组织设计培训课程
培训讲师课程设计与组织
培训讲师课程设计与一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法，提高学生的分析和解决问题的能力。
具体目标如下：1.知识目标：学生能够掌握XX学科的基本知识，了解相关领域的最新进展。
2.技能目标：学生能够运用所学的知识和方法解决实际问题，提高解决问题的能力。
3.情感态度价值观目标：学生能够正确认识科学研究的意义和方法，培养科学精神和创新意识。
二、教学内容根据课程目标，本课程的教学内容主要包括以下几个部分：1.XX学科的基本概念和原理：通过讲解和案例分析，使学生了解XX学科的基本概念和原理。
2.XX学科的方法和技术：通过实验和案例分析，使学生掌握XX学科的方法和技术。
3.实际问题的解决：通过项目研究和案例分析，培养学生运用所学知识和方法解决实际问题的能力。
三、教学方法为了达到课程目标，本课程将采用多种教学方法，包括：1.讲授法：用于讲解基本概念和原理，引导学生理解学科知识。
2.讨论法：用于探讨实际问题，培养学生的思考和分析能力。
3.案例分析法：用于分析实际问题，培养学生运用所学知识解决问题的能力。
4.实验法：用于验证所学知识，培养学生的实践能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：选用国内权威的XX学科教材，保证知识的科学性和系统性。
2.参考书：推荐学生阅读相关领域的经典著作和最新论文，扩展知识视野。
3.多媒体资料：制作课件和教学视频，提高教学的趣味性和互动性。
4.实验设备：配置相关的实验设备，为学生提供实践操作的机会。
五、教学评估本课程的评估方式包括平时表现、作业和考试等。
具体评估方式如下：1.平时表现：通过课堂参与、提问和小组讨论等方式，评估学生的学习态度和思考能力。
2.作业：布置相关的作业，评估学生的理解和应用能力。
3.考试：进行定期的考试，评估学生对知识点的掌握程度和解决问题的能力。
六、教学安排本课程的教学安排如下：1.教学进度：按照教学大纲和教材的章节进行教学，确保课程的连贯性和系统性。
施工组织设计培训_图文
是指：在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改 的适时管理活动。
更具体是指：利用施组里包含的：管理基础、组织架构、各类管 理责任及分工、管理制度、管理手段和考核形成的体系对工程施 工全部要素的过程动态管控---施组是作为一个项目部综合各管理 手册要求而编制的一个项目自身管理体系。
还是从根本做起，把手册里要求的关于施组编制的具体要求 分章节进行阐述（当然我们的施工组织设计规范并没有严格要求 必须按照其编制章节顺序进行编制，其实根据项目情况不同完全 可以调整）
2011年以来新颁规范
二、施工组织设计编制要点
（二）、工程概况：
1、工程概况表格化问题：在样板篇里已经明确了各种表格形式， 在这里是要进一步强调这五张表---一定要认真填写，这同时对项 目管理人员来讲是一次对建筑和结构总说明系统性梳理的过程。
2、工程施工条件:(与编制依据不同需要注意)
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及 时进行修改或补充： 1）、工程设计有重大修改；
一、施工组织设计管理概述
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大变化。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中 ，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 以上几点是规范对于施组重新编制的规定，我想我们在实际应用 时，发生的变化绝大部分是没有那么严重的，一般不会出现重新 编制的情况。 那么我们的施工组织设计动态管理是指什么？
4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的 情况等（城市里单行或限行或郊区工程的临时道路是否能通行重 车---对抢工工程尤其重要；河流水运运费较低）。
施工组织设计方案培训课件
2.0 施工组织设计编制 2.2 施工组织设计内容 5〕确保文明施工技术组织措施 6〕 环境保护措施 7〕施工总承包管理及现场配合协调措施 8〕工程信息资料管理措施 9〕工程造价控制技术措施 ⑽ 工程的保修与效劳
2.0 施工组织设计编制 2.3 施工组织设计内容概要 ⑴ 施工组织设计应以以下内容作为编制依据： 1〕与工程建设有关的法律、法规和文件； 2〕国家现行有关标准和技术经济指标； 3〕工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要 求； 4〕工程施工合同； 5〕工程设计文件； 6〕工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自 然条件； 7〕与工程有关的资源供给情况； 8〕施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
2.0 施工组织设计编制 2.3 施工组织设计内容概要 ⑸ 施工进度方案 1) 单位工程施工进度方案应按照施工部署的安排进行编制; 2) 施工进度方案可采用网络图或横道图表示，并附必要说明； 3) 工期控制节点； 4〕专业分包单位的插入时间节点； 5) 结构施工至8层时插入二次结构； 6〕A3纸打印。
