011-无生产力分析

合集下载

第三节基本要素分析一、产品P-产量Q分析企业生产的产品品种的...

第三节基本要素分析一、产品P-产量Q分析企业生产的产品品种的...

第三节基本要素分析一、产品P-产量Q分析企业生产的产品品种的多少及每种产品产量的高低,决定了工厂的生产类型,进而影响着工厂设备的布置形式。

如表2-1所示,表中列出了大量生产、成批生产及单件生产情况不的生产特点及设备布置类型。

表2-1生产类型特点机械制造业设备布置的基本形式一般如图2-5所示,按产品在制造过程中的位置是否变化分为产品移动式和产品固定式两大类。

产品移动式布置又可分为产品原则布置、工艺原则布置及成组原则布置三种形式。

每一种设备布置形式各有特点,分 别适应不同的生产类型:(1)产品原则布置(Product Layout)产品原则布置也称为流水线布置或 对象原则布置。

当产品品种很少而生产 数量又很大时,应按产品的加工工艺过 程顺序配置设备,形成流水生产线,这 是大量生产中典型的设备布置方式。

由于产品原则布置是按产品的加工、装配工艺过程顺序配置各道工序所需设备,人员及物料,因此能最大限度地满足固定品种产品的生产过程对空间和时向的客观要求,生产效率非常高,单件产品生产成本低,但生产适应性即柔性差,适用于少品种大量生产。

(2)工艺原则布置(Process Layout) 工艺原则布置也称为机群式布置。

这种布置形式的特点就是把同种类型的设备和人员集中布置在一个地方,如车床工段,铣床工段、刨床工段及磨床工段,就是分别把车床,铣床、刨床和磨床集中布置在一个地方。

这种布置方式便于调整设备和人员,容易适应产品的变化,生产系统的柔性大大增加。

但是,当工件需要多种设备进行加工时,就不得不往返于各工序之间,增加了产品搬运次数与设备布置形式固定式布置移动式布置产品布置(流水线布置) 工艺布置(机群式布置) 成组布置-单元布置柔性布置图2-5 设备布置基本形式搬运距离,常常带来物料交叉搬运与逆向流动的问题。

这种布置形式通常适用于单件生产。

(3)成组原则布置(Group Layout) 成组原则布置又称为混合原则布置。

生产LOSS分析(CN)

生产LOSS分析(CN)
=35156sec/60sec=586分 • 休息损失H=150分×22人=3300分 • 附带损失H=4770分×0.3=1431分
作业效率 产量H
投入H
→1.08(108%) 60%提高
目标展开
現状値
目標値
0.67(675%) → 0.87(87%)
7590分 → 11185分
ST/台
1.9分
=30sec
⑤ 稼动损失
=(PT-CT)×人员×良品数=(60-45sec)×5人×460台
=34,500sec(575分)
⑥ 编制损失
=(CT-AT)×人员×良品数=(45-39sec)×5人×460台
=13,800sec(230分)
⑦ 技能损失
=(AT-MT)×人员×良品数=(39-30sec)×5人×460台
手顺2 制作产线配置表 ② 产线配置表(1/100)
手顺3 制作产线编制效率表 ③ 间隔图表
手顺4 进行产线稼动实况调查 ④ 稼动实况调查表
手顺5 进行生产损失分析 ⑤ 生产损失分析表 ⑥ 产线作业损失分析表
手顺6 设定目标值,进行目标展开 ⑦ 目标值设定表 ⑧ 目标展开表
手顺7 整理行动计划 ⑨ 行动计划
H2= A/P×N 表示包括管理损失在内的编制程度
生产线平衡性的基本概念
关于生产线平衡性,通过以下对策来实现目标。
作业的分工、结合、类似作业的汇总 作业的改善(作业手顺、方法的改善、治工具的使用) 先行顺序・考虑难易度不均衡 考虑了作业者能力的配置(技能损失) 领跑者的设置 发生转产、不良、瞬间停机情况的对应
0 1
间隔时间:60DM (瓶颈时间)
4工序的 损失时间 (停机时 间):

