员工聘用管理规定
聘用人员管理规定
聘用人员管理规定第一部分：目的与范围为了规范公司的人员管理制度，保障员工权益，提高员工工作效率及满足公司业务需求，特制订本规定。
适用范围：本规定适用于公司全体员工的聘用、管理及离职流程。
第二部分：员工聘用1. 招聘岗位公司对于各职位的需求，将进行市场调研、编制各类招聘材料，明确招聘条件，发布招聘信息，选择合适的人选。
2. 招聘程序（1）确定用人需求：由相关部门提出用人需求，经公司领导层审核决定后，开始招聘流程。
（2）制定招聘计划：确定招聘岗位、招聘方式、招聘条件等，编制招聘计划。
（3）发布招聘信息：通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才应聘。
（4）筛选简历：对提交的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
（5）面试评估：安排面试环节，通过面试和笔试等方式对候选人进行评估，选择最适合的人选。
（6）确定录用：经公司领导层审核通过，确定录用候选人，签订劳动合同。
3.员工录用（1）签订劳动合同：公司与员工签订劳动合同，明确双方权责，合同期限、工资福利、工作内容等。
（2）健康体检：员工需接受公司指定的健康体检，确保符合工作要求。
（3）培训适应：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
第三部分：员工管理1.工作岗位管理（1）明确工作职责：公司规范制定员工的工作职责，明确工作目标和任务。
（2）绩效考核：按照公司规定的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，确定奖惩措施。
（3）晋升调整：根据员工的工作表现和发展潜力，按照公司规定的晋升机制进行晋升调整。
2.员工权益管理（1）工资福利：公司按照国家相关法律法规和公司规定，发放员工工资和福利。
（2）休假制度：公司制定员工休假制度，确保员工的休息权益。
（3）奖惩措施：对员工的优秀表现给予奖励，对不良行为给予相应处罚。
3.员工发展管理（1）培训发展：公司鼓励员工参加各类培训，提升能力水平，为员工发展提供机会。
（2）职业规划：公司对员工进行职业规划指导，为员工提供发展方向和机会。
工作人员聘用及管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人员配置，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式聘用的工作人员。
第二章聘用原则第三条公司聘用工作人员遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。
第四条公司聘用工作人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德；3. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，具备正常工作能力；5. 符合公司规定的其他条件。
第三章聘用程序第五条聘用程序如下：1. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 报名及筛选：应聘者按照要求提交简历及相关材料，公司进行初步筛选。
3. 面试：通过筛选的应聘者参加面试，面试包括笔试和面试两部分。
4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
5. 体检：对背景调查合格的应聘者进行体检。
6. 录用通知：公司向合格者发出录用通知，并签订劳动合同。
第四章劳动合同管理第七条公司与聘用人员签订书面劳动合同，合同期限一般为一年以上。
第八条劳动合同内容包括但不限于：1. 工作岗位、工作地点、工作时间；2. 基本工资、津贴、奖金等；3. 社会保险、住房公积金等福利待遇；4. 离职、解聘、违约责任等。
第九条劳动合同期满，经双方协商一致，可以续签。
第五章培训与发展第十条公司为员工提供必要的培训机会，包括岗前培训、在职培训和晋升培训等。
第十一条公司鼓励员工参加职业技能培训和继续教育，提升个人综合素质。
第六章离职与解聘第十二条员工因个人原因提出辞职，应提前30天向公司提出书面申请。
第十三条公司因员工严重违反公司规章制度或严重失职，可以解除劳动合同。
第十四条公司因经营需要或员工个人原因，可以与员工协商解除劳动合同。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在建立一个高效、和谐的工作环境，激发员工潜能，实现公司和个人共同发展。
公司员工聘用管理规定
公司员工聘用管理规定1. 人力资源需求计划公司聘用员工需按照本公司人力资源需求计划，由人力资源部门提供招聘计划。
招聘计划涉及的人员需求量、职位需求、工资标准等具体内容。
2. 招聘渠道公司采取多种方式进行招聘。
主要包括以下几种： - 内部招聘：通过公司内部推荐、岗位竞聘等方式，选拔公司内已有人才。
- 社会招聘：运用网络招聘、招聘会、广告宣传等方式，选拔外部人才。
3. 招聘流程公司采用规范流程，实行科学招聘。
其主要内容包括以下几个环节：（1）职位申请招聘工作由各部门经理提出申请，总经理通过审批后，才能进行招聘。
（2）简历筛选人力资源部门对于提交的简历进行初步筛选，或借助外聘机构进行筛选。
简历符合要求的，人力资源部门将向申请人发出面试通知。
（3）面试评估面试者先进行资格审查，通过后按照计划时间进行面试，面试工作由主管部门负责。
对于面试合格者，人力资源部门将向其发放《待录用通知书》，并预约体检。
（4）体检体检由公司医院负责，体检结果符合规定标准的，将正式录用入职。
负责人力资源部门协助体检流程。
