麦当劳全球十大最不寻常的餐厅

麦当劳全球十大最不寻常的餐厅
麦当劳全球十大最不寻常的餐厅

麦当劳全球十大最不寻常的餐厅

经验丰富的旅客知道,一个巨无霸的攻击可以打到在奇怪的时候,但与麦当劳金色拱门在世界各地117个国家的欢迎,你能满足的渴求几乎无处不在您的旅行。但麦当劳的国际餐厅,可以从那些在美国非常不同- 和世界各地的麦当劳菜单功能一个不寻常的项目,你不能在家里得到的数目。你会发现基切去巴西Queijo(奶酪蛋饼),红豆(红豆甜品)香港馅饼和McLaks(莳萝酱烤鲑鱼三明治)在挪威,一个国家,热爱它的鱼。有些餐馆甚至提供,有些服务啤酒。

“麦当劳的发言人莉齐罗斯科解释说:”当你步行到一家麦当劳- 无论你在哪里在世界上- 餐厅应该连接到当地的文化,我们是一家全球性公司,并在同一时间,我们是一个社区。业务。因此,当你看我们的菜单,在117个国家中,我们做业务,你会发现反映当地的口味喜好的食品。然而,而不是简单的重复本地的最爱,该公司需要什么熟悉,对麦当劳的扭曲,往往与本地供应商合作生产这些特殊物品。麦当劳公司在1955年开业,其在伊利诺伊州德斯普兰斯的第一家餐厅,并开始于1967年在加拿大餐馆(尝试McLobster辊)和波多黎各(坯出现在菜单上),扩大国际。

今天,麦当劳的国际餐厅,可以发现除南极洲以外的每一个大陆的受欢迎程度是由于菜单上的变化,认识到文化的差异,以及炸薯条(900万英镑,每天供应)等国际美食。

麦当劳匈牙利

麦当劳首次在匈牙利开设了22年前,当一个巨无霸成本只有43福林(27美分)。旅客在布达佩斯的西部铁路,金色拱门下成立的前皇家候车大厅的大理石拱门店的快速汉堡感

谢。19世纪结构恢复最初的设计由巴黎埃菲尔铁塔&Cie公司,欢迎通过铁路抵达的政要,包括心爱的伊丽莎白公主,或“茜茜公主”,因为人们还记得她。

如果你捕获的早期培养和寻找丰盛的早餐,要求“总结Omelettel,”一个饼塞到一个煎蛋卷和鸡肉和“McBuri”(土豆煎饼)。

亭南晃,法新社/ Getty Images菲律宾

当于1981年在马尼拉开设第一家麦当劳,它抗衡所谓的快乐蜂本地链的普及,其美式快餐店,成为菲律宾的影响菜肴。虽然使美国的质量和清洁度菲律宾标准,麦当劳的菜单集成了菜,当地人似乎爱- McSpaghetti一样,面条和热狗组合淋上用甜美的番茄酱和磨碎的奶酪。鸡市民防办结合鸡的面条。麦当劳的早餐菜单还具有Longganisa(菲律宾香肠)米饭。

麦当劳日本

如果有一个国家,拥抱流行文化,美国,日本,口袋妖怪和任天堂突出麦当劳搭售。麦当劳的首次亮相于1971年在日本东京银座的三越百货公司在的。

数以千计的餐厅,麦当劳的顶级市场中,由于没有菜单,迎合日本人的口味喜好的一小部分的国家之一。梅掘金(酸梅酱麦乐鸡),炸薯条,烧烤,紫菜,或意大利罗勒调味也很常见。Koroke汉堡担任,在冬季,土豆泥,白菜和猪排酱三明治。另一个季节性项目是月见汉堡(字面意思是月亮观看汉堡),淋上培根,荷包蛋,和蛋黄酱,番茄酱酱牛肉小馅饼,它是月见或秋月赛季之前和期间担任。(鸡蛋代表月亮。)

麦当劳的饮料菜单包括茶,汽水(芬达这里是流行),酷儿(可口可乐非碳酸果汁饮料生产,尤其是日本市场)和绿茶口味的奶昔。

有趣的事实:世界上最小的麦当劳的措施中,只有496平方尺,位于羽田机场。

迈克尔杨的Flickr中国

1990年,第一家麦当劳餐厅在特别经济区,广东省深圳市开幕。1992年,是世界上最大的的麦当劳(超过700个座位)在北京开幕,但后来与相邻建筑物的拆除沿新建设的方式。

在中国,其中鸡青睐的快餐,麦当劳已发挥已经建立的和非常受欢迎的肯德基追赶。但该公司计划增加约1100个网点的存在,2013年底到2000。

反映在所有西方事物的兴趣与日俱增,麦当劳的菜单功能与更广泛的接受鸡肉汉堡牛肉汉堡- 用大腿肉,而不是在西方的胸脯肉。麦乐鸡与辣椒蒜蓉辣酱,以及与传统的烧烤,甜“N”酸酸,蜂蜜芥末酱。在传统的弓,中国新年餐功能烤鸡汉堡,卷曲薯条,中国占星术的12个生肖动物和传统的红包,礼品袋星座好运货币送礼。

麦当劳英国

如果你去温莎城堡参观女王和她不会邀请你去喝茶,总是有米奇D的对面。于1974年,麦当劳在英国降落,在伦敦东南部的伍尔维奇,从那时起,该国已成为公司的表现最好的市场之一。

所有麦当劳的国际餐厅,在英国的人可能看起来最熟悉的,与一个菜单,其中包括各种鸡肉三明治巨无霸。对于素食主义者,有辛辣VEGI德利,香菜和孜然鹰嘴豆制成的辣味肉饼,生菜和烤的熟食卷甜辣椒(SIC)和牧场酱唧担任。

英国人爱培根,所以早餐,有培根卷,熏肉三明治担任或者番茄酱或酱褐色- 以及另一个最喜欢的,你不会在美国找到- 粥Oatso简单?送达粥燕麦果酱或糖浆。

在牛津的餐馆,高等院校英语世界的座位附近,与大学的20,000名学生的欢迎。酒馆可能会在晚上11时关闭,但学生没有面对不加油麦当劳全通宵- Cornmarket街57是开放的,直到凌晨3:00

麦当劳法国

当你有无限的时间和大量的欧元,在巴黎吃田螺,香槟和鹅肝是罚款。但财政预算案或在旅途中的人,麦当劳一直是一个快餐,因为在1972年开业的第一家餐厅欢迎当场。尽管反GM活动家何塞波夫组织的一些高调的抗议活动,麦当劳更是一枝独秀,在法国,留言Merci beaucoup。超过1,100个网点,其中有许多是在巴黎,法国是麦当劳最有利可图的市场之一,每天1.7万个客户提供服务- 和它的不只是游客。麦当劳的菜单,如法国启发菜Croque市民防办(烤火腿和瑞士夹心类似于经典Croque大人),已成为流行的年轻人为他们的Chez市民防办已成为一个宽松,价格低廉的日期选项。

麦当劳最近高卢感性的侮辱神圣的卢浮宫博物馆,王宫前,拥有许多世界上最伟大的艺术珍品,包括蒙娜丽莎和米罗的维纳斯是连锁店的入侵。麦当劳去年开业卡鲁塞尔卢浮宫博物馆,在地下的方法,发送到一个狂热的高级美食和艺术的捍卫者。

