阿里巴巴与其他B2B企业的异同报告
阿里巴巴、腾讯、百度BTA经营策略对比分析
阿里巴巴、腾讯、百度BTA经营策略对比分析一、公司背景介绍（一）、阿里巴巴愿景：全球最大的在线软件运营商建立一家持续发展102年的公司成为世界十大网之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴腾讯愿景：最受尊敬的互联网企业百度愿景：成为全球知名的搜索服务商（二）、使命阿里巴巴使命：让天下没有难管的生意腾讯使命：用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。
百度使命：让人们更便捷地获取信息，找到所求二、公司业务体系1、阿里巴巴阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网，聚策划。
淘宝网：淘宝网成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。
淘宝网目前业务跨越C2C(消费者对消费者)、B2C(商家对消费者)两大部分。
经过6年的发展，截至2009年底，淘宝拥有注册会员1.7亿，淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币，2010年达4000亿元人民币，是亚洲最大的网络零售商圈。
淘宝商城：2010年11月1日，淘宝商城从淘宝网中分拆并独立。
淘宝商城是亚洲最大购物网站淘宝网全新打造的B2C。
淘宝商城整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。
提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。
区别于淘宝网的是由商家企业作为卖家，所以有绝对的品质保证。
支付宝：支付宝(alipay)最初作为淘宝网公司为了解决网络交易安全所设的一个功能，该功能为首先使用的“第三方担保交易模式”，由买家将货款打到支付宝账户，由支付宝向卖家通知发货，买家收到商品确认后指令支付宝将货款放于卖家，至此完成一笔网络交易。
支付宝于2004年12月独立为浙江支付宝网络技术有限公司，是阿里巴巴集团的关联公司。
支付宝公司于2010年12月宣布用户数突破5.5亿。
中国雅虎：中国雅虎是雅虎于1999年9月在中国开通的门户搜索网站。
B2B电子商务网站对比
班级：1304s姓名：胡鑫学号：2013110447095
阿里巴巴
慧聪网
相同点
1．阿里巴巴和慧聪网都是企业对企业销商的电子商务网站。
2．都推出了为企业客户提供VIP服务的网络交易工具。
3．都为商家提供了安全的网络交易。比如阿里巴巴的支付宝、诚信通和慧聪网推出的买卖通和采购通。
4．都主要靠提供供求信息的咨询服务，通过海量国内外用户在平台上发布供求信息来寻找商机。
5．都有自己的交流平台，比如阿里巴巴的阿里旺旺，慧聪网的买卖通，可以绑定QQ、MSN在线洽谈和商机的搜索，方便商户网上做生意结交商友。不同点来自市场侧重和客户性质不同
阿里巴巴的商业模式主要是让中小企业获利，阿里巴巴更倾向于快速消费品。阿里巴巴有国际市场。
慧聪网（HK8292）成立于1992年，是国内领先的b2b电子商务服务提供商。依托其核心互联网产品买卖通以及雄厚的传统营销渠道--慧聪商情广告与中国资讯大全、研究院行业分析报告为客户提供线上、线下的全方位服务，这种优势互补，纵横立体的架构，已成为中国B2B行业的典范，对电子商务的发展具有革命性影响。
慧聪网是靠纸刊起家，慧聪更倾向于传统的行业。慧聪网只针对国内。
创立
阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家
阿里巴巴与宜配网的不同之处
关于宜配网与阿里巴巴阿里巴巴：1. 电子商务B2B的推广平台，相对其他推广平台，知名度比较大。
2. 以商铺的模式为您做推广，客户能在阿里巴巴找到你的同时也能找到您其他的同行。
3. 属于全行业的并不是专业的汽配推广平台4. 国际推广费用是一万八每年，国内推广费用1980元每年。
5. 阿里巴巴侧重于推广宜配网（)：1.专业做汽配信息资料整合，可以把这些比较完整的资料做到客户的企业网站去，方便潜在客户无论用什么号码向你检索都能快速便捷的找到您这边相对应的自编号。
（由宜配提供资料信息，根据客户的产品来定义搜索模式，或者客户的使用习惯）2. 宜配给您做的网站是独立的，通过宜配可以找到你，但是通过您的网站不可能找到宜配。
3. 专注于汽配行业，以整合产品的信息资料来带动推广！4. 只要在宜配租用的产品资料，就可以以供应商的模式在我们的网站上免费提供推广一年。
