加大欧洲食品直采力度推进进口食品贸易合作-光明食品集团
上海国资国企全力以赴助力进博会
作为全球首个以进口为主题的国家级博览会，进博会搭建了国际采购、投资促进、人文交流和开放合作的国际平台，受到全球各界人士普遍欢迎与认可，各方参与进博会的热情高涨。
第六届中国国际进口博览会于2023年11月5日至10日在国家会展中心（上海）全面线下举办。
上海众多国资国企继续全力以赴，以参展商、采购商、服务商的身份，全面参与到进博会中。
全领域、全渠道参展光明食品集团所属康养集团、光明国际、糖酒集团、良友集团、水产集团、花卉集团、光明乳业、光明地产、蔬菜集团等企业联合参与第六届中国国际进口博览会，生动展现光明食品的世界影响力。
本届进博会上，光明食品集团围绕“世界美食•城市厨房”主题，结合光明食品主业发展，以“THE SMART CHAIN 全球食品集成分销平台”为支撑，以“吃+逛+学”策展形式为蓝本，以“光明城市厨房”为舞台，将食品供应升级为关注市民服务体验与感受。
“THE SMART CHAIN 全球食品集成分销平台”连续6年蝉联食品展区最大单体展台，2023年已成为整个进博展馆内的最大单体展台，超过400个商品品类参展，汇集世界各地的优质产品，品类包括肉类、水产、乳制品、粮油制品、酒类、休闲食品、分销渠道、商贸服务等。
为进一步展示光明食品集团旗下食品产业链坚持建基地、扩规模，育龙头、聚要素、优化配套、强功能的特点，该公司把此次进博会展台打造成“全球最大的从田头到餐桌农业深度体验乐园”，进行全产业链展示，从食材的养殖种植到采收加工烹饪，全都让消费者参与其中，既有露天农场、果园、花园、牧场、马厩，也有食品加工厂、餐厅、教室、电影院、会议中心等。
光明食品集团还强化了进博会“场内+场外”的互动，保持“进博周、欢乐周、美食周”三周联动的方式。
百联集团已连续6年参与进博会，借助进博会平台，不断引进全球优质资源，联结中国与世界市场。
百联集团再次亮相消费品展区，打造一个1000千米的嬗变空间“BEST-LINKS” ，囊括环保主题、时装主题、香◎ 金琳利用进博会契机，上海国企积极优化产业链布局，将产业链推向纵深上海国资国企全力以赴助力进博会扫一扫，观看视频氛经济、未来家居四大版块，描绘了一幅流动应变、五感交汇的可持续生活美学场景。
光明食品发力海外并购大手笔
光明食品发力海外并购大手笔欧债危机为中国企业海外并购带来了又一次“黄金周”，而文化、地域、整合、管控等等造成了结婚容易而相处太难。
面对外面的世界更精彩，中国企业手持并购利剑，迈过众多失败与教训，为了自身全球化的版图与梦想执着追逐，并一次又一次的拢聚着全球目光。
2012年5月3日，中国最大的食品集团之一光明食品(集团)有限公司(以下简称光明食品)与利安资本Lion Capital LLP基金(以下简称利安资本)联合宣布，双方已达成了协议，约定光明食品将以12亿英镑（约合121.9亿元人民币）的价格收购英国维他麦(Weetabix Food Company)60%的股份，收购价除了收购维他麦股份外，还包括偿还维他麦的现有债务。
交易剩余的40%股份将继续由Lion资本和管理层持有，这与此前光明收购玛纳森留存管理层一定股权的行为一致。
本次交易有待中国政府和监管机构审批以及反垄断审批，预计将于2012年下半年完成交割。
一旦交易最终履约，将实现光明食品通过维他麦进入英国以及全球市场，且成为光明食品第三次海外成功并购，更将是中国食品行业最大一起海外收购。
并购战略国内食品产业经过多次产业整合，市场格局相对稳固，在光明食品以乳业、酒业、糖业、批发分销业和连锁商贸业以及现代农业“5+1”的核心主业格局下，集团内部自有品牌已无法支撑其继续扩张。
依据光明集团新的三年战略规划目标：到2015年，光明集团将力争发展成为具有国际竞争力的食品产业集团，业务规模将突破1100亿元。
