优势互补协同共赢-光明食品集团
优势互补协同共赢光明米业与海博物流业务协同初显成效编者按6月4日，集团党委书记、董事长王宗南在《优势互补协同共赢光明米业与海博物流业务初显成效》简报上批示：光明米业在物流大协同上主动、积极，开放自己的平台，让海博全面参与米业的物流业务，这种重协同、顾大局的精神值得发扬。
本报讯（特约记者吕显杰）光明米业有限公司组建以来，从集团战略协同的高度，服从大局，服务大局，不断提高“大光明，大协同”对于实现集团战略目标重要性的认识，始终与集团战略保持高度一致。
在2011年4月光明米业组建后的第一个月，就与海博股份签定了战略合作框架协议，2011年9月签定了运输服务合作协议，9月26日与海博物流正式启动米业仓储管理和物流配送。
合作近8个月来，在集团党政的支持、指导下，双方保持了良好的合作关系，形成了良好的业务合作模式，业务协同有序推进，海博物流为光明米业配送终端400余家，涵盖了整个上海区域，包括上海各郊县及崇明岛、长兴岛和昆山地区，取得互利双赢的初步成效。
建立常态沟通机制。
双方合作以来，光明米业通过文字资料、电话沟通、座谈等形式，把产品仓储、配送、客户要求等情况与海博物流进行了介绍，协助他们尽快熟悉米业的产品和需求。
在日常运作中，双方就单据上需体现的信息、传递以及代收货款、退货要求等作出了规定，对碰到的应急问题及时沟通解决，除了电话沟通外，每月确保一次互访，对下一阶段工作进行探讨，良好的沟通机制，促进了双方合作的开展。
今年3月5日，海博股份党政班子成员专程来到光明米业，与光明米业共同探讨物流协同的常态化运作及建立互利双赢机制，对物流协作中的信息化系统的对接、管理流程改善、基础工作强化、成本控制、规模化经营等问题进行了研讨，达成了共识，为进一步提升双方的规范化管理水平、促进深度协同、形成双赢格局奠定了良好基础。
强化基础管理工作。
光明米业组建初期，物流配送原来是三家单位各自运作，订单处理及仓储管理也维持原来模式，给销售带来诸多不便。
与海博合作后，光明米业对配送和仓储逐步进行整合，双方就合作的细节进行多次研究，对仓储的选址反复斟酌，到多个地方实地查看。
光明米业撤掉了原三家的仓储，统一调整到海博仓库，随着业务量的扩展，经双方协调，现调整到沪太路，面积由原来的400平方米增加至1000平方米，基本满足了光明米业的业务需求；同时将原来的三家运输车辆和人员进行归并，将原海丰、跃进的车辆租借给海博物流，人员也实行委托管理，确保业务的连续性，提高海博物流的运能，真正实现了订单、配送、仓储三个平台的统一，为光明米业销售业务的扩大奠定了基础。
规范了相关业务流程。
随着财务EAS系统的正式上线，光明米业与海博物流双方基本实现了统一的平台运作。
光明米业优化了业务流程，对订单、出库单、回单以及代收货款的交接在时间和手续上作了明确规定，制定客户退货等相关管理办法。
在实际运作中，双方换位思考、相互支持，都站在对方的角度来解决遇到的问题。
大米配送是体大量大的物品，终端网点比较多，为及时把货物送到客户，需要每天晚上必须把第二天的货物装车，在早高峰到来之前到达第一个配送点，配送人员必须晚睡早起。
根据这个情况，光明米业要求销售业务员加强与客户的沟通，尽量安排优先卸货，减少等待的时间，充分提高运能。
海博物流在仓储管理中，根据光明米业产品的销量情况，提出合理库存量的建议，对库存不足及时提出预警，便于及时补货。
同时根据海博物流的车辆吨位配置，光明米业销售部尽量做到订单合理，调节物流车辆的安排。
例如要求业务员对超过10吨的订单提前一星期下单，5吨的提前5天下单，客户的起送量为1吨。
合作以来，海博物流基本满足了光明米业的配送要求，完成率保持在98%以上，高峰时期也保持在95%以上。
