外企文化大比较 德企、日企里的人情真相
文化差异在跨国企业中的影响
文化差异在跨国企业中的影响跨国企业是当今全球经济界的重要一员，其业务涵盖全球各地区，员工来自不同的国家和地区，文化差异成为了跨国企业的一个重要挑战。
文化差异是指不同文化间的差异，包括语言、价值观、信仰、行为习惯、礼仪等等。
跨国企业在不同文化环境中的运营，文化差异的影响会直接影响企业的成功与否。
因此，跨国企业需要具备跨文化沟通的能力和跨文化意识，才能在异质化文化背景下运营得更加顺畅。
首先，语言是文化差异的首当其冲。
跨国企业员工来自不同的国家和地区，他们的语言和语言习惯不一定相同，如果没有一个共同的语言，企业间的沟通会变得非常困难。
例如，在韩国企业中，员工在工作时会用比较热情和表达感情的方式交流，而在日本企业中则不会表现出太多的情感，这些都需要跨国企业做出相应的调整和适应。
其次，价值观的差异也会对企业的经营带来影响。
在不同的文化中，人们对不同的价值观有着不同的看法和理解。
例如，在中国企业中，忠诚、信任、尊重权威和长辈等都是非常重要的价值观，而在美国和欧洲企业中，自由、创新、竞争等则更为突出，这些文化差异也将影响企业在业务拓展、合作伙伴选择、管理、员工培训等方面的决策。
再就是，信仰和文化传统也会在跨国企业中产生影响。
例如华人企业中，有着很重要的宗教信仰和祭祖传统，一些偏远地区的分公司离不开庙会祭祖等重要的文化活动。
在美国和欧洲企业中则更加重视多元文化的包容性和多元性。
企业需要妥善处理这些信仰和文化传统，既不能对员工的信仰另眼相看，也不能将其宗教信仰强加于员工身上。
最后，行为习惯和礼仪也是文化差异的重要方面。
例如，在韩国企业中，员工在对待长辈和领导时，需要表现出一定的敬畏和尊重，而在欧美企业中，员工可能会与领导和同事使用一些亲昵的语言和身体动作。
跨国企业需要了解员工在不同文化环境中的行为习惯和礼仪，为员工提供相应的培训和教育。
因此，企业需要根据不同的文化背景，了解员工的文化差异，促进跨文化交流和理解，增强员工的文化敏感度和跨文化意识。
跨国企业中的文化差异分析
跨国企业中的文化差异分析一、前言随着全球化的发展，越来越多的跨国企业涌现而出。
这些企业在追求更大的市场份额和更高的利润同时，也面临着来自不同国家、不同文化的员工和消费者的挑战。
其文化差异和冲突对企业的管理和发展都会产生影响。
因此，对于跨国企业而言，了解和应对文化差异显得尤为重要。
二、跨国企业中的文化差异分析2.1、企业行为的理解差异在跨国企业中，不同国家和不同文化背景的员工有着不同的行为方式和理解方式。
比如，在欧洲国家，会议是讨论问题的重要场所。
而在亚洲国家，会议则更多的是为了传达指示和领导意图。
此外，在西方国家，个人主义和竞争意识较强，注重个人的表现和成就；而在亚洲国家，集体主义和团队意识更为重要，注重人际关系和团队的协作。
2.2、管理方式差异跨国企业在不同的文化背景下，也需要采取不同的管理方式。
在日本企业中，强调全员参与和共同决策，员工与企业的关系较为稳定；而在美国企业中，更强调效率和竞争，员工和企业的关系相对较为短暂和单薄。
因此，企业需要根据不同文化背景采取不同的管理方式，以更好地调整员工的行为方式和思考方式。
2.3、沟通方式差异在跨国企业中，来自不同国家和不同文化背景的员工需要进行有效的沟通。
然而，不同文化背景之间的沟通方式也有差异。
比如，在西方文化中，直接表达意见和感受是被接受的，而在亚洲文化中，避免冲突和保持面子更为重要，会采用更为委婉的语言表达自己的观点。
