招聘常用问题
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施一、问题描述在招聘过程中，我们公司存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 招聘流程不规范：招聘流程不够严谨，缺乏统一的标准和流程，导致招聘程序混乱，招聘结果不尽如人意。
2. 招聘需求不明确：招聘需求的定义不够明确，对岗位的职责和要求没有清晰的描述，导致招聘人员无法准确评估候选人的适应性。
3. 招聘渠道单一：我们目前主要依赖于在线招聘平台进行招聘，渠道单一导致候选人的多样性不足，无法满足公司的多样化需求。
4. 招聘评估不全面：我们在招聘过程中没有进行全面的评估，主要依赖于面试和简历筛选，无法准确评估候选人的技能和潜力。
5. 招聘信息发布不及时：我们发布的招聘信息没有及时更新，导致候选人无法及时了解到最新的招聘需求。
二、整改措施为了解决以上招聘问题，我们制定了以下整改措施：1. 招聘流程规范化：建立完善的招聘流程，包括明确的招聘流程步骤、时间节点和责任人，确保每一步都按照规定执行，避免流程混乱。
2. 招聘需求明确化：对每个岗位进行详细的职责和要求描述，包括技能、经验和素质等方面，确保招聘人员能够准确评估候选人的适应性。
3. 招聘渠道多样化：除了在线招聘平台，我们将积极开展校园招聘、内部推荐、社交媒体招聘等多种渠道，扩大候选人的来源，提高多样性。
4. 招聘评估全面化：除了面试和简历筛选，我们将引入能力测试、案例分析、背景调查等多种评估方式，全面了解候选人的技能和潜力。
5. 招聘信息及时更新：我们将建立一个专门负责招聘信息发布和更新的团队，确保招聘信息及时准确地发布在各个渠道上，吸引更多合适的候选人。
三、实施计划为了有效推进招聘问题的整改工作，我们将按照以下计划进行实施：1. 制定招聘流程标准：在一个月内，组织相关部门制定完善的招聘流程标准，明确每个步骤的具体内容和要求。
2. 更新招聘需求描述：在两周内，对所有岗位的招聘需求进行重新评估和更新，确保每个岗位的职责和要求都能准确反映实际需求。
招聘面试经常问到的100个问题
1. 你谈谈你自己吧!2. 你有什么问题要问吗？3. 你的期望待遇是什么？4. 为什么想离开目前的工作？5. 你觉得自己最大的长处是什么在？6. 你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么？7. 你多快可以开始来上班？8. 目前的工作上，你觉得比较困难的部份在哪里？15. 你最近找工作时曾面谈过哪些工作？应征什么职位？结果是什么？17. 如果我雇用你，你觉得可以为部门带来哪些贡献。
18. 你觉得自己具备什么样的资格来应征这份工作？19. 谈谈你最近阅读的一本书籍和杂志。
20. 你觉得你的主管(领导)会给你什么样的评语。
21. 你如何规划未来，你认为5年后你能达到什么样的成就。
22. 你觉得要获得职业上的成功，需要具备什么样的物质和能力？23. 谈谈你觉得自己表现不甚满意的一次工作经历？24. 由你的履历来看，在你过去的5年内更换工作颇为频繁，我如何知道我们录用你，你不会很快的离职？25. 你曾经因为某一次工作经验而影响日后的工作态度吗？26. 你最近是否参加了课程培训，谈谈课程培训的内容!是公司资助还是自费参加？27. 对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么激励方式来提升其工作效率？28. 你曾听说过我们公司吗？你对公司的第一形像是什么？29. 你如何克服工作的低潮期？30. 你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗、31. 谈谈你对加班的看法？32. 请描述目前主管所具备的哪些物质是你觉得值得学习的？33. 你对于我们公司了解多少？34. 你目前已经离职了吗？35. 如果这份工作常要出差、出国，平均每个月两次，每次五天，你可以接受吗？36. 你开始投入找工作的时间有多少了？37. 你自认为有哪些方面可以再加强？38. 如何从工作中看出你是个自觉自动的人？39. 在你过去的销售中曾经遇到过什么样的难题，如何克服它？40. 你通常从事什么样的休闲活动？41. 你对这份“行销助理”(或者其它职务)的工作有什么样的展望？42. 你如何让部署有杰出的工作表现？43. 对于变化你如何应对？44. 你为何挑选这三位人士作为你的推荐人？45. 请描述你目前或之前的主管最不让人满意的地方。
招聘中的经典七问
招聘中的经典七问第一篇：招聘中的经典七问招聘中的经典七问：1.以往工作中您的职责是什么?——如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。
2.请讲一下您以往的工作经历。
——考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。
3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?——从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?——“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?——这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。
6.您离职的原因是什么?——这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
7.您对薪金待遇和福利有什么要求?——这个问题的重要性更是不必多言。
另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。
以下中国HR前沿网介绍一些具体的面试技巧。
展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。
