领导干部深入基层调研工作方案
领导干部深入基层调研工作方案
领导干部深入基层调研工作方案为不断推进组织工作和人社部门自身建设，进一步开创组织工作新局面，树立人社部门干部新形象，全面提高组织工作满意度，根据我区严肃换届纪律专题谈心谈话会暨“双承诺”活动会议精神和有关文件要求，结合我局实际，特制定区人社局领导干部深入基层调研工作方案。
一、工作目标通过本工作方案的实施，使人社系统党员干部在党性修养上有新的进步，在思想观念上有新的转变，在工作作风上有新的改进，在精神状态上有新的提升，在能力素质上有新的提高，在破解难题上有新的突破，在改革创新上有新的进展，在服务科学发展上有新的成效。
具体为：组织工作满意度有明显提高，人社部门干部满意度有明显提高，干部选用任用满意度有明显提高，防止和纠正用人上不正之风满意度有明显提高。
二、工作方法和步骤（一）在宣传工作上下功夫，提高组织工作满意度。
人社部门干部要牢固树立公仆意识、群众意识，自觉把为民服务的理念融入到组织工作的全过程之中，为人民群众掌好权、用好人、分好忧。
要扎实做好为干部群众服务工作，提高服务质量，打造服务品牌。
1．通过多种形式开展宣传。
通过宣传展板和党务公开栏宣传一些典型的、影响面较大的实例。
主要包括：全局组织工作所取得的成绩，在一系列学习活动中涌现出来的典型人物和事迹，好的工作经验和做法。
2．深化“创先争优”评选活动。
利用纪念建党90 周年之际，开展“创先争优”评选活动，将在平凡工作岗位上做出不平凡事业的党员先进评选出来，树立典型，利用媒体，加强组织工作宣传，提高群众知晓率和满意度。
3．加大对公务员招录及事业单位工作人员招聘工作的宣传力度。
利用各种宣传载体，拓宽宣传渠道，及时宣传报道各类招考工作信息，提高群众的知情权和参与权。
（二）在树立人社干部新形象上下功夫，提高组织工作满意度。
人社部门要紧紧围绕党的建设和组织工作的中心任务，切实加强学习型机关、学习型组织、学习型干部队伍建设，着力培养高素质的人社干部队伍。
1．强化服务意识，树立新形象。
干部领导调研工作方案 领导调研工作计划
干部领导调研工作方案领导调研工作计划领导调研活动是指党政领导人就某个重大的课题、问题进行的一系列有针对性的调查研究活动。
下面是有干部领导调研工作方案，欢迎参阅。
干部领导调研工作方案范文1 一、课题：《关于实现区域优质教育资源全覆盖的思考》二、责任单位及责任人：×副区长、张×、王×、范×、黄×、张×;教育局、××街道、××街道。
三、目的：通过对全区教育资源分布的调查研究，深刻分析新形势下教育资源布局的基本特点，努力探索做好打造优质教育品牌、扩大优质教育资源覆盖面的新方法，新路子。
四、实施过程：1.制作、发放问卷调查表，了解基本情况，6月27日前完成;(责任人：黄×、张×).综合、汇总情况，7月15日前完成;(责任人：黄×、张×).深入基层、学校了解情况，召开座谈会月28日××街道、××学校7月29日××街道、××学校;(责任人：张×、王×、范×、黄×、张×).分析、交流调研情况，初步总结对策建议，8月21日前完成;(责任人：×副区长、张×、王×、范×).综合调研材料，拟订调研报告，9月22日前完成;(责任人：×副区长、黄×、张×).调研课题组讨论、修改调研报告，9月28日;(责任人：×副区长、张×、王×、范×、黄×、张×) .调研课题结题，10月10日前完成。
注：调研时间可根据工作安排稍作调整。
干部领导调研工作方案范文2 根据医院民主评议政风行风的工作要求，结合医院工作实际，制定市人民医院领导班子深入基层调研工作方案。
书记下乡调研方案
书记下乡调研方案尊敬的领导：为了深入了解基层实际情况，及时解决民生问题，提高工作效能，我计划制定一份书记下乡调研方案，具体内容如下：一、调研目的和意义：1. 了解基层实际情况：深入了解农村发展、农民生活状况、乡村治理等方面的情况，为制定相关政策提供依据。
2. 发现问题、解决问题：通过调查研究，发现基层存在的问题，寻求解决问题的途径和措施。
3. 加强联系和沟通：与基层群众进行面对面的交流，了解他们的需求和意见，加强党员干部与群众的联系。
二、调研内容和方式：1. 农村发展情况调研：了解农村经济、农业生产、农村基础设施建设等方面的情况，发现存在的问题和不足。
