财务管理讲义 第7章成本费用管理
财会类专业知识-财务管理学6(成本、收入与分配管理)
理论攻坚-财务管理学6（讲义）第七章成本、收入与分配管理一、成本管理（一）量本利分析概述1.边际贡献边际贡献是指产品的销售收入减去变动成本后的余额。
计算公式：单位边际贡献=单价-单位变动成本边际贡献总额=销售收入-变动成本边际贡献率=单位边际贡献/单价=边际贡献总额/销售收入2.息税前利润＝销售收入－总成本＝销售收入－（变动成本＋固定成本）＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本=边际贡献-固定成本【例1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。
试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及息税前利润。
【习题演练】1.（单选）甲产品的单位变动成本6元，固定成本300元，单价10元，目标利润600元，则实现目标利润的销售量为（）。
A.200件B.225件C.300件D.100件2.（单选）某产品的单位变动成本为60元，固定成本总额为4000万元，单位售价为90元。
该企业预算年度想要通过该产品实现1050万元的净利润，则年度内至少完成销量（）万件。
（企业所得税率为25%，计算结果取整）A.35B.180C.168D.以上都不对（二）产品量本利分析1.保本分析【注意】降低保本销售量应采取的措施：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。
【例2】某企业销售甲产品6000件，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，假定该企业正常经营条件下的销售量为5000件。
要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量、保本销售额以及保本作业率。
【习题演练】3.（单选）下列各项中，不属于降低保本点途径的是（）。
A.降低固定成本总额B.降低单位变动成本C.提高销售单价D.降低销售单价4.（多选）若企业处于盈亏临界状态，以下说法正确的是（）。
成本费用管理课件(PPT 31页)
四.成本控制
1.2. 努力降低材料採購成本 a. 嚴格控制材料購買價格; b. 控制材料採購費用; c. 提倡採用新材料.
四.成本控制
2.人工成本控制 責任單位:企業各部門
HON HAI PRECISION INDUSTRY CO.,LTD. 3).會計基礎:權責發生制; 4).會計報表:分日報,月報,季報,年報,桉規定編制; 5).記賬本位幣: H.H.法人: NTD 匯率:由財會部制定; 6).成本核算要素:材料成本,人工成本,制造費用; 7).成本計算方法:
標準成本核算法下的:分步法;分批法;
2.1.制定合理的勞動強度:設定目標,明確責任,提高積 極性.
a. 產量定額:在單位時間內必須完成合格的產品的產 量標準;
b. 工時定額:是指生產每一單位產品所需消耗的勞動 工時標準.
四.成本控制
2.2.加強監督管理: 除計時工資和計件工資外,還採用: a. 超額分段累計計件工資制; b. 崗位技能工資; c. 動態工資制.
•量差主要來源于原物料按BOM展開之標 準消耗與實際消耗之間的對照差異﹔
•效率差主要來源于實際產出之標準工時 與實際投入工時之間的對照差異﹔反映 設備﹑人力等成本之管理及利用狀況﹒
四.成本控制
1.成本控制指:
企業生產經營過程中,按照既定的成本目標 對企業經營過程中的一切成本進行嚴格的計 算,調節和監督,及時揭示偏差,並採取有效措 施糾正差異,使企業的實際經營成本被限制在 預定範圍之內.目標: a. 幫助企業獲得競爭力; b. 提高資源利用率; c. 降低產品本,增加企業盈利.