从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。
既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。
此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。
在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。
招聘常见问题
招聘常见问题随着经济的发展和社会的不断进步，招聘成为了每个企业都必须面临的重要问题。
招聘过程中，不可避免地会遇到一些常见的问题，这些问题涉及到企业的需求、员工的能力与素质、福利待遇等方面。
本文将就招聘过程中常见的问题进行探讨和解答。
1. 为什么要招聘？a. 企业业务拓展：随着企业业务的扩展，员工数量可能无法满足需求，因此需要新的员工加入。
b. 原员工离职：员工因个人原因或他人挖角等因素离职，企业需要及时填补职位空缺。
c. 人员流动性：有些员工会因为升职、调岗等原因空出原岗位，企业需要重新招聘员工以保持正常运转。
2. 如何招聘合适的人才？a. 制定明确的职位要求：根据岗位所需的技能、经验、学历等条件制定明确的招聘要求，可通过招聘广告、招聘网站等传达给求职者。
b. 多元化的招聘渠道：通过各种途径广泛招聘，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
不同渠道能够吸引不同背景的人才。
c. 严格的面试流程：通过面试了解求职者的能力和适应性，以确保招聘合适的人才加入企业。
3. 如何面对应聘者普遍关心的福利待遇问题？a. 提前明确福利待遇：在招聘广告中适当说明工资水平、加班情况、社会保险和福利等，以避免应聘者在进入面试环节前就明确他们所需的待遇。
b. 全面考虑薪资因素：企业可以根据岗位需求、个人能力以及市场行情等综合考虑确定薪资水平。
c. 强调职业发展机会：除了薪资以外，企业可以提供职业发展机会的培训、晋升空间和岗位变动等，作为应聘者考虑的因素。
4. 如何应对员工晋升与培训问题？a. 提供职业规划：企业可以通过明确的晋升通道和职场指导，帮助员工制定职业目标，激发员工积极性。
b. 提供技能培训：通过内部培训、外部培训或派遣优秀员工去外部学习，提升员工的专业能力和技能。
c. 激励机制建设：建立激励机制，包括绩效评估、奖励制度等，为员工提供晋升的机会和动力。
5. 如何应对员工离职问题？a. 理解员工离职原因：通过员工离职面谈或问卷调查等方式，了解员工离职的原因，从而改善相关问题以留住优秀人才。
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施引言概述：招聘是企业发展中至关重要的环节，但在实际操作中常常会出现一系列问题。
本文将从五个大点出发，详细阐述招聘问题，并提出相应的整改措施，以期帮助企业更好地进行招聘工作。
正文内容：1. 招聘需求不明确1.1 缺乏明确的职位描述和岗位要求1.2 未对岗位进行充分的需求分析1.3 缺乏对应的招聘计划和时间安排整改措施：- 制定明确的职位描述和岗位要求，包括工作职责、技能要求等。
- 进行充分的需求分析，明确招聘的目标和方向。
- 制定招聘计划和时间安排，确保招聘工作的有序进行。
2. 招聘渠道选择不当2.1 过于依赖传统的招聘渠道2.2 忽视互联网招聘的优势2.3 缺乏多元化的招聘渠道选择整改措施：- 综合利用传统招聘渠道和互联网招聘渠道，提高招聘的覆盖面和效果。
- 积极开发和利用新的招聘渠道，如校园招聘、社交媒体招聘等。
- 定期评估和调整招聘渠道的效果，确保选择合适的渠道。
3. 面试流程不规范3.1 面试官素质参差不齐3.2 面试流程不清晰，缺乏标准化评估3.3 面试问题不合理，无法有效评估应聘者能力整改措施：- 加强面试官的培训，提高其面试技巧和专业素养。
- 设立明确的面试流程，包括面试环节、评估标准等。
- 制定合理的面试问题，能够全面评估应聘者的能力和适应性。
4. 招聘流程冗长4.1 招聘流程环节繁多，时间周期长4.2 招聘流程中存在重复劳动4.3 招聘流程缺乏信息共享和沟通整改措施：- 简化招聘流程，减少环节，提高效率。
- 建立信息共享和沟通机制，确保流程的顺畅进行。
- 利用招聘管理系统等工具，提高流程的自动化和信息化水平。
5. 招聘结果评估不充分5.1 缺乏对招聘结果的跟踪和评估5.2 招聘结果与企业需求不匹配5.3 未进行招聘效果的数据分析和总结整改措施：- 建立招聘结果跟踪和评估的机制，及时发现问题并进行调整。
- 定期与部门沟通，了解企业需求的变化，调整招聘策略。
- 进行招聘效果的数据分析和总结，为后续招聘工作提供参考。
招聘15个常问问题
附录515个常问问题1、请介绍一下你和你的家庭。
2、你有什么优缺点？3、你有什么特长和爱好？4、你对自己的学习成绩是否满意？5、你如何评价你的大学生活？6、你担任过何种社会工作，组织参加过何种社会实践和社会活动？7、你懂何种外语？熟练程度如何？8、你为什么要应聘这个职位？9、你对本行业、本单位、本职位有何了解？10、你认为你适合做什么样的工作？11、你找工作考虑的重要因素是什么？12、如果单位的安排与你的愿望不一致，你是否愿意服从安排？13、如果工作安排与你的专业不对口，你如何考虑？14、你是否有出国或考研(Q吧) 究生的打算？15、如果本单位和另外一个单位同时聘用你，你将如何选择？5、如果市场部通知你要开会，之前告诉你是10人，可是开会当天你来到现场时，发现有12人，你应该怎么办？如果其中多出的有1人是贵宾，你将安排他怎么坐？6、总经理在会上说“最近电费开支较大，请大家注意一下“你应该如何做？8、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理？11、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作？入手一些面试书籍中的面试提问动辄数百题，而网上一些面试问题帖又过于分散，一会儿考验兴趣，一会儿评判职业目标，让求职者无从下手，无法把握其精髓。