三、如何应对跨国企业中的文化差异3.1、促进文化交流跨国企业应该促进文化交流，让员工了解和接受不同文化中的习惯和行为方式。
可以组织一些文化活动、文化体验或者文化讲座，让员工更好地了解不同文化的背景和差异。
3.2、采用多元化的人才管理方式企业在管理和培养员工时，应该采取多元化的人才管理方法，尊重员工的个性和文化背景，为员工提供适宜的培训和发展机会，让员工感受到企业的温暖和关怀，增加员工的归属感和忠诚度。
3.3、建立有效的沟通机制企业可以通过定期的员工会议、在线交流平台等方式，建立有效的沟通机制，让员工更好地分享彼此的经验和想法，同时也可以缩短企业和员工之间的距离，增强沟通和信任。
美国和日本的企业文化对比
美国和日本的企业文化对比美国和日本的企业文化对比(一)日本企业文化团队精神和家族意识，强调组织风土建设，教育意识强，重视企业家族.影响因素：1.日本企业文化中的合作精神与创新精神2.民族传统心理对企业文化的影响：渴望成为强者的心理;务实心理;"忠""和"心理3.日本宗教对企业文化的影响;儒家的"忠""和"思想;佛家的"惊世济众"的思想4.日本的历史对企业文化的影响：大化革新，明治维新，二战之后5.战后日本政府与企业的关系;"倾斜生产方式"的决策特点：1、和魂洋才构成日本企业文化的核心2、家族主义是日本企业文化的显著特色3、以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容(一)美国企业文化美国企业以"个人主义"为企业文化，强调个人奋斗，竞争意识强烈，员工有着明显的雇佣概念，重视企业利益，忽视人际关系.美国企业的团队文化：自由竞争;自主管理日趋取代被动管理;白领人员挤走了企业主;参与制排斥了家长制;利益共同体的文化趋势.特征：重视自我价值的实现;提倡竞争和献身：奖励创新：利益共享特点：1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。
2、重视个人责任和权利。
3、具有典型的西方价值观。
4、实施制度化管理。
5强调重视顾客，一切为了顾客的观念。
近百年来,美国经济发展一直处于世界领先地位。
决定美国经济振兴的因素是多方面的,而管理方面的先进性无疑是重要因素之一。
总结美国企业管理理论和实践,可以看出,美国创立了与其传统文化和价值观念协调一致的科学管理理论和方法。
个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识形成了美国科学管理理论的深厚文化基础,注重物质追求,讲求实用主义的经营哲学以及理性主义的管理方式构成了美国传统企业管理理论的内核。
具体表现一是美国企业树立了以人为中心的企业价值观。
后理性主义认为,人是企业发展的根本性和决定性的要素,生气勃勃的企业来自主动热情的员工。
美国、德国、日本企业文化管理异同探析
也 是企 业管 理 层 所 追 求 的最 高 管 理 境 界 。 美 国 、 国 、 德 日本 分 别 代 表 了 当今 世 界 企 业 文 化 管 理 的 三 种 不 同流
派， 因而 对 三 国企 业 文 化 管理 的 异 同 点进 行 剖 析 ， 具 有 了极 强 的 现 实 意 义 。 就 关 键 词 ： 国 ；德 国 ；日本 ；企 业 文 化 管 理 美 中图 分 类 号 ： ２ ２ ９ Ｆ ７ ． 文 献 标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ０ ８—４ ９ （ ０ ９ ０ ０ ３ —０ １０ ６ Ｘ ２ ０ ） ２— ０ ２ ２
人才 ， 善用能人 ， 重视 职工素质 的培 养 ， 树立 良好 的 公司 内部形象 。
