缺陷管理制度
设备缺陷管理制度范本(八篇)
设备缺陷管理制度范本为及时合理的消除配电设备中存在的缺陷，保证设备的安全运行，特制订本管理制度。
1.缺陷分类：（1）一类缺陷。
指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全的缺陷。
（2）二类缺陷。
指缺陷比较严重，但设备仍可短期继续运行。
（3）三类缺陷。
指对近期安全运行影响不大的缺陷。
2.缺陷处理（1）一类缺陷。
应立即向本单位负责人汇报或向有关部门报告，在发现缺陷后____小时内予以消除。
（2）二类缺陷。
应在发现缺陷之后一个月内，安排检查计划消除，在消除缺陷前应加强监视设备的运行状况。
（3）三类缺陷：运行管理单位可将缺陷列入年度：季度检修计划中或日常维护工作中去消除。
3.设备缺陷通知单的管理（1）设备缺陷通知单的填写：①运行维护人员填写下列各栏。
缺陷位置、缺陷内容、缺陷类别、所需材料、发现日期、填单日期、缺陷简图、发现人意见、报单人签名。
②班长意见栏。
由运行班长填写。
③分局主管意见栏。
由分局主管运行专责工程师填写。
④送检日期、处理缺陷方法、返回日期三栏。
由分局主管检修专责工程师填写。
⑤接检日期、处理日期两栏。
由检修单位的检修负责人填写。
（2）缺陷通知单的传递：（1）缺陷发现人：①缺陷发现人应将缺陷所在的线路板、线路名称、具体或公用配电房名称、设备编号、设备型号等填写在缺陷通知单上。
②在缺陷内容栏内必须填写缺陷的标准部位、缺陷状况及缺陷类别。
③在发现人意见栏内填写处理缺陷意见，并在缺陷简图栏内绘出缺陷位置简图、处理缺陷所需的材料名称、规格和数量。
④在发现日期栏内填写发现缺陷日期并在报单人栏内签字，最后将填写好的缺陷通知单一式四份送交运行班长。
（2）运行班长：①班长接到缺陷通知单后，认真审核全部内容，如有疑问或错误时，要求发现人重新核实、填写。
②审核缺陷通知单的内容无误后，在班长意见栏内注明处理缺陷的意见。
③在班长意见栏内签字并填写日期后将缺陷通知单一式四份返还给缺陷发现人，由发现人送交分局运行专责工程师。
生产车间缺陷管理制度
生产车间缺陷管理制度为了保障生产过程中产品质量和生产效率，提高生产车间工作效率，我们制定了以下的生产车间缺陷管理制度。
一、缺陷管理制度的目的及范围1. 本制度的目的是规范生产车间的工作流程，确保产品质量稳定，提高生产效率，减少不良品率。
2. 本制度适用于生产车间内的所有生产领域，包括但不限于原材料采购、生产制造、装配测试等环节。
二、缺陷的定义1. 缺陷是指产品或生产过程中出现的不符合设计要求或客户要求的情况，包括但不限于产品外观、尺寸、功能等方面的问题。
2. 缺陷可分为严重缺陷和一般缺陷两种，严重缺陷指会对产品性能产生严重影响或存在安全隐患的问题，一般缺陷指对产品性能影响较小或未造成安全隐患的问题。
三、缺陷管理流程1. 缺陷发现：生产车间的员工在生产过程中如果发现产品存在缺陷，应当及时停止生产，并向质量管理部门报告。
2. 缺陷报告：质量管理部门接到缺陷报告后，应当尽快组织人员对缺陷进行调查，确定问题原因和责任人，并制定相应的纠正措施。
3. 缺陷分析：质量管理部门应当对缺陷进行分析，找出问题的根源，避免类似问题再次发生。
4. 缺陷处理：根据缺陷的严重程度和影响范围，质量管理部门应当制定相应的处理方案，对严重缺陷应当立即停产整改，对一般缺陷应当订制整改计划，并在规定时间内整改完毕。