2. 农民生活调研：通过走访农民家庭，了解农民的收入状况、医疗、教育等方面的需求和困难。
3. 乡村治理调研：了解农村党组织建设、村民自治等方面的情况，探索有效的治理模式。
4. 调研方式：采取实地走访、座谈会、问卷调查等方式进行调研，对重点问题进行深入了解，确保调研结果真实可信。
三、调研时间和地点：1. 调研时间：根据工作安排，确定调研时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，共计X天。
2. 调研地点：调研地点包括该县各乡镇、农村基层组织、农户家庭等。
四、调研人员和责任分工：1. 调研组成员：由我作为组长，选择相关职能部门负责人和专业人员组成调研小组。
2. 责任分工：根据调研内容和需要，明确各成员的调研重点和责任范围，确保调研工作有序进行。
五、调研结果和报告：1. 调研结果：小组成员根据实地调研和资料整理，形成调研报告，对问题、需求和解决方法提出具体建议。
2. 报告形式：调研报告以书面形式提交，包括问题分析、调研结果、解决措施等内容，向领导汇报。
六、调研结果的运用：1. 制定政策措施：根据调研结果，针对问题和需求，制定相关政策和措施，推动基层工作的改善和发展。
2. 落实解决问题：将调研结果与实际工作相结合，解决实际问题，提高基层治理和民生水平。
以上即为我制定的书记下乡调研方案，请领导审阅并指导。
干部走基层实施方案
干部走基层实施方案干部走基层是党的一项重要决策，旨在加强党同人民群众的联系，深入了解基层情况，解决实际问题，推动基层工作。
为了有效实施干部走基层工作，我们制定了以下实施方案：一、明确目标任务。
干部走基层的首要任务是深入了解基层情况，解决实际问题。
因此，我们要求每位干部每年至少下基层一次，与基层干部和群众面对面交流，了解他们的需求和困难，及时协调解决问题。
二、加强培训和指导。
针对干部走基层工作的特点，我们将加强培训和指导，提高干部的基层工作能力和水平。
通过开展专题培训、组织案例分享等形式，帮助干部更好地适应基层工作环境，提高工作效率。
三、建立考核激励机制。
为了推动干部走基层工作的落实，我们将建立考核激励机制，对干部的基层工作情况进行定期考核，对工作出色的干部给予表彰和奖励，对工作不力的干部进行督促和帮助，确保干部走基层工作取得实际成效。
四、加强组织保障。
为了保障干部走基层工作的顺利开展，我们将加强组织保障，包括加强对干部走基层工作的宣传和动员，提供必要的经费和物资支持，确保干部走基层工作的顺利进行。
五、建立信息反馈机制。
为了及时了解干部走基层工作的情况，我们将建立信息反馈机制，要求干部及时向上级报告走基层情况，并建立信息共享平台，确保信息畅通，问题及时解决。
六、强化督促检查。
为了确保干部走基层工作的落实，我们将强化督促检查，对干部走基层工作情况进行定期检查，发现问题及时整改，确保工作任务的完成。
七、加强宣传引导。
为了提高干部走基层工作的重要性和紧迫性，我们将加强宣传引导，通过各种形式宣传干部走基层工作的意义和作用，营造良好的工作氛围。
总之，干部走基层工作是一项重要的工作任务，对于加强党同人民群众的联系，推动基层工作具有重要意义。
我们将按照上述实施方案，认真贯彻落实，确保干部走基层工作取得实际成效。
领导调研 实施方案
领导调研实施方案一、背景分析。
领导调研是领导深入基层了解情况、解决问题、改进工作的重要方式。
通过领导调研，可以及时发现和解决问题，推动工作落实。
因此，我们需要制定一份科学合理的领导调研实施方案，以提高领导调研的效果和工作质量。
二、实施方案。
1.明确调研目的和范围。
首先，我们需要明确领导调研的目的和范围，明确调研的重点和重点问题，确保调研的针对性和有效性。
同时，要充分考虑领导调研的实际情况，合理确定调研的范围和深度，确保调研的全面性和深入性。
2.制定调研计划。
根据调研的目的和范围，制定详细的调研计划，包括调研时间、地点、对象、内容和方法等。
要合理安排调研时间，确保领导调研与工作的衔接和协调，避免影响正常工作秩序。
同时，要科学选择调研地点和对象，确保调研的全面性和代表性。
调研内容和方法要科学合理，既要符合调研目的和范围，又要考虑被调研对象的实际情况，确保调研的有效性和实用性。
