浅析房地产企业的投资战略
房地产行业的房地产开发策略
房地产行业的房地产开发策略在快速发展的时代背景下，房地产行业作为一个重要的经济支柱，面临着诸多挑战与机遇。
随着市场需求的变化和政策调控的不断深化，房地产开发企业需要制定科学合理的开发策略，以应对日益复杂的市场环境。
本文将探讨几种有效的房地产开发策略。
一、市场调研与分析在制定开发策略之前，深入的市场调研与分析是至关重要的。
企业需要了解目标市场的需求，包括：1.人口统计：分析目标区域的人口规模、年龄结构、收入水平等基础数据。
2.市场需求：结合当地的经济发展状况，评估住房、商业用房和其他物业的需求。
3.竞争分析：研究竞争对手的项目，了解其价格、产品定位及市场表现，以避免重复开发和资源浪费。
通过系统的市场调研，企业能够确定最具潜力的开发区域和项目类型，为后续开发打下良好的基础。
二、科学的选址策略选址是房地产开发成败的关键因素之一。
开发企业在选择项目地点时，应考虑以下几点：1.交通便利性：交通条件直接影响房屋的吸引力，良好的交通网能够提升项目的价值。
2.配套设施：如学校、医院、商业中心等的配套建设，直接关系到项目的居住体验和生活便利性。
3.政策导向：关注政府的城市发展规划及政策，选择符合政策导向的区域进行开发。
只有在综合评估以上因素后，企业才能选择出一个具备良好发展前景的项目地点。
三、产品多样化随着消费者需求的多样化，房地产开发企业需要采取产品多样化策略，针对不同客户群体推出相应产品。
这包括：1.住宅产品：根据家庭结构变化，开发不同面积、户型的住宅，满足刚需、改善性需求以及投资需求。
2.商业物业：开发商业综合体、写字楼、购物中心等，满足消费者多元化的购物和办公需求。
3.生态住宅：结合生态、环保理念，开发绿色建筑，吸引对生活品质有高要求的客户。
实施产品多样化战略，能够有效扩大市场覆盖面，提高市场竞争力。
四、合理的资金筹措和风险管理在房地产开发过程中，资金的合理筹措和风险管理至关重要。
企业可以采取以下措施：1.多元化融资渠道：结合银行贷款、证券融资、私募基金等多种方式进行融资，降低资金成本。
房地产发展规划房地产集团的战略目标
房地产发展规划房地产集团的战略目标第三章房地产集团战略规划二、房地产集团的战略目标1 战略指导思想房地产集团战略指导思想：以投资最大化为指导，以进入行业500强为目标，以“一主两翼”型投资格局为导向，以全面提升企业核心竞争力为动力，推动房地产集团健康、快速、持续的发展。
房地产集团战略指导思想具备以下含义：投资理念：投资价值最大化。
房地产集团战略根本出发点是以投资价值最大化，从而实现股东利益最大化；在未来的产业选择及业务组合的战略制定中，必须以此作为基本原则。
投资价值并不单指投资回报，企业发展必须考虑短期利益同长期利益的相结合，追求总体回报的最大化而非单一的财务收益最大化。
战略目标：中国房地产业500强。
实现收入70亿利润11亿的财务目标，进入500强不是企业的终极目的，而是为了激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标。
业务架构:“一主两翼”型投资格局。
随着集体一系列经营性资产的产生，业务定位进入到“房地产开发为主，汽车制造与现代传媒为并行”的“一主两翼”型格局。
逐步实现房地产开发业务、资产经营业务、基础设施投资业务三个方面的业务组合，在分散风险的同时建立持续发展能力。
工作重点：全面提升企业核心竞争力。
通过时间，全面提升房地产集体在投资决策、项目策划、规划设计、工程管理、资本运作、人力资源方面的能力。
形成高效、强有力的投资决策能力；产品研发能力、项目策划和项目管理能力等达到行业领先水平，形成初步完善的产品体系；具备高效的资本运作能力；形成行业优秀人力资源的高地。
2 集团未来三年的战略目标房地产集团未来战略目标是：成为以房地产为核心主业的企业集团，进入中国房地产500强。
要实现如上的战略目标，结合房地产行业以及房地产集团的发展趋势保守估计，房地产业务在应实现利润总额11亿元，收入约70亿元。
进入500强不少企业终极目的，而是为了激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标，它具有全局性、长远性、竞争性、纲领性四个特性。
对我国房地产企业投资融资战略的分析
