仓库搬迁工作方案

仓库搬迁工作方案
仓库搬迁工作方案

仓库搬迁工作方案

ok3w_ads(“s004”);

ok3w_ads(“s005”);

篇一:仓库搬迁工作计划

协助仓库搬迁工作计划

(计划4月18日着手搬迁,5月15日前就位完成)

为响应“2011年4月12日公司制定的搬场的规划,确保2011年5月20日能

够在租赁的新厂房内恢复正常生产”,下料中心特制定具体协助搬场计划如下:

一、搬场前准备:

1、确认新旧搬场现场布局(场地大小、布局摆放和资财确认并发布相关信息

通报给搬场相

关人员):

2、确认搬场时间节点:计划20114月18日开始搬迁---2011年5月15日搬迁结束;

3、确认所搬物资:所有管型材、法兰仓库、锯床、刨床设备以及其他物品;

4、确认搬场参与人员(下料中心配送组+车间外借人员):

(1) 搬场总指挥:1人;

(2) 搬运指挥协调人:2现场2班次各1个人(4人);

(3) 卡车司机:2班次各1人(2车2司机);(卡车和

司机建议租借); (4) 叉车司机:2班次各1人(2人)

(5) 行车操作:2现场2班次各1个人(4人); (6) 轻物搬运人员:2现场2班次各5人(暂定20人); 5、确认人员班次:新旧管型材仓库各安排白班和夜班2班同时搬运; 6、确认搬场所需设备、工具:

(1) 主要设备:行车(2部)、卡车(2部)、叉车(1部)、液压车(2部); (2) 主要工具:绑带、钢丝绳;

(3) 主要工装:三角楔木、要替换的货架、垫板、木箱、托盘等; 7、确认1

周内下料计划,确保在搬运过程中不影响下料生产进度:

(1) 下料中心计划人员对搬运过程中1周内需要下的料先行计划 (2) 配送人员对计划内的备料,提前备料或提前标记预留;

二、开始搬场:

1、人员各就各位;

2、明确各自相关工作内容以及注意事项;

3、由外之内依次开展搬运工作;

4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆,不低于5个架子的材料堆放量;

5、确保通道畅通,以免影响正常搬运;

6、 2现场各自白班工作结束后,晚班人员提前半小时到位,做好工作交接;

7、新厂房的材料围栏,要及时安装,

确保材料转移后的安全无丢失; 8、行车确保在4月18日,至少有1部能够正常使用;

1

三、搬迁过程注意事项:

1、起吊安全:主要是防止因赶工期导致违章起吊产生的安全隐患以及安全事故;

2、运输安全:运输过程中名主要是叉车、卡车,叉车防止人和物的伤害和损伤;

3、材料安全:做好搬运过程中的材料防护,主要是捆扎、垫好,防止变形弯曲和划伤;

4、防止材料混乱,按照材质、规格进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时;

5、 1次到位,减少2次劳动:

说明:如搬迁开始日(2011年4月18日)有调整,其它时间则顺延安排。

2

下料中心 2011年4月15日

篇二:仓库搬迁方案

仓库搬迁整体方案

【草案】

搬迁时间: 暂定5月5日日期:2012年4月21日目录

1、前

言…………………………………………………………………2 2、成立搬迁小组………………………………………………………2 3、搬迁前的准备…………………………………………………… 2 4、搬迁时

间.................................................................. 3 5、物料搬迁的顺序......................................................... 3 6、搬迁实施流程............................................................ 3 7、搬迁注意事项............................................................ 3 8、搬迁人员名单............................................................ 3 9、搬迁工作总结 (3)

前言

仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作,按照公司领导的有关要求,必须保质保量

按时完成,为保障仓库物料的顺利搬迁,保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全,为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实,特制订此方案。一、成立搬迁工作组总指挥:张永生

副总指挥:李建文、李尧春数据统计:刘佳利

职责:负责指挥、协调和部署工作,执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。

1)打包、出货:负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。

2)拉货、摆放:负责将打包、码放好的物料运送至新仓库,并按指挥人员的要求进行有效摆放,遵循先进先出原则(指挥人员)。

3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2.后勤保障组组长:曾令红

职责:负责准备作业工具或用品,提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。负责搬运现场的茶水供应与发放工作。 3.现场监控与安全组组长:吕芳善(新)、李尧春(旧)

职责:负责搬运现场的协调和安全指示工作。二、搬迁前的准备 1.搬运工具准备:

自有叉车 :叉车2台需外借搬运工具、耗材:叉车3台拉伸膜 1卷

作业工具分配:原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。 2.与其他部门、中心、网点协作的准备:

1).提前与采购中心(供应商)沟通,仓库搬迁期间尽量不安排送货,紧急物料除外。 2).提前对各中心、网点申请的物料进行安排,确保各中心、网点有物料可用。 3)因各

部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁,请各部门合理安排工作,确保

参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。 3库房标记准备:

1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员识别。 2).编写库位(大类、小类都需编写),方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作,不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。

4.物料标示、库房标示的准备:

1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换,需提前做好相

应工作。 2).新库房因库容面积有限,必须严密安排各物料的仓储面积,并做好明确标示。 5.确定参与搬迁人员,并提前进行通知。三、搬迁时间暂定年月日

预计两天内完成搬迁,整理盘点需两天(物料正常发放) 四、搬迁物料顺序

停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类——办公硬件(电脑、电话、传真机)——空调、灯饰五、搬迁实施流程

1.为简化搬迁流程,提前对新仓库进行有效标示,便于摆放识别;对行进线进

行标示,避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。 2.搬迁小组和物料对应安排

1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。

2).搬迁过程需要迅速、有序,各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。 3).