据公开资料显示，2010年，光明集团主营业务收入618亿元，5年实现营收翻倍，海外并购知名品牌是确保其未来战略落地并持续发展的重要手段。
在2009年12月15日召开的全国商务工作会议上，商务部明确指出，2010年，要大力实施“走出去”战略，鼓励有条件的我国优势企业积极开展对外投资和跨国经营，光明食品据此更加坚定了海外并购的决心。
布局伊始，光明食品就确立了清晰的并购战略，即海外并购的目标将集中在资源型企业。
2741734_整合全球最优资源,深耕国内市场
道和终端优势,不断满足国内市场的消费需要，分享其利润的增长。
同时,借助海外资源整合的平台,积极探索将光明旗下本土的优秀食品品牌“输入国际市场”。
《上海国资》:光明的跨国并购逐渐成熟，从并购开始，是否就考虑到了两种资源、两个市场的对接？曹树民:可以说，从并购标的的选择开始，我们就明确了这一点，并购是为了将国外的资源对接到国内。
我们看好国际资源的低成本优势。
国际资本市场的融资成本通常也要比国内低很多，我们并购英国维多麦时，就是通过境外贷款和发行美元债等方式解决并购资金问题。
此外，在标的企业选择时，我们更关注与国内业务和国内消费市场能产生较好的协同效应的企业。
我们还非常注重对被并购企业管理团队的考量,看他们是否拥有丰富的食品行业从业经验,是否具备优秀的企业运营管理能力，是否认同光明食品集团的文化理念。
如果对方足够优秀，并购完成后,我们不仅利用他们的管理团队经营好海外业务,还将他们的运营管理模式复制到国内。
熟门不出，生门不进《上海国资》:本土企业投资领域多元化是一种趋势，光明的海外投资是否也会跟着这个趋势走？曹树民:光明食品集团的海外投资，始终是聚焦食品主业发展。
我们的海外投资并购项目，不管最终成功与否，从来没有偏离过乳业、糖业、酒业、分销代理业、品牌休闲食品和现代农业等核心主业，重点围绕“资源类”、“网络类”和“品牌食品”展开。
光明食品集团本身就是一家以食品业务为核心的相关多元化的综合企业集团，一直想打造一个从“田头到餐桌”的全产业链食品王国，既包括处于第一产业的农业，也包括处于第二产业的食品制造业和处于第三产业的连锁商贸业。
所谓“熟门不出,生门不进。
”我们并购成功的海外案例,无一不和这些产业密切相关。
比如，收购的新莱特是新西兰一家拥有比较丰富资源的食品制造企业,包含了第一、第二和第三产业。
维多麦是英国一家具有较长历史的早餐谷物类的食品制造企业，拥有丰富的原料、行业领先的品牌、知名的产品和优秀的生产管理技术；另外两家企业,一个是澳大利亚领先的食品分销企业玛纳森,一个是法国波尔多地区领先的葡萄酒经营商DIVA，它们拥有网络和渠道的优势。
食品安全监管部门加强进口食品质量监管确保进口食品安全
食品安全监管部门加强进口食品质量监管确保进口食品安全近年来，随着全球化的不断发展和经济交流的加强，进口食品在我国市场的占比逐渐增加。
然而，由于进口食品涉及的生产环节复杂，监管难度较大，食品安全问题时有发生，对消费者和社会造成了诸多风险。
为了确保进口食品的质量安全，我国食品安全监管部门加强了对进口食品的质量监管，采取了一系列的措施和举措。
首先，食品安全监管部门加强了进口食品的监督检验。
对进口食品的抽检比例大幅度提高，检验项目也更加细致全面，包括了化验项目、微生物指标等多个方面。
同时，建立了进口食品信息公示平台，及时向消费者公布有关进口食品的信息，确保公众的知情权和选择权。
其次，食品安全监管部门规范了进口食品的标签标识。
要求进口食品在标签上明确标明产品的原产地、生产日期、保质期等重要信息，同时还要进行中文标识，以方便消费者了解产品的基本情况。
此外，对于不符合标签标识要求的进口食品，将依法进行处罚，并及时通报相关信息。