维托里奥Zunino Celotto,格蒂图片意大利

如此之大,是在意大利的业务,即使是强大的麦当劳于1986年在罗马的历史悠久的西班牙广场开幕之前多年的抵制所涉及的繁文缛节。世界的奇麦当劳餐厅之一,用大理石室内座位800人,一个有品位的黄金麦当劳的标志,在外观上- 没有可见的金色拱门。

尽管如此,开放掀起的食物与一些宣称批评斗争非凡,“意大利美食的死亡。”这家麦当劳餐厅,靠近著名的西班牙阶梯,灵感来自一个名为卡罗彼得里尼发动抗议,成为国际慢食运动,这有利于地方,对加工产品的有机烹饪的都灵美食。

争议重新点燃今年早些时候,当意大利农业部长提出新McItaly汉堡,麦当劳使用所有意大利牛肉,Asiago的奶酪和朝鲜蓟传播政府的批准印章。

麦当劳也试图融入一个菜单,其中包括在家里像一个Caprese(番茄和新鲜莫扎里拉)和对虾和鲑鱼沙拉的沙拉。在辩论对一个国家的兴旺,一个天主教国家,其中一个色情明星可以得到当选议会议员,麦当劳只是一天的争论。

刘若英Volfik,美联社捷克共和国

共产主义垮台后,新的捷克共和国是西方国家提供的一切饥饿- 从字面上的。捷克已经从麦当劳于1992年在布拉格的一天的球迷。麦当劳甚至直接打开以下布拉格共产主义博物馆其突出的资本主义门,极权主义政权的学习后,使控制捷克斯洛伐克从1948年直到1989年,游客可以享受自由的味道,美国式的。

一个普通的麦当劳菜单项是McCountry,猪肉香肠肉饼担任一个普通的发髻上的生菜,西红柿,洋葱和蛋黄酱。所以Sma?eny锡尔河,涂上面粉,鸡蛋和面包屑的奶酪切片,然后炒- 热量惊叹,美国人甚至还没有想到的。

丹尼尔Berehulak,格蒂图片印度

“牛肉在哪里?”另一个汉堡包连锁店一句名言曾问;好了,你不会找到麦当劳在印度的菜单上的牛肉或猪肉。在这里,一个民族,主要是印度教和尊牛,是麦当劳如何调整自己的菜单,以符合当地文化的一个很好的例子。解决办法:McVeggie,一个“汉堡包”,这不是一个汉堡,而是用豌豆,胡萝卜,青豆,红椒,土豆,洋葱,大米,和一个特殊的印度三明治生菜调味突破素食蛋黄酱- 芝麻髻。

麦香O型鱼是唯一的三明治准备的方式在美国最好的办法是为饥饿的道路船员:鸡大君的Mac三明治,两个烤鸡肉饼,淋上洋葱,西红柿,奶酪,和辣蛋黄酱。当麦乐鸡在2009年5月推出,他们卖这么好,一些商店跑了出来。

人David Silverman,格蒂图片以色列

麦当劳在以色列,你可以得到一个汉堡包- 但你可能不能够得到一个汉堡,为众多的餐馆严格犹太。第一家麦当劳在1993年开设的第一个犹太麦当劳Mevasseret锡安于1995年10月开放。

在犹太餐馆,熟悉的黄色和红色标志被替换与麦当劳的名字在希伯来文中的蓝色和白色字“犹太”。这里所有的麦当劳餐厅使用KOSHER的牛肉,鸡肉和其他产品- 和使用的牛肉是比其他地方更精简,只有9%的脂肪(而不是在美国的20-24%),。汉堡是未煮熟的筛上,但炭火烧,餐饮以色列人的“健康食品的偏爱。他们甚至创建他们自己的一个中东与McShawarma最喜爱的版本- 土耳其,芝麻酱和咸菜lafa面包包裹。

麦当劳已经走过了很长的路要走,因为被打开的第一个国际餐厅。今天,在117个国家超过32000个网点服务每天超过60万人。但菜单功能是否大罗斯蒂(德国)或Barbacoa Tejana(拉丁美洲),食物是便携式的和负担得起的的。换句话说:这是麦当劳。

本文由麦当劳网上订餐提供:https://www.360docs.net/doc/548580886.html,/maidanglaoxinwen/

世界知名手表奢侈品牌排名

世界知名手表奢侈品牌排名 By:索爱-168 特级表 百达翡丽PatekPhilippe 爱彼AudemarsPiguet 江诗丹顿VacheronConstantin 朗格https://www.360docs.net/doc/548580886.html,NGE&SOHNE 宝玑Breguet 豪爵ROGERDUBIUS 帕玛强尼PARMIGIANI 宝珀Blancpain 雅典UlysseNardin 弗兰克.穆勒FRANCKMULLER 格拉苏蒂GlashutteOriginal 芝柏GIRARD-PERREGAUX 一类一等 劳力士Rolex 万国IWCInternationalWatchCo. 积家Jaeger-LeCoultre 卡地亚Cartier 萧邦Chopard 伯爵PIAGET 一类二等 真利时Zenith KELEK(好象已经停产) 昆仑Corum 丹尼尔.罗斯DANIELROTH 尊达GERALDGENTA 联合UNION 瑞宝CHRONO 沛那海PANERAI 欧米茄OMEGA 杜彼萧登DUBEY&SCHALDENBRAND 玉宝EBEL 二类一等 雷达RADO 摩凡陀MOVADO 绮年华ETERNA 尚美XEMEX 梭曼REVUETHOMMEN 伯特莱PERRLET 艾登SCHWARZ-ETIENNE; 浪琴LONGINES

富利斯FORTIS 美耐华MINERVA; 雅克JACQUESETOILE; DANIELJEAN-RICHARD 帝玛TUTIMA 辛恩SINN; NIVREL(少数还用LEMANIA8810的品牌) MUEHLE NOMOS; 瑞纳RAINERBRAND; 显赫HANHART; 司多娃STOWA(JOERGSCHAUER); SOTHIS; 宝星TEMPTION。 三类 豪利时ORIS 天梭Tissot 汉米尔顿HAMILTON 米陀MIDO ZENO; MARCELLOC; DAVOSA;德国的一些搭载ETA(包括7750,UNITAS)的小品牌,如LIMES,KAUFMANN LACO 四类 梅花Titoni 英纳格ENICAR 罗马ROAMER 西马Cyma 依波路BOREL 百浪多Pronto 艾其华OGIVAL 时度DOXA 山度士SANDOZ 尼维达NIVADA 奥尔马Olma 宝路华BULOVA 斯沃奇SWATCH 雪铁纳CERTINA 宝星JUNHANS 五类 精工SEIKO 西铁城Citizen 东方(双狮)ORIENT 卡西欧CASIO 世界名牌手表系列排名

