内业资料管理制度及奖罚措施1.doc
工程部内业资料管理制度
工程部内业资料管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程部内业资料管理工作，维护公司信息安全和保障工程项目顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部内部业资料的管理工作，包括但不限于项目资料、施工图纸、合同文书、审批文件等。
第三条工程部业资料管理应遵循规范、便捷和安全的原则，确保信息的完整性、准确性和保密性。
第四条工程部内业资料管理工作由工程部主管负责，具体执行由业资料管理人员负责。
第五条工程部业资料应按照分类、流程管理，确保每份资料都有相应的归档位置和可查询性。
第六条工程部业资料管理应遵循合法合规、科学系统的原则，依法保护个人隐私信息和公司商业秘密。
第七条工程部业资料管理制度的解释权归工程部主管部门。
第二章业资料的收集、整理和存档第八条工程部业资料应根据项目阶段和类型进行分类，便于管理和归档。
包括但不限于勘察资料、设计资料、施工图纸、合同文书、验收资料等。
第九条工程部业资料管理人员应及时收集、整理和归档业资料，确保信息的完整性和准确性。
第十条工程部业资料可采取电子化或纸质化方式存档，电子存档需进行备份和加密，纸质存档需按照规定的归档位置存放。
第十一条工程部业资料须制定详细的档案目录和索引，方便检索和查询。
第十二条工程部业资料管理人员应定期对存档资料进行检查和整理，及时更新资料，并剔除过期和无效的资料。
第三章业资料的保密和授权第十三条工程部业资料中涉及公司商业秘密和个人隐私信息的资料，必须严格保密，不得随意泄露。
第十四条工程部内有关业资料的查阅和调阅需经主管部门批准，并记录查阅情况。
第十五条对于特定资料或涉及商业机密的资料，必须进行授权管理，确保只有经相关人员授权才能查阅。
第十六条不得擅自篡改或删除工程部业资料的内容，如有需要修改应按规定流程办理，并做好记录。
第四章业资料的归档、借阅和销毁第十七条工程部业资料的归档应按照规定的流程和位置进行，确保每份资料都有相应的档案号和存放位置。
第十八条工程部业资料的借阅需按照规定的流程申请，并经主管部门批准，严格限制查阅时间和范围。
规章制度及奖罚规定内容
规章制度及奖罚规定内容第一章总则第一条为规范组织内部秩序，提高工作效率，保障员工的权益，制定本规章制度及奖罚规定。
第二条本规章制度及奖罚规定适用于本组织内所有员工，包括全职员工、临时员工和实习生。
第三条本规章制度及奖罚规定内容详细，具体条款适用于具体情况，如有未尽事宜，由本组织管理层决定。
第四条员工在组织内工作期间，应遵守本规章制度及奖罚规定的规定，如违反规定，将受到相应的处罚。
第五条本规章制度及奖罚规定由本组织管理层负责解释和执行，具体执行人员由管理层指定。
第二章工作纪律第六条员工应按时上下班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前申请并经主管批准。
第七条加班需提前向主管申请，未经批准擅自加班的员工，将受到相应的处罚。
第八条员工在工作期间应维护组织的利益，不得泄露机密信息，不得私自使用组织资源。
第九条员工应尊重同事，不得有歧视、侮辱、欺凌行为，如有违反者，将受到相应的处罚。
第十条员工在工作期间，不得饮酒、吸烟、赌博，如有违反者，将受到相应的处罚。
第十一条员工需着装整洁，不得穿着不符合工作要求的服装，不得化妆过于浓重。
第三章奖罚规定第十二条对于表现优秀的员工，将给予奖励，具体奖励方式由管理层决定。
第十三条对于表现不佳的员工，将给予相应的处罚，具体处罚方式由管理层决定。