进一步加强了对进口企业的监管。
对于没有获得我国食品生产许可证或者相关证书的企业，将不允许其进口食品进入我国市场。
同时，对合规的进口企业进行分类管理，建立了动态监管机制，加强了日常监督和风险评估。
此外，食品安全监管部门还加强了对进口食品的溯源管理。
建立了食品进口全程追溯体系，从食品生产、运输到销售等环节进行全程监管，实现食品质量可追溯，一旦发生食品安全问题，可以及时找到问题源头并采取有效措施。
针对进口食品安全问题，食品安全监管部门还加大了对违法违规行为的打击力度。
加大了对假冒伪劣食品、过期食品等违法行为的处罚力度，同时加强了与公安、海关等部门的协作，形成了多部门联动的打击机制。
综上所述，食品安全监管部门加强了对进口食品质量的监管力度，从抽检、标签标识、企业监管到溯源管理等方面进行全面管理和监督。
这些举措有利于确保进口食品的质量安全，保障消费者的权益，维护社会的稳定。
随着我国食品安全监管体系的不断完善和进口食品贸易的进一步开展，相信进口食品的质量水平将逐步提高，人民群众的饮食安全也将得到更好的保障。
光明食品集团六条铁规内容
光明食品集团六条铁规1. 强化质量管理，打造优质产品光明食品集团始终把质量作为企业的生命线，坚持优质产品的生产和提供。
为此，集团制定了一系列的质量管理规定和措施，以确保产品质量的稳定和可靠性。
•在生产过程中，严格控制原材料的选择和采购，确保从源头上杜绝劣质原料的使用。
•强化生产现场管理，确保生产设备和生产环境的卫生和规范。
•实行全员质量管理，加强员工的质量意识和技能培养，建立完善的质量管理体系，确保每个环节都符合相关的质量标准。
•加强产品质量检测和抽检工作，提高产品的合格率和稳定性。
•不断改进和优化生产工艺，利用先进的技术手段提升产品质量。
通过这些举措，光明食品集团能够打造出优质的产品，赢得了消费者的信赖和口碑。
2. 加强食品安全管理，保障消费者权益食品安全是社会稳定和人民健康的重要保障，光明食品集团高度重视食品安全管理，将其作为企业发展的核心任务之一。
为此，集团采取了以下措施：•严格遵守国家和地方的食品安全法律法规，确保产品的生产过程符合标准和规范。
•建立健全食品安全管理体系，制定食品安全责任制和食品安全标准，明确各个环节的责任和控制措施。
•实施全程溯源，追踪产品从原材料到销售的整个流程，确保产品的可追溯性。
•加强对供应商和合作伙伴的食品安全管理要求和监督，确保原材料和配料的安全性。
•加强对员工的培训，提高其食品安全意识和技能。
通过这些措施，光明食品集团能够保障消费者的权益，提供安全可靠的产品。
3. 坚守社会责任，积极参与公益事业作为一家大型食品企业，光明食品集团始终坚守社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
集团注重落实企业的社会责任，通过多种形式的公益活动，为社会做出贡献。
•光明食品集团成立了光明公益基金会，专门用于资助教育、环保、扶贫等公益项目。
•举办各种公益活动，如捐赠书籍和教育用品给贫困地区的学校，参与环境保护活动等。
•倡导员工积极参与公益事业，鼓励他们参与志愿者活动，为社会发展尽绵薄之力。
光明集团加快实现国际化战略的“出海”之举
光明集团加快实现国际化战略的光明集团加快实现国际化战略的““出海出海””之举之举2014年07月02日收购英国维多麦食品公司收购英国维多麦食品公司；；收购法国迪瓦波尔多葡萄酒公司收购法国迪瓦波尔多葡萄酒公司；；收购新西兰新莱特乳业公司收购新西兰新莱特乳业公司；；收购澳大利亚玛纳森食品公司收购澳大利亚玛纳森食品公司………………难以阻挡的光明集团难以阻挡的光明集团难以阻挡的光明集团““出海出海””战略战略。
