岗位职责工作标准考核办法
兼职安全员岗位职责和考核办法模版（四篇）
兼职安全员岗位职责和考核办法模版一、岗位职责1.负责制定和实施公司的安全管理制度；2.负责安全生产规章制度的编写、宣传和培训工作；3.负责安全生产事故的调查、分析和处理；4.负责组织和开展安全事故的应急演练；5.负责组织和开展安全教育、安全培训和安全检查；6.负责对工作场所进行安全检查，并提出改进建议；7.负责安排、组织和指导各部门的安全工作；8.负责对员工的安全操作进行指导和监督；9.负责与政府相关部门及其他公司的安全工作进行沟通和联系；10.负责新员工的安全培训和安全意识的宣传。
二、考核办法1.考核指标（1）安全管理制度的制定和实施情况；（2）安全生产规章制度的编写、宣传和培训情况；（3）安全生产事故的调查、分析和处理情况；（4）安全事故的应急演练情况；（5）安全教育、安全培训和安全检查的组织和开展情况；（6）工作场所的安全检查和改进建议的提出情况；（7）各部门的安全工作安排、组织和指导情况；（8）员工的安全操作指导和监督情况；（9）与政府相关部门及其他公司的安全工作沟通和联系情况；（10）新员工的安全培训和安全意识宣传情况。
2.考核周期每年考核一次。
3.考核方法（1）文件考核：对安全管理制度、安全生产规章制度和各项安全工作文件进行审核，检查是否符合规定，并记录审核结果。
（2）现场考核：对现场进行安全检查，包括检查员工的安全操作、设备和工具的安全使用情况等，并提出改进建议。
（3）调查考核：对发生的安全事故进行调查和分析，评估处理的及时性和有效性。
（4）培训考核：对安全教育、安全培训和安全检查的组织和开展情况进行评估，检查培训记录和培训效果。
4.考核结果将考核结果分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级，并记录在员工档案中。
5.奖惩措施（1）优秀：给予表彰奖励，如奖金或奖状等；（2）合格：不给予奖励也不予处罚；（3）待改进：强调改进工作，并设定改进时间；（4）不合格：进行纪律处罚，如警告、停职或解聘等。
IT部各岗位工作标准及考核办法
IT部各岗位工作标准及考核办法1. 介绍本文档旨在为IT部门内的各个岗位制定工作标准和考核办法，以确保工作的高效性和准确性，提高团队整体业绩。
2. 工作标准2.1 系统管理员- 管理和维护公司内部网络系统和服务器的运行- 负责安装、配置和升级操作系统和软件- 尽快解决网络故障和系统问题- 定期备份公司数据并确保其安全性2.2 网络工程师- 设计、实施和维护公司的网络架构- 配置和优化网络设备，确保网络畅通无阻- 解决网络故障和安全漏洞- 跟踪和采纳最新的网络技术和行业标准2.3 数据库管理员- 负责公司数据库的维护和管理- 监视和优化数据库性能- 设计和实施数据备份和恢复策略- 确保数据库的安全性和保密性2.4 技术支持工程师- 提供对员工的技术支持和咨询服务- 解决员工的计算机和软件问题- 记录和跟踪问题，确保及时解决- 提供培训和指导，以提高用户的技术能力3. 考核办法3.1 考核指标- 工作质量：根据工作标准的完成情况和错误率评估- 工作效率：根据任务的及时完成和响应速度评估- 团队合作：根据团队内协作和知识分享情况评估- 问题解决：根据解决问题的能力和创新性评估3.2 考核周期- 每季度进行一次综合考核- 每月进行一次简要考核，重点关注工作质量和效率3.3 考核结果- 根据考核结果进行评级，例如优秀、良好、一般、差等级别- 评级结果将作为晋升和奖励的依据- 对于表现不佳者，将提供培训和指导来改善工作能力4. 总结本文档为IT部门内的各个岗位制定了工作标准和考核办法。
通过明确工作职责和考核指标，可以提高工作效率和团队整体业绩。
同时，定期的考核将为员工提供发展和提升的机会。
岗位职责及考核办法
岗位职责及考核办法岗位职责及考核办法7篇随着社会一步步向前发展，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编整理的岗位职责及考核办法，仅供参考，大家一起来看看吧。
岗位职责及考核办法1为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度，切实履行岗位职责，全面实现公司各项管理目标，完成月度及年度工作计划和各项指标，奖励先进处罚落后，特制定本办法。
一、考核对象集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员，各项目经理及其所有管理人员。
开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。
二、考核依据、范围1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。
2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。
