关于建立通讯员制度方案
公司建立通讯员制度的方案
公司建立通讯员制度的方案一、引言随着社会的快速发展，企业的运营也面临着越来越多的挑战，其中最重要的是沟通与协作。
沟通对于企业来说是最关键的，因为它是企业内部和外部人员之间的桥梁和纽带。
在保证有效沟通的同时，通讯员制度的建立也是公司管理水平的体现。
本文将详细介绍企业建立通讯员制度的方案。
二、通讯员制度的定义与意义通讯员制度是一种能够加强企业内部沟通，提高信息交流效率的制度。
通讯员制度可以有效的解决公司内部沟通不畅的问题，使信息在企业内部更加快速、高效的传递。
通过通讯员制度的建立，不仅可以加强信息的互通，也可以增强员工的归属感和忠诚度，提高公司整体的凝聚力。
三、通讯员制度的实施方案建立通讯员制度需要考虑诸多因素，包括通讯员的角色、职责和要求、实施步骤及操作指南等。
下面是具体的方案：1. 角色通讯员是公司内部的“快递员”，负责企业内部信息的收集、传递和交流。
不同类型的通讯员需要承担不同的职责，如生产通讯员、销售通讯员、财务通讯员等，根据企业的实际情况进行设定。
2. 职责和要求通讯员的职责包括：（1）及时了解公司内所有相关事宜，并作出相应的信息整理和分析。
（2）向上级汇报工作，并及时反馈上级要求。
（3）监督公司员工的执行情况，并对工作中遇到问题给出相应帮助。
（4）参加相关会议和培训，不断提高自身职业素质。
通讯员需要具备如下能力和素质：（1）沟通能力强，善于与不同类型的人沟通。
（2）务实、敬业，具有强烈的责任心和服务意识。
（3）对信息的敏感度高，善于分析和处理信息。
（4）熟练掌握相关的办公软件和工具。
3. 实施步骤通讯员制度的实施步骤如下：（1）确定通讯员的设置标准和流程。
（2）通过内部邮件等途径公布通讯员的工作方式和职责。
（3）制定具体的操作指南和培训计划，向所有通讯员进行培训，包括沟通技巧、如何处理信息和向上汇报等。
（4）按照流程和标准开展工作，并及时进行监督和纠正。
4. 操作指南以下是通讯员的操作指南：（1）每天应及时查看公司内部的通知和公告，了解公司的各项工作动态。
企业通讯员队伍建立方案[1]
![企业通讯员队伍建立方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e84734154a73f242336c1eb91a37f111f1850d26.png)
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，建立一支高效的通讯员队伍已成为企业必不可少的需求。
通讯员作为企业沟通的桥梁和纽带，具有重要的作用。
本方案旨在确保企业通讯员队伍的规范化建设，提高沟通效率和信息传递的准确性。
二、目标1\建立一支专业化的通讯员队伍，具备良好的沟通、协调和解决问题的能力。
2\提高企业内部沟通的效率和质量，保障信息的准确传递。
3\加强企业形象宣传及外部联系的能力，提升企业的知名度和美誉度。
三、组织架构1\通讯员队伍由一名通讯员队长负责管理，直接向企业高层报告和反馈工作情况。
2\在各个部门设立通讯员，由各部门负责人推荐并经过企业高层审核任命。
四、通讯员的职责和要求1\及时收集、整理和传递企业内外的信息。
2\负责协调内部各部门的沟通，解决沟通中的问题和矛盾。
3\帮助企业高层组织和开展内部会议、活动，确保会议顺利进行。
4\承担企业外宣、对外联络等工作，提高企业形象和声誉。
5\具备良好的沟通、协调和解决问题的能力。
6\具备较高的语言表达能力和写作能力，能够准确传递信息。
五、培训和考核1\对新任命的通讯员进行培训，包括企业文化、内部沟通流程、协调和解决问题的技巧等。
2\定期组织通讯员的培训和学习交流活动，提升他们的专业素质和工作能力。
3\对通讯员进行定期考核，评估其工作表现和工作效果，并及时给予奖励或进行调整。