详细的JEL分类号

详细的JEL分类号

详细的JEL分类号F0经济学政治经济学入此。

F0-0马克思主义政治经济学(总论)F01经济学基本问题总论各种社会生产方式的著作入以下各类;专论某种社会生产方式的著作入F02/05。

F011经济学的对象和方法F012经济规律F014经济范畴F014.1生产、生产力、生产关系、生产方式生产力经济学、产权经济理论及一般论述所有制、生产力、生产关系等的著作入此。

F014.2劳动、劳动生产率、劳动分工必要劳动与剩余劳动、生产性劳动与非生产性劳动等入此。

F014.3商品生产与交换论述市场经济学、商品生产与价值规律、价格与交换、商品流通与市场等的著作入此。

F014.31价格理论边际效用递减、价值学说入此。

F014.32需求理论、供给理论F014.35经济效益F014.36经济机制F014.39资本和剩余价值F014.4国民收入与分配社会财富、社会总产品、社会收入与分配等入此。

F014.5消费与积累消费经济学、消费模式、消费结构入此。

F014.6社会再生产简单再生产与扩大再生产、两大部类及部门间关系入此。

<产业经济学,4版改入F062.9>F014.9其他经济范畴F015宏观经济学综观经济学、中观经济学入此。

F016微观经济学F019其他经济理论F019.1均衡理论F019.2静态经济学、动态经济学稳态经济学入此。

F019.3规范经济学、实证经济学F019.4合理预期{F019.5}公共选择<停用;4版改入F062.6>F019.6经济政策理论F02前资本主义社会生产方式F021原始社会论亚细亚生产方式的著作入此。

F022奴隶社会F023封建社会寺院经济入此。

F03资本主义社会生产方式总论政治经济学资本主义部分入此。

F030生产关系、所有制F031商品生产与交换F031.1商品、商品生产[F031.2]货币宜入F820。

F031.3价值、价值规律F031.4价格F031.5经济效益F031.6经济机制F032资本和剩余价值F032.1资本论述资本的构成、转化形态、循环与周转、固定资本与流动资本、借贷资本等的著作入此。

中国数字新质生产力统计测度及影响因素研究

中国数字新质生产力统计测度及影响因素研究

中国数字新质生产力统计测度及影响因素研究目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 国内外研究现状综述 (3)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、相关概念界定与理论基础 (7)2.1 数字新质生产力的内涵与特征 (8)2.2 统计测度方法的理论框架 (10)2.3 影响因素分析的理论依据 (11)三、中国数字新质生产力的统计测度 (13)3.1 统计指标体系构建 (14)3.2 数据来源与处理 (14)3.3 统计方法应用与结果分析 (16)四、中国数字新质生产力影响因素的实证分析 (17)4.1 模型构建与变量选取 (18)4.2 实证检验过程 (19)4.3 结果解释与讨论 (20)五、结论与政策建议 (22)5.1 研究结论总结 (23)5.2 对策建议提出 (24)5.3 研究局限与展望 (25)一、内容描述本研究致力于深入探索中国数字新质生产力的统计测度方法,并综合分析影响其发展的多重因素。

在数字经济快速发展的背景下,数字新质生产力已成为推动经济高质量发展的核心力量。

通过构建科学的统计测度体系,我们能够更准确地把握数字经济的整体规模、结构变化和发展趋势,为政策制定提供有力支撑。

深入探究数字新质生产力的影响因素,有助于揭示其背后的动力机制和制约条件。

这不仅有助于优化产业结构,提升经济发展质量,还能为应对全球数字竞争挑战提供策略指引。

本研究不仅具有重要的理论价值,还将为实践工作提供有力的方法和思路借鉴。

本研究旨在通过科学的研究方法和全面的分析视角,深入剖析中国数字新质生产力的统计测度及影响因素,为推动数字经济与实体经济的深度融合,实现经济高质量发展贡献智慧和力量。

