集团2016年履约工作21项提升计划
项目履约提升年活动方案
项目履约提升年活动方案一、活动主题。
“履约大作战：让项目飞起来！”二、活动目的。
咱们搞这个活动呢，就是想把项目履约这事儿好好抓一抓。
好多项目总是拖拖拉拉，不是这个环节掉链子，就是那个环节出岔子。
咱得让每个项目都像上了发条的小机器人一样，按照计划高效地往前冲，准时交付，还得保证质量超棒，这样客户才会满意，咱也能赚更多小钱钱，在市场上打响咱们的招牌。
三、活动主体。
公司内所有涉及项目的部门和团队，从项目策划的大佬们，到在一线埋头苦干的小伙伴们，都得参与进来，这是一场全员的“履约大狂欢”！四、活动时间。
[开始日期] [结束日期]，这一整年咱们都得把项目履约这根弦绷紧喽。
五、活动内容。
# （一）项目履约大体检（第1 2个月）1. 自我检查。
每个项目团队都要像医生给自己看病一样，把自己手头的项目仔仔细细地检查一遍。
从项目的目标设定，到任务分解，再到时间安排、资源分配，每一个环节都得扒拉出来瞅瞅。
找出那些可能会影响履约的小毛病和大隐患，列成一个清单，就像医生开的病历一样。
项目经理要带着团队成员开个“吐槽大会”，大家可以把在项目里遇到的各种糟心事都讲出来，不管是客户需求老变，还是供应商不给力，都可以成为吐槽的点。
但是吐槽完了，得想出解决办法哦。
2. 交叉检查。
不同的项目团队之间互相检查。
就像邻居之间互相串门，看看对方家里有没有什么好的做法可以借鉴。
这时候大家可不能藏着掖着，要把自己的看家本领都拿出来分享。
检查完了之后，每个团队都要给被检查的团队写一个“体检报告”，里面要有表扬的地方，也要有提出的问题和改进建议。
被检查的团队要是觉得不服气，还可以和检查团队来一场“辩论赛”，但最终目的是把项目搞清楚，让履约更顺利。
# （二）履约技能大提升（第3 8个月）1. 培训大餐。
请公司内部的大神们，还有从外面请来的行业专家，给大家开各种培训课程。
这些课程就像一道道美味佳肴，有“项目计划制定秘籍”，教你怎么把计划做得像瑞士手表一样精确；有“风险管理小妙招”，让你能提前发现项目里的“小怪兽”，并且轻松打败它们；还有“团队协作魔法课”，让项目团队里的小伙伴们像超级英雄组合一样默契配合。
履约质量提升方案
履约质量提升方案背景履约是企业与客户之间的一种承诺与行动，是企业维持客户关系、提升企业品牌与形象的重要一环。
但是，履约过程中出现的服务不规范、交付超时、售后不及时等问题，严重影响了企业客户的满意度和忠诚度。
因此，如何提升企业在履约方面的质量，成为了企业需要思考和解决的问题。
目标为了打造良好的企业品牌形象和提升客户满意度，我们制定了以下履约质量提升方案：方案第一步：明确履约标准企业应制定明确的履约标准，包括服务标准、交付标准、售后服务标准等。
要求全员知晓，在履约过程中严格执行并进行评估，客户有权利对企业执行的履约标准进行监督评价。
此外，企业应根据客户需求进行个性化的履约承诺。
第二步：落实履约责任企业应加强履约管理，在内部对各个服务岗位、部门进行责任划分，落实履约责任，并建立履约考核机制。
此外，企业应与客户建立沟通渠道，随时了解客户的需求，及时解决问题。
第三步：优化流程企业应对履约过程各环节进行流程优化，打造高效、规范的履约流程。
在交付过程中，可以使用项目管理或其他流程管理工具，对产品或服务进行跟踪，降低交付时间和成本，提高产品或服务质量。
第四步：持续监测与评估企业应每三个月对履约过程进行自我评估或请第三方机构进行评估，评估内容包括服务、交付、售后等方面。
通过及时发现问题和进行纠正，不断提升履约质量。
总结履约质量对企业来说是至关重要的，只有通过制定明确标准，落实责任，优化流程，并不断监测与评估，才能实现履约质量的提升。
企业应将履约管理视为企业的核心管理之一，不断提升企业的竞争力和品牌影响力。
国有企业集团2016年工作总结及2017年工作计划