那么面试提问有无规律可循？这里将提问归为三大类，让读者有个概括性的了解。
第一类：潜质能力的考察很多公司招聘强调个人是否有良好的“潜力”，这里的潜力，是指其学习、分析、思维、创造创新、市场敏感度等综合能力。
潜质能力是评判应聘者是否为优秀人才的首要标准。
1、分析判断能力：问题举例：你有无面临过一些左右为难的场面或问题？当你面对这类矛盾冲突的时候，你会怎么做？2、市场触觉/敏感度：问题举例：你如何看待我们这个行业的发展前景？对于公司的发展和品牌的塑造，你有何高见？3、创新创造能力：问题举例：你曾经组织过哪些富有创意的活动或项目？这个项目的创新点在哪里？4、清晰的职业目标和人生目标：问题举例：请问你为何要应聘这个职位？你在5－10年内的职业目标是什么？你的人生理想是什么？5、时间管理能力：问题举例：请具体说出一个你感觉最为忙碌的时期，比如你需要在一个规定时间内完成很多任务，你是怎样做到有理有序的？6、学习能力：问题举例：你认为你目前最欠缺的知识技能是什么？你希望入职后，公司能提供给你哪些培训？是工作培训还是业余培训？7、高效的工作能力：问题举例：如果某件事情预计需要三天的时间，而其实只需要一天就能完成，你会如何处理来保证项目的顺利完工？8、自我管理能力：问题举例：你在工作中拥有哪些资源？你怎样合理规划利用这些资源？第二类：人际交往/沟通能力除了拥有专业知识和优质潜力，人际交往能力和沟通能力就像是日常工作中的润滑剂，虽然这个能力不是主角，但是若能良好驾驭，能让你的技能知识如鱼得水，反之，很有可能成为被孤立的单兵，即使三头六臂也无力施展。
招聘专员面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况与求职动机1. 请你自我介绍一下。
（参考答案：您好，我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业为[专业名称]。
在校期间，我系统学习了人力资源管理相关知识，并通过实习积累了实际工作经验。
我对招聘工作充满热情，希望通过这份工作，能够充分发挥我的专业优势，为公司和团队带来价值。
）2. 你为什么选择应聘我们公司？（参考答案：我对贵公司的发展历程、企业文化、业务领域等都有一定的了解，认为贵公司具有广阔的发展前景。
同时，贵公司的招聘专员岗位与我的专业背景和兴趣相符，我相信在这里能够发挥我的优势，实现个人价值。
）3. 你认为你的优势和劣势分别是什么？（参考答案：优势方面，我具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够迅速适应新环境，并且具备一定的抗压能力。
劣势方面，我在招聘工作经验方面还有待提高，需要不断学习和积累。
）4. 你为什么选择招聘专员这个职业？（参考答案：我认为招聘专员这个职业具有很高的挑战性和成就感。
通过招聘，我能够为公司引进优秀人才，为团队注入活力，同时也能提升自己的职业素养。
）二、专业知识与技能5. 请简述招聘流程。
（参考答案：招聘流程一般包括：制定招聘计划、选择招聘渠道、发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、录用通知等环节。
）6. 请谈谈你对人才测评的理解。
（参考答案：人才测评是指通过科学的方法，对求职者的能力、素质、个性等方面进行评估，以确定其是否适合岗位要求。
人才测评方法包括面试、笔试、心理测试、技能测试等。
）7. 请谈谈你对面试技巧的认识。
（参考答案：面试技巧主要包括：倾听、提问、观察、反馈等。
面试官应注重与求职者的沟通，了解其真实想法和技能，同时也要注重自身的言行举止，给求职者留下良好的印象。
）8. 请谈谈你对招聘渠道的理解。
（参考答案：招聘渠道主要包括：现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。
不同渠道适用于不同类型的岗位和人才。
）9. 请谈谈你对薪酬福利管理的理解。
招聘流程中的常见问题及解决方法
招聘流程中的常见问题及解决方法在任何组织或企业中，招聘是一个至关重要的环节。
然而，在招聘流程中常常会遇到一些问题，这些问题可能会给人力资源负责人带来困扰。
本文将探讨招聘流程中的常见问题，并提供相应的解决方法。
一、招聘需求不明确在招聘开始之前，确保明确和详细地了解招聘岗位的要求是至关重要的。
如果招聘需求不明确，将会导致投递的简历不符合要求，增加了筛选的难度。
为了解决这一问题，招聘团队可以采取以下措施：1. 与相关部门进行充分的沟通，明确招聘岗位的职责和要求。
2. 编写具体的招聘需求描述，包括任职资格、技能要求和工作职责等。
二、招聘渠道选择不当选择适合的招聘渠道是提高招聘成功率的重要环节之一。
如果选择不当，可能会导致招聘流程效率低下甚至浪费资源。
以下是一些解决方法：1. 分析目标人群的特点和习惯，选择与招聘岗位相匹配的招聘渠道。
比如，对于技术岗位，可以在相应的技术社区或专业论坛发布招聘信息。
2. 利用现代化的招聘平台和社交媒体来扩大招聘范围，例如使用人才招聘网站和LinkedIn等专业社交平台。
三、简历筛选困难招聘人员通常会面对简历堆积如山的问题，这给筛选工作带来了很大挑战。
为了应对这一问题，可以考虑以下措施：1. 使用筛选工具或软件，比如关键词搜索筛选简历，以快速准确地找到符合要求的候选人。
2. 设立一个评审小组，共同对简历进行筛选，以减轻个人压力并提高效率。
3. 在招聘启动前明确筛选的标准，并与评审小组成员进行培训，以确保对简历的一致性评估。
四、面试效果不佳面试是评估候选人能力和适应性的重要环节。
如果面试效果不佳，可能会导致无法准确评估候选人的能力和潜力。
以下是一些建议：1. 提前准备好面试问题，确保问题与招聘岗位相匹配，并评估候选人的技能和背景。
2. 创造一个积极和舒适的面试环境，并提前向候选人介绍面试流程，以减轻紧张感。