4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。
三、考核领导小组1、组长由董事长担任，副组长由总经理担任。
2、考核领导小组成员：集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。
3、考核小组秘书由办公室秘书担任。
四、考核方式对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。
1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分，满分为100分。
2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C级和D级。
90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以下为D级。
3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资（工资的20%提留作为考核工资）挂钩，当月考核奖罚。
4、总经理、各部门负责人的考核，每月累计，结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。
5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。
岗位责任制考核办法范文（四篇）
岗位责任制考核办法范文第一条为了规范岗位责任制考核，激励员工发挥工作优势，提高工作效率，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条岗位责任制考核是指根据岗位职责、任务目标和工作绩效来评价员工的工作表现，并根据评价结果进行奖惩或调岗。
第三条岗位责任制考核分为定期考核和临时考核两种形式。
第四条定期考核是按照一定周期定期进行的全面评价，周期一般为一年。
第五条定期考核主要包括以下方面：（一）工作目标：根据岗位职责和公司发展目标，确定员工的工作目标和任务。
（二）工作计划：员工需要制定详细的工作计划，包括任务的分解、工作的安排和时间的控制等。
（三）工作进度：根据工作计划，评估员工在规定时间内完成任务的进度情况。
（四）工作质量：评估员工所完成的工作的质量和效果，包括工作成果的实际效益和满意度。
（五）工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心和团队合作精神等。
（六）工作能力：评估员工的专业知识水平、技能掌握情况和岗位要求的适应能力。
（七）个人发展：评估员工的个人成长和发展，包括学习能力和自我提升等方面。
第六条定期考核结果根据绩效评级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，并按照不同等级给予相应的奖励或处罚。
第七条岗位责任制考核还可以根据实际情况进行临时考核，主要针对特定的工作任务或突发事件。
第八条临时考核的评价标准和方式由相关部门制定，并经公司领导层审核批准。
第九条临时考核结果根据具体情况决定是否给予奖励或处罚，奖罚力度由公司领导层决定。
第十条本办法由公司人力资源部负责解释和修订，并报公司领导层审批。
第十一条本办法自颁布之日起生效。
岗位责任制考核办法范文（二）是指针对岗位责任制实施过程中的绩效评估和考核进行规范和管理的具体办法。
其目的是通过对员工岗位责任履行情况的评估和考核，激励员工提高工作效率、履行岗位职责，进一步提升组织的综合竞争力。
一、考核目标1. 确定具体的岗位职责和工作目标，明确岗位责任的履行要求；2. 量化考核目标，建立绩效评估和考核的基准指标；3. 通过考核，激励员工积极主动地履行岗位职责，提高工作效率。
岗位责任制考核办法范文（三篇）
岗位责任制考核办法范文一、考核目的岗位责任制考核的目的是通过评估员工在岗位上的工作表现，以判断其工作能力和业绩，打造高效的工作团队，提高企业绩效和员工满意度。
二、考核指标1. 岗位职责完成情况：评估员工是否按照岗位职责要求完成工作，是否能够充分发挥自己的专业能力。
2. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、及时性和规范性。
3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和工作效率。
4. 业绩目标达成情况：评估员工在一定时间内实现的工作目标和效益。
5. 团队合作：评估员工与团队成员的合作情况，包括协作能力、沟通能力和团队意识等。
三、考核方法1. 考核周期：每年一次，一般在年末进行综合考核。
2. 考核对象：所有岗位的在职员工。
3. 考核形式：（1）自评：员工自行填写所在岗位的自我评价表，包括完成工作情况、改进工作方法和提高工作能力等方面。