根据搬迁顺序,由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。 4).对个别小组出现搬迁进度滞后,由指挥小组进行协调处理。 5)搬迁完成后,归还搬运工具,并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账,并出具盘点报告。六、注意事项

1.整个搬迁过程需注意作业安全,必须规范操作,按要求操作叉车(最好是熟

练人员)。 2.注意在搬运过程中的物料散落,如出现必须及时整理收集。

3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置,不得随意摆放,给后期整理和盘点工作带来困扰。七、风险控制

1.提前做好物料发放工作,确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放,给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。

2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥,按部就班、有条不紊的进行物料搬

迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业,谨防出现混乱局面,造成物料混乱,遗

失,搬迁迟缓等情况出现。 3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜,及时发现及时纠正

,对不规范的搬迁行为,不安全的叉车操作现象,不能及时改正的,即时调换人员进行搬迁。 4.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识,全员防患。八、参与搬迁人员名单

李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善。。。

九、搬迁工作总结

篇三:仓库搬迁工作计划

仓库搬迁工作计划

(计划6月23日着手搬迁,6月28日前就位完成)

仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作,按照公司领导要求,必须按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺利搬迁,保障搬迁过程中人、财、物安全,为了更好地细化工作内容,确保各项工作任务的落实,2015年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库,特制定搬迁计划如下:

一、搬场前准备:

1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局(场地大小、布局摆放);

2、根据甲方提供物品数量:托盘数量600个、部分办公家具、其他物品;

3、确认搬场时间:计划2013年6月23日开始搬迁---2013年6月27日搬迁结束;

4、确认所搬物资:所有物品;

5、确认搬场参与人员:

(1) 搬迁总协调:1人;

(2) 搬迁班组负责人:2个现场各1个人; (3) 货车:暂定8辆(2.4m*6.2m、8T 以上) (4) 叉车:暂定4辆(3T左右)

(5) 货车跟进押车人员:由甲方提供;

(6) 部分物品人工搬运:暂定由乙方派15人; 6、确认搬运场所需设备、工具:

(1) 主要设备:手动液压车(6部)、搬运货车(暂定8部)、叉车(暂定

4辆);

(2) 主要包装用品:包装系列材料由甲方提供

二、开始搬场:

1、人员各就各位:精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋,上午7:00前准时到达搬

运地点;

2、明确各自相关工作内容以及注意事项;

3、根据甲方指定物品编号依次搬运;

4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行;

5、确保通道畅通,以免影响正常

搬运;

6、中午统一用餐,休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项

7、下午下班时间根据物品搬运状况而定;

1

三、搬迁过程注意事项:

1、叉车升降安全:主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全

事故;

2、运输安全:运输过程中主要是叉车、货车,防止人和物的伤害及损伤;

3、

货物安全:做好搬运过程中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒; 4、防止货

品混乱,按照编好的序号进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时; 5、1次到位,

减少重复劳动:

说明:1、如搬迁开始日(2015年6月23日)有调整,其它时间则顺延安排,具

体时

间根据甲方安排而定,必须提前与乙方确定具体时间。

2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。苏州美居物业管理有限公司工程部

2015年6月18日

2

公司搬迁方案

公司搬迁方案 我公司定于XXXX年X月份整体搬迁,特制订以下搬迁方案: 一、目的:提前做好各项准备工作,保证公司整体搬迁工作有序进行,从公司全局利益出发,遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,力求确保顺利搬迁。 二、成立搬迁工作领导小组: 组长: 副组长: 组员:各部门指定×××名负责人(待定) 职责: 1.组织公司搬迁的全面工作; 2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施; 3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题; 4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 三、搬迁方式:公司雇佣蚂蚁搬家公司进行搬运。 四、搬迁的具体工作: 1、准备工作:XXXX年X月X日——X月X日 ①按照平面图对各部门新址进行分配; ②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组,确定成员; ③组织小组成员到新址进行实际场地考察; 工作包括:参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护(对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等)等; ④相关搬迁物件准备:记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等; ⑤综合办公室为各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具;由搬迁部门负责人负责组织本部门人员提前对搬迁物品进行打包,并贴上标有部门姓名、物品名称等的标签。 ⑥拟定搬迁工作安排表:包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等; 2、搬迁实施:XXXX年X月X日——X月X日 ①搬迁具体工作应遵循:独立自主,各部门以自己搬迁为主; ②搬迁前由综合办公室与物业公司提前交接并借好相应的搬迁运输用具,开好放行条等事宜; ③各部门提前处理不要的物品,并对自己用的电脑进行整理(拆卸、对显示器和主机进行分开包装,贴上统一编号),使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口,贴上部门、姓名等标识。 ④搬迁部门负责人负责做好对本部门物品的认领鉴定工作,特别是重要文件柜、凭证柜一定要做好认领工作,同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签;无部门认领的物品由综合办公室统一组织搬运; ⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备(例如打印机、复印机、传真

企业搬迁个人工作计划范文

企业搬迁个人工作计划范文 一、工作目标 XX年完成20家企业的搬迁建设或转型、停产、关闭,加快推进4 家企业的搬迁进程(见附件)。 二、工作任务 (一)市工业经济促进局负责协调落实搬迁改造企业的具体支持政策;组织有关专家对企业搬迁改造方案进行论证;协调有关部门解决企 业搬迁改造过程中的具体问题,提出有关工作意见及建议。 (二)市国土资源局负责尽快完成搬迁企业土地指标的落实工作;协 调督办搬迁企业土地组卷工作;土地收储中心加快企业原址土地收储和招、拍、挂,并保证政策支持资金及时足额到位。 (三)市金融办负责协调金融部门尽快完成部分企业原址抵押置换,以利企业实现原址土地的腾退变现;指导协调金融部门加强和企业沟通,加大对企业搬迁改造升级资金支持力度,满足企业搬迁资金需求。 (四)市环保局、安监局依法促进企业搬迁工作。市环保局依法做 好对地处水源地企业的搬迁指导工作,3月中旬前组织完成对环保治理方案的专家评审,并督促企业10月份前完成环保治理;市安监局依法 做好搬迁企业的安全生产管理工作,确保搬迁过程中不出现安全责任 事故。 (五)市劳动局负责按政策指导搬迁企业做好职工安置工作,保证 职工安置符合国家有关政策。 (六)市城乡规划局负责确定搬迁企业原址用途和规划条件,指导 企业做好新址选址工作。 (七)市发改委、投资促进中心做好搬迁改造升级项目的协调服务 工作。市发改委做好省产业支撑项目的列入工作,落实已列入项目的 共享支持政策,指导帮助搬迁项目争列国债资金支持,加快搬迁项目

