员工转正考核面谈
员工转正部门主管面谈评价
员工转正部门主管面谈评价背景在一家企业中，员工转正是一个非常重要的环节。
一般情况下，员工需要在试用期表现出色，并经过领导的认可，才有机会进入正式的工作岗位。
在这个过程中，部门主管扮演着非常重要的角色。
主管不仅要评价员工的表现，还需要提供合适的建议和指导。
面谈形式员工转正面谈一般是由部门主管主持的。
主管需要安排一个适当的时间和地点，以便与员工进行面对面的交流。
面谈一般分为以下几个步骤。
面谈前在面谈前，主管需要仔细阅读员工的相关材料，包括员工的工作表现、评估报告和建议等。
此外，主管还需要准备一些问题，以帮助员工更好地了解自己的工作表现和职业发展方向。
面谈中面谈时，主管需要让员工详细介绍自己的工作经历和工作表现。
他还需要针对员工的工作表现和能力，提出具体的建议和方案，帮助员工更好地发挥自己的职业能力。
在面谈中，主管需要关注以下几个方面:•工作表现: 评估员工在过去的试用期内所取得的成绩，包括完成的任务、工作质量、工作效率等等。
•职业能力: 评估员工在职业技能、沟通能力、团队协作等方面的表现。
•职业计划: 帮助员工制定一个职业发展规划，明确自己在未来想要实现的职业目标。
面谈后面谈结束后，主管需要为员工提供具体的反馈和建议，告诉员工自己的工作表现和职业发展方向。
此外，主管还需要制定一个合适的工作计划和目标，帮助员工更好地实现自己的职业目标。
面谈评价标准员工转正面谈的评价标准可以从以下几个方面考虑：工作表现工作表现是员工转正面谈的关键。
主管需要针对员工在工作中所取得的成绩进行评估，包括以下几个方面：•工作完成情况: 包括任务完成质量、效率、进度等。
•工作能力: 包括工作技能、专业知识、学习能力等。
•工作态度: 包括工作的主动性、责任心、积极性等。
职业能力职业能力是员工成长的关键。
主管需要针对员工在职业能力方面的表现进行评估，包括以下几个方面：•能力水平: 包括领悟力、发现问题的能力等职业能力。
•沟通能力: 包括与同事的沟通、与领导的沟通等。
员工转正面谈内容
转正面谈内容
1、来公司这么长时间的感觉如何
2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了在工作中有没有遇到过什么问题
：
3、客户和公司对你的总体评价需要发扬光大的地方：
需要加把劲的地方：
4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅与同事关系如何
》
5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么怎么办（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）
6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难需要公司或人力资源部哪些支持与帮助
、
7、对于公司你有什么建议可以谈谈你的想法比如：公司制度、福利等方面
8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解有何不清晰或疑问
面谈人：
年月日。
员工转正面谈记录范文
员工转正面谈记录范文员工转正面谈记录日期：2022年7月15日地点：公司办公室面谈人员：HR经理、部门经理、员工XXX会议记录：HR经理：欢迎你来参加这次员工转正面谈，今天我们特地安排此次面谈是为了评估你在公司工作的表现和业绩，并决定是否将你转正为正式员工。
首先，我希望你能分享一下你对公司文化、价值观的理解以及你在公司的工作感受。
员工XXX：非常感谢公司给我这次机会参加转正面谈。
我从入职以来，深刻感受到公司的文化和价值观对员工的重视和影响。
我认同公司的团队合作精神和追求卓越的态度，同时也感受到公司为员工提供的良好的培训和发展机会。
在公司的这段时间里，我感到非常开心和自豪，并且愿意为公司的发展不断努力。
