能建设活动实施方案》，分解下达了《机关效能建设分解目标任务表》，对开展机关效能建设的总体要求、工作目标、方法步骤以及各个环节、每个动作提出了明确具体的要求。
二、开展效能建设大讨论，营造浓厚学习氛围提高机关效能，干部的素质是基础。
为此，我们把加强学习、提高队伍整体素质放在首位，将加强机关效能建设纳入创建学习型机关之中，充实完善了有关学习内容，并与当前开展的保持共产党员先进性教育活动紧密结合，组织全体干部职工传达学习了省市领导在机关效能建设动员大会上的讲话和省市两级有关机关效能建设的文件，进一步学习了《中华人民共和国行政许可法》、国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《公务员暂行条例》等法律法规和省委、省政府《关于进一步优化发展环境的若干规定》、市委、市政府《关于创建“八个张家口”优化发展环境的意见》和市委八届五次会议、全市经济工作会议等有关文件，开展了“抓机关效能建设，就是抓发展”的大讨论。
从而进一步增强机关干部职工的效率意识和服务意识，增强广大干部职工开展机关效能建设的自觉性和责任感。
三、实施目标管理责任制，把各项要求落到实处机关效能建设所涵盖的工作范围广，规定的动作和环节多，而且要求比较具体。
鉴于局内各科室职责分工的相对独立性，建立实行了目标管理责任制，对机关效能建设活动各项任务作了分解，下达给有关科室和人员，对全部的工作分别明确了任务要求、完成时限、责任科室，使加强机关效能建设成为全局共同责任。
为此研究制定了业绩考核方案。
以此进一步调动全局干部开拓进取、争创一流业绩的积极性和主动性。
四、联系部门实际，搞好三个结合一是与开展的保持共产党员先进性教育活动相结合，用先进性教育的成果来推进动机关效能建设的开展；二是与民主评议工作相结合。
通过机关效能建设，推动政风行风建设的深入开展，通过民主评议工作，切实解决在机关效能建设中存在的突出问题；三是与自身工作相结合。
通过机关效能建设来推动我市经济跨越式发展和市委八届五次会议各项工作任务在我局的具体落实，使机关效能建设和部门统计工作相互促进，共同提高，以优异的工作成绩来检验机关效能建设成效，防止机关效能建设和统计业务工作“两张皮”的现象。
为此，我们边查边看，重点解决好三个方面的问题：
一是统计观问题。
如何使统计在为党政领导决策，为社会公众服务方面发挥
更大的作用，如实确保统计的真实可信，确保决策依据的准确可靠。
二是工作效率问题。
如何以饱满的工作热情、对统计事业高度负责的精神去抓实抓细工作。
如何使我们的思想作风、工作作风适应张家口经济社会跨越式发展要求。
三是业务本领问题。
要学习和掌握新时期统计工作所需要的知识。
包括计算机知识、统计业务知识、写作知识、依法行政知识等。
今年以来，我局坚持以服务为本，紧紧围绕市委、市政府中心工作，继续加大统计分析和统计服务力度。
一是加强基础工作，重新修订了《统计决策咨询管理办法》，规范了信息管理工作，二是加强经济运行跟踪、分析，及时反映宏观调控效果，研究国民经济和社会发展中的难点热点问题，为市委、市政府和有关部门把握国民经济运行态势，制定科学决策提供强有力的统计支撑，制定了《2005 年统计决策咨询重点研究指导大纲及实施方案》，确定了十三项重点研究问题和五项经济跟踪监测分析，三是认真分析、深入研究，多次向市委、市政府汇报经济形势，提供准确及时的数据及可操作的决策建议；四是加大新闻媒体宣传力度，上半年在市电视台做了两期反映张家口经济发展的新闻评论专题节目，受到了社会公众的极大关注。
上半年，全局共撰写统计信息97 篇，情况报告7 篇，决策参考 2 篇，统计资料25 期，其中国家级报刊采用 5 篇，省级报刊采用 4 篇，市级报刊采用31篇，被市委、市政府主要领导批示 4 篇，还有多篇统计信息被国家、省局内网采用，统计咨询服务步上了新台阶。
五、效能建[NextPage] 设的基本做法
1、坚持依法行政。
以提高统计数据质量为中心，强化统计法制建设。
2、强化服务意识，做好统计分析研究这篇大文章。
以打造统计精品、提供优质服务为平台，做到主动服务、超前服务、贴近服务。
3、转变工作作风，提高统计效率。
在全局开展了比管理、比创新、比效率、比服务的“四比”活动，树立了求真务实、廉政高效、依法办事、诚实守信的形象。
4、创新机制，以制度管人、管事。
以规范化、标准化、科学化为目标，建立健全了科室岗位责任制，加强了机关内部协调，精简办事程序，做到件件工作有人抓、有人管，事事有着落。
5、建设高效能科室，夯实机关建设基础。
我们以建设综合素质高，服务意识强，工作落实到位，工作规划完善，工作绩效突出的科室为工作目标，广泛开展学习科学文化知识和提高统计业务本领活动，把建设高效能科室与创建文明科室、文明职工活动相结合，进一步夯实了机关效能建设的基础。
六、下一步工作安排
1、继续在提高认识上下功夫，进一步增强推进机关效能建设的自觉性和责任感。
要进一步深化对机关效能建设重要性的认识，要深刻认识到开展机关效能建设是推进统计工作的重要抓手，是落实市委八届五次全会精神和实现我市经济跨越式发展奋斗目标的有力保证，也是加强党的执政能力建设的重要载体。
充分调动干部职工参与机关效能建设工作的积极性和主动性，确保机关效能建设扎实深入开展。
2、要通过机关效能建设，进一步完善各项规章制度，在完善和健全制度上下功夫，形成高效的工作机制。
要把制度建设作为机关效能建设的重要内
容，把制度建设贯穿于机关效能建设的各个环节。
局班子会议决定，要进一步量化机关工作标准，规范机关工作程序，堵塞机关管理漏洞，完善机关工作运行机制，实现以制度规范行为，以制度管人管事。
结合上述三个方面重点问题，局制定了规章制度整改方案，规定了各项制度完成时间表。
并将各项制度汇编成册，印发全局人员遵照执行，形成加强机关效能建设的长效机制。
3、收集、梳理局机关效能建设征求的意见和建议，组织召开局内各层次座谈会，认真查找存在的突出问题，研究提出影响机关效能问题的意见，在全局公开公示，共同对照检查整改。
4、搞好局机关效能建设督导检查，总结成效和经验，发现问题和不足，明确今后加强机关效能建设的工作重点。