对一些特殊的应急订单也能完成，在新米上市期间，由于日配送量猛增，客户要货比较集中，物流采取了大单直送借用社会车辆、自有车辆满足市内配送的办法进行解决，较好地完成了配送任务，确保了光明米业的新米如期与市民见面。
在集团党政的坚强领导下，在“协同、效率、卓越、和谐”光明企业文化理念引领下，光明米业将认真贯彻集团物流业务协同专题会议精神，继续夯实基础工作，不断提升管理水平，积极探索在上海域外的有效管理半径之内的物流业务协同，挖掘潜力，依托海博物流成熟的管理体系和配送网络体系，优质、高效、安全的专业化物流服务，全力建设光明米业绿色产业链，实现光明米业对消费者“安全、高效、满意”的承诺。
通过深度的高效协同，实现双方的价值成长，共同在做强做大的发展道路上求索前进，在协同中增强双方可持续发展的实力，提高双方和谐发展的能力，为实现集团“九百亿”目标和“五三”行动计划做出应有的贡献。
王宗南会晤日本顶拓株式会社顾问山口宽治本报讯集团党委书记、董事长王宗南于6月6日会晤原三菱商事株式会社副社长、现日本顶拓株式会社顾问山口宽治和董事长大西正一郎一行，就加强双方合作进行了探讨和交流。
山口宽治介绍了日本顶拓株式会社以及中国业务的情况。
他说，看好中国巨大的市场潜力和光明食品集团的良好发展趋势，对双方未来的合作前景充满信心。
顶拓株式会社是一家侧重于经营管理咨询、企业并购、企业重组等领域的专业服务机构，在日本具有较大的影响力。
王宗南表示，日本食品行业有不少优秀的企业，具有先进的食品生产加工技术，希望“顶拓”能为光明食品集团推介适合中国市场、能产生协同效应的项目。
（徐骎）崔志仁一行到玛纳森公司调研本报讯集团监事会主席崔志仁，监事会副主席、纪委书记张大鸣一行，于6月6日前往澳大利亚悉尼玛纳森公司进行调研和考察，听取玛纳森公司的经营情况介绍。
崔志仁对玛纳森前期工作表示肯定，他说，玛纳森团队对市场有清醒的认识，工作上有措施、有激情。
玛纳森是光明食品集团在澳洲的窗口，他希望玛纳森与光明充分合作，协同发展，光明食品将尽全力拓展玛纳森食品在中国的销售和出口业务，将高品质的澳大利亚知名食品品牌推向中国市场。
同时，光明食品也将通过玛纳森食品在澳大利亚的分销网络，将光明优质产品和品牌引进到澳大利亚市场，双方发挥协同效应，互惠互利，取得更好的市场业绩。
崔志仁一行还参观了玛纳森仓库，Simon Johnson门店，并进行现场体验活动。
（周文）曹树民会见中国农业发展银行副行长鲍建安本报讯中国农业发展银行总行副行长鲍建安日前在上海市分行行长山云达的陪同下来集团考察现代农业发展情况，与集团总裁曹树民及光明米业、五四公司和牛奶集团等企业领导座谈；在集团副总裁张汉强的陪同下到米业公司长江基地观看机条播现场；参观奶牛科普馆、长江水产标准化养殖场。
曹树民介绍了光明现代农业发展的概况和规划，对农发行的支持表示感谢，希望能得到农发行的进一步支持。
鲍建安对光明食品集团主动承担社会责任表示充分肯定，对光明现代农业发展的成就表示赞赏，指示农发行上海分行要全方位参与、支持光明食品集团发展现代农业，表示农业发展银行总行要授权上海市分行与集团签订信用额度贷款协议，突破瓶颈、打破常规，全力支持光明食品集团发展现代农业。
（文杰）英国weetabix管理层前来上海进行市场调研本报讯（杨闵）今年5月4日，光明食品集团与lion资本成功签约，收购英国著名品牌食品企业Weetabix60%股权，此次并购是迄今为止中国食品行业最大的一宗海外并购项目。
应董事长王宗南的邀请，weetabix管理层一行五人于6月6日抵达上海，开展为期三天的商务考察活动（见左图），进一步加深与光明食品集团的交流沟通，并通过考察了解中国国内的市场情况，为制定weetabix食品的中国商业计划做好前期准备工作。
6月7日和8日两天，在集团财务总监曹晓风的陪同下，weetabix管理层一行先后考察了农工商超市、第一食品、世纪联华、家乐福、城市商超等各大超市，并对南浦食品、光明乳业等相关企业业态进行了了解。