为 了 减 轻房 地 产 行 业 的融 资 压 力 ，房 地 产 企 业 想 尽 各 种 方 法 来 解
决 资金问题 ，一些有着海外上市资本平台通过发行各种债券或者票据
来 获 得 资金 的支 持 。例 如 一 些 在 香 港 上 市 的 碧 桂 园 和 宝 龙 地 产 等 房 地 产 企业 制 定 了一 系 列 的 发 债 计 划 ，但 是 随 后 国 家 外 管 局 就 对 这 种 情 况 进 行 了干 涉 ， 因此 这 种 缓 解 房 地 产 企 业 资 金 问 题 的 方 式 也 就 寿 终 正 寝 ． 同 时有 些 实 力 较 强 的房 地 产 企 业 仍 旧 采 取 向 海 外 银 行 进 行 贷 款 的 方 式
业的信贷资金进行 了引导 ， 增大 了保障房建设 的信贷资金 。目前 ． 房地
产 企 业 融 资 困 难 日益 显 著 ， 为 了解 决 这 一 问 题 ， 响 应 国家 的政 策 才 是 企 业 发 展 的 王道 。虽 然 房 地 产 企 业 采 取 了各 种 各 样 的方 式 来 解 决 企 业 融 资 问 题 ，但 是 效 果 都 不 太 理 想 ，而 且 主 要 的资 金 获 取 方 式 仍 旧没 有 改 变， 房 地 产 企 业 只有 顺 应 国家 政 策 的 引 导 ． 加 大 保 障 房 的 建 设 比例 ． 获 得较 多 的银 行 贷 款 资 金 支 持 ，从 而 改 善 房 地 产 企 业 的 经 营 状 况 并 促 进
近年 来 ， 居 民住 房 问 题 引 起 了 全 国 的 高 度 重 视 ， 中 国银 行 业 监 督 管
理委员会对房地产行业的信贷资金进行 了引导和管理 ．特别是增大 了 保 障房 的信贷资金 比例 ，使得对 保障房建设的房地产企业银行贷款更
房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例
房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例房地产企业多元化战略研究——以恒大集团为例随着中国经济的快速发展，房地产行业成为了国内最具活力和潜力的行业之一。
然而，随之而来的市场竞争激烈，让房地产企业不得不寻找新的发展机会和增长方式。
在这种背景下，多元化战略成为了众多房地产企业所关注和探索的领域之一。
本文以中国知名房地产企业恒大集团为例，从其多元化战略的路径选择、战略实施以及效果评估等方面进行分析，以展示多元化战略在房地产行业中的运用和价值。
一、多元化战略的意义和选择路径恒大集团作为中国房地产行业的领军企业，一直秉持着市场导向和创新精神，深入探索多元化发展的路径。
多元化战略对恒大集团来说意义重大，一方面可以降低过度依赖单一业务带来的风险，另一方面可以扩展业务范围，提升企业价值和竞争力。
恒大集团在多元化发展上选择了基于核心能力的多元化路径。
首先，先从房地产开发业务出发，依靠其丰富的经验和资源积累，逐渐拓展到其他与房地产相关的行业，例如物业管理、建筑材料生产等。
这种基于核心能力的多元化路径可以保持企业的专业性和竞争力，避免行业跨度过大而导致经营困难。
二、多元化战略的实施方式在多元化战略的实施过程中，恒大集团采用了多种方式来实现多元化发展目标。
首先，恒大集团通过合并和收购来获取相关企业和资源，迅速扩大其业务板块。
例如，恒大集团收购了多家物业管理公司，进一步完善其房地产价值链。
这种快速并购的方式可以迅速提升企业在多元化领域的实力和市场份额。
其次，恒大集团积极投资研发，加强技术创新和产品升级。
例如，恒大集团在建筑材料生产领域持续投入研发资源，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，进一步提升企业核心竞争力。
此外，恒大集团还通过市场营销的创新来推动多元化战略的实施。
例如，推出了“生活体验中心”的概念，将房地产与体验式消费相结合，提供更加综合和个性化的购房服务。
这种市场营销创新不仅提升了企业形象和品牌价值，也为企业多元化战略的实施赋予了更多可能性。
房地产公司发展战略研究
房地产公司发展战略研究房地产行业是一个充满竞争和机遇的行业，在如今的市场环境下，房地产公司必须具备强大的发展战略才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