3. 对于需要综合评估的岗位，可以考虑采取多轮面试的方式，以全面了解候选人的能力和适应性。
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以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。
一、简单寒暄1、您怎么过来的？交通还方便吧!2、从(待定)到哈尔滨要多长时间？路途辛苦吗？3、以前来过哈尔滨吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、这几天的(或这边的)天气较(待定)，您还能适应吧!5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、头禅、礼貌用语等三、头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、头禅、语言波幅等)1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西亚，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
3、您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同？4、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。
5、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
6、如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？六、情绪控制力(压力承受力)1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？(如果回答无此经历，问)-------您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。
)5、您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？7、假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？8、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？9、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
10、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
七、上进心与自信心1、谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
2、说说您对成功的看法。
3、您认为自己有什么资格来胜任这份工作？4、说说您未来3-5年的职业定位计划。
5、您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
6、谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
7、您怎样看待游戏中的输赢。
8、谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。
9、有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。
八、责任感与归属意识1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。
2、您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？3、描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
4、当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？5、往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态？6、您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。
九、管理能力(一)、领导与指挥1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？(二)、计划与控制1、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？(三)、决策1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？(四)、授权与激励1、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？3、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？注：1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，第九项适合中层以上管理人员；2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并在已提的问题标号前打“√”；3、结构化面试时间控制在30-45分钟；4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)；5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。
在求职者离开前，若主试者尚未提供关于组织和职位空缺的基本信息，主试者应当予以提供。
求职者应当得到关于工作地点、工作时数、工资或薪金、报酬类型，以及其他会影响求职者对工作兴趣的信息。