浅析刘邦的用人之道
汉高祖的用人之道
汉高祖的用人之道汉高祖刘邦本一介布衣，文不能书，武不能战，却能打败强敌，成为中国历史上第一位平民皇帝。
其成功有赖于诸多因素，关键是用人有独到之处。
量才使用准。
刘邦麾下人才济济，最著名的是“汉初三杰”——张良、韩信、萧何。
他曾说过，运筹帷幄、出谋献策不如张良，排兵布阵、攻城掠地不如韩信，治国理政、后勤保障不如萧何。
用准用好“汉初三杰”是他的大手笔。
俗话说，“骏马能历险，力田不如牛。
坚车能载重，渡河不如舟”。
用人不当，能位不适，有的大材小用，浪费人才；有的小材大用，贻误事业。
量才任职，能位相称，必然使智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠，必然形成八仙过海、各显其能、建功立业的良好态势。
不拘一格选。
刘邦深知“金无足赤，人无完人”，选人用人从不求全责备，敢于大胆启用一些有特殊才能的“奇人异士”，用人所长，扬长避短。
如当时阳武人陈平，缺点很多，名声很差，曾在项羽手下做过谋土，因为不被重视，就投奔了刘邦，得到重用，之后，他“六出奇计”，为刘邦夺取天下立下了汗马功劳。
建设具有国际竞争力的石化企业，需要一大批各有所长的人才。
建立这样一支人才队伍，人事部门必须以海纳百川的胸怀，树立一种宽容的人才观，积极探索，不拘一格，创新人才选拔机制。
如从推进改革发展的赛场上识别干部，让更多的“千里马”在公平竞争中脱颖而出。
如敢于破格使用能干事、干成事的优秀年轻干部，不惟资历，不惟学历，把年轻干部放到急难险重的工作岗位上，做到人职相配，人尽其才，才尽其用。
绝不能画地为牢，人为设限。
赏罚分明激。
乱奖只会给不干事的钻空子，乱惩只会挫伤会干事的积极性。
刘邦对待人才一视同仁，奖惩分明，奖罚有度，从将军到士兵保持了旺盛的斗志。
由此来看，我们要进一步建立完善人才激励机制和淘汰机制，形成正确的用人导向，选人用人看品德、凭能力、重实绩、听民意，畅通能者上、平者让、庸者下的人才通道，把那些滥竽充数的不称职者和相形见绌者及时调整下来，激发广大人才奋发有为，干事创业，争先创优，推进企业改革发展。
简析刘邦用人之道
把合适的人放在合适的位置！
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2、不拘一格 用人所长
张良是贵族之后，陈平是游士，萧何本来和刘邦一样， 是个小小的吏员；韩信曾受胯下之辱；智囊陈平曾有盗嫂 受金之嫌；舞阳侯樊哙原为街头屠夫，以猪狗为业；绛侯 周勃曾以编蚕箔为生，兼做丧事中的吹鼓手；关内侯娄敬 是车夫；良王彭越曾以打鱼为生；淮南王英布，曾是秦朝 受黥面之刑的犯人。正因如此，刘邦手下才能猛将如林、 谋士如云，四方豪杰趋之若鹜，天下英才都乐为刘邦所用。
简析刘邦的用人之道
2016.9.27
以铜为镜,可以正衣冠,以古为镜, 可以知兴替,以人为镜,可以明得失。
标题
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大风歌
大风起兮 云飞扬， 威加海内兮 归故乡， 安得猛士兮 守四方。
标题
评价刘邦
田人隆先生说：刘邦创建的不是一时之功， 而是万世之功。 司马迁把刘邦誉为圣人，与尧帝相媲美。 毛泽东称刘邦“是封建皇帝里边最厉害的一 个”。 英国著名史学大师汤因比说，人类历史上最 有远见、对后世影响最大的两位政治人物，一位 是开创罗马帝国的凯撒大帝，另一位便是创建大 汉文明的汉高祖刘邦。
及时激励！
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5、善于纳谏 从善如流
