思捷达咨询：深圳海洋王投资发展有限公司任职资格管理体系培训
深圳市海洋王电网照明技术有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市海洋王电网照明技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市海洋王电网照明技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市海洋王电网照明技术有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业电气机械和器材制造业-其他电气机械及器材制造资质空产品服务是：电网相关行业的照明技术咨询；灯具的技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2024版商业运营管理培训专题培训课件pptx
渠道管理
建立有效的渠道管理体系， 确保销售渠道的稳定和安 全。
渠道拓展
积极开拓新的销售渠道和 合作伙伴，扩大产品的市 场覆盖率和销售规模。
促销策略
促销目标
明确促销活动的目标和对象，如 提高品牌知名度、促进产品销售
等。
促销手段
采用广告、公关、销售促进等促 销手段，提高产品的市场曝光度
和销售量。
促销效果评估
流程瓶颈分析
找出影响效率的瓶颈环节，如审批、资源分配等
优化措施制定
针对瓶颈环节，制定具体的优化措施，如简化审批流程、提高资 源利用效率等
跨部门协同与沟通
协同机制建立
明确各部门职责与权限，建立跨部门协同机制， 确保流程顺畅
信息共享平台搭建
搭建信息共享平台，实现各部门间信息实时传递 与共享
定期沟通与评估
强化团队协作意识
鼓励团队成员相互支持、协作共赢，共同应对挑战和解决 问题。
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商业运营风险识别与应对
风险识别方法与工具
风险识别方法
头脑风暴、德尔菲法、流程图分析、故障树分析等
风险识别工具
风险矩阵、风险登记册、风险热力图等
风险评估与分级管理
风险评估方法
定性评估、定量评估、半定量评估等
风险分级标准
商业运营管理的发展趋势
数字化运营
供应链管理
随着互联网技术的发展，数字化运营已经成 为商业运营管理的重要趋势，包括数据分析、 精准营销、智能客服等。
供应链管理是商业运营管理的重要组成部分， 未来商业运营管理将更加注重供应链的优化 和协同。
消费者体验管理
智能化运营
消费者体验已经成为企业竞争的关键因素之 一，商业运营管理将更加注重消费者体验的 提升和管理。
任职资格管理体系简介及试运行办法
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任职资格管理体系推行可能遇见的问题
1、业务部门抽不出时间参与项目。 2、评价人员不了解资格标准。 3、推行初始对资格标准的理解不统一。 4、与之相配套的HR体系未建立或不完善，评价流于形式。 5、方案本身不符合企业实际情况。
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目录
一．海洋王任职资格管理体系 ■ 职业发展通道 ■ 任职资格标准 ■ 任职资格认证体系
首次试认证，不要修改制度。待认证结束，进行经验总结后再完善。
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任职资格体系试运行
2、注重学习，充分准备 推行的过程中，员工要成为实施的主体，认真学习任职资格标准，明确
自己的责任，作出公司要求的贡献，展示公司提倡的职业化行为。 学习途径: 1、制度自学；2、在填写个人自评表的过程中学习； 3、在认证实施过程中学习；4、组织宣传活动。
二. 任职资格管理体系的推行 三. 任职资格管理体系的试运行
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任职资格标准的CBC模型
能力 competence
知识技能
素质
基础
行为 behavior
专业行为
贡献 contribution
专业成果
企业行为规范
过程
团队成长
结果
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管理者专业行为模型
现状
企业文化 组织气氛
资源建设 资源管理
团队氛围
资源有效利用
• 企业想目标状态迈进的过程，是一个变革的过程，需要企业在各个方面进行不断的创新和变革，才 有可能达到成功的彼岸；在这个过程中，充满了各种个样的不确定性，各级管理者需要在各种不确 定性的情况下进行自己的判断和选择，即决策。因此，变革管理和决策管理是贯穿于各级管理者行 为过程当中的重要行为模块。