本文将针对房地产公司的发展战略进行深入研究，探讨其发展规划、市场定位、产品策略等方面的问题，以期为房地产公司提供有益的战略指导。
一、市场环境分析在进行发展战略研究之前，首先需要对当前的市场环境进行深入分析。
房地产行业的市场环境受到政策、经济、社会等多方面因素的影响，必须充分了解市场环境的动向和趋势，才能制定出切实可行的发展战略。
1、政策环境：政府的相关政策对房地产行业有着直接的影响，包括土地政策、房地产税收政策、房地产融资政策等。
需要密切关注政策的变化和调整，以便及时作出应对。
2、经济环境：经济形势对房地产市场有着直接的影响，包括GDP增速、人口收入水平、消费需求等方面。
需要密切观察宏观经济数据，把握市场趋势。
3、社会环境：人口结构、城市化水平、生活方式等社会因素也会对房地产市场产生影响。
需要了解目标客户群体的需求和偏好，制定相应的产品策略。
二、市场定位和发展规划基于对市场环境的深入分析，房地产公司需要明确定位自己的市场定位和发展规划。
市场定位是确定公司产品和服务的目标受众群体和市场位置，发展规划是确定公司的发展目标和战略路径。
1、市场定位：房地产公司应该明确自己的目标客户群体是谁，他们的需求是什么，在哪些方面有竞争优势。
通过市场细分和目标客户群体的定位，制定出不同的销售策略。
2、发展规划：发展规划是指房地产公司通过战略规划确定自身的发展目标和发展路径。
通过明确的发展规划，房地产公司可以把握未来的发展方向，采取有效的措施来实现发展目标。
三、产品策略和营销策略产品策略和营销策略是房地产公司发展战略的重要组成部分，它涉及到公司的产品结构、产品定位和市场营销手段等方面。
1、产品策略：房地产公司应该根据市场需求和竞争环境，优化产品结构，满足不同客户群体的需求。
房地产投资战略和拓展流程)
城市未来供应量相对目前 需求量仍然偏低,未来市场
发展前景较好
投资性购房比例低,自住性 刚性需求占主要部分,未来 市场波动的风险相对较低
土地价格走向判断
竣工面积/销售面积
2001-2005年间指标值 在0.4到1.2之间上下波动
城市目前市场需求状况较 好,对地价会起到一定推动
作用。
土地机会判断
土地供应计划
目的
保证集团持续稳定的经 营和发展
战略性项目
有 可 前较 以 期大 用 可的 较 以增 很小值 长的潜—代力—价— 追赢—求得面的未向是来潜更的力远发市期展场的—收;—益单;位地价低、付款条件宽松;为 额集 利团 润超常发展贡献超
高 ④
②
土
地
价
③
①
格低
少 土地机会
多
我们将对三大经济区的如上海、天津、苏州、无锡、嘉兴、 镇江、珠海、东莞、惠州以及厦门、青岛、大连、成都等 城市进行分析并采用如下的策略进行投资： ①：土地机会较多且土地价格低，适合安排战略性项目；
规划利润(百万RMB)
140
已有项目利润(百万RMB) （含总部损益）
140
新投资产生净利润 (百万RMB)
0
新增投资额(百万RMB)
880
新增土地储备可建面积 (百万M2)
1.2
2008年 550 522 28
5,019 3.5
2009年 743 432 311
2,166 1
2010年 1,002
揭开项目拓展的神秘面纱
项目拓展部 叶锋
第1页
Part I 从战略到拿地 Part II 实践及案例
第2页
从战略到拿地的流程
战略目标
房地产投资的战略合作联合开发和资本合作的模式
房地产投资的战略合作联合开发和资本合作的模式房地产行业是一个巨大的产业，涵盖了房屋建设、销售、租赁等多个领域。
在这个庞大的市场中，房地产企业常常通过战略合作联合开发和资本合作的模式来实现更大规模的发展和利润增长。
本文将对这两种模式进行分析和讨论。
一、战略合作联合开发模式战略合作联合开发是指两个或多个房地产企业在一定的战略目标下，共同合作开发一项房地产项目。
这种合作模式可以分为两种形式：平台型合作和项目型合作。
平台型合作是指房地产企业通过设立合资公司或合作平台，共同开发多个房地产项目。
合资公司或合作平台通常由各方共同出资设立，各方在平台上享有相应的权益，并共同承担风险和收益。
平台型合作可以整合不同企业的资源和优势，实现规模效应和协同效益，提高项目的成功率和盈利能力。
项目型合作是指房地产企业在单个房地产项目上进行合作开发。
合作的方式可以是联合投资、合作开发、分工合作等形式。