5. 缺陷验证：质量管理部门应当对整改措施进行验证，确保问题得到有效解决，再次发生的概率较小。
6. 缺陷记录：质量管理部门应当对每一次缺陷进行记录，并建立缺陷数据库，积累经验教训，为未来的工作提供参考。
四、缺陷管理的责任分工1. 质量管理部门负责制定缺陷管理制度和流程，确保制度的有效执行。
2. 生产车间的员工负责全程参与缺陷管理工作，确保产品质量和生产效率稳定。
3. 相关部门负责对质量管理部门的缺陷管理工作进行监督和审核，确保工作落实到位。
五、缺陷管理的监督和检查1. 每月定期召开缺陷管理例会，对上月缺陷情况进行总结和分析，查找问题根源并提出改进措施。
缺陷管理制度范文
缺陷管理制度范文缺陷管理制度范文第一部分：引言缺陷管理是一个组织内部的重要流程，它涉及到产品开发、生产、销售以及售后服务等各个环节。
一个完善的缺陷管理制度对于提高产品质量、降低成本以及增强客户满意度有着至关重要的作用。
本文将介绍一个完善的缺陷管理制度的范文，帮助企业建立和改进自己的缺陷管理制度。
第二部分：缺陷管理制度的目标和原则1. 目标制定缺陷管理制度的目标是为了保证产品质量、提高生产效率、降低成本以及增强客户满意度。
具体目标包括但不限于：- 及时发现和解决产品缺陷，防止缺陷扩散。
- 提高产品质量，减少产品退货和客户投诉。
- 提高生产效率，降低生产成本。
- 增强客户满意度，建立良好的企业品牌形象。
2. 原则缺陷管理制度应符合以下原则：- 全员参与：缺陷管理是一个全员参与的过程，每个岗位都应负有缺陷管理的责任。
- 反馈机制：建立缺陷反馈机制，及时发现和处理缺陷。
- 持续改进：不断改进缺陷管理制度，提高缺陷管理的能力和效果。
- 公正公开：缺陷管理应公正公开，任何发现的缺陷都应独立审查和公布结果。
- 传递经验：通过缺陷管理制度，将缺陷管理过程中的经验教训进行总结和传递。
第三部分：缺陷管理制度的主要内容缺陷管理制度包括以下主要内容：1. 缺陷发现和分类- 建立缺陷发现机制，包括自我检查、检验和测试等环节。
- 对于发现的缺陷，进行分类和记录，分为严重缺陷、重要缺陷和一般缺陷等级。
- 将缺陷记录和分类结果进行统计和分析，为后续的缺陷处理提供数据支持。
2. 缺陷处理流程- 建立缺陷处理流程，包括缺陷报告、缺陷分析、缺陷修复、缺陷验证和缺陷关闭等环节。
- 缺陷报告：对发现的缺陷进行详细描述，包括缺陷的现象、原因、影响等。
- 缺陷分析：对缺陷进行深入分析，确定缺陷的根本原因。
- 缺陷修复：根据缺陷分析结果，采取相应的纠正措施，修复缺陷。
- 缺陷验证：对修复后的缺陷进行验证，确保缺陷得到有效修复。
- 缺陷关闭：确认缺陷得到有效修复后，关闭缺陷。
公司缺陷管理制度内容
公司缺陷管理制度内容一、缺陷管理制度的定义缺陷管理制度是指公司为了确保产品质量，通过建立一套完善的缺陷管理流程、制度和规范，对产品生产、销售、使用过程中出现的缺陷进行识别、记录、评估、处理和跟踪的过程。
其目的是追溯并解决产品质量问题，避免因缺陷而导致客户投诉、召回甚至是产品质量事故发生。
二、缺陷管理制度的重要性1. 保障产品质量：缺陷管理制度可以帮助公司及时发现和处理产品质量问题，确保产品达到客户要求的质量标准。