HR经理：非常感谢你对公司的认可和支持。
接下来，请你分享一下你在公司的工作成果和取得的突出贡献。
员工XXX：在我入职的这段时间里，我主要负责财务部门的工作。
我认真履行了我在岗位上的职责，确保财务记录的准确和及时完成各项财务报告。
我时刻保持着高效的工作节奏，努力提高工作效率。
同时，我也积极参与部门间的合作和沟通，与同事们保持了良好的团队关系。
我相信这些努力和贡献对公司的发展起到了一定的推动作用。
部门经理：在你入职以来，我确实注意到了你的努力和工作成果。
你在财务岗位上展现出了出色的业务能力和扎实的专业知识，对工作有很高的责任心和主动性。
你的工作态度和团队合作精神在团队中起到了积极的示范作用。
我也收到了其他部门经理对你工作的肯定。
HR经理：那么，接下来我们就对你的工作进行一次全面的评估。
在这个阶段，你是否还有其他想法和建议希望分享？员工XXX：在过去的几个月里，通过工作中的积累，我开始思考自己未来的职业规划和发展方向。
我希望能够继续深耕财务领域，不断提升自己的专业技能和管理能力。
同时，我也希望能够有机会参与公司的一些重要项目，为公司的发展做出更大的贡献。
HR经理：非常感谢你的分享，我们会结合你的职业规划和公司的需要，为你提供适合的培训和发展机会。
员工转正面谈记录范例
员工转正面谈记录范例面谈时间：具体时间面谈地点：具体地点面谈人：面谈人姓名被面谈人：员工姓名记录人：记录人姓名一、开场面谈人：员工姓名，你来公司也有一段时间了，今天咱们来做个转正面谈，主要是想了解一下你在试用期的工作情况，也听听你的想法和感受。
被面谈人：好的，谢谢领导。
二、工作表现评估面谈人：首先，咱们来谈谈你在试用期的工作表现。
从你入职以来，你主要负责具体工作内容，在这个过程中，你觉得自己完成得怎么样？被面谈人：我觉得自己在工作中还算努力，能够按时完成任务，也尽量保证工作质量。
但是可能在一些细节方面还需要进一步提高。
面谈人：嗯，那在具体的工作任务中，有没有哪一项让你觉得特别有成就感或者遇到了比较大的挑战？被面谈人：举例说明一项有成就感的工作任务，在这个任务中，我通过具体的行动和方法，最终取得了具体的成果，我觉得挺有成就感的。
但是在另一项工作任务中，由于说明遇到的困难和挑战，当时花费了不少时间和精力。
面谈人：那针对你遇到的挑战，你是怎么解决的呢？被面谈人：我首先向同事请教，然后自己查阅了相关的资料和案例，经过多次尝试和调整，最终找到了可行的解决方案。
面谈人：不错，能够主动寻求帮助和自我学习解决问题，这是很好的。
那从团队合作的角度来看，你觉得自己和同事们的配合怎么样？被面谈人：我觉得和同事们相处得都很融洽，大家在工作中也能够互相帮助和支持。
比如在具体的项目或任务中，我们团队通过密切合作，顺利完成了任务。
面谈人：那在沟通方面呢？包括与上级领导和其他部门的沟通。
被面谈人：在与上级领导沟通时，我会及时汇报工作进展和遇到的问题。
与其他部门的沟通也还算顺畅，不过有时候可能会因为信息不对称导致一些小的误解，但都能及时解决。
三、职业发展规划面谈人：接下来咱们聊聊你的职业发展规划。
你对自己在公司的未来发展有什么期望和目标吗？被面谈人：我希望能够在自己的专业领域不断深入学习和提升，能够承担更多的重要工作任务，未来有机会晋升到期望的职位。
转正面谈参考答案
转正面谈参考答案转正面谈参考答案转正面谈是许多公司对员工工作表现进行评估的重要环节。
在这个过程中，员工需要展示他们在工作中的成就和能力，以证明他们是否适合转正。
为了帮助员工更好地准备转正面谈，以下是一些参考答案。
1. 请介绍一下你在公司的工作职责和角色。
我在公司的工作职责是负责项目管理和团队协调。
我负责确保项目按时交付，并且与各个部门合作，确保项目的顺利进行。
此外，我还负责管理团队的工作进度和目标，并提供必要的支持和指导。
2. 请列举一些你在工作中取得的成就。
在过去的几个月里，我取得了一些重要的成就。