麦当劳餐厅经理的成长路径图

麦当劳餐厅经理的成长路径图 麦当劳一直坚信,“人才是我们最重要的资产”,而学习是成功的必要条件。通过学习、训练和发展,员工可以在提升岗位技能、领导能力和管理技巧的同时,获得更多的发展机会。很多人在麦当劳餐厅收获了第一份工作经验,并踏上了通往成功的道路。 麦当劳中国训练、学习与发展副总裁兼麦当劳中国汉堡大学校长李曼霞女士说得很好:“在麦当劳,我们重视员工的成长以及工作的满意度,这不仅仅因为这是我们应该做的,更因为我们的领导团队和顾客都需要它。麦当劳的愿景就是为顾客提供…完美用餐体验?。而这些都需要通过员工的完美执行来实现。” 培训:铺就成长之路 麦当劳的训练、学习和发展系统涵盖了企业所有的员工,同时针对员工核心能力、领导能力和专业能力的提升,设计了一系列符合使用者需求的训练课程和训练实践。在每一个不同的工作职责阶段,结合“绩效发展系统”为员工提供相适应的培训活动。 这些训练课程在全国各个训练中心展开,每年接受培训的人员近万人次。训练活动的设计都是由麦当劳公司或和外部专业训练机构合作开发的。从新员工加入餐厅的第一天起,学习、训练和发展就贯穿于员工的整个职业生涯。在麦当劳,从餐厅计时员工发展进入餐厅月薪管理组,再晋升为公司的中高层管理者,甚至成为总经理,每一个发展阶段都有清晰的培训方案和实施步骤,保证每位员工在每次的职责变换和职涯发展时都有配套的学习和发展的机会(见图表1)。 新员工从加入麦当劳的第一天起,就踏上了公司为之设计的“成功之路”。每位新员工在完成一次和二次职前简介的同时,都将遵循“员工发展手册”的指引,开始接受四个基本岗位训练(殷勤款待,清洁、卫生消毒和食品安全,安全和保全,团队合作)确保其工作之初就能保持麦当劳服务的高水准。 在餐厅,即使是根本没有餐饮行业工作经验的新员工,面对各项工作也毋须担心,“员工发展手册”包括了所有与岗位相关的训练资料(见图表2)。训练资料和训练程序都由员工训练员和餐厅管理组跟踪负责,他们共同为员工制定个人训练计划,并在餐厅中循序渐进地对员工开展训练,直至大家都能熟练掌握并严格执行岗位标准。每半年组织一次的激励计划还将对表现优秀的员工给予认知和鼓舞。

北京10大顶级奢侈品商场介绍及特色面面观

北京10大顶级奢侈品商场介绍及特色面面观(图) 来源:搜房商铺网作者:赵苗发布时间:2008-08-02 新光天地 汇聚全球知名品牌的豪华阵容 在新光开业之前,国贸在北京的地位似乎不可触动。随着新光的出现,带给了人们新的冲击,昔日的神话被打破。 新光天地购物广场是由台湾零售业巨头新光三越百货与北京华联集团共同投资7.5亿元在CBD商圈建起的顶级购物广场,阵容豪华,90个国际顶级品牌、938个全球知名品牌。包括10家顶级品牌旗舰店,24家首次在中国开设专柜的知名品牌店,42家国际名品新概念店,53家北京首次开设专柜的品牌店。 新光天地总面积17.3万平方米。PRADA、CHANEL、GUCCI、S.FREEAGAMO、HUGOBOSS、COACH等均在新光天地设置旗舰店,这些旗舰店将首次同时做到货品“零时差”,每一季新品与其在巴黎店或纽约店中展示的毫无二致。其中,GUCCI旗舰店面积约1500平方米,比香港中环广场店还要大。并有DUNHILL、BV、ANNA SUI等家国际名品新概念店,以及首次在中国和北京开设专柜的70多家知名品牌。这表明北京人又多了N种奢侈选择,说不定一不小心,你也能排个第一:穿上这些品牌的中国第一人! 燕莎友谊商城

以天价商品扬名 1992年,燕莎商城在一片麦田中落成,充满货架的天价商品迅速在富人圈中打开名声,至今众所周知的燕莎商圈也因之形成。 在很多人眼中,北京燕莎友谊商城本身就如同一件奢侈品,以至于在大众消费者中还流行一种说法:“想了解世界富豪的生活,就去燕莎商城看看。” 北京燕莎友谊商城于1993年实行合资,是国务院批准的、国内第一家开业的中外合资零售商业企业。也正因此,它的活力比当时很多国营的百货商店强得多。燕莎商城本店建筑面积4万平方米,营业面积2.2万平方米,与四周著名的凯宾斯基、昆仑、长城等五星级酒店共同组成了京东地区的高消费商业圈。 在占据燕莎商城30%份额的进口商品中,国际品牌也比比皆是,法国的化妆品、瑞士的手表、日本的家居用品、美国的办公系列。已有10大奢华品牌进驻了燕莎,分别是Cartier、Ermenegildo Zegna、WMF、Giaenchy、Lancel、Canali、Pal Zileri、Montegiappa、Trussardi Jeans等。并经营着10万种、40万个花色规格的优质商品,几乎国内所有驰名商标的精品都在燕莎占有一席之地。 燕莎始终以一个高级百货店的业态出现,近几年来,随着经营策略的调整,越来越多的国际奢侈品品牌进入燕莎商城。只不过在奢侈品商业遍地开花的今天,现在的燕莎,名头早已盖过商场本身了。 东方新天地

世界十大顶级酒店-第一名你绝对想不到

世界十大顶级酒店,第一名你绝对想不到! 说起世界上最顶级的酒店,可能大家脑海里浮现的都是万豪、希尔顿、凯宾斯基这些知名品牌。然而近日《Travel + Leisure》杂志评选出的2015年全球最顶级酒店却花落以下十家,第一名更是让人意想不到!跟着小漫君去认识以下这些世界顶级酒店吧! NO.10 Ritz-Carlton丽思·卡尔顿丽思卡尔顿酒店首次亮相就以世界顶尖酒店品牌之一的身份,登上了漫游 (Travel+Leisure)杂志2015年度世界最佳的榜单。要说丽思卡尔顿的吸引人之处?那肯定是地点了。不论在纽约亦或蒙特利尔,如果你预定的酒店是丽思卡尔顿,那通常就意味着你会呆在一个非常棒的地段。比如在纽约曼哈顿,酒店就位于中央公园的南边,距离第五大道仅需步行15分钟。▼ The Ritz-Carlton New York,Central Park ▼ The Ritz-Carlton Kyoto NO.9 Mandarin Oriental文华第一家文华酒店于1963年建立于,当时酒店建筑以最高的摩天大楼为标准建设。著名的曼谷文华酒店接待过诸如伊丽莎白·泰勒、迈克尔·杰克逊和索菲·劳伦等名人。 文华集团接下来的酒店版图将拓展至米兰和马拉喀什。▼

Mandarin Oriental Hong Kong▼ Mandarin Oriental Bangkok NO.8 Belmond快车旗下贝尔蒙德快车酒店集团去年推出了新的酒店品牌—贝尔蒙德(Belmond)。不论是在秘鲁利马的贝尔蒙德米拉弗洛雷斯公园酒店(Belmond Miraflores Park)还是登上它的河游轮,这家酒店都因为它做的很棒的细节而获得了相当多的赞赏。 贝尔蒙德酒店的顾客部分是酒店业者,也有旅游业的人,贝尔蒙德吸引着许多寻求奢华旅游的人。▼ Belmond Miraflores Park▼ Belmond Hotel das Cataratas NO.7 Auberge太阳 根据住客一致反馈,太阳酒店拥有最棒的服务、食物、设计和地段。 太阳酒店旗舰酒店于1981年开在加州纳帕谷,一直到现在,它一共拥有9家酒店。在15年夏天,酒店集团称将会以Hacienda AltaGracia的名字在哥斯达黎加山区开设拥有50个小屋的新酒店。太阳酒店旗下所有的酒店都拥有五星级的

