安全环保部绩效考核表
1安全环保管理绩效考核标准
劳动合同。 1.1.3.1.3 若由于个人蓄意违章导致轻伤的，违者予以离岗或下岗。 1.1.3.1.4 由于作业环境存在不安全因素、隐患或被他人伤害（作业时非蓄意伤害）所导致的轻伤， 扣当事人 10%额度，扣直接责任人或主要责任人 10%～60%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领 导人均 10%额度。 1.1.3.1.5 由于个人安全意识不强所导致的轻伤，扣当事人 50%额度，扣间接责任人或次要责任人 10%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领导人均 10%额度。 1.1.3.1.6 由于交通事故所导致的轻伤，当事人负主要责任的，扣当事人 60%额度；当事人负次要 责任，扣当事人 20%额度，扣相关责任人 10%额度，扣责任单位党政主要领导及分管领导人均 10% 额度。 1.1.3.1.7 厂区内非作业原因所导致的其它各类轻伤，当事人负主要责任的，扣当事人 60%额度； 当事人负次要责任的，扣当事人 20%额度，扣相关责任人 10%～60%额度，扣责任单位党政主要领导 及分管领导人均 10%额度。 1.1.3.1.8 上述条款中扣款所剩额度由责任单位另行细化分配。 1.1.3.1.9 发生轻伤事故情节严重的，酌情给予事故责任单位负责人、直接责任人、相关责任人通 报批评或警告处分；年终时若我厂月均负伤率大于公司考核值,对公司挂扣我厂月度奖金的数额， 由该年度各轻伤事故责任单位按照轻伤人次承担。 1.1.3.2 发生其他上报公司级生产、设备、火灾、爆炸类事故，扣责任单位月度奖金 1～2 万元（含
1.1.4 杜绝发生厂控 事故 1.1.5 杜绝发生一类 障碍 1.1.6 杜绝发生二类 障碍 1.1.7 杜绝发生设备 异常
事故直接责任人、间接责任人、主要责任人、次要责任人、责任单位党政主要领导及分管领导） ， 扣主管部门 1000 元；情节严重的，酌情给予事故责任单位负责人和直接责任人、相关责任人通报 批评、警告、严重警告、记过、记大过、降职（降低岗位工资） 、待岗半年、免职、留厂察看行政 处分；对公司考核的全厂月度奖金，厂部直接按照事故性质、事故责任落实到各事故责任单位。 若发生上报公司级生产、设备、火灾、爆炸类事故是由于个人违章行为造成，且该违章行为涉 及：禁烟区内吸烟、在岗饮酒或酒后上岗、高处作业不系安全带、无操作证从事电气、起重、电气 焊作业、工作中无证或酒后驾驶机动车辆、违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业 造成后果的、 负责放射源的监护人擅离岗位造成后果的以及危险化学品装卸人员擅离岗位造成后果 的，违者依据《中国石油化工集团公司安全生产禁令》予以开除并解除劳动合同。 1.1.3.3 在集团公司安全大检查、安全督查中查出的重大隐患，按照上报公司级事故对责任单位进 行考核。 1.1.3.4 对停发奖金的单位，按发生事故的情况相应扣减事故责任单位岗位工资。 1.1.3.5 职工发生轻伤事故，且确需工伤认定申报，事故单位必须按照规定程序和要求在 24 小时 内将事故简要情况用电话、 快报等形式报厂安环部， 7 天内将正式事故报告及相关材料报厂安环部， 超过报告时限的，加扣 1000 元；职工发生轻伤事故，事故单位 1 个月后申报的加扣奖 5000 元，事 故单位 2 个月后申报的加扣奖 1 万元； 对不符工伤认定条件而谎报或确需工伤认定而漏报、 瞒报的， 视情况扣责任单位奖金 1～5 万元。 1.1.4.1 发生厂控事故，扣事故责任单位 3000 元（含责任单位负责人、事故直接责任人及相关责 任人） ，扣事故主管部门 200 元；情节严重的，酌情对事故责任单位负责人、相关责任人通报批评 或警告处分。 1.1.5.1 发生一类障碍， 一次扣责任单位 1500 元， 挂扣责任单位领导 100 元/人， 挂扣主管部门 150 元。 1.1.6.1 发生二类障碍，一次扣责任单位 800 元，挂扣责任单位领导 50 元/人，挂扣主管部门 100 元。 1.1.7.1 发生设备异常，一次扣责任单位 300 元。
安全环保部绩效考核表
隐患整改不落实，每项扣1分
安全教育培训20％
制定下半年安全培训计划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率100％
10
不达标不得分
门卫管理18％
建立并完善门卫夜间巡查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查和登记
5