weetabix管理层一行的到访，受到王宗南的亲切接见，weetabix管理层通报了近期weetabix业务运营的相关情况，并对完成全年经营预算和发展中国业务充满了信心。
王宗南对weetabix管理层近期的工作业绩表示了肯定，对本次并购平稳过渡表示了赞许，同时对未来weetabix进入光明食品集团后进一步开拓全球市场、把握新的发展机遇表示了期待。
集团组团赴美考察FSI公司及康奈尔大学本报讯集团副总裁庄国蔚日前率考察团赴美国亚利桑那州FSI公司总部、纽约州康奈尔大学访问。
FSI公司是一家以苜蓿草种植、加工、出口为主的企业，在亚利桑那州排行第一。
考察团与该公司CEO杰克等高管就共同投资生产、加工和销售苜蓿草等饲料进行了充分的交流探讨，初步达成了合作的共识。
康奈尔大学排名在全球十五名之内，尤其是农业与生物学院、兽医学院及酒店管理学院，在全美排名数一数二，还拥有多个国家研究中心。
庄国蔚一行分别与该校的农业和生物学院、兽医学院的院长及教授就应用技术合作、人才培养等进行了探讨和研究，签署了战略合作备忘录。
（施文杰）中亚国家联合新闻团访问光明食品集团本报讯6月5日，由中亚地区哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、乌兹别克斯坦、土库曼斯坦五国主流媒体记者组成并参加上海合作组织峰会的中亚国家联合新闻团一行，在市政府外事办公室相关负责人，光明食品集团党委委员、宣传部部长潘建军的陪同下，访问了光明食品集团以及旗下光明乳业，参观了光明乳业乳品二厂的生产流水线。
潘建军向客人介绍了光明食品集团的产业发展、“6+1”核心主业以及国际化战略等方面的情况，并回答了记者感兴趣的问题。
光明乳业副总裁孙克杰向媒体记者们介绍了光明乳业的概貌。
（通讯员张沫）集团麦子万亩示范方又创高产佳绩本报讯6月2日，由市农委、市农技中心和市统计、财政、气象局等机关部门的技术人员组成的专家组对光明米业长江基地的农业部麦子高产创建万亩示范方又进行了实割测产验收，经检测，亩产达532.0公斤，超过了去年每亩529.6公斤的水平。
（通讯员梅锦培）东旺塑料制品厂加强精细化成本管理力争毛利率提高3至5个百分点本报讯（通讯员魏晶一记者廖峻）东旺塑料制品厂日前举行党员服务经济、促进发展、落实“两个千方百计”动员誓师大会，该厂的三支党员先锋队在会上承诺：只要有百分之一的可能，就要花百分之百的努力，力争年内新增业务占企业年营收总量的20%，力争毛利率提高3至5百分点。
东旺塑料厂今年三月份开展“怎样把销售做大”的全员大讨论活动，即本企业销售做大的优势、劣势和企业从哪些方面节约成本，从而提升产品竞争力？经过讨论，形成了“千方百计开拓市场，千方百计降本增效”的共识，增强了全员应对市场竞争的危机感，逐步纠正一些员工认为的“东塑厂家大业大，浪费一点没啥”的错误观念。
如何使企业提高毛利率？东旺塑料厂加强精细化管理，向工艺管理、劳动纪律方面要一块，在原辅材料采购和合理的使用原辅材料方面争一块，在降低废品率和节约方面拦一块，在新设备使用上增一块，来达到产品毛利率提升3至5百分点的目的。
光明食品集团：做好促就业工作，助力经济发展
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短期、实习等岗位；从而加大社会招聘与校园招聘的规模与力度，在促就业方面体现国企的担当。
2022年至今，光明食品集团在全国范围已招聘应届高校毕业生和社会成熟人员500余人。
今后，公司将聚焦集团的主责主业，通过挖掘新的岗位需求及新增人员储备，集团仍然有一定规模的招聘力度，岗位涉及面也较广，既有如财务管理、法务管理等职能岗，也有如食品安全、农业技术等专业技术类岗，还会开放一些市场、销售岗位。
队伍建设