是对 消费文化 的管理 。企业 文化 管 理是 企业 管 理 的灵魂 ， 是推动 企业 发展不竭 的动力 源泉 。
２ 企 业 文 化 管理 的 功 能 ．
①导 向功能 ： 企业 文化 管理 的导 向功能是通 过 它对企业 的领导 者和 职工 起 引导作 用 。企业 文 化 的导 向功能主要体现在 以下两个 方面 ： 方面 是对 一
当今世界经济舞 台 ， 国 、 国、 美 德 日本 已经 称霸 数载。２ ０ ０ ７年最新 出炉 的《 富》 界 ５ ０强排 名 财 世 ０ 中， 美国企业 １ ２家 ， 国 ３ ６ 德 ９家 ， 日本 ６ ８家 ， 国 三 相加 占据总数的半壁 山河 。之所 以有 如此 战绩 ， 很 大程度归 因于三 国均 是先 进企 业文 化 管理 的实 施
（） １ 以人 为本 。“ 才 开发 的 利益 大 得无 穷 ” 人 ， “ 只有人才才是 企业 活力的源” 这是 三 国企业 文化 ，
管理共 同的座右 铭 。戴 姆勒一 克 莱斯 勒公 司 在选 拔人才时并不 注重其社会地位 的高低 ， 而是 注重本 人的实际能力 。 １本丰 田公司 的成 功经验 是 ， ３ 积集
美国德国日本企业文化管理异同探析
美国德国日本企业文化管理异同探析美国、德国和日本作为三个经济强国，其企业文化管理存在着明显的异同之处。
本文将深入探析这三个国家的企业文化管理，带来不同的视角和经验。
一、管理风格的异同1.1 美国企业文化管理美国企业文化注重个人成就和个体价值，倡导个人的权利和自由。
在管理上，强调自由市场竞争，提倡个人主义和激励机制。
管理者更注重员工的创造力、自主权和知识经验，倡导平等和包容的管理风格。
1.2 德国企业文化管理德国企业文化注重合作和团队精神，强调员工的责任感和效率。
在管理上，强调社会责任和工会参与，管理者更注重组织的稳定性和共同利益，倡导合作和垂直管理风格。
1.3 日本企业文化管理日本企业文化注重集体主义和忠诚度，强调员工对组织的忠诚和奉献。
在管理上，强调长期雇佣制度和内部晋升，管理者更注重团队合作和员工发展，倡导共识和横向管理风格。
二、决策方式的异同2.1 美国企业文化管理美国企业决策注重效率和快速决策，强调市场竞争和个体权益。
决策上，管理者更倾向于民主和下属参与，注重个体决策权和自主决策。
2.2 德国企业文化管理德国企业决策注重合理性和权威决策，强调责任和效率。
决策上，管理者更重视共识和专业判决，注重团队决策和集体决策。
2.3 日本企业文化管理日本企业决策注重集体决策和共识意识，强调组织利益和长远规划。
决策上，管理者更重视一致性和团队决策，注重内部协商和共同决策。
三、沟通方式的异同3.1 美国企业文化管理美国企业沟通注重直接和开放的方式，强调个体的自由表达和坦诚沟通。
管理者更倾向于面对面沟通和透明度，注重信息的分享和意见的自由表达。
3.2 德国企业文化管理德国企业沟通注重正式和明确的方式，强调纪律和准确度。
管理者更注重书面沟通和明确指令，注重沟通规范和信息的准确传递。
3.3 日本企业文化管理日本企业沟通注重间接和非言语的方式，强调非语言和默契的沟通。
管理者更倾向于隐性沟通和团队共识，注重非言语信号和集体意识。
各国的企业文化
各国的企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的核心竞争力之一。
不同国家的企业文化存在着差异，受到国家的历史、文化、法律等多种因素的影响。
以下是对各国的企业文化的详细描述。
1. 美国企业文化：美国企业文化注重个人主义和自由竞争。