（5）入职公司根据《员工劳动合同》的具体内容为入职人员制定岗位介绍、人际关系融合等方案，确保不同岗位人员能够迅速适应公司文化，融入公司中。
4. 入职前聘用手续公司在正式录用之前需办理的手续和事项包括： - 提供真实有效的身份证明等证件。
- 身体检查、签订《雇佣合同》等法律文件。
- 交纳社保、公积金等其它法定福利保障资金。
- 公司确保新员工的工作场所、办公设备、工作岗位、薪酬标准等配备妥当，以便正式入职后能够顺利工作。
5. 聘用期满与续聘公司在用人方面严格执行职业道德准则，尽量避免解除劳动合同。
如无特殊原因，公司原则上在聘用期到期后即可转为正式员工并进行相应的管理。
聘用期到期，如达不到公司要求，可根据双方协商情况延长聘用期至不超过三个月。
若合同到期后，公司对所聘用员工的工作表现、信誉记录及职位需要有重大变化，可进行重新约定。
企业聘用员工管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工管理，规范聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有聘用员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与企业利益相结合。
第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 符合招聘岗位所需的学历、专业、技能等要求；3. 具备良好的职业道德和职业素养；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 没有违法违纪记录。
第五条企业可根据实际情况，对特殊岗位设置特殊聘用条件。
第三章聘用流程第六条聘用流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用员工进行背景调查，核实其个人信息和学历等；5. 聘用通知：对符合条件的应聘者发出聘用通知；6. 办理入职手续：签订劳动合同，办理入职手续；7. 跟踪评估：对试用期员工进行跟踪评估，确认其是否符合岗位要求。
第四章聘用合同第八条企业与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳动合同应包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 招聘岗位、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假、劳动报酬；4. 社会保险和福利待遇；5. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；6. 劳动合同解除、终止的条件和程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。
第五章员工福利与待遇第十条企业为员工提供以下福利与待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 带薪年假、病假、产假等休假制度；3. 生日福利、节日福利、员工体检等；4. 员工培训、职业发展机会等。
第六章违规处理第十一条员工违反本制度规定，将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告；2. 记过：对严重违规行为，给予记过；3. 解除劳动合同：对严重违反劳动纪律或造成企业重大损失的行为，解除劳动合同。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
员工聘用调动与离职管理规定
员工聘任、调动与离职管理规定1.目旳:为了规范企业员工旳聘任管理和企业内部人事调动、晋升管理以及员工离职管理, 特制定本管理规定。
2、管理规定合用范围:合用于企业员工聘任、调动以及离职事项及人员。
3.管理规定归口:本管理规定归口企业行政部, 由行政部统一管理, 各部门配合执行实行。
4.管理规定内容:4.1员工旳聘任:4.1.1聘任原则:可聘可不聘旳坚决不聘, 无才无德旳坚决不聘, 有才无德旳坚决不聘, 真正做到择才合用, 任人唯贤。
4.1.2除总经理特准聘任外, 各部门行政技术管理人员、计时人员增长编制旳, 一律填写《人员增补申请单》, 由行政经理调查必要性和可行性, 提出拟办提议, 报分管副总经理或总经理同意后, 方可办理招聘手续, 否则招聘无效。
编制内旳员工离职申请时, 行政部凭借离职申请单实行招聘。
生产一线员工由车间主任申请, 报生产部同意经生产副总经理审核后, 交行政部办理。
4.1.3招聘程序:4.1.3.1招聘方式: 内聘与外招。
根据详细岗位及聘任条件, 人事行政部提出招聘方式, 报分管领导审核确定后实行。
4.1.3.2招聘渠道: 人才交流会、中介机构、企业贴招聘启事、猎头企业、企业员工简介、网络平台招聘等。
4.1.3.3行政管理人员：公布招聘信息→甄别应聘者信息资料→发出“面试邀请函”→组织面试、复试、面谈→背景调查→成果评估。
合格者：人事行政部经理与用人部门主管会商确定, 报分管领导审核, 经总经理同意后发出“报到告知单”, 筹办岗前入职培训、签订劳动协议和后勤事宜；未录取者：应征资料归入储备人才档案。
生产一线员工：应聘人至行政部办公室报名, 由行政部签《应聘登记表》并带到生产部车间参观并参与综合考核（以操作技能为主）, 由车间主任签字并注明与否合格。
合格者经生产部经理同意后到行政部助理办理登记手续（入职填表手续）。
4.1.4试用:4.1.4.1新招人员审查合格后, 由行政部办理试用手续, 发放“员工入职须知”, 原则上试用期为1-3个月, 其中经理级为3个月, 车间主任级2个月, 一般行政职工1个月；生产一线工人试用期为7-30天；（其中3天为试岗期, 若7天内旷工或自离者, 将不予结算工资, 入职工作不满30天不结算工资）试用成绩评估优良者, 可缩短试用期。