2. 提高客户满意度：积极处理产品缺陷，解决客户投诉，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 降低产品风险：通过有效的缺陷管理制度，可以及时处理产品质量问题，减少产品召回、索赔及质量事故风险。
4. 提升企业形象：建立健全的缺陷管理制度，彰显企业诚信和质量管理能力，提升企业形象和品牌价值。
5. 提高竞争力：通过不断提升产品质量，不断改进缺陷管理制度，提高公司的市场竞争力，赢得客户信任。
三、缺陷管理制度的主要内容1. 缺陷识别：包括内部和外部缺陷的识别，通过质量控制、原因分析等方式确认缺陷。
2. 缺陷记录：对已识别到的缺陷进行记录，包括缺陷描述、缺陷级别、责任部门、解决方案等信息。
3. 缺陷评估：对已记录的缺陷进行评估，确定缺陷对产品质量和客户满意度的影响程度。
4. 缺陷处理：根据缺陷评估结果，制定缺陷处理方案，包括紧急处理、长期解决方案等。
5. 缺陷跟踪：对已处理的缺陷进行跟踪，确保缺陷处理方案的有效性和实施情况。
6. 缺陷总结与改进：对一定时期内的缺陷数据进行统计和分析，总结深层次原因，提出改进措施，优化缺陷管理制度。
四、缺陷管理制度的实施步骤1. 制定缺陷管理制度：公司应根据产品特点和生产过程制定适合的缺陷管理制度，明确缺陷管理制度的目的、范围、责任部门、流程和方法。
2. 培训员工：公司需要对相关部门人员进行培训，使其熟悉缺陷管理流程、方法和工具，提高其缺陷识别和处理能力。
3. 应用缺陷管理工具：公司可以使用不同的缺陷管理工具，如8D报告、SPC图、品质追踪表等，加强对缺陷的管理和追踪。
质量缺陷管理制度内容
质量缺陷管理制度内容一、质量缺陷管理制度的概念质量缺陷管理制度是企业为了防止和处理产品质量问题而建立和完善的管理制度。
它包括缺陷的识别、记录、分析、解决和改进等环节，旨在保证产品质量符合要求，确保公司经营活动的顺利进行。
通过建立质量缺陷管理制度，企业能够减少产品质量问题带来的损失，提高产品质量水平，增强市场竞争力。
二、质量缺陷管理制度的重要性1. 保障产品质量：通过建立质量缺陷管理制度，企业能够及时识别和解决产品质量问题，保障产品质量符合要求，确保产品能够顺利进入市场，提高消费者满意度。
2. 提高企业形象：建立完善的质量缺陷管理制度，可以有效预防和处理产品质量问题，提升企业形象和声誉，树立消费者对企业的信任感和忠诚度。
3. 降低成本：质量缺陷管理制度能够帮助企业及时发现产品质量问题，采取有效的措施进行处理，减少产品召回和处理费用，降低企业的运营成本。
4. 增强市场竞争力：建立健全的质量缺陷管理制度有利于提高产品质量水平，增强企业的市场竞争力，赢得消费者的认可和青睐，实现持续发展。
三、质量缺陷管理制度的内容和要求1. 质量缺陷管理制度的建立：企业应当明确质量缺陷管理制度的责任人和执行部门，制定相关的管理规章制度，明确质量缺陷的定义和管理流程，建立质量缺陷管理制度的档案和记录。
2. 质量缺陷的识别：企业应当建立完善的质量检测和监控机制，及时发现和记录产品质量问题，确保产品质量符合要求。
3. 质量缺陷的分析：企业应当对产品质量问题进行仔细分析，查明问题的原因和影响，制定解决方案和改进措施，防止质量问题的再次发生。
4. 质量缺陷的解决：企业应当及时采取有效的措施解决产品质量问题，减少质量问题带来的损失，维护产品的正常生产和销售。
5. 质量缺陷的改进：企业应当不断改进质量缺陷管理制度，提高产品质量水平，促进企业的持续发展。
