最新培训费用管理制度
培训费用管理规范制度
第一章总则第一条为规范公司培训费用的管理，提高培训效益，确保培训资金使用的合理性和透明度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训活动，包括内部培训、外部培训、专业认证等。
第三条培训费用管理应遵循合法性、合理性、效益性和透明性的原则。
第二章培训费用预算第四条各部门根据年度培训计划和员工培训需求，编制年度培训费用预算。
第五条培训费用预算应包括以下内容：1. 培训项目名称；2. 培训目标；3. 参训人员名单；4. 培训时间；5. 培训地点；6. 培训费用明细；7. 预算总额。
第六条年度培训费用预算经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。
第三章培训费用报销第七条培训费用报销应遵循以下程序：1. 参训人员填写《培训费用报销单》，列明培训项目、费用明细、报销金额等；2. 培训部门负责人审核《培训费用报销单》的真实性和合理性；3. 人力资源部门审核预算执行情况，对报销单进行审批；4. 财务部门根据审批后的报销单进行报销。
第八条培训费用报销应提供以下凭证：1. 培训费用发票；2. 培训报名表；3. 培训证书或证明；4. 其他相关费用凭证。
第四章培训费用监督与审计第九条公司设立培训费用监督管理小组，负责对培训费用使用情况进行监督。
第十条监督管理小组每月对培训费用使用情况进行检查，包括预算执行情况、费用报销情况等。
第十一条公司每年对培训费用进行审计，确保费用使用合规、合理。
第五章培训费用结算第十二条培训费用结算应在培训结束后一个月内完成。
第十三条培训费用结算应包括以下内容：1. 实际培训费用；2. 超出预算的费用；3. 退回的费用。
第十四条培训费用结算经审核无误后，由财务部门进行结算。
第六章违规处理第十五条任何部门或个人违反本制度，造成培训费用浪费或滥用，将依法追究责任。
第十六条对违反本制度的个人，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
第七章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
公司培训经费管理制度
一、总则为了提高公司员工的综合素质和专业技能，促进公司持续发展，规范培训经费的使用和管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时工等。
三、培训经费来源1. 公司年度预算中拨付的培训经费；2. 各部门根据实际需要申请的专项培训经费；3. 其他可用于培训的经费。
四、培训经费使用原则1. 合理使用，确保培训效果；2. 公开透明，接受监督；3. 优先保障公司战略发展所需的关键岗位培训；4. 鼓励员工主动参加培训，提升个人能力。
五、培训经费管理职责1. 人力资源部负责制定培训经费管理制度，并对培训经费的使用进行监督管理；2. 各部门负责人负责本部门培训经费的申请、使用和监督；3. 培训中心负责培训经费的具体执行和实施。
六、培训经费申请与审批1. 各部门根据年度培训计划和实际需求，编制培训经费申请报告，经部门负责人签字后报送人力资源部；2. 人力资源部对申请报告进行审核，符合规定的予以批准，不符合规定的退回重新申请；3. 培训经费申请报告批准后，各部门应及时与培训中心签订培训协议。
七、培训经费使用流程1. 培训中心根据培训协议，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、课程、讲师等信息；2. 培训中心将培训计划及预算报送人力资源部审核；3. 人力资源部审核通过后，培训中心按照计划组织实施培训；4. 培训结束后，培训中心向人力资源部提交培训总结报告及费用结算清单；5. 人力资源部审核费用结算清单，确认无误后，将培训费用支付给培训中心。
八、培训经费监督与考核1. 人力资源部定期对培训经费的使用情况进行检查，确保培训经费的合理使用；2. 各部门负责人对本部门培训经费的使用情况进行自查，发现问题及时整改；3. 公司对培训经费的使用效果进行考核，考核结果作为部门负责人绩效考核的依据之一。
九、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
培训管理费用制度范文
第一章总则第一条为规范公司内部培训管理，提高员工综合素质和业务能力，确保培训工作有序、高效地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条本制度旨在明确培训管理费用范围、审批流程、报销程序以及相关责任，以实现培训资源的合理配置和有效利用。