1.1 研究背景与意义随着信息技术的飞速发展,数字经济已经成为全球经济增长的重要引擎。

中国作为世界上最大的发展中国家,近年来在数字经济领域取得了显著的成就。

数字新质生产力是数字经济发展的核心驱动力,对于提高生产效率、优化资源配置、促进经济结构升级具有重要意义。

工业全要素生产率的测算、波动及地区差异

工业全要素生产率的测算、波动及地区差异
优化政策环境
通过优化税收政策、产业政策等,鼓励企业加大技术研发和创新 投入,提高工业全要素生产率。
07
研究结论与展望
研究结论
工业全要素生产率(TFP)的测算方法
使用DEA-Malmquist指数法对TFP进行测算,并将其分解为技术进步和效率改善两个部分。
TFP波动的影响因素
通过实证分析,发现产业结构、企业规模、所有制结构、技术引进等是影响TFP波动的重要因素。
国内研究综述
工业全要素生产率( TFP)的测算方法
国内学者在研究TFP时,主要采用了 参数方法和非参数方法。其中,参数 方法以随机前沿函数(SFA)为主, 也有一些学者采用回归分析等方法; 非参数方法以数据包络分析(DEA) 为主,也有一些学者采用其他方法如 网络DEA等。
TFP波动及影响因素
国内学者在研究TFP波动时,主要关 注了经济周期、产业结构、技术进步 、市场竞争等因素的影响。一些学者 采用时间序列分析、面板数据分析等 方法来探究TFP波动的周期性规律和 影响因素;另一些学者则从地区差异 角度入手,采用比较分析、回归分析 等方法来探究TFP波动的地区差异及 其影响因素。
具有重要意义。
当前,我国正处于供给侧结构 性改革和产业转型升级的关键 时期,提高全要素生产率是实 现经济高质量发展的关键。
然而,当前我国对工业全要素 生产率的测算、波动及地区差 异等方面的研究尚不完善,需
要进一步深入探讨。
研究意义
01
通过研究工业全要素生产率的 测算方法,为准确评估我国经 济发展质量提供科学依据。
03
不同行业由于技术特点、市场需求等因素影响,工业全要素生
产率也存在较大差异。
工业全要素生产率地区差异的原因

生产前沿面移动的非参数研究 - 社科网-社科网

生产前沿面移动的非参数研究 - 社科网-社科网
k k 虑投入要素的可处置性变化。假定规模收益可变(Variable returns to scale,V),研究投入 的强可处置性(Strong disposability,S)的效率测度。此时的投入集称为(V,S)投入集,表示为
K M L (u V , S ) = x : u ≤ z M , z N ≤ x , z ∈ R + , ∑ k =1 z k = 1 , u ∈ R + 。 K
生产前沿面移动的非参数研究
孙 巍
( 吉林大学数量经济研究中心,吉林 长春 130012) 摘 要:本文分析了生产前沿面在静态条件下的效率状态和动态条件下的技术水平与技术效率状态的变化,并将生
产率指数理论与基于生产前沿面的非参数方法结合起来,利用曼奎斯特生产率指数建立了全要素生产率的非参数测 度模型,并从技术进步率和生产资源配置效率变化率两个方面实现了全要素生产率的非参数分解,构成了比较完整 的全要素生产率非参数测度与分解方法体系。在此基础上对工业生产率增长进行了实证测算,验证了方法的可行性 与实用性。 关键词:生产前沿面;非参数模型;全要素生产率;生产率指数 中图分类号:F224.0 文献标识码:A
{
}
基于(V,S)投入集的技术效率函数为 Fi (u , x V , S ) = min
k k
{λ : λx
k
∈ L(u k V , S ) , k = 1,", K
}
如果所有投入都是弱处置的,则规模收益可变的弱处置投入集(即(V,W)投入集)为
3
K M L (u V ,W ) = x : u ≤ zM , zN = σx,0 < σ ≤ 1, z ∈ R + , ∑ k =1 z k = 1 , u ∈ R + 。 K