（2）上级评价：直接上级对员工的工作进行评价，包括完成工作情况、工作态度、个人素质和团队合作等方面。
（3）同级评价：同级员工对员工的工作进行评价，包括合作情况、工作贡献和团队合作等方面。
（4）下级评价：间接领导或下属员工对员工的工作进行评价，包括指导和响应能力、沟通和协作能力等方面。
（5）客户评价：主管部门或合作单位对员工的工作进行评价，包括服务质量、响应速度和客户满意度等方面。
4. 考核环节：（1）制定绩效目标：根据岗位责任制和年度工作计划，制定与岗位职责和业务目标相关的绩效目标。
（2）自评与总结：员工在自评表中对个人的工作进行自我评价和总结。
（3）上级评价：直接上级对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（4）同级评价：同级员工对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（5）下级评价：间接领导或下属员工对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（6）客户评价：主管部门或合作单位对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（7）考核结果汇总：综合各方的评价结果，对员工的绩效进行汇总评估。
岗位职责及考核方案
岗位职责及考核方案一、岗位职责1. 职位名称：销售经理2. 岗位职责：a. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的达成；b. 管理销售团队，指导和激励销售人员，提高团队整体销售绩效；c. 负责开辟新客户，与现有客户保持良好的合作关系；d. 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和销售预测报告；e. 跟进销售定单的执行情况，确保交货及时、质量符合要求；f. 协调内部部门，解决客户投诉和问题，维护公司声誉；g. 参预制定销售政策和流程，提出改进建议，优化销售流程；h. 定期向上级汇报销售情况和市场动态，提出销售策略调整建议。
二、考核方案1. 考核指标：a. 销售业绩：根据销售目标完成情况评估销售经理的业绩表现；b. 客户满意度：通过客户反馈和调查评估销售经理的客户服务质量；c. 团队绩效：根据销售团队整体销售业绩评估销售经理的团队管理能力；d. 市场分析能力：根据市场情报和销售预测报告评估销售经理的市场分析能力；e. 内部协调能力：根据解决客户投诉和协调内部部门的能力评估销售经理的协调能力；f. 创新能力：评估销售经理提出的销售策略改进建议和流程优化方案的创新性；g. 汇报能力：根据销售情况和市场动态的汇报质量评估销售经理的汇报能力。
2. 考核方法：a. 销售业绩：根据销售数据和目标完成情况进行评估；b. 客户满意度：通过客户满意度调查问卷和客户反馈进行评估；c. 团队绩效：根据销售团队整体销售业绩和个人贡献进行评估；d. 市场分析能力：根据销售经理提供的市场情报和销售预测报告进行评估；e. 内部协调能力：根据客户投诉处理记录和内部部门协调情况进行评估；f. 创新能力：评估销售经理提出的销售策略改进建议和流程优化方案的创新性；g. 汇报能力：根据销售情况和市场动态的汇报质量进行评估。
3. 考核周期和频率：a. 销售业绩和客户满意度：按季度进行评估；b. 团队绩效和市场分析能力：按年度进行评估；c. 内部协调能力、创新能力和汇报能力：按半年度进行评估。
办公室工作岗位职责、标准、考核办法
办公室工作岗位职责、标准及考核办法公司办公室现有岗位设置：办公室主任、副主任、职员（文员、打印员)、驾驶员办公室主任岗位职责及工作标准一、岗位职责：主管办公室全面工作1、协助公司领导综合协调处理公司各项事务；2、负责公司各项规章制度的补充制定；3、指导、检查办公室日常管理工作及文印、档案、对外联系和公司后勤等业务工作；4、负责车辆管理和行车安全工作；5、负责来人来访和公务接待工作；6、负责各种会议的组织、落实及督办工作;7、负责协调各部室的工作关系;8、完成领导交办的各项工作任务.二、工作标准1、组织制定的各项工作计划、规定,必须符合有关政策、法规的要求,切实可行；2、不断完善公司各项规章制度；3、工作认真负责，坚持原则，带领办公室人员认真完成各项工作；4、抓好车辆管理，检查督促驾驶员做好行车安全、车辆维修、保养、清洁等工作；5、公务接待严格遵守公司规定,准热情周到、勤俭节约；6、积极做好公司各种会议的组织、筹备、落实和督办工作,保证各项会议顺利召开；7、协调各部室工作关系,确保公司各项工作顺利进行；8、贯彻落实公司领导工作部署，对交办事项,行动迅速、措施得力、反馈及时.办公室副主任岗位职责及工作标准岗位职责：协助主任开展工作1、负责公司固定资产的管理及保管工作;2、负责公司办公用品的购买,通讯网络设备的办理及缴费工作；3、负责公司员工加班、请假的统计工作；4、负责办理公司各项保险手续及缴纳费用；5、负责公司各种证件及档案的保管；6、承办领导交办的其他任务。
