员工转正谈话记录
转正谈心谈话记录内容
转正谈心谈话记录内容转正谈心谈话记录转正谈话日期：2022年5月10日参与人员：员工A、主管B、人力资源经理C谈话记录：1. 开场白C：大家好，今天我们进行员工A的转正谈心谈话。
首先，恭喜A 在试用期表现出色，获得转正的机会。
今天我们主要是为了了解A 在试用期的工作情况，听取他对公司的意见和建议。
2. 工作表现B：A，你在试用期的工作表现很出色，能否谈谈你个人认为自己最大的优点和亮点是什么？A：谢谢主管B的夸奖。
我个人认为，我在工作中具有高度的责任心和积极主动的工作态度。
我能够主动承担任务，并且努力完成，尽量不给团队带来麻烦。
同时，我也不断学习和提升自己的能力，不断适应工作环境的变化。
3. 团队合作C：在团队合作方面，你是如何与同事协作的？A：我非常重视团队合作，我会积极参与团队的讨论和工作安排，与同事们保持良好的沟通和协作。
我会尽力保持团队的和谐氛围，积极帮助他人解决问题，并与同事分享自己的经验和知识。
4. 自我发展B：你在试用期间是否有参加过培训或学习新知识？A：是的，我非常注重自我发展。
在试用期间，我主动参加了公司组织的培训课程，并积极阅读相关书籍和资料，不断学习和提升自己的专业能力和技能。
5. 对公司的建议C：作为一名员工，你对公司有任何建议或意见吗？A：我认为公司在员工福利方面可以进一步改善。
例如，可以增加员工的培训机会和晋升通道，提供更好的发展空间。
同时，公司也可以加大对员工的关怀力度，关注员工的工作和生活平衡。
6. 结束语C：非常感谢A对公司的贡献和努力。
我们将综合考虑你的工作表现和意见建议，最终做出转正决策。
希望你能在未来的工作中继续保持良好的工作态度和表现。
以上是转正谈心谈话的记录内容，经过讨论和评估，公司将会根据员工A的工作表现和综合能力做出最终的转正决策。
希望员工A能够继续保持优秀的工作态度和团队合作精神，为公司的发展做出更大的贡献。
员工转正面谈记录范文
员工转正面谈记录范文员工转正面谈记录日期：2022年7月15日地点：公司办公室面谈人员：HR经理、部门经理、员工XXX会议记录：HR经理：欢迎你来参加这次员工转正面谈，今天我们特地安排此次面谈是为了评估你在公司工作的表现和业绩，并决定是否将你转正为正式员工。
首先，我希望你能分享一下你对公司文化、价值观的理解以及你在公司的工作感受。
员工XXX：非常感谢公司给我这次机会参加转正面谈。
我从入职以来，深刻感受到公司的文化和价值观对员工的重视和影响。
我认同公司的团队合作精神和追求卓越的态度，同时也感受到公司为员工提供的良好的培训和发展机会。
在公司的这段时间里，我感到非常开心和自豪，并且愿意为公司的发展不断努力。
HR经理：非常感谢你对公司的认可和支持。
接下来，请你分享一下你在公司的工作成果和取得的突出贡献。
员工XXX：在我入职的这段时间里，我主要负责财务部门的工作。
我认真履行了我在岗位上的职责，确保财务记录的准确和及时完成各项财务报告。
我时刻保持着高效的工作节奏，努力提高工作效率。
同时，我也积极参与部门间的合作和沟通，与同事们保持了良好的团队关系。
我相信这些努力和贡献对公司的发展起到了一定的推动作用。
部门经理：在你入职以来，我确实注意到了你的努力和工作成果。
你在财务岗位上展现出了出色的业务能力和扎实的专业知识，对工作有很高的责任心和主动性。
你的工作态度和团队合作精神在团队中起到了积极的示范作用。
我也收到了其他部门经理对你工作的肯定。
HR经理：那么，接下来我们就对你的工作进行一次全面的评估。
在这个阶段，你是否还有其他想法和建议希望分享？员工XXX：在过去的几个月里，通过工作中的积累，我开始思考自己未来的职业规划和发展方向。
我希望能够继续深耕财务领域，不断提升自己的专业技能和管理能力。
同时，我也希望能够有机会参与公司的一些重要项目，为公司的发展做出更大的贡献。
HR经理：非常感谢你的分享，我们会结合你的职业规划和公司的需要，为你提供适合的培训和发展机会。
员工转正面谈记录范例
员工转正面谈记录范例面谈时间：具体时间面谈地点：具体地点面谈人：面谈人姓名被面谈人：员工姓名记录人：记录人姓名一、开场面谈人：员工姓名，你来公司也有一段时间了，今天咱们来做个转正面谈，主要是想了解一下你在试用期的工作情况，也听听你的想法和感受。
被面谈人：好的，谢谢领导。
二、工作表现评估面谈人：首先，咱们来谈谈你在试用期的工作表现。
从你入职以来，你主要负责具体工作内容，在这个过程中，你觉得自己完成得怎么样？被面谈人：我觉得自己在工作中还算努力，能够按时完成任务，也尽量保证工作质量。