长期以来，光明食品集团高度重视员工培养，重视人才供应链、人才发展机制的打造，以“服务战略、系统设计、立足长远、加强领导”为人才工作方针，细化人才分类、着力进行“六支队伍”(企业经营者队伍、专业技术人才队伍、基层管理者队伍、高技能人才队伍、党群工作队伍、应届毕业生为主的“光明生”队伍)建设。
“十四五”期间，拟逐步构建有效分工、上下联动、各司其职的人才工作责任体系；构建分层级、分类别的培训体系；结合在岗培训、系统内轮岗、重点岗位挂职、交流，参与重大项目等多种方式，助力员工成长。
近几年来，光明食品集团党委坚持深入基层开展人才调研，形成优秀青年干部名册，作为企业经营管理后备人才重点培养；秉承“使用就是最好培养”的理念，积极推行青年干部见习制，让一批年轻干部走上领导岗位，给任务、压担子，在实践中锻炼；。
做强种源农业发挥示范效应-光明食品集团
做强种源农业发挥示范效应种业公司揭牌并与四家科研单位签订稻麦新品种权转让协议孙雷吴爱忠王宗南曹树民等出席本报讯光明米业有限公司于8月18日隆重举行“光明种业有限公司揭牌暨稻麦新品种权转让签约仪式”。
市农委主任孙雷，市农科院院长吴爱忠，集团党委书记、董事长王宗南出席会议并讲话，集团总裁曹树民、市农委副主任陈洪凡为光明种业有限公司成立揭牌。
在光明种业有限公司揭牌仪式上，光明种业有限公司与上海农科院作物研究所、上海农科院生物研究所、江苏（武进）水稻研究所、江苏里下河地区农科研究所等科研单位签订了水稻和麦子新品种种权转让协议。
孙雷在讲话中要求，深入贯彻落实好《国务院关于加快推进农作物种业发展的意见》和市政府的实施意见，坚持产学研相结合，加强种源农业的科技创新，形成以企业为主体、市场为导向、资本为纽带的种源创新模式。
政策、项目要向种业聚焦，人才向种业集中。
光明种业公司要成为上海种业发展的中坚力量，市农委将对种业的发展给予积极支持。
王宗南指出，现代农业是光明食品集团核心业务之一，是“五三”计划的重要组成部分，集团将把种源农业发展放在优先地位。
光明种业公司组建后，要正确定位，抓紧落实保障措施，切实加强种源农业的标准化体系建设和培育、推广、销售、服务体系建设；密切与科研单位的合作，细化合作内容，利用公司拥有的创新平台，提高良种的创新能力，发挥光明米业公司的示范效应；进一步发挥企业在土地、农机、规模化、集约化等方面的优势，加快粮食种源的发展，努力成为全国有影响力的种源基地；进一步发挥内部资源协同效应，实现优势互补，共同推进。
吴爱忠表示，要进一步发挥科研单位的优势，坚持走产学研相结合的道路，加强与企业的合作，提高农作物种源的竞争力，致力于新品种的研究和开发，继续为企业培育一批有知识产权的新品种，为上海农作物种源发展作贡献。
光明米业有限公司组建后，按照光明食品集团提出“打造三个百万、实现五大突破”的要求，把粮食种源工作放在十分重要位置。
合作签约仪式领导致辞(6篇)
合作签约仪式领导致辞（6篇）合作签约仪式领导致辞（通用6篇）合作签约仪式领导致辞篇1尊敬的各位来宾：中午好！值此英茂糖业与光明集团签署战略合作协议之际，我谨代表英茂集团、英茂糖业，向出席这天仪式的各位、各位来宾表示诚挚的感谢，向与我们一齐共同努力，致力于做大做强英茂糖业的光明集团董事长王宗南先生及光明集团的各位，高盛亚洲董事总经理周之扬先生、魏鑫先生表示衷心的感谢。
十七年前，云南政府机关的一批热血青年贯彻云南省委的决定，创立了英茂集团；六年前，英茂集团率先在云南掀起了糖业整合的浪潮，创立了英茂糖业；两年前，英茂集团为了追求做强做大英茂糖业，造就一个卓越企业的理想，主动走出去与高盛亚洲实现了战略合作；这天，我们在那里签署战略合作协议，同样是为了追求做强做大英茂糖业，造就一个卓越企业的理想，我们以理性的思考和宽广的胸怀，迎接光明集团作为控股股东进入英茂糖业。
英茂糖业的历史从这天开始，翻开了新的一页，前途是完美的，道路是曲折的。