全人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司人力资源的有效利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的聘用、调配、晋升、辞退等管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司员工队伍的稳定和高效。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具备中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有与招聘岗位相适应的专业技能和知识水平；4. 具备正常履行岗位职责的身体条件；5. 符合公司规定的其他条件。
第五条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 社会招聘：通过招聘会、网络招聘、校园招聘等途径；2. 内部招聘：通过内部竞聘、推荐等方式；3. 特殊人才引进：根据公司发展需要，引进特殊人才。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和各部门需求，确定招聘岗位及人数；2. 招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘时间、地点、方式等；3. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引应聘者；4. 应聘者筛选：对收到的应聘材料进行筛选，确定面试名单；5. 面试与测评：组织面试和测评，考察应聘者的综合素质；6. 录用决策：根据面试和测评结果，结合岗位需求，确定录用人员；7. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，签订劳动合同。
第四章调配与晋升第八条调配与晋升遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、能力素质、工作需求等因素进行调配和晋升；2. 竞争择优原则：通过内部竞争，选拔优秀人才晋升到更高岗位；3. 能力与岗位匹配原则：根据员工的能力和岗位需求，合理进行调配。
第五章辞退与解除劳动合同第九条辞退与解除劳动合同遵循以下原则：1. 合法合规原则：按照国家法律法规和公司规章制度进行辞退和解除劳动合同；2. 公平公正原则：根据员工的违纪、违法、能力不足等因素进行辞退和解除劳动合同；3. 保护员工权益原则：保障员工合法权益，合理补偿。
聘用人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司聘用人员的管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司聘用人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保聘用过程的规范性和透明度。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和职业道德；3. 具有与招聘岗位相适应的学历、专业知识和技能；4. 身体健康，能够适应岗位工作要求；5. 无犯罪记录。
第五条特殊岗位的聘用人员，还需满足以下条件：1. 持有相关资格证书或专业技能证书；2. 具备相关工作经验；3. 符合公司对特殊岗位的具体要求。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下几个步骤：1. 招聘需求分析：根据公司业务发展需要，确定招聘岗位和人数。
2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
4. 面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其综合素质和岗位匹配度。
5. 体检：对拟聘人员安排体检，确保其身体健康。
6. 录用：根据面试和体检结果，确定最终录用人员。
7. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章聘用合同管理第八条聘用合同应包括以下内容：1. 双方基本信息；2. 招聘岗位及职责；3. 工作时间、地点及工作内容；4. 工资待遇及支付方式；5. 社会保险及福利待遇；6. 合同期限；7. 违约责任；8. 争议解决方式。
第九条聘用合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为合同约定的期限。
第五章考核与晋升第十条公司对聘用人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十一条根据考核结果，对表现优秀的聘用人员进行晋升或奖励。
第十二条聘用人员晋升需满足以下条件：1. 具备相应的岗位资格；2. 工作表现突出，得到上级和同事的认可；3. 通过公司组织的晋升考核。
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员工聘用管理规定 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
员工聘用管理办法
湖北博盈投资股份有限公司
员工岗位聘用办法
第一章总则
第一条为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。
第二章适用范围
第二条公司全体员工均适用本办法