但是可能在一些细节方面还需要进一步提高。
面谈人：嗯，那在具体的工作任务中，有没有哪一项让你觉得特别有成就感或者遇到了比较大的挑战？被面谈人：举例说明一项有成就感的工作任务，在这个任务中，我通过具体的行动和方法，最终取得了具体的成果，我觉得挺有成就感的。
但是在另一项工作任务中，由于说明遇到的困难和挑战，当时花费了不少时间和精力。
面谈人：那针对你遇到的挑战，你是怎么解决的呢？被面谈人：我首先向同事请教，然后自己查阅了相关的资料和案例，经过多次尝试和调整，最终找到了可行的解决方案。
面谈人：不错，能够主动寻求帮助和自我学习解决问题，这是很好的。
那从团队合作的角度来看，你觉得自己和同事们的配合怎么样？被面谈人：我觉得和同事们相处得都很融洽，大家在工作中也能够互相帮助和支持。
比如在具体的项目或任务中，我们团队通过密切合作，顺利完成了任务。
面谈人：那在沟通方面呢？包括与上级领导和其他部门的沟通。
被面谈人：在与上级领导沟通时，我会及时汇报工作进展和遇到的问题。
与其他部门的沟通也还算顺畅，不过有时候可能会因为信息不对称导致一些小的误解，但都能及时解决。
三、职业发展规划面谈人：接下来咱们聊聊你的职业发展规划。
你对自己在公司的未来发展有什么期望和目标吗？被面谈人：我希望能够在自己的专业领域不断深入学习和提升，能够承担更多的重要工作任务，未来有机会晋升到期望的职位。
转正谈话记录
转正谈话记录
一、背景介绍
公司X最近进行了一次转正谈话，本文记录了该次谈话的过程及要点。
二、谈话记录
时间： 2022年10月15日
地点：公司X办公室
与会人员：经理A、员工B
经理A：你好，B，很高兴和你进行这次转正谈话。
首先恭喜你成功通过了试用期，我们对你的表现非常满意。
员工B：谢谢经理，我会继续努力的。
经理A：在试用期间，你展现出了出色的工作表现，能够独立完成任务并与团队良好协作。
你在某项目中的表现尤其突出，得到了客户的一致好评。
员工B：那真是太好了，我会继续保持。
经理A：不过目前我们还希望你在某些方面有进一步提升，比如沟通能力和时间管理能力。
我们相信你有潜力做得更好，只要你努力，一定能实现。
员工B：我会认真对待您提出的建议，努力改进自己。
经理A：总的来说，你在这段时间里展现出了出色的工作态度和专业能力，我们看好你的发展潜力。
希望你可以继续保持良好状态，为公司创造更大的价值。
三、总结
本次转正谈话记录了员工B在试用期间的表现和要求，经理A对员工B的工作给予了高度评价，同时也提出了进一步改进的建议。
希望员工B在今后的工作中继续努力，不断提升自己，为公司发展贡献力量。
合同转正谈话记录范文
合同转正谈话记录范文一、谈话基本信息。
谈话日期：[具体日期]谈话地点：[会议室地点或其他地点]谈话人：[上级领导名字]被谈话人：[员工名字]二、谈话内容。
谈：哈哈，是嘛。
我看你工作态度倒是挺积极的，就像那个打了鸡血似的。
你还记得你刚入职的时候，接的那个[项目名称]吗？被：当然记得啦，那个项目可把我愁坏了，感觉千头万绪的，都不知道从哪儿下手。
谈：对啊，当时看你那小眉头皱得，像个小老头似的。
不过后来你做得还真不错，你是咋突破的呢？被：我就厚着脸皮，到处问呗。
问同事、问前辈，反正不懂就问。
后来慢慢就找到方向了，再按照计划一步步推进，就顺利多了。
谈：这就对喽，不懂就要问。
在咱们公司啊，不怕你有问题，就怕你有问题憋着不说。
那你觉得在这个过程中，你最大的收获是啥？被：我觉得最大的收获就是学会了怎么在团队里协作吧。
就像在那个项目里，每个同事都有自己的长处，大家互相配合，才能把项目做好。
我以前可没这么深刻的体会。
谈：嗯，团队协作很重要。
那你觉得你自己还有哪些不足的地方呢？这可是咱自己人聊天，你可别藏着掖着啊。
被：领导，我知道我有时候性子有点急。
比如说做事情的时候，可能没有想得特别周全就开始动手了，结果做到一半发现有些问题没考虑到，还得返工。
谈：哈哈，你这急性子啊，就像那个小炮仗似的，一点就着。
不过这也说明你有热情，有冲劲。
但是呢，在工作里还是得沉稳一点。
你打算怎么改进呢？被：我打算以后在做事情之前，多花点时间做计划，把可能出现的问题都先列出来，再去找解决办法。
这样就不会那么冒失了。
谈：行，这想法不错。
那你对自己未来在公司的发展有啥想法吗？被：我希望能在自己的专业领域里继续深入学习，多承担一些有挑战性的项目，像那些大项目的负责人啥的，我也想挑战挑战。
谈：哟呵，志向不小啊。
不过有目标是好事儿。
那你觉得公司对你的职业发展支持得咋样呢？被：我觉得公司挺好的呀，有各种培训，同事们也都很愿意分享经验，我觉得在这儿能学到不少东西呢。