韩信封侯 鸿门宴 废立继承人的问题
不武断行事！
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狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏；敌国破，谋臣亡？
臧荼、韩信、 彭越、英布。 从今以后，非刘 姓者不能称王，谁若 违背此约，天下可共 起而击之。
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管理者的思考
我们可以从哪些方面改善？
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HRM最高境界
夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如 子房。镇国家，抚百姓，给餽饷，不绝粮道。吾 不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不 如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所 以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以 为我擒也。
刘邦的六大用人之道 人力资源管理 基本原理
刘邦的六大用人之道人力资源管理基本原理刘邦，中国历史上的杰出政治家和军事家，他在创立西汉王朝过程中展现了卓越的用人才能。
其用人之道不仅在古代政治领域有所体现，如今在现代的人力资源管理中，仍然具有深刻的借鉴意义。
本文将从人力资源管理的基本原理出发，探讨刘邦的六大用人之道，并分析其如何应用于当今企业管理实践中。
一、明确战略目标，量才而用刘邦善于根据战略目标和时机，精确评估人才的能力，从而将其用于合适的岗位。
在现代企业管理中，这一原理体现为根据企业的长期发展战略，明确岗位的职责和要求，通过科学的人才测评和匹配，将人才配置到最适合其能力和潜力发展的岗位上。
二、以德为先，善待部属三、识人善任，善于发现和培养人才刘邦善于识别和培养有潜力的人才，不拘泥于出身或资历。
现代企业管理强调通过有效的招聘和选拔机制，发现和吸引优秀人才，通过系统的培训和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质，为企业的长远发展储备人才。
四、宽容容人，能容纳不同意见刘邦在领导团队时，能够包容不同意见，积极倾听下属和专家的建议。
现代企业管理中，这一原理体现为鼓励员工开放性沟通和批评机制，营造开放包容的工作氛围，促进团队协作和创新能力的发挥。
五、信任赏识，激励人心刘邦善于赏识和激励优秀的部属，建立起相互信任的工作关系。
现代企业管理中，这一原理体现为建立公正有效的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等，激发员工的工作热情和创造力，推动企业整体业绩的提升。
六、任人唯贤，以能力取信刘邦注重以实际能力和贡献评判人才，而非只看重身份和背景。
现代企业管理中，这一原理体现为建立公平公正的晋升和评价机制，激励员工通过实际业绩和能力取得职业发展的机会，提升整体团队的竞争力和凝聚力。
七、察微知著，关注细节与人情八、化难为易，善于危机处理刘邦在面对危机时善于化难为易，冷静应对。
现代企业管理中，这一原理体现为建立灵活应变的危机管理机制，培养领导层和员工的危机意识和应对能力，有效预防和化解潜在的经营风险，保障企业的持续稳定发展。