3.组织调研实施。
在调研实施过程中，要严格按照调研计划和要求进行组织和安排，确保调研的顺利进行。
要加强对被调研对象的沟通和协调，提前做好调研准备工作，确保调研的顺利进行。
同时，要加强对调研过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保调研的质量和效果。
4.整理调研成果。
在调研结束后，要及时整理和分析调研成果，形成调研报告和意见建议。
要客观真实地反映调研情况和问题，提出科学合理的意见和建议，为领导决策提供参考。
同时，要加强对调研成果的宣传和推广，提高调研的影响力和实际效果。
5.跟踪落实。
调研结束后，要加强对调研成果的跟踪落实，确保调研成果得到有效利用和落实。
要建立健全的跟踪机制和责任制度，加强对调研成果的宣传和推广，推动问题的解决和工作的改进。
三、总结。
领导调研是领导了解情况、解决问题、改进工作的重要方式，对于推动工作落实具有重要意义。
因此，我们需要制定一份科学合理的领导调研实施方案，以提高领导调研的效果和工作质量。
希望全体同事能够认真贯彻执行，确保领导调研工作的顺利进行和取得实际效果。
领导干部 四下基层实施方案
领导干部四下基层实施方案一、背景与目标为了深入贯彻落实党的十九届四中全会精神，加强党的领导，提升干部工作能力，增强基层党组织凝聚力和战斗力，特制定本方案，旨在推动领导干部深入基层，了解真实情况、解决实际问题，为决策提供科学依据，确保党的各项工作有效落地。
二、实施步骤1. 加强组织领导（1）明确责任分工，设立领导小组，统筹协调各项工作。
（2）建立工作机制，定期召开会议，研究解决实施中的问题。
2. 制定实施计划（1）明确实施时间和地点，确定每位干部任务。
（2）考虑基层实际情况，制定实施方案。
3. 充分调研了解基层情况（1）深入社区、企事业单位、农村，与群众面对面交流，了解他们的需求和问题。
（2）认真记录调研结果，及时总结和分析。
（3）注重统计数据搜集和研究，确保数据的真实可靠性。
4. 解决实际问题，提出意见建议（1）针对调研中发现的问题，制定对策和措施，解决基层工作中的困难和矛盾。
（2）结合实际情况，提出合理的意见和建议，提高基层工作质量和效率。
5. 提供科学依据（1）组织撰写调研报告，对实施结果进行分析和总结。
（2）形成科学的决策依据，为上级提供可行性建议。
三、实施效果评估1. 组织评估（1）建立评估机制，对实施过程进行监督和评价。
（2）了解干部在基层工作中的表现，查看实施方案是否得到落实。
2. 收集反馈意见（1）向基层单位、群众征求意见，了解实施效果和改进意见。
（2）认真收集群众反馈和建议，及时处理问题。
3. 实施成果汇报（1）撰写实施成果汇报，明确实施过程中取得的成绩和经验。
（2）向上级报告实施情况，提出下一步改进措施。
四、总结与改进1. 总结经验教训（1）认真总结实施过程中的经验和教训。
（2）及时调整实施策略和方案，以确保工作质量和效果。
2. 加强培训和学习（1）组织干部培训，提高他们的专业知识和工作技能。
（2）通过学习交流，不断提升干部的工作水平和素质。
3. 完善机制（1）改进实施方案，加强组织协调，提高工作效率。
基层调研方案范文3篇
基层调研方案范文3篇基层调研方案范文【1】为不断推进组织工作和人社部门自身建设，进一步开创组织工作新局面，树立人社部门干部新形象，全面提高组织工作满意度，根据我区严肃换届纪律专题谈心谈话会暨“双承诺”活动会议精神和有关文件要求，结合我局实际，特制定区人社局领导干部深入基层调研工作方案。
一、工作目标通过本工作方案的实施，使人社系统党员干部在党性修养上有新的进步，在思想观念上有新的转变，在工作作风上有新的改进，在精神状态上有新的提升，在能力素质上有新的提高，在破解难题上有新的突破，在改革创新上有新的进展，在服务科学发展上有新的成效。
具体为：组织工作满意度有明显提高，人社部门干部满意度有明显提高，干部选用任用满意度有明显提高，防止和纠正用人上不正之风满意度有明显提高。
二、工作方法和步骤(一)在宣传工作上下功夫，提高组织工作满意度。
人社部门干部要牢固树立公仆意识、群众意识，自觉把为民服务的理念融入到组织工作的全过程之中，为人民群众掌好权、用好人、分好忧。