国有企业集团2016年工作总结及2017年工作计划国有企业集团2016年工作总结及2017年工作计划2016年，全球经济仍处在深度调整期，经济增长总体乏力，贸易保护主义抬头，地缘政治冲突风险因素累积。
国内经济随着供给侧结构性改革、简政放权和创新驱动战略不断深化实施，去产能、去库存取得一定进展，企业杠杆率有所趋稳，消费稳定增长，投资缓中趋稳，进出口降幅收窄，企业逐步效益改善。
XX集团在市委市政府的领导下，在市国资委的直接指导下，认真分析国际国内经济形势，积极防控风险、提质增效，稳步推进深化改革的工作。
截止到2016年12月份，实现营业收入（含民丰集团、加西贝拉和XX银行）亿元，同比增长%；归属于XX集团净利润7300元，去年同期5730万元，同比增长%。
现就XX集团2016年主要工作，作如下报告。
一、早启动抓落实，推进深化改革（一）积极谋划全局，制定改革方案XX集团自2015年下半年以来，学习中央文件，尤其是习近平总书记关于深化改革的重要讲话，在总结“十二五”工作的基础上，编制了《XX集团“十三五”发展规划》和改革总体方案，明确集团的定位和发展方向。
根据《XX市属国资国企深化改革实施方案》和国资委的有关要求，制定了《XX集团深化改革与发展实施方案》。
重构“1+X”企业组织框架，筹建金融控股公司，做大做强金融主业。
（二）积极争取上级支持，金控公司挂牌成立在2016年较早时候XX集团就已启动成立金控公司的前期工作，在市有关领导和国资委的帮助和大力支持下，与国资委领导一起赴省金控公司学习考察，在草拟总体改革方案的同时草拟了金控公司组建方案，还听取了市财政、金融办、人民银行和银监会等方面的意见，反复对方案进行修改。
同年11月获得市国资委批复同意，12月初在工商部门注册登记由市财政投资公司更名为“XX市XX金融控股有限公司”，注册资本为5亿元。
截止到2016年底，XX金控总资产亿元，净资产亿元。
2017年1月18日，XX金控举行揭牌暨战略签约仪式。
履约实施方案计划
履约实施方案计划一、背景分析随着市场经济的发展，履约实施方案计划作为一种重要的管理工具，对于企业的发展起着至关重要的作用。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要建立科学的履约实施方案计划，以提高企业的竞争力和市场占有率。
二、目标设定1. 提高履约效率：通过制定合理的履约实施方案计划，提高履约效率，减少履约时间，提高客户满意度。
2. 降低履约成本：通过优化履约流程和资源配置，降低履约成本，提高企业的盈利能力。
3. 提升服务质量：通过完善的履约实施方案计划，提升服务质量，增强企业的市场竞争力。
三、关键措施1. 制定科学的履约流程：根据客户需求和市场变化，制定科学的履约流程，明确各个环节的责任和时间节点，确保履约的高效进行。
2. 强化信息化建设：通过信息化手段，实现对履约过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并进行调整，提高履约效率。
3. 加强人员培训：加强对履约人员的培训，提高其专业素养和服务意识，确保履约过程的顺利进行。
4. 优化资源配置：合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用率，降低履约成本。
5. 完善售后服务：建立健全的售后服务体系，及时处理客户投诉和售后需求，提升服务质量，增强客户忠诚度。
四、实施方案1. 制定履约实施方案计划：由履约管理部门牵头，联合销售、采购、物流等相关部门，制定履约实施方案计划，并明确实施时间表和责任人。
2. 推行信息化管理：引入先进的信息化管理系统，实现对履约过程的全面监控和数据分析，为决策提供科学依据。
3. 加强培训和考核：定期对履约人员进行培训和考核，提高其专业水平和服务意识，确保履约工作的高效进行。