记录不完善不得分
5
不达标不得分
合计得分二部分：年度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
工伤事故率
年度工伤事故率不高于5％
20
不达标不得分
制度建设与执行
制定本部门制度修订计划，按时完成部门内部制度编制和修订工作；保障发布后的制度具有执行力，不得违规
20
无制度修订计划不得分，每缺少一项制度扣2分，发生一次违规扣1分
临时事务
严格服从领导安排，及时完成临时性事务
10
每项未完成或完成不达标扣2分
合计得分
董事长审批意见
5
无记录不得分；记录不完整每少一项扣1分
档案管理10%
建立并完善各类安全档案(安全标准化、安全培训、特种设备检测等），能够满足上级部门检查需要
10
出现被上级部门勒令停产或罚款的现象,该项不得分
消防器材管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分
按时进行维护保养
4
不达标不得分
劳保用品管理5%
监督劳保用品发放和佩戴符合标准要求，有劳保用品发放标准和发放记录
不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失事件不得分
安环部经理绩效考核指标0917
安环部经理绩效考核指标0917安全环保部经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1•产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数,1 .检查计划完成率,, 实际检查次数,计划检查次数,目标值:95%〜？％〜？分x 100%, 20%2.隐患整改率,, 当期整改的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%〜? %〜? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询3.安全生产设施完好率,安全生产设施完好数,安目标值：95 %〜？％〜？分全生产设施总数x 100%20% 20%4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %〜? %〜? 分划安全宣传次数, x 100%,20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%〜?1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%〜?1%〜? 分X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%〜?1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40%2. 计量问题整改率,, 当期整改的计量问题,发现的计量台账〜网4 计量管理水平10% 目标值:96%〜? % 〜？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40%1.环境影响评价2.安全预评价3.职业卫生评价4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过〜每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。
安全员岗位绩效考核表(月度)
宿
舍
1.日常检查;
2.安全用电;
3.防火；
4.清洁卫生。
日常
日常
日常
日常
日常检查记录完备，并能够落实宿舍规定,确保水电安全,使宿舍井然有序，则为满分；抽查中出现1项不合格扣2分；若发生重大事故,此栏为0分.
15分
保
洁
1.人员管理；
2.工作状态（见检查表）；
3.工具/用具/用品的跟踪；
4.其他检查与反馈；
日常
日常
日常
随时
保洁员按时出勤并工作态度积极，确保公司环境整洁，则为满分；抽查出卫生问题，1次扣1分；出现3次以上,此栏为0分。
10分
环
保
1.固体废物分类;
2.污染物分类、存放、贮存；
3.供方资质确认；
4.外部沟通与合作。
日常
日常
外部需要
外部需要
能够确保各种污染物定期处理，无脏、乱、堆积等问题,并与外部沟通合作顺畅，则为满分;抽查出任何1项问题,1次扣2分;3次以上，此栏为0分.
日常
需要时
各项设备均能按期检查并确保正常工作，各项检查记录完备，则为满分；其中出现1项漏检项目或无表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录，扣3分；出现3项以上漏检,则此栏为0分.
