物业公司薪酬管理制度97313
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
物业管理薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、部门经理、业务员、保洁员、保安员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，根据员工的岗位、职责、绩效和公司经营状况等因素确定薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条物业管理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬体系等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效完成情况进行考核，按比例发放。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月1日至10日为工资发放时间。
第十条员工工资发放以银行转账方式完成，确保员工工资及时、足额到账。
第十一条员工如有工资异议，应在接到工资发放通知后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、公司经营状况变化等因素。
第十三条岗位调整：根据员工工作表现、工作能力、公司发展需要等因素，对员工岗位进行调整，相应调整薪酬。
第十四条技能提升：员工通过培训、考核等方式提升自身技能，达到公司规定标准后，可申请调整薪酬。
第十五条公司经营状况变化：根据公司年度经营状况，对薪酬体系进行调整，确保员工薪酬与公司发展同步。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。
第十七条人力资源部门负责管理员工薪酬信息，确保信息的安全性。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度是为了合理、公正地管理和分配员工的薪酬，激励员工提高绩效和产出，促进公司与员工之间的良好关系而制定的一套规范和程序。
下面将从薪酬管理的目的、原则、制度内容和执行流程四个方面进行详细介绍。
一、薪酬管理的目的1.激励员工：通过合理的薪酬制度，激励员工提高工作积极性和主动性，提升绩效和产出。
2.人力资源战略支持：薪酬管理是公司实施人力资源战略的重要工具，通过合理的薪酬制度，吸引和留住优秀的人才。
3.公平公正：薪酬管理制度要确保对员工的薪酬进行公平、公正、透明的管理，避免出现薪酬偏差和不公平现象。
二、薪酬管理的原则1.公平公正原则：对同等工作的员工应该享受到相同的薪酬待遇，避免因种族、性别等因素产生的薪酬差异。
2.绩效为导向：薪酬应与员工的绩效挂钩，能力和贡献较大的员工应该得到较高的薪酬。
3.内外公平制度：既要考虑公司内部的公平，也要与市场薪酬水平接轨，以确保公司的竞争力和员工的福利。
三、薪酬管理制度的内容1.薪酬调查与测评：定期进行薪酬调查和绩效测评，了解市场薪酬水平和员工的工作表现，为薪酬决策提供依据。
2.薪酬架构设计：根据岗位分类、工作内容和工作价值，建立薪酬架构，确定不同岗位的薪酬水平和差异。
3.绩效管理与薪酬分配：根据员工的绩效考核结果，将薪酬与绩效挂钩，绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬。
4.奖惩机制：根据员工的出色表现给予奖励，如年终奖、业绩奖等，对工作表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
5.工资福利管理：对员工的基本工资、职务工资、津贴和福利待遇进行管理，确保员工的合理福利和权益。
四、执行流程1.目标设定与绩效考核：制定薪酬管理的目标与方案，并与员工进行沟通和协商，明确员工的工作目标和绩效标准。
2.绩效评估与薪酬计算：按照绩效计算公式和标准进行绩效评估，并根据薪酬架构设计，计算每个员工的薪酬水平。
3.薪酬发放与调整：根据薪酬计算结果，按时发放薪酬，并根据市场薪酬变化和员工工作表现进行薪酬调整。
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）物业工资薪酬的管理制度篇1第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。
物业薪酬制管理制度
物业薪酬制管理制度第一章总则第一条为规范物业公司的薪酬管理，确保员工的薪酬公平合理，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司内所有的职工，具体执行执行一线员工，中层管理人员及高层领导。
第三条薪酬管理制度的内容包括薪酬确定的原则、标准、程序和方法等项，力求形成内外部市场竞争力的薪酬体系。
第四条薪酬管理制度由总经理办公室组织制定、调整、变更，并在公司内部通知所有员工。
第五条对于特殊情况，薪酬管理组委会有权作出例外特别处理。
对于涉及公司利益重大的事宜须报董事会决策。
第二章薪酬管理的基本原则第六条公平原则：以公平、公正、合理为原则确定员工的薪酬。
第七条激励原则：员工的薪酬应当体现其个人能力、业绩和贡献。
第八条市场导向原则：员工的薪酬应当符合市场导向，与外部市场相匹配。
第九条绩效考核原则：薪酬和员工的工作绩效直接挂钩，绩效考核结果作为薪酬分配的主要指标。
第十条激活潜力原则：员工的薪酬应当激励员工发挥潜力，提高员工的生产力。
第三章薪酬管理的具体政策第十一条薪酬体系包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金、福利等组成部分。