刘邦这三个“用人狠招”，现在的领导也在悄悄用，谁不懂就要活该被利用！
刘邦这三个“用人狠招”，现在的领导也在悄悄用，谁不懂就要活该被利用！刘邦早年好吃懒做，是一个穷光蛋，连老爸都骂他“无赖之徒”。
刘邦那个时代，英雄辈出，群贤璀璨，怎么就轮到这个“无赖”成就霸业？刘邦的总结报告写得特别好：论谋略不如张良，论后勤不如萧何，论带兵不如韩信，我能打败项羽，只因做到知人善用、用人所长啊。
刘邦有三个用人之道（用人之术），目前也被很多领导（老板）运用，如果你看不明白，很容易成“药渣”，用完之后被抛弃。
【1】用一世之才。
刘邦倚重那种诸如萧何这类的始终忠诚、同甘共苦、始终如一的人才。
萧何和刘邦是同乡兼同事，两个人如同发小，关系密切，堪称铁瓷。
刘邦打下天下后，把萧何列为第一功臣。
刘邦当上董事长之后，任命萧何为总经理，但觉得萧何位高权重，生怕总经理架空自己，对萧何百般防范。
萧何何等聪明，一直保持低调沉默，委曲求全，好歹善始善终，没被刘邦干掉。
现代领导也用一批嫡系人马，从基层带到高层，成为核心力量。
如果你是这种人，一定要学习萧何，不要功高盖主，历史上跟随一辈子的重臣被除掉的太多了。
【2】用一时之才。
刘邦重用那种诸如韩信这类在打天下关键时段为他所用的人才。
韩信本是一位军事天才，在项羽那里呆着不爽，跳槽到刘邦旗下。
刘邦开始瞧不起韩信，因为打仗要利用韩信，就拜韩信为大将军，同时还笼络了英勇善战的彭越和英布，为刘邦打败项羽取得天下。
项羽自刎的第二天，刘邦就背信弃义，解除韩信军权。
几年后被谋杀于未央宫内，成为利用完后的“药渣”。
连韩信自己都说，“狡兔死，走狗烹”。
现在许多领导（老板）在不同时期，都会重用一些特殊人才，但内心不把他们当自己人，只是用其才华，吃干榨净之后当“药渣”。
当你发现领导只是利用你并不重用你时，要清楚自己的地位，不要傻乎乎地卖命，最后丢了性命。
【3】用一事之才。
刘邦用过许多诸如丁公、侯公这类用时拿起来、用完就扔的抹布型人才。
刘邦被项羽追杀时，被丁公徇私放掉。
刘邦当皇帝后，丁公投奔刘邦，本想谋个官职。
刘邦：用人之道——知人善任！
刘邦：用人之道——知人善任！刘邦，一位草根皇帝，曾游手好闲一无所有，最后却拥有了一整片江山。
在外人看来这是多么的荣幸？但是刘邦的成功，与他的智慧分不开的。
刘邦虽然是个流氓，但是他不是一般的流氓，流氓只占便宜没有信义，刘邦虽然也曾不务正业，却是个充满谋略的人。
军事、用兵，他门门都懂，不仅是个流氓，还是一个有水准的流氓。
张良说用兵之道在场的人没有一人能懂，除了刘邦。
在用人方面，他也是很出色的。
在他登上皇位时，曾经对着在座大臣询问，”为什么我能够得到天下？“有大臣出来说，“陛下让人攻取城池取得土地，成功后与人分享，与天下的利益相同。
而项羽却不是这样,杀害有功之人，怀疑有才能之人。
这就是失天下的原因啊。
'刘邦说:'你只知其一，不知其二。
就出谋划策来说，我不如张良；就安抚天下供给军饷来说，我不如萧何；联合兵力，打胜仗来说，我不如韩信；这三个人都是杰出人才，我能够利用他们，这是我夺得天下的原因。
项羽有范增却没有用，这是我战胜他的原因。
“此话不仅说明各人的才华优势，更说明了话者刘邦知人善任的特点。
项羽和刘邦的楚汉战争持续了很多年，刚开始都约定好先入关中者得天下，刘邦进入关中后，本已占领秦都，让士兵守卫禁止楚军入内，结果被手下高密，引来了鸿门宴的阴谋餐。
项羽没有杀死刘邦，被后世称为妇人之仁。
而在最后一次战争里，项羽是被曾经的手下韩信打败的，刘邦手下的第二谋士陈平，也曾经是项羽的手下，西楚霸王虽然是真英雄，却不是个过于粗狂之人，不懂驭人之术。
