6项指标雷达图PPT模板素材
【PPT实用技巧】PPT文件中怎么制作雷达图表

PPT文件中怎么制作雷达图表ppt文件中怎么制作雷达图表?excel表格中经常制作雷达图,想要在ppt中添加雷达图该怎么添加呢?下面我们就来看看ppt制作雷达图的教程,需要的朋友可以参考下1、提示下,本篇操作是用WPS 演示进行操作的,首先我们新建一个空白演示文稿,要设计出我们想要的图表,先要插入一个基本图表做模板,点击插入——图表,记得是“图表”而不是“在线图表”;2、点击“图表”后,会弹出一个“插入图表”对话框,我们可在此选择所需要的图表模板,这里我们选择“雷达图”,点击后,我们可以看到有三个选择,可以根据自己的需求进行选择,在这我们选第二个;3、雷达图图表模板插入后,根据我们准备的数据内容,我们就可以将数据编入了图表了;先点击图表模板,选择右侧漏斗型图标——数值——选择数据后点击进入编辑;4、下图是点击“数据编辑”后的界面,我们可以在弹出的“编辑数据源”处添加雷达图的系列及调整系列的先后顺序,并且可对应excel 表格选取系列数据所采用的区域;5、接下来,我们就可以将整理好的数据编入表格中了,这里我模拟了一份酒店2011——2015年,5年内的相关数据,并将相关数据编入表格,生成我们的雷达图图表,下图是数据输入的表格,记得数据要在框选范围内才可以哦;6、上一步我们把数据输入完毕,就可以看到下图数据展现在雷达图里的效果了,接下来我们需要调整下图表的图示、标题等相关字体,使得整个图表看起来更加方便些;7、如果在此我们还不满意图表的布局的话,我们可以选择“图表工具”——“快速布局”选择调整至自己满意的布局方式;同时我们还可以点击图表,选择右侧第一个图标——“快速布局”,完成操作;8、除了上述的,我们还可以调整图表的颜色配比,我们可以选择“图表工具”——“更改颜色”选择调整至自己满意的颜色;也可以点击图表,选择右侧第二个画笔样式的图标——“颜色”,同时我们也可以调换“样式”哦!。
QC小组品管圈常用数据图表成果汇报PPT模板课件

无标准流程
应急预案不够
规程不够细化 对接流程缺乏
操作流程
鱼骨图
表示由组员票选所得要因
人
自身条件差
穿刺部位选择不理想
责任心不强
用户
硬化 脆性大
培训不够
留置针逾期拒拔 依从性差
要求 其他方式
技术不足 经验不足
粗心
管理人员
人员不足
工作量大
宣教不到位
观察、巡视不够
工具二 辅助工具
工具一
固定欠妥
若素素材
其他
甘特图
What
时
ห้องสมุดไป่ตู้
间
步骤
1
组圈
计划 实际
2 主题选定
计划 实际
3 拟订计划
计划 实际
4 现状把握
计划 实际
5 目标设定
计划 实际
6 要因分析
计划 实际
7 对策拟订
计划 实际
8 对策实施
计划 实际
9 效果评价
计划 实际
10 标准化
计划 实际
11 检讨与改进
计划 实际
12 成果发布
计划 实际
When
5月
负责人
选出圈名及圈徽
xxx
主题确定
xxx
活动计划拟定
xxx
现状把握
xxx
目标设定
xxx
原因解析
xxx
对策拟定
xxx
对策实施
xxx
效果确认
xxx
标准化 若素素材
xxx
检讨及改进
若素素材
xxx
资料整理及发表
xxx
甘特图
计划线
实施线
QC工具之散布图雷达图

• 以上三种判断方法对同一实例进行分析判断的结论是一致的。
•后附相关系数检查表
PPT文档演模板
QC工具之散布图雷达图
•散布图-相关系数
r取值
现象
r=1 n个点全在拟合直线上
意义 完全正相关
图示
0<r<1
n个点随机分散在拟合直线两 正相关,越大相关性
边,
越强
r=0
n个点分布无一点规律,或某 种弯曲趋势
•●
•●
•●
•●
•● •●
•●
•●
•● •●
•Y •强负相关
•X•0•YFra bibliotek•弱负相关
•X
•0
•Y
•非直线相 关
•(曲线)
•X
•0
•● •● •●
•●
•●
•● •●
•●
•● •●
•● •●
•●
•●
•● •● •● •●
•● •●
•● •● •●
•● •● •●
•●•● •●
•●
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•● •● •●
淬火温度(C0) 硬度(HRC)
x
Y
820
48
860
55
870
55
830
49
820
44
810
44
850
53
880
54
880
57
840
50
880
54
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46
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52
860
50
840
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QC工具之散布图雷达图
1、 对 照 典 型 图 例 判 断 法
史上最全(730页)的PPT模板图表素材集合