5. 宜配网包含六个语言版本，全球推广，目前每天的流量在6000IP左右，并且国外占45%—55%之间。
6. 因为有强大的数据库，提升企业专业度，让潜在的客户有更多机会找到您。
7. 我们的企业网站后台是完全数据动态库架构，内含2万多款车型资料，任何栏目在后台都可自由增删。
（相当人性化）8. 我们侧重于协助企业做内部资料整合，并且通过齐全的资料来达到推广的目的。
做了阿里巴巴，为什么还要选择宜配？我很多客户都在和我说，我已经做了阿里巴巴了，不需要做其他的推广了，其实我们宜配网最重要的是能够把企业的网站产品信息丰富起来，再让企业在阿里巴巴的推广得到最大效益化。
企业选择了阿里巴巴来做推广，说明企业非常有推广意识，而企业做推广的目的就是希望有更多的潜在客户来找到自己的产品信息，可是在阿里巴巴做了推广后，客户通过阿里巴巴找到很多企业网站时，发现网站上只做了一个图片和一个自编号，而且也没有方便客户查找感兴趣的产品模式，而且在企业的自编号还不广为人知的时候，客户是不会知道这些企业的自编号是对应的哪个OE或者国际知名品牌号码，这时候他根本不能在这样的企业网站上确定他所需求的产品，恰巧，这个客户还找到了阿里巴巴上这一家企业的隔壁，做同样产品另一家企业，而这家企业正好是在宜配做的网站，客户上他的网站搜索他感兴趣的产品非常方便，可以用各大品牌的对照号，OE号，车型，底盘，发动机型号，等等方式，并且查到了自己感兴趣的产品还可以直接在网站上下单，无形中，隔壁的这一家企业在客户心目中的专业度极大的提升了（其实他的实力还远不如前面一家呢），这时候，前面一家企业就有可能丢掉了一个从阿里巴巴找到他的客户。
国内几家B2B网站各自优势
国内几家B2B网站各自优势与不同一、阿里巴巴：首先，阿里巴巴核心竞争优势“比跨国公司本土化，比本土公司国际化”。
阿里巴巴比任何别的跨国公司更了解中国的中小企业，即比跨国公司要本土化。
针对阿里巴巴的国际化优势，一方面在信息技术的应用方面，阿里巴巴可以不断的从国际战略合作伙伴——雅虎和软银——那里获得最新的技术，从而可以解决中小企业所需要的技术上的问题，另一方面体现在阿里巴巴的国际化可以帮助中小企业打开国际市场。
其次，阿里巴巴作为全球最大的B2B信息服务型的电子商务平台，核心是向卖家收费，协助卖家向海外市场推广，其功能就是网上黄页。
再者，阿里巴巴的消费群体背景比较复杂，容概了工业品、消费品、原材料、商业服务等分为32个大行业。
同时因为其注册用户的群体较多其产品集全。
阿里巴巴共拥有超过2500万的注册用户，会员的交易信息量很大，提供了大量的交易机会。
二、慧聪网：首先，线上与线下资源的充分结合一直是慧聪网的优势，以强力的网上推广+专业的线下运作模式，为中小企业打造全方位的业务拓展渠道。
具体方式是通过线上线下资源，为采购企业提供颇俱个性化特色的增值服务，进一步拉进双方的距离，使贸易过程更顺利、高效。
其中，线下方面将加大供需见面会的投入，包括举办频次及地点，以此覆盖更广泛的客户群体。
慧聪网供需见面会是促进企业间直接交易对接的特色服务项目。
通过“新产品或新解决方案介绍＋面对面直接交流”的形式，促成供应商与行业领头采购商企业面对面谈的生意，为双方提供便捷、高效的交易平台，最终达成双赢的结果。
其次，慧聪网的浏览者都是商人和管理者，对企业的采购和决策有极强的决定权；同时这部分人群都是高收入阶层，有极强的消费能力。
三、环球资源网：首先，环球资源网面对的对象是全球专业买家和供应商，亚洲及中国的高科技专家，中国的商界决策人士。
并且，与阿里巴巴和其他b2b网站不同的是环球资源关注的中小企业偏大，甚至有些公司属于大企业中的尾端。
阿里巴巴与中国制造网的比较研究报告
东南大学经济管理学院电子商务导论论文阿里巴巴与中国制造网的比较研究指导老师: 吴清烈教授：杨建超学号：14710106阿里巴巴与中国制造网的比较研究摘要：20世纪90年代以来，以Internet为代表的计算机网络技术得到飞速发展，信息处理与传递突破了时间与地域的限制，作为基于IT的商务创新形式，电子商务因势而生。
其中B2B（Business to Business）商业模式的兴起也大大便捷了企业间资金流与信息流的进行。
阿里巴巴和中国制造网作为著名的B2B电子商务平台，也有着他们的不同。
关键字：电子商务B2B 阿里巴巴中国制造网正文：一、B2B在经历了全球金融危机的席卷后，众多B2B厂商被淘汰出局，而秉承马太效应的B2B行业加速整合发展，出现了上市公司垄断格局进一步深化的局面。
现阶段，五家上市的B2B企业（阿里巴巴、中国制造网、环球资源、慧聪网、网盛生意宝）占据整个市场80%左右的份额。
截止到2012第一季度B2B电子商务市场的营收规模为37.1亿元，同比增长24.9%.，B2B模式的电子商务规模越来越大。