4. 优化资源配置：根据市场需求和企业实际情况，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
5. 完善售后服务：建立健全的售后服务体系，及时响应客户需求，提升客户满意度。
五、风险应对1. 市场风险：市场需求变化可能导致履约实施方案计划的调整，需要及时调整履约策略。
集团履约工作项提升计划
集团履约工作项提升计划中建一局集团2016年履约工作21项提升计划项目管理（六项夯实、两项机制）：夯实一：以问题为导向，夯实三大建设阶段成果。
1、对三大建设检查不合格两家子企业西南公司和六公司开展专项帮扶，督导进行管理改变。
（依据、执行、效果）2、由概念培训转变为技能和技巧培训（包括市场、经营、运作模式等）。
3、2016年的三大建设检查围绕2015年集团提出的问题实施。
夯实二：切底线、树高端、完成三年品质提升计划的最后攻坚之年。
切底线：1、2016年项目履约品质检查采用抽检和全检相结合的形式开展，抽检项目将选择所在区域的重点工程和集团大客户项目。
2、此次检查重在消灭D类不达标项目，对于不达标项目，集团将按照《中建一局集团子企业履约品质综合评价标准》和《中建一局集团项目履约品质提升实施计划》的相关规定进行处置。
树高端：1、分上、下半年对2016年观摩考察样板工地进行验收，上半年验收结合履约品质检查一起完成，全年创建考察观摩样板工地71项。
今年观摩工地重在打造高端项目，集团将组织各子企业主要领导、主管领导和项目经理，对北、中、南三个观摩分区的第一名进行观摩学习，了解自身位置，提升高品质管理意识。
2、孔子曰：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”，专业公司的总承包类项目必须按集团观摩工地标准进行管理。
3、适时组织子企业主要人员分区域、分类别的进行子企业间、股份公司内部及业内领先的高优项目对标交流，掌握行业最优水准。
4、加大全国优秀项目经理、建造师的打造工作。
集团负责全国级优秀创建——国家级优秀项目经理、优秀建造师评选名额，股份公司优先考虑上一年度股份公司优秀项目管理奖获奖项目，每年3-4名，北京市建筑业联合会每年评选名额2名，各子企业应加强与参评项目所在地的地方协会的联系，争取地方协会的评选名额。
子公司负责省市级优秀创建——做好评优策划工作，打造品牌人物：子企业要做好争创省部级优秀项目经理、优秀建造师的工作，为开拓市场铺路；集团公司每年评优名额有限，子企业应该发挥主观能动性，积极寻找评优渠道，为争创国家级优秀项目经理、优秀建造师做好准备工作。
履约质量提升方案
履约质量提升方案背景在当今商业环境下，履约成为企业和供应链管理者极其关注的问题。
通过及时、准确地向客户交付产品和服务，企业可以提高客户满意度，增强客户忠诚度，从而在市场中取得竞争优势。
然而，实现良好的履约质量并不是一件容易的事情，需要企业与供应商之间的紧密合作和协调。
因此，本文将介绍履约质量提升方案，以帮助企业改善其履约质量。
履约质量提升方案1. 建立良好的供应链管理体系建立良好的供应链管理体系是改善履约质量的重要前提。
企业可以通过以下方式实现：1.1 建立供应商评估制度首先，企业应对供应商进行评估，对其进行质量、交货、价格、服务等多维度综合评估，并根据评估结果确定与供应商的合作方式。
同时，要加强对评估结果的监督和跟踪，并对不合格供应商采取相应措施。
1.2 健全供应链信息系统建立供应链信息系统可以帮助企业更好地掌握供应链信息，包括供应商信息、交付计划、库存信息等。
这将有助于企业在供应链中实现信息共享，提高供应链的透明度，并进一步优化供应链管理。
1.3 强化供应链协同管理企业应加强与供应商的协同管理，实现供应链的协同和配合。
具体措施包括加强信息共享、制定供应商管理计划、建立供应商服务台等。
2. 提高供应链反应速度提高供应链反应速度是提高履约质量的关键。
企业应采取以下措施：2.1 建立紧急交货计划企业应为紧急订单放置储备库存，建立紧急交货计划，并确保及时、准确地向客户交货。