第二章培训费用范围第四条培训费用主要包括以下几类：1. 培训课程费用：包括外部培训机构课程费用、内部讲师授课费用等。
2. 培训资料费用：包括教材、讲义、参考资料等。
3. 培训场地费用：包括租赁会议室、培训室等场地产生的费用。
4. 培训设备费用：包括投影仪、音响、笔记本电脑等设备租赁或购置费用。
5. 培训讲师费用：包括外部讲师的讲课费、交通费、住宿费等。
6. 培训人员费用：包括培训期间的差旅费、食宿费等。
7. 其他与培训直接相关的费用。
第三章培训费用审批流程第五条培训费用申请需遵循以下审批流程：1. 培训需求部门根据部门实际情况，提出培训申请，包括培训内容、目标、费用预算等。
2. 培训部门对培训申请进行审核，确认培训的必要性和可行性。
3. 经审核通过的培训申请，提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人审批通过后，提交给财务部门备案。
5. 财务部门对培训费用进行预算控制，确保费用在预算范围内。
第四章培训费用报销程序第六条培训费用报销需按照以下程序进行：1. 培训结束后，培训部门填写《培训费用报销单》，详细列出费用明细。
2. 培训人员提供相关费用凭证，如发票、收据、交通票据等。
3. 部门负责人对报销单和费用凭证进行审核，确保真实、合规。
4. 财务部门对报销单和费用凭证进行复核，无误后办理报销手续。
5. 财务部门将报销款项打入培训人员账户。
第五章责任与监督第七条各部门负责人对培训费用管理负有直接责任，应确保培训费用使用的合理性和合规性。
第八条财务部门负责培训费用的预算控制、报销审核和支付，确保财务纪律的执行。
第九条公司设立培训费用管理监督小组，负责对培训费用管理制度执行情况进行监督检查，对违规行为进行纠正。
学校培训经费管理制度
一、总则为规范学校培训经费的使用，提高培训资金的使用效益，保障培训工作的顺利进行，根据国家有关财务制度及学校实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 合法合规原则：培训经费的使用必须符合国家法律法规和学校财务管理制度的规定。
2. 专款专用原则：培训经费必须专项用于培训活动，不得挪作他用。
3. 效益优先原则：在保证培训质量的前提下，提高培训经费的使用效益。
4. 公开透明原则：培训经费的使用情况应公开透明，接受全校师生的监督。
三、管理职责1. 学校财务部门负责培训经费的预算、核算、支付和监督工作。
2. 学校人事部门负责培训项目的规划、组织实施和效果评估。
3. 学校教务部门负责培训课程的设置、教学计划的制定和培训师资的选聘。
4. 各部门、各学院（系）负责培训项目的申请、执行和经费的管理。
四、经费预算与审批1. 学校每年根据培训工作计划，编制培训经费预算，经学校领导审批后执行。
2. 各部门、各学院（系）根据培训需求，编制培训项目经费预算，经相关部门审核后，报送学校财务部门。
3. 学校财务部门对各部门、各学院（系）报送的培训经费预算进行汇总、审核，报学校领导审批。
五、经费支出管理1. 培训经费的支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。
2. 培训经费的支出包括但不限于以下内容：a. 培训场地租赁费；b. 培训师资费用；c. 培训资料费；d. 培训设备购置费；e. 培训人员差旅费；f. 其他与培训相关的费用。
3. 培训经费的支出需提供相关票据，由财务部门审核后支付。
六、经费核算与监督1. 学校财务部门对培训经费的核算应做到真实、准确、完整。
2. 学校财务部门定期对培训经费的使用情况进行检查，确保经费使用的合规性。
3. 学校设立监督举报渠道，接受全校师生的监督，对违反规定的单位和个人进行查处。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校财务部门负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
培训费用使用管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训费用的使用，提高培训效果，确保培训资金的安全和合理使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目的费用管理，包括但不限于员工培训、专业技能提升、团队建设等。
第三条培训费用管理应遵循合法性、合规性、合理性和效益性的原则。
第二章费用预算与审批第四条培训部门应根据公司年度培训计划，结合部门实际需求，编制培训费用预算。
第五条培训费用预算应包括但不限于以下内容：1. 培训项目名称、培训对象、培训时间、培训地点；2. 培训内容、培训方式及师资；3. 预计培训费用，包括但不限于讲师费、场地费、资料费、交通费等。