据艾瑞咨询数据得到下图2012Q1中小企业B2B电子商务运营商营收份额中，TOP8运营商合计营收份额为66.3%，较去年同期下降了9个百分点；其中阿里巴巴市场份额减少，但仍然处于垄断地位。
二、阿里巴巴阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。
三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。
此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。
所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。
实训报告二
实训报告二一、实训目的和内容目的：了解各优秀网站规划的风格和布局。
内容：1、垂直型电子商务网站与综合型网站有何不同？2、比较阿里巴巴与敦煌网两大B2B网站，分析二者的赢利模式有什么不同？3、如何提高网站粘度？4、罗列出你最喜欢的网站，为什么喜欢给出分析原因。
二、实训成果展示1.垂直型电子商务网站与综合型网站有何不同？垂直型：1）集中全部力量打造专业性信息平台。
2）具备独特的专业性质，在专业的同时深入研究某一行的特点、服务、盈利以及未来的发展动向。
3 )它专注于某一行业，潜在客户集中，宣传花费小，一些特色服务更适合企业的发展。
综合型：产品多、专业化.类似这类网站。
如传统的B2B网站阿里巴巴、慧聪、淘宝，易趣、中国制造，新兴的B2B电子商务平台维库网（）。
2.比较阿里巴巴与敦煌网两大B2B网站，分析二者的赢利模式有什么不同？阿里巴巴的盈利模式：1.吸收会员多，收取会员费。
2.淘宝买消费者保障保证金。
3.通过支付宝4.提供增值服务敦煌网的盈利模式：1.佣金支付，按交易额的2.5%进行分成。
以此佣金比率，敦煌网年营收为2.2亿元。
2.平台增值收入，比如数据、工具、广告的服务收入。
3.不仅提供信息服务，同时还整合了包括交易的支付、物流以及客户关系管理等，实现在线交易。
3．如何提高网站粘度？1.网站设计有特色，有自己的思想，并不是完全模仿别人的思路过来的。
2.网站结构清晰、试想一个网站栏目划分不清晰，让用户到了网站找需要的东西非常不方便，这种网站肯定不会讨用户喜欢。
3.网站内容原创，权威性和主题性很强，这是最为主要的。
4.网站客服很好、用户反馈的问题及提问都能很及时回答等，这样用户受到了尊重，用户才乐意经常光顾。
5.网站速度要快，试想一个网站一分钟都还没有打开，再有耐心的用户也要走了。
6.不要给用户太多搔扰。
有些网站一打开，弹出窗品，广告满天飞，你不点击他就不走等，甚至还有一些带有欺骗性的点击下载都严重影响用户对这个网站的信任。
阿里巴巴与天猫(阿里巴巴与天猫购物有何不同)
阿里巴巴与天猫(阿里巴巴与天猫购物有何不同)
阿里巴巴和天猫是中国最大的电子商务平台之一，它们在购物方面有很多不同之处。
阿里巴巴是一个B2B平台，而天猫则是一个B2C平台。
阿里巴巴主要面向批发商和制造商，帮助他们在国内和国际市场上寻找买家。
这个平台提供了各种各样的产品，从服装到电子产品再到建筑材料。
阿里巴巴通过其网站和移动应用程序为客户提供了一种便捷和安全的交易方式。
此外，阿里巴巴还提供了一些其他服务，如贸易保险、物流和金融服务，以满足不同客户的需求。
天猫则是一个在线购物平台，旨在为消费者提供各种各样的产品。
与阿里巴巴不同，天猫主要面向个人买家，提供了一个安全、方便和愉快的购物体验。
天猫是一个多品牌平台，它为消费者提供了各种各样的产品，从服装到家居用品再到电子产品。
天猫还提供了一些其他服务，如退货和售后服务，以保证消费者的满意度。
阿里巴巴和天猫在其经营模式方面也存在不同。
阿里巴巴的主要业务是建立一个在线市场，为卖家和买家提供一个平台来进行交易。
另一方面，天猫则是一个自营平台，它通过代理商和品牌厂商直接销售产品。
这意味着，天猫可以更好地控制产品的质量和价格，并为消费者提供更好的购物体验。
总的来说，阿里巴巴和天猫都是中国最大的电子商务平台之一，它们在购物方面有很多不同之处。
阿里巴巴主要面向批发商和制造商，天猫则是一个在线购物平台，旨在为消费者提供各种各样的产品。
阿里巴巴和天猫在其经营模式方面也存在不同，这使得它们可以为不同类型的客户提供更好的服务。
慧聪网和阿里巴巴的异同处
慧聪网和阿里巴巴的异同处
相同处：都是B2B企业对企业的电子商务。
相异处：阿里是依托自身的企业会员发展和快速消费品个人行业，而慧聪则以资讯起家，依托纸媒的忠实企业的发展。
一、阿里巴巴的经营模式1. 以诚心为本，与客户切实打好沟通的桥梁。
2. 专做信息
流，汇聚大量的市场供求信息。