就刘邦的用人之道，可以分为以下几个方面：1.知人善任知人善任是描述领导经常用的词汇。
知人，是指了解一个人。
善任，是指善于给别人任务。
只有知道一个人的优缺点，才能知道一个人的用处。
刘邦这一点就做得非常好，刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的是什么，下属的积极性如何调动，根据下属的性格特征长短处，放在什么位置上最合适。
这也是刘邦最擅长的，发挥各自的特长，做到这已经很不容易了，所以刘邦让韩信带兵，张良出谋划策，萧何保后，所以他也成为了权力的核心。
论汉高祖刘邦的用人之道
论汉高祖刘邦的用人之道领导者用人是一门领导科学艺术，要成为一名卓越的领导者就必须要具备较强的求才、知才、育才的能力,这是决定领导成败的关键，汉高祖总结的成功经验，即“得人者得天下，失人者失天下”。
汉高祖的用人之道总结有以下四点：1、要会选拔人才，知人善用，用人唯贤刘邦是中国历史上第一位下“求贤诏”在全天下广招贤士人才的皇帝。
他的部下萧何是沛主吏椽，谋士张良是失魂落魄的游泳者，大将军韩信是个讨饭的叫花子。
周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人，曹参是狱椽，张苍为秦御史，叔孙通为秦待博士，樊哙是剥狗的屠夫，娄敬为车夫，灌婴是小商贩，还有陈平、夏候婴等皆白徒，但他们各有其长，才为刘邦大胆任用，都成了刘邦手下的谋臣战将，是刘邦统一天下的重要因素之一。
一个优秀的领导者应以此为鉴，把真正有才华，道德素质好，有着强烈事业心、责任心的人为自己所用，要善于发现、挖掘人才。
不惧任何家庭出身、社会关系、学历高低等。
2、敢于用人，同时用人不疑，疑人不用刘邦在对韩信的作用上，更是不拘一格，大胆使用，使其在平定项楚战争中立下了汗马功劳。
韩信投奔项羽后，项羽不予重用，又投刘邦，又不被了解和重用，于是又想逃跑。
可是，萧何深知韩信的军事才能，灭项楚定天下，没有韩信不成。
于是，萧何月下追韩信，并说服刘邦要重用韩信。
刘邦立即采纳萧何建议，破格提拔韩信为“大将军”，统帅全军。
并下令，若有不服者“杀头”，使韩信感动不已，竭力扶汉诛项，四年一统天下。
领导者的用人之道就是要敢于用人，对于人才的任用应该不拘小节，只要有才能，就应该受到重用，同时不偏听偏信，更不轻易怀疑所用之人。
3、善于用人，用活人才汉高祖刘邦作为统帅，知道把手下的人才放在合适的位置：张良是战略家、政治活动家，不仅能制订正确的战略，而且能通过自身的政治活动来实现。
韩信是当时杰出的军事家，其军事天才在当时也是独一无二；萧何是杰出的政治家，其治理、协调才能在当时无人能及。
三位高人都在刘邦旗下效力，其战争结果不言而喻。
刘邦的顶级用人术,总结起来就是三句话
刘邦的顶级用人术，总结起来就是三句话第一句：构建矛盾套人术通过对目标对象构建出一组或者多组矛盾，从而收服目标对象、套住目标对象。
1、收陈平诸将尽讙，曰：“大王一日得楚之亡卒，未知高下，而即与共载，使监护长者！”汉王闻之，愈益幸平。
此时，各个将军们都不服陈平，而刘邦听说后，则是反其道而行之——更加宠幸陈平。
这样做，1）去除陈平的顾忌和包袱。
2）构建出一个矛盾——不满VS满意。
这一做法，可使陈平能放胆发挥自己的谋略，同时是构建了不满和满意的两个极端——这就远远超越了陈平的后方、把陈平套在自己手中了，所以，终其余生，忠心耿耿于汉朝天下。
绛、灌等或谗平曰：“平虽美丈夫，如冠玉耳，其中未必有也。
闻平居家时盗其嫂；事魏王不容，亡而归楚；归楚不中，又亡归汉。
今大王尊官之，令护军。
臣闻平使诸将，金多者得善处，金少者得恶处。
平，反复乱臣也，愿王察之。