酒店财务管理-chapter7
部门
食品部 饮料部
销售额
变动成本
180000 90000 70000 24500
变动成本 率
50%
35%
边际贡献
90000 45500
边际贡献 率
50%
65%
应增加的销售额=增加的利润/ （A食×R′食）+（A饮× R′饮食） =4500/（72%*50%）+（28%*65%） =8303元
31
四、保本点分析法在旅游饭店经营决策中的 运用
4．为弥补亏损所必须的销售量的计算。 某饭店客房部计算期经营情况为：固定费用
550000元，变动费用135000元（每间30元）， 销售额为675000元（4500间，房价150元）， 亏损10000元。欲消除亏损所必须的销售量为 多少？如果在扭亏的基础上计划获利20000元， 则 销售量为多少？
3．复合成本下的销售组合问题。 销售额= 固定成本＋计划利润
（A食×R′食）+（A饮× R′饮食）
复合成本：两个或者两个以上部门 在经营中共同形成的成本。
30
例
某酒店餐饮经营情况如下表，两部门的边际贡献总额是135500元，
子
固定成本为100000元，利润总额为35500元。如果条件不变，如 果增加利润4500元，则应增加的销售额是多少？
12
第二节 旅游饭店成本费用控制与考核
一、 旅游饭店成本费管理 1. 成本费用预算 2. 成本费用控制 3. 成本费用分析
制法 制度控制法 标准成本控制法
14
（二）日常控制
１. 客房营业费用的控制
降低单位固定费用 ,其途 径是提高客房出租率
控制单位变动费用。
销售量(额)=原有固定成本+新增加固定成本+预期利润 边际贡献(率)
《成本费用管理》PPT课件
• 第一节成本费用管理概述 • 第二节成本预测 • 第三节成本计划 • 第四节成本控制
第一节成本费用管理概述
• 证券投资的基本概念
• 证券是指票面标有一定金额，代表一定量的财产权利，证明持券人有 权按期取得一定的利息、股息等收入，可自由转让和买卖的所有权或 债权凭证。证券投资是指投资者将资金用于购买公开发行的有价证券 ，从而获取收益的一种投资行为。
研究，利用已有资料，对成本的发展趋势及可能达到的水平所作的分 析和推断。 • 在项目成本预测的过程中，经常采用的定性预测方法主要有:经验评 判法、专家会议法、德尔菲法、主观概率预测法等。
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第二节成本预测
• 定量预测方法 • 定量预测方法也称统计预测方法，是根据已掌握的比较完备的历史统
• 证券投资的目的
• 利用闲置资金，获取投资收益。 • 与筹集长期资金相配合。 • 应对未来或季节性对现金的经常需求。 • 获得对相关企业的控制权。
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第一节成本费用管理概述
• 项目成本费用
• 成本费用的一般概念。成本一般是指为进行某项生产经营活动(如材 料采购、产品生产、劳务供应、工程建设等)所发生的全部费用。成 本可以分为广义成本和狭义成本两种。
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第一节成本费用管理概述
• 成本分析 • 项目成本分析是在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和剖
析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程，也就是说项目成本分 析主要利用工程项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本(计划 成本)、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解 成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系 统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析 深人揭示成本变动的规律，寻找降低项目成本的途径，以便有效地进 行成本控制。
第七章成本费用管理
• • • • • • • • • • • • • •