具体政策如下：1. 基本工资：员工的基本工资根据其岗位、职责、工作经验、学历等情况确定，与市场薪酬水平相符。
2. 岗位津贴：根据员工的职务、技能、加班情况等因素给予相应的岗位津贴。
3. 绩效奖金：员工绩效评定结果作为薪酬分配的主要依据，绩效优秀者获得相应奖金。
4. 福利待遇：公司提供员工各项社会保险、住房公积金和其他福利待遇，并定期进行调整。
第十二条绩效考核制度：公司建立健全的绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评定，根据评定结果确定员工的薪酬水平。
第十三条加班补贴：对因工作需要加班的员工，公司按照规定标准支付加班补贴。
第十四条岗位晋升制度：公司设立职业晋升通道，完善晋升机制，鼓励员工通过提升个人能力和绩效来实现职业晋升。
第十五条离职补偿规定：对于离职员工，公司按照相关规定给予相应的离职补偿。
物业管理薪酬管理制度
物业管理薪酬管理制度物业管理薪酬管理制度随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的物业管理薪酬管理制度，欢迎阅读与收藏。
物业管理薪酬管理制度1第一章总则第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。
第,支付的方式按有关规定执行。
第十一条税费处理:1、员工个人所得税自理;2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。
第三章员工津贴第十二条员工津贴包括以下几部分:1、交通补贴;2、误餐补贴;第十三条津贴发放的对象凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。
第十四条员工在确认、调整工资的同时,确定享受津贴的具体待遇。
第十五条员工享受津贴的具体办法详见公司其他相关规定。
第四章员工年终奖励第十五条员工年终奖励是指:公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据,除工资、津贴以外,给员工发放的一次性现金奖励。
第十六条员工年终奖励的对象:具有年度考核成绩的员工。
第十七条员工年终奖励的计算公式员工年终奖励=基本年薪_系数第十八条员工年终奖励计算公式中的系数依据员工年度考核成绩而确定。
第十九条员工年终奖励的发放按公司有关规定具体执行。
第五章员工的四金'第二十条员工的四金'包括:1、社会统筹养老保险;2、社会统筹医疗保险;3、社会统筹失业保险;4、社会住房公积金。
第二十一条员工'四金'属国家法定员工福利。
凡与公司签定正式劳动合同的员工,自合同生效之日起,必须参加公司员工'四金'的缴纳。
第二十二条员工'四金'的缴纳和享受的标准按照国家每年颁布的法规执行。
第二十三条员工'四金'中涉及的个人付费部分由员工个人承担。
物业公司薪资管理制度
物业公司薪资管理制度1. 引言本文档旨在详细介绍物业公司薪资管理制度，旨在确保物业公司在薪酬方面的合理性、公平性和有效性。
该制度覆盖了薪资结构、薪资核算方法、薪资调整机制以及绩效考核和奖励等方面内容。
2. 薪资结构物业公司薪资结构分为基本薪资和绩效薪资两部分。
2.1 基本薪资基本薪资是指物业公司员工基于其职位等级和工作经验所享受的固定薪酬，主要根据市场调研和职位定级体系来确定。
公司会定期评估和调整基本薪资水平，以确保与市场保持一定的竞争力。
2.2 绩效薪资绩效薪资是根据员工在工作中所表现出的个人能力和业绩进行额外奖励的薪酬，旨在激励员工的工作表现。
绩效薪资的分配根据定量和定性的绩效评估指标来确定，包括工作目标的完成情况、工作质量、创新能力和协作能力等。
3. 薪资核算方法物业公司采用以下薪资核算方法。
3.1 计时工资制对于按小时计酬的员工，公司采用计时工资制进行核算。
员工需按照规定的工作时间记录和申报工时，并经过主管审核后进行核算和发放工资。
3.2 计件工资制对于按照完成任务数量计酬的员工，公司采用计件工资制进行核算。
员工需按照规定的任务量进行记录和申报，并经过主管审核后进行核算和发放工资。
3.3 月薪制对于按月薪计酬的员工，公司采用月薪制进行核算。
员工的薪资按月发放，不受具体工作时间和任务量的限制。
4. 薪资调整机制为了适应市场变化和员工个人发展，物业公司设立了薪资调整机制。
4.1 定期调薪公司将定期评估市场薪资水平以及员工的工作表现和发展情况，对符合条件的员工进行薪资调整。
薪资调整的频率和幅度将根据公司的经营状况和市场条件进行确定。
4.2 晋升调薪对于在工作中表现出色、能力达到晋升标准的员工，公司将给予相应的薪资晋升。
晋升调薪将根据晋升职位的薪资范围和员工的表现情况进行确定。
5. 绩效考核和奖励为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，物业公司设立了绩效考核和奖励制度。
5.1 绩效考核公司将定期进行绩效考核，评估员工在工作中的表现和能力发展情况。
物业公司薪酬管理制度
**公司薪酬管理制度一、总则（一）规范薪酬管理，成立科学薪水体制，保护劳动者权益，促使公司经济效益提升。
（二）合用范围公司所属各单位、各部门。
与公司签署一年及以上限期劳动合同人员。
( 三) 权责单位1．人力资源部负责本方法的拟订、改正、撤消的草拟工作。
2．董事长、总经理负责本方法的赞同、改正及颁发。
二、管理制度第一章基来源则第一条依照《劳动法》、《劳动合同法法》《公司法》和《公司工资管理制度》，联合公司实质状况拟订本管理制度。
第二条公司贯彻“两低于”和“按劳分派与按其余生产因素分派相联合及效率优先、着重公正”的分派原则，并以此原则指导公司进行薪酬内部分派。