30分
职
业
健
康
1.作业现场检查;
2.防护用品佩戴；
3.防护用品检查；
4.年度体检。
日常
日常
1次/月
1次/年
能够定期指导员工佩戴防护用品，确保员工作业安全，则为满分;若6S检查员工未按规定佩戴及操作，1次扣2分;抽查3次以上,此栏为0分。
20分
安
全
1.安全装置；
安全环保部绩效考核管理办法范文
安全环保部绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强对安全环保部门的绩效考核管理，提高工作质量和效益，切实保障员工和企业的安全环保权益，提升企业形象和竞争力，根据公司的相关规定和要求，制定本办法。
第二条绩效考核旨在通过对安全环保部门员工的绩效进行全面评估，监督其工作目标的完成情况，确保安全环保部门的工作质量和效益，并根据评估结果进行奖励和处罚。
第三条绩效考核的对象是安全环保部门的所有员工，包括正式员工、合同制员工和实习生等。
第四条绩效考核的原则是公开、公正、公平、有约束力，综合评价员工的工作量和工作质量，促进员工积极性和创造力的发挥。
第五条绩效考核的指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和工作效率等方面。
第六条绩效考核的结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，并与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第二章考核内容第七条绩效考核的内容主要包括以下几个方面：（一）工作目标完成情况：评估员工在规定的时间内是否完成了工作任务，并评价任务的完成质量和效果。
（二）工作质量：评估员工在工作中的错误率、事故率和质量控制水平等方面的表现。
（三）工作态度：评估员工在工作中是否积极主动、认真负责、团队协作和服务态度好等方面的表现。
（四）工作效率：评估员工在单位时间内完成的工作量及效率。
第八条工作目标完成情况的评价标准主要包括以下几个方面：（一）按时完成任务的比例。
（二）任务完成的质量和效果。
（三）任务完成的绩效指标。
（四）任务完成的反馈和评价。
第九条工作质量的评价标准主要包括以下几个方面：（一）错误率：评估员工在工作中出现错误的次数和原因。
（二）事故率：评估员工在工作中发生事故的次数和原因。
（三）质量控制水平：评估员工在工作中控制质量的能力和表现。
（四）质量改进措施：评估员工在工作中提出的改进质量的措施和效果。
第十条工作态度的评价标准主要包括以下几个方面：（一）积极主动：评估员工在工作中是否主动积极、主动进取。
（二）认真负责：评估员工在工作中是否认真负责、尽职尽责。
安环部内部绩效激励考核方案
安全、环保部管理人员部绩效、激励考核方案为规部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规部门人员在安全、环保、职业健康的管理。
在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。
使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。
由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：1.固定工资1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）2.绩效奖励工资1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%3.分配类型1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。
2024年环境和职业健康安全运行绩效评价(三篇)
2024年环境和职业健康安全运行绩效评价一、重要环境因素、重大危险源控制情况xx年本公司共确定重要环境因素6项，重大危险源23项，均采用运行控制、管理方案和应急预案的控制方式。
通过对员工加强环境和职业健康安全培训，，制定各部门量化分解目标和管理方案，完善管理制度和控制措施，强化检查工作力度的方式进行，达到了有效控制，未发生涉及重要环境因素、重大危险源的环境污染和职业伤害事件二、事故、事件调查处理情况体系建立以来，由于加强了培训宣传，完善了管理措施，增大了检查力度，未发生任何环境和职业健康安全事故、事件。
三、法律、法规遵守情况xx年识别确定164项环境和职业健康安全法律法规，并对《消防法》等新修订改版的法律法规进行了重新识别收集。
经综合部的合规性评价，164项环境和职业健康安全法律法规全部达到符合，在本公司各项办公、施工以及其他辅助工作活动中，均未发现有违反法律法规要求的现象。
四、顾客及相关方、员工及相关方的投诉未发生安全环保部xx年8月15日2024年环境和职业健康安全运行绩效评价（二）引言：环境和职业健康安全是企业可持续发展的重要组成部分。
在2024年，全球各国的环境和职业健康安全标准和要求愈发严格，企业在这方面的运作绩效评价显得尤为重要。
本文将以国际先进的环境和职业健康安全管理标准为基础，对某企业在2024年的环境和职业健康安全运行绩效进行评价。
一、环境运行绩效评价1. 环境管理制度企业在环境管理方面是否建立了完善的管理制度，包括环境政策、环境目标和计划、法律法规合规、环境风险评估等方面。