麦当劳餐厅经理的成长路径图

麦当劳餐厅经理的成长路径图 2010年06月11日10:06 文/ 罗伟培训杂志 摘要 学习、训练和发展在麦当劳是没有止境的,它为全世界不同级别的员工拟定学习和发展计划,并认为这是一种非常好的投资。 麦当劳一直坚信,“人才是我们最重要的资产”,而学习是成功的必要条件。通过学习、训练和发展,员工可以在提升岗位技能、领导能力和管理技巧的同时,获得更多的发展机会。很多人在麦当劳餐厅收获了第一份工作经验,并踏上了通往成功的道路。 麦当劳中国训练、学习与发展副总裁兼麦当劳中国汉堡大学校长李曼霞女士说得很好:“在麦当劳,我们重视员工的成长以及工作的满意度,这不仅仅因为这是我们应该做的,更因为我们的领导团队和顾客都需要它。麦当劳的愿景就是为顾客提供‘完美用餐体验’。而这些都需要通过员工的完美执行来实现。” 麦当劳一直坚信,“人才是我们最重要的资产”,而学习是成功的必要条件。通过学习、训练和发展,员工可以在提升岗位技能、领导能力和管理技巧的同时,获得更多的发展机会。很多人在麦当劳餐厅收获了第一份工作经验,并踏上了通往成功的道路。 麦当劳中国训练、学习与发展副总裁兼麦当劳中国汉堡大学校长李曼霞女士说得很好:“在麦当劳,我们重视员工的成长以及工作的满意度,这不仅仅因为这是我们应该做的,更因为我们的领导团队和顾客都需要它。麦当劳的愿景就是为顾客提供‘完美用餐体验’。而这些都需要通过员工的完美执行来实现。” 培训:铺就成长之路 麦当劳的训练、学习和发展系统涵盖了企业所有的员工,同时针对员工核心能力、领导能力和专业能力的提升,设计了一系列符合使用者需求的训练课程和训练实践。在每一个不同的工作职责阶段,结合“绩效发展系统”为员工提供相适应的培训活动。 这些训练课程在全国各个训练中心展开,每年接受培训的人员近万人次。训练活动的设计都是由麦当劳公司或和外部专业训练机构合作开发的。从新员工加入餐厅的第一天起,学习、训练和发展就贯穿于员工的整个职业生涯。在麦当劳,从餐厅计时员工发展进入餐厅月薪管理组,再晋升为公司的中高层管理者,甚至成为总经理,每一个发展阶段都有清晰的培训方案和实施步骤,保证每位员工在每次的职责变换和职涯发展时都有配套的学习和发展的机会(见图表1)。

全球顶级奢侈品牌排名

世界奢侈品协会最新公布的全球最具价值奢侈品牌100强,榜单如下:NO1:世界奢侈品协会全球十大顶级时尚品牌 爱马仕(Hermes) 香奈儿(Chanel) 路易威登(Louis Vuitton) 克里斯汀·迪奥(Christian Dior) 菲拉格慕(Ferragamo) 范思哲(Versace) 普拉达(Prada) 芬迪(Fendi) 乔治·阿玛尼(Giorgio Armani) 杰尼亚(Ermenegildo Zegna) NO2:世界奢侈品协会全球十大私人飞机品牌 湾流(Gulfstream) 庞巴迪(Bombardier)达索(Dassault) 巴西航空(Embraer) 豪客比奇(Hawker Beechcraft) 赛斯纳(Cessna)西锐(Cirrus) 欧直(Eurocopter) 贝尔(Bellhelicopter) 西科斯基(Sikorsky Aircraft) NO3:世界奢侈品协会全球十大豪华游艇品牌 阿兹慕(Azimut) 圣汐克(Sunseeker) 法拉帝(Ferretti) 乐顺(Lurssen) 丽娃(Riva) 沃利(Wally) 公主(Princess) 博星(Pershing) 博纳多(Beneteau) 意达马(Itama) NO4:世界奢侈品协会全球十大豪华汽车品牌 劳斯莱斯(Rolls-Royce) 宾利(Bentley) 法拉利(Ferrari) 兰博基尼(Lamborghini) 玛莎拉蒂(Maserati) 阿斯顿马丁(Aston Martin) 布加迪(Bugatti) 世爵(Spyker) 帕格尼(Pagani) 柯尼赛格(Koenigsegg) NO5:世界奢侈品协会全球十大皇室珠宝品牌

全球十大奢华酒店品牌汇总(高清案例)

全球十大奢华酒店品牌汇总(高清案例) 1.喜达屋酒店及度假村国际集团 Starwood Hotels & Resorts 企业总部:美国纽约州白原市 成立时间:1946年 进入中国时间:1987年 管理集团简介: 喜达屋饭店及度假村国际集团原名为喜达屋住宿设施投资公司/喜达屋膳宿公司(Starwood Loding Trust/StarwoodLoding Corp.)更名前,在1996年,它拥有100家饭店,26483间客房,年收入为3.853亿美元。1998年,喜达屋完成了 更名、对ITT集团和Westin饭店的购并三件大事,这在其发展历程中具有相当大的影响。 旗下品牌: W饭店W Hotels W酒店一般都为超五星级酒店,同瑞吉不同的是,W酒店主要以商务装修为主。喜达屋集团对商务客人的住店经历进行重 新定义,针对商务客人的特点对服务设施和服务方式、内容上有全新的设计。在每家W饭店的大堂里都设有精致的餐

厅、休闲室和咖啡厅,另外饭店里还都设有健身房。W饭店是喜达屋在购并了喜来登和寰鼎饭店后新创的一个四星级 饭店品牌,将专门为商务客人而设的设施和服务与独立精品饭店的特点相结合,把市场定位在一个由70%~75%的个体商务旅游者和15%~20%的商务小团队客人的目标市场。 G A&森田恭通--香港W酒店圣·瑞吉斯St.Regis 瑞吉酒店曾译作圣瑞吉斯酒店,是世界上最高档饭店的标志,代表着绝对私人的高水准服务。 第一家圣·瑞吉斯饭店是1904年阿斯托上校在纽约开办的,阿斯托上校采用了全欧洲化的服务来款待自己的朋友和商 务伙伴。这种服务在业内独树一帜,使圣·瑞吉斯饭店成为全球饭店业的经典。2000年3月1日,坐落于北京建国门外大街的北京国际俱乐部饭店正式将其英文名改为St.Regis Beijing(瑞吉,北京,原中文名不变),这标志着该饭店将完全按照圣·瑞吉斯饭店的模式和标准动作,成为它在亚太地区的第一家饭店。 威斯汀Westin 威斯汀酒店主要是五星级或超五星级酒店,在饭店行业中一直位于领先者和创新者行列。威斯汀酒店分布于重要城市的商业区,中央区。每一家威斯汀酒店的建筑风格和内部陈设都别具特色。 艾美LeMeridien