光明集团并购维多麦的背景光明集团并购维多麦的背景 成立于2006年的光明食品(集团)有限公司(以下简称光明集团)，是一家以食品产业链为核心的大型食品产业集团，重点发展以种源、生态、装备和标准农业为核心的现代都市农业，以食品和农产品深加工为核心的现代都市工业，以商业流通和物流配送为核心的现代服务业，以及都市房地产业、出租汽车和物流业、品牌代理服务业等，形成了一、二、三产业为一体的完整食品产业链，覆盖了上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道，具有强大的市场竞争力和行业影响力，拥有光明、大白兔、冠生园、梅林、正广和等知名品牌光明集团收购英国维多麦食品公司(以下简称维多麦)之前，已成功收购了法国迪瓦波尔多葡萄酒公司、新西兰新莱特乳业公司、澳大利亚玛纳森食品公司。
频频“出海”，在海外市场择机并购是光明集团加快实现国际化战略的重要举措。
总部位于英国北安普敦郡的维多麦食品公司是欧洲老牌食品企业，至今已有80多年的历史，是英国乃至全球首屈一指的谷物早餐食品生产商，其产品遍布全球80多个国家和地区。
此次并购前，维多麦全资属于总部位于英国伦敦的“狮王资本”(Lion Capital)。
2008年全球金融危机余波未平，欧债危机又愈演愈烈，整个欧洲市场经济萧条，资金回笼困难。
此外，英国谷物市场趋于饱和，而维多麦通过代理商进入中国市场的销售并不理想。
在经济大环境及企业未来发展的双重压力下，“狮王资本”寻求退出，需要一个行业协同者给维多麦带来下一个80年的繁荣。
光明食品国际化：用资本换资源的案例教学之作共3页word资料
光明食品国际化：用资本换资源的案例教学之作新西兰的培儿贝瑞奶粉，英国的维多麦早餐，法国的迪瓦葡萄酒，澳大利亚玛纳森食品，意大利的Salov橄榄油……这些让吃货们垂涎的各种海外食品，近年来都陆续被光明食品集团收入麾下。
在短短几年时间内，将自己的国际化经营指数提升至12%，光明食品集团近几年的出海样本可谓是企业出海的案例教学之作。
近年来，中国食品巨头转战海外已经不是新鲜话题。
另一家巨头中粮集团也在加快海外扩张的步伐，准备“大干一番”，并曾公开表示，计划未来5年斥资100多亿美元拓展海外，重点市场包括美国、澳大利亚和东南亚国家。
而光明食品出海，无非看重三点：一是获得海外质优价廉的原料资源。
长期来看，随着中国国内肉、奶等需求不断增长，本土满足自身需求的成本越来越高，相较于海外，比如新西兰拥有丰富的奶业资源，可以提供相对质优价廉的乳品资源。
二是通过并购海外成熟、老牌的食品加工企业，可以获取这些企业关于生产、加工、食品安全保障等方面的经验和技术。
三是将被并购企业作为海外拓展的平台，借助其在品牌、渠道等方面优势，实现产品扩张。
过去我国食品企业“出海”，更多看重当地的实体资源，通过海外并购，在国外建立很多生产型企业。
乳业专家宋亮说，不过在光明的国际化战略中，合作对象既有资源型，也有分销网络和采购体系，这将有助于光明未来打造世界工厂，完成全球采购。
事实上，光明食品此前收购的澳大利亚玛纳森就是典型。
作为一家多元化的食品公司，玛纳森拥有或代理超过70个知名食品零售和供应商品牌。
通过玛纳森这个集成的平台，光明已经成功把蜂蜜、坚果等澳大利亚优质食品资源引入国内，实现了1亿元的澳大利亚橙的销售额;同时也在积极推动大白兔奶糖等品牌食品，通过玛纳森在澳新地区的分销网络走出去，进入全球市场。
当前，中国食品企业通过收购的手段整合全球资源来壮大自身，是较为通行的做法，很多企业急切用“资本换资源”，显示自己品牌在国际上的影响力。
但在国企出海并购过程中，如何利用资本换资源，用好金融杠杆，利用国外的资本市场一直是短板。
光明食品集团正式揭牌
光明食品集团正式揭牌
陈丽光
【期刊名称】《中国食品与市场》
【年(卷),期】2004(000)012