通过这种合作方式，各方可以减少风险，共同分享开发成果，并通过合作提高项目的执行效率和投资回报率。
战略合作联合开发模式的优势在于能够整合资源、降低风险、扩大市场份额，提高项目的盈利能力和稳定性。
同时，合作还可以促使房地产企业之间的技术创新和管理经验的交流，提升整个行业的发展水平。
二、资本合作模式资本合作是指通过资金的投入来实现房地产项目的合作开发。
这种合作模式可以分为两种形式：合资合作和融资合作。
合资合作是指房地产企业与其他投资方共同出资设立合资公司，通过合资公司来实施投资开发项目。
合资公司的出资比例和利润分配比例通常由各方协商确定。
合资合作可以实现投资方的共同参与和监督，最大限度地利用各方的资源和优势，提高项目的成功率和盈利水平。
融资合作是指房地产企业通过向银行或其他金融机构融资来实现项目的开发合作。
融资合作可以为房地产企业提供更多的资金支持，加大项目的规模和力度，同时也可以减少企业的资金压力和财务风险。
资本合作模式的优势在于可以通过引入外部资金来扩大房地产项目的规模和市场占有率，提高项目的盈利能力和市场竞争力。
浅析房地产企业如何做好投融资管理工作
浅析房地产企业如何做好投融资管理工作作者：张云来源：《经营者》 2017年第11期摘要改革开放以来，我国市场经济体制的成熟以及原先福利分房制度的改革推动房地产行业的快速发展。
而且政府各项经济政策的落实以及城镇化进程都为我国房地产产业的发展提供了良好的基础环境。
房地产产业属于资金密集型产业，其从开发到结束都需要大量的资金，因此就需要通过相应的投融资手段来获得大量的资金支撑，其极易受到国家货币政策与市场环境的干扰。
关键词房地产企业投融资管理工作一、房地产企业投融资管理的特征房地产产业的企业具有不同于其他产业企业发展的特征以及运营模式。
通常房地产企业在其投资项目上通常需要花费上亿的投资资金，甚至是几十亿的投资量，资金规模庞大是房地产企业运营最大的特色。
正是由于这样的特色，房地产企业需要庞大的资金规模才能够支撑企业运转与生产规模的扩展。
此外，房地产企业的投资项目获得回报也需要较长的周期，整个房地产企业的资金链太长，一旦中间某个资金链环节断裂就有可能对整个资金链造成影响，甚至对房地产企业的直接运营造成不利影响。
房地产产业与其他产业联系紧密，诸如钢铁、水泥、装修等等，因此房地产产业又是国民经济中的支柱型产业，其牵涉范围较为广泛，而且也是其他行业需要依赖的产业，所以房地产产业发展的态势能够决定诸多行业的发展。
但是正是由于房地产企业的特征，我国房地产企业有融资渠道狭窄、融资困难等问题。
因此，我国房地产企业投融资管理有两个十分明显的特征，首先是银行资金占据了房地产企业融资资金的半壁江山；其次就是房地产企业的金融市场有待完善，融资渠道无法拓宽。
当下房地产企业的融资资金主要是由自身资产、银行以及客户三方资金构成。
二、目前我国房地产企业投融资管理工作存在的问题（一）融资渠道过于单调当下，大部分的房地产企业首先选择的融资渠道基本上都是金融机构，或者银行；其次是利用企业上市的形式来实现融资的目的。
在具体的情况当中，受我国国家规定的房地产企业上市条件的限制，发行股票和债券的限制，许多房地产企业都要选择向金融机构贷款这一单调的融资渠道。
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浅析房地产企业的投资战略
中国的房地产业近几年已经有了长足的发展，许多地方政府将房地产业作为当地的支柱产业，给予支持与扶持。
面对如此形势，房地产投资者不断增多。
购买新房以后将旧房出租，以房租支付新房贷款。
但随着房地产开发领域法律的完善、操作的规范、竞争的加剧，房地产投资的利润空间会缩小，风险也在加大。
如何对待房地产投资已日益成为社会投资热点问题。
一、房地产投资的含义
投资是指经济主体为获取预期收益而投入一定量货币或者其他经济要素，以形成资产的经济行为。
根据投资资金的周转方式，投资可以分为固定资产投资和流动资产投资两大类。
固定资产投资包括基本建设投资和更新改造投资两部分，从再生产的角度看，基本建设投资主要属于固定资产的外延扩大再生产，更新改造投资主要属于固定资产的内涵扩大再生产。
流动资产投资是相对于固定资产投资而言的，是对企业生产经营过程中所属劳动对象、工资和其他费用方面的货币的预先垫支。
