兰州大学2019年现代管理学作业第二套B
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
兰州大学_现代管理学作业第二套_B
一单选题
1. 小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是
事业部制
工厂制
泰罗制
包销制
标准答案:事业部制
2. 成功地履行管理职能对主管人员的最基本的要求是
管理知识
管理能力
管理水平
管理愿望
标准答案:管理愿望
3. 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是
对人的合理使用
科学技术的高度应用
资源的最优配置和最优利用
标准答案:资源的最优配置和最优利用
4. 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和
管理信息系统
预算控制
政策程序控制
个人观察
标准答案:政策程序控制
5. 从管理学的角度看,激励就是指激发人的
需要
积极性
动机
行为
标准答案:积极性
6. 分权的标志主要有
决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度
决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度
决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度
决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度
标准答案:决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度
7. 根据领导生命周期理论,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是
从参与型向说服型转变
从参与型向命令型转变
从说服型向授权型转变
从命令型向说服型转变
标准答案:从命令型向说服型转变
8. 人员配备的工作包括
制定工作规范,选配、培训组织成员
确定人员需用量、选配、培训组织成员
确定人员结构、选配、培训组织成员
确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
标准答案:确定人员需用量、选配、培训组织成员
9. 影响组织结构选择的主要因素不包括
规模与组织所处的发展阶段
外界环境
组织战略
产业状况
标准答案:产业状况
10. 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。
4~8人
10~15人
15~20人
标准答案:4~8人
11. 下列对许诺原理的表述中正确的是
许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性大
许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小
许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性小
许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性大
标准答案:许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小
12. 有些人从某一职位退下来后,常抱怨'人走茶凉',这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种
专长权
个人影响权
法定职权
信息权
标准答案:法定职权
13. 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需求中,属于保健因素的是:
生理和自尊的需要
生理、安全和自我实现的需要
生理、安全和社交的需要
安全和自我表现实现的需要。
标准答案:生理、安全和社交的需要
14. 双因素理论指出,在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关、能促进人们积极进取的因素,称为。
外在因素
内在因素
激励因素
保健因素
标准答案:激励因素
15. 越是组织的最高主管人员,作出的决策越倾向于
肯定型决策
风险型决策
常规决策
非常规决策
标准答案:非常规决策
二判断题
1. 马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后,才会转向追求更高层次的需要。
错
对
标准答案:错
2. 人际关系行为学派研究的重点在于个人与群体之间的关系。
错
对
标准答案:错
3. 梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
错
对
标准答案:错
4. 负强化;就是奖励那些符合组织目标的行为,以便使这些行为得到进一步加强,从而有利于组织目标的实现。
错
对
标准答案:错
5. 在管理过程中,各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体
错
对
标准答案:对
6. 责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。
错
对
标准答案:错
7. 目标管理法实行自我管理和自我控制,是一种管理哲学。
错
对
标准答案:错
8. 没有需要动机的员工,其行为是无法激励的。
错
对
标准答案:对
9. 管理呈一种理性组织行为,不讲伦理道德。
错
对
标准答案:错
10. 管理思想是管理理论的基础,管理理论是管理思想的提炼、概括和升华,因此,所有的管理思想都可以升华为管理理论.
错
对
标准答案:错
一单选题
1. 当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。
不为法
转移法
缓冲法
标准答案:转移法
2. 为现场控制所采用的控制方法主要是
基层主管人员