第十四条员工的奖惩记录将留存在员工档案中，作为评定员工绩效的依据。
第十五条对于严重违反规定的员工，本组织有权解除合同，对于造成损失的员工，将追究其法律责任。
第十六条对于员工提出的建议和意见，组织将认真考虑并予以奖励，鼓励员工提出建设性意见。
第四章其他规定第十七条员工在工作期间应保管好个人财务和贵重物品，组织不承担员工个人财务和贵重物品的损失。
第十八条员工在工作期间应遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为。
第十九条本规章制度及奖罚规定自颁布之日起生效，如有变更将另行通知。
第二十条本规章制度及奖罚规定最终解释权归本组织所有。
以上为规章制度及奖罚规定内容，希望广大员工严格遵守，营造良好的工作氛围，共同努力，共同发展。
工程安全资料管理奖惩制度
工程安全资料管理奖惩制度一、奖励制度：1.奖励对象：所有参与工程安全资料管理工作的人员，包括监理工程师、施工单位负责人、质量安全管理人员和现场工作人员等。
2.奖励标准：（1）在工程安全资料管理工作中有出色表现的人员，如及时收集整理安全资料，保障资料的完整性和准确性等；（2）在工程安全事故中表现出色，及时应对和处理事故，最大限度减少事故造成的损失；（3）对于提出有效建议，改进工程安全资料管理工作起到积极作用的人员。
3.奖励方式：奖金、荣誉证书、晋升加薪等形式。
4.奖惩机制：（1）建立奖励推荐制度，由工程安全资料管理领导组织评选，每月评选一次；（2）设立奖励基金，对获奖者进行奖金奖励；（3）每年评选“工程安全资料管理先进个人”，授予荣誉证书和奖金。
二、惩罚制度：1.惩罚对象：对于工程安全资料管理工作不力，严重失职的人员进行惩罚，包括监理工程师、施工单位负责人、质量安全管理人员和现场工作人员等。
2.惩罚标准：（1）严重疏漏或者故意隐瞒工程安全资料，导致后续工作出现问题；（2）破坏或篡改工程安全资料，损害施工质量或施工安全；（3）对工程安全资料管理工作不重视，不积极配合上级工作。
3.惩罚方式：（1）口头警告；（2）书面警告；（3）降职处分；（4）停职检讨；（5）严重者，开除公司或单位。
三、总结：通过建立严格的工程安全资料管理奖惩制度，可以有效规范工程人员的行为，激励人们提高工作积极性和质量，保障工程的质量和安全。
同时，也可以杜绝一些不良行为的发生，确保工程的顺利进行。
工程安全资料管理奖惩制度的建立，为工程安全管理工作提供了有力保障，对于工程项目的顺利推进和顺利竣工具有重要的意义。
安全生产内业资料管理制度范本
安全生产内业资料管理制度范本一、总则为加强公司内业资料的管理，保障生产安全，提高工作效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有与安全生产相关的内业资料。
三、资料管理责任1. 资料管理员负责内业资料的管理工作，包括分类、存档、检索、保密等。
2. 各部门负责人要配合资料管理员，确保内业资料的及时收集、整理和归档。
四、资料分类与存档1. 内业资料应根据内容和用途进行分类，分为技术资料、安全规程、操作指南、事故案例等。
2. 资料管理员负责为每个分类建立相应的存档目录，并定期更新。
3. 资料存档应按照时间顺序进行，每个档案件均应标注文件名称、编号、存放位置和归档时间。
五、资料检索与利用1. 内业资料的检索应建立相应的检索系统，以便随时查找所需资料。
2. 资料管理员和相关人员应熟悉资料的存放位置和编号，能够快速准确地检索到所需资料。
3. 内业资料的利用应遵守相应的使用规定，不得私自拷贝、泄露或不当传播。
六、资料保密与备份1. 内业资料涉及公司的商业机密和安全信息，必须严格保密。