2.2 加强交货计划管理企业应加强对交货计划的管理，包括检查供应商的生产计划、交付能力和交付时间。
同时，要及时与供应商进行沟通和协调，确保供应商能够及时交付产品。
3. 加强质量管理加强质量管理是提高履约质量的重要手段，并最终提高客户满意度。
企业应采取以下措施：3.1 实施质量管理体系企业应建立完善的质量管理体系，并实施质量管理制度，包括从供应商质量管理、产品设计、生产流程控制、产品测试、售后服务等方面。
同时还应进行质量内审、外审和质量奖励等制度，可以持续改善质量管理水平。
企业2016工作计划
企业2016工作计划第一、工作目标1.提升品牌影响力在2016年，我们将重点提升企业品牌的影响力。
计划通过多种渠道，如社交媒体、线上线下活动等方式，让更多的潜在客户了解我们的品牌和产品。
我们将定期进行市场调研，了解消费者需求，及时调整我们的品牌策略，确保我们的品牌始终保持竞争力。
2.优化产品线针对市场需求和消费者反馈，我们将对现有产品线进行优化。
计划推出一系列更具创新性和竞争力的产品，满足不同消费者的需求。
同时，我们也将对产品品质进行严格把控，确保每一件产品都能给消费者带来最佳的体验。
3.提高客户满意度客户满意度是企业的生命线，因此我们将把提高客户满意度作为2016年的重要工作目标。
我们将通过提供更加优质的产品和服务，以及更加便捷的购买体验，来提高客户满意度。
同时，我们也将建立更加完善的客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，以便我们能够及时调整和改进。
第二、工作任务1.市场调研与分析我们将定期进行市场调研，了解消费者的需求和市场的变化。
我们将对调研结果进行深入分析，以便我们能够及时调整我们的品牌策略和产品策略，确保我们的品牌和产品始终能够满足市场的需求。
2.产品创新与优化我们将根据市场调研的结果，对产品进行创新和优化。
我们计划推出一系列具有创新性和竞争力的产品，满足不同消费者的需求。
同时，我们也将对产品品质进行严格把控，确保每一件产品都能给消费者带来最佳的体验。
3.品牌推广与宣传我们将通过多种渠道，如社交媒体、线上线下活动等方式，进行品牌推广和宣传。
我们希望通过这些活动，让更多的潜在客户了解我们的品牌和产品，提升我们的品牌影响力。
同时，我们也将定期对品牌推广效果进行评估，以便我们能够及时调整我们的推广策略。
第三、任务措施1.加强市场调研与分析能力我们将投资于专业的市场调研工具和团队，以确保我们能够获得准确、及时的市场信息。
我们将定期组织内部培训，提升团队成员的市场分析能力，确保他们能够深入理解市场动态和消费者需求。
二〇一六年工作计划
山东XXXX电力有限公司文件鲁XXX电字[2016]1号★二〇一六年工作计划2016年是国家“十三五”开局之年，也是集团“XX产业园”扩张发展的一年，更是电力板块机遇与挑战并存的一年。
为统一思想，提高认识，圆满完成集团下达的各项任务，经公司研究，制定本工作计划。
一、指导思想坚持“抓质量，保安全，争一流；深挖潜，降消耗，争效益”的工作方针，以“紧逼问题管理”指导各项工作，深化“闭环管理”、“倒逼支持保障”和“后评价”机制的应用；以指标量化实现过程控制，以目标考核验证工作业绩；持续推进“最小单元经济体”的改革，促进工作质量和工作效率的全面提升；加大创新力度，加快发展速度，增强发展底蕴，推动公司的健康可持续发展。
二、主要经济指标完成发电量80300万度，供电量71260万度，供热66万吨；实现销售收入40120万元，利润6964万元。
三、主要责任目标（一）安全环保责任目标1、杜绝轻伤及以上人身伤害事故；2、杜绝直接经济损失30万元以上的责任事故；3、杜绝环保处罚事件。
（二）经营管理责任目标1、实现净利润5212万元；2、不发生资金风险现象；3、不发生争取政策性补贴的迟报、漏报、不报现象。