世界顶级奢侈品100品牌排行

世界顶级奢侈品100品牌排行 ——吕润整理 1.Bentley宾利/主要产品:车 2.BurjAl-Arab伯瓷/主要产品:酒店 3.Rolex劳力士/主要产品:腕表 4.Chanel香奈尔(夏奈尔)/主要产品:时装、香水 5.EsteeLauder雅诗兰黛/主要产品:化妆品 6.Tiffany蒂芬尼/主要产品:珠宝 7.Mercedes梅塞德斯(奔驰)/主要产品:轿车 8.Gianniversace范思哲/主要产品:时装 9.LouisVuitton路易威登/主要产品:皮具、箱包 10.Hennessy轩尼诗/主要产品:高级干邑 11.AmericanExpress美国运通/主要产品:旅行信用卡 12.JohnnieWalker尊尼获加/主要产品:威士忌 13.Prada普拉达/主要产品:时装、眼镜 https://www.360docs.net/doc/548580886.html,ncome兰蔻/主要产品:化妆品 15.Chivas芝华士/主要产品:威士忌 16.FourSeasons四季酒店/主要产品:酒店 17.FERRARI法拉利/主要产品:车 18.Bose博士/主要产品:音响 19.BMW宝马/主要产品:轿车、摩托 20.Armani阿玛尼/主要产品:时装 21.Moet&Chandon酩悦香槟/主要产品:香槟酒 22.CalvinKlein卡尔文.克莱恩/主要产品:内衣、香水 23.Rolls-Royce劳斯莱斯/主要产品:名车 24.TagHeuer豪雅表/主要产品:腕表 25.Harley.Davidson哈雷戴维森/主要产品:摩托 26.RalphLauren拉尔夫劳伦/主要产品:时装 27.EmiratesPalace酋长宫殿/主要产品:酒店 28.HiltonGroup希尔顿集团/主要产品:酒店 29.RemyMartin人头马/主要产品:名酒 30.Absolut绝对伏特加/主要产品:伏特加

世界十大著名酒店集团

世界十大著名酒店集团 1洲际酒店集团 简介 洲际酒店集团(InterContinental Hotels Group plc),前称洲际酒店(InterContinental Hotels 简称IHG),是上市公司(LSE: IHG, NYSE: IHG),总部在英国杜伦(德纳姆)。在2010年1月,洲际酒店集团是全球最大、客房数量最多的跨国酒店企业,亦为世界十大知名品牌之一。由洲际酒店集团自资拥有、营运管理、出租或发出经营权的酒店共逾4500 间,酒店客房数量逾650000 间,据点分布在约100个国家和地区。经营酒店品牌包括Crowne Plaza、Holiday Inn、InterContinental、Staybridge Suites等。目前约有3800个客房为特许经营。 旗下品牌 洲际酒店及度假村 满足国际商务旅客及消闲旅客的独特需求, 善于将全球性的服务标准巧妙地与当地的传统相结合。

皇冠假日酒店 以合理的价格提供高档的饭店住宿设施, 提供先进的会议设施、专职负责会议的专业员工及完善的商业服务;同时,还配备有设备齐全的健美中心、餐饮设施和多样化的休闲活动。 假日酒店 以超值的价格为今日的商务及休闲旅客提供可靠友善的服务以及现代化的设施 智选假日酒店 清新、简洁是快捷假日饭店的特色 英迪格酒店 通过全新的理念向客人提供高档的入住体验 2希尔顿国际酒店集团(HI) 简介 希尔顿国际酒店集团(HI),为总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支,拥有除美国外全球范围内“希尔顿”商标的使用权。美国境内的

希尔顿酒店则由希尔顿酒店管理公司(HHC)拥有并管理。希尔顿国际酒店集团经营管理着403间酒店,包括261间希尔顿酒店,142间面向中端市场的“斯堪的克”酒店,以及与总部设在北美的希尔顿酒店管理公司合资经营的、分布在12个国家中的18间“康拉德”(亦称“港丽”)酒店。 3万豪国际酒店集团 简介 万豪国际集团(纽约证券交易所代号:MAR)是全球首屈一指的国际酒店管理公司,万豪在美国和其它69个国家及地区拥有2,800多个业务单位。万豪国际集团的总部设于美国首都华盛顿,雇用约128,000名员工。其2003财年的营业额达到90亿美元。 旗下品牌 JW万豪酒店及度假酒店 优越地段、上乘佳肴、亲切服务…令每位住客目眩神迷。酒店当中的悠闲气息,宁谧,纯朴,渗透着豪华瑰丽的况味 万丽酒店及度假酒店 坐落于世界各大名市的中心位置,毗连旅游景点,各式各样美食相伴

世界著名奢侈品全部资料汇编

世界著名奢侈品大全 路易威登:Louis Vuitton,简称LV,创始于1854年,以做工精细华美的旅行箱包闻名于世,产品包括皮件、皮箱、旅行用品、男装女装、笔、手表等。一百五十余年来,路易威登精致、品质、舒适的“旅行哲学”广受推崇,深得各国名流喜爱。2004年LV在香港举办新产品发布会,模特章子仪一身服饰价值76万美元,合人民币六百余万元。在中国大陆专卖店中,一只拉杆旅行箱售价超过人民币18000元,如果买普通旅行箱,可以买两百个如果,买成大米,可以买八吨 万宝龙:Mont Blanc,又译作蒙邦、勃朗峰,经典书写工具的代名词,与奔驰(Mercedes-Benz)、马克(Mark)共称为德国“3M”。 品牌创始于1906年,产品包括名贵腕表、优质皮具、男士时尚配饰等,用户包括伊丽莎白女王、肯尼迪总统、罗马教皇和大作家海明威等社会名流。该公司有一款皇家钻石墨水笔,镶有4810颗碎钻,售价人民币约120万元。普通款的圆珠笔售价2300余元,如果买普通的圆珠笔,可以买4000支;如果买面包,

可以买3000个。 罗特斯:Lotos,全球最贵的眼镜供应商,品牌创始于1872年,产品包括手表、眼镜和珠宝等。该公司的眼镜全部由手工制作,一般只为订单生产。最贵的一副眼镜上镶了44颗钻石,售价约50万欧元,合人民币500余万元,买主为瑞士的一名女士。除此之外,还有售价约10万、20万欧元不等的高价眼镜。在北京一家眼镜店的柜台上,该公司的产品极受欢迎,最便宜的一副眼镜标价35000元,相当于30台24寸国产彩电,如果买成猪肉,可以买7000余斤。 宾利:Bentley,又译作本特利,以豪华、奢侈闻名的富豪概念车,英国女王指定御驾。宾利轿车最为人称道的是其出色的手工艺和苛刻的选材,每辆轿车至少需用400张优质牛皮,约合15头牛,所需木材均选用上等胡桃木树瘤。宾利728加长版售价888万元,旗舰版的雅致Mulliner728售价1188万元,这款车在中国的销量居全球第一,仅购置税就相当于一辆奔驰S320,车上的一副手动窗帘的价值约人民币17万元,如果买普通窗帘,可以买17000米,相当于两座珠穆朗玛峰;如果买棉衣,可以买4000件。

麦当劳餐厅工程技术条件

工程技术条件 1、红线范围: 业主同意如附图所示的麦当劳红线范围。 2、电力供应: 一、业主负责提供380V/220V/50Hz/280KW三相五线电缆至麦当劳租区专用配电 柜内总空开上口。并富裕5m电缆。 二、业主负责在业主配电室内提供麦当劳专用630A总空开及峰.谷.平计费电 表。 三、麦当劳租区内专用配电柜位置详附图 3、供水: 一、业主负责提供管径50mm、水压2.5~4.0kg/cm2,供水量15吨/日之给水管 至麦当劳租区内,业主提供450吨/月平价用水指标。 二、业主同意麦当劳自行于租区内适当位置安装专用水表,并引至各用水点。 三、业主提供之出水口位置详附图。 4、污、废水排水及隔油池: 一、业主同意麦当劳污、废水排水管分别设于首层及二层楼板下方。 二、业主于首层楼板下方提供管径150mm之废水接驳口以及麦当劳废水排水管 敷设路线及施工维修空间。 三、业主同意麦当劳于地下室吊顶内(高位)设置专用隔油池,废水经隔油池 过滤后排往业主首层排水管 四、污、废水管接驳口设置位置详附图。 5、空调室外机组及散热机组: 一、业主同意麦当劳自行安装独立空调系统。 二、业主于适当位置提供50m2面积供麦当劳放置空调室外机组及制冰机散热机 组,并保证足够的散热、维修空间。