美国企业通常强调员工的个人能力和创新精神，鼓励员工主动承担责任和冒险。
美国企业注重结果和效率，追求高回报和利润最大化。
在美国的企业中，员工之间的关系通常比较松散，强调效率和目标的实现。
2. 日本企业文化：日本企业文化注重集体主义和团队合作。
日本企业通常强调员工的忠诚和奉献精神，鼓励员工为公司全力以赴。
日本企业注重长期稳定发展，注重员工的培养和职业生涯规划。
在日本的企业中，员工之间的关系通常比较紧密，强调团队合作和共同目标的实现。
3. 德国企业文化：德国企业文化注重积极性和效率。
德国企业通常强调员工的专业知识和技能，鼓励员工不断学习和提升自己。
德国企业注重质量和创新，追求产品和服务的卓越性。
在德国的企业中，员工之间的关系通常比较平等，强调公正和合作的原则。
4. 中国企业文化：中国企业文化注重家族观念和人情关系。
中国企业通常强调员工的忠诚和团队合作，鼓励员工为公司贡献自己的力量。
中国企业注重长期发展，注重员工的培养和职业晋升。
在中国的企业中，员工之间的关系通常比较密切，强调人情关系和互惠互利。
5. 英国企业文化：英国企业文化注重自由和创新。
英国企业通常强调员工的个人能力和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
英国企业注重市场竞争和客户满意度。
在英国的企业中，员工之间的关系通常比较开放，强调自由和尊重的原则。
总结：不同国家的企业文化在价值观、行为准则和工作方式上存在差异。
了解和尊重不同国家的企业文化对于跨国企业的发展和合作至关重要。
企业应根据自身的特点和所处的国家环境，灵活调整企业文化，提升企业的核心竞争力。
合资企业的文化差异 中日组织智慧大有玄机
合资企业的文化差异中日组织智慧大有玄机中国和日本一衣带水，日本曾受到中国传统儒家思想影响，总体上都属于东方文化的范畴。
因此，对外部世界的认识、行事风格以及思维模式等方面，中日两国都存在着许多相似之处。
但是由于历史、地理原因，中日文化间又存在着明显的差异。
由于文化背景的不同，在日系合资企业中，当拥有不同文化背景的人聚集在一起，必然导致在认同感、价值观、思维方式和行为方式等诸多方面的冲突。
企业认同感差异日：终身雇佣企业是“家”中：酬劳相当，合则聚不合则散在日本，大企业一般都实行终身雇佣制，终身雇佣制是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣。
正是这种特有的制度，使得日系企业把企业利益和员工命运绑定在一起，企业成为一个大家庭，而个人是其中一员，自觉把维护企业利益当作行为准则。
而在中国人的观念里，家是基于血缘关系基础上建立的，家庭利益优于一切。
中国人工作的目的就是为了赚钱，以提高家庭生活水准。
而且中国的企业没有终身雇佣一说。
所以，中国人一般认为，企业付给我多少报酬，我就对企业付出多少劳动和忠诚。
相比于日本企业，中国人的企业认同感要淡很多。
一旦有其他企业提供更好的待遇，大部分人会选择跳槽。
团队意识不同日：一人是虫，集体是龙中：集体主义是一种“伦理”要求日方在企业把企业视作一个大家庭，这种高度认同感决定了他们始终具有极佳的团队意识。
工作中很重视集体力量、发挥集体智慧。
在决策上提倡集体主义，自上而下集中多数人的智慧，经过反复酝酿，直到取得了较为一致的意见后才拍板定案。
与之相关的是，日本企业的激励制度主要是着眼于团体，而不是个人。
为了能发挥团队力量，日本企业要求员工要具备集体观念，善于配合协作，久而久之与他人产生默契。