正科转正谈话记录
正科转正谈话记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：正科转正是指经过一段时间的试用期后，公司决定将员工转为正式员工的过程。
这个过程通常伴随着一次正式的谈话，讨论员工在试用期内的表现和未来的工作安排。
下面是一份关于正科转正谈话记录的范例：时间：2021年12月15日地点：公司办公室与会人员：HR经理、部门主管、员工AlexHR经理：感谢Alex能抽出时间来参加这次谈话。
首先恭喜你在试用期表现优异，公司决定将你转为正式员工。
Alex：非常感谢公司对我的肯定，我会更加努力工作。
HR经理：在试用期内，你展现出了很好的工作态度和专业水平，得到了同事和上级的好评。
你有什么想要反馈的吗？Alex：我觉得自己在试用期内还有很多需要改进的地方，比如沟通能力和团队合作能力。
我会继续努力提升自己。
部门主管：Alex，你的工作态度和专业素养是我们非常看重的，团队合作和沟通技巧是可以通过实践和训练来提升的，我们会在后续工作中给予你更多的支持和指导。
HR经理：关于你的工作安排，我们计划将你留在当前部门继续担任原有职责，并根据你的实际表现和发展需求逐步安排适合的工作任务和培训计划。
Alex：我对公司安排的工作非常满意，我会认真履行职责，为公司做出更大的贡献。
HR经理：非常好，我们对未来合作充满期待。
转正后的待遇和福利将有所调整，具体细则会在正式转正后通知你。
总结：在这次正科转正的谈话中，公司对员工Alex在试用期内的表现进行了肯定和赞扬，同时也指出了需要改进的地方。
公司给予了员工未来的工作安排和发展计划，鼓励员工继续努力工作。
这种正式谈话不仅是对员工的一种认可，也是对员工未来工作方向的指导和鼓励。
希望通过这样的谈话记录，可以帮助更多公司提升员工工作积极性和团队凝聚力。
第二篇示例：正科转正谈话记录时间：2021年9月10日地点：公司办公室参与人员：部门主管、员工主管：你好，感谢你能来参加这次正科转正谈话。
首先恭喜你顺利完成了试用期，通过了我们的考核，现在我们将正式将你转为正式员工。
员工转正谈话记录范文
员工转正谈话记录范文谈话时间：[具体日期]谈话地点：[地点]谈话人：[主管姓名]被谈话人：[员工姓名]一、开场。
主管：[员工姓名]，时间过得真快啊，转眼间你的试用期就快到了。
今天呢，咱们就好好聊聊你这段时间在公司的表现，顺便也听听你的想法。
放轻松，就当是朋友间的聊天哈。
二、工作内容回顾。
主管：那咱们先从工作内容开始吧。
你在试用期内主要负责的是[列举主要工作内容]，你觉得自己在这些工作任务上做得怎么样？有没有遇到什么特别的挑战或者有趣的事情呢？员工：我觉得总体还不错吧。
刚开始的时候，对[某项工作任务]不是很熟悉，感觉就像在黑暗里摸索，一头雾水的。
不过好在我有一群超棒的同事，他们给了我很多帮助，让我慢慢上手了。
说到有趣的事，有一次我们在做[具体项目]的时候，客户的要求特别奇葩，说要把[某个元素]设计成会飞的[奇特描述]，当时我们整个团队都懵了，然后大家就开始头脑风暴，各种奇奇怪怪的想法都冒出来了，最后还真的想出了一个特别酷的方案，客户也很满意呢。
主管：哈哈，听起来就很有趣。
那在这个过程中，你觉得自己最大的收获是什么呢？员工：我觉得最大的收获就是学会了如何在团队里更好地沟通协作吧。
以前我可能比较内向，不太敢表达自己的想法，但在这里，大家都很开放包容，我也慢慢变得大胆起来，能够积极地参与讨论，提出自己的意见了。
而且我也学会了很多新的技能，像[列举一些新技能]，感觉自己成长了不少。
三、工作表现评价。
主管：嗯，看得出来你在试用期里确实学到了不少东西。
那从我的角度来看呢，你的工作态度非常积极主动，交给你的任务都能按时完成，而且质量也还不错。
比如说[举例说明某个工作任务完成得好的情况]，这一点非常值得肯定。
不过呢，也有一些地方还可以改进。
比如说在处理一些紧急任务的时候，有时候会显得有点手忙脚乱，细节方面可能就会有所忽略。
你自己有没有意识到这个问题呢？员工：我知道，主管。
每次遇到紧急任务的时候，我就特别担心做不完，所以就想赶紧把它做完，结果就顾不上一些小细节了。
员工转正面谈内容及记录表三篇