审批、立项和备案工作;投资促进中心做好企业项目报批手续的一站式服务,为搬迁项目建设创造优良的环境和高效的政务服务。 (八)市财政局负责及时足额支付搬迁改造政策支持资金,并做好政策支持资金的监管工作。 (九)××区、桥××区、××区、××区政府负责做好区属企业搬迁或关闭的组织协调,督导搬迁工作进度,解决搬迁改造过程中职工安置、稳定等有关问题。

仓库搬迁方案

荆门子陵工艺品厂厂房搬迁方案 【草案】 搬迁时间:暂定7月15日日期:2016年6月6日 目录 1、前言 (2) 2、成立搬迁小组 (2) 3、搬迁前的准备 (2) 4、搬迁时间 (3) 5、物料搬迁的顺序 (3) 6、搬迁实施流程 (3) 7、搬迁注意事项 (3) 8、搬迁人员名单 (3) 9、搬迁工作总结 (3)

仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作,按照公司领导的有关要求,必须保质保量按时完成,为保障仓库物料的顺利搬迁,保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全,为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实,特制订此方案。 一、成立搬迁工作组 总指挥:张永生 副总指挥:李建文、李尧春 数据统计:刘佳利 职责:负责指挥、协调和部署工作,执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。 1.搬迁组: 组号打包、出货拉货、摆放组长 1 钟智培 2 高雄 3 雷云锋 职责: 1)打包、出货:负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。 2)拉货、摆放:负责将打包、码放好的物料运送至新仓库,并按指挥人员的要求进行有效摆放,遵循先进先出原则(指挥人员)。 3)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2.后勤保障组 组长:曾令红 职责:负责准备作业工具或用品,提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。 负责搬运现场的茶水供应与发放工作。 3.现场监控与安全组 组长:吕芳善(新)、李尧春(旧) 职责:负责搬运现场的协调和安全指示工作。 二、搬迁前的准备 1.搬运工具准备: 自有叉车:叉车2台 需外借搬运工具、耗材:叉车3台 拉伸膜1卷 作业工具分配:原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。 2.与其他部门、中心、网点协作的准备: 1).提前与采购中心(供应商)沟通,仓库搬迁期间尽量不安排送货,紧急物料除外。2).提前对各中心、网点申请的物料进行安排,确保各中心、网点有物料可用。 3)因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁,请各部门合理安排工作,确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。 3库房标记准备: 1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员识别。 2).编写库位(大类、小类都需编写),方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作,不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。 4.物料标示、库房标示的准备: 1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换,需提前做好相应工作。

关于集团公司办公室搬迁工作方案

关于HR保险经纪公司办公室 搬迁工作方案 为进一步提升公司的整体形象,改善员工的办公环境,经公司研究决定,将办公室从HR置地大厦E座21层搬至XX大厦XX 层,因办公室搬迁工作时间紧、任务重,为提前做好各项准备工作,确保员工顺利入住新的办公室,特制定本方案。 一、公司成立搬迁工作领导小组 总协调:(建议由分管行政后勤的副总经理担任) 成员:各部门负责人 职责: 1、组织公司搬迁的全面工作; 2、讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施; 3、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题; 4、领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 搬迁工作领导小组下设办公室,办公室设在行政部,由行政部经理XX任办公室主任,负责搬迁的具体组织、协调工作。 二、工作原则 搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,自力更生,各部门以自己搬迁为主,全程配合好搬迁公司;行政部提供辅助服务与协调工作。 三、搬迁时间

2018年11月2日(周五)-2018年11月3日(周六) 四、搬迁顺序与方式 搬迁顺序依次为:A部、B部、C部、D部、E部门、公司领导,视当天具体情况可进行微调,由行政部经理与部门负责人议定。 搬迁期间搬迁公司调配汽车6辆,搬迁服务人员20人左右,公司自备商务车2辆,汽车每天安排往返运输。 五、工作内容及责任分工 (一)搬迁前准备工作 新的办公室分配计划、各部门办公室及会议室等公共办公区域位置确定、公共区域办公家具摆放位置确定、新办公室门禁权限设定;通讯系统方案制定,包括网络、电话、电源等强弱电配套设施安装;行政部组织做好公司资产盘点,使所有财产均在册受控。 (责任人:行政部经理牵头,各部门经理配合;完成时限:11月1日前) (二)员工卡座搬迁 目前我司员工卡座采购时间较短,使用情况良好,为节约办公成本,公司员工卡座沿用原卡座,因员工卡座在搬迁过程中需对部分零部件进行拆解、重装,请各单位于搬迁前组织员工做好标签张贴工作,避免搬迁后混乱。卡座拆解、重装、摆放由搬家公司负责。

办公室搬迁工作计划-精选模板

办公室搬迁工作计划 办公室搬迁工作计划 一、目的:为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,力求确保顺利搬迁。 二、成立搬迁工作领导小组: 组长:xxx 副组长:xx、xxx 组员:各部门指定2名负责人(待定) 职责: 1.组织公司搬迁的全面工作; 2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施; 3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题; 4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 三、搬迁的具体工作: 1、准备工作:20xx年月日——月日 ①按照平面图对各部门新址进行分配; ②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组,确定成员; ③组织小组成员到新址进行实际场地考察; 工作包括:参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护(对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等)等; ④相关搬迁物件准备:记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等; ⑤拟定搬迁工作安排表:包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等; 2、搬迁实施: ①搬迁具体工作应遵循:“自力更生,各部门以自己搬迁为主,行政部服务为辅”的原则进行搬迁; ②搬迁前由行政部与物业公司提前交接并借好相应的搬迁运输用具,开好放行条等事宜; ③各部门提前处理不要的物品,并对自己用的电脑进行整理(拆卸、对显示器和主机进行分开包装,贴上统一编号),使之成为两个独立的整体。要求员