【摘要】备受各界瞩目的上海市打破传统经济格局，以优势产业和著名品牌为龙头的行业重组工作迈出关键一步。
11月8日，在梅林正广和和冠生园两大知名集团的基础上，突出光明品牌，强强联合组建的光明食品有限公司在上海国际展览中心举行了隆重的揭牌仪式。
这意味着今后“光明”将作为上海食品集团的统一品牌面向国内外市场。
中共中央政治局委员、上海市委书记陈良宇为光明食品集团公司揭牌。
【总页数】1页(P11)
【作者】陈丽光
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.82
【相关文献】
1.光明食品集团推进追溯系统建设：提升企业管理精准度让消费者透明消费-访全国人大代表、光明食品（集团）有限公司副总裁葛俊杰 [J], 赵建萍;李朝霞
2."光明"闪耀进博会——光明食品集团在第四届中国国际进口博览会绽放异彩 [J], 季刚
3.光明食品集团努力创建“绿色光明” [J],
4.探索光明模式开创光明未来——深圳市光明新区正式揭牌运作 [J],
5.上海食品业“航母”光明食品集团正式组建 [J],
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加大欧洲食品直采力度推进进口食品贸易合作光明食品集团代表赴葡萄牙考察本报讯为推进集团公司与葡萄牙食品企业之间的交流与合作，受葡萄牙驻沪总领馆邀请，由光明食品集团产业发展部、糖酒集团、第一食品代表组成的工作团队日前赴葡萄牙考察。
考察期间，光明食品集团代表与葡萄牙对外投资贸易局（AICEP）和葡萄牙食品协会负责人举行了沟通会，双方各自介绍了企业的基本概况、合作需求，就推进双方在食品贸易方面的合作进行了深入探讨，形成了初步合作意向。
会后，集团访葡工作团队先后拜访了葡萄牙糖果生产龙头企业“LUSITECA”和当地最大的非酒精饮料生产商“SUMOL+COMPAL”两家企业，他们都对进入中国市场充满期待和信心，迫切希望能够加强与光明食品集团的业务合作。
考察期间，集团访葡工作团队还前往里斯本和波尔图的十余家食品企业拜访，以期挑选更多适合中国市场的畅销优质食品，加大集团公司在欧洲食品的直采力度，丰富进口食品产品线，提升市场竞争力。
根据此前集团公司与葡萄牙驻沪总领馆的沟通，考察团精选了葡萄酒、橄榄油、饼干、巧克力、糖果、果汁、饮料、罐头食品、冷冻食品、米面制品等不同领域的龙头企业进行实地考察、走访市场，全面推进光明与葡方在进口食品贸易方面的合作。
（通讯员陈华丽）沪上农工商超市及伍缘标准化门店建成猪肉追溯系统本报讯今年，上海市政府将食品流通安全信息追溯体系建设列为实事项目之一，农工商超市及伍缘折扣店按照市政府实事工程建设项目的要求，于今年11月中旬在上海地区的151家标准化门店基本完成了猪肉流通追溯子系统的建设，该系统目前已开始正常运行。
为了推进此项工作，公司成立了由质监部、系统部、生鲜采购部、总务部、营运部等相关人员组成的工作小组，从组织上进行了落实。
集团系统按照标准化超市门店猪肉流通追溯子系统建设的要求改造相关内部系统，其余相关部门则分头落实系统建设所需的软硬件设备、督促供应商提供ＩＣ卡、安装上报软件和调试电子秤，还请中信信息发展公司和电子秤生产厂家的技术人员对相关人员进行了业务培训。
由于各门店的积极配合，使公司在较短的时间内完成了猪肉流通追溯子系统的建设。
另外，集团还制定了门店操作流程等制度，在内部网上公布数据上报情况，在营运部门的督促下，门店上报率和打单率不断提高，为商务部门验收打下良好基础。
目前，此项工作正在迎接各区商务部门的验收。
据悉，去年已经实施了猪肉追溯系统的大卖场、生鲜超市如今正在紧锣密鼓地进行牛羊肉和蔬菜追溯系统的建设。