（三）XX公司生产责任目标1、完成发电量61000万度，供电量52887万度，供热66万吨；2、实现销售收入28343万元，利润4963万元；3、供电生产成本（汽电合计）不高于0.2686元/度；4、非计划停机现象不超过2次。
（四）生物质发电股份公司责任目标1、销售电量18373万度；2、实现销售收入11777万元，利润2001万元；3、供电生产成本不高于0.4692元/度；4、非计划停机现象不超过1次；5、不因缺少燃料发生停机、降负荷现象。
（五）中科生态分公司监事工作责任目标1、严格履行监事工作职责，不出现损害集团利益和员工利益现象；2、做好低聚木糖再启动的调研，保持相关证件的延续性；3、根据集团统一要求，配合完成项目建设的阶段性工作；4、做到收支平衡、产销平衡，力争做到盈亏平衡；5、向集团公司足额上缴统借统还利息。
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中建一局集团2016年履约工作21项提升计划项目管理（六项夯实、两项机制）：夯实一：以问题为导向，夯实三大建设阶段成果。
1、对三大建设检查不合格两家子企业西南公司和六公司开展专项帮扶，督导进行管理改变。
（依据、执行、效果）2、由概念培训转变为技能和技巧培训（包括市场、经营、运作模式等）。
3、2016年的三大建设检查围绕2015年集团提出的问题实施。
夯实二：切底线、树高端、完成三年品质提升计划的最后攻坚之年。
切底线：1、2016年项目履约品质检查采用抽检和全检相结合的形式开展，抽检项目将选择所在区域的重点工程和集团大客户项目。
2、此次检查重在消灭D类不达标项目，对于不达标项目，集团将按照《中建一局集团子企业履约品质综合评价标准》和《中建一局集团项目履约品质提升实施计划》的相关规定进行处置。
树高端：1、分上、下半年对2016年观摩考察样板工地进行验收，上半年验收结合履约品质检查一起完成，全年创建考察观摩样板工地71项。
今年观摩工地重在打造高端项目，集团将组织各子企业主要领导、主管领导和项目经理，对北、中、南三个观摩分区的第一名进行观摩学习，了解自身位置，提升高品质管理意识。
2、孔子曰：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”，专业公司的总承包类项目必须按集团观摩工地标准进行管理。
3、适时组织子企业主要人员分区域、分类别的进行子企业间、股份公司内部及业内领先的高优项目对标交流，掌握行业最优水准。
4、加大全国优秀项目经理、建造师的打造工作。
集团负责全国级优秀创建——国家级优秀项目经理、优秀建造师评选名额，股份公司优先考虑上一年度股份公司优秀项目管理奖获奖项目，每年3-4名，北京市建筑业联合会每年评选名额2名，各子企业应加强与参评项目所在地的地方协会的联系，争取地方协会的评选名额。
子公司负责省市级优秀创建——做好评优策划工作，打造品牌人物：子企业要做好争创省部级优秀项目经理、优秀建造师的工作，为开拓市场铺路；集团公司每年评优名额有限，子企业应该发挥主观能动性，积极寻找评优渠道，为争创国家级优秀项目经理、优秀建造师做好准备工作。
强宣传：讲述中建一局品牌故事1、修订《观摩考察样板工地管理办法》，增加子企业和项目部对观摩工地宣传的考核项，激励子企业主动对观摩工地进行宣传，体现观摩工地的窗口效应。
2、今年拟创建观摩工地的项目要建立“微信公众号”，将项目的亮点和优势充分展示。
（全部）3、在做好工程实体质量和施工现场标准化的基础上，要强化观摩管理行为。
4、公司层面要通过公司的微信平台对观摩项目进行宣传，增加观摩工地的影响力，以便更好地服务市场。
（筛选）夯实三：以两化融合为路径，夯实基础管理工作。
1、2016年全面推进项目管理信息系统(载体)第一阶段应用。
2、立足项目需求，持续优化完善项目管理系统，实施第二阶段建设工作。
3、开展临建标准化推广工作。