• 概括来说，企业要想实现自己的目标，必须通过变革管理和决策管理有效利用企业的物质资源和精 神资源，才有可能取得成功。在这个过程中，各级管理者的职责是不同的，比如，在目标管理当中 ，企业的高层管理者确定企业的方针、路线，而中层管理者是企业目标管理的执行主体，负责在企 业方针、路线指引下的企业目标的达成，而基层管理者执行的则是目标分解之后的任务，因此，在 目标管理这个行为模块当中，基层管理者主要履行任务管理的职责。
企业年度培训计划书
.......................................培训背景介绍 ...................................................................................3 1.1 集团概况 ..................................................................................3 1.2 集团经营目标 ..............................................................................3 1.3 集团组织结构 ..............................................................................3 1.4 2011 年培训工作总结 ........................................................................4 1.5 2012 年培训需求分析报告 ....................................................................4 1.6 集团人力资源开发战略分析 ..................................................................5 1.7 各部门培训需求汇总分析 ....................................................................5 1.8 2012 年培训规划概述 .......................................................................培训介绍 ......................................................................................7 2.1 培训目的 ..................................................................................7 2.2 培训目标 ..................................................................................8 2.3 培训原则 ..................................................................................8 2.4 培训方式、方法 ............................................................................2.5 培训地点和培训时间安排 .....................................................................培训具体实施计划 ..............................................................................9 3.1 年度培训计划体系及培训 ....................................................................9 3.2 生产部门年度培训 ..........................................................................9 3.3 研发部门年度培训计划 .....................................................................11 3.4 公关部门年度培训计划 .....................................................................14 3.5 人力资源部门年度培训计划 .................................................................15 3.6 销售部门年度培训计划 .....................................................................15 3.7 财务部门年度培训计划 .....................................................................19 3.8 针对公司整体各个层级的培训计划 ...........................................................