四、质量缺陷管理制度的实施方法1. 重视质量缺陷管理制度：企业领导者应当高度重视质量缺陷管理制度的建立和完善工作，确保质量缺陷管理制度得到有效执行。
设备缺陷管理制度（五篇）
设备缺陷管理制度一、目的加强设备缺陷管理，提高设备消缺率和消缺质量，进而提高设备的可用率和健康水平，确保设备安全、可靠地运行。
本标准规定了设备缺陷管理的职责、设备缺陷的发现和登录、检查确认、消缺后的报告、后续管理、缺陷验收及缺陷的统计与考核等内容。
二、设备缺陷：是指设备出现了性能、零部件、及消耗偏离原设计标准或规定要求。
即出现下列情况之一的，应确认为设备发生了缺陷：1)设备或部件的损坏造成设备的被迫停止运行或安全可靠性降低；2)设备或系统的部件失效，造成渗漏(包括汽、水、气、煤、灰、油等)；3)设备或系统的部件失效，造成运行参数长期偏离正常值，接近报警值或频繁报警；4)设备或系统的状态指示、参数指示与实际不一致；5)由于设备本身或保护装置引起的误报警、误跳闸或不报警、保护拒动；控制系统联锁失去、无原因起动或拒绝起动；6)对设备进行定期试验时发现卡涩、动作值偏离整定值；7)对设备进行检验性试验时，发现反映设备整体或局部状态的指标超标，或有非正常急剧变化；8)设备或部件的操作性能下降，动作迟缓甚至操作不动；9)设备运转时存在非暂时性的异常声响、振动和发热现象。
2、暂不能消除缺陷。
是指必须在机组停用后才能消除的缺陷或没有消缺所必须的备品备件的缺陷或需要进一步观察、分析才能确认的缺陷，且暂时不会对设备、系统或人身安全构成立即的危害，也不会给运行经济性带来严重损失的设备缺陷。
3、消缺陷。
是指除暂不能消除缺陷外的其他设备缺陷。
4、重复发生的设备缺陷：是指主要设备上同一缺陷在一年内重复发生；主要辅助设备上同一缺陷在____个月内重复发生；辅助设备上同一缺陷在____个月内重复发生的缺陷。
5、设备缺陷分类1)重大缺陷。
是指直接导致无备用的主要辅助设备停运、主设备降出力或停运的缺陷。
2)一般缺陷。
是指除重大缺陷外的缺陷。
三、管理职责1、生产部职责1)通过巡检、操作和运行分析发现并登录设备缺陷，提出消缺要求，采取运行措施，为消缺工作顺利进行创造条件，做好设备缺陷的验收工作。
缺陷管理制度总结
缺陷管理制度总结在软件开发过程中，缺陷管理是一个至关重要的环节。
缺陷指的是软件产品中存在的错误、问题或不符合用户需求的部分。
一个好的缺陷管理制度可以帮助团队及时发现、记录、分析和修复缺陷，从而提高软件产品的质量，并减少客户投诉和退货率。
下面将对缺陷管理制度进行总结，包括制度的目的、流程、角色、工具和优势。
一、缺陷管理制度的目的1. 及时发现和解决问题：缺陷管理制度的主要目的是及时发现和解决软件产品中存在的问题，保证软件的质量。
2. 建立规范化流程：通过建立规范化的缺陷管理流程，提高团队的工作效率和工作质量。
3. 降低软件维护成本：通过及时修复缺陷，可以降低软件产品的维护成本，提高团队和客户的满意度。
4. 优化团队资源分配：通过缺陷管理制度，可以帮助团队合理分配资源，优化工作计划，并提高团队的工作效率。
二、缺陷管理流程1. 缺陷发现：缺陷可以由开发人员、测试人员、客户、用户等各种渠道发现。
一般来说，缺陷通过Bug Tracking System进行记录，并分配一个唯一的编号。
2. 缺陷记录：记录缺陷的相关信息，包括缺陷的现象、重现步骤、截图、影响范围等信息，并指定责任人。