重点在新开的观摩工地上推行钢板路面实施工作。
以观摩项目为载体，大力推广钢板路面的实施工作，分阶段做好钢板路面的技术经济分析工作，为全局所有在施项目普及推广奠定基础。
夯实四：抓计划、强执行，提升履约综合效益。
1、项目建立人均产值管理底线。
a、要求各子企业组织对人均功效情况进行梳理，积极采取纠偏措施。
3月10日完成b、合理调配人力资源，加强人员配置管理。
2、所有项目必须建立工期与经济关系。
3、项目部要推行计划工程师职能。
要求项目部以工期计划为龙头，制定与履约相关的所有要素的计划，定期把计划和实际情况进行比对，及时预警、纠偏。
夯实五：明职能、重评价，加强大客户和重点工程管理。
1、明职能，明确客户专员和联络员。
2、重评价，定期收集客户的履约评价报告，掌握客户的真实评价。
3、加强 =（集团+公司）x 项目部“集团管项目”4、完善总队总的工作机制。
建立“三级对接机制”，高层定期互访、中层时刻关注、基层时时服务，通过季度、月度、实时做好包产到户、具体到人、落实到点的工作原则。
形成无缝对接。
5、BC类大客户和公司级的大客户按此模式实施。
夯实六：降投诉，提升客户满意度。
1、同一项目投诉超过3次的，影响市场的，上升为集团重点监控项目。
2、公司要完善投诉管理体系，纳入考核评价体系。
同时，要正视业主的投诉问题，客观对待。
3、项目要做到日常与业主及时沟通，履行各级职责。
机制一：实施问题调查机制，开展管理调查，提高自我约束能力。
对于履约品质检查不达标的、同一项目投诉事件重复发生、被地方政府主管部门处罚等严重影响企业形象的项目，部门联动开展管理调查，输出调查结果，必要时审计、纪检监察部门介入调查。
机制二：加强基础管理，重新梳理明确项目责任工程师工作职责。
资源管理:(三项目标)目标一、集采平台完成采购总额400亿元，实施战略采购。
措施1:提升集采平台应用.相关要求如下:公开招标率a.要求各子企业全面推行公开招标方式。
b.倡导公平、公开、公正，阳光下的采购，健全采购领域反腐倡廉机制。
c.完成公开采购率考核指标为80%,降低风险提升效益审批时效性集团公司将通过后台抽查与资料验证的方式加强监管。
操作合规性a.定期开展检查与考核，对存在问题严重的企业将公示曝光，并纳入三大建设综合考评。
b.各子企业要完善风险管控机制，规范简化工作流程。
c.加强对项目部集采平台使用情况的过程监管。
措施2:落实区域联合集中采购.相关要求如下:股份公司组织情况:集团公司按季度开展检查与考核，发布情况报告，对无故不执行的子企业进行通报。
子企业监管所属项目部只要在联采城市必须执行联采结果，如果有特殊原因价格必须在联采范围内，并且将不能执行联采结果的情况说明上报集团公司。
集团公司组织情况: 在价格变动不大的情况下，延续执行2015年度中标结果，适时增补优秀供应商。
措施3:开展集团公司战略采购。
在首届供应商大会评选出的优秀供应商基础上，尝试在一定区域与钢材、商混、电缆、配电箱、空调、防水、塔吊租赁等资源供应商和生产厂家签署战略协议。
各子企业鼓励、引导项目部在同等条件下优先选用战略供应商。
对于业主干预情况，积极推荐战略供应商，获取最大利润空间。
目标二、完善集团生产资源平台功能，建立专业化资源平台。
措施1:完善区域平台建设。
2016年根据集团公司关于“城市公司”的划分及各子企业市场份额变化，对区域平台的责任划分进行局部调整，授权二公司牵头北京地区平台建设，授权一公司牵头河南地区平台建设。
措施2:全面应用信息系统。
2016年重点关注生产要素平台实际运行情况，审核准入、评价、考核、分级工作落实情况。
监督项目部完善信息填报，确保信息、数据及时有效。
措施3:建立专业资源平台。
完善平台使用功能，提供更有针对性的服务，健全平台专业属性，联合信息部开发建立专业化平台。
目标三、建立生产资源动态评价体系，对资源进行属性标定。
措施1：加强完工评价机制。