2001年产品总成本＝50×10000＝500000(元)(1分) (1)直接材料费用变动对产品成本的影响。 成本降低额＝500000×6.45%＝32250(元)(2分) (2)直接工资费用变动对产品成本的影响。 成本降低额＝500000×2%＝10000(元)(2分) (3)制造费用变动对产品成本的影响。 成本降低额＝500000×1.5%＝7500(元)(2分) (4)废品损失变动对产品成本的影响。 成本降低率＝60%×2%＝1.2% 成本降低额＝500000×1.2%＝6000(元)(1分) 综合以上计算结果，得： 成本降低率＝6.45%+2%+1.5%+1.2%＝11.15% 成本除低额＝32250+10000+7500+60000＝55750(元) 降低成本后的计划总成本＝500000-55750＝ 444250(元)(2分)
第一节 成本费用管理概述
• 一、成本费用的概念 就其经济实质来看，是产品价值的重要组成 部分，是C＋V两部分价值的等价物； 从资金运动过程来看，它反映企业在生产经 营过程中的资金耗费。
• 二、成本费用的作用 ①成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。 ②成本费用是补偿生产耗费的尺度。 ③成本费用可以综合反映企业工作质量，是 推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。 ④成本费用是制订产品价格的一项重要依据。
• 某企业2000年生产甲、乙、丙三种产品， 2001年继续生产这三种产品。已知该企业 2000年平均单位成本为50元，2001年计划 生产10,000件。产品成本中各项目的比重为： 直接材料费60%，直接工资费20%，制造费 用18%，废品损失2%。企业计划2001年生 产增长20%，其余技术经济指标变动为：原 材料消耗定额降低15%，原材料价格平均上 涨5%，生产工人劳动生产率提高20%，生 产工人平均工资增长8%，制造费用增加 10%，废品损失减少60%。 • 〔要求〕根据以上资料，测算2001年可比产 品成本降低率和降低额。
财务成本管理ppt课件
技术升级
积极引进先进的财务管理软件和技术 手段，提高财务成本管理效率和精度 。
学习培训
加强员工对财务成本管理知识的学习 和培训，提高团队的整体素质和技能 水平。
经验总结
在实践中不断总结经验教训，优化和 完善财务成本管理体系，提高企业的 综合竞争力。
人员配置
合理安排财务成本管理团队的 人员结构，确保人员素质和技 能符合要求。
目标设定
根据企业战略目标，设定财务 成本管理的具体目标，包括成 本预测、控制、分析和考核等
。
财务成本管理体系的运行流程
目标分解
将企业战略目标分解为具体的财务成 本管理目标，并落实到各个部门和岗 位。
考核评估
根据数据分析结果，对各部门和岗位 的财务成本管理绩效进行考核评估， 激励员工积极参与成本控制。
财务成本管理的工具与方 法
本课程介绍了多种财务成本管 理的工具和方法，包括全面预 算管理、成本效益分析、成本 估算方法等，并重点讲解了这 些工具和方法在实际工作中的 应用。
财务成本管理的实践案例
通过分享成功企业的财务成本 管理实践案例，展示了如何运 用财务成本管理工具和方法解 决企业实际问题，并取得了显 著的成果。
目的
财务成本分析报告的主要目的是帮助企业了解其成本结构， 发现潜在的成本问题，提出降低成本的策略，以及监控和评 估企业成本管理的效果。
财务成本分析报告的内容和格式
内容
一份完整的财务成本分析报告通常包括以下几个主要部分
1. 成本结构分析
对企业的直接材料成本、直接人工成本、制造费用等主要成本构成 进行详细分析，以揭示企业的成本结构。
最优存货量的确定--中级会计师辅导《财务管理》第七章讲义7
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中华会计网校 会计人的网上家园
中级会计师考试辅导《财务管理》第七章讲义7
最优存货量的确定
（一）经济订货基本模型
1.假设
1）存货总需求量是已知常数；
2）订货提前期是常数；
3）货物是一次性入库；
4）单位货物成本为常数，无批量折扣（联系假设1，决定了购置成本为决策无关成本）；
5）库存持有成本与库存水平呈线性关系（单位储存变动成本为常数）；
6）货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响。
2.相关成本 ＝（变动）订货成本＋（变动）储存成本
3.经济订货批量： 使变动储存成本与变动订货成本之和达到最小值，或是使二者相等的订货批量。
【例题16·判断题】（2012年）
企业的存货总成本随着订货批量的增加而呈正方向变化。
（ ） [答疑编号5688070402]