3.0 重大专项施工方案的编制 3.11 大型土方开挖 ⑴ 工程概况 ⑵ 施工准备 ⑶ 工期方案及保证措施 ⑷ 施工方案 ⑸ 施工组织保证措施
施工质量保证措施
4.0 目前施工组织设计审核发现的问题 4.1 施工组织设计/方案编制、报批不及时。 4.2 针对性较差。 4.3 反响意见后整改时间长。 4.4 整改不彻底。
2.0 施工组织设计编制 2.3 施工组织设计内容概要 ⑵ 工程概况 1〕工程名称、性质和地理位置； 2〕工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况； 3〕工程承包范围和分包工程范围； 4〕施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求； 5〕其他应说明的情况。 6〕各专业设计简介应包括以下内容： A. 建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述， 包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要 求等，并应简单描述工程的主要装修做法； B. 结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述， 包括结构形式、地基根底形式、结构平安等级、抗震设防类别、 主要结构构件类型及要求等； C. 机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专
施工组织设计及专项方案培训资料
地方性法规：如《北京市建 筑施工安全监督管理办法》 等
企业内部规定：如企业安全 生产管理制度、企业技术标 准等
工程实际情况：如工程规模、 工程特点、工程环境等
专家意见：如邀请专家进行 评审、咨询等
编制原则
针对性：针对 具体工程和施
工条件编制
科学性：依据 相关规范和标 准，确保方案 的科学性和可
行性
培训地点：北京 国际会议中心
培训内容：施工 组织设计及专项 方案的编写、审 核、实施等
培训对象：项目 经理、技术负责 人、安全员等
பைடு நூலகம்
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汇报人：
文并茂
专项方案编制 流程：编制、 审核、批准、 实施、检查、
总结等
06
施工组织设计和专项方 案的实施与监督
实施流程
制定施工组织设计和专项方案 组织施工队伍和设备进场 实施施工组织设计和专项方案
监督施工过程，确保工程质量和安全 处理施工过程中出现的问题 完成施工任务，进行验收和交付
监督措施
制定监督计划，明确监督内 容、时间、方式
短工期。
保证工程质量： 通过科学的组 织设计，保证 工程质量，提 高工程安全性。
降低施工成本： 通过合理的组 织设计，降低 施工成本，提 高经济效益。
提高施工安全： 通过科学的组 织设计，提高 施工安全，降 低事故发生率。
03 施工组织设计的编制
编制依据
国家法律法规： 如《建筑法》、 《安全生产法》
完整性：包括 方案的编制依 据、内容、审
批程序等
可操作性：方 案应具有可操 作性，便于现 场实施和监控
编制内容
专项方案编制 依据：国家法 律法规、行业 标准、企业标
准等
企业组织设计与定岗定编培训课程
企业组织设计与定岗定编培训课程
企业组织设计与定岗定编培训课程是一门帮助企业管理层和人力资源专业人员了解企业组织设计与定岗定编过程的培训课程。
课程将涵盖以下内容：
1. 组织设计原理和概念：介绍企业组织设计的基本原理和概念，包括组织结构、组织文化和组织层级等。
2. 组织设计的目标和影响因素：探讨企业组织设计的目标，以及外部和内部因素对组织设计的影响，包括市场竞争、技术发展和人力资源策略等。
3. 组织设计的步骤和方法：介绍企业组织设计的基本步骤和常用方法，包括调查研究、组织分析和组织变革等。
4. 定岗定编的原则和流程：讲解企业定岗定编的原则和流程，包括职位分析、人员需求预测和权责划分等。
5. 组织设计与定岗定编的关系：探讨组织设计和定岗定编之间的紧密关系，以及如何协调两者的实施。
6. 组织设计与定岗定编实践案例分析：通过实际案例分析，让学员了解不同行业和企业的组织设计和定岗定编实践，以及其带来的影响和效果。
7. 组织设计与定岗定编的评估与改进：介绍如何评估和改进组织设计和定岗定编的效果，包括如何收集反馈意见和进行组织
绩效评估等。
通过以上内容的学习，学员将能够了解企业组织设计与定岗定编的基本原则和方法，掌握实施组织设计和定岗定编的流程和技巧，培养组织设计和定岗定编的实践能力，提高企业的组织效能和绩效。
施工组织设计方案培训课件
数据分析
通过对施工过程中的各种 数据进行收集、整理和分 析，为设计方案提供科学 依据。
先进技术应用
积极采用先进的施工技术 、工艺和设备，提高施工 效率和工程质量。
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经济性原则
成本控制
在保证工程质量和安全的 前提下，通过合理的设计 和施工方法降低工程成本 。
2024/1/25
资源优化
01
培训目标达成
本次培训旨在提高参训人员对施工组织设计方案编制和执行能力，通过
系统讲解、案例分析、实践操作等方式，使参训人员掌握了相关知识和
技能。
02
培训内容概述
培训涵盖了施工组织设计的基本概念、编制流程、关键要素、优化措施