生产力评估方法的研究及其应用

生产力评估方法的研究及其应用

生产力评估方法的研究及其应用第一章引言随着信息技术和管理技术的飞速发展,生产力评估在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

生产力评估旨在测量企业生产力的效率和质量,并帮助企业识别存在的问题,改进生产效率,提高竞争力。

本文将介绍几种生产力评估方法及其应用,并探讨各种方法的优缺点。

第二章生产力评估方法的分类生产力评估方法可以分为以下几种:2.1 效率评估法效率评估法通常通过比较企业实际产出与企业理论最优产出之间的差距来评估企业生产效率。

它要求企业确定一个标准生产过程并比较实际的生产过程,从而确定是否存在问题。

该方法比较简单易懂,但受到情况复杂和数据不准确的限制。

2.2 成本效益分析法成本效益分析法是通过比较各种生产投入和产出之间的关系来评估生产力。

该方法可以帮助企业确定哪些投入对产出的增长有影响,并帮助企业降低成本,提高效益。

但是,该方法只考虑了生产方面的成本,并未考虑到市场销售环节、政府政策等因素。

2.3 绩效评估法绩效评估法是通过测量企业绩效的各个方面来评估生产力。

它可以根据企业不同的需求和目标来确定评估指标。

该方法可以帮助企业分析自己的生产能力、市场竞争状况和资源利用效率。

但是,该方法使用的指标很容易受到企业特定环境和生产条件的影响。

2.4 标准成本分析法标准成本分析法是一种基于标准生产过程的方法,可以测量实际成本和预算成本之间的差距。

该方法用于评估生产力的优点是可以确定不同阶段的生产成本,帮助企业找到成本控制的关键因素。

但是,该方法受到标准生产过程的影响,因此可能不适用于那些生产过程比较复杂的企业。

第三章生产力评估的应用3.1 提高生产效率通过生产力评估,企业可以分析生产过程中可能存在的障碍和瓶颈,从而找到改进方法。

企业可以将评估结果与现有生产过程进行比较,并根据结果制定改进计划。

例如,企业可以缩短生产周期,减少库存,优化供应链等。

3.2 优化产品设计生产力评估可以帮助企业了解产品的设计和制造过程中存在的问题,并提出合理的建议和意见。

初级生产力

初级生产力

初级产量的进一步划分
对 于 初 级 产 量 要 区 分 初 级 毛 产 量 (gross primary production) 、 初 级 净 产 量 (net primary production) 和 群 落 净 产 量 (net community production)三个概念。初级毛产 量指自养生物所固定的总能量或所合成的全部 有机质量(包括已被本身消耗的);初级净产量 指自养生物本身呼吸消耗以外剩余的能量或有 机质量;群落净产量,也称生态系净产量,指 整个生态系中自养生物所固定的能量除去全部 生物呼吸消耗以外的剩余部分,即:
水柱呼吸量
水柱呼吸量代表水层中有机质的分解速率,前已 指出,浮游植物毛产量减去水柱群落的呼吸量就 是群落或生态系的净产量。
水柱呼吸量也就是黑瓶中氧的消耗量,主要包 括浮游植物本身以及细菌和浮游动物呼吸的耗氧 量。据В и н б е р г (1976)对原苏联10个湖泊 和2个水库的统计,浮游植物呼吸平均占群落呼吸 量的19.1%(4%~32%),细菌占57.4%(44%~73%), 浮游动物占23.5%(5%~34%),但在富营养程度很 高的武汉东湖,藻类群落的呼吸速率(66 mgC/m3·h)高于异养细菌(51 mgC/m3·h)。
水柱毛产量(P)和呼吸量(R)的比值是生态系统生产力特点的一
个重要指标。在贫营养型湖P/R通常小于1,群落或生态系统净
产量(Pe)常为负值;在富营养型湖P/R值近于1。