三、业主同意并提供适当位置供麦当劳敷设空调室内外机组连接之冷媒管、电 缆管。 四、冷媒管、电缆管、给水管及空调室外机放置位置详附图。 6、新风: 一、业主同意麦当劳在外墙适当位置设置1.0 m2之新风口。 二、新风口位置详见附图。 三、 7、排风: 一、业主同意并提供麦当劳在52轴适当位置设置排风口供麦当劳排风。 二、排风管道位置详见附图。 8、排烟: 二、业主同意并提供管道井以供麦当劳排烟管道敷设至屋面净化后排放。 三、业主于屋顶提供排烟管道设置位置及维修空间及6m2面积放置油烟净化装 置,油烟经处理后排至大气。 三、屋顶排烟管道及油烟净化装置设置位置详见附图。 9、卫生设施: 一. 业主同意麦当劳在租区内设置独立卫生间。 二. 业主在大厦内提供垃圾房供麦当劳使用。 三. 10、土建拆改: 11、消防系统: 一、业主提供验收后的消防系统,配合麦当劳的装修要求,同意麦当劳将租区 范围内的消防系统(包括消防栓、喷淋、报警等)改造并联接至大楼整体系统内,并符合当地消防部门的规定,消火栓位置详见附图。 二、麦当劳负责消防施工验收工作,业主予以配合。 12、招牌及路标: 业主同意麦当劳于租区外墙,公共区域及租区以外的适当位置安装招牌,详附图。

最新的世界十大奢侈品牌排行榜

最新的世界十大奢侈品牌排行榜 最新的世界十大奢侈品牌排行榜 世界奢侈品排行榜,简称“TheLuxuryBeseOfBest”,是全球奢 侈品行业的奥斯卡排名,是由全球最大的奢侈品研究与管理组织世 界奢侈品协会(WorldLuxuryAssociation,简称WLA)公开发布的全球 奢侈品牌榜单,通过100多个主要消费国家的主要媒介代表为评审团,主要根据品牌的全球影响力、占有率、消费者反馈来进行更新,每年度发布,意义在于依据消费者的挑剔和市场升级,树立一个新 的品牌价值标准,正确引导消费者意识,公布各国品牌的市场数据 和报告,世界奢侈品协会是目前全球领域最具权威的奢侈品行业的 排行榜发布和管理的官方组织。 十大顶级奢侈品牌服装 1.香奈尔Chanel 2.路易?威登Louis_Vuitton, 3.迪奥Dior, 4.范思哲(GianniVersace), 5.Prada, 6.Burberry, 7.KENZO,

8.纪梵希Givenchy 9.华伦天奴Valentino, 10.胡戈波士(Hugo_Boss)。 世界顶级奢侈品牌十大珠宝: 1.卡地亚(Cartier)(1847年法国巴黎,凶中国驰名商标) 3.宝嘉丽(Bvlgari)(1884年于意大利) 4.梵克雅宝VanCleef&Arpels(1906年法国巴黎) 5.海瑞温斯顿HarryWinston(1890年美国纽约) 6.蒂爵(DERIER)(1837年法国巴黎) 7.德米亚尼(Damiani)(1924年意大利,凳奢侈品珠宝) 8.宝诗龙(Boucheron)(1858年法国巴黎) 9.御木本(MIKIMOTO)(1893年日本)

称霸美食界,世界十大快餐品牌排名

称霸美食界,世界十大快餐品牌排名 快餐文化现如今俨然已和我们的生活如影相随,他以快速供应,价格合理、环保、标准化的特点快速占领市场。快餐也叫盒饭,相信大家又看过星爷的电影应该多多少少有了解,那么今天小编要为大家带来的是世界十大快餐排名希望大家喜欢。 麦当劳麦当劳(英语:McDonald's)是全球大型跨国连锁餐厅,1940年创立于美国,在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包,以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。 麦当劳餐厅在中国大陆早期译名是“麦克唐纳快餐”,直到后期才统一采用现今的港式译名。而在民间,因为麦当劳和“牡丹楼”的音近,牡丹楼也被当作是麦当劳的一个昵称,但并不普遍。 麦当劳遍布全球六大洲119个国家,拥有约32000间分店,在很多国家代表着一种美式生活方式。由于是首间和最大跨国快餐连锁企业,麦当劳已是公众讨论关于食物导致肥胖,公司道德和消费责任焦点所代表的快餐文化,被指责影响公众健康,例如高热量导致肥胖,以及缺乏足够均衡营养等。 很多人抨击其为垃圾食品。法国以本国饮食文化为荣,很多人敌视麦当劳,视它为美国生活方式入侵代表。在美国,每个高速公路出口附近就有一家麦当劳分店。此外更提供无线上网服务。麦当劳开心乐园餐免费赠送玩具,如迪士尼电影人物玩偶,对儿童颇具吸引力。 肯德基肯德基(KentuckyFriedChicken,肯塔基州炸鸡),简称KFC,是美国跨国连锁餐厅之一,同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业,由哈兰德·大卫·桑德斯于1930年在肯塔基州路易斯维尔创建,主要出售炸鸡、汉堡、薯条、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。 肯德基隶属于百胜餐饮集团,并与百事可乐结成了战略联盟,固定销售百事公司提供的碳酸饮料。截至2013年底共有约18000家门店。