2. 资料管理员应定期对重要资料进行备份，确保重要资料的安全性和完整性。
3. 资料备份应妥善保管，备份介质的存放位置应记录在备份目录中，并做好相应的安全措施。
七、违规处理对违反本制度的行为，将依据公司有关规定进行相应处理，包括但不限于警告、罚款、调离岗位等。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 各部门要配合公司安全生产工作，建立健全相应的内业资料管理制度，并定期进行评估和改进。
3. 本制度的解释权归公司所有。
以上是本公司安全生产内业资料管理制度的范本，具体实施细则和流程可根据公司实际情况进行适当调整和补充。
安全质量管理内业资料内容
项目质量奖惩办法
项目自己制定
年度安全目标分解
根据项目情况分解
年度质量目标分解
根据项目情况分解
环境保护管理办法
环境保护预防措施
质量信誉评价制度
上级文件管理卷
上级下发的安全文件
上级下发的质量文件
文件收发登记薄
文件传达会议记录
有传达、落实记录
安全、质量管理记录卷
安全会议记录
一个档案盒存不下时，可设一、二、三盒
安全、质量管理内业资料内容
卷宗
卷内目录
重点提示
安全、质量管理卷
安全管理组织机构
即各类领导小组
各种安全管理制度
（隧道施工进出洞管理制度自己制定）
在公司安全生产管理制度
各种质量管理制度
在公司质量管理制度
安全生产责任制度
在公司安全生产管理制度
项目安全管理办法
项目自己制定
项目质量管理办法
项目自己制定
项目安全奖惩办法
质量会议记录
安全、质量管理内业资料内容
卷宗
卷内目录
重点提示
周安全会议记录
施工例会会议记录
营业线施工项目做
安、质专项会议记录
既安、质活动会议记录
安、质专项活动安排
安、质专项活动记录
或总结
日常安全检查记录
问题有整改，复查记录
日常质量检查记录
问题有整改，复查记录
安全质量问题通知单
及整改回复单
安质问题通报及整改
每月25日报安质部
特殊防护用品台帐
有变动就上报
特殊工种人员统计台帐
专职安全员统计台帐
2010年（）月份安全费用使用台帐
每月25日报安质部
工程内业资料整改措施
工程内业资料整改措施工程内业资料整改措施工程内业资料整改是指在施工过程中，对施工记录、质量检测报告、施工图纸、技术规范等相关资料进行监督和整改，确保工程质量和进度符合要求。
下面将针对工程内业资料整改提出一些具体措施。
首先，建立健全工程内业资料管理制度。
制定工程内业资料管理办法，明确每一类资料的使用、传输、保存和销毁等具体规定。
制度应包括随时核查施工记录、质量检测报告、施工图纸等资料的内容与真实性，确保其完整和准确。
其次，加强施工过程中的资料监管。
在施工现场设立专门的资料管理区域，并配备专人负责资料管理工作。
要求工程负责人、质检人员、监理人员等参与资料监管，确保施工记录的完整性和准确性。
对存在问题的资料及时指出，并立即整改。
第三，规范资料的存储和传输方式。
建立统一的资料存档系统，确保不同类型的资料能够分门别类进行存储和查找。
同时，规定资料的传输方式，要求必须采用电子文档的形式传输，并配备相关的保密措施，避免资料丢失或被盗用的情况发生。
第四，加强对工程图纸的管理。
在施工现场设立专门的图纸管理区域，并配备专人负责图纸的管理工作。
要求每一次更新或修改后的图纸必须经过相应的审核和核准程序，确保施工图纸的准确性和完整性。
对图纸遗失或损坏的情况要及时进行整改和补充。
最后，加大对工程内业资料的检查力度。
定期进行资料检查，对施工记录、质量检测报告、施工图纸等资料进行随机抽查，确保其真实性和完整性。
同时，对发现的问题进行整改，并追究相关责任人的责任。
综上所述，工程内业资料整改是保证工程质量和进度的重要环节。