工将自己的私人物品装箱完毕封口,贴上部门、姓名等标识。 ④先搬迁副总裁以上级别领导的办公室,由其分管部门派员协助分装、打包,对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装,确保相关物品在搬运过程中无损; ⑤对于各部门公用区域的文件、办公设备(例如打印机、复印机、传真机等)要求各部门进行打包或者整理要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装,使之成为独立整体,便于搬运,确保不漏掉一个零件,一根数据线,贵重、易碎物品应特别作出注明。 ⑥搬迁日期、顺序安排: 时间:20xx年月日——月日 上午::,下午:: 搬迁期间从物业公司调配2辆汽车每天安排往返运输。 从旧楼切断络、新楼开通络时间考虑,安排科技中心布线完毕络开通后进行,科技信息中心先搬,其他部门后搬。 月日,科技信息中心 月日,x总办公室、副总裁、总助办公室 月日,计划财务部、人力资源部 月日,经营部、生产技术部 月日,行政部、投资发展部 月日,完成整体搬迁,进行收尾工作 四、搬迁要求: 1、所有参与搬迁的工作人员要求佩带工作牌、准时到位、认真负责; 2、搬迁前,各部门应对新办公室的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位;为核定用车数量,查看每个办公室拟搬物品时,每个办公室应有人配合; 3、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行,当天未搬完的部门向后顺延,依次类推;如当天搬迁任务提前完成,可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。 4、搬迁过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆放),整个过程不离人,以防物品丢失; 5、搬迁完毕后,各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好,是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等,关好门窗、水电,打扫好原办公室卫生,将原办公室钥匙交至行政部xxx处。

仓库整体搬迁方案

仓库搬迁方案 1 仓库搬迁整体方案 【草案】 搬迁时间:暂定11月31日日期:2016年11月8日 目录 1、前言????????????????????????? 2 2、成立搬迁小组????????????????????? 2 3、搬迁前的准备???????????????????? 2 4、搬迁时间方案???????????????????? 3 5、物料搬迁的顺序??????????????????? 3 6、搬迁实施流程???????????????????? 3 7、搬迁注意事项???????????????????? 3 8、搬迁人员名单???????????????????? 3

仓库搬迁方案 2 前言 仓库搬迁是仓储物流部上半年的一项重要工作,按照公司领导的有关要求,必须保质 保量按时完成,为保障仓库物料的顺利搬迁,保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全,为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实,特制订此方案。 一、成立搬迁工作组 总指挥: 副总指挥: 数据统计: 职责:负责指挥、协调和部署工作,执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。 1.搬迁组: 职责: 1)打包、出货:负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的 搬运人员。 2)拉货、摆放:负责将打包、码放好的物料运送至新仓库,并按指挥人员的要求进 行有效摆放,遵循先进先出原则(指挥人员)。 3)上架,将摆放好的货品,按品类入库到对应的货位。 4)每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放,上架全面监控 组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2.后勤保障组 组长: 职责:负责准备作业工具或用品,提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。 负责搬运现场的茶水供应与发放工作。 3.现场监控与安全组 组长:(新仓)、(旧仓) 职责:负责搬运现场的协调和安全指示工作。 二、搬迁前的准备 1.搬运工具准备:集装箱拖 车10台(预计),4.2M 平板车5辆(预计) 拉伸膜50卷 装卸托盘300PCS 需外借搬运工具、耗材:升降叉车2台 作业工具分配:旧仓库手动叉车4台、升降叉 车1台、手推车5辆 新仓库手动叉车4台,升降叉 车1台、手推车5辆 2.与其他部门、商品部门协作的准 备: 1).提前与采购中心(供应商)沟通,仓库搬迁期间尽量不安排送货,紧急物料除外。2).提前对各门店的铺货故障,确保各门店能够正常销售。 3)因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁,请各部门合理安排工作,确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。 3库房标记准备: 1).将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员识别。 2).编写库位(大类、小类都需编写),方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作,不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。 4.物料标示、库房标示的准备:

公司搬迁方案

公司搬迁方案 为保证公司整体搬迁工作有序进行,在遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针前提下,确保员工能顺利地入住新办公楼,特制定以下搬迁方案: 一、成立搬迁工作领导组 工作领导组: 组长: 副组长: 成员: 办公室: 职责: 1、组织我公司搬迁的全面工作; 2、讨论制订我公司搬迁的工作方案并组织实施; 3、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题; 4、领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 5、XX负责办公室分配。 6、负责搬运车辆的调配和后续退房工作。 二、搬迁方式 经三方比价后,由搬家公司负责搬运。 三、搬迁具体时间和工作: 1、搬迁准备工作

(1)7月20日由后勤保障部及各部门与新办公楼负责人,对办公楼进行验收和钥匙交接工作,交接完毕后,各部门对个自办公室及搬迁后物品摆放进行了解,之后由保卫小组负责新办公楼安全工作。 (2)7月21-24日由综合办、机电部负责人指派相关人员对新办公楼进行设备检查和安装工作,具体工作分配如下:1)综合办主要负责新办公楼的网线、电话线安装工作。 2)机电部主要负责办公楼内的电线、电灯的故障检查和修理工作 3)我公司搬迁期间,综合办需保证后勤保障部用车,确保搬迁工作的顺利进行。 (3)搬迁前一天各部门提前对部门物品进行打包,若是有重要物品或文件各部门需派专人跟车。 2、搬迁工作 (1)8月3日,对总经理助理办公室,后勤保障部及两站小组进行搬迁工作。 (2)8月4日,对纪检书记办公室,党群部及企管部进行搬迁工作。 (3)8月5日,对生产副总,安全副总进行搬迁工作。 (4)8月6日,对财务总监、财务部进行搬迁工作。 (5)8月7日,对常务副总、综合办主任进行搬迁工作。 (6)8月8日,对党委书记办公室,董事长办公室,总经