P/R<1表明在水体生物学过程中外来有机质起很大的作用,
水中细菌的生产量和呼吸量都很高。细菌分解外来有机质为浮
游植物提供养分,因此在这一类型生态系统的初级生产力中,
群落净产量=初级净产量-异养生物呼吸量
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
总则
生产力 =
= 标准时间
标准投入工时 实际投入工时 ST X好机出数 实际投入工时
工人ST = 执行某项操作所需的时间. 设备ST = 操作机器的ST就是M/S Tact ST通常是经过管理部门确认和同意的
时间定义 不可利用时间
例如:迟到,早退,缺勤,年假,病假等
无效时间 用在各种各样活动但和生产没有直接联系的时间 例如:与生产线各种细节无关的会议,培训,消防演习, 体检, 停电,文书工作,鱼骨分析,意见分析,5S活动.
员工劳动力
全部工时(E)
不可利用时间 无效时间
(D)
(C)
平衡及操作损耗 STX 良品出数
(B)
(A)
员工效率 = 员工生产力 = 总生产力 =
A (E-D-C)
A (E-D)
A E
练习
A: 一组员工装配产品A a) 工作时间= 435 分钟/班次 b) 投入 = 850pcs ,产出 = 700pcs c) 标准时间 = 65 sec d) 员工W迟到15分钟,员工X迟到5分钟 e) 进行防火演习 15 分钟 f) 每班次下班前5分钟打扫卫生
(B)
(A)
设备良品率 = 设备可动率 = 设备生产力 = 总运作生产力 =
A (A+B)
(A+B) (F-E-D)
A (F-E)
A
F
练习
B 1.opr handing 5/mcs (conveyor) assembling Product B,
a) 设备工作时间 = 440 分钟/班次 b) 投入 = 4600 pcs ,产出 =4500pcs ,坏品=100pcs c) 设备周期 =5.1 sec d) 设备停机时间 =10 minutes e) 转机时间 =20 minutes f) 待料时间 10 minutes
计算
设备良品率 = 设备可动率 = 设备生产力 = 总运作生产力 =
设备良品率 =
(4500*5.1)/(4600*5.1)=97.8%
设备可动率 =
(4500*5.1+100*5.1)/60/(440-10-20)=95.4%
设备生产力 =
(4500*5.1/60)/(440-10)=90%
总运作生产力 =
(4500*5.1/60)/440=86.9%
Short stop
全部操作时间,(F)
无效时间 准备时间 停机时间
(E) (D) (C)
STX不良品出数 STX良品出数
(B)
(A)
Short stop
Short Stop = F -(E+D+C+B+A)
感谢您的关注
计算
1) 员工效率 2) 员工生产力 3) 总生产力
1) 员工效率= (65x700)/60/(435-15-15-5+435-5-15-5)=93.6%
2) 员工生产力= (65x700)/60/((435-15-5)*2)=91.4%
3) 总生产力= (65x700)/60/(435*2)=87.2%
设备机器生产力
定义
无效时间
– 剩余/过剩时间(超过/负荷量) – 等待时间(由于前工位停下或计划问题,导致机器空转) – 设备保修时间
准备时间
– 转机时间 – 加热时间 – 清洗机器时间
停机
– 意外停机
设备效率
全部操作时间,(F)
无效时间 准备时间 停机时间 STX不良品出数 STX良品出数
(E) (D) (C)
个别效率
如果只改善某个工位,某个员工或某项操作,可能对 整条生产线没有多少益处
Байду номын сангаас体效率
80/20 法则
应该把改善行动落实到整条拉上,促使正条拉的效率提升
真实的效率
只生产客户需要的产品,只根据需要设置人力及设备
根据用户的需要生产
根据机器产能生产
不正确的效率
使用当前的人力生产超过客户需求的产品
不要再做了,我們已經足夠了
相关文档
最新文档