(哲坚)上海鲜花港三公顷鲜切花温室投入生产本报讯作为国内最早一家种植鲜切安祖花（红掌）的花卉企业，东海总公司上海鲜花港致力于将世界先进的鲜切花种植技术以及最好的彩色鲜切安祖花品种引入中国。
经过两年时间的筹备和改造，上海鲜花港新改建的三公顷彩色鲜切安祖花温室开始投入生产。
改建后的三公顷鲜切花温室将全部采用盆栽立架栽培方式进行种植，此种栽培方式已取得专利申请保护。
彩色鲜切花温室将采用全封闭管理模式，尤其在细微之处充分考虑到其安祖花生长的特性。
另外，有大约数十个安祖花新品种将引进到该温室进行种植。
预计，第一批安祖花正品将在2013年的5月正式上市。
(沈野磊摄/文)光明米业跃进农业公司成功研制新型农机具在“三秋”生产中凸显强大优势本报讯光明米业跃进农业公司农机服务中心在农机创新上下功夫，自主研发的“跃翼7200”型施肥机在“三秋”农忙中显示了强大的作业优势。
跃进农业公司农机服务中心在提高农机作业的科技含量上下功夫，组建了技术革新公关小组，由主要领导亲自挂帅，专门致力于农机具的创新和研发。
今年成功研制出了“跃翼7200”型施肥机，在耕作现场会上表现出超强的施肥性能，该施肥机采用双箱结构，配备液压滑动系统和动力连接系统，有效地提升道路通过性并使动力传输更加稳定，其7.2米的工作宽幅在约翰迪尔JD5-754拖拉机的牵引下，操作简单，工作效率高，每小时可施肥100亩以上，每亩施肥量可根据生产需要在5至30公斤范围内调节，而且施肥质量好、进度快，节约了生产成本。
据悉，跃进农业公司农机服务中心不断加强实用农机具的自主研发和技术创新，曾先后研制出跃翼STGB-8型水田平整器、跃翼ZYQ—4500型镇压器和跃翼复式粮食翻晒机等新型实用农机具，在农业生产和农忙过程中表现出良好的生产优势，为公司农业生产和“百万吨”粮食目标作出了积极贡献。
（张聪杨卫国）记者体验农工商超市电话购物畅销酸奶价差近8元一个多小时送上门（新民网记者卜春艳）11月29日起，农工商超市率先尝试电话购物，购满50元畅销日用品可2小时免运费送到家。
记者日前在家体验后感到，电话购物确实给市民带来了实惠——价格普遍低于实体店。
同时，2小时内送货上门也非常便捷。
记者本来打算购买莫斯利安巴氏灭菌酸奶钻石装1盒与5L海狮一级大豆油1桶，但农工商工作人员查询数据库后告知，5L海狮大豆油不属于畅销商品范畴，要24小时内才能送到。
如果同时购买两件商品，虽然莫斯利安巴氏灭菌酸奶属于畅销商品，但也只能在24小时内送达。
8时30分左右，记者订购同属畅销商品的莫斯利安巴氏灭菌酸奶一盒及2袋白砂糖，留下联系方式并告知付款方式后完成整个订购过程，仅用时约5分钟。
9时40分许，农工商超市集团旗下的伍缘便利工作人员来电称，将在10分钟左右将商品送到记者家中，提醒家中留人。
不到5分钟，一位身穿伍缘便利工作服的人员即送货上门。
付款时，工作人员还提供移动POS机刷卡支付。
该送货的工作人员介绍，这已是她今天上午接到的第三笔电话购物，前两笔均为购买小町大米。
其中一位阿婆家住6楼，她就送货到楼上。
据了解，农工商超市的电话购物送货由集团旗下的超市负责。
在记者订货的区域，白天由伍缘便利送货，晚上则以好德便利送货为主，商品价格则是统一的。
经过比较，在农工商超市实体店，莫斯利安巴氏灭菌酸奶钻石装售价为57元多，500克白砂糖售价4.6元，而电话购物的价格分别为49.9元和3.3元。
在家乐福、易买得等大卖场，该款莫斯利安酸奶的售价与农工商实体店相近。
另外，未纳入畅销日用品范畴的海狮大豆油的电话购物价格也便宜，为每桶43.9元，而伍缘便利实体店及伍缘网上超市售价每桶56.6元。
糖酒集团海南东方公司甘蔗开榨本报讯糖酒集团海南东方公司日前正式开榨生产，拉开了2012/2013年榨季的帷幕。
海南东方公司今年甘蔗产量预计超30万吨，产糖3.8万吨，可望于明年四月中旬完成产糖任务。