二、工作标准1、公司固定资产的造册登记,要及时,无漏登、错登，保管工作做到无丢失、无损坏；2、购买办公用品要按规定请示公司领导，经领导同意后方可购买；3、统计加班、请消假时间的真实、准确；4、做好公司车辆等保险事宜,及时办理手续及缴纳各种费用；5、原始证件与档案的保管与使用符合规范化、制度化、程序化的要求, 无泄密事件的发生;6、完成领导交办的其他任务。
岗位责任制考核办法模版
岗位责任制考核办法模版岗位责任制考核办法是指对岗位职责和工作成果进行评估、考核和激励的一种制度。
下面是一个岗位责任制考核办法的模版，包括岗位职责、工作目标、评估指标、考核方式和激励措施等内容。
一、岗位职责1. 岗位名称：2. 岗位职责：3. 上级领导：4. 下属人员（如有）：5. 驻地（如有）：6. 管理权限：二、工作目标1. 主要工作目标：2. 重要工作目标：3. 支持工作目标：4. 考核周期：三、评估指标1. 工作质量：- 完成工作的准确性和质量；- 处理工作中出现的问题和困难的能力；- 工作中是否存在疏漏和错误的情况。
2. 工作效率：- 完成工作的速度和效率；- 合理安排工作时间和资源的能力；- 处理工作时是否存在拖延的情况。
3. 团队合作：- 与同事之间的合作和协调能力；- 对团队目标的认同和支持程度；- 是否积极参与团队的活动和讨论。
4. 创新能力：- 对工作中的问题提出新的解决方案；- 对工作中的流程和方法进行改进；- 是否有创新意识和尝试新事物的能力。
5. 个人发展：- 不断提高自己的专业能力和知识水平；- 参加培训和学习的积极性和热情；- 是否有个人发展的规划和目标。
四、考核方式1. 评估人员：- 直接上级主管；- 同事之间的互评；- 下属之间的互评；- 员工个人自评。
2. 考核周期：- 每季度一次绩效评估；- 年度绩效考核；- 临时性的项目考核。
3. 评估方法：- 定量评估：根据评估指标进行打分或评级；- 定性评估：进行综合评价和描述；- 全员评估：综合考虑多个评估人员的意见。
五、激励措施1. 工资奖金：- 绩效工资：根据绩效评分确定的工资提升；- 年终奖金：根据年度绩效考核结果发放的奖金；- 项目奖金：根据临时项目的完成情况发放的奖金。
2. 职业发展：- 晋升机会：根据绩效优秀者提供的晋升机会；- 培训机会：提供进修和培训的机会；- 职业规划：根据个人发展目标制定的职业规划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位职责工作标准考核办法文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]承德德厦新型建材有限公司电工岗位职责一、爱岗敬业，爱护公司财产，遵守公司的各项规章制度。
二、随叫随到，出现故障时保证设备和办公用电的顺利进行，准确的判断出出现故障的原因。
三、对公司不按规定用电的部室或个人有权提出指正意见。
四、严格按照国家操作规范进行电路的管理。
五、认真学习电路知识，公司内所有电器路线应了解于胸。
六、严格按照电工维修表格进行认真填写。
七、准确判断电路故障并及时解除。
八、完成领导交办的其他工作。
电工工作标准一、熟悉公司内所有电路设备走向；二、做到随叫随到，提供的优质服务符合要求；三、对于电路的维修保养工作应按照国家标准和操作规程操作。
四、顾客满意率在此基础上95%以上；五、准确的判断出电路的一般故障；六、当班工作能够完成的当天完成；七、对当班报表应认真填写报表齐有效。
八、严禁因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产。
九、严禁在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工。
十、严禁串岗、违规、违章操作。
十一、严禁未经许可换班、换岗工作。
十二、严禁酒后、带病工作。
考核办法一、对公司内电路不清晰每发现一次扣5分。
二、未能做到随叫随到每出现一次扣5分。
三、由于自己工作疏忽大意给公司造成直接经济损失的数额较小的扣5分；数额较大的扣50分；数额巨大的扣除100分，直到开除并赔偿损失；四、一个月内受到本公司投诉的每一次扣5分。
五、不能准确的判断出电路的一般故障的扣10分。
六、对于电路的一般故障的扣10分。
七、应完成当班工作而未完成的扣10分。
八、对电工填写值班报表不清晰不准确的每出现一次扣5分。
九、因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十、在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十一、工作时间内串岗、违规、违章操作的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十二、未经许可换班、换岗工作的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十三、酒后、带病工作的第一次扣50分，第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十四、无故不参加培训学习的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