3. 阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机的融为一体。
4. 在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登陆平台注册用户。
5. 阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。
二、二、慧聪网的经营模式1. 慧聪网是依托慧聪商情数据库和传统信息服务的基
础，提供服务于企业和采购者的B2B网上信息发布与查询、企业主页、信息定制、网上广告、网上交易等网络增值服务。
2. 慧聪商务网通过企业上网解决方案、网络营销、商务服务及专业市场四大部分的功能提供全面、完整、多选择的服务，以此获取利润。
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阿里巴巴的商业模式：
1、阿里巴巴主要的商业模式是：让中小企业获利。 2、站点的推广，站点的设计。 3、企业架设企业站点。 4、交易的定单管理体制。
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阿里巴巴主要信息服务栏目包括： ①商业机会 ②产品展示 ③公司全库 ④行业资讯 ⑤价格行情 ⑥以商会友 ⑦商业服务
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比较南阿里，北慧聪
品牌优势 访问量最大的B2B网站
目标针对性强 覆盖范围广
客户认知度高
南 阿 里
推广力度较强
功能较完善 广告出现率高 轻工产品有优势 专业的广告服务 超低的广告成本 亚太地区有优势
北 慧 聪
强大的网站联盟
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两个个网站都是一个电子商务平台，阿里巴巴有国内 和国际两个板块，在人流量，技术等等方面，阿里巴巴比 慧聪网好很多；其次，与阿里巴巴不同的是，慧聪是靠资 讯起家，在资讯方面慧聪一直是其强项，阿里巴巴比其弱 一些。阿里和慧聪的区别在于，阿里是依托自身企业会员 发展到今天阿里优势在于快速消费品个个行业。 慧聪网 是依靠自身纸媒的忠实企业发展到现在，他们的网站也是 随之时代的发展为纸媒所打造的一个平台，这是他们根本 的区别所在。
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目标市场
企业将目标市场定位在无限的网络市场 上，主要针对青年和中青年人。
产品定位
定位在追求时尚前沿的中青年人，主要在1640岁之间的人群，企业追求时尚创新，争取走在 世界的最前沿。
其他B2B企业：
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慧聪
环球
中国制造网
中国供应商
敦煌网
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阿里巴巴与慧聪网的异同
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阿里巴巴的盈利模式：
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1、阿里巴巴的盈利模式最大的特点就是：难以模仿，因为难 以模仿，所以带来了自然垄断的巨大效益。难以模仿体现在以 下几个方面：（1） 阿里巴巴抢先快速圈地，这种方式是非常 有魄力的。 （2） 阿里巴巴成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。 （3） 阿里巴巴与外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通 为基础的优势，其他单位是难以模仿的。 （4） 阿里巴巴推出关键字竞争搜索。 2、阿里巴巴的关键的招术并不多，但招术的单纯性、连贯性、 组合性和有效性非常突出，也因为有这样招术，所以从中获得 的利润是非常之大的。 3、设立企业站点、网站推广、诚信通、贸易通等都是阿里巴 巴的盈利模式，也因为这些站领了电子商务市场。4、阿里巴 巴的利润点分为：诚信安全、品牌资质、快捷方便、成本低廉、 渠道广阔、信息海量等几种渠道。
建议
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阿里巴巴的成功是无可厚非的，但是每一个企 业都有它的不足之处，阿里巴巴同样存在着不足， 比如说：物流体系的不够完善，个性化服务有待 加强，保证消费者的权力等还不够好，需要加强， 改进，虽然信用度非常的高，但是还是存在欺骗 的行为，这一切的一切都应该要好好改进，站在 不同的角度，用不同的心态去思考问题。希望阿 里巴巴能够做得更好，做得更大，做得更上一层 楼！