第六条培训费用预算经部门负责人审核后，报公司财务部门审批。
第七条财务部门应在收到培训预算后五个工作日内完成审批，并将审批结果反馈给培训部门。
第三章费用报销与支付第八条培训费用报销需提供以下凭证：1. 培训费用预算批准文件；2. 培训相关发票或收据；3. 培训参与人员名单；4. 培训效果评估报告。
第九条培训费用报销流程如下：1. 培训部门填写《培训费用报销单》；2. 培训部门负责人审核签字；3. 财务部门审核；4. 公司领导审批；5. 财务部门支付。
第十条培训费用支付方式：1. 培训费用可使用公司内部资金支付；2. 需要外部支付的费用，应严格按照公司财务管理制度执行。
第四章监督与考核第十一条公司设立培训费用监督小组，负责监督培训费用使用的合规性和合理性。
第十二条培训费用使用情况应定期进行审计，审计结果向公司领导报告。
第十三条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理，包括但不限于通报批评、经济处罚、解除劳动合同等。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
附件：培训费用报销单、培训效果评估报告模板通过以上制度，我们旨在确保公司培训费用的合理使用，提高培训效果，为公司的发展和员工的成长提供有力支持。
单位培训费管理制度
第一章总则第一条为规范单位培训费用管理，提高培训效益，促进员工素质提升，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各类培训活动，包括员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第三条培训费用管理应遵循以下原则：（一）合理规划，注重实效；（二）公开透明，民主决策；（三）厉行节约，反对浪费；（四）责任明确，追究问责。
第二章培训计划与预算第四条单位人力资源部门负责制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象、方式等。
第五条培训计划应结合单位发展战略、员工需求及市场动态，确保培训内容的实用性和前瞻性。
第六条培训预算应根据年度培训计划，综合考虑培训内容、师资力量、场地、资料等费用，合理编制。
第七条培训预算经单位领导审批后，由人力资源部门负责执行。
第三章培训实施与费用报销第八条培训实施过程中，人力资源部门应严格按计划执行，确保培训质量和效果。
第九条培训费用报销应遵循以下规定：（一）报销范围：培训费用包括师资费、场地费、资料费、交通费、住宿费等；（二）报销标准：严格按照国家及地方相关政策规定执行；（三）报销流程：培训结束后，参训人员填写《培训费用报销单》，附相关票据，经部门负责人审核后报人力资源部门审批。
第四章培训效果评估第十条培训结束后，人力资源部门应组织参训人员进行培训效果评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升情况等。
第十一条评估结果作为改进培训工作的依据，对培训计划、内容、方式等进行调整。
第五章监督与责任第十二条单位审计部门负责对培训费用管理进行监督，确保制度执行到位。
第十三条人力资源部门应加强对培训费用的审核和管理，确保费用使用合理、合规。
第十四条对违反本制度规定，造成培训费用浪费或损失的单位和个人，应追究相关责任。
第六章附则第十五条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据实际情况进行调整。
）。
关于公司培训费用管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训费用管理，提高培训效益，确保培训资金合理使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类培训活动，包括员工岗前培训、在职培训、专业技能提升培训等。
第三条公司培训费用管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：培训费用应在年度预算内合理分配，确保培训活动顺利开展。
2. 效益优先原则：培训费用投入应注重实效，以提高员工素质和公司整体竞争力为目标。
3. 公平公正原则：培训费用分配应公平合理，确保每位员工都有机会参与培训。
4. 透明公开原则：培训费用使用情况应定期公示，接受员工监督。
第二章培训费用预算第四条培训费用预算由人力资源部负责编制，报公司领导审批。
第五条培训费用预算应包括以下内容：1. 培训项目名称、培训内容、培训对象；2. 培训时间、地点、方式；3. 培训讲师费用、场地费用、资料费用等；4. 预计培训人数及参训员工的比例；5. 预计培训效果及评估指标。