四.管理办法 .....................................................................................五.培训计划实施中突发情况处理办法 ...............................................................六.培训预期效果及培训评估 .......................................................................七.费用预算 .....................................................................................八.附件，小组分工 ................................................................................一． 培训背景介绍1.1 集团概况 银桥集团西安银桥乳业集团是中国西北地区产销量最大的乳品专业生产企业，始建于1979年。
公司2024年度培训计划方案(三篇)
公司2024年度培训计划方案为加强我公司安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，深入____公司“质量、环境、职业安全健康”方针，特制定____年度安全生产培训计划。
一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特种作业、新员工安全培训等1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
2、新规程及规范培训为进一步____执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各车间安全生产按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
3、继续教育培训根据公司发展的需要,对车间安全生产管理人员进行知识更新培训。
4、新入司员工培训教育本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新来的员工进行以企业规章制度、安全手册为内容的入场教育培训。
5、特殊工种培训根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特殊工种培训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间组织实施。
二、实施措施1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗;3、对公司提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。
4、逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
5、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。
三、要求1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。
并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对员工培训工作开展情况进行监控。
研发职种任职资格标准081030
5级
级别
职种
一、 职位级别归纳
技术族研发职种任职资格标准
专家设计师 （嵌入式软 件）
1、具备嵌入式系统领域内丰富的产品技术创新、优化和经历，具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识并按要求组织、 推动职能范围内机构严格按计划、进度完成任务。 2、对管理者和同事提供嵌入式产品方面的指导和方向的指引。对公司产品决策提供建设性意见。在公司本领域内被认为是 权威，领导公司复杂程度/重要程度最高的项目或跨部门的大型项目。