中国企业也强调集体主义，但由于企业认同感并不强，所以这种集体主义多表现为一种外在伦理要求，同时又强调一种“独立人格”“忠”也是有条件的，“忠”的对象具有嬗变性。
论文：日美企业文化差异原因及其对人力资源管理的影响
73446 人力资源论文日美企业文化差异原因及其对人力资源管理的影响文化与管理有着密不可分的联系。
将文化与管理放进企业中，企业文化从物质、制度以及精神这三个层面对企业管理产生深刻的影响。
其中，企业文化对人力资源管理模式的影响尤为深刻。
不同的企业文化折射出各具特色的人力资源管理模式。
东西方企业文化的差异也主要体现在两大企业文化比较发达的国家――西方的美国与东方的日本；两大文化的差异也导致了两国在人力资源管理模式上的深刻不同。
一、日美两国企业文化不同的原因1.自然地理原因美国作为世界第二大面积国家地广人稀，同时自然资源丰富，其本身所具备的自然条件为该国的经济发展奠定了良好的基础。
丰富的资源利于企业扩大规模和生产来降低企业成本和提升企业利润，以达到组织的规模经济效应。
相比之下，尽管日本的森林资源丰富，矿产资源也相对充裕，但由于国土面积狭小并人口密集，自然资源十分紧张。
这从客观上要求他们重视唯一丰富的资源――人，使他们在企业文化上更加奉行团结协作的精神，以降低其他自然资源的损耗。
2.文化原因美国本土主要受到基督教的影响，信奉原罪观念，强调“理性本质论”。
西方企业中员工会因为好的绩效而受到赞扬、认可，但会明确主张将工作与个人情感分离，出了工作外，下属和领导之前不需要更多的个人关系。
在东方企业文化中，员工能够在工作中获得友谊，甚至认为通过建立良好的人际关系尤其是下属与领导之间的人际关系能够获得更多额外利益价值。
所以在物质激励制度上，美国企业可以很好的实行绩效管理，而日本企业更以人为本的受年功序列制的影响。
二、不同的企业文化对日美两国企业人力资源管理模式的影响企业文化的一个重要体现形式在于制度的体现。
以上原因所导致的日美企业文化的不同使得日美两国企业的人力资源管理模式也各有自己的特殊性。
具体而言两国的人力资源管理模式呈现出以下几个方面的不同：1.人员的可配置范围的不同日本的员工培训主要依靠内部培训，所以人员更适用于在企业内部进行配置。
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外企文化大比较德企、日企里的人情真相
欧美企业是求职者心中当之无愧的明星，而日资公司却遭到冷落，受欢迎程度排在国企和民企之后。
专家认为，是企业文化的差异导致了外企行情冷热不均。
在职场中，我们每分每秒都呼吸着这种叫“企业文化”的空气。
它无孔不入，蕴涵在身边的点滴小事之中：它是打电话的方式，它是互相之间的称呼，它是上下班的时间……今天，你可以看到不同类型企业的员工是怎样看待各自的企业文化的。
或许他们的看法有主观、偏激之处，但却是他们眼中最真实的一切。
就让我们一起——
欧美型企业文化：以人为本、开放民主
美资企业
Bill是一家全球著名的美国电脑公司的销售工程师，他的眼里激情洋溢：“你见过这样的办公室吗？它完全是开放式的，没有间隔，每人每天的位置都不同，打卡时自动分配lo?鄄cation！所有人都忙得团团转，打电话、敲键盘的声音交织在一起。
我一走进办公室，看到繁忙的景象，就觉得浑身的血液都沸腾了，体内的干劲就像要往外溢似的。
”
Bill说：“在公司里，大家不论职位高低，一律直呼对方的英文名，感觉很平等、很民主，这也算外企特有的风景线吧！公司对员工的创造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事。