征地拆迁工作计划总结

篇一:征迁工作总结 2 007年度城区征迁工作总结 引号: 779384553-03-2008-0001 生成时间:2008.01.16 发布机构:莲都区征迁办 007年度城区征迁工作总结 一、 2007年征迁工作特点和亮点 2007 年,是我区整体承担城区包括重点工程在内的全部征地拆迁安置任务的起始之年。征迁工作形 势十分严峻,征迁工作任务十分繁重,征迁工作压力十分重大。今年我们征迁工作总的特点 是:任务重,但推进有力;难度大,但进展较快;要求高,但成绩明显;督办多,但竭尽全 力;涉面广,但亮点纷呈。 从今 年的征迁任务来看,呈现三大特点: 一是 项目多、任务重。2007年是我市经济建设跨越式发展之年,城区涉及的征迁工作项目数量之 多、任务量之重,也是历年之最。城区共接到需完成征迁政策处理任务的项目共有84个(分 解到街道为95个),总面积超10000亩,其中被市政府列入目标考核的项目有49个;项目涉 及城市道路、交通用地、水利工程、教育用地、其它公共事业用地、农民公寓、住宅出让、村 级三产等建设用地。另外,我区今年还需完成“两龙”高速公路莲都段主线及富岭连接线建成 通车的艰巨征迁任务,以及玉溪引水工程的政策处理尾留工作。 在征 地工作任务方面:①需清场交地项目60个,面积5632亩;②需完成政策处理的项目10个, 面积622亩;③需签订征收协议的项目18个,面积2472亩;④需测量的项目7个,面积 1456亩。项目分布在5个街道和联城镇,其中:岩泉街道有38个项目,紫金街道有19个项 目,白云街道有13个项目,万象街道有12个项目,富岭街道有4个项目,联城镇有8个项 目。 在拆 迁工作任务方面:需完成拆迁项目33个,需调查摸底的户数1000多户;需签订房屋 迁补偿协议的户数1000多户;需腾空和拆除房屋面积20多万平方米。 三是 时间紧、要求高。今年每个征迁项目全部设定了完成的时间,可以说全年的征迁工作都在倒逼 的氛围中进行。由于城市化的不断推进和项目前期的准备不足,有许多项目一时审批到不了 位,只能向征地政策处理时段挤时间、要速度,许多项目要求我区超常规清场地,如中山街北 段道路、绕城西路白岩桥、紫金路北段互通等项目,督办我区超常规清场交地;有的项目当年 下达任务,要求我区当年测量、当年签协议、当年清场交地。如市贸易城东侧居住地块、商住 收储地块、市环卫综合基地、职业教育实训基地等;还有的项目当年下达任务,要求当年测 量、当年签协议,如绕城东路南侧收储、绕城东路北侧收储、后甫住宅用地、滨江区块改造拆 迁工程用地、白云山森林公园入口、开发区东扩项目等;还有的项目是当年下达任务,要求当 年完成拆迁,如500千伏线路下的房屋拆迁等。 从今 年工作取得的成效来看,呈现五大亮点:

仓库搬迁工作计划书

仓库搬迁工作计划书 仓库搬迁计划是先搬迁半成品物料,后搬迁电器件等采购物料。在搬迁前务必需在搬入点做好仓库货架的分类布局,机型图号的定点定位等,在搬出点做好整顿清理,标识清晰,物卡一致工作,搬迁时需一种机型一种机型逐步有序的整体搬迁,搬迁时要稳妥合理,做一步到位一步,杜绝急乱投机,将混就乱,事后再整理等思想。具体计划安排如下:一、搬迁前准备工作安排 1、半成品零件分类工作。根据各产品零件汇总表依据其需求特性将半成品零件分为:冷作组焊件,外表件,规格件,主关大件,可存装配现场件,存仓库配送件等六大类。由计划组组织实施,装配与仓库随时提供参考信息,依据各单机专用件汇总(借用件不需要参杂在内,保证半成品图号在表内唯一性),在汇总表内将其分类,并按图号先后顺序排列制表。此工作是最基础的工作,是新仓库的一个布局依据,一定要尽量准确细化。 2、搬出点整顿清理工作。整顿:仓库安排货架整理计划,事先做到标识清楚,物卡一致,呆滞品物料标以红标签。清理:由仓库牵头、计划组、设计师协助对仓库呆滞品物料加以确认,按呆滞品处理流程进行全面清理,确保搬迁的物料都是需求组装物料。 3、搬入点分类布局,机型定点定位工作。仓库根据装配车间组装布局和组装需求特点及公司产品特性,综合目前仓库布局优劣状况,对搬入点进行产品货架的分类布局。各机型零件以计划组提供的已分好类的半成品汇总表上的信息对搬入点货架进行全面细致的定点定位标识工作,外供部根据仓库需求及时提供配备工具。此工作由仓库主管负责设计并带队实施,各车间安排人大力协助,此布局工作是否合理是新仓库的搬迁工作是否成功的关键,一定要全面到位,宁可慢至稳,也不要急致乱。 4、搬迁时人员分工安排与搬迁后人员分工与职责定位及物流实施流程工作。仓库主管根据公司对仓库物流的要求负责提前拟制相关流程方案与人员分工安排,确保搬迁时工作有条不紊的进行,搬迁后各仓管员工作能快速找到自己的定位点,各司其职,保证物流及时顺畅的运行。 5、搬迁准备工作进程表: 二、搬迁时工作安排(依当时情况再另行修改) 仓库安排人员在新旧仓库负责对搬迁物料进行对接并上下架,计划组安排当事计划员负责对搬迁零件进行全程跟踪与监督,随时对不明物料进行确认,各生产车间安排人员大力协助共同对旧仓库内所有半成品进行搬迁。为不耽误生产让仓库其他工作照常进行同时为了防止出现混乱情况,搬迁进程为各机型零件独立逐步搬迁,仓库将安排所管机型的负责人与新仓库对接人进行新旧仓库的主体调配工作。当天搬迁的机型将暂停出入库,搬迁时务必做到卡随物走,不明物料及时找计划或设计加以确认,未确认出的零件暂原处不动不进行搬迁。搬入新仓库时所有零件需根据图号进行对号入座,如同种物料一框放不下可相应叠加,但必须同位等框(同一位置叠加同样大小的框)。每搬迁完一种机型零件,所管机型的负责人同时迁入新仓库进行仓管工作,此机型零件出入库业务也同时转入新仓库进行。 搬迁工作进程表: 三、搬迁流程 仓库搬迁时将按照每种机型逐步整体搬迁,搬迁的机型将停止出入库业 务,未安排搬迁的机型相应业务照常进行,搬迁完的机型相应出入库业务转入新仓库进行,仓库负责安排人在新仓库负责相关业务服务,具体操作流程为: 1、 仓库提前公布出每日搬迁机型的顺序,装配根据搬迁计划尽量备足搬迁时段所要组装的物料。搬迁时旧仓库搬迁负责人(为以前搬迁机型的管辖者)根据已准备的分类汇总的提示安