我们将以坚韧不拔的意志，淡泊宁静的情怀，继续致力于做好英茂糖业的经营管理和英茂糖业的点点滴滴；我们将始终不渝地追求“英声茂实”的愿景，恪守“正直做人，正派做事”的行为准则，坚持“给客户以价值、给员工以期望、给股东以回报、给社会以贡献”的核心价值观；我们将以理解、包容、学习、职责、用心、主动、团结的胸怀和态度，拥抱光明集团。
我们相信光明集团会以国际大都市的视野和大型国企的气魄，海纳百川的，推动英茂糖业更上一层楼，推动糖业健康稳定发展，谱写沪滇企业合作的新章。
谢谢大家！合作签约仪式领导致辞篇2尊敬的各位、各位嘉宾，老师们、同学们：上午好！今天，我们欢聚在享有“中华老字号”盛誉的企业，隆重举行唐山市第一职业中专和企业校企合作签约暨授牌仪式。
首先，请允许我代表学校感谢上级的莅临指导！感谢鸿宴饭庄和企业界的鼎力支持！感谢我的同仁们为本次活动的成功举办所付出的努力！多年来，我校与企业校企合作的实践，过程扎实，成效显著。
光明集团的“大健康”战略
光明集团的“大健康”战略作者：文明来源：《食品界》2015年第01期日前，光明九斛堂携铁皮枫斗、铁皮石斛鲜条、铁皮石斛含片、铁皮石斛花等麾下九大核心产品全新亮相。
此次的公开亮相，标志着光明食品集团进军国内高端保健食品领域，也意味着光明“大健康”战略迈出了重要而坚实的一步。
光明九斛堂品牌源于光明食品集团上海东海总公司，是以打造近年日益火爆的养生“圣品”铁皮石斛为核心的高端养生保健品牌。
作为光明大健康战略的重要一环，光明九斛堂依托云南西双版纳森林王国生产基地，致力于将光明九斛堂品牌的铁皮石斛产品推向市场，在养生保健界独树一帜，为国民提供高质量的铁皮石斛植物养生产品。
据介绍，光明九斛堂品牌的最大特点在于甄选的铁皮石斛原料，均采摘自铁皮石斛的绝佳孕育天堂——西双版纳勐海县。
原始森林的地文地貌和生态环境，不仅符合铁皮石斛的生长习性，全年通适的生长周期使铁皮石斛的原生药用成分得到有效保证。
“全产业链”模式确保品质铁皮石斛位居雪莲、人参、灵芝等“中华九大仙草”之首，是历代皇室贵族的养生圣品。
而铁皮石斛的现代产业化之路上世纪80年代得以起步。
但由于缺乏相关市场行业规范，很多铁皮石斛产品产地不清晰、不正宗、品质等级不明确、质量不纯正、含量不均一，众多“李鬼”严重扰乱市场秩序。
这也成为石斛产业发展的最大障碍。
早在2010年，光明食品集团上海东海总公司就瞄准了保健品行业，投资1.8亿元在云南西双版纳成立了国内较大的铁皮石斛产学研基地，并与众多高等院校、科研院所与公司合作，立足科技创新，优势互补，成功攻坚了大面积组织培育铁皮石斛的技术难题。
如今，地处国家森林王国的云南西双版纳光明云南石斛生物科技开发有限公司，已经完成了1.2万平方米高规格组培生产车间建设及40万平方米GAP规范化种植基地，年可加工铁皮石斛鲜品1000吨以上，生产铁皮石斛鲜条、铁皮枫斗、铁皮石斛含片、铁皮枫斗颗粒、铁皮石斛超细粉、铁皮石斛花、铁皮石斛植物饮等全系列产品。
光明食品协同供应链
光明食品协同供应链上海光明食品销售有限公司(以下简称“光明食品”)隶属梅林正广和集团，专门销售“光明牌”冷饮及速冻食品。
“光明牌”冷饮的旗舰工厂位于上海奉贤现代农业园区的食品加工区内，总占地面积40000平方米，年生产能力超过2万吨，现已分别在浙江、江苏、安徽、江西、山东、天津、新疆等地建立了现代化的冷饮及速冻食品生产加工基地。
销售与库存脱节1997年，光明食品实施ERP系统，满足了财务及生产管理上的部分需求，但销售与库存的脱节却始终没有很好地解决。
原有ERP系统不能适应光明食品现有业务模式，库存数据长期滞后;物流部门与销售部门之间通过传真形式传递各个仓库前一日的库存数据，直接影响了公司的销售业务;配送商的库存、每日送货情况也无法精确掌握，因此难以准确地制订生产计划和货物调拨计划，往往造成旺季供不应求，淡季库存积压的局面。