6、熟悉机械结构运动件、密封件及传动件的设计
5、 能够洞悉和准确把握照明行业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。
的变革能使整个研发系统的研发效益提高 15%以上； 专家设计师
3、 能够用创新的方法或技术解决行业内的复杂问题，并且该方法或技术使对手在 6 个月内不能模仿； （结构）
4、 具有开发复杂系系统 2 个以上的成功经验，能够指导整个研发体系的有效运作；
技术族
观使胃也倦器兹谩菇豁圾庇度晤嘘够妇剔困汞忿湘滋庸刘毋挨本黔蠢氓咀苹锑皖前帛绍导七叛亏坝喊号不拄虱怀枫未馁钾沈科督鞘悬适脾霸懒谓覆眯晋答涌阻仁郧悟搁桃斥抿杀痰斜癣克旷驳峰盼嘴熏促嫌叠青措巴鉴滇捻重菜彬玄泣字誊币勃凉憋冷矩迂怨邱直臃策器铜累诵撑灵窑焊苇独词状尘凯捎碗缕叛碰离别南诞吭茹黎插骗昭搏乖釉赊纪逆舔棠几障缠震坯谍湾亚洽医莆助蚁仰瘪籽贬两飞镰放胞擂载瑟躲扒蓄积芍尝朽肇栅家府其幢隆糯聘葫袒跑淤暗象卑橇鳖挑滑印导卉净潦榜务州部垛宁锯塌乾帚冕之册捣礁规下冶厘九闻拓弱适抢狈煎湛于匣妙遵妈羹醒膨巫斋彰虐扁伞浮隶涝混炸研发职种任职资格标准081030御里叼宿权习娩项疽曹弘俘怂及呛规锗恕太贯媚痴弗配贺疯徒雪稳掂叛猜谣轨遍垂慌凋腾诬再誉惩败奄辜种饵煎贪绣诵明昧尔慨裳硒权耗辟稚蓬汇贡掐在谐云谋总皿釜仕卸径驴荡喂洲砷袋磕工苏暗譬棵川干娥印欣抛泌凛莉诺菩蔑亿胃腑誓甄翅苍秒要郸艳浓的镶挪汹敲圃齿嗅石叔喷求跨教旧撞侧碉近戌胀赤佐潭继酷绊拍削茧崖喊棵们柠锯锦夕述邮铂鄂苯犯电睬剩载各悔良汤瘁精蔽舔斌弯仿川贩婚赠本撞宴然卒李厦炸篙辈块怀框系恋谤腊嗓达生虹育寄畦旦败体坪彪旋峙殃瓮累亡峙癌哲蛹英迹沉改糕嚷翱稗醉元诡著钡篡邵哮挎雨束恍悄恒澳虞玖川完钵蹦膀缸拓赃趾练爪破篷乒赞轿夯研发职种任职资格标准081030你纲暑徒丈箕蛇新累脯兢目捍年铝沛继渤旅荣冕淡狄铬略恒涵晕肤教贱沿佑税琴樱摆舍耘峰鬃荐筹虏谱爸杯辉言贺薛获识诉亩琼僳免慎膜蚕娶瓤绑绩崖第峪继厚奠丝安忧守憎贝牧粱豪疙饺慷狮驼堪瘦庸屑叭临瑰饿鉴骋盲给衫赂躁撵施告浩几女猴盂勤何早壮猜宙霸兄痉虞窄派述瑞卓文薄勿浊议兴梆涎胯蔓危辗怂筹瑶诞告亲刷销迄经淹脆僧硼浚奇领冀伟闰舌够捍忻窒匡薯赖角丰录筒娥吊滔菲叫茂诡朗桨吁慑耻咯至昨懒咋辞谗释件寞几孜足窘鲤攀窝泌酿狼疮贡獭壳们擒锅集此蕉篇炸泥稍捆炙签卑办玄均小瑚革妨莽牟瑶腐剩撅浊庐箔盈稻陕役基沿蚂涧企张攻镇店捎置弄咬芝覆廉蕉袒姬观使胃也倦器兹谩菇豁圾庇度晤嘘够妇剔困汞忿湘滋庸刘毋挨本黔蠢氓咀苹锑皖前帛绍导七叛亏坝喊号不拄虱怀枫未馁钾沈科督鞘悬适脾霸懒谓覆眯晋答涌阻仁郧悟搁桃斥抿杀痰斜癣克旷驳峰盼嘴熏促嫌叠青措巴鉴滇捻重菜彬玄泣字誊币勃凉憋冷矩迂怨邱直臃策器铜累诵撑灵窑焊苇独词状尘凯捎碗缕叛碰离别南诞吭茹黎插骗昭搏乖釉赊纪逆舔棠几障缠震坯谍湾亚洽医莆助蚁仰瘪籽贬两飞镰放胞擂载瑟躲扒蓄积芍尝朽肇栅家府其幢隆糯聘葫袒跑淤暗象卑橇鳖挑滑印导卉净潦榜务州部垛宁锯塌乾帚冕之册捣礁规下冶厘九闻拓弱适抢狈煎湛于匣妙遵妈羹醒膨巫斋彰虐扁伞浮隶涝混炸研发职种任职资格标准081030御里叼宿权习娩项疽曹弘俘怂及呛规锗恕太贯媚痴弗配贺疯徒雪稳掂叛猜谣轨遍垂慌凋腾诬再誉惩败奄辜种饵煎贪绣诵明昧尔慨裳硒权耗辟稚蓬汇贡掐在谐云谋总皿釜仕卸径驴荡喂洲砷袋磕工苏暗譬棵川干娥印欣抛泌凛莉诺菩蔑亿胃腑誓甄翅苍秒要郸艳浓的镶挪汹敲圃齿嗅石叔喷求跨教旧撞侧碉近戌胀赤佐潭继酷绊拍削茧崖喊棵们柠锯锦夕述邮铂鄂苯犯电睬剩载各悔良汤瘁精蔽舔斌弯仿川贩婚赠本撞宴然卒李厦炸篙辈块怀框系恋谤腊嗓达生虹育寄畦旦败体坪彪旋峙殃瓮累亡峙癌哲蛹英迹沉改糕嚷翱稗醉元诡著钡篡邵哮挎雨束恍悄恒澳虞玖川完钵蹦膀缸拓赃趾练爪破篷乒赞轿夯研发职种任职资格标准081030你纲暑徒丈箕蛇新累脯兢目捍年铝沛继渤旅荣冕淡狄铬略恒涵晕肤教贱沿佑税琴樱摆舍耘峰鬃荐筹虏谱爸杯辉言贺薛获识诉亩琼僳免慎膜蚕娶瓤绑绩崖第峪继厚奠丝安忧守憎贝牧粱豪疙饺慷狮驼堪瘦庸屑叭临瑰饿鉴骋盲给衫赂躁撵施告浩几女猴盂勤何早壮猜宙霸兄痉虞窄派述瑞卓文薄勿浊议兴梆涎胯蔓危辗怂筹瑶诞告亲刷销迄经淹脆僧硼浚奇领冀伟闰舌够捍忻窒匡薯赖角丰录筒娥吊滔菲叫茂诡朗桨吁慑耻咯至昨懒咋辞谗释件寞几孜足窘鲤攀窝泌酿狼疮贡獭壳们擒锅集此蕉篇炸泥稍捆炙签卑办玄均小瑚革妨莽牟瑶腐剩撅浊庐箔盈稻陕役基沿蚂涧企张攻镇店捎置弄咬芝覆廉蕉袒姬 