3. 缺陷分析：对缺陷进行分析，确定缺陷的原因，如设计缺陷、编码错误、验证问题等，并进行分类。
4. 缺陷修复：由开发人员进行缺陷修复，并进行代码版本控制，确保修复代码的可追溯性。
5. 缺陷验证：测试团队对修复后的软件进行验证，确认缺陷已经修复，同时检查修复是否引入新的问题。
6. 缺陷关闭：确认缺陷修复完毕，相关人员对缺陷进行关闭，并记录缺陷关闭原因。
三、缺陷管理的角色1. 缺陷管理负责人：负责建立和维护缺陷管理制度，监督和指导团队遵守制度，制定缺陷管理流程、培训人员和评估缺陷管理结果。
2. 缺陷记录员：负责记录缺陷的相关信息，包括缺陷编号、缺陷描述、重现步骤、截图、影响范围等，并分配给相关责任人。
3. 缺陷分析员：对缺陷进行分析，确定缺陷的原因，分类缺陷，并根据优先级进行分配修复。
缺陷管理制度执行
缺陷管理制度执行一、前言缺陷管理制度是组织用来规范和管理产品和服务质量的重要制度和方法。
它涉及到产品或服务生命周期中存在的缺陷、问题和异常情况的识别、记录、分析和解决。
通过建立和执行缺陷管理制度，可以有效地提高产品和服务的质量，提升客户满意度，并且最大程度地降低组织因为缺陷而导致的经济损失。
在本文中，我们将详细介绍缺陷管理制度的执行方法，包括制度的建立、执行步骤、责任人和评估等方面。
二、缺陷管理制度的建立1. 制度目标和原则在建立缺陷管理制度时，首先需要确定制度的目标和原则。
制度的目标应当明确，例如提高产品质量、减少客户投诉、保障用户权益等。
原则包括客户导向、持续改进、全员参与等，这些原则可以指导组织建立完善的缺陷管理制度。
2. 制度规章制度制定缺陷管理制度的相关规章制度是保障制度落地执行的基础。
规章制度需要包括缺陷分类、缺陷等级、缺陷责任部门、缺陷管理流程、缺陷解决时限等内容，确保所有相关人员都清楚了解到自己在这个制度下的职责和权利。
3. 制度宣贯一旦制度建立完善，宣传制度也是非常重要的一环。
要让所有员工都了解到缺陷管理制度的必要性和重要性，以及制度的内容和要求。
三、缺陷管理制度的执行步骤1. 缺陷识别缺陷的识别是缺陷管理的第一步。
组织可以通过内部抽检、定期监测、客户反馈等方式来识别产品或服务中存在的缺陷和问题。
2. 缺陷记录一旦识别到缺陷，需要对缺陷进行记录。
记录的内容应当包括缺陷的具体描述、出现时间、影响范围、识别人员等信息，以便后续对缺陷进行分析和解决。
3. 缺陷分析对于记录的缺陷，需要进行深入的分析，了解缺陷产生的原因和背景。
通过分析可以找到缺陷产生的根源，并采取相应的措施加以解决。
4. 缺陷解决一旦缺陷分析出来，需要对缺陷进行解决。
解决的方式可以包括产品返工、服务改进、客户赔偿等，要根据具体情况来进行决策。
5. 缺陷验证解决缺陷后需要对缺陷进行验证，确保问题得到彻底解决。
验证的方式可以包括重复抽检、客户满意度调查等。
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四川大渡河电力股份有限公司缺陷管理制度一、总则缺陷是危及公司安全运行的重要因素之一。
及时准确地发现缺陷并消除缺陷是保证安全生产的重要措施。
为使缺陷从发现到消除的全过程实现闭环管理, 为确保公司安全经济运行，贯彻“隐患可控，缺陷必除”的原则，特制订本制度。
本制度适用公司本部、各站、各分公司及控股子公司。