六、工作制度1\确定通讯员的工作时间和工作地点，保证他们能够有效履行职责。
2\建立健全的信息收集和传递制度，确保信息的及时准确传递。
3\根据需要，制定通讯员工作手册，明确工作流程和各项工作规范。
七、配备和资源支持1\配备通讯员必要的办公设备和工具，确保他们顺利开展工作。
2\提供必要的培训经费和学习资源，确保他们的专业素质得以提升。
3\提供必要的费用支持，保障通讯员队伍的工作需要。
附件：1\通讯员队伍建设申请表。
2\通讯员工作手册。
关于公司建立通讯员制度
关于公司建立通讯员制度第一篇：关于公司建立通讯员制度关于公司建立通讯员制度的通知公司所属各单位：为进一步加强通讯员队伍建设，全面提高宣传和信息工作的质量，根据股份公司办公室宣传和信息工作的要求，结合工作实际，公司决定建立通讯员制度。
现将有关事项通知如下：一、各单位通讯员名单二、通讯员的职责和权利（一）工作职责1、负责收集、整理本单位（项目）的新闻线索，及时将有新闻价值的事件写成稿件或信息;2、对本单位（项目）其他人员写作的宣传稿件进行把关，帮助提高本单位的稿件质量;3、及时上报本单位的新闻稿件、信息及其他稿件；（二）享有权利1、有机会参加股份公司组织的写作方面的培训;2、有获得稿件稿酬及公司奖励的权利;3、有参加年度优秀通讯员评选的资格;三、稿件的内容和形式（一）稿件的具体内容1、本单位（项目）贯彻落实股份公司下发文件、领导讲话、工作布臵、会议精神等情况;2、执行各项政策的新措施、新办法、新思路、新成效;3、生产经营过程中的新动态、新经验、新典型、新气象、新风貌;4、企业文化建设过程中的好做法、好经验，先进集体、先进个人的感人事迹;5、个人的工作体会、工作经验、学习收获以及工作日记、感想等;（二）稿件形式消息、通讯、新闻、言论、散文、诗歌、图片、绘画、书法等均可。
四、稿件报送要求1、新闻稿件及工作信息要真实、新颖、简练。
消息、言论稿件一般不超过1000字，通讯类稿件一般不超过800字，动态性信息一般不超过300字。
其它类型稿件要主题鲜明，语言生动。
2、稿件报送要及时。
消息类稿件从发生到报送不得超过48小时，其他类稿件也要及时收集和上报，避免因时效性滞后而导致质量较好的稿件未被采用。
3、稿件写作要认真负责。
不得敷衍了事，打印后要认真校对。
不得上报虚假新闻，不得抄袭他人作品。
各单位通讯员是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责。
4、除书法、绘画等无法输入电脑的稿件外，其它稿件一律通过电脑网络报送，手写和传真件不予接收。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案一、引言企业通讯员在信息传递和沟通方面扮演着重要的角色。
建立一个高效的通讯员队伍是提高企业内部和外部沟通效率的关键。
本方案旨在详细描述如何建立一个完备有效的企业通讯员队伍。
二、背景随着企业规模的扩大和多元化的发展，信息传递和沟通变得更加复杂。
为了确保信息的高效流动和沟通的准确性，需要建立一个专门的通讯员队伍来管理和协调各个部门之间的沟通工作。
三、目标建立一个高效、专业的企业通讯员队伍，通过提供准确、及时的信息传递和沟通，提升企业内外部沟通效率，增强企业形象和声誉。
四、组建通讯员队伍⑴定义通讯员角色和职责- 负责收集、整理和传递信息- 协助各部门之间的沟通和协调- 维护企业内外部联系人的数据库- 更新和维护企业内部通讯工具和平台⑵设立通讯员小组- 设立专门的通讯员小组，由具备沟通和组织能力的员工组成- 指派一名负责人，统筹和协调通讯员小组的工作⑶招募通讯员- 根据企业需要，招募具备良好沟通能力、组织能力和责任心的员工- 提供培训和指导，确保通讯员具备必要的技能和知识⑷制定通讯员工作流程- 确定信息收集、整理和传递的流程- 定期进行工作讨论和汇报，及时解决问题和调整工作流程五、通讯工具和平台⑴内部通讯工具- 在企业内部建立有效的通讯工具，如内部邮件系统、内部网站等，方便员工之间的信息交流和共享⑵外部通讯工具- 建立有效的外部通讯工具，如企业网站、社交媒体账号等，方便与外界的沟通和信息传递⑶数据库管理工具- 设立数据库管理工具，用于管理和更新企业内外部联系人的信息六、培训和发展建立培训和发展计划，提供必要的培训和学习机会，不断提升通讯员的沟通能力和专业素养。