第六条人力资源部应根据公司发展战略和员工培训需求，合理制定培训费用预算，确保培训资金的有效利用。
第三章培训费用报销第七条培训费用报销应严格按照公司财务管理制度执行。
第八条培训费用报销需提供以下材料：1. 培训费用预算审批表；2. 培训报名表；3. 培训发票或收据；4. 培训总结报告。
第九条培训费用报销流程：1. 培训结束后，培训负责人填写《培训费用报销单》，并附相关材料；2. 人力资源部对报销材料进行审核，确认无误后报财务部；3. 财务部根据报销材料进行审核，无误后支付培训费用。
第四章培训效果评估第十条培训结束后，人力资源部应组织相关部门对培训效果进行评估。
第十一条培训效果评估应包括以下内容：1. 培训目标的达成情况；2. 培训内容的实用性；3. 培训讲师的专业水平；4. 培训学员的满意度。
第十二条人力资源部应根据培训效果评估结果，对培训工作进行总结和改进，不断提高培训质量。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
培训收费管理制度（精选5篇）
培训收费管理制度（精选5篇）第一篇：培训收费管理制度培训收费管理制度为加强收费管理，规范收费行为，保护学员合法权益，根据国家物价管理有关规定，结合我学校实际情况制定本制度。
一、严格执行省、市物价部门和行业主管部门核定的收费项目和标准，所有收费实行公示制。
二、在学校各报名点、各类广告和网站统一公示收费项目和标准，做到亮证收费，明码实价。
三、收费项目和标准变动时及时更换公示内容。
四、学员办理入学手续后缴纳培训费。
五、培训费按培训形式收取，参加正常培训的实行一次性收费，不多次收费。
六、收取培训费由报名点办理，其他部门和个人不准收取任何费用。
七、报名点收费后出具正式发票。
八、由分管财务的学校领导负责收费管理，完善内部监督机制，防止乱收费。
九、在收费公示的同时公布交通管理部门和学校的投诉电话，接受社会监督。
学校投诉电话：66003636内乡县一兵驾校第二篇：驾驶培训站培训收费管理制度培训收费管理制度一、为加强收费管理，规范收费行为，保护学员合法权益，根据国家发改委价格执行收费。
二、在培训站的各报名点，统一公示收费标准和项目做到亮证收费，明码实价。
三、收费项目和标准变动时，应及时更换公示亮证、内容。
四、学员报名学车时先交一部份入学报名费，待手续办完后，正式上车训练时补足余额部份学费。
五、培训站收费由财务人员统一办理，其它部门和个人不准收取任何费用。
六、在收费公示的同时公布交通管理部门和培训站的投诉电话，接受社会监督培训站的投诉电话：机动车驾驶员培训站第三篇：收费管理制度收费管理规定一、收费硬件要求：1、营业厅应根据本辖区营业户数合理确定收费窗口数量，营业厅营业收费员一般设3-4名，从中选定该营业厅水费管理专责一名，收费窗口一般设2-3个，必要时设立临时应急收费窗口。
2、各收费网点要在明显位臵公告交费方式、步骤，保证用户缴纳水费及时、方便。
3营业厅收费人员本着“一人一机”的原则，收费权限密码要严格保密，杜绝泄露，登陆密码至少每月更换一次，如发生因密码泄露而导致的收费差错现象，由营业厅收费员承担责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训费用管理办法
一、目的
为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本办法。
二、适用范围
本办法适用于XXX有限责任公司（以下简称公司）培训经费的管理。
三、管理原则
1、知识、技能培训是重点；
2、业务部门、设计部门的培训优先于服务部门、事务性部门；
3、管理干部、专业技术骨干培训重于一般员工培训；
4、上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。
四、职责权限
1、人力资源部：公司培训工作的主管与考核部门。
在制定年度计划时，分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算，并对专项费用进行分配与监管，培训费用预算纳入人力资源部门年度费用预算中。
2、财务部:负责培训经费的计提和报销审核工作。
五、经费来源
公司年度培训预算。
六、培训经费使用范围
1、公派外出培训（进修）的学费、资料费；
2、公派学历教育费用；
3、专业对口或相关专业非公派学历教育费用；
4、教材开发、购置及印刷费用；
5、教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费；
6、讲师授课费；
7、教学场地租赁费；