首先，我成功地领导了一个复杂的项目，确保项目按时交付，并且在质量方面取得了很好的成绩。
其次，我改进了团队的工作流程，提高了效率和生产力。
最后，我还参与了公司的创新项目，并提出了一些有价值的建议。
3. 请描述一下你在工作中遇到的挑战以及你是如何克服它们的。
在工作中，我遇到了一些挑战，其中最大的挑战之一是与不同部门之间的沟通和协调。
为了克服这个问题，我积极主动地与其他部门建立联系，并定期召开会议，以确保信息的流动和沟通的顺畅。
此外，我还利用项目管理工具来跟踪进度，并确保项目按计划进行。
4. 请谈谈你对团队合作的看法以及你在团队中的角色。
我认为团队合作是非常重要的，因为它可以促进信息共享和协作。
在团队中，我的角色是一个积极的参与者和协调者。
我鼓励团队成员分享他们的意见和建议，并确保每个人都能够发挥他们的最佳水平。
我也善于倾听和理解他人的观点，并在需要时提供帮助和支持。
5. 请谈谈你对个人发展的看法以及你在工作中的学习经历。
我认为个人发展是一个持续的过程，每个人都应该不断地学习和成长。
在工作中，我积极参加培训和学习机会，提高自己的技能和知识。
我也喜欢阅读相关的书籍和文章，以保持对行业趋势和最新发展的了解。
6. 请谈谈你对公司文化的理解和你对公司的愿景的贡献。
我认为公司文化是公司的核心价值观和行为准则的体现。
新员工转正面谈内容范文
新员工转正面谈内容范文
第一，试用期表现和能力评价
1.需要发扬光大的地方
2.需要加把劲提高的地方
第二，转正后的工作安排
1.工作职责
2.公司对本人的期望
试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈，人事部门需要跟踪这些面谈，并要保留书面材料存档。
人事部门的面谈主要针对下面的问题：
第一，建议与意见：
1.对部门、指导人的
2.对公司的
第二，转正后的待遇
1.介绍工资福利
2.本人的期望
通常人事这边的面谈会比较轻松一点，先问问来公司这么长时间的感觉如何，工作是否已经适应了，跟本部门同事处的怎么样，有没有遇到过什么问题，等等。
试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快，但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满，所以交谈过程很需要技巧，尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去（如果非要解除劳动合同，一定要在约定的试用期到期之前，并保留充分的书面证据，离职面谈应尽可能友善，展示公司“大度”的一面）。
员工转正面谈内容
职工转正里道实质之阳早格格创做一、道话手段：根据新职工试用期的表示，做出是可转正的修议意睹：1、共意转正的，应指出处事中存留的缺累、以后的矫正修媾战期视；2、分歧意转正、延少试用期或者辞退的，应中肯的分解本果战提出以后矫正修议.两、实质的决定：对付于考核战道话的实质，要从“知识、技能、做风、需普及”四个角度思量，提问主要包罗：1.试用功夫对付处事的符合取可？2.试用功夫对付公司经管观念的认识？（本岗位的工做？）3.试用功夫自己主要处事结果？4.处事任是可皆完毕？5.正在试用功夫教到什么？感触怎么样？6.战共事闭系怎么样？（对付共事的处事是可谦意？有什么场合的处事共事不协共佳？除了本职处事还助闲那位共事干过处事？喜欢独力处事仍旧协做？）7.您对付公司相闭造度有什么修议?(正在公司对付各项造度按照怎么样?缺勤何如？)8.自尔感觉缺累的场合是什么？（那些圆里还须普及？）9.以去准备怎么把处事干佳？10.对付公司（岗位）的憧憬？三、道话截止：根据表示做出评估截止，产死部分意睹.里道果素例问：1、被里道人对付本职处事的处事做风、流利程度例问：您认为您天圆的岗位处事过程中，最要害的关节是什么？2、被里道人正在本职处事中取处事相通对付象之间的相通本收、办法、效验的体现例问：您正在干自己处事的时间时常遇到的艰易有哪些，举例证明是怎么办理的？3、对付公司的核心价格观念的认识例问：您决断去公司处事的本果是什么？4、部分工做死存的筹备取公司核心价格的分离，教习做风战上进央供例问：您认为您正在公司三年内不妨达到怎么样的职务或者本收，怎么达到？5、是可有热烈的责任心融进公司，创造问题并提出合理化修议例问：您去公司那段时间，瞅到公司有什么情况是您不认共的，为什么？怎么办？6、被里道人处事中被领导情况，曲交或者间交体现起上级收袖领导情景例问：您正在处事中遇到哪些问题会背收袖请教，您的曲交或者隔级收袖是怎么样助闲您的？。