七、评估和改进建立评估机制，定期评估通讯员队伍的工作效果和质量，并及时调整和改进工作流程和工具。
八、附件⒉通讯员工作流程图⒊内部通讯工具使用指南⒋外部通讯工具使用指南九、法律名词解释⒈通讯员：指负责信息传递和沟通的特定职位或人员。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案企业通讯员队伍建立方案1. 引言1.1 背景说明建立企业通讯员队伍的背景和目的。
1.2 目标明确建立企业通讯员队伍的目标，如提高内部沟通效率，加强员工对组织的认同感等。
2. 企业通讯员的角色与职责2.1 角色定义定义企业通讯员在组织中的角色和职责，如负责内部和外部沟通、提供信息支持等。
2.2 职责详细说明详细列出企业通讯员的职责，包括但不限于：- 转达组织领导的指示和信息- 组织内部沟通活动- 撰写、编辑和发布内部通讯材料等3. 企业通讯员队伍建设流程3.1 计划制定建立企业通讯员队伍的计划，包括时间安排、人员配备等。
3.2 招募与选拔定义通讯员招募的条件和程序，设立选拔标准和流程，并确定选拔的评估方法。
3.3 培训制定通讯员培训的内容和方式，确保通讯员具备所需的知识和技能。
3.4 工作安排明确通讯员的工作安排，包括日常任务分配和工作计划的制定。
4. 绩效评估与激励机制4.1 绩效评估指标确定通讯员绩效评估的指标，如信息传递准确性、工作效率等。
4.2 绩效评估周期规定通讯员绩效评估的时间周期，如每月、季度或年度评估。
4.3 激励机制建立通讯员激励机制，如薪酬激励、表彰制度等，以激发通讯员的积极性和工作动力。
5. 法律名词及注释5.1 法律名词- 员工：指企业的雇员，包括全职员工、兼职员工等。
- 内部通讯：指企业内部的信息传递和交流活动，包括口头和书面形式。
- 外部沟通：指企业与外部利益相关者（如顾客、合作伙伴等）之间的信息传递和交流活动。
5.2 注释- 信息支持：指为组织内部提供相关信息并帮助解答问题的支持工作。
- 通讯员招募条件：指担任通讯员的基本资格要求，如沟通能力、写作能力等。
- 通讯员绩效评估指标：指评估通讯员工作表现的具体指标，如准确度、时效性等。
6. 附件本方案所涉及的附件包括但不限于以下内容：- 企业通讯员队伍招募公告- 通讯员培训材料- 通讯员绩效评估表格。
公司建立通讯员制度的方案
公司建立通讯员制度的方案一、背景介绍随着企业的发展，企业对内对外的沟通需求也越来越重要。
通讯员制度是一种有效的管理工具，能够帮助企业及时传达信息、沟通需求、解决问题，提升企业沟通效率和业务水平，是现代企业管理不可或缺的一环。
二、通讯员制度的定义通讯员制度是指在企业内部或外部负责协调、传递信息、沟通需求、解决问题的人员，他们具有良好的沟通能力、交际能力及业务水平，能够有效地协助企业完成相关工作任务。
三、通讯员制度的实施1.明确制度的目的：制定通讯员制度的目的在于加强企业内部的沟通与合作，提升企业的业务水平和竞争力。
2.确定通讯员岗位职责：通讯员的职责包括内部沟通、外部联络、信息传递等方面。
通讯员需要掌握企业的基本情况、业务范围、产品信息、竞争对手情况等方面的信息，以便及时传达相关信息、处理相关事务。
3.明确通讯员的岗位素质：通讯员需要具备良好的沟通能力、协调能力、团队合作精神及业务素质，以及必要的语言表达能力，能够有效地协调团队间的关系，保证信息及时、准确传达。