要扎实做好为干部群众服务工作，提高服务质量，打造服务品牌。
1.通过多种形式开展宣传。
通过宣传展板和党务公开栏宣传一些典型的、影响面较大的实例。
主要包括：全局组织工作所取得的成绩，在一系列学习活动中涌现出来的典型人物和事迹，好的工作经验和做法。
2.深化“创先争优”评选活动。
利用纪念建党90周年之际，开展“创先争优”评选活动，将在平凡工作岗位上做出不平凡事业的党员先进评选出来，树立典型，利用媒体，加强组织工作宣传，提高群众知晓率和满意度。
3.加大对公务员招录及事业单位工作人员招聘工作的宣传力度。
利用各种宣传载体，拓宽宣传渠道，及时宣传报道各类招考工作信息，提高群众的知情权和参与权。
(二)在树立人社干部新形象上下功夫，提高组织工作满意度。
人社部门要紧紧围绕党的建设和组织工作的中心任务，切实加强学习型机关、学习型组织、学习型干部队伍建设，着力培养高素质的人社干部队伍。
l领导调研实施方案
l领导调研实施方案领导调研实施方案。
一、调研目的和意义。
领导调研是指领导对某一具体问题或者工作进行实地考察和调查，以了解实际情况，掌握基层工作的真实情况，为决策提供依据。
领导调研的目的在于深入了解基层情况，解决实际问题，促进工作落实。
领导调研实施方案的制定，对于领导调研的顺利进行至关重要。
二、调研对象和范围。
针对本次领导调研，我们将确定调研对象和范围。
调研对象主要包括相关部门负责人、基层工作人员以及相关群众代表等。
调研范围主要包括基层单位、社区、企业等。
三、调研内容和重点。
本次领导调研主要围绕以下几个方面展开，一是了解基层工作的实际情况，包括工作开展情况、存在的问题和困难等；二是了解群众的意见和诉求，掌握民生疾苦，为群众办实事；三是了解相关政策措施的贯彻落实情况，查找政策执行中的薄弱环节，提出改进措施。
四、调研时间和地点。
根据领导的工作安排和调研需要，确定调研时间和地点。
调研时间应尽量选择在工作日，避免影响基层工作的正常开展。
调研地点应根据调研内容和重点确定，保证调研的全面性和深入性。
五、调研方式和方法。
领导调研的方式和方法应灵活多样，既要注重实地走访，了解实际情况，也要充分听取群众意见和建议，采取问卷调查、座谈会等形式，确保调研全面深入。
六、调研报告和整改措施。
在领导调研结束后，应及时撰写调研报告，汇总调研情况和问题反映，提出改进措施和建议。
相关部门应根据调研报告，制定整改措施，确保问题得到解决，工作得到改进。
七、调研效果评估。
领导调研的最终目的在于解决实际问题，促进工作落实。
因此，应及时对调研效果进行评估，检查整改措施的贯彻落实情况，确保问题得到解决，工作得到改进。
八、调研保障措施。
为确保领导调研的顺利进行，应做好相关保障工作，包括调研人员的配备、交通住宿、资料准备等，确保调研工作的顺利进行。
综上所述，领导调研实施方案的制定对于领导调研的顺利进行至关重要。
只有制定科学合理的调研方案，才能确保调研工作的顺利进行，为解决实际问题提供有力支持。
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领导干部深入基层调研工作方案
为不断推进组织工作和人社部门自身建设，进一步开创组织工作新局面，树立人社部门干部新形象，全面提高组织工作满意度，根据我区严肃换届纪律专题谈心谈话会暨“双承诺”活动会议精神和有关文件要求，结合我局实际，特制定区人社局领导干部深入基层调研工作方案。
一、工作目标通过本工作方案的实施，使人社系统党员干部在党性修养上有新的进步，在思想观念上有新的转变，在工作作风上有新的改进，在精神状态上有新的提升，在能力素质上有新的提高，在破解难题上有新的突破，在改革创新上有新的进展，在服务科学发展上有新的成效。
具体为：组织工作满意度有明显提高，人社部门干部满意度有明显提高，干部选用任用满意度有明显提高，防止和纠正用人上不正之风满意度有明显提高。
二、工作方法和步骤（一）在宣传工作上下功夫，提高组织工作满意度。
人社部门干部要牢固树立公仆意识、群众意识，自觉把为民服务的理念融入到组织工作的全过程之中，为人民群众掌好权、用好人、分好忧。
要扎实做好为干部群众服务工作，提高服务质量，打造服务品牌。
1．通过多种形式开展宣传。