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& Contents mall developed
by Guild Design Inc.
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2 Part Concept
Conclusion 1
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• Description of the contents • Description of the contents
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雷达图类PPT数据图表模版--下载可直接套用

2002/1/7
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。标题数字等都 可以通过点击和重新输入进行更改。
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。标题数字等都 可以通过点击和重新输入进行更改。
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2002/1/5 35 30 25 20 15 10
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标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。标题数字等都可以通 过点击和重新输入进行更改。
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标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。标题数字等都可以通 过点击和重新输入进行更改。
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标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改,顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。标题数字等都可以通 过点击和重新输入进行更改。
各类数据图表汇报ppt模板,鱼骨图,甘特图,柏拉图,冰山图,雷达图,效果验证图,目标达成图,流程图

改善后柏拉图
90
96.67%
86.67%
98.89%
80
93.33%
82.22%
90.00%
70
72.22%
77.78%
60
61.11%
66.67%
50 54.44%
45.56%
40
34.44%
30
20.00% 20
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00%
改善后
在此输入文字,字数 不要太多;
效果维持
在此输入文字,字数 不要太多;
效果持续查检图
在此添加标题
在此输入文字,字数不要太多;在此输入文字,字数不要太多;在此输入 文字,字数不要太多;在此输入文字,字数不要太多;在此输入文字,字 数不要太多;
改善前
在此输入文字,字数 不要太多;
改善后
在此输入文字,字数 不要太多;
各类数据图表
小组汇报常用图表
鱼骨图 丨 甘特图 丨 柏拉图 丨 冰山图 丨 雷达图
效果持效续果查确检认表
08
16% 14% 12% 10%
8% 6% 4% 2% 0%
改善前
改善前、中、后数据:(查检表)
改善中
改善后 发生率
效果维持 目标值
9.21~10.21
11.3~12.5
效果持续查检图
30%
12.43%
20 22 19 16 15 14 12 12 11 11 10 9 8 7 6 5
0 影影影影影影影影影影影影影影影 响响响响响响响响响响响响响响响 因因因因因因因因因因因因因因因 素素素素素素素素素素素素素素素 一二三四五六七八九十十十十十十 一二三四五
短时临近预报指标及方法
雷暴大风
。
2.2 强对流天气预报思路
2.2.2 局地环境特征(短临)----物理量分析
2.2.2.2 大风
个例1:2019年5月21日17:50
丽江宁蒗大风
(一般性大风)
有利于大风产生的 环境条件:
• 边界层暖干、 • 边界层上暖湿、
中层干冷的倒 “V”型 (“喇叭口”状) • DCAPE • 冷暖平流
垂直温差或直减率
垂直假相当位温差或直减率
0-1公里垂直风切变 0-3公里垂直风切变 0-6公里垂直风切变
2.2 强对流天气预报思路
对流抑制能
三2曲.2线.2 局地环境特征(短临量)CIN
三探面空积(T-lnP)图分析
等饱和比湿线 (水汽)
层结曲线 (环境)
状态曲线 (气块) 对流有效位 能CAPE
2.2 强对流天气预报思路
2.2.2 局地环境特征(短临)----物理量分析
水汽条件
不稳定条件
抬升条件 垂直风切变条件
K指数
基本湿度参量(比湿、露点、 对流有效位能
相对湿度、温度露点差) 下沉对流有效位能
地面气压
垂直累计可降水量
对流抑制能量
散度
假相当位温
抬升指数类(LI、BLI、SI) 垂直速度
水汽通量散度
▪ 增长过程: ➢ 碰并与冻结 ➢ 干、湿增长
1.4 强对流天气形成的直接原因
➢ 1.4.3 短时强降水
高的降水效率
短时强降水与累积雨量: • 雷暴类型 • 中尺度过程(列车效应/驻留)
强对流风暴
暖云降水过程(碰并)
高CAPE 强垂直风切变
低重心风暴 中等强度CAPE, 弱垂直风切变,深厚的湿层