二、目的规范缺陷管理,建立缺陷定义、分类、发现、消除、验收、统计和考核的全过程闭环管理机制;降低缺陷发生率,提高消缺质量和消缺率,使消缺率达百分之百,全面提高设备健康状况,提高设备综合利用率。
确保设备安全、稳定、经济运行,最终为实现零缺陷目标而努力。
三、缺陷管理原则1.当发现缺陷时应及时消除。
不能及时消除且威胁安全的重大缺陷,相关部门应制定监视措施,做好事故预想,以防止扩大。
2.明显危及设备、设施及人身安全的缺陷,应按事故处理规定处理。
并尽早向有关部门和领导汇报。
3.处理缺陷,必须遵照《电业安全工作规程》的要求进行。
4.处理缺陷必须有监护人,检修后要经有关部门组织验收。
四、一般规定：1.班组成员巡视设备时应严格按照规定认真检查，提高巡视质量，及时发现异常和缺陷，并及时汇报调度和主管部门。
2.对带缺陷运行的设备应在巡视中重点检查，了解缺陷的发展情况。
3.运行人员必须掌握所辖变电站主、辅设备的严重、危急缺陷，并应掌握主、辅设备的一般缺陷情况。
班长和值长、站（所）长定期检查缺陷处理环节的流转情况，督促有关部门尽快处理。
4.缺陷管理严格执行闭环管理制度。
凡通过巡视检查、预防性试验所发现的缺陷以及在检修中发现的并未能及时消除的缺陷，都应详细记录在《运行设备缺陷记录簿》上。
运行人员应掌握所辖设备的缺陷，并按缺陷内容严重程度进行初步分类，提出初步处理意见；在设备大小修前提出需要消除的缺陷。
已处理的缺陷，检修人员应在缺陷记录簿上，详细登记处理情况和日期，运行人员和相关管理人员进行验收。
5.缺陷管理必须实现微机化闭环管理。
五、缺陷管理分级及分类1.生产单位运行设备的缺陷管理分三级：公司生产技术部、各分公司、各发电站正、副职和电站值长、各供电所所长。
2.缺陷：凡设备或设施在运行或备用中，出现劣化、损坏、技术性能降低，发生各种异常现象，或由于运行技术条件的改变，超过设备承载能力或额定运行参数以及对文明生产环境有影响等的异常情况，均属缺陷3.缺陷的分类：缺陷，按其性质和影响电网安全运行的严重程度，划分为一般缺陷、严重缺陷、危急缺陷三类：3.1一般缺陷：指对电网近期安全运行危害不大，可列入年度、季度、月度检修计划中加以消除的设备缺陷。
3.2严重缺陷：指威胁电网、设备安全运行的较为严重的缺陷，此时设备尚能短期继续运行，但必须尽快加以消除，在消除前，要加强监视和做好预防措施。
属于这类缺陷的有：主变方面：1）出力达不到铭牌容量；2）线圈主绝缘劣化，匝间绝缘有短路现象；3）线圈主绝缘受潮；4）变压器内有异常声响；5）变压器轻瓦斯动作，有可燃气体出现；6）绝缘油达不到规程规定的运行绝缘油标准，油中色谱分析异常，油中含水量超标；7）套管有裂纹出现；8）调压分接头有机械缺陷，不能保证可靠工作；9）绕组直流电阻不合格；10）严重渗漏油；11）风扇以及其它辅助设备损坏严重,影响主变出力；12）其它重大缺陷。
（2）10kV及以上开关方面：1）开关额定开断电流小于母线最大短路电流；2）各相接触电阻不合格，开关触头发热变色，油箱温度升高；3）套管有裂纹出现；4）操作机构不能保证可靠分闸与合闸；5）油箱有严重漏油；6）触头有严重烧损，灭弧装置有严重缺陷或失效；7）绝缘油达不到规程规定的运行中绝缘油标准；8）SF6开关有渗漏超过年漏气率1%但还未达到低压闭锁；9）弹簧操作机构中弹簧严重过储能,盘簧角度变大变形。