『正确答案』× 『答案解析』企业的存货总成本随着订货批量的增加先呈现递减趋势，此时是反向变化；
在变动订货成本和变动储存成本相等时，企业的总成本达到最低；然后随着订货批量的增
加再提高，此时是正向变化。
所以本题的说法不正确。
4.相关公式
1）
2）最佳订货次数＝年需要量÷经济订货量
3）与订货批量有关的最小存货总成本（储存成本与订货成本之和的最小值）。
成本费用管理讲座课件
信息化管理可 以促进成本费 用管理的精细 化和科学化
精细化管理
A
成本费用管理的精细化趋势： 更加注重细节和精确度
B
精细化管理的特点：精细化、 标准化、流程化
精细化管理的实施：制定详细
C
的成本费用管理计划，明确责
任分工，加强监督和考核
精细化管理的效果：提高成本
D
费用管理效率，降低成本，提
高企业竞争力
成本费用管理讲座 课件
演讲人
目录
01. 成本费用管理的重要性 02. 成本费用管理的方法 03. 成本费用管理的案例分析 04. 成本费用管理的发展趋势
成本费用管理的重要性
1
降低企业成本
成本费用管理可以降低企业 的生产成本，提高企业的盈
利能力。
成本费用管理可以帮助企业 发现潜在的成本浪费，提高
成本预测的定义：预 测企业在未来一定时 期内的成本水平
01
成本预测的作用：帮助 企业制定合理的成本控 制策略，提高经济效益
03
02
成本预测的方法：包括 定量预测和定性预测， 如趋势预测法、回归分 析法、专家意见法等
04
成本预测的注意事项： 要考虑各种不确定因素， 如市场变化、原材料价 格波动等
成本控制
企业的成本控制能力。
成本费用管理可以帮助企 业优化资源配置，提高企
业的运营效率。
成本费用管理可以帮助企 业制定合理的定价策略， 提高企业的市场竞争力。
提高企业效益
01 降低成本：通过成本费用 管理，降低企业运营成本， 提高利润率
02 提高效率：通过成本费用 管理，优化企业资源配置， 提高工作效率
03 风险控制：通过成本费用 管理，及时发现并控制企 业风险，降低损失
-成本费用管理--课件 (一)
-成本费用管理--课件 (一)成本费用管理是项目管理中不可或缺的一环，它涉及到项目成本的控制和管理，对于保证项目成功、提高企业利润、降低风险具有重要的意义。
本文将从成本费用管理的概念、作用、方法等方面进行探讨，以便对该领域有更深入的了解。
一、概念成本是制造、生产、提供产品或服务所需要的资源费用，它所涉及的内容包括直接成本和间接成本。
费用是为了完成一定的进项而发生的支出，它所涉及的内容包括直接费用和间接费用。
成本费用管理是指在项目中合理控制、管理成本费用的全过程。
二、作用1.降低成本：成本费用管理可以及时发现项目中的浪费和冗余，并加以控制，从而减少不必要的成本支出，达到降低成本的目的。
2.提高效益：成本费用管理可以使企业在合理控制成本的前提下提高生产效率和产品质量，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
3.优化资源配置：成本费用管理可以有效地协调和管理项目资源，合理分配各种资源，从而实现优化资源的目的。
三、方法1.制定预算：在项目启动之初，建立项目预算，包括项目的总成本、分项成本、人员费用、材料费用等，以及不可避免的灾难预算和风险预算。
2.周期性监控：对项目的成本和费用开支进行周期性的监控，及时发现成本费用的异常情况，如果有必要需要制定新的控制措施，及时调整预算。
3.效益分析：对项目的成本和效益进行分析，基于成本的管理思想，以成本最小化为目标，对有效的管理方法进行筛选和评估，以确保最终的成本最小。
四、总结成本费用管理是一个关键的项目管理要素，它在整个项目生命周期中占据着重要的地位。
正确、及时地开展成本费用管理可以保证项目的成功，并最大限度地减少项目成本。
从长期来看，管理者应该站在整个企业的角度思考如何在不影响项目有效性的前提下，为企业带来最大的经济效益.。
第七章成本费用管理
一、成本费用的概念在实际工作中，成本和费用则是有区别的，是两个不同的概念。
（1） 计算范围不同。
费用是按整个企业计算的，而成本是对象化的费用。
（2） 计算期间不同。
费用是按会计期间划分的，一般是指企业一定时期内在生 产经营活动中发生的耗费，而成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的。
八二、成本费用的作用1 .成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。
2 .成本费用是补偿生产耗费的尺度。
3 .成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要 杠杆。