”这就是陈平在其他能干者眼中的形象——和嫂子通奸、事魏不忠、事楚不忠、贪贿赂的乱臣，在此情况下，陈平可谓危在旦夕。
而刘邦怎么做呢？刘邦召来陈平一番问答后，汉王乃谢，厚赐，拜以为护军中尉，尽护诸将。
诸将乃不敢复言。
通过道歉、厚赐、升官，1）尽去陈平可能的包袱。
2）基于亲信将军对陈平的质疑，构建了一个矛盾——质疑VS信服。
就这样把陈平这个不忠之臣、乱臣，套成了一个忠心之臣、能发挥自我的才干之臣。
其后更是，汉王以为然，乃出黄金四万斤予平，恣所为，不问出入。
通过恣所为，不问出入，1）尽去陈平用钱上的顾虑和包袱。
2）同时，这里又构建了二个矛盾——贪钱应避免支配钱VS 给钱让支配钱、质疑VS全信。
可以说，刘邦就是陈平的后盾，通过尽去陈平的包袱、通过构建出的几组矛盾，把陈平完全的发挥了、收服了。
正是能构建这么大的矛盾，所以能做大风歌、鸿鹄歌这种气度恢宏、气势磅礴的诗歌。
2、收英布英布到时，刘邦正坐在床上洗脚，就叫英布去见他。
英布见状，怒火燃胸，后悔前来，想要自杀。
当他退出来，来到为他准备的宾馆，见到帐幔、用器、饮食、侍从官员一如刘邦那么豪华，英布又喜出望外。
浅谈刘邦的驭人之术，及其为何用仇人，却杀恩人？理由令人叹服
浅谈刘邦的驭人之术，及其为何用仇人，却杀恩人？理由令人叹服刘邦（公元前256年或公元前247年－公元前195年），沛郡丰邑中阳里（今江苏徐州丰县中阳里街道）人。
刘邦称帝后，有一次在洛阳南宫大宴群臣，并对他们说到自己可以取得天下的原因。
高祖曰：“公知其一，未知其二。
夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房。
镇国家，抚百姓，给餽饟，不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。
项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。
”——《史记· 高祖本纪》从这段话可以看出，刘邦认为自己成功的关键原因是会用人。
道理看起来很简单，但实际操作起来却不简单。
正如韩寒导演的作品《后会无期》里面说到的，听过很多道理，但依然过不好这一生。
可见，能做到知行合一的人是很少的。
用人是一门高超的学问，无疑，刘邦是这门学问的集大成者。
本文，仅分析刘邦在用人方面上的帝王心术。
打一巴掌，给一颗糖汉高祖刘邦淮南王英布被项羽手下的大将龙且击败后，前往投奔刘邦。
英布骁勇善战，是个不可多得的将才。
按照正常人的思维，勇将来投，刘邦应该喜出望外，出门热烈欢迎，甚至像曹操那样跣足迎许攸，以表求贤若渴的诚意。
但刘邦没这么做，《史记· 黥布列传》中写道：淮南王至，上方踞床洗，召布入见，布大怒，悔来，欲自杀。
书中没详细记载他们之间的对话，但通过英布有自杀的心可以看出，刘邦不仅仅是通过坐在床上洗脚来蔑视英布，应该也有言语上的羞辱，否则英布不至于愤怒到这种程度。
英布（？—公元前196年），九江郡六县（今安徽六安市）人。
英布带着愤恨离开后，回到住所，却又突然喜不自胜了。
出就舍，帐御饮食从官如汉王居，布又大喜过望。
衣食住行和刘邦一个待遇，英布又觉得受到了重视，于是派人收拾残兵，与刘邦共同讨伐项羽。
布使者颇得故人幸臣，将众数千人归汉。
汉益分布兵而与俱北，收兵至成皋。
四年七月，立布为淮南王，与击项籍。
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浅析刘邦的用人之道