公司薪酬总量主要取决于公司的经济效益，员工个人薪酬收入取决于其劳动效率及其余生产因素的实质贡献。
第三条公司薪酬管理的目标：1．精益求精、完美薪酬分派的激励与拘束体制；2．成立稳固的员工队伍，吸引高素质人材，增强公司凝集力。
3．激发员工工作热忱，提升工作绩效；4．努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调一致。
第二章薪酬总数管理第四条薪酬总数是各单位在一准期间内因员工供给劳动、资本、技术、管理等生产因素而支付给所有员工的酬劳和赔偿总数。
详细包含：薪水性收入 ( 含薪水、奖金、津补贴 ) 、福利和各种社会保险。
第五条薪酬总数管理包含薪酬估算，薪酬总数和薪酬水平确实定，薪酬调整和监察检查。
第六条公司年度薪水总量依照《中国神华能源股份有限公司薪水总数管理暂行方法》及公司经济效益、支付能力、市场薪水水平、员工现有薪水状况等确立。
公司依据薪水总数计划、劳动定额标准、有关挂钩生产经营指标对所属单位的薪水总数进行调控，推行薪水总数的总量控制。
第七条公司对各单位之间的薪水收入差距推行宏观调控。
第八条公司对所属单位推行薪水总数计划管理，在股份公司下达的年度薪水总数计划内，依照国家政策和“效率优先、着重公正”的分派原则，依照各单位生产经营特色、当年工作任务、劳动定额、定员状况等拟订公司内部年度薪水总数分派方案及计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某某物业服务有限公司
薪酬管理制度
1. 目的作用
为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。
根据集团公司现状，特制定本规定。
2. 原则
公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
1、公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和
员工基本保障方面进行设计的。
相同岗位的不同员工享受
同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作
态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适
的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资
差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核
心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员
工的贡献紧密挂钩。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5 、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
3. 适用范围
公司管理层全体员工
4.制定的依据
本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5.管理职责
1、行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。
2、各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。
3 、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。
4、总经理负责薪资政策的审核，董事长负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。
6. 薪酬的构成与定义
员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖等构成。
1、基本工资：员工的基本工资标准。
2、绩效工资：员工基本工资×1.2—员工基本工资
3、工龄工资：为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。
员工从进入公司
工作未满一年的，工龄工资为5元/月，满一年未满二年的10元/每月，满三年以上的20元/每月。
4、职称工资：入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加20元。
5、午餐补助：公司行政办公人员每天午餐补助3元。
6、通讯补贴：为提高工作效率，便于随时联系，公司要求主管以上管理人员提供可以随时联系到的手机号码或家庭电话号码。
公司为以上员工提供每月30元的手机话费补贴。
电话无法接通时且10分钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。
7、满勤奖：公司设满勤奖为50元/月。
8、加班费：按9元/小时计算。
9、年终奖金：根据公司年终收入状况，公司为员工发放年终奖，具体金额根据公司本年收入状况而定。
（入职不足3个月、年终前离职或辞退不参加分配）。
10、
行政管理人员：
工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+餐补+加班费+满勤奖
部门经理：
工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+通讯费+管理费+业务提成费
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。