4 .成本费用是制订产品价格的一项重要依据。
三、成本费用的分类1 .按是否计入生产经营成本分类具体可分为：（1 ）应计入生产经营成本的费用。
（2） 应计入资本支出的费用。
2 .按费用的经济内容分类具体可分为：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） 第一节 成本费用管理概述—备考重点习题链接 06-10 多 27 同步简1 外购材料。
外购燃料。
外购动力。
工资。
提取的职工福利费。
折旧费。
利息支出。
（8）税金。
（9）其他支出。
3.按费用的经济用途分类。
（1）产品成本。
包括：①直接材料。
②直接工资。
③其他直接支出和制造费用。
制造费用是指企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项费用。
生产单位管理人员工资可计入企业制造费用。
（2）期间费用。
包括：①管理费用。
②财务费用。
③销售费用。
土地使用费增加、企业房产税减小、企业坏账损失增加都能造成企业管理费用发生变化。
管理费用中的税金包括：房产税。
车船使用税、土地使用税、印花税等。
财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。
按照经济用途分类，便于计算产品的生产成本和期间费用，分析成本费用升降的原因，从而为挖掘企业内部潜力指出方向。
4.其他分类。
（1）按照费用计入产品成本的方法，分为直接费用和间接费用。
（2）按照费用与产品产量之间的关系，分为变动费用和固定费用。
06-10 多06-10 单04-10 单同步多同步多同步多04-10 单281411310(3 )按照费用能否被某一责任单位所控制，分为可控费用和不可控费用。
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第七章成本费用管理第一节成本费用管理概述一、成本费用的概念（一）产品的价值包括三个部分:c+v+m：已耗费的生产资料转移的价值(c) ——材料费、折旧费劳动者必要劳动创造的价值(v) ——工资费劳动者剩余劳动创造的价值(m) ——利润（二）经济实质成本费用的经济实质是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物。
用货币形式来表示，就是企业在产品生产经营中所耗费的资金的总和。
（2001．10，单选7）企业生产产品所耗费的社会必要劳动量，其货币表现是（）A．企业生产费用 B．企业成本费用C．社会生产费用 D．社会保障费用【答案】 C（三）成本和费用的区别计算范围不同：企业对产品计算期间不同：生产周期对会计期间（，多选27）下列对成本和费用的表述，正确的有（）A．成本计算在先，费用计算在后B．费用是按照整个企业计算的，而成本是对象化的费用C．费用是按会计期间划分的，一般指企业一定时期内生产经营活动中发生的耗费D．成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的E．当期的生产费用与当期完工产品的成本是一致的【答案】：BCD（P358）二、成本费用的作用（一）成本费用是反映和监督劳动耗费的工具。
——生产部门（二）成本费用是补偿生产耗费的尺度。
——采购部门（三）成本费用可以综合反映企业工作质量，是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆。
——管理部门（四）成本费用是制订产品价格的一项重要依据。
——销售部门产品价格应当大于成本费用。
三、成本费用的分类（一）按是否计入生产经营成本分类产品成本应计入生产经营成本的费用期间成本对内长期资产投资的支出应计入资本支出的费用对外投资的支出（二）按费用的经济内容分类按经济内容分类，是把属于同类性质的全部费用归集在一起，而不考虑它们的具体用途和发生地点。