集团公司搬迁方案

公司搬迁方案 公司定于2015年11月份整体搬迁,方案如下: 一、成立搬迁工作领导小组 组长: 副组长: 成员:各部门负责人、指定对接人,以及综合部全体人员 职责:1.组织公司总部搬迁的全面工作; 2.讨论制订公司搬迁工作方案并组织实施; 3.协调搬迁工作中出现的问题; 4.协调各部门的搬迁工作。 二、搬迁方式 统一组织协调,分期分批搬迁;雇佣搬家公司配合完成。 三、搬迁顺序 1.先搬现有库房,后搬办公区域; 2.领导办公室--会议室--功能室--办公区; 四、搬迁工作进度节点安排 (一)结合已确定的新办公室分配平面图,确定现有账面办公家具(包含仓库家具)的落位位置,并做好图纸与实地的标识标志。同时,统计新增家具

的数量及规格。 (二)确定《公司物资(设备)情况搬迁前后对照表》 (三)待新办公家具安装完毕,由综合部按新办公室规划布置进行综合布线(包括电话线、网线、电源线等)。 (四)办公区域保洁开荒。 联合物业公司确定开荒方案和时间进度表。 (五)搬迁用品准备 搬迁日前两周,综合部须准备好所需物品包括:纸箱、封口胶带、记号笔等。 (六)搬迁前资产清查、资料清理(搬迁日前两周开始) 1.资产清查:总部资产清查相关部门负责对总部实物资产进行清查,摸清家底,登记造册,避免遗失。 2.资料物品清理:各部门文件较多(报告、报表、公司文件等资料),为避免搬迁时遗漏,在搬迁前提前进行规整,做好减量工作。所有与公司业务有关的纸质、电子资料一律不允许随意丢弃,确认不需要的材料,做好登记并由部门负责人签字后,由综合部派专人负责销毁。无用的资料、物品不带入新办公区。 (七)搬迁期间保卫工作安排。 协调物业公司确定搬迁期间保卫执行方案和人员安排情况。 (八)搬迁同步变更与办公地址相关的一切信息,包括名片、信封、信纸、网址、宣传品、合同(协议)签属地等。 (九)跟进饮用水等保障物资,卫生间卷纸、洗手液、消毒水等保洁物品,以及纸杯、面巾纸等日用物品的提前采购。 六、搬迁具体实施 (一)搬迁时间计划表

搬迁工作计划2篇

搬迁工作计划2篇 一、工作目标 XX年完成20家企业的搬迁建设或转型、停产、关闭,加快推进4家企业的搬迁进程(见附件)。 二、工作任务 (一)市工业经济促进局负责协调落实搬迁改造企业的具体支持政策;组织有关专家对企业搬迁改造方案进行论证;协调有关部门解决企业搬迁改造过程中的具体问题,提出有关工作意见及建议。 (二)市国土资源局负责尽快完成搬迁企业土地指标的落实工作;协调督办搬迁企业土地组卷工作;土地收储中心加快企业原址土地收储和招、拍、挂,并保证政策支持资金及时足额到位。 (三)市金融办负责协调金融部门尽快完成部分企业原址抵押置换,以利企业实现原址土地的腾退变现;指导协调金融部门加强和企业沟通,加大对企业搬迁改造升级资金支持力度,满足企业搬迁资金需求。 (四)市环保局、安监局依法促进企业搬迁工作。市环保局依法做好对地处水源地企业的搬迁指导工作,3月中旬前组织完成对环保治理方案的专家评审,并督促企业10月份前完成环保治理;市安监局依法做好搬迁企业的安全生产管理工作,确保搬迁过程中不出现安全责任事故。 (五)市劳动局负责按政策指导搬迁企业做好职工安置工作,保证职工安置符合国家有关政策。

(六)市城乡规划局负责确定搬迁企业原址用途和规划条件,指导企业做好新址选址工作。 (七)市发改委、投资促进中心做好搬迁改造升级项目的协调服务工作。市发改委做好省产业支撑项目的列入工作,落实已列入项目的共享支持政策,指导帮助搬迁项目争列国债资金支持,加快搬迁项目审批、立项和备案工作;投资促进中心做好企业项目报批手续的一站式服务,为搬迁项目建设创造优良的环境和高效的政务服务。 (八)市财政局负责及时足额支付搬迁改造政策支持资金,并做好政策支持资金的监管工作。 (九)长安区、桥西区、新华区、裕华区政府负责做好区属企业搬迁或关闭的组织协调,督导搬迁工作进度,解决搬迁改造过程中职工安置、稳定等有关问题。 公司整体搬迁工作计划范文 一、目的:为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,力求确保顺利搬迁。 二、成立搬迁工作领导小组: 组长:* 副组长:xx、* 组员:各部门指定×××名负责人(待定) 职责: 1.组织公司搬迁的全面工作; 2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施; 3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题; 4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

仓库搬迁工作方案

仓库搬迁工作方案 篇一:仓库搬迁工作计划 协助仓库搬迁工作计划 (计划4月18日着手搬迁,5月15日前就位完成) 为响应“2011年4月12日公司制定的搬场的规划,确保2011年5月20日能够在租赁的新厂房内恢复正常生产”,下料中心特制定具体协助搬场计划如下:一、搬场前准备: 1、确认新旧搬场现场布局(场地大小、布局摆放和资财确认并发布相关信息通报给搬场相 关人员): 2、确认搬场时间节点:计划20114月18日开始搬迁---2011年5月15日搬迁结束; 3、确认所搬物资:所有管型材、法兰仓库、锯床、刨床设备以及其他物品; 4、确认搬场参与人员(下料中心配送组+车间外借人员):(1)搬场总指挥:1人; (2)搬运指挥协调人:2现场2班次各1个人(4人); (3)卡车司机:2班次各1人(2车2司机);(卡车和司机建议租借);(4)叉车司机:2班次各1人(2人)(5)行车操作:2现场2班次各1个人(4人);(6)