发表时间：2012-01-18T09:02:07.497Z 来源：《赤子》2011年第24期供稿作者：康凯[导读] 知人善任也就是善于认识人的品德和才能，最合理的使用人才，熟知各人的能力，分别委以胜任的职务，最大限度的合理使用人才。
康凯（哈尔滨师范大学，黑龙江哈尔滨 150000）摘要：通过分析历史上刘邦在用人之道上的谋略，指出刘邦的成功就在于其高超的用人之术，这种理论也同样适用于当代，在当代人才的任用也是至关重要的。
关键词：刘邦；用人之道；知人善任；用人不疑刘邦在战胜争霸对手项羽，平定天下之后，在洛阳南宫酒会上总结了一段自己成功原因的话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
”在这里刘邦指出他的成功在于用人，项羽的失败在于不能用人，刘邦的用人政策是其成功的主要因素。
1 认识到人才的重要性 “沛公不好儒，诸客冠儒冠来者，沛公辄解其冠，溲溺其中。
与人言，常大骂。
未可以儒生说也。
”刘邦最初看不起知识分子，对戴儒冠来求见他的儒生非常傲慢。
刘邦与楚人陆贾论治国之策时，“陆生时时前说称诗书。
高帝骂之曰‘乃公局马上而得之，安事诗书！’”从“乃公”一词可以看出刘邦对儒生的态度。
对于刘邦的这种作法，郦生给予了批评。
“必聚徒合义兵诛无道秦，不宜倨见长者。
”并提出在陈留建立根据地，囤积大量粮食的发展策略，刘邦听取了郦生的建议，并逐渐改变了对儒生的态度。
刘邦称帝后不久，“群臣饮酒争功，醉或妄呼，拔剑击柱。
”面对这种情况，“高帝患之”。
这个时候儒生叔孙通向刘邦提出建议，“夫儒者难与进取，可与守成。
臣愿徵鲁诸生，与弟子共进朝仪。
”刘邦采用了儒生叔孙通的建议，在一次各诸侯王及朝廷群臣朝拜皇帝的岁首大典上，整个仪式秩序井然，“自诸侯以下莫不振恐肃敬”，“无敢哗失礼者”。
大典结束，刘邦感慨“吾乃今日知为皇帝之贵也”，此后刘邦对儒生的态度发生了进一步的改变。
这以后，叔孙通向刘邦进言，给自己的弟子讨官做，刘邦“悉以为郎”。
公元前198年“高帝徙叔孙通为太子太傅”教导刘邦的继承者。
公元前195年，刘邦“以太牢祀孔子”，成为中国历史上第一个祭拜孔子的皇帝。
至此，刘邦已主动接近儒生，利用儒生巩固天下。
2 知人善任
知人善任也就是善于认识人的品德和才能，最合理的使用人才，熟知各人的能力，分别委以胜任的职务，最大限度的合理使用人才。
“为政之本，莫大择人”，择人务必知人善任。
刘邦对他的部下都有很深的了解，知道他们的长处，并能根据他们的特点安排具体的工作。
如任用张良，陈平在其身边做谋士；任用韩信、英布、樊哙、彭越、曹参，灌婴等做为将帅；任用萧何、王陵，张苍等担任国家机关中重要的治国大臣；任用郦生、陈贾，周昌等为其出谋划策。
韩信曾在项羽手下担任郎中一职，韩信多次给项羽献计，项羽都不予采纳，后离开项羽投奔刘邦。
刘邦认为韩信有将才，便重用韩信，韩信在刘邦的极力支持下指挥了著名的井陉之战，潍水之战，且都以其胜利告终，韩信率军出陈仓、定三秦、擒魏、破伐、灭赵、降燕、伐齐，直至垓下全歼楚军，无一败绩，天下莫敢与之相争。
张良出身贵族，祖先五代相韩，富有政治经验，经常向刘邦提出良策。
每次都能使刘邦从危险的处境中转危为安。
如公元前207年张良提出降宛取蛲的入关策略。
刘邦采用了此策略，解除了其西进的后顾之忧，使刘邦兵威大振，终于比项羽抢先一步进入关中。
刘邦大军进入咸阳后，以“关中王”自居。
看到那豪华的宫殿，美貌的宫女和大量的珍宝异物，刘邦有些留恋，准备就此住下。
张良阻止刘邦进入秦宫，劝刘邦还军灞上，防止了腐化和军心涣散。
劝说刘邦明修栈道，暗渡陈仓，以此来麻痹项羽，后建议刘邦虚抚韩信，此建议最终帮助刘邦打击了项羽，使得项羽乌江自刎。