为解决从客户需求到发货整个流程中由于不规范操作而出现的问题，光明食品高层决定与上海国通供应链管理有限公司合作，借助协同管理平台完善自己的管理流程，规范业务行为以及执行过程的标准性，以达到如下目标：①通过系统平台及规范化管理，掌握准确的实时库存数据，实现客户需求的及时响应。
②通过该系统的上线，对公司现有业务流程进行梳理和优化，结合管理内审制订切实可行的业务操作规范，并加以有效的执行监控，提高工作效率。
③通过与原ERP系统的接口实现订单和库存数据交换，使系统数据更准确、及时反映业务情况。
④智能化的统计分析(主要是库存查询统计)，作为制定销售计划的基础。
实现供应链的多方协同该项目实施范围主要是光明食品的销售部门、物流部门、配送商和第三方物流，通过平台实现从订单导入、审核、发货、回执到数据分析整个过程的标准化和透明化，达成供应链各方的协同：市场需求和销售中心的协同：建立销售中心与客户之间的业务协同机制，通过固化的信息交互与处理方式，即时检查可用资源，在最短的时间内确认采购行为，反馈订单承诺，解决订单承诺量反馈不及时、不准确的问题。
上海光明食品集团：打造具有世界影响力跨国食品产业集团
82MODERN SOE RESEARCH现代国企研究December, 2018Local地方在“五年再造一个光明，十年构建实力光明”，加快推进殷实农场建设的新征程中，光明食品集团要成为上海特大型城市主副食品供应的底板，行业安全、优质、健康食品的标杆，世界有影响力的跨国食品产业集团。
上海光明食品集团：打造具有世界影响力跨国食品产业集团文=是明芳上海光明食品集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极探索新形势下发挥国有企业党组织核心作用的有效途径，坚持不懈地加强基层党的建设，坚定不移地推动企业深化改革，坚忍不拔地做强做优做大国有资本，努力把上海光明食品集团打造成特大型城市主副食品供应主渠道，安全、优质、健康食品的标杆，成为具有世界影响力的跨国食品产业集团。
提高政治站位，引领改革路径高起点规划集团发展战略。
党委把着眼点放在学习领会贯彻市委市政府关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见的精神上，加快推动集团形成对内合作、对外开放的新格局，图：上海光明食品集团党委书记、董事长是明芳Copyright©博看网 . All Rights Reserved.83MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究December, 2018争当全国食品经营领域和行业中国资国企改革发展的排头兵和先行者。
党委认真学习市委市政府领导在调研光明食品集团时的讲话精神，把市委市政府的要求转化到集团战略规划中，通过广泛深入地调研、分析、对标，精准集团战略定位，在“五年再造一个光明，十年构建实力光明”，加快推进殷实农场建设的新征程中，成为上海特大型城市主副食品供应的底板，行业安全、优质、健康食品的标杆，世界有影响力的跨国食品产业集团。
全方位推进国有企业党建重点工作任务。
党委制定了《集团贯彻落实全国和本市国有企业党的建设工作会议精神重点任务》和《关于集团国有企业党建工作写入章程的实施意见》。
集团党委把党建工作要求写入了公司章程，明确19家子公司在2018年底完成推进公司章程修订工作。
“食品航母”向着光明起航——光明食品集团依靠科技创新推进企业发展纪实
光 明人 把 目光 投 向 了实 现 了企 业 是创 新 的主
体 ，集 团 核 心 主 业各 龙 头 企 业 纷 纷 挑 起 了 国家 级 、 市 级 的科 研 大梁 。今 天 ，光 明集 团 已建 成 包 括乳 品
平 台创 新
核心 技术 的蓄水 池