员工转正谈话【5篇】
工作之前对工作的想象必然是美好的。但是工作之后你一定会发现对比自己之前的想象会有一定的落差。比如 ，薪
酬上，工作时间上，工作内容上等等。当然，如果你想通过转正面谈留在公司的话，不能天真的有啥想法就吐 啥。要着重谈谈真实工作与你之前想象的工作的相同之处，说明这项工作跟你所想象的相吻合。让Ieader知道其实 你想象的工作就是这个样子。然后再谈一些无关紧要的不同之处，以表达你可以接受两者之间的一些小落差。
?你对本次转正评价有什么意见？（员工对此次评价的看法）
.制定改进计划（重点部分）：
帮助员工共同找出有待改进的地方，以建议的口吻与员工探讨改进方案，提供建设性意见，制定改进计划及相 应措施，确定新的工作目标和工作标准，并就定期检查改进行动进行共识。
.结束面谈：
应再次肯定员工的成绩，让员工知道自己的表现和贡献得到了认可；指出员工为实现新的工作目标和工作标准 需注意的地方，坚定员工的信心，鼓励其积极改进；询问员工是否有其它需向上级反馈的事项；感谢员工参与。
.谈谈你对XXX工作的理解。
这个问题的回答可以把重点放在工作的价值上。你认为做这项工作有什么价值和意义所在。它能给公司带来什 么，能让你自己收获什么等等。只有自己认可自己的工作，才能更好的去完成它。这样的回答能让Ieader知道这份 工作对你来说有多么重要，表达出你的意愿是很重要的。
【篇二】员工转正谈话
三、面谈的注意事项
1、真诚
真诚是面谈的心理基础，上级要让员工真实地感受你确实是满意他的表现，你的表扬确实是你的真情流露，同 时，通过面谈也要让员工感受到你确实是在帮助他们进步，而不是走形式，应付了事。只有这样，员工才会把你的 表扬和建议当成激励。
2、具体
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员工转正考核面谈
为加强对员工转正工作的管理，确保转正程序的规范，特制订以下操作流程：
1、新员工试用期满前，公共支持部将提前一周告知新员工准备转正考核面谈，并告知考核面谈时所包含的考题。
2、转正考核面谈流程
（1）首先，由新员工个人做阐述，约20分钟。
（2）其次，由各位评委分别提问，每位评委至少提问1个问题，员工作答。
（3）员工依次作答结束后，针对该员工是否能顺利转正由评委们进行讨论商议并进行投票是否通过转正。
（员工回避）
3、员工个人阐述内容包括：
（1）对公司企业文化的认知和感受；
（2）试用期内负责的具体工作及完成情况；
（3）对本职工作的了解熟悉程度如何；
（4）自我评价与规划（优点与不足、未来的提升方向及计划）；
（5）考题阐述
（6）其它可列入工作总结内容。
4、考核评委人员组成：新员工的直接主管、部门负责人、分管领导、人力资源部负责人,其他和其工作有交集的其他人员。
5、投票结果：分数达到分即可通过转正。
（分数计算方式为（常规考核分数+考题考核分数）*2）
6、考核结果告知：
（1）通过考核的，由人力资源部履行转正审批流程，经事业部总经理审批后告知员工及部门负责人。
（2）未通过考核的，经现场评委商议延长试用期或者解聘。
延长试用期的，经部门负责人和人力资源部与员工沟通，由部门负责人指出其不足，提出改进建议或措施，一个月后再次进行转正考核面谈。
不合格直接解聘的，安排办理相关离职手续。
7、公共支持部门负责进行现场记录，整理面谈内容，所有参与人员签字，作为转正审批的依据。
8、。