萧何曾在小沛任功曹，在刘邦起以后一直跟随辅佐刘邦，帮助刘邦成就伟业。
萧何一直坐镇地方，督办军队的后勤供应。
公元前206年，刘邦率其起义军进入咸阳。
众人皆留恋秦国的宫殿、美女、珠宝，唯独萧何，进入咸阳后，对金银珠宝，美女都视而不见，直奔秦丞相御史府，将秦朝有关国家户籍、地形、法令等图书档案一一进行清查，分门别类，登记造册，将这些资料收集起来，留待日后查用。
萧何收藏的这些秦朝的律令图书档案，对日后西汉政权的建立和巩固，起到了巨大作用，功不可没。
萧何做官多年，得到了全军上下的佩服。
刘邦在这些“贤人”的帮助下，取得了秦末农民战争的胜利，建立了西汉政权，成为了汉朝的开国皇帝。
3 用人不疑
刘邦一旦决定任用某人，就对其完全信任，把事情交给他后就不再管此事，放手让他们去开展工作、履行职责。
刘邦对陈平的任用给我们提供了一个很好的范例。
陈平原是魏王咎手下的一名官吏，后遭至猜疑，投奔项羽，在项羽手下又得不到项羽的重视，郁郁不得志。
他在鸿门宴上见到了刘邦，觉得刘邦气度不凡，此后必定成就一番大事，后投奔刘邦，辅佐刘邦完成大业，刘邦手下的大臣纷纷向刘邦进言，说陈平三易其主，是个反复无常的人。
陈平在家时曾与其嫂子关系暧昧，人品不好，说其在担任护军都尉时曾收受贿赂，大臣们认为这样的人不应该值得信任，刘邦并没有轻信谗言，而是在做了细致的调查后更加重用陈平。
公元前203年，楚汉战争到了最激烈的时候。
刘邦被项羽围困在荥阳城内达一年之久，并被断绝了外援和粮草通道。
面对这种情况，刘邦很是担心，这时陈平献计让刘邦从仓库中拨出四万金使其实施反间计，离间项羽和范增，刘邦采取了陈平的建议，“乃出黄金四万两，与陈平，恣所为，不问其出入。
”刘邦的充分信任使得陈平对刘邦更加信服，更加忠信。
陈平也不负众望，成功的解除了项羽对刘邦的威胁。
设计封韩信为齐王，借韩信之刀杀了项羽，使刘邦完成了统一天下的大业。
4 对臣下坦诚相待，对有功之臣论功行赏
刘邦对臣下都能坦诚相待，对臣子提出的问题都能据实回答，刘邦尊重臣子。
刘邦先入关中，项羽认为刘邦会阻碍自己的争霸大业，想借鸿门宴除掉刘邦，刘邦得到消息，向身边的谋士寻求解决的办法，这时张良问刘邦，“料大王士卒足以当项王乎？”刘邦沉默一会回答说“固不如也”。
刘邦对自身的情况毫无隐瞒，全都据实回答。
刘邦的这种坦白使得其手下能根据刘邦军队的实际情况制定对敌策略，取得战争的胜利，政权的稳定。
刘邦统一天下后的第二年，对立下功绩的臣子进行封赏，定萧何为首功。
汉高祖刘邦封萧何为侯，食邑八千户。
其他臣子对这个封赏不服，皆发表感慨，“臣等身披坚执兵，多者百余战，少者数十合，攻城略地，大小各有差。
今萧何未有汗马之劳，徒持文墨议论，不战，顾居臣等上，何也？”刘邦闻知此事后，对大臣们说：“你们知道猎人吗？打猎的时候，追杀野兽的是猎狗，而指示野兽的住处、去向，让狗去追杀的却是人。
现在你们就相当于猎狗的功劳，只能捕捉野兽，而萧何，他能放出猎狗，指示追逐目标，相当于猎人的功劳。
况且你们都是自己一个人追随我，多的也不过只带两三个人家里人，而萧何却是全宗族几十人追随我，这些功劳怎么能抹杀呢？”大臣们听了都无言以对，刘邦的这种赏罚分明，使得手下更加信服刘邦，从此更加用心辅佐刘邦，最终帮助刘邦取得了秦末战争的胜利，建立了西汉政权。
综上所述，刘邦并没有什么非凡的才能，他能取得成功主要在于他能很好的认识、发现人才，并且重用他们。
懂得知人善任，对人才的任用不拘一格，只要有才能，不论出身，一律重用。
对身边的人充分信任，给他们很大的自由，使得臣下都能对汉高祖刘邦尽心尽力，鞠躬尽瘁。
刘邦对臣下恩威并施，使得臣下对刘邦更加的忠信。
刘邦成功的秘诀就在于其高超的用人之术。