管 理 平 台是 科 技工 作 最高 层 平 台 ，也 是最 基 础
平 台。在 这 个 平 台上 ，光 明食 品集 团实 现 了一 把手
引进消 化与 吸收 、科 技兴农 、产 品创 新 、食 品安全 、
抓第 一生产 力。２０ 年成 立 了 以公 司总裁 为主任 ０７ 的科技发展委员会 ，并构筑起完善的多层次的科技 管 理 系统 ；制定 了科 技创 新 行动 三 年 计划 ；施 行 了 （ 《 关于 促进 科 技创新 若干 意见 的实施 细 则 （ 团科 、（ 集 技 奖励 审 批 流程 ） 集 团 资 助 科 技 项 目审 批 流 程 ） ） 、 ）
都 市 蔬 菜 、有 机 果 树 等 ７ 家市 级 现 代 农 业 技 术研 发 中心 与应 用 推广 机 构 。这 些 科研 机 构 ，已成 为集 团 新技 术 、新 产 品可持 续研 发 的蓄水 池 。 服 务 平 台为 科 技新 品开 发和 质量 安 全 提供 权 威
２ ２２中国农 璧 ２２ １ ０ ｛８
食 品航母 向着 光 明起航
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光明食品集团依 靠科技创新推进企业发展纪实
通讯 员 ／余从 田
本刊 记者 ／陈春 山
民以食 为 天 。
的 系 统检 测支 撑 。 目前 ，集 团 已建 成 ３ 专 业 检 测 家 机 构 ；２ 企 业 检 测 中心 通 过 中 国国 家 实验 室 资质 家
光明食品集团： 壮大两翼 反哺主业
光明食品集团：壮大两翼反哺主业作者：许雪亚来源：《农村工作通讯》 2020年第3期本刊记者许雪亚初冬的上海，已有几分凉意，然而上海光明食品集团崇明农场番茄大棚一派热火朝天的景象，“我们对标国际一流，配套建立了肥水灌溉系统，引入先进的科技提高产出效益，目前大面积种植的有五个品种，在上海各大市场销路都很不错，丰富了上海市民的菜篮子。
”前进农场党支部书记袁伟说。
光明食品集团成立于2006 年，是上海农垦在集团化改革的基础上，通过规范的公司制改革和内外资源整合重组打造的集现代农业、食品加工制造以及食品分销为一体，具有“从田头到餐桌”完整食品产业链的综合食品产业集团。
2018 年集团实现营业收入1580 亿元，在上海百强企业排名第八位，中国企业全球化50 强，成为农垦系统集团化、股份化、产业化改革的成功范例之一。
近年来，光明食品集团坚持“一体两翼”发展思路，深耕主业，拓展金融和物流地产两大产业，形成了良性互动、相互促进的良好态势，创造了一个又一个发展新篇章。
近日，记者走进光明食品集团，探究其发展的背后。
深耕主业筑牢供应底板“无论何时，都要坚守农垦的使命，筑牢上海的‘米袋子、菜篮子、奶罐子’，这是我们义不容辞的责任。
”光明食品集团党委工作部副部长姚天文说。
作为有着70 年历史的农垦企业，光明食品集团始终坚持深耕食品主业，大力发展乳业、糖业、肉业、粮油、蔬菜、水产、现代农业、分销零售业，为上海的城市建设和发展承担了农副食品生产供应的“国家队”重任。
进入新世纪以来，随着经济的发展，消费者对健康、优质、安全食品的需求不断提升，这既牵动着政府的神经，也对农业食品企业的发展提出了更高的要求，同时对企业来讲也是发展机遇。
2006 年以来，在政府的推动下，光明集团整合相关食品资源，先后多次实施重大产业重组和资源整合，蔬菜集团、良友集团、水产集团、皖南农场等先后进入光明食品集团，集团积极探索食品产业、农场产业可持续发展模式，围绕做大做强做优食品主业，不断调整集团化发展战略，理顺食品全产业供应链、价值链、协同链。
品牌凝聚力量创新成就未来——光明食品集团科技创新和品牌建设取
——光明食品集团科技创新和品牌建设取得新突破文／余从田雷艳芳陈华丽光明食品集团作为国有大型食品产业集团，积极实施以食品产业为核心打造从现代农业到食品加工到商贸流通的完整产业链战略。