（三）按费用的经济用途分类直接材料直接工资1、产品成本其他直接支出制造费用管理费用2、期间费用财务费用销售费用（四）其他分类直接费用1、按照费用计入产品成本的方法分间接费用变动费用2、按照费用与产品产量之间的关系分为固定费用可控费用3、按照费用能否被某一责任单位所控制分为不可控费用（2003．10，单选11）下列项目中可以计入产品制造成本的是（）A．管理费用 B．直接工资C．销售费用 D．财务费用【答案】B（，单选11）下列应计入企业制造费用的成本项目是（）A．厂部管理人员的工资B．直接生产人员的工资C．生产系统管理人员的工资D．专设销售机构人员工资【答案】：C（P363）（2003．10，多选24）管理费用中的税金包括（）A．房产税 B．印花税C．车船使用税 D．土地使用税E．资源税【答案】 ABCD（2002．10，多选30）在下列各项中，能够造成企业管理费用变化的有（）A．汇兑损失减少 B．土地使用费增加C．企业房产税减少 D．企业坏账损失增加E．广告费增加【答案】 BCD（，单选10）企业为筹集资金而发生的费用是（）A．财务费用B．管理费用C．销售费用D．经营费用【答案】：A（P364）四、成本费用管理的意义和原则（一）成本费用管理的意义1、降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件。
2、有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益。
3、降低生产经营耗费，为国家积累资金奠定坚实的基础。
（二）成本费用管理的原则（论述）1、正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围。
（1）划清收益性支出与资本性支出的界限。
（2）划清生产经营性支出与营业外支出的界限。
（3）划清生产经营性支出与收益分配性支出的界限。
2、正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合。
3、正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来。
（全过程、全员管理）（1）成本管理要深入生产技术领域，挖掘节约消耗的潜力。
（2）成本管理要渗透到物资供应、生产组织、劳动安全、产品销售等生产经营活动领域中去。
（3）建立成本分级分口管理责任制，从制度上保障成本管理与生产技术和经营活动的结合。
（2001．10，多选25）加强成本费用管理，要求正确区分各种支出的界限，主要是（）A．生产经营性支出与劳动服务性支出的界限B．生产经营性支出与营业外支出的界限C．生产经营性支出与收益分配性支出的界限D．收益性支出与资本性支出的界限E．权益性支出与债务性支出的界限【答案】 BCD（2002．10，论述39）如何进行企业的生产经营费用分类?请分析这些分类方法各自的作用。
（，单选16）一般情况下，不得列入企业成本费用的开支是（）A．存货盘亏、毁损和报废B．为购置和建造固定资产发生的支出C．企业专设销售机构经费D．技术开发费【答案】：B（P363，364，260）（2005．10，论述39）联系实际谈谈成本管理的基本要求。
（P367）第二节成本预测一、成本预测的内容（一）概念：成本预测：是根据成本特性及有关数据和情况，结合发展的前景和趋势，采用科学的方法，对一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本水平、成本目标进行预计和测算。
（二）成本预测的步骤1、初选目标2、现有成本及差距3、目标成本分解4、提出方案5、分析经济效果6、正式目标成本二、目标成本的预测（一）制定初选目标成本1、根据价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本计算公式：预测目标成本=预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位产品目标利润2、选择某一先进成本作为目标成本。
3、根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本。
计算公式：单位产品目标成本=上年实际平均单位成本×（1-计划期预测成本降低%）（2001．10，简答34）简述企业目标成本及其制定方法。
（，单选12）制定企业目标成本时，只适用于制定可比产品目标成本的方法是（）A．选择市场先进定额成本或标准成本作为目标成本B．从国内外同类型产品成本中选出先进成本水平作为目标成本C．在价格、利润确定前提下倒算目标成本D．根据本企业上年实际单位成本和计划期成本降低率测算目标成本【答案】：D（P420）（二）成本初步预测——现有成本根据前3年可比产品成本资料测算预测期可比产品成本。
（三）目标成本的分解1、按产品的结构分解。
2、按产品的创造过程分解。
3、按产品成本的经济用途分解。
（四）各部门、各单位提出各种成本降低方案1、改进产品设计，开展价值分析，努力节约原材料、燃料和人力等消耗。
2、改善生产经营管理，合理组织生产。
3、严格控制费用开支，努力降低管理费用。