（汤锦才文/摄）务实的工作作风敏锐的市场意识○秋雨农房集团今年所遇到的困难是前所未有的，要完成今年的经济目标更是难上加难，但农房的经营团队从来没有说过一个“不”字，最难能可贵的是经营团队务实的工作作风、敏锐的市场意识，始终带领着集团砥砺前行。
品牌与品质、规模与速率、品德与品格成为农房集团未来发展成功的关键要素。
品质是品牌的基础。
要精心打造产品，提升产品品质，成为区域标杆和“领头羊”，加大“农工商房产”品牌推广力度，就要注重产品细节的打造，既要契合当地客户的需求，又要体现农工商房产高水准的产品。
规模与速率是相辅相成的。
速率问题已影响到企业整体经济运营的质量。
实现百亿销售目标，需要扩大规模，然而规模的迅速扩张，则要提升运营速率，这样才能形成良性循环。
企业规模不拓展，只能守摊子，百亿销售目标成为纸上谈兵，企业发展无从谈起；反之，不提升运营速率，不抓紧产出，负债会居高不下，盈利能力会下降，市场竞争力薄弱，企业的经济运行质量会下降，同时，巨大的库存量会成为沉重的包袱，甚至压垮企业。
当干部关键是做人。
领导干部要脚踏实地，以实干为前提，以业绩来说话，开出一片新天地，做出一番新成绩。
干部不能再当“孤单英雄”，要注重团队的力量。
班子成员之间要相互坦诚、互相协作，同舟共济，形成合力。
领导者要天天照镜子，反躬自省，摒弃机会主义，避免经验主义，只有戒骄，不断否定，才能自我完善，更好作为。
要树立领导自身的人格力量来凝心聚力，以领导魅力和威信服众，而不是简单地以职位权力压服，从而打造“企中有我、我中有企”的与企业荣辱与共的命运共同体，让企业发展成果与全体员工共享。
【经济短讯】上海农场连夜奋战完成秋播工作本报讯在“三秋”农忙工作进入最后冲刺阶段时,上海农场种植业中心在获悉12月1日至2日农场境内将出现中等降雨的消息后，从多方面入手，统筹调配机车和人手，动员组织各生产队、机耕队经过几天的连夜奋战，于12月1日抢在雨前完成秋播工作。
（通讯员朱琳）农工商国贸公司通过ISO9001：2008版年审本报讯中国质量认证中心日前对牛奶集团农工商国贸公司进行ISO9001:2008版的年度监督审核。
经过对进出口业务单证等各项随机抽检以及质量目标达成情况评估，国贸公司顺利通过年审。
（通讯员周佳磊）东海轮胎公司通过国家二级安全生产标准化评审本报讯经过上海众材工程检测有限公司专家组的评审，东海轮胎有限公司日前顺利通过国家二级安全生产标准化评审。
通过推进安全标准化工作，进一步完善和规范了公司各项安全标准化管理制度及相关预案，使安全管理体系得到进一步规范。
（通讯员夏丽华）光明米业海丰公司建五万吨大米车间本报讯光明米业海丰公司年产能五万吨的大米车间开工仪式日前举行。
车间占地面积2000平方米，总建筑面积5150平方米，预计明年四月份竣工。
该车间建成后将配置一系列先进的生产和包装设备，内含两条日加工能力300吨的现代化大米加工生产线。
加上已有的两条日加工能力100吨的大米加工线，未来海丰米业日加工大米能力可达800吨，加工总能力达国内同行业前列。
海丰米业大米加工车间的建设，将对保证企业的生产后劲、增加产品的花色品种和满足市场需求起重要作用,使产品更加专业化、标准化，为企业转型升级提供了有力的保障。
（陈越）南京海博携手媒体开展环保义务劳动本报讯南京海博巾帼班组、为民车队、党员先锋队、海博之光、青年先锋队全体成员及部分管理人员日前前往南京紫金山，参与由《金陵晚报》组织的“虎凤蝶行动”，共创紫金山绿色家园。
参加活动的志愿者们统一着装，捡起烟头、果皮、纸屑等日常生活垃圾。
在活动中，海博志愿者们发扬不怕脏、不怕苦、不怕累的精神，既体现了队员们热心公益的具体行动，又促进了驾驶员与管理人员的相互交流，加强了团队的凝聚力。
（费小敏）。