一方面立足国内国际两个资源狠抓收购兼并发展，另一方面紧扣转型发展、做强品牌的主题，积极探索以科技、品牌、网络、资源四大要素为重点的“四位一体”商业模式转型发展，特别是2010年以来，为加快推进集团产业联动和商业模式转型，先后制定实施了《关于促进产业联动和商业模式转型，扶持企业发展的若干意见》、《关于促进科技创新若干意见的实施细则》、((关于实施品牌荣誉奖励的通知》等激励制度。
激励机制实施四年来，用于科技创新、品牌建设成果的奖励资金共计2700多万元，有力推动了集团的发展方式从数量和产量型向质量和力量型转变，有效促进了食品核心主业的全产业链经营和企业核心竞争力的提升，为集团和企业的持续健康发展奠定了更好的基础。
一、科技创新能力建设取得新突破四年以来，集团以构筑科技创新与管理能力为重点，投入340万元奖励资金，先后对8家首次获得国家级、上海市和其他省部级企业技术创新机构与能力建设资质的企业团队进行嘉奖，其中对获得国家级科技创新机构资质认定的企业给予100万元奖励，对获得上海市和其他省部级科技创新机构认定的企业给予50万元奖励。
截止2013年底，在集团系统43家科技创新平台中，获得国家级科技创新机构资质或示范企业荣誉共计1l项，其中，国家级研发机构资质荣誉3项(乳业生物技术国家重点实验室、光明乳业股份有限公司企业技术中心、国家乳品加工技术研发分中心)、国家级技术创新示范企业30中国农垦l201432项(光明乳业、金枫酒业)、国家级农业产业化龙头企业6项；获得上海市或其他省部级科技创新机构资质和企业荣誉共计32项，其中省级企业技术中心9项、乳业和黄酒生物工程技术研究中心各1项、上海市高新技术企业7项、上海市级技术创新示范企业1项、上海市农业产业化龙头企业13项。
加强品牌建设 实现光明梦想——光明食品集团品牌建设的实践与思考
加强品牌建设实现光明梦想——光明食品集团品牌建设的实践与思考刘东【期刊名称】《中国农垦》【年(卷),期】2015(000)004【总页数】3页(P29-31)【作者】刘东【作者单位】光明食品集团宣传公关部【正文语种】中文作为致力于发展成为核心主业突出、国内领先、国际有竞争力、品牌有影响力的综合食品产业集团的光明食品集团，目前拥有“光明”乳品、“石库门”上海老酒、“和”酒、“大白兔”糖果、“梅林”罐头等一批中国、上海名牌产品，但这些品牌尚未形成合力，也没有形成具有显著市场竞争力、占有率与覆盖率的强势品牌群。
对于拥有多个业态和产品的集团性企业来说，要同时面对国内、国际两个市场的竞争，只有少数几个强势的产品品牌是远远不够的，这就需要集团下属品牌从整体上进行全面提升，加强集团品牌建设显得尤为重要。
品牌建设实践的前提是深度研判和理性思考。
笔者认为，当下光明食品集团品牌发展的主要目标，是集中力量扶持、培育、保护、发展一批体现集团综合实力和整体竞争力的优势品牌，逐步建立有利于推进集团产业发展，为产品、产业结构调整服务的品牌推进机制；营造和优化全方位支持品牌发展的氛围；逐步构建和完善品牌管理体系；形成集团母子品牌良性互动，子品牌间战略协同、整体提升、共同发展的品牌建设新格局，打造具有显著市场竞争力、占有率与覆盖率的强势品牌群。
从具体举措来说，一方面要以品牌为核心竞争手段并贯穿产业链发展的全过程，有效实现集团内部资源的优化配置，形成以市场为导向的差异化竞争定位，构建较为完善的以品牌为核心的竞争力体系，促进企业效益最大化；另一方面，要通过实施品牌战略，实现品牌的高溢价估值，形成推动企业持久发展的核心资源，推动产品附加值的提升、市场占有率的扩大、品牌忠诚度的提高，从而实现企业价值最大化。
结合光明食品集团推进品牌建设工作的实践和笔者的工作体会，本文提出一些初步的思考。
（一）确定品牌核心理念。
目前光明集团不但明确了产业发展方向、目标任务，而且也明确了集团的企业文化核心理念。