通过建立健全的工程内业资料管理制度，加强资料监管，规范资料的存储和传输方式，加强图纸管理，并加大对资料的检查力度，能够有效地避免资料丢失或失实的问题发生，确保工程质量和进度的顺利进行。
工程内业资料整改需要各相关人员的共同努力，才能真正起到规范和监督的作用。
20XX102930单位工程内业资料的整理.doc
200910-29-30单位工程内业资料的整理1 建筑水电安装工程内业资料的整理黄英杰水电安装是建筑安装工程重要分部，如何在施工中有效地控制质量，做好内业资料是工程质量评定的关键问题。
水暖卫、电气、通风空调、电梯安装工程是水电的内业的一部分，本文通过对普通住宅电气安装工程分部的分析，进而说明内业资料整理的一般做法。
内业资料整理应随时注意各阶段相关政策变动、作适当调整！主要内容：第一节施工前期文件，第二节施工过程要求，第三节质保资料，第四节竣工资料第一节施工前期文件（开工报备）一、建设单位工程质量监督申报填写《厦门市建设工程质量监督申报表》按表中规定文件准备各种文件资料（一式七份）子主要内容：1、建设规划许可证(验原件、交复印件)2、施工合同副本(交原件)3、监理合同副本(验原件、交复印件)4、中标通知书(交原件)5、建设单位资质证书（营业执照）副本(验原件、交复印件)6、建筑工程消防设计审核意见书(交复印件)7、工程地质勘察资料8、施工图设计文件审查意见书(交复印件)9、全套施工图10、装修工程不需提交第1、7、8资料二、施工单位建设工程项目开工备案(交原件)（一式七份）1、施工许可证（交原件）2、施工、监理单位项目工程主要管理人员登记表及相应资格证书（交原复印件）3、见证取样检测协议书(原件)，见证取样送检人员资格证书（验原件、交复印件）4、特殊作业工种人员名单及上岗证（验原件、交复印件）5、设计交底、图纸会审纪要交原件6、项目监理机构批准《开工报审表》交原件7、项目监理机构批准的《施工组织设计（方案）报审表》（交原件）8、施工单位与项目经理部签署的安全责任书（原件）9、“建工人意险”办理证明（验原件、交复印件）注：本表一式七份其中：建设监理施工各式各1份、监督4份《开工报审表》经项目监理机构批准之日起3个工作日应办理备案。
三、电梯安装开工备案程序备案条件：《电梯安装备案表》(原件) 一式六份备案前先办理工程质量监督申报和电梯安装登记表，提交下资料1、安装登记表（原件）2、安装、监理单位项目主要管理人员及特种作业人员登记表（交原件）3、经监理机构批准的施工方案报审表（交原件）4、土建交接检验人记录（交原件）5、电梯安装单位与安装项目负责人签署的安全责任书（交原件）在办好各职能部门（消防、CATV、电讯、供电、环保等）对工程设计的审核意见书、批文（由建设单位提供）。
工程资料奖罚制度
工程资料奖罚制度一、制度目的为规范工程资料管理，提高工程质量和效率，促进项目正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与项目的工程人员。
三、奖励措施1. 优秀工程资料管理者将获得以下奖励：（1）个人奖金：按照实际工作表现，每月评选出1-2名优秀工程资料管理者，发放个人奖金；（2）荣誉称号：优秀工程资料管理者将获得荣誉称号，并在公司内发布表扬通报；（3）学习培训机会：公司将为优秀工程资料管理者提供学习培训机会，提高其专业技能和素质水平。
2. 优秀工程资料管理团队将获得以下奖励：（1）团队奖金：每月评选出1-2个优秀工程资料管理团队，发放团队奖励；（2）集体荣誉：优秀工程资料管理团队将获得集体荣誉，并在公司内发布表扬通报；（3）学习培训机会：公司将为优秀工程资料管理团队提供学习培训机会，提高团队整体素质。