（3）输配电方面:1）导线、架空地线断股，达到开断重接标准；2）导线或引流线接头发热在70℃以上；3）瓷瓶有裂纹、或发生串闪，测出零值瓷瓶或爆裂损坏的瓷瓶超过下表所列片数：4）架空地线，拉线及金具严重锈蚀，有松弛、断股抽筋、转角拉线被盗、拉盘外露等现象；5）耐张线夹，悬垂线夹有裂纹；6）导线、地线接头有滑动现象；7）导线交叉跨越，风偏、线间及对地电气距离不够；8）杆塔倾斜，超过允许值；9）铁塔主材弯曲或严重变形；10）水泥杆严重裂纹，混凝土脱落，露筋；11）横担歪扭、破损；锈坏、变形；12）基础坍塌、滑坡、危石、可能引起杆塔倾覆。
（4）隔离开关方面：1)转动、传动机构严重锈蚀卡涩,操作费劲；2)动静触头接触不良发热超过70℃或烧损,静触头弹簧锈蚀,发热松动,弹性变差,触头压力不够；3)导电支架铜套开裂,垂直杆扭曲、裂缝；4)传动机构轴销间隙增大,影响闭锁机构和分合行程；5)辅助开关、行程开关与主刀闸严重不同期或因辅助开关、行程开关故障造成远控失灵、三相严重不同期；（5）继电保护方面：1)单套配置的主变、发电机主保护（差动或重瓦斯）之一异常停运，其余保护运行正常；2)110kV及以下线路主保护异常停运，后备保护运行正常；3)母线差动保护异常停运；4)故障录波装置异常停运；5)可能导致保护装置误动或拒动的其它缺陷。
（6）直流系统方面：1)充电装置故障，但直流电源未消失；2)蓄电池故障，影响蓄电池组容量；3)高频开关电源整流模块损坏或控制器故障，影响蓄电池组浮充电；4)直流系统一点接地；5)其它导致直流母线电压异常的缺陷（7）通讯自动化方面：1)无人值班电站通讯中断，影响对设备的监控；2)有人值班电站与调度的通讯中断，影响工作联系；3)电站和调度部门电话录音系统故障；4)通讯电源故障，影响通讯装置正常工作；5)通讯通道拥塞，影响调度自动化系统正常工作；6)其它导致通讯中断的缺陷。
（8）水轮机方面：1)在水头和流量达到设计值时，不能保证铭牌出力或上级批准出力，且不能保证正常运行；2)主机漏水、漏油、锈蚀、磨损严重，导叶或主阀密封不严、全关后漏水能冲动转轮；3)汽蚀严重，水轮机振动、摆度超过允许值；4)调速器及其辅助设备性能不满足水轮机正常运行要求；5)轴承温度超过故障整定值，但低于事故整定值。
（9）发电机及其励磁系统：1)不能保证铭牌出力或上级批准出力；2)定子、转子绝缘老化；3)励磁系统电流和电压两种运行方式中有一种出现故障，另一种能正常运行；4)微机励磁系统故障:●A、B通道不能正常切换●交、直流电源供电不正常●稳压电源输出直流是否在正常工作范围内●模拟量采集和开关量采集是否正常●触发脉冲是否正确●与上位机及工控机的通讯是否正常5)各轴承严重漏油、甩油、定子端部有严重油垢。
（10）油、水、气系统公用部分1)空气压缩机、油（水）泵出力不能达到铭牌出力；2)设备的安全附件缺损或变形，焊接不合格，影响安全运行；3)阀门，法兰、管道、储气（油）设备等严重泄漏；4)阀门失灵，严重关闭不严。
（11）水工建筑方面：1)取水枢纽坝体、坝基质量有严重病害；排水、防渗、止水设施工作严重失常；2)渠道过水能力达不到设计标准，有开裂和漏水现象；渠堤出现滑坡和坍塌；3)防洪和排沙建筑阀门失灵，严重关闭不严；不能满足泄洪、抗冲、耐磨、防渗等要求；4)尾水建筑达不到设计过水能力，影响机组出力；有严重冲刷淤积；尾水渠边坡垮塌，影响过水；5)闸门、拦污栅、启闭设备有严重变形、脱焊或腐蚀、启闭不灵活。