解释价值分析：（1）功能成本分析：功能成本分析也叫价值分析，其目的是以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能，提高产品效益。
（2）功能与成本之比，构成了功能成本比值(也称价值)。
公式：说明：功能多，成本低，比值就高；功能少，成本高，比值就低。
（3）提高功能成本比值的途径：①在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本。
②在不增加成本的情况下，提高产品功能。
③提高产品功能，同时降低产品成本。
④成本增加不多，而产品功能有较大的提高。
⑤消除过剩功能，而成本有较大降低。
（五）对比、分析各种成本方案的经济效果问：每项费用的降低率是不是就是产品成本的降低率？（电视与遥控器）1、测算直接材料费用变动对成本的影响。
（材料消耗定额的高低）（材料价格的变动）材料消耗定额和材料价格同时变动，计算公式如下： 材料价格同时变动影响成本降低率=[1-（1-材料消耗定额降低%）×（1±材料价格变动的%）]×材料费用占成本的% 2、测算直接工资费用变动对成本的影响。
（劳动生产率）（平均工资） 劳动生产率提高超过平均工资增长影响成本降低率=1-%1%1劳动生产率提高平均工资增长++×直接工资费用占成本的%工时消耗定额降低超过平均工资增长影响成本降低率=[1-(1-工时定额降低%)×(1+平均工资增长%)]×直接工资费用占成本的% 3、测算制造费用变动对成本的影响。
生产增长超过制造费用增加影响成本降低率 =%%1%11制造费用占用成本的生产增长制造费用增加⨯⎪⎭⎫⎝⎛++-4、测算废品损失变动对成本的影响。
废品损失减少影响成本降低率=废品损失减少%×废品损失占成本的%（六）选择成本最优方案并确定正式目标成本综合以上计算结果，即可求得计划年度可比产品成本总降低率。
用总降低率与按上年预计（实际）平均单位成本计算的计划年度可比产品总成本相乘，即可算出计划年度可比产品成本总降低额。
练习：教材383页第三节 成本费用计划一、成本计划的作用和内容（一）成本计划的作用1、成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段。
2、成本计划是建立企业内部成本管理责任制的基础。
3、成本计划是编制其他财务计划的重要依据。
（二）成本计划的内容1、主要产品单位成本计划。
该项计划是编制全部产品成本计划的基础。
2、全部产品成本计划。
可比产品成本全部产品成本分为不可比产品成本主要反映以下内容：（1）全部可比产品的总成本及其降低率和降低额。
（2）每一种可比产品的单位成本和总成本，以及总成本的降低率和降低额。
3、期间费用预算。
二、成本费用计划编制的要求与步骤（一）编制成本计划的要求1、要以先进合理的技术经济定额为依据。
2、要同企业其他计划指标紧密衔接。
3、要采取群众路线的方法。
（二）编制成本计划的步骤1、在广泛收集和认真整理相关资料的基础上，预计和分析上期成本计划的执行情况。
2、确定计划期的目标成本，并拟定和下达各车间、各部门的成本控制指标。
3、编制各单位的成本计划或费用预算，制定增产节约的保证措施。
4、财务部门审核各单位的成本计划或费用预算，进行综合平衡和汇编全厂的成本计划和费用预算。
三、成本费用计划的编制方法12一级编制 分级编制（一）编制车间成本计划1、编制辅助生产车间成本计划2、编制基本生产车间成本计划。
（二）汇编全厂成本计划1、编制主要产品单位成本计划2、编制全部产品成本计划3、编制期间费用预算第四节 成本费用控制一、成本控制概述（一）成本控制的概念1、成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
（，单选12）在生产企业成本控制组织体系中，处于成本管理中心环节的是 （ ）大中型企业小型企业A．厂部管理B．车间管理C．班组管理D．生产者自律管理【答案】：B（P398）2、基本程序：（1）制定成本控制标准（2）执行标准（3）确定差异（4）消除差异（5）考核奖惩（二）成本控制的标准1、目标成本——设计阶段的设计成本2、计划指标——成本计划阶段3、消耗定额——生产阶段的4、费用预算——经营管理费用的开支（2003．10，单选12）以下不可以作为成本控制标准的是（）A．实际指标 B．计划指标C．消耗定额 D．费用预算【答案】 A（2003．10，多选28）成本控制的基本程序包括（）A．制定成本控制标准 B．执行标准C．确定差异 D．消除差异E．考核奖惩【答案】 ABCDE（，简答33）简述企业成本控制的基本程序。