为优化供应商资源配置，形成有效的供应商资源库，通过信息化手段建立完工评价机制，对资源进行属性标定。
希望通过这种管理方式，在2-3年实现对现有资源的属性标定，为后续对供应商选择和项目部的选用提供依据。
同时通过制定准入规则，推行严谨科学的评价标准，出台《供应商管理办法》来保障实施。
措施2：强化材料使用合规性。
北京地区：各子企业应重视项目部材料使用合规性管理，避免发生违法违规情况，近两年都有为此扣分的情况。
京外地区：应落实各省市地区建材使用法律法规的要求，定期进行自检自查并上报情况报告。
措施3：提高内业管理水平。
为切实提高基础管理能力和管理水平，集团公司将组织开展子企业互检。
通过检查交流、经验分享，从而促进整体管理能力的提升。
劳务管理:(四项重点工作)工作一：规范劳务分包企业管理加强施工现场劳务班组管理。
公司层面：规范劳务分包企业管理。
1、开展清理集团劳务分包企业和施工队伍合格名录工作。
2、严格坚守劳务分包企业的准入关。
3、建立多级不良信息制度，严格执行黑名单制度。
4、严格执行集团劳务管理群内警示规定。
项目层面：加强施工现场劳务班组管理。
在全集团开展项目劳务管理“两深入”和“五知道”工作。
两深入：项目对劳务队伍内部状况深入了解项目对现场施工班组状况深入了解五知道：现场有多少施工班组要知道（班组构成）施工班组与施工队伍的承包价格要知道（班组协议）施工班组工人状况要知道（实名制）施工班组工人出勤情况要知道（考情表）施工班组工人工资发放情况要知道（工资发放表）通过公司层面不断规范劳务企业管理，全面淘汰“空壳”劳务企业。
持续提高劳务分包企业抗风险能力。
通过项目层面不断深入对施工现场施工班组的管理，降低劳务企业下游管控风险，减少施工班组与工人的纠纷，保证工人工资及时足额发放。
集团各公司要适应新形势，迎接新挑战，转变观念，深化劳务改革，不断与劳务企业建立长期的合作关系。
工作二：全面推广使用集团劳务管理信息化平台系统，通过劳务管理信息化平台系统不断夯实“实名制”和“月结月清”劳务基础管理工作。
1、加强劳务实名制管理工作项目部：对现场工人全部通过门禁系统、身份证读卡器等方式进行录入系统。
公司：通过系统不定期对所属项目部的工人实名制进行检查。
集团公司：通过系统对各公司的执行情况进行抽查。
2、加强劳务费“月结月清”管理工作：以下两项规定每月必须上传到劳务信息化系统，集团公司将不定期抽查。
合同管理：劳务分包合同严格按照政府制式合同要求签订，明确工人工资、劳务企业管理费用和税金。
专业分包合同要制定新型的专业分包制式合同，明确工人工资、材料费、管理费和税金。
明确优先支付工人工资的合同条款。
分包管理：劳务分包项目部要监控劳务企业及时足额发放到工人手中。
要求劳务分包企业给项目部反馈发放明细，否则下一次劳务费不予支付，与财务联动。
专业分包：每次付款优先支付工人工资，和劳务分包一样要求分包提供给工人发放工资明细，否则停止下次付款，与财务联动。
工作三：以投诉和上访事件为导向，不断健全劳务维稳机制。
1、集团对每件投诉、上访事件进行分析总结，对因管理不到位造成的各种投诉、上访事件将展开管理调查，以问题为导向，查处投诉、上访事件发生单位，不断健全劳务维稳机制。
2、严格执行集团投诉、上访事件管理规定，对投诉、上访事件事发单位，处置不力的子企业和项目严肃处理，不断健全劳务维稳机制。
工作四：深入了解劳务市场价格，逐步建立集团劳务价格体系。
1、劳务管理人员要全面了解劳务市场价格，发布劳务价格区间。
让各单位在集团内有一个横向比较，以此起到参考和控制劳务价格的作用。
2、劳务管理人员与商务管理人员联动，统计劳务合同签订价格、劳务分包结算价格，分析变化情况。
集团将统计各公司的劳务价格在集团范围内内部公示。
集团将与协会不定期向各单位公布，让各单位在外部有一个横向比较。
安全管理(三“夯实”、两“提升”、一“治理”)夯实一：夯实岗位安全职责，落实全员责任竖向到底、横向到边，建立项目岗位安全责任清单。