4.建立通讯员培训计划：通讯员需要不断地提升自身专业素质和业务水平，因此建立培训计划是非常重要的。
企业可以组织内部或外部战略合作机构的相关培训课程，在技能方面为通讯员提供必要的支持。
5.建立通讯员考核制度：根据通讯员的工作任务和工作表现，建立通讯员考核制度，对通讯员的表现进行评价，以便及时发现问题，加以解决，提升通讯员的工作水平。
6.建立通讯员奖惩制度：对通讯员的表现进行奖惩，激励通讯员积极工作，发扬优点，同时也警醒其改进不足，提高工作态度。
四、总结通讯员制度的实施，有利于企业内部信息的传达、协调、沟通等方面的提升，提高企业效率、竞争力。
但要注意的是建立通讯员制度之后，企业需要分配相应的人力和物力资源，以确保整个制度的顺利实施，从而达到所期望的效果。
同时，不断完善通讯员制度，针对需要持续优化的地方进行调整，并且及时收集反馈信息，从而完善企业的管理制度。
关于建立新闻通讯员工作机制的通知
关于建立新闻通讯员工作机制的通知为了认真贯彻落实公司新闻传播工作的整体要求及“关于加强微信公众号等传播载体规范化运营”的指示，做到及时准确、合法合规传播农投信息，进一步加强交流沟通，丰富新闻内容、实现资讯共享，拓宽传播渠道，保证传播效果，严肃新闻传播工作纪律，特在全集团各所属企业，集团总部各部门（或业务条线）建立新闻通讯员工作及考核机制。
一、机构及职责（一）公司企业文化部是新闻信息传递工作的归口管理部门，负责收集、校审、发布集团各类新闻信息；（二）总部各部门（或业务条线）、各所属企业至少设立1名通讯员。
主要负责本部门、本单位相关信息的收集、整理、编辑、校对和报送。
（三）集团企业文化部主要负责：1.负责对通讯员提供的新闻信息进行编辑、修订、调整、筛选、删除及发布；2.负责做好与通讯员的协调、沟通工作，督促通讯员提供信息；3.负责定期组织对通讯员的业务培训；4.负责组织优秀通讯员的评选活动。
（四）通讯员主要负责：1.动态性信息，即反映经营管理动态方面的信息；所在公司、部门的利好消息、先进事迹等（以新闻稿件、新闻图片形式）；2.文化性信息，包括通讯员本人及本公司员工撰写的学习工作感受，自行创作的诗歌、散文、书画、摄影作品等健康向上的农投人文化作品等；3.调研性信息，即在调查研究基础上，经挖掘提炼后，有分析、有探讨、有建议的深层次信息；4.参考性信息，即为集团领导了解情况、开阔思路、实施决策而提供的具有参考性质、咨询价值的信息；5.重大、突发性信息，即反映重大或突发事件信息；6.其它有关重要信息。
二、通讯员管理与激励（一）通讯员由各自单位推荐、选定，并由各自单位与集团战略发展部共同对通讯员进行统一业务管理、考核；（二）通讯员每周最少报送1条有效信息，数量无上限（报送至“农投通讯员、公众号管理工作群”），为保证信息的时效性，应遵守即有即报原则；（二）通讯员上报稿件必须由各自单位此项宣传工作的负责人或本单位负责人完成初步审核，以确保质量和真实性。
企业通讯员队伍建立方案
企业通讯员队伍建立方案一、概述1.1 方案目的本方案旨在建立一支高效、专业的企业通讯员队伍，以促进企业内外信息的有效传递与沟通，提升企业形象和声誉。
1.2 方案范围本方案适用于所有企业内需要开展各类信息传递与沟通工作的部门，涵盖内部沟通、对外宣传、媒体关系等方面。
二、队伍建立的基本原则2.1 人员选拔原则根据工作需要和岗位职责，从各部门中选拔具备良好沟通能力、较强专业素质的员工，组成通讯员队伍。
2.2 岗位职责划分原则根据通讯员队伍的工作职能和责任要求，制定岗位职责划分方案，明确每个通讯员的具体职责和任务。
2.3 培训与提升原则建立定期培训制度，加强通讯员队伍的专业知识和沟通技巧培养，提供持续学习的机会，促进队员的能力提升。
2.4 绩效考核原则根据通讯员的工作表现和成果，进行绩效考核，激励通讯员队伍积极进取、提高工作效率。
三、通讯员队伍建立流程3.1 确定需求根据企业内外部的信息传递和沟通需求，制定通讯员队伍建立的整体计划，明确具体岗位需求和数量。