通过宣传展板和党务公开栏宣传一些典型的、影响面较大的实例。
主要包括：全局组织工作所取得的成绩，在一系列学习活动中涌现出来的典型人物和事迹，好的工作经验和做法。
2．深化“创先争优”评选活动。
利用纪念建党90 周年之际，开展“创先争优”评选活动，将在平凡工作岗位上做出不平凡事业的党员先进评选出来，树立典型，利用媒体，加强组织工作宣传，提高群众知晓率和满意度。
3．加
大对公务员招录及事业单位工作人员招聘工作的宣传力度。
利用各种宣传载体，拓宽宣传渠道，及时宣传报道各类招考工作信息，提高群众的知情权和参与权。
（二）在树立人社干部新形象上下功夫，提高组织工作满意度。
人社部门要紧紧围绕党的建设和组织工作的中心任务，切实加强学习型机关、学习型组织、学习型干部队伍建设，着力培养高素质的人社干部队伍。
1．强化服务意识，树立新形象。
一是提供优质服务。
在局机关及下属单位继续开展优质服务窗口活动，规范办事程序，提高服务质量和水平。
二是开展惠民服务。
结合“强基惠农春季大行动”的开展，着力建立人社干部经常下基层调研的长效机制，要求人社干部腾出时间，腾出精力，沉下身子，深入基层，深入群众，访民情、听民声、解民困、办实事。
通过开展经常性服务群众活动，提高群众对组织工作和人社干部的满意度。
2．广泛征求意见，问计于民。
针对影响和制约组织人事工作科学发展、人社部门和人社干部服务科学发展的水平和能力的问题，紧紧围绕干部个人在思想作风、工作作风、生活作风等方面存在的问题，征求党员干部和服务对象对组织工作的建议和意见。
3．深入调查研究，找准问题。
紧紧围绕提高组织工作群众满意度这个重点，深入到联系点，进行调研。
针对当前群众反映强烈的热点问题、组织工作的难点问题、影响形象的突出问题调研。
局机关全体党员干部要深入农村、企业进行调研，力争办一件以上实事，为基层群众解决实际问题。
（三）在干部选拔任用工作上下功夫，提高组织工作满意度。
人社部门要坚持站在群众立场评价、识别和任用干部，把群众的满意度和认可度作为
衡量干部的重要标尺。
1．加强干部人事制度改革。
要推进事业单位人事管理制度建设。
全面实施岗位设置管理工作，做好专业技术等级岗位实施和特设岗位试点工作。
全面推行和完善聘用制度。
加快完成聘用制度推行工作，加强聘用合同日常管理。
做好公务员招考和事业单位公开招聘工作，推进公开招录招聘工作规范化建设，提高选人用人透明度和公信度。
2．强化干部考核工作。
全面加强对全区公务员和事业单位工作人员年度考核工作，严格执行年度考核标准，合理确定各单位的评优比例，对年度考核不合格的工作人员，依法依规采取相应的惩罚措施。
同时加强平时考核，了解和掌握干部职工的工作情况。
（四）在防止和纠正用人上的不正之风上下功夫，提高组织工作满意度。
进一步加强对干部选拔任用的全程监督，建立选人用人群众满意度民意调查制度，坚决防止和杜绝“带病提拔”、“带病上岗”。
1、组织学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。
将《廉洁从政若干准则》纳入干部培训的内容。
2、召开“四项监督制度”
学习会议。
召开会议将“四项监督制度”原原本本地传达到全局系统领导干部和干部职工，认真组织领导班子学、干部职工学。
3、召开有关严明换届纪律工作会议。
通过会议，及时传达中央、自治区、玉林市和区委有关严肃换届纪律和提高组织工作满意度的会议及文件精神，不断提高干部职工政治觉悟水平。
4、抓好知晓率。
采取逐级承诺的方式，提高换届选举工作的知晓率和贯彻落实效果。
人社局党组要向上级党组织作出承诺，人社部门副科级以上领导干部要向区委作出承诺，其他干部要向人社局党组作出承诺。
三、有关要求1、加强
组织领导。
为加强提高组织工作满意度工作的指导，成立区人社局提高组织工作满意度工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长，各股室及下属单位负责人任成员。
领导小组办公室设在人事信访股，并负责处理日常工作。
2、坚持做到“两不误、双促进”。
要将提高组织工作满意度与完成人力资源社会保障各项任务紧密结合，统筹协调，合理安排，精心组织，强化措施，使提高满意度工作与业务工作“两不误、双促进”。
二〇一一年五月二十二日。