麦当劳的中国菜单

麦当劳的中国菜单 陈媛 从美国市场的菜单改革中获益的麦当劳,这一次下决心要将这一成功经验向全球推广,包括中国。 10月20日,北京王府井麦当劳餐厅的操作间里多了一位“新”员工。这位四十岁上下、架着一副金丝眼镜的中年人,腰系蓝色围裙,动作娴熟地将刚出炉的炒蛋放到顾客的餐具中。他就是北京麦当劳的总经理施文哲。 施文哲亲自“下厨”是为麦当劳全新的早餐系列造势——从10月20日开始,分别在北京、上海、广州和厦门的餐厅正式推出。全新早餐系列的菜单中增加了炒蛋这样的中国元素。 大约一个月前,麦当劳全球董事会在中国刚刚结束,此次会议的一个重要议题是麦当劳如何在中国市场排兵布阵。这就难免会让人产生这样的猜想:麦当劳中国新战略的重要内容之一就是逐步调整中国菜单。 比起两年前就推出早餐粥等本土化产品的肯德基来说,麦当劳大叔的强势风格是有目共睹的。“麦当劳不会改变在中国的菜单,会始终坚持自己的特色卖汉堡。就像我们的广告歌曲中唱的那样——‘我就喜欢’。”这是麦当劳十分肯定地表述。 但是这种坚持似乎并没有给麦当劳带来好运。据中国商业联合会、中国烹饪协会和中华全国商业信息中心最近发布的对中国大型餐饮企业2003年的专项调查表明,肯德基的门店数量已经超过1100家,平均单店销售额达到830多万元人民币。而麦当劳的门店数只有600多家,平均单店销售额880多万元人民币。 肯德基被业界看好的就是其不断推进的菜单本土化。为了达到这一目标,肯德基所在的百胜集团在两年前就成立了健康咨询委员会。这个委员会的智囊包括中国农业大学知名教授蔡同一等在内的七位食品专家。据说,早餐粥等菜单本地化的点子就出自这个智囊团。同时,它还向全聚德取经,推出了老北京鸡肉卷等很受本土消费者喜欢的产品。相形之下,麦当劳的菜单在中国市场的变化微乎其微。 不过,2004年5月,麦当劳在其美国本土市场却对菜单做了大改动。麦当劳推出一道开心大餐,其中包括开胃沙拉、瓶装水和一个“计步器”。绿色蔬菜为主的开心沙拉让不少顾客重新光顾麦当劳。 让麦当劳一改倔脾气的原因在于人们日益强烈的抵制肥胖的潮流。去年一个叫摩根·斯帕克的人不惜以自己的健康为代价,拍了一部让麦当劳头疼的纪录片——《我是巨无霸》。他连续30天食用麦当劳食品,展示腰围增加的过程。开心大餐的出炉就是为了遏制这种负面影响。 迄今为止,麦当劳已经将美国本土销售良好的优质色拉在澳大利亚和欧洲推出。继在美国推出McGriddles早餐三明治之后,该公司在英国餐馆也推出了早餐项目。前不久,麦当劳在公布第三季度财报时,宣称在日本、澳大利亚和中国市场将把重点放在产品价值和菜单品种上。看来,从美国市场的菜单改革中获益的麦当劳这一次是下决心要将这一成功经验向全球推广了。麦当劳在中国北京等四城市的调整包括早餐时间和菜单两方面。以北京为例,在餐厅从开门到上午10点的时段中,双层吉士、巨无霸、麦香鱼等正餐产品将全部停止销售,只售新早餐。北京麦当劳食品有限公司有关人士称,麦当劳之所以首次采取早餐时段只卖早餐产品的策略,目的不仅是为了保证早餐产品的销售,同时也是为了向消费者灌输营养早餐观念。 如果说菜单改革是麦当劳中国战略的一个显著变化外,在中国市场的另一个重要变化就是麦当劳决定将扩张的法宝——特许经营模式引入中国市场。10月19日在上海举行的2004年中外特许经营高峰论坛上,麦当劳全球特许经营副总裁詹姆斯·库尔玛(JamesM.Kramer)亲口透露。 在20世纪60年代以前,麦当劳所有的餐厅都是特许经营的,此后麦当劳才开始有公司拥有的餐厅。1955年,有麦当劳教父之称的雷·克洛克就是麦当劳特许加盟的第一个持牌人,并将麦当劳变成了一个世界最大的餐饮企业。麦当劳今天的成功就是特许经营的成功。麦当劳如今已在120多个国家和地区开设了3万多家餐厅,美国有86的麦当劳门店都是特许加盟模式在运营。“我们几乎是全年每天都经营,这是一个资本密集型的行业,另外也是一个劳动密集型的行业,从这个特点来看,特许经营特别适合麦当劳。”库尔玛称。由于成本低、效率高,特许经营成为麦当劳进行商业扩张的法宝。 麦当劳的老对手百胜集团曾在1998年在中国尝试用特许加盟模式运作必胜客。知情者称,2003年年底,因为加盟店不如直营店的销售效果出色,肯德基将特许店买了回来。或许是吸取了竞争对手的教训,麦当劳格外小心。早在2001年至2002年,他们就借参加特许大会的机会了解市场情况。2003年8月,麦当劳在天津丁字沽餐厅进行了特许“实验”并取得了成功,这家餐厅的营业额比转让前有了很大的提升,目前在天津的26家餐厅中位居前五位。 麦当劳选择个人特许经营者的要求十分明确。“麦当劳的加盟人是一个愿意系着围裙的生意人。我们选择的标准首先是他的个

奢侈品 世界十大品牌

简单汇总十大品牌: LV(louis viutton)路易威登(法) GIVENCHY纪梵希(法) HERMES爱马仕(法)CHANEL香奈儿(法) PRADA(MIU MIU)普拉达(意)VERSACE范思哲(意)GUCCI古奇(意大利)DOLCE GABBANNA(D&G)杜嘉班纳(意)BURBERRY巴宝莉(英)CARTIER卡地亚(瑞士)Ω OMEGA 欧米茄(瑞士)ROLEX劳力士(瑞士 十大奢侈品十大服装 唐纳?卡兰、Louis Vuitton、Chanel、范思哲、Dior、古驰、瓦伦蒂诺?加拉瓦尼、PRADA、GUESS、乔治?阿玛尼 珠宝 卡地亚、蒂芬尼、ENZO、Oxette、宝诗龙、Bulgari、御木本、Graff、Georgjensen、波米雷特 皮具 Louis Vuitton、Chanel、Dior、古驰、瓦伦蒂诺?加拉瓦尼、PRADA、乔治?阿玛尼、登喜路、芬迪、COACH 顶级名表 https://www.360docs.net/doc/548580886.html,nger、积家、伯爵、江诗丹顿、劳力士、卡地亚、爱彼、万国、宝玑、百达翡丽 汽车 法拉利、Porsche、奔驰、宝马、莲花、宾利、凯迪拉克、菲亚特、奥迪、劳斯莱斯 豪宅 “三湖”别墅、曼德勒农场、“向往东方”的海滩、"燃点"的海滩、“拉?阿密提”、“迪奥”宫殿、纽约曼哈顿区的一座大厦顶楼三层、佛罗里达棕榈滩的“观光别墅” 化妆品 娇兰、兰蔻、娇韵诗、伊丽莎白?雅顿、奥伦纳素、雅诗兰黛、倩碧、资生堂、Dior、Chanel

高尔夫球具 登禄普、TaylorMade、阿迪达斯、耐克、Ben Hogan、Etonics、威尔森、马基高、Callaway、ping 眼镜 普拉达、奥克利、珠迪丝?雷伯、唐那?凯伦、圣罗兰、唐纳?卡兰、路易?威登、香奈尔、迪奥、卡地亚 名笔品牌 帕克、万宝龙、威尔?永锋、华特曼、卡地亚、犀飞利(sheaffer)、地球牌、奥罗拉、高仕、Montegrappa 皮鞋品牌 芬迪、古驰、迪奥、圣罗兰、费拉格慕、香奈尔、普拉达、蒂埃利?爱马仕、都彭、登喜路 名酒 绝对伏特加、轩尼诗、尊尼获加、芝华士、铭悦香槟、人头马、马爹利、百加得、家豪威士忌、尊荣极品威士忌 雪茄品牌 高斯巴、阿波罗、大卫杜夫、圣罗兰、丹纳曼、渥文、高雅、蒙坦尼而、宾治、百得佳士 顶级烟具 Zig-Zag、GIZEH、Colibri、登喜路、STANWELL、VAUEN、Mastro de Paja、Peter Matzhold、Savinelli、Chacom 打火机品牌