8、考试费；
9、其他与培训密切相关的费用等，如外派学习的食宿费、交通费等
（按照财务报销标准执行）
七、培训经费使用办法
1、外出培训费用：指参加由社会组织的短期培训班、研修班（中期
培训班）和学历教育班（长期培训班）发生地所有费用。
2、本单位内部培训费用：指参加由本单位组织的培训，包括聘请外部讲师、内部兼职讲师发生的费用，以及购买培训设施、用品等的费用。
3、培训过程中如需产生费用的，由公司培训管理人员填写培训《费用申请单》。
八、审批权限
九、培训经费支出使用程序
1、公派外出培训
公司统一安排外派的课程，参加外训的人员需先与公司签订《培训协议书》。
签订后从参加该课程的人员中选举一名组长统一填写好《外出培训申请表》及《借款借据》办理课程费用的借款手续，借款数额不得超过预估费用。
课程结束后，组长到人力资源部拿《外出培训申请表》及填写好的《费用报销单》到财务报销，报销标准按照财务的具体标准执行。
2、个人自行参加的外出培训
（1）个人自行参加的外出培训需由本人提前填写好《外出培训申请表》，获批并且签订《培训协议书》后到财务办理课程费用借款手续，借款数额不得超过预估费用。
在课程结束、通过考核、取得证书后，凭《外出培训申请表》、《结业/资格证书》及填写好的《费用报销单》到财务报销，报销标准按照财务的具体标准执行。
（2）没有执行《外出培训申请表》流程自行外出学习的，在培训结束并取得相关证书后，如提出报销申请，公司不予报销。
（3）原则上专业、工种对口且为岗位工作必需，经个人申请批准后列入培训计划的，可准予报销100%学费；专业、工种对口但非岗位工作必需及相关专业、工种且为岗位工作必需的，经个人申请批准后，可列入培训计划的，准予报销50%学费；与岗位工作不相关的专业及专业相关性较小，其学费由个人自理，且不得占用工作时间。
3、内训发生的费用
外聘讲师进行内训的，讲师的授课费、食宿费、交通费从培训经费中列支，手续办理参考相关制度。
内训产生的费用由人力资源部统一填写《付款申请单》经批准后到财务报销。
4、内部讲师课酬
内部讲师授课前需提前到人力资源部作好登记。
课程结束后，由人力资源部以月为单位填写好《课酬支付统计表》，并于每月月底将《课酬支付统计表》交予财务确认、下发课程。
5、其他培训相关费用
内部培训班，其教材费、教学资料费、教学用品和教学用具费、教学场地和教学设备租赁费、考试费等与培训工作密切相关的费用，从培训经费中列支，由人力资源部统一填写《付款申请单》经批准后到财务报销。
十、外派培训服务期限界定
公司公派的外出学习或自己申请获批的外派学习都需与公司签订《培训协议书》，明确服务期限。
具体服务期限如下：
1、外派学习总费用（包括课程费用、教材费、车船费、住宿费等）1000元（含1000）以下的，需要与公司签订2年的服务期；
2、外派学习总费用（包括课程费用、教材费、车船费、住宿费等）1000
元以上2000元（含2000）以内的，需要与公司签订5年的服务期；
3、外派学习总费用（包括课程费用、教材费、车船费、住宿费等）2000元以上5000元（含5000）以内的，需要与公司签订两年的服务期；
4、外派学习总费用（包括课程费用、教材费、车船费、住宿费等）5000元以上的，与公司协商具体的服务年限
5、服务期限从培训课程结束后第二天开始计算，服务期内时长按照每月平均30天的情况计算，6个月共计算180天（180天内含法正常休息、法定假日正常休息、法定假日）；服务日期起每连续30天计算一个月，连续不满15天的不计算一个月；服务期限计算截止日期为《员工离职申请表》上的申请日期。
6、不满服务期限提前离职的员工，需要偿还公司相应的培训费用，偿还的培训费用计算如下：
例如：甲与公司签订培训协议服务期限为6个月，课程总费用为900元，3月1号培训课程结束。
培训服务期从3月2日开始计算，假设甲提前辞职，《员工离职申请表》上的申请日期为5月10日。
甲与公司的服务期限时长为3月2日——5月10日共计70天，其中3月2日——3月31日期间30天，4月整个
月30天，5月10天。
甲与公司的服务期限共计70天，根据服务期间连续不满15天不计算一个月，故甲与公司的服务期限实际计算2个月，甲离职时候需偿还公司培训费600（900/6*(6-2)）元。
十一、培训需求计划的传达
人力资源部将批准的年度计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。
十二、培训师的聘用
负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。
培训师由人力资源部根据培训计划统一选聘和确定。
十三、相关文件（无）
十四、附则
本制度自发布之日起执行
XXX有限责任公司
人力资源部
XXXX-X-X。