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阿里巴巴电子商务模式结构：
阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的专门从事B2B （企业对企业）业务的服务运营商。阿里巴巴的运行模式， 概括起来即：为注册会员提供贸易平台和资讯收发，使企 业和企业通过网络做成生意、达成交易。服务的级别则是 按照收费的不同，针对目标企业的类型不同，由高到低、 从粗至精阶梯分布。为阿里巴巴下一个定义，其实它就是： 把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务，贩卖给各 类需要这种服务的中小企业、私营业主。为目标企业提供 了传统线下贸易之外的另一种全新的途径——网上贸易。
阿里巴巴的管理模式：
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1、阿里巴巴的信息流十分的对称，具有真实性且流畅不受 阻拦，反应速度非常的快，信息更新还需要更快、更准确。 2、阿里巴巴的资金流十分的通畅，商家与商家之间的交易 可以通过网络进行，信用度十分高，让企业与企业之间的 交易不会产生问题。 3、阿里巴巴的物流功能正在向全球化、信息化、一体化的 发展，需求配送、装卸、库存越来越好，唯一缺乏的就是 物流的个性化。 4、阿里巴巴在保证消费者的隐私权、知情权、选择权、确 认权、撤销权等方面做得比较完善。 5、阿里巴巴诚信度非常高，但仍然存在不足之处，应该尽 快建立网上、网下的失信惩戒机制，就算是电子商务发展 之所需，也要有建设诚信社会的要求。
总结
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总的来说阿里巴巴网站是一个成功的网上交易平台，它提 供来自全球商业机会信息以及商人交流社区，会员之间以 自由开放的形式在这个平台上寻找贸易伙伴，磋谈生意。 可以说在互联网上建立了一个无地理和时间障碍的自由贸 易市场，用户从中可获得前所未有的商机。阿里巴巴通过 为建立高效的电子商务平台，在为用户创造价值的同时， 自己也获得了巨大的成功。它发展八年来取得了惊人的成 功，这与它成功独到的商业模式是分不开的。 阿里巴巴的成功告诉我们，我们在借鉴其他国家与地区先 进经验的时候，需要找到适合自己国情的发展模式，尤其 是在我们中国。
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公司简介
阿里巴巴为全球领先的小企业电子商 务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业 务。 阿里巴巴集团现有13家旗下公司，分 别是：阿里巴巴B2B、淘宝网、天猫、 支付宝、阿里妈妈、口碑网、阿里云、 中国雅虎、一淘网、中国万网、聚划 算、CNZZ、一达通。
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阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、 韩国、欧洲和美国共设有70多个办事 处。
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阿里巴巴的SWOT分析
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优势：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形 象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优 势；广告攻势 弱势：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落 后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等 机会：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞 争对手失误等 威胁：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策 变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等
参考文献