3.2 人员选拔通过内部选拔或外部招聘的方式，确定通讯员队伍的员工，并进行岗位培训。
3.3 岗位职责划分根据通讯员队伍的工作职能和责任要求，制定通讯员的具体岗位职责，并与每位通讯员进行沟通和确认。
3.4 培训与提升根据通讯员的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，开展专业知识培训和沟通技巧培养。
3.5 绩效考核每年进行一次绩效考核，根据通讯员的绩效表现和工作成果，进行评价和激励。
四、法律名词及注释4.1 《劳动合同法》劳动合同法是指中华人民共和国于1994年以及2018年颁布的法律，规定了劳动关系的建立、变更和终止等事项。
4.2 《劳动合同法施行条例》劳动合同法施行条例是对《劳动合同法》的具体解释和操作细则，对劳动合同的签订和执行等方面进行了规定。
4.3 《中华人民共和国公司法》公司法是中华人民共和国于2005年颁布的法律，对公司的设立、经营和解散等方面进行了规定。
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关于建立通讯员制度方案
（讨论稿）
为了加大企业形象宣传报道力度，提高宣传和信息工作的质量，及时准确地宣传公司各方面信息，结合实际，更好地推动公司网站和企业文化建设，公司决定在总部及子公司设立通讯员，具体方案如下：一、适用范围
模塑科技总部及各子公司
二、通讯员的基本素质与选拔
（一）符合通讯员基本素质
1.要勤奋务实，具有较强的责任心与集体荣誉感；
2.有一定的写作能力，思维敏捷；
3.有较强的口头表达能力和组织能力。
（一）通讯员的选拔
1.各单位按照上述基本条件在本单位选拔一名通讯员，负责本单位的宣传
稿件及信息工作的上报；
2.通讯员因工作变动等原因离开原单位的，单位要及时选拔新的通讯员。
三、通讯员的责任和权利
（一）工作职责
1.负责收集、整理所属单位的新闻线索，及时将有价值的事件写成稿件或
信息；
2.及时上报所属单位的新闻稿件、信息和其他稿件；
3.对所属单位其他人员上交的文稿进行把关，帮助提高稿件质量。
（二）享有权利
1.参加公司组织的写作方面的培训
2.获得稿件稿酬及岗位补贴的权利
3.有参加年度优秀通讯员评选的资格
四、通讯稿的内容和规定
（一）通讯稿的具体内容
1.公司领导出席的有关重大会议及做出的部署、公司内重要活动的宣传报
道工作；
2.各部门对于公司及上级部门的各项方针、政策、文件、会议精神等贯彻
落实情况；
3.生产经营活动中的新动态、新经验、新典型、新气象、新风貌；
4.企业文化建设过程中的好做法、好经验；
5.个人的工作体会、工作经验、学习收获、感想等；
（二）通讯稿的相关规定
1.稿件形式具有多样性：消息、通讯、新闻、言论、散文、诗歌、图片、
绘画、书法等均可；
2.稿件坚持原创，各部门必须对本部门所投稿件的真实性、客观性负责；
3.稿件报送要及时，消息类稿件从发生到报送不得超过24小时，若超过3
个工作日，原则上不予采用，也没有报送奖励；
4.稿件采用电子版文档的方式；
五、通讯稿时间
组稿时间：每月5日前各分子公司通讯员必须将经部门领导审核后的“月度主要
事迹”报给总部相关部门，其他稿件可随时投稿。
六、通讯稿奖励标准
（一）稿酬标准
1.凡是投稿者，按20元/篇给予奖励
2.被公司网站刊登的新闻短讯/消息，40元/篇
3.诗歌、图片、绘画和书法按稿件质量给予50-80元/篇计算
4.除上述以外的其他稿件按质量和字数而定：1500字以内，50元；
1500-3000字，60-80元；3000-5000字，100-200元；5000字以上，200-500元不等
（二）每季度选出优秀稿件：三等奖3名，各100元；二等奖2名，各200元，一等奖1名，300元
（三）各单位也可自行制定奖励制度。