制度是否能够有效指导企业的环境管理活动，是否能够及时适应环境法规的变化等。
2. 资源利用企业在资源利用方面是否有节约能源、水资源等的管理措施和目标。
是否采取了有效的技术手段和管理方法，减少资源的浪费和污染。
3. 污染物排放企业的生产活动是否导致了大量的污染物排放，是否能够有效控制和减少排放污染物的浓度和数量。
公司安全环保部工作考核评分细则
未按照公司制度每月对各部门、车间安全生产目标完成情况进行监测，未按照考核办法每季度对各部门、车间进行考核，定期兑现奖惩，每缺一项扣1分。
责任落实
安全生产工作部署
5分
未认真贯彻国家安全生产和职业健康有关法律法规、标准、技术规范、要求以及公司安全生产工作部署，年初有安排、半年有小结、年终有总结，阶段性安全生产工作有安排部署、有行动。每缺一项扣1分。未按要求定期组织部门负责人、分管负责人、企业负责人召开安全生产专题会议，每缺一项扣1分。
危险作业风险管控
对临时用电作业、动火作业、高处作业、检维修作业、有限（受限）空间作业、搅拌运输车辆占道施工作业、混凝土泵送作业等危险性较大作业未落实安全风险管控措施，每次扣1分；未监督各单位、部门、车间按照公司《危险作业安全管理制度》进行作业，认真落实作业前审批制度和作业票（证）制度，对违反《危险作业安全管理制度》的部门、车间及个人未及时制止并提出整改要求和处罚的，每次扣1分。
事故管理
事故上报
4分
发生事故后，未按照事故上报相关程序和规定及时上报各类安全事故，存在迟报、谎报、瞒报、漏报各类安全事故的，每次扣2分。
应急处理
发生事故后，未积极妥善处置生产安全事故，导致社会影响恶劣的，每次扣2分。
事故处理
不积极主动配合事故调查，未对事故进行深度剖析，未按照“四不放过”原则进行处理并在部门内部开展警示教育活动的，每次扣2分。
得 分
（三）安全生产奖惩项目
1.加分项。（5分）
一级指标
二级指标
分值
考核要点
评分细则
加分
安全生产成效明显
表彰奖励
5分
成绩突出
在健全安全生产管理体制机制、加强安全基础建设、完成重点工作任务等方面取得突出成绩，安全生产工作当年获得省、市、县政府、安委会、行业管理部门表彰的，分别加3分、2分、1分；获得省、市、县政府领导批示表扬的，分别加1.5分、1分、0.5分；同项内容按最高级别计分，本项最高3分。
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5
不达标不得分
合计得分
董事长审
批意见
安全环保部绩效考核表
第二部分：年度考核
指标
工作冃标
分值
考核标准
实际达成
评分
工伤事故
率
年度工伤事故率不咼
于5%
20
不达标不得分
制度建设
与执行
制定本部门制度修订计 划，按时完成部门内部 制度编制和修订工作； 保障发布后的制度具有 执行力，不得违规
得分
不得发生财产丢失事件
5
发生财产丢失
事件不得分
事故管理
10%
对安全事故及时展开调
查，形成事故报告，严格遵
循四不放过原则
5
不达标不得分
形成季度工伤事故统计
分析和预防措施（方案）
5
不达标不得分
安全例会
10%
每月组织召开安全生产 例会一次，生产副总、常 务副总等领导出席
5
每缺少一次扣
2分
会议签到表、会议纪要等
5分;发生2000
元以上5000元以
下财产损失事故，
扣10分；发生
5000元以上财产
损失事故，扣15
分
临时事务
严格服从领导安排，及 时完成临时性事务
10
每项未完成或完成 不达标扣2分
合计得分
董事长审
批意见
记录完整
5
无记录不得分； 记录不完整每 少一项扣1分
档案管理
10%
建立并完善各类安全档
案（安全标准化、安全培 训、特种设备检测等），能 够满足上级部门检査 需要
10
出现被上级部
门勒令停产或罚 款的现象，该项 不得分
消防器材
管理7%
建立消防器材台账
3
不达标不得分
按时进行维护保养
4
不达标不得分
劳保用品
管理5%
20
无制度修订计划不 得分，每缺少一项 制度扣2分，发生
一次违规扣1分
安全教育
培训
年度职工安全培训参
与率100%
20
不达标不得分
消防演练
本年度至少组织消防
演练一次
15
未开展不得分，缺 少演练方案、演练 资料记录等每项扣
5分
财产安全
不得发生因监管不力
造成的重大财产损失
事故。
15
发生2000元以内财
产损失事故，扣
5
隐患整改不落 实，每项扣1分
安全教育
培训20%
制立下半年安全培训计
划
5
不达标不得分
新员工三级安全教育落
实到位
5
不达标不得分
季度培训计划达成率
100%
10
不达标不得分
门卫管理
18%
建立并完善门卫夜间巡
查制度
5
不达标不得分
明确门卫岗位职责，上墙
张贴
3
不达标不得分
认真做好车辆出入检查
和登记
5
记录不完善不
安全环保部绩效考核表
第一部分：季度考核
指标
工作目标
分值
考核标准
实际达成
评分
安全检杳
20%
不定期开展安全检查，每
月不少于10次
5
每少一次扣0.5
分
每月ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ织安全大检查一
次（行政副总、生产副总、
常务副总等参与）
5
每缺少一次扣
2分
安全检查记录完整
5
无记录不得分；
不完整，每缺少
一项扣1分
安全隐患整改及时、彻底