轻物搬运人员:2现场2班次各5人(暂定20人);5、确认人员班次:新旧管型材仓库各安排白班和夜班2班同时搬运;6、确认搬场所需设备、工具: (1)主要设备:行车(2部)、卡车(2部)、叉车(1部)、液压车(2部);(2)主要工具:绑带、钢丝绳; (3)主要工装:三角楔木、要替换的货架、垫板、木箱、托盘等;7、确认1周内下料计划,确保在搬运过程中不影响下料生产进度: (1)下料中心计划人员对搬运过程中1周内需要下的料先行计划(2)配送人员对计划内的备料,提前备料或提前标记预留; 二、开始搬场: 1、人员各就各位; 2、明确各自相关工作内容以及注意事项; 3、由外之内依次开展搬运工作; 4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆,不低于5个架子的材料堆放量; 5、确保通道畅通,以免影响正常搬运; 6、2现场各自白班工作结束后,晚班人员提前半小时到位,做好工作交接; 7、新厂房的材料围栏,要及时安装,确保材料转移后的安全无丢失; 8、行车确保在4月18日,至少有1部能够正常使用;

仓库搬迁方案.doc

仓库搬迁方案1 袄荆门子陵工艺品厂厂房搬迁方案 袀【草案】 羈搬迁时间:暂定7月15日日期:2016年6月6日薄目录 1、 2、节前言(2) 3、 4、蕿成立搬迁小组(2) 5、 6、羇搬迁前的准备(2) 7、 8、羅搬迁时间(3) 9、 10、肄物料搬迁的顺序(3) 11、 12、蚂搬迁实施流程(3)

13、 14、肇搬迁注意事项(3) 15、 16、莆搬迁人员名单(3) 17、 18、蒂搬迁工作总结(3) 莁仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作,按照公司领导的有关要求,必须保质保量按时完成,为保障仓库物料的顺利搬迁,保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全,为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实,特制订此方案。 膇一、成立搬迁工作组 螇总指挥:张永生 膄副总指挥:李建文、李尧春 膀数据统计:刘佳利 芇职责:负责指挥、协调和部署工作,执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。 1. 2.膈搬迁组:

蚁组号膃打包、出货莇拉货、摆放芅组长莃1 羂钟智培蒇2 蚅高雄肅3 螀雷云锋薇职责: 1) 2)肆打包、出货:负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。3) 4)薃拉货、摆放:负责将打包、码放好的物料运送至新仓库,并按指挥人员的要求进行有效摆放,遵循先进先出原则(指挥人员)。 5) 6)葿每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2. 3.薇后勤保障组 蒇组长:曾令红 芅职责:负责准备作业工具或用品,提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。 薂负责搬运现场的茶水供应与发放工作。 4. 5.蚆现场监控与安全组

公司搬迁方案

公司办公室搬迁方案 一、准备工作 1、确定搬迁日期:2014年3月27日-31日。 2、落实内装事宜:游客中心办公楼装修(包括强弱电布线和供排水)要求于2014年3月25日验收。 3、卫生管理:装修验收完毕后,接合游客中心物管要求落实新办公室的卫生清洁及保安工作。初步拟定3名保洁员和2名保安。 4、办公区导视标牌和门室功能标识:按导视系统设计要求制作,由投资开发部对接落实相关工作。 5、确定办公设备: 公司总部可能还将搬入风管局办公楼,因此除总结理室办公家具、会议桌椅和其他部门必要的档案文件柜需重新购置,原则上不新购其他办公家具及用品。办公家具及用品由公司办公室统计采购,对原旅投公司在保险公司可利用的家具用品和空调设备进行搬迁。 6、安排员工座位: 安排各部门员工办公位,制作员工座位牌(可待竞聘上岗后制作)。 7、投资开发部(数字化)落实新办公室网络系统、新电话线路申请等相关工作。 8、动迁之前组织全体员工进行一次卫生大清洁,要求员工对个人办公物品、办公文件进行整理,确保将要搬至新办公室的物品均为有价值的物品。 9、迁址通知的对外发布(通知到各旅发委成员单位、经营合作及其 他事务往来单位)。 二、具体工作安排 (一)整理: 页脚内容1

1、公共区域设备及物品由办公室负责统计。 2、个人办公物品:由员工自行整理。 3、个人电脑数据:财务等重要数据应存入移动硬盘,以防止数据丢失。 4、员工私人物品由员工自行整理和保管,搬运期间公司不承担看护责任。 (二)拆卸: 1、个人办公电脑及话机:由电脑公司技术员指导拆卸,确保不掉一个零件、一根数据线。 2、拆卸物品时,须注意零件和钥匙的收放,以免组装困难。 (三)打包: 1、U盘、移动硬盘、重要文件及其他贵重物品要随身携运。 2、由办公室提供纸箱并分发到员工手中,协助员工将个人办公物品装箱、打包封口。 3、电脑、传真机等物品装箱时应使用有关保护材料,并在箱子面上标注“易损坏物品——电脑”的字样。 4、由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包,并贴上标有部门、姓名、物品 名称等标签,特别是重要文件柜一定要做好标记和认领工作。公共区域的物品由办公室统一组织搬运。 5、公司领导办公室由驾驶员和办公室工作人员协助整理和打包。 (四)搬运: 1、搬迁方式:雇佣搬运工进行搬运 2、安排新、旧址现场搬运指挥负责人,各部门负责人需组织本部门人员全程跟踪(小车跟 踪),在装车、运车、卸车、上下楼梯以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作,防止家具物品损坏和遗失。 3、分配人员押车,并设专人做好物品装发记录。 页脚内容2

仓库工作计划书

仓库工作计划书 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是: 保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管;库存实时反馈; 通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。 (3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 (5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。 仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据; (4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 (1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来; 相关的计划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。 (2)为组长以上的核心团队鼓劲。 (3)解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计。 3将仓库成区域管理,对各个区域严格控制,对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货物标识卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理; 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率; 2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