麦当劳的五力分析

For personal use only in study and research; not for commercial use 麦当劳的五力分析 一、潜在竞争者 潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力 和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位,这就有可能会与同行企业发生原材料与市 场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的 生存。潜在进入者的威胁状况取决于行业进入壁垒和原有企业的反击程度,如果进入壁垒高,原有企业反击强烈,潜在进入者难以进入该行业,进入者的威胁就小。反之,威胁大。决定进入壁垒大小的主要因素有:规模经济、产品差异化、资金需求、转换成本等。以肯德基为例,由于中国市场大,同时快餐行业的进入资金、成本、技术等要求并不高,我国现有大多数快 餐店规模均较小,是一个进入壁垒并不高的行业。因此市场上存在着大量的潜在进入者。原有快餐店由于缺乏快捷的信息和加入者众多等原因,所以不太可能采取行之有效的反应。且不管他们经营的如何、能维持多久,但是从生活中不断涌现的以不同食物为主题的小吃店, 可见其潜在进入群体之庞大。以各地特色小吃为主旨的、以口味取胜的、以经营手法取胜的各种很容易取得差异化的小吃店,不论他们的生命周期如何,他们都对肯德基的经营存在一 定影响。 二、现有竞争者 一、竞争对手的界定麦当劳作为西式快餐在中国大陆的主要竞争对手有肯德基、华莱士、德克士等。 二、主要竞争对手市场份额分析麦当劳和肯德基都是来自于美国。在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全 世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家。但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是3000家,而麦当劳却只有1500家,肯德基04年后迅速发展,2010年6月,中国肯德基第3000家餐厅落户上海。而麦当劳04年后保持25%的增长率,07年开始提速,目前已达1100家,计划在2013年底突破2000家 三、麦当劳的SWOT分析 Strengths 优势1、商标形象鲜明,广告深入人心 2、拥有良好的供应链管理

福布斯全球十大顶级奢侈品牌鞋

《福布斯》盘点:全球十大顶级奢侈品牌鞋 盘前:这双Testoni男鞋价格高达38,000美元,是世界上最贵的男鞋。 Testoni于1929年在博洛尼亚创立,起创始人是AmedeoTestoni。这双鞋是精选世界上最优质鳄鱼皮,用传统的挪威式制鞋工艺精心手工制作的。鞋子的缝线都是专门定制的亚麻线,内衬是柔软的羊皮,鞋扣是镶钻石的黄金扣子。 Testoni还有一种创新的工艺叫Piuma Rapid,打破传统鞋面与鞋底缝合的方式,将斜面边缘外延打造出完美弧形,并与鞋底直接缝合。这项技术共有200 多道工序,使鞋子轻盈舒适,即使在炎热、寒冷、潮湿的天气下,都能保持良好的舒适度。via 印度哲人奥修在其所着的《当鞋子合脚时》中写道:当鞋子合适的时候, 脚被忘却了。’这句话虽然简单却一语道出了鞋子哲学”的精髓一一唯有鞋子与脚达成舒适的默契时,脚才得到了真正的自由,这正是鞋子的黄金价值,也是鞋子的美学顶点。舒适是鞋的灵魂,有人关注你的脚丫子,就像疗养院关注患了忧郁症的有钱人一样,竭尽全力,无微不至,然后再为你量身定做出一双绝世美鞋,那这双带着你身份标签和独特气质的鞋带给你的舒适和快乐。<< 福布斯HUANOBLE新贵族>>从享誉全球的众多奢侈大牌或小众极品中,帮您精挑细选值得珍藏的全球十大顶级奢侈品牌鞋,让你找到属于自己的仙履奇缘。 (郎丹泽)----鞋中翘楚 、Silva no Latta nz 作为来自国际制鞋之都意大利的名牌, Silva no Latta nzi诞生也不外是近30 年的事件,阵容虽不敷知名国际奢侈名品,但因质优、价贵及名流追捧,以是被誉为小众化”的奢侈品。整年只出品6000双鞋。它的拥趸包括酷爱高尔夫活动和游艇活动的超等富豪、政要及皇室等,老布什和现任美国总统奥巴马、意大利前总统Francesco Cossiga都是它的忠厚主顾,动辄数万元的定制鞋价位也尽非

全球快餐十大品牌

全球快餐十大品牌 1.肯德基(Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡),通常简称为KFC

来自美国的著名连锁快餐厅,由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。2011年7月,肯德基用豆浆粉冲调豆浆一事引发众多网友不满;8月份,肯德基对此事发出一封致歉信。2011年9月,肯德基称成本上涨再提价;10月,肯德基在全国范围内的餐厅实施第二轮涨价,各餐厅价格可能不同。2012年2月,肯德基30年来首次获准在伊朗开分店。世界的各个角落,在中国的每个城市,我们都会常常看到一个老人的笑脸,花白的胡须,白色的西装,黑色的眼镜,永远都是这个打扮,就是这个笑容,恐怕是世界上最著名、最昂贵的笑容了,因为这个和蔼可亲的老人就是著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校,当然也是这个著名品牌的创造者,今天我们在肯德基吃的炸鸡,就是山德士发明的。从最初的街边小店,到今天的食品帝国,山德士走过的是一条崎岖不平的创业之路。山德士的一生是典型的美国传奇,他干过各种各样的工作,但在40岁的时候才在餐饮业上找到了自己事业的起点,然后历经挫折,在66岁的时候又东山再起,重新创造了另一个辉煌,有了他的“特许经营”,今天的肯德基才会是全球最大的炸鸡连锁集团。1980年,因为白血病,山德士上校不幸逝世,享年90岁。他的遗体曾安放在州议会受人们瞻仰。虽然他离去了,但他创立的炸鸡事业给肯塔基州带来永恒的魅力,人们可以不知道美国地理上的肯塔基州,但他们不能不知道炸鸡肯德基的名字。他用一只鸡,改变了人们的饮食世界。

麦当劳餐厅(McDonald's Corporation)

麦当劳

麦当劳的经营理念 麦当劳的经营理念:品质(Q)、服务(S)、清洁(C)、价值(V) 麦当劳公司的创始人雷.克罗克在麦克劳创立的初期,就设定了麦当劳的经营四信条:即向顾客提供高品质的产品,快速准确友善的服务,清洁优雅的环境及做到物有所值。麦当劳几十年烙守“Q、S、C&V”四信条,并持之以恒地落实到每一项具体的工作和职工行为中去。 品质:麦当劳的品质和声誉是国际著名的。因为这是在合理价格的基础上保持最高的质量标准。麦当劳采用最优良的产品及经过仔细开发的食谱,但所有这一切如果没有你的帮助,就会失去它的光泽。记住,要经常地检查你所提供的产品和服务,如果产品有问题就不能提供给你们的顾客,并立即报告你的主管。 北京麦当劳百分之九十五以上的产品在当地采购,但这要经过四五年的试验。例如,1984年麦当劳的马铃薯供应商就派出专家来到中国,考察了黑龙江、内蒙古、河北、山西、甘肃等地的上百种马铃薯,最后在承德围场培育出达到麦当劳标准的马铃薯。麦当劳对原料的标准要求极高,面包不圆和切口不平不用,奶浆接货温度要在4慑氏度以下,高一度就退货。单是一片小小的牛肉饼就要经过四十多项质量控制检查。任何原材料都有保存期,生菜从冷藏库拿到配料台上只有两个小时的保鲜期,过时就扔掉。所有的原材料都严格按生产日期的先后顺序码放和使用。生产过程采用电脑控制和标准操作。制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过七分钟、汉堡包超过十分钟就要毫不吝惜地扔掉,这些被扔掉的食品并不是变质不能食用,只是麦当劳对顾客的承诺是永远让顾客享受品质最新鲜,味道最纯正的食品。 服务:没有快捷、礼貌的服务,品质和清洁就会被浪费。一个微笑就如同世界上最好的食品会吸引我们的顾客再次光临,请记住在我们的经营中,顾客是唯一的也是最重要的因素,只要我们记住了这一黄金规则:礼貌不难做到,以自己希望别人对待自己的态度去对待每一个人尤其是顾客。顾客对礼貌会称赞,同样也会称赞快捷的服务。有时同时为顾客提供快捷和礼貌会发生困难,但这是我们的工作。这也是麦当劳与众不同之处。 从员工进人麦当劳的第一天,就开始训练如何更好地服务,使顾客百分之百

相关文档
最新文档