员工转正面谈内容及记录表三篇篇一：员工转正面谈内容1、来公司这么长时间的感觉如何？2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？3、客户和公司对你的总体评价？需要发扬光大的地方：需要加把劲的地方：4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议）6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源部哪些支持与帮助？7、对于公司你有什么建议？可以谈谈你的想法？比如：公司制度、福利等方面？8、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清晰或疑问？面谈人：年月日篇二：员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑，提问主要包括：试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。
篇三：员工试用期/转正谈话记录表日期：20XX年11月21日。
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员工转正谈话记录
员工转正谈话记录
依据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议看法。
系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
对于考核和谈话的内容，要从“学问、技能、态度、需提高”四个角度考虑，
用《试用期员工考核表》（见附表1）来作备忘掉录。
1.试用期间对工作的适应与否？
2.试用期间对公司经营理念的认得？（本岗位的职责？）
3.试用期间本身重要工作成绩？
4.工作任是否都完成？
5.在试用期间学到什么？感受如何？
6.和同事关系如何？（对同事的工作是否充足？有什么地方的工作同事没有搭配好？除了本职工作还帮忙那位同事做过工作？喜爱独立工作还是协作？）
7.你对公司相关制度有什么建议？（在公司对各项制度遵守怎么样？出勤怎样？）
8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）
9.以后准备怎么把工作做好？
10.对公司（岗位）的憧憬？
依据表现作出评估结果，形成部门看法。
1、首先，要做好充分的谈话准备
*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇
*了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家庭背
景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等）
*理清谈话思路，最好做个笔录
*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见
2、谈话的方式
依据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。
总体来讲，塑造和谐快乐的谈话氛围，适时拿捏部分严厉的谈话内容。
倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态
3、谈话的内容
*开场白（和谐快乐、积极）；
*对员工试用期做个大致的总结：
确定员工的工作表现（实在内容如上），
模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮忙员工发觉问题并
帮忙其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热诚、最大限度的
挖掘潜能；
*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作
状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等）
例如：（1）与.公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收
获是什么？你对目前本身所做的工作内容有什么看法？
（2）转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的？
（3）假如你是这个岗位的teamleader，对目前和将来半年这个岗位的工作有什么好的建议？
（4）从职业规划的角度，假如给本身设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望本身达到一个什么样的状态？3年后你又希望本身能
达到什么样的程度？
4、最后，对员工通过各方面考核并顺当转正表示恭贺!