公司搬迁方案

公司搬迁方案 办公楼搬迁时间紧而任务重,为了公司的全局利益,提前做好各项准备工作,确保员工能顺利地入住新办公楼,特制定以下搬迁方案。 一、成立搬迁工作领导小组: 总协调: 成员: 职责: 1.组织公司搬迁的全面工作; 2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施; 3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题; 4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 二、搬迁方式: 雇佣搬家公司进行搬运 三、搬迁具体工作: 1.准备工作:2016年3月日——搬迁前一天 (1)按照新办公区域平面图布局,初步拿出对公司领导、各部门办公室的分配计划。 (2)组织小组成员到新址进行实际场地考察,确定公司领导、各部门办公室位置。 (3)确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。

(4)确定需购置办公家具的种类、数量及摆放位置,联系固定供应商报价,尽快完成家具购置,并放至新办公地相应位置。 (5)确定搬迁的具体时间,并通知物业公司,与电信部门协调公司各部门固定办公电话移机、宽带开通等事项。 (6)联系搬家公司,商定价格。 (7)参照平面图对新址的各部门工作位置进行统一安排、家具摆设规划、粘贴门牌标识、对新址进行场地和装修保护等; (8)其他事项:搬迁物件准备(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等); 2.具体搬迁工作: 第一,为各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具。 第二,由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包,并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签,同时做好对本部门物品的认领鉴定工作,特别是重要文件柜一定要做好认领工作,同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签;无部门认领的物品由单位统一组织搬运。 第三,在搬迁过程中,各部门负责人需组织本部门人员全程跟踪,在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作。 第四,员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新办公大楼。 第五,各部门员工的电脑、打印机等电器,公司安排统一除尘,并由各部门员工自行打包(主机与显示器分开),公司协调公司及员

公司搬迁工作计划书

公司搬迁工作计划书 一、目的 为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,力求确保顺利搬迁。 二、工作小组 组长:副组长:XXX 组员:各部门抽调1-2名员工(待定) 搬迁日期:具体搬迁日期待定,搬迁天数约4天,一天2次上午9:00-12:00 一次,下午14:00-18:00 一次,全程搬迁工作小组派出代表跟踪。 职责: 1.组织公司搬迁的全面工作; 2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施; 3.协调搬迁工作中出现的矛盾与问题; 4.领导公司各部门的搬迁工作事宜。 三、搬迁工作 工作小组准备一一总经办管理团队一一各部门公共区物件一一全体员工搬迁(分批搬迁)——搬迁完毕后检查物品一一工作小组汇总搬迁情况一一形成结果汇报给领导。

(1)按照平面图对各部门新址进行分配; (2)确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组,确定成员; (3)组织小组成员到新址进行实际场地考察; 工作包括:参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护 (对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等) (4)相关搬迁物件准备:记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等; (5)拟定搬迁工作安排表:包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等; 2、搬迁实施(全体参与) (1)搬迁原则:“自力更生,各部门以自己搬迁为主,人事行政部服务为辅” 的原则进行搬迁; (2)搬迁协调:人事行政部与物业公司提前交接,并借好相应的搬迁运输用具开

好放行条等事宜; (3)搬迁准备:各部门提前处理不要的物品,并对自己用的电脑进行整理(拆卸、对显示器与主机进行分开包装,贴上统一编号),使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口,贴上部门、姓名等标识。 ⑷ 搬迁副总以上级别的办公室:由其分管部门派员协助分装、打包,对需要拆装的办公家具进行拆卸与保护性包装,确保相关物品在搬运过程中无损; (5)搬迁各部门公用区:文件、办公设备(例如打印机、复印机、传真机等) 要求各部门进行打包或者整理要求贴上统一的名称、编号。 易掉易损部件应拆卸分开独立包装,使之成为独立整体,便于搬运,确保不漏掉一个零件,一根数据线,贵重、易碎物品应特别作出注明。 (6)全体员工各自物品打包准备搬迁事宜。 四、搬迁要求 所有参与搬迁的工作人员要求佩带工作牌、准时到位、认真负责 1、搬迁前,各部门应对新办公室的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位;为核定用车数量,查瞧每个办公室拟搬物品时,每个办公室应有人配合; 2、搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行,当天未搬完的部门向后顺延,依次类推;如当天搬迁任务提前完成,可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁; 3、搬迁过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆放),整个过程不离人,以防物品丢失; 4、搬迁完毕后,各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施就是否完好,就是否有应搬而未搬的物品、柜中就是否活空等并做好记录,关好门窗、水电,打扫好原办公室卫生,将原办公室钥匙交至行政部处。 5、由组长将各搬迁成员将搬迁结果汇总,并解决相应问题。

2020年度仓库工作计划书

2020年度仓库工作计划书 针对公司的发展要求,结合仓库当前的实际状况,对仓库在今后 的一到三月份的工作计划如下: 一,一月份上旬,仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领 料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中即时 返馈物料的欠料情况,为计划,采购,生产等部门解决生产欠料争取 前置时间,减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作当前正在 有序地展开。 二,在一月份之内,解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库 库存准确率得不到提升,库存数据失真,对公司财务,计划,采购, 生产等相关部门的工作展开造成很大的影响,同时也使仓库管理处于 极为被动的局面。在一月份之内,仓库要导入每日循环盘点制度,理 顺和优化管理流程,提升管理人员的数据观点,按照工作日清日结, 数据异常即时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓 库在库存数据管理中存有的单纯依赖调账来维持数据准确的局面,在 可持续性的基础上抓数据管理,同时也为erp系统的顺利上线提供可 靠的基础数据支持。 三,一月份之内,完善仓库的单据,报表管理。仓库当前对单据 管理很不到位,不能达到财务部的要求,无法对单据实行有效的追溯。仓库要从单据的填写,传递,装订,保管,存档等各环节实行重点改进;增强对单据、报表的审核,尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系实行一次清理,规范各类型业务,各类型单据的使用,签批流程,当前公司的单据设置不全面,有相当一部份业务无对应的 单据实行登记,需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二 月份内完成。 四,在一月份之内,完善三包件的管理。仓库当前对三包件的管 理处于真空状态。仓库需要从人员配备,业务流程,账目控制,物料 控制等方面对三包件管理实行全面的增强管理。

相关文档
最新文档