“我们的待遇很好，但正式员工并不多，很多员工是以协作形式聘请的，公司里的电脑、电话系统也都是外包的，成本降低了不少。
”
Bill最满意的，是公司浓厚的学习氛围。
“如果你要求加薪，公司可能会犹豫；如果你要学习，公司一定欢迎。
从我们进入公司的那一天起，就开始接受永不停止的‘魔鬼式’培训了，即使做到经理，仍有不同的培训在等着你。
经过打磨，我们每个人都拥有一种特有的、健康的自信，这种自信，几乎成了公司员工脸上的标签，走在人群里，我们能被准确无误地认出来。
”
港台型企业文化：苦其心智、劳其筋骨
港资企业
小C终于如愿以偿地进入了和记黄埔公司工作，虽然这个怀揣着洋证书的小伙子目前只是负责一些客户服务工作，但他干得兴致勃勃。
“香港人的职业精神是无可挑剔的，他们经常把‘职业操守’这个词挂在嘴边，这是他们珍贵的个人品牌。
在香港公司里，人和事分得很开，私下里可以是好朋友，但做起事来却六亲不认。
我以前曾经在一家香港人开的家族企业打工，员工都是老板的亲戚，但他们并不把这种关系带到工作中去，做错了事，照样要受罚。
刚开始，我不太习惯这种工作方式，但转念一想，这正是他们敬业精神的体现，我不仅要理解，更要向他们学习，早日融入到这种企业文化里去。
”
“香港人个个都是工作狂，这种文化已经使公司变成了一架高速运转的机器，不要妄想让它停止或减速，我能做的，就是跟着一起转动，否则就会被碾得粉碎。
可以想象，在香港公司工作，压力是巨大的。
我的香港同事们，经常连续几天不眠不休，每个周末都自觉加班。
”
虽然都是中国人，但两地在生活方式、价值观上，还是有很大的差异。
光说语言，就经常有沟通不畅的情况。
有时交流实在有障碍，就干脆使用英语。
想想看，两个中国人，却用英语沟通，这种事，恐怕只有香港公司才有吧！
台资企业
进入这家台资的电子集团，是冲着它在业内的名声来的，如今探明了水深水浅之后，蒋小姐在喊着后悔的同时，对公司仍然抱有信心。
“台湾公司很务实，新进员工都必须从基层干起。
我一报到，就被派去生产线进行为期半年的锻炼。
吃点苦是正常的，但公司不信守承诺，不重视员工的感受，却让人难以接受。
”
“我们基本工资不高，招聘时说好2000元，但来了后就变成1500元了。
当初公司许
下的承诺，通通没有兑现。
上班这么久以来，除了第一个月正常休息以外，其余每月只休息一天，每天工作12个小时。
我们在生产线上干了很长时间，公司还没有调我们回总部，一个女同事按捺不住，去部门经理处询问，经理却说：‘我们部门根本不要女的，你就在生产线上呆着吧，实在受不了，就走人好了。
”
“在生产线上的日子是难熬的，组长每天对我们大呼小叫，还经常告我们的状，但我还是决定熬下去。
当初应聘的时候，公司给我留下了很好的印象，几个台方经理为人谦和、彬彬有礼，让我感到了台资企业文明、有人情味的一面。
”小蒋说，当时就有前辈提醒她，刚进公司，条件肯定比较艰苦，但公司在行内是有实力的，否则名气不会那么大。
在这里能学到很多东西，关键在于一个字———“捱”，捱过几年后，个人能力会有很大的提升，薪酬待遇也会涨得飞快。
“既然这样，那就捱吧，也许这就是台资企业的企业文化，管理不如欧美企业那样规范、制度化，一切都不会来得太容易，但我相信，梅花香自苦寒来。
”小蒋笑着说。
德资企业
拥有众多伟大哲学家的德国，被赋予了严谨、冷静、内敛的性格。
德资企业是否也具备这些特征呢？
安琪是西门子移动的部门经理，她在这里已经服务4年了。
“德国的企业文化，就好像西门子的手机，简单、大方，”安琪三句不离本行，“公司给了员工不小的自由度。
我们上下班不用打卡，待遇优厚，但工作压力却很小。