品管圈--雷达图 ppt课件
团队精神
活动前
ppt课件
11
质量改善手法的认识 发掘问题的能力
无形成果雷达图
沟通与协调 5 4 3 2 1 0
责任心
积极心
团队精神
ppt课件
12
活动前 活动后
无形成果
团队精神 ——雷达图
工作热情
个人表达能力
责任与荣誉
创造性思维
QCC手法运用
规范工作流程,提高工作效率,医疗质量提高
分类管理、环境改善,员工满意度明显提高
编号 评价项目
1 沟通与协调 2 责任心 3 积极心 4 团队精神 5 发掘问题的能力 6 质量改善手法的认识
ppt课件
评价分数
9
编号
评价项目
1 沟通与协调 2 责任心 3 积极心 4 团队精神 5 发掘问题的能力 6 质量改善手法的认识
活动前 合计 平均
25 2.8 29 3.2 30 3.3 26 2.9 28 3.1 22 2.4
ppt课件
4
何时使用
多项绩效的前后比较或实际与理想间的比较 品管圈上的使用在於圈的综合能力评估
如何进行
画圈,在圈中画许多半径,表评估的项目 在半径末端,写下评估的项目 圆心表各评估项目的基点;将半径由内到外以评估尺度分为N个格 在各半径上,依各项的数据画如半径的刻度上
ppt课件
5
画圆,在圆圈中画许多半径,表评估的项目
ppt课件
6
在半径末端,写下评估的项目
品管手法
责任心
积极心
沟通协调
发掘问题
团队精神
ppt课件
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圆心表各评估项目的基点; 将半径由内到外以评估尺度分为N格
品管手法
清新配色雷达图PPT模板
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标题数字等都可以通过点击和重新输 入进行更改,顶部“开始”面板中可 以对字体、字号、颜色、行距等进行 修改。标题数字等都可以通过点击和 重新输入进行更改。
2002/1/8
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CLICK HERE TO ADD YOUR TITLE 2002/1/5
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。标题数字等都 可以通过点击和重新输入进行更改。
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2002/1/8 2002/1/7
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行 更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字 号、颜色、行距等进行修改。标题数字等都 可以通过点击和重新输入进行更改。
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SWOT分析和雷达图课件
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表3.4.1 SWOT分析法的规则
(1)进行SWOT分析时必须对公司的优势和劣势有客观的 认识。 (2)进行SWOT分析时必须区分公司的现状和前景。
(3)进行SWOT分析时必须考虑全面。
(4)进行SWOT分析时必须与竞争对手进行比较。
(5)保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。
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4
• 运用SWOT分析法,可以对研究对象所处的情景进 行全面的、系统的、准确的研究,从而根据研究 结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。因 此,SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和 分析竞争对手情况,而且它也是最常用的战略分 析方法之一。
• 应用SWOT分析法应注意如下规则(表3.4.1)
d) 对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的 威胁可能出现的时候不感到吃惊。
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第五节 雷达图分析法在产业技术路 线图制定过程中的应用
雷达图分析法是综合评价中常用的一种方法,尤 其适用于对多属性体系结构描述的对象作出全局 性、整体性评价。在制定产业技术路线图过程中, 它成为判断产业发展趋势、确定产业范围边界的 方法工具。
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• 以上变换具有如下特点:
① 将无限区间(-∞,+∞)变换至有限区间[0, 2];
② 将xi得均值0变换为yi的均值1;
③ 由ty-1函数(t为变量因素)的几何特性,使得 在均值附近变换具有较好的线性,而偏离均值 越远,变换的压缩性越强。
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• 为了将评价对象的各指标状况用图形表示,将基 础指标xi用从原点射出轴表示,基础指标xi相对应 的值用该轴上的点yi表示。各基础指标轴从原点射 出的角度可根据评价者的经验或由专家评议确定。 将二维平面上相邻轴上的点连接起来得到的图形 就是表征该评价对象各指标状况的雷达图。