承德德厦新型建材有限公司司炉工岗位职责一、爱岗敬业，努力学习专业知识，爱护公司所有财产。
二、遵守公司的各项规章制度，工作时间严禁脱岗。
三、熟悉公司内所有锅炉管线，能够准确的判断出设备出现的故障。
四、严格按照国家规定的操作规范对设备进行操作、管理。
五、对锅炉所需的原材料、配件，提前向领导报告。
六、以节能为标准，减少能源浪费。
七、认真完成领导交办的其他任务。
司炉工工作标准一、提供的气体压力能够准确保证车间的设备使用。
二、发现问题，本本班次能够解决的及时解决。
三、提供的暖气温度应随着季节的变化温度应及时调整。
四、提供的洗浴用水温度冷热应该均匀。
五、锅炉房设备及其测量仪器和所用工具应干净、整洁、有序。
六、顾客对司炉工所提供的服务意见率为零。
七、熟悉锅炉房分出的汽水管线。
八、严禁因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产。
九、严禁在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工。
十、严禁串岗、违规、违章操作。
十一、严禁未经许可换班、换岗工作。
十二、严禁酒后、带病工作。
考核办法一、每一位司炉工未能提供所提供车间气体压力或提供的气体压力不符合车间所需的要求发现一次扣的5分；二次扣10分；三次扣50分。
二、对提供的洗浴用水未能达到标准的发现一次扣的5分；二次10分；三次扣50分。
三、当班所能解决的问题未能解决的，发现一次扣的5分；二次扣10分；三次扣50分。
四、本公司其他部室对司炉工提出因司炉工的工作不到位而提出具体意见的发现一次扣5分；二次扣10 分；三次扣50分。
五、对锅炉设备试验记录填写不全的每班发现一次扣的5分；二次扣10分；三次扣50分。
六、因本人工作不认真或失误给公司造成重大损失的扣100分；直至赔偿公司相应损失。
七、对锅炉管线不熟悉的每班发现一次扣的5分；二次扣10分；三次扣50分。
八、对所辖管线未能及时修复的每班发现一次扣的5分；二次10分；三次扣50 分。
九、因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十、在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十一、工作时间内串岗、违规、违章操作的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十二、未经许可换班、换岗工作的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十二、酒后、带病工作的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
十三、无故不参加培训学习的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
承德德厦新型建材有限公司中控室运行专员岗位职责一、对玛莎设备中控系统、养护窑中控设备、供气设备能够熟练操作；二、负责对当班电工、维修工、水暖工、司炉工的调配、管理；三、负责生产部车间当班班长的沟通与协调工作；四、对玛莎设备的经常维修保养部分应当清晰；初步掌握一些设备的维修保养常识；五、对设备部在车间内的安全工作负责任；六、对当班设备部负责区域的环境卫生负责任；七、领导交给的其他工作。
八、严禁因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产。
九、严禁在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工。
十、严禁违规、违章操作。
十一、严禁未经许可换班、换岗工作。
十二、严禁酒后、带病工作。
工作标准一、当班期间设备无故障运转率达到100% ；二、及时发现设备出现的一般问题，并及时解决；三、对所生产的产品负责合格率应达到100%；四、各种交接班纪录、维修保养记录齐全；五、当班期间无安全事故；六、当班期间设备部负责车间区域内无明显尘土。
七、严禁因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产。
八、严禁在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工。
九、严禁违规、违章操作。
十、严禁未经许可换班、换岗工作。
十一、严禁酒后、带病工作。