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《电子商务概论》 阿里巴巴网站 B2B电子商务模式分析 Internet
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感谢观赏
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关于阿里巴巴与其他B2B 企业的异同分析报告
小组成员：唐雪莲、刘 芹、黄俊、阿呷克布莫
摘要：
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阿里巴巴集团是全球电子商务的领导 者之一，是中国最大的电子商务公司， 提供全球范围内便捷的网络交易。阿 里巴巴企业B2B电子商务模式？与其 他B2B企业有什么异同？
目录
一、阿里巴巴集团的简介 二、阿里巴巴的SWOT分析 三、阿里巴巴B2B电子商务模式 四、目标市场 五、阿里巴巴与其他B2B企业的异同 六、结论 七、参考文献
阿里巴巴与环球的异同
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环球与阿里巴巴是走相同的路线，它们在市场互 相竞争了32年，但市场有所区隔，环球他主要是 针对中大型的客户与买主，而阿里巴巴则是针对 中小型企业。在则它们两家都是同时拥有平面贸 易杂志、B2B电子商务与全球展会，至于阿里巴 巴主要还是以网络推广为主，商品走商比较简单 化。
阿里巴巴
阿里上的会员企业如果 说是得到了电子商务带 来的收益，那么这些企 业当中80%以上的企业 都是快速消费品的中小 型企业。 阿里依靠的是自身网站 的资源进行发展的，阿 里在互联网行业中，最 强势的项目是快速消费 品行业。
慧聪网
依靠自身的行业《商情》 广告，还有行业《大 全》，他们是依托纸媒 起家的，从1992年开 始就发展迅速，而且在 纸媒上有很多忠实的用 户，这点阿里是无法比 拟的， 慧聪网的强势项目在于 行业企业，所谓的快速 消费品和行业企业没有 太多的界定。
网批的优缺点
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网批的优点：方便，省力;快捷，省时省心;容易 找到，在附近没有批发城的地方，网批自然成了 首选。店主：图片很精美，看见就很想要几件回 来，并且网批的价钱好像比批发城里的价钱的还 要便宜。 网批的缺点：买家不能现场看货，只能靠网上 精美的图片来辨别衣服的质量;网上交易双方都不 清楚对方究竟属虚属实，钱财很容易被骗进对方 手中;又或者进到来的YY和图片上看到的完全是 两码事。
敦煌网VS阿里巴巴
相同点：
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（1）都是做B2B的电子商务网站
（2）都是第三方电子商务交易平台 （3）其客户都是中小企业 （4）都为会员在线免费发布产品信息、 供求 信息、产品展示等服务
敦煌网VS阿里巴巴
不同点：
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目标不同： 阿里巴巴网站的目标是建立全球最 大
最活跃的网上贸易市场,让天下没有难做 的生意.
敦煌网（）是一个聚 集中国众
多中小供应商的产品，为国外众 多的中小采购商 有效提供采购服务的全天 候国际网上批发交易平台
结论
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第一，中国经济的高速发展，众多中小企业进行国际国内 贸易的客观需求为阿里巴巴的创立与发展提供了根本条件。 第二，定位准确，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。 第三，优秀的创业团队与企业文化。 第四，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国 家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各 国市场有机地融为一体。 第五，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员 制吸引企业登录平台注册用户。 第六，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服 务。 第七，适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提 升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。