3. 其他奖励：公司将根据实际情况，对在工程资料管理中表现突出的个人或团队进行额外奖励。
四、惩罚措施1. 工程资料管理不当将被处以以下惩罚：（1）口头警告：第一次发现工程资料管理不当，将给予口头警告并督促其改正；（2）书面警告：连续三次发现工程资料管理不当，将给予书面警告，并要求其限期整改；（3）罚款：连续三次接到书面警告且依然未改正的，将被处以罚款；（4）停职检讨：如情况严重，将被停职检讨，直至完成整改为止；（5）降职处理：情节严重的，将被降职处理甚至辞退。
2. 国家法律法规及公司相关规定对工程资料管理不当的处罚：（1）违法违规行为将受到法律追究和公司内部处理。
（2）对严重违法违规行为的个人或团队，公司将立即解除合同，并依法向有关部门报案。
五、制度执行1. 公司相关部门将严格执行工程资料奖罚制度，对参与项目的工程人员进行监督检查；2. 在实施过程中，应根据工程资料管理情况进行定期评估，并及时调整奖惩措施；3. 工程资料奖罚制度的具体实施办法将由公司相关部门制定并不断完善。
六、总结工程资料是项目管理的重要组成部分，良好的工程资料管理能够提高工程效率和质量，确保项目正常运行。
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内业资料管理制度及奖罚措施1 内业资料管理办法
为进一步加强内业资料管理，有效督促质检资料的准确填写、完善归档、以及迎接业主、总监办等的各类检查，确保内业资料的及时性，特制订本办法，明确责任分工，奖优罚劣，请各位资料人员遵照执行。
1、质检及测量资料由相关队伍的内业负责人负责编制并签认。
试验资料由试验室编制签认。
内业资料进度与工程结算挂钩。
每月15日-18日，根据内业资料完成情况确定当月资料完成率，作为当月结算的依据之一。
2、隐蔽工程照片已纳入计量的部分，根据业主及总监办的要求，没有隐蔽工程照片或隐蔽工程照片不合格的部位不予计量。
同时隐蔽工程照片已纳入内业资料管理的一部分，具体详见《辉南至白山高速公路隐蔽工程管理办法》。
望相关责任人予以重视。
3、资料人员按现场、实验、测量明确分工、各得其所，各负其责，不相互推诿。
《内业资料责任划分明细表》：详见附表01。
4、质检资料中各类数据，宜结合施工现场实际情况进行填写。
规定值以施工图纸为准，偏差值及检查频率以施
工技术规范及检验评定标准结合对应，以便日后分项、分部、单位工程评定。
5、内业资料应按照已批复的《辉南至白山高速公路建设项目合同段单位、分部、分项工程划分》组织归档。
6、为确保内业资料及时跟进，准确完善，特制订如下奖惩措施；每月18日，由工程部长组织，工程资料主管及各分管技术主管参与，对本月工序资料完成情况统计考核，奖优罚劣，有效提高资料人员的积极性，维持制度的可行性，确保制度的执行效力。
（1）各技术主管必须及时准确的提供施工台账，资料员要熟悉规范、检评标准、图纸，做到心中有数；制定每天的完成计划。
（2）各资料人员在每月18日工程部组织的内业资料考评中，完成当月任务（已紧跟工程进度）的一次性奖励500元/(人·月)，所有奖励直接发到相关人员手中，资料完成率低于70%，罚款500元/(人·月)。
（3）资料人员每日填写当天的资料完成数量，作为每月18日考核评定的依据。
7、工程、试验、测量等各部门技术人员要加强沟通、协调与配合；努力做到沟通无障碍，避免因沟通不畅引起的
资料返工、误时误事、事半功倍等问题的发生。
8、工程计量所需资料要求必须在每月的18日前完成并签认，20日前完成计量所需资料。
9、大型施组、施工方案由工程部长亲自主抓，副部长做好
上报各类报表及资料整理归档的工作。
附表01
内业资料责任划分明细表。