员工转正谈话记录
干部提拔工作不是领导一个人的事，也要看下属的实在意愿。
有
些下属对提拔比较感爱好，有些下属不肯定想提拔之类的事情。
领导准
备提拔下属，前提条件是领导对这个下属有了正向的认可，假如下属本
身有本身的想法，特别是下属觉得当前的工作能捞取更多的好处，不肯
定想提拔到新的岗位，或者下属对提拔的实在岗位有本身独特的想法，
这些都需要领导跟下属面谈来了解，只有认真了解了下属的意愿，领导
才能做出比较合适的考量。
每个领导都很在乎下属的忠诚。
下属是不是对领导忠诚，只有下
属本身亲口说出来，才会得到领导的真正认可。
由于一般的情况下，每
个人都不会违反本身亲口做出的承诺，一把手正是摸清了人性的这个特点，在准备提拔下属之前，都会当面确认一下下属对本身的忠诚度。
比
较聪慧的下属，只要一把手找本身单独面谈，无论是不是职位提拔，都
会想方法表达忠诚，这种方式是拉近关系的最佳方式，也会在很大程度
上让一把手更加认同。
领导提拔下属，肯定不是权力和好出的简单施舍。
每个领导都很
在乎决策的价值，提拔一个人，领导真正需要的是这个人的价值。
领导
找下属面谈，也有可能对下属的价值不太了解，想进一步了解一下，到
底能够得到多少有用的价值。
假如面谈中发觉这个下属并没有价值预期，很可能更改领导的提拔计划，或者更改原来的职位布置，布置比较差的
岗位。
级别越高、权力越大的岗位，领导越会重视面谈工作。
权力意味
着责任，假如把不胜任的人调整到岗位上，工作出了问题，领导也需要
承当用人失察的责任。
假如这个人本身贪图好处，吃相难看，把领导的
信任当成捞取好处的资本，这样的下属是特别糟糕的，即使布置到领导
岗位上，也会把领导拉下水。
人人都有落幕的时候。
领导提拔下属，既是一种人事布置活动，
也是一种事业规划和计划。
领导的意图需要下属领悟，领导的事业需要
下属继承完成，领导要确保选择牢靠的人，把本身的事业连续干下去，
这也是领导重点考虑的问题。
总的来说，提拔之前的面谈工作，每个领导都特别重视，这既是
确认价值观认同的紧要时机，也是深入了解下属的一次绝佳机会，选好
一个人，成就事业和理想，选错一个人，毁掉事业和前提，对于每一个
领导来说，这是特别严厉和慎重的一道程序。
员工转正谈话记录
x:你的入党动机是什么？这跟你选择政治这个专业有什么联系吗？
y：我2023年入学，那时正是xxxx时期。
那时的政治氛围使我较
早地接触到了政治。
再加上小时候特别喜爱看历史书，对政治家或者英
雄人物充分崇敬。
因此小时候我就特别想加入中国共产党，还记得小学
加入少先队的那份自负与骄傲呢。
后来渐渐长大了，中国的现实情形常
使我觉得我应当承当起一份责任。
我感觉中国最需要的，是推动民主与
法制。
有人说“”是黑暗的时代，没有人权可言。
但我觉得那时候才是
真正的人民当家作主的时代。
而现在才是真正的权力失去的时代
x：我很赏识你的责任感。
有人说做大事而非做大官是一种人生态度，这是我接触政治专业的青年同学最大的感受。
不过，我并不同意你
的后面一点。
民主并不是暴民作主。
有句话概括得好：民主是在保障多
数人的权利的同时也不损害少数人的权利，所以“”中的民主并不是真
正的民主
y：现在的权利保障的确不够完善。
比如城乡间的权力享受的差距就很大。
农村孩子的受教育权常常无法保障。
这期中有观念原因，更有制度和环境的原因。
现在我们村的小孩很多都失学成了小混混，什么坏事都做。
而城市的小孩从小就接受良好的教育，尤其是有着有钱父母的城市孩子，就更比农村的孩子高出一个平台了。
这样下去，城乡差距只会越来越大
x：这点我也深有感受，即使拥有同样的学历，农村孩子和城市孩子还是有挺大的不同，比如视野和学问面。
不过农村孩子也有先天的坚韧、踏实、勤奋，这些是可以让人受益终身的，而父母的支持是短时间的，一个人是否有出息，真正依靠的还是本身
y：我的确太高估环境的气力，忽视了人的主观能动性。
x：你以后会考公务员吗？或者说会不会在政途连续走下去？
y：我会试一试。
假如考不上我会创业。
现在的大同学或者说大学教育普遍缺少创业意识，可是我不会选择打工而会本身做老板。
等到获得肯定的社会基础，可以再回到政坛
x：据说迂回政策比直接出击更易获得成功的。
加油!
记录小结：
本次谈话的主题是入党动机，由此延长谈到时事政治、个人道路选择等问题。
通过谈话可知，被培育人的政治素养较高，入党动机比较端正，但依旧稍欠成熟，看待时政问题有些偏激的想法。
在对待人生道路的问题上，被培育人有较为清楚自主的想法。
效果评估：
本次谈话较为理想。
第一，被培育人和培育人就各自感爱好的话题进行了较为深入的谈话，有效地增长了相互间的了解与友情；
第二，端正了被培育人的世界观与人生观。
使被培育人认得到中
国民主进程是前进行与曲折性的统一，同时也认得到人的主观能动的紧
要性；
第三，由于时间有限，最后一个问题，即将来道路的选择问题上，并未深入下去，此话题将在以后的谈话中进一步深入。