等方面内容，结合具体案例进行深入剖析，提高了参训人员的理论水平
和实际操作能力。
对象
主要针对施工单位的项目经理、技术负责人、施工员、质量员等管理人员进行 培训和指导。通过培训，使相关人员掌握施工组织设计的基本原理和方法，能 够编制和审查施工组织设计文件，提高施工管理水平。
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02
施工组织设计原则与方法
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7
科学性原则
01
02
03
基于科学理论
施工组织设计应遵循工程 学、管理学等相关学科的 基本理论，确保设计方案 的科学性。
注重细节处理
在编制过程中，应注重细节处 理，如合理安排临时设施、优 化施工方法等，以提高施工质
量和安全。
18
注意事项
遵循相关法律法规
考虑环境因素
在编制施工组织设计时，必须遵循国家和 地方相关法律法规，确保设计的合法性和 可行性。
在编制过程中，应充分考虑环境因素对施 工的影响，如气候条件、地质条件等，确 保施工的顺利进行。
组织设计-旅行社组织培训课件(PPT37页)
我国旅行社尚未建立起真正意义上的现代企 业制度。产权不明晰，权责不明确正影响我国旅 行社的继续向前推进和效能的提高。
第二章 旅行社组织
2、旅行社构建现代企业制度的意义 建立现代企业制度是旅行社改革发展的需要 建立现代企业制度有助于旅行社提高运营效能 建立现代企业制度有利于旅行社提高资源配置效率
名企
介绍 ------上海国旅
上海国旅创立于1954年,1994年改制B股上市公司,为我国经营历史最 长、经营规模最大的专业旅行社之一，是中国旅行社协会副会长、太平洋 亚洲旅游协会会员、美国旅游代理商协会联系会员及国际航空运输协会指 定代理。
公司拥有一批旅游专业人才，包括300余名持证导游翻译。主要经营海 外游客入境旅游、中国公民国内旅游和出境旅游、票务销售代理等项业务， 同时依托主业积极发展房地产、广告、旅游汽车、国际货运、旅游贸易、 宾馆等多种经营业务,并在东京、香港设有业务机构。
股份有限公司的股东是有限责任股东，即股东以其所持股份为限，对公司债务 承担责任，公司的债权人只能对股份有限公司而不能直接对股东行使债权；
股份有限公司的全部资本分为等额股份，每一股上体现的权利与义务关系是相
等的。股东权利大小是以持有的股份多少来确定的，实行一股一票；
股份有限公司的股份可以自由让渡，不能退股；
公司注册资本1.33亿元，总资产6.87亿元，2000年营收总额5.41亿多 元，各项经营指标均居全国同行业领先水平。公司经营规模和经营业绩为 上海第一,在全国国际旅行社百强中名列前茅。自1993年起，公司连续4次 荣获上海市文明单位称号。
第二章 旅行社组织
名企 介绍
北京首都旅游股份有限公司是由北京首都旅游集团有限责任公司作为主发 起人，联合北京城乡贸易中心股份有限公司、清华同方股份有限公司、中国北 京全聚德集团有限责任公司、北京市昌平区十三陵旅游服务开发总公司四家发 起人，经北京市人民政府批准，以发起方式设立的股份有限公司。
扁平化组织设计与管理培训教材(PPT28页)
扁平化组织设计与管理培训教材(PPT 28页) 培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
扁平化组织结构
• 组织扁平化概念：通过破除组织原来自上而下的垂直高耸 的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗余来建立 一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活、敏捷，富有 柔性，创造性的目的。
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扁平化组织设计与管理培训教材(PPT 28页) 培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程背景：扁平化组织结构所隐含的人性假设是
“自我实现人”。该假设认为，人除了有社会需 求外，还有一种想充分表现自己能力、发挥自己 潜力的欲望。基于这样的人性假设，建立较为分 权的决策参与制度，选择具有挑战性的工作，满 足自我实现的需要。
扁平化组织设计与管理培训教材(PPT 28页)
扁平化组织设计与管理
扁平化组织设计与管理培训教材(PPT 28页)
引论
确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最 重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的 何种职位，也无论他处在世界上的任何角落。
-------GE总裁 杰克·韦尔奇 组织不良最常见的，最严重的病症，便是管理层次较 多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽 量形成一条最短的指挥链。
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扁平化组织结构
• 组织特点： • 以核心流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。 • 纵向管理层次简化，削减中层管理者，使企业指挥链条最