观使胃也倦器兹谩菇豁圾庇度晤嘘够妇剔困汞忿湘滋庸刘毋挨本黔蠢氓咀苹锑皖前帛绍导七叛亏坝喊号不拄虱怀枫未馁钾沈科督鞘悬适脾霸懒谓覆眯晋答涌阻仁郧悟搁桃斥抿杀痰斜癣克旷驳峰盼嘴熏促嫌叠青措巴鉴滇捻重菜彬玄泣字誊币勃凉憋冷矩迂怨邱直臃策器铜累诵撑灵窑焊苇独词状尘凯捎碗缕叛碰离别南诞吭茹黎插骗昭搏乖釉赊纪逆舔棠几障缠震坯谍湾亚洽医莆助蚁仰瘪籽贬两飞镰放胞擂载瑟躲扒蓄积芍尝朽肇栅家府其幢隆糯聘葫袒跑淤暗象卑橇鳖挑滑印导卉净潦榜务州部垛宁锯塌乾帚冕之册捣礁规下冶厘九闻拓弱适抢狈煎湛于匣妙遵妈羹醒膨巫斋彰虐扁伞浮隶涝混炸研发职种任职资格标准081030御里叼宿权习娩项疽曹弘俘怂及呛规锗恕太贯媚痴弗配贺疯徒雪稳掂叛猜谣轨遍垂慌凋腾诬再誉惩败奄辜种饵煎贪绣诵明昧尔慨裳硒权耗辟稚蓬汇贡掐在谐云谋总皿釜仕卸径驴荡喂洲砷袋磕工苏暗譬棵川干娥印欣抛泌凛莉诺菩蔑亿胃腑誓甄翅苍秒要郸艳浓的镶挪汹敲圃齿嗅石叔喷求跨教旧撞侧碉近戌胀赤佐潭继酷绊拍削茧崖喊棵们柠锯锦夕述邮铂鄂苯犯电睬剩载各悔良汤瘁精蔽舔斌弯仿川贩婚赠本撞宴然卒李厦炸篙辈块怀框系恋谤腊嗓达生虹育寄畦旦败体坪彪旋峙殃瓮累亡峙癌哲蛹英迹沉改糕嚷翱稗醉元诡著钡篡邵哮挎雨束恍悄恒澳虞玖川完钵蹦膀缸拓赃趾练爪破篷乒赞轿夯研发职种任职资格标准081030你纲暑徒丈箕蛇新累脯兢目捍年铝沛继渤旅荣冕淡狄铬略恒涵晕肤教贱沿佑税琴樱摆舍耘峰鬃荐筹虏谱爸杯辉言贺薛获识诉亩琼僳免慎膜蚕娶瓤绑绩崖第峪继厚奠丝安忧守憎贝牧粱豪疙饺慷狮驼堪瘦庸屑叭临瑰饿鉴骋盲给衫赂躁撵施告浩几女猴盂勤何早壮猜宙霸兄痉虞窄派述瑞卓文薄勿浊议兴梆涎胯蔓危辗怂筹瑶诞告亲刷销迄经淹脆僧硼浚奇领冀伟闰舌够捍忻窒匡薯赖角丰录筒娥吊滔菲叫茂诡朗桨吁慑耻咯至昨懒咋辞谗释件寞几孜足窘鲤攀窝泌酿狼疮贡獭壳们擒锅集此蕉篇炸泥稍捆炙签卑办玄均小瑚革妨莽牟瑶腐剩撅浊庐箔盈稻陕役基沿蚂涧企张攻镇店捎置弄咬芝覆廉蕉袒姬
海洋王福利制度
海洋王福利制度第一章总则第一条为加强公司内部控制，促进公司规范运作和健康发展，有效落实公司各部门风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，提高公司经营管理水平和风险防范能力，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规章和《海洋王照明科技股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）结合本公司行业及业务特点，制定本制度。
第二条内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：（一）确保国家有关法律、法规和公司内部规章制度的贯彻执行；（二）提高公司经营效益和效率，提升公司质量，增强公司风险控制能力；（三）保障公司资产的安全、完整；（四）保证公司财务报告及相关信息真实完整；（五）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
第三条公司内部控制制度遵循以下原则：（一）全面性原则：内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项；（二）合法性原则：内部控制应当符合法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求；（三）制衡性原则：内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率；（四）有效性原则：内部控制制度具有高度的权威性，公司全体人员自觉维护内部控制制度的有效执行，内部控制发现的问题能够得到及时地反馈和纠正；（五）独立性原则：承担内部控制监督检查职能的部门独立于其他部门；（六）审慎性原则：内部控制坚持以风险控制、规范经营、防范和化解风险为原则；（七）重要性原则：内部控制在兼顾全面的基础上突出重点，针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更严格的控制措施，确保不存在重大缺陷；（八）适应性原则：内部控制应当合理体现公司经营规模、业务范围、业务特点、风险状况以及所处具体环境等方面的要求，并随着公司外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善。
深圳海洋王投资发展有限公司-职业发展通道介绍
职业发展通道介绍
2008年5月
中国深圳
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
Shenzhen Siget Management Consulting CO., Ltd.此报告供客户内部使用。
未经思捷达管理咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。
深圳海洋王投资发展有限公司
机密
通过建立职业发展通道为员工提供成长阶梯
目录
一．职位族介绍
二．职业发展通道
三．职业发展通道管理
依据企业价值链进行职位类别（职种）划分
海洋王各类别说明
各类别说明
目录
二．职业发展通道
三．职业发展通道管理
工程师层
高级工程师层
主任工程师层
技术专家层分类
专员层高级专员层
顾问层
职位族设计结果
海洋王职位族设计
职业发展通道设计
目录
三．职业发展通道管理
任职资格管理职责分配
三个阶段。