3.3危急缺陷：指缺陷的严重程度已足以使设备、设施不能继续安全运行，或缺陷不断恶性扩展，随时可能导致事故。
此类缺陷一经发现，必须立即通知有关领导，尽快加以消除，或立即采取必要的防护措施，进行临时处理，以防缺陷的扩展，使设备脱离危险。
六、缺陷管理的职责：1.各电站（分公司）为设备缺陷管理的直接单位，各单位正职、负责生产的副职和电站值长则为直接负责人，其主要职责如下：1)电站站长（分公司经理、运维主任）和主管生产的副职应经常深入现场巡视检查，了解设备的运行健康情况。
查阅设备缺陷记录簿，全面了解设备缺陷的发现和消除情况。
2)领导和组织本单位人员，按设备巡视检查制度的要求编制标准巡视卡和简易巡视卡。
应督促和检查巡视检查制度的贯彻和执行情况。
定期参加本单位的标准化巡视。
3)对已发现的设备缺陷，应按专业进行整理分类，分别列入各单位的缺陷记录簿中，全面和掌握设备缺陷情况。
4)对于单位职责范围内的一般缺陷，应制定监视和消除缺陷的技术、安全措施，督促本单位检修班组进行消除。
并在施工过程中指导解决技术上和管理上存在的问题。
本单位不能消除的缺陷，应及时向公司生产技术部或调度所汇报。
5)对于重大、危急缺陷，应及时上报各分公司生技科、公司生产技术部和公司分管领导，及时制定确保设备安全运行的技术、安全措施，并根据制定的监视和消除缺陷的技术、安全措施，协助检修单位做好设备缺陷的消除工作，做好设备缺陷消除的验收工作。
6)在编制本单位有关检修维护计划或技改项目计划时，应将有关缺陷纳入项目计划，上报各分公司生技科、公司生产技术部。
7)每月按时将设备缺陷和消缺统计月报表上报公司生产技术部。
同时负责每季填报“主要设备评级表”并上报各分公司生技科、公司生产技术部。
8)监督各生产班组认真贯彻和落实本制度。
2.运行班组的主要职责1)电站运行值值长（供电所所长、运维班班长）、为发现设备缺陷和督促消除的基层负责人。
2)领导本班（所）人员，按设备巡视检查制度的要求，持标准巡视卡或简易巡视卡作好设备的巡视检查工作。
在巡视中认真检查设备，及时发现设备缺陷。
3)发现的缺陷，应对缺陷性质类别进行判断，并记录在设备缺陷记录簿上。
设备缺陷消除后，应做好验收和检查工作，并由消缺人在缺陷记录簿注明消缺情况。
4)及时消除本班（所）职责范围内的一般缺陷。
不能消除的缺陷，应迅速向本部门领导汇报。
5)对不能在短时间内消除的缺陷，应按缺陷的严重与危急程度，制定并严格执行监视措施，并逐级向本部门领导和当值调度汇报。
6)对危急缺陷来不及汇报者，应按现场运行规程立即采取必要技术措施，限制其继续扩展，以保证人身和设备的安全。
处理完毕后及时报告当值调度。
3.检修班组长主要职责为：1)各发电站维护班、输配电检修安装队和发变电检修安装队的各检修班组的班组长为设备缺陷发现与消除执行负责人。
2)按照设备检修、预试规程规定，领导本班组（所）人员对所辖设备通过检修、预试和检查，发现设备缺陷。
在检修、预试中所发现的设备缺陷，应按设备缺陷分类，进行登记。
如遇重大、危急缺陷，应及时向本部门领导汇报，检修部门领导向生产技术部、调度所汇报。
3)在检修、预试中所发现的设备缺陷，根据缺陷的严重程度，拟定消缺技术措施。
对不能在本次检修中消除的缺陷应向本部门领导、和调度所汇报，并经各分公司生技科、公司生产技术部确认，在设备缺陷记录簿和修试记录簿中完善记录。