德企的人手，总是比实际需要的宽松很多。
我们从不加班，公司也不鼓励加班，因为德国人善于享受生活，不会把工作变成生活的全部，德国人中出现工作狂的机率非常小。
”
“德国人的严谨、细致举世闻名，我们公司当然也有体现，那就是我们的规章制度，细化到了让人难以想象的地步。
在制度的执行上，德国公司一丝不苟，不讲情面。
奇怪的是，你并不会被这些制度束缚住，它们只是恰到好处地告诉你工作有哪些流程。
只要按照流程做，没有人会来干扰你的具体操作，因为德国人更重视结果。
”
“我们的培训体系相当完善，只要做到主管级，就能被派到德国学习，我已经去了三四次了。
公司还要出钱送我去中欧攻读MBA，十几万的学费呀，这么大的手笔，恐怕只有德国公司才会有。
”
“但在人际关系方面，我们已经完全本土化了，中国文化战胜了德国文化。
在德国，如果你不喜欢别人，还可以照样拿薪水，做好自己的工作。
而在中国，‘关系’和工作目标密不可分，关系始终是很重要的。
”
日韩型企业文化：约束个性、突出等级
日资企业
日本，一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争废墟上异军突起，秘密何在？在日本某重工公司担任主管的Jacky认为，企业文化在其中起到了很大的作用。
“日本企业具有很强的凝聚力，‘和为贵’是企业文化的核心。
在这一点上，是受了中国儒家文化的熏陶。
他们管理严格，但为了让员工能更卖命地工作，也尽力把企业弄出家的氛围。
众所周知的终身雇佣制、企业工会，都是人情味的表现。
员工过生日、结婚，都能收到公司的祝福。
日企的福利相当好，红利、津贴就不必说了，公司还兴建游泳池、体育馆，不定期举办一些健康咨询、心理培训方面的活动。
”
但是，日企的一些做法，也让Jacky不习惯。
“日企是个只讲团体、不讲个性的地方，你在这里一定要服从服从再服从。
日本人觉得，市场竞争是团队和团队之间的竞争，雇员队伍必须整齐划一，所以我们即使有意见，也很少提出来。
另外，日本人个个是拼命三郎，在他们眼里，按时下班是一件可耻的事情，他们几乎每天都在比赛谁更晚下班。
结果，我们明
明事做完了，却都不敢走，还要装出一副很忙的样子。
更有甚者，很多日本人加班都不拿加班费，他们觉得这是理所应当的，搞得我们也不好意思拿。
”
“日企的工作效率比较低，因为强调绝对服从，一个提案必须层层上报审批，耗时耗力，这一点，倒和有些国企的作风比较像。
”
韩资企业
刘先生所在的韩资企业，是中国电子行业里响当当的角色。
在这样一家公司担任中层干部的他，谈起企业文化，脸上却挂着几分无奈。
“韩国企业文化的精髓就是使全体员工对企业高度认同，对企业战略目标高度理解，为企业付出劳动时高度自觉。
为了实现这个目标，每个人都要接受为期两周的新入社员培训，每天高喊热爱企业的口号，拉练、爬山。
平日的管理也非常严格，有的员工吃饭时没有穿工作服，结果要么不吃饭，要么接受罚款。
在这种环境下，员工渐渐都认同了下级绝对服从上级的工作习惯。
”
刘先生说，按规定，他们每周工作6天，每天从早上8点干到晚上7点20分，下班前还要向上级详细汇报一天的工作情况。
好在他们的培训计划比较吸引人，很多年轻的技术人员都有去韩国受训的机会。
但是，在韩企晋升相当困难，他能走到今天，付出了几倍于常人的努力。
“工作的艰辛并不算什么，最大的问题是，韩国人和中国人的地位不够平等。
韩国人的工资是中国人的很多倍，就连食堂里的饭菜，也有明显的档次。
公司里的领导职位也几乎全被韩国人占据着，中国人再出色，也得不到提拔。
我感觉自己在这里的发展已经到顶了，下一步该怎么走，我很茫然。
”。