第三章定编及岗位设定
第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。
第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。
第五条编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、权限、责任大小以及任职条件。
第四章岗位聘用原则
第六条坚持任人唯贤、优化组合结构。
第七条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。
第八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。
第九条岗位聘用期限不得超过员工劳动合同期限。
第五章管理人员任免
第十条公司高级管理人员由董事会成员、总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监组成；公司中级管理人员由各部门部长、经理、主任和部门副部长、副经理、副主任组成。
第十一条公司管理人员任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。
第十二条公司高级管理人员的任免：
1、总经理由董事长提名，董事会任免；
2、董事会秘书由董事长提名，董事会任免；
3、副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任免。
第十三条公司中层管理人员由总经理任免。
第十四条公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。
第六章晋升和降职
第十五条公司建立正常职务升迁机制，由人力资源部提出备选方案报总经理办公会议审议后实施。
第十六条对成绩出色者或卓着者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。
第十七条对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用,特殊情况可连降几级。
第十八条职位升迁由部门负责人或公司高级管理人员提出，经总经理审核批准，由公司人力资源部行文通告。
第十九条当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司高级经理会议审批。
第二十条员工职位升迁后，其工资福利待遇应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后可保持不变。
第七章岗位调换
第二十一条为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。
第二十二条员工主动提出岗位调换时，可向人力资源部递交调动申请书，经新旧岗位部门负责人和公司总经理批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理交接手续。
第二十三条公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位部门负责人意见后，人力资源部正式行文调动，当事人办理交接手续。
第二十四条所有岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部存档。
第八章试用及正式聘用
第二十五条公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同或在劳动合同中规定试用期。
新员工试用期一般不超过3个月，需延长试用期的必须报总经理审批，但试用期最长不超过6个月。
第二十六条试用员工部门负责人对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘等意见，并填写试用考核单，送人力资源部审核。
第二十七条员工由试用转入正式聘用，须签定正式劳动合同或由人力资源部发出通知。
第二十八条根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、2年、3年。
员工在公司连续工作满XX年的，如员工提出，可续签无固定期限的劳动合同。
第二十九条员工和公司根据公司有关规定，确定员工在试用、正式期的工资、奖金和其他福利待遇。
第九章解聘
第三十条公司因下列原因，可对有关员工解聘：
1、受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求；
2、受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务；
3、因违反国家和公司法律规章制度；
4、因公司部门工作变化，部门提出撤岗；
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p; 5、公司因经营业务和经营范围调整、变化；
6、受聘人因脱产进修、长期外借，难以履行岗位责任；
7、无正当理由连续旷工达十五天；
8、因身体健康状况不适宜岗位要求；
9、受聘人因劳动合同趋于届满；
10、其他本公司认为不合适岗位工作要求且不触犯国家有关法规的事宜。
第三十一条解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前1个月提出。
第三十二条公司无正当理由提出解聘要求的，按双方签定的劳动合同进行补偿。
第三十三条员工解聘后，公司将不再负担员工的任何非公司职责范围内的费用。
第十章附则
第三十四条本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理会议审议通过后生效。