考核标准一、当班期间，设备无故障运转率低于多少百分比口多少考核工资；二、未能发现当班能够解决的问题而影响生产的，最低扣10%的烤和工资；三、本班生产的产品合格率低于100%的，按照产品的合格率那考核工资；四、每一班的各种记录有一项不全的扣5%考核工资；五、出现事故扣50——100%考核工资；六、本班设备部负责的卫生区域有明显尘土的扣5%考核工资；七、因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产的第一次扣50%考核工资；第二次扣100%考核工资；第三次解除劳动合同。
八、在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工的发现第一次扣50%考核工资；第二次扣100%考核工资；第三次解除劳动合同。
九、工作时间内串岗、违规、违章操作的发现第一次扣50%考核工资；第二次扣100%考核工资；第三次解除劳动合同。
十、未经许可换班、换岗工作的第一次扣50%考核工资；第二次扣100%考核工资；第三次解除劳动合同。
十一、酒后、带病工作的第一次扣50%考核工资；第二次扣100%考核工资。
承德德厦新型建材有限公司维修工岗位职责一、维修工在设备停机时间、间歇时间进行维修工作。
二、设备故障出现后，维修人员及时修理、修复、不能延误。
三、维修人员应做好焊机、磨机等维修工作，工具保管有序。
四、维修人员对生产辅助设施如叉车、产车等的维修工作。
五、按规定对设备进行检查、清洗、润滑，保持设备始终完好。
六、维修工应把所需的工具事先通知材料员，不能事先通知的应马上通知部长，不能因小的零件而影响设备的运转。
七、领导交给的其他任务。
工作标准一、基本维修技能熟练，如焊接、切割等二、对设备中的各种机械部件，如轴、轴承、变速装置、液压装置等要熟知其构造，以便于维修。
三、工作要认真踏实对设备进行维修修复及时，机械尺寸要把握准确，考虑全面，以便于以后的维修。
四、修理设备时要重视安全工作。
五、设备原始资料完整，做好设备维修保养记录。
六、维修时禁止闲谈，禁止做与工作无关的事情。
七、保证随叫随到，不能因个人原因而影响设备运转。
八、严禁串岗、违章工作。
考核办法一、应发现的问题未发现而影响生产的第一次10分，第二次扣30分，第三次给与解除劳动合同。
二、对设备中的基本构件不熟悉的发现第一次扣10分，第二次30分，第三次给与解除劳动合同。
(10分)三、未健全设备记录档案，设备原始资料完整，未做好设备维修保养记录的第一次扣10分，第二次扣50分，第三次100分。
四、本班维修负责的卫生区域有明显尘土的扣(10分)。
五、因迟到、早退、空岗、脱岗造成无法正常生产的第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
六、在工作时间内睡觉、闲聊、消极怠工的发现第一次扣50分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
七、工作时间内串岗、违规、违章操作的发现第一次扣50分；第二次扣100 分；第三次解除劳动合同。
八、未经许可换班、换岗工作的第一次扣50 分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
九、酒后工作的第一次扣50 分；第二次扣100 分。
十、无故不参加培训学习的第一次扣50 分；第二次扣100分；第三次解除劳动合同。
承德德厦新型建材有限公司维修班长岗位职责维修班长工作对部长负责,对维修工进行技术指导与管理的岗位；主要负责对玛沙设备的维修与保养及其院内设备的维修与保养。
一、维修应在设备停机时间、间歇时间进行维修工作。
二、设备故障出现后，维修人员及时修理、修复、不能延误。
三、维修人员应做好焊机、磨机等维修工作，工具保管有序。
四、维修人员对生产辅助设施如叉车、产车等的维修工作。
五、按规定对设备进行检查、清洗、润滑，保持设备始终完好。
六、维修工应把所需的工具事先通知班长，不能事先通知的应马上通知部长，不能因小的零件而影响设备的运转。
七、领导交给的其他任务。
工作标准一、基本维修技能熟练，如焊接、切割等二、对设备中的各种机械部件，如轴、轴承、变速装置、液压装置等要熟知其构造，以便于维修。
三、工作要认真踏实对设备进行维修修复及时，机械尺寸要把握准确，考虑全面，以便于以后的维修。
四、修理设备时要重视安全工作、严禁违章操作。
五、建立健全设备记录档案，设备原始资料完整，做好设备维修保养记录。
六、维修时认真、仔细、工作全面周到，禁止做与工作无关的事情。
七、保证维修工随叫随到，不能因个人原因而影响设备运转。
八、考勤纪录完整准确，其他记录准确清晰。
九、修理车间干净整洁，修理工具摆放有序。
考核办法一、应发现的问题未发现而影响生产的第一次扣 10分，第二次扣 30分，第三次给与解除劳动合同二、对设备中的基本构件不熟悉的发现第一次扣 10分，第二次扣 30分，第三次给与解除劳动合同。