房地产投资是固定资产投资的主要组成部分。
所谓房地产投资，是指为了获取收益，而预先投入一定数量的货币或者实物资源到房地产开发经营活动中，以形成房地产产品的经济行为。
二、房地产投资项目开发过程分析
（一）投资项目开发过程分析
在房地产投资的项目开发外包给项目管理专家是保障开发过程顺利的有效方法。
项目管理专家在决策阶段就介入能有效的防止决策失误，保证项目管理的连续性，进而能够保证项目的成功，提高项目的整体效益。
项目管理专家的主要作用如下：
（1）项目管理专家应当充当项目实施层和决策层的沟通桥梁。
为决策小组提供项目管理方面的决策支持。
（2）对工程项目实施要素的获得情况进行评估，并提出优化组合意见。
这些要素包括：资金、技术、原材料、劳动力和管理人员、建设力量等。
在项目管理前期策划中应考虑充分利用环境条件，合理利用当地资源，充分考虑于其他单位合作的机会和可能性。
（3）就工程项目管理实施过程中可能的风险进行评估，将可能的风险和化解风险的办法以评估报告的形式提交决策小组。
（二）物业管理投资过程分析
物业管理与房地产项目的成败密切相关，物业管理已经成为房地产企业竞争的重要手段。
物业管理已经成为房地产销售的主要卖点之一，而且房地产的保值升值与物业管理也有很大关系。
客户的许多需求只有在物业管理阶段才能真正体现，因此物业管理者最了解业主的需求，了解物业的特性；物业服务所需要的各种设施，设备需要进行整体的规划设计，必须在
规划设计阶段予以解决。
通过物业管理的前馈和反馈，并据此进行投资决策，才能确保项目充分满足消费者潜在的各项需求，使项目最终成功。
物业管理决策分析的主要任务是根据消费者的需求，确定物业管理的具体定位，为房地产产品完善提出投资建议。
主要包括：各类配套设施的投资、水电气的供应投资、安全保卫的投资、垃圾处理方式的投资、消防设施的投资、绿化的布置等。
三、加强房地产投资的战略管理
（一）加强房地产企业投资的战略规划
对投资进行战略规划能使企业投资更具目的性、全局性、长远性与抗争性，减少盲目性和风险性。
做好企业投资的战略规划基础工作有两方面：
（1）企业环境分析
环境是企业生存的土壤，企业加强环境研究不仅使企业了解环境今天的特点还可使企业把握环境变化的规律，从而指导企业经营活动。
房地产企业环境分析重点应放在经济环境和消费者上。
对经济环境研究首先要放在宏观经济环境研究与预测；其次要放在市场环境研究与预测上；第三应放在财务环境的研究上。
对消费者研究首先要研究其对产品的总需求；其次要研究消费者需求结构；第三研究消费者的购买力。
（2）企业能力分析和业绩分析
企业能力分析的基点是将现有企业能力与新投资业务活动所需能力相对比，找出两者的差距，努力提高企业能力，使企业新的投资业务得以顺利实现。
为此国有房地产企业首先要明确企业的能力结构；其次，要发现企业能力存在的问题，明确企业的优势和劣势，从而使企业的发展战略和新的投资业务建立在切实可行的基础上。
企业能力分析是制订投资战略规划的重要前提之一。
企业业绩分析是指企业在维持现有能力不变的状态下，预测其在将来变化的经营环境中所取得的经营成果，从中发现企业要想实现长期发展战略目标的差距，从而改革企业经营结构，适应环境变化，增强企业危机感，主动将注意力转向对企业战略方向的研究上。
（二）加强新建房地产项目的投资决策
国有房地产企业首先须对新建房地产项目加强可行性研究，使其更具操作性。
第一要加强新建项目的综合分析包括项目相关区城及所在区城的区位分析、住宅市场分析、项目竞争条件的分析；其次针对新建项目制订多种项目发展模式，每一模式都须制定初步营销策略、进行成本分析、提出初步资金安排计划、分析财务效益；第三对新建项目的评价要以财务评
价为主。
房地产企业对大型的新建房地产项目投资须总体决策，因为企业中某部门或项目公司完成的可行性报告只立足于该项目，而企业对项目的决策既要基于项目本身更要立足于企业的全局，必须从企业的投资组合、资本结构、发展战略等方面来考虑是否投资该项目。
（三）加强房地产项目的投资组合策略
国有房地产企业推行投资组合策略对于扩大企业规模、回避和降低投资风险、实现资源的有效合理配置，提高投资经济效益具有十分重要的意义。
在此可应用获利能力分析法来指导房地产项目的投资组合决策，它是根据项目资金利润率的大小来进行投资项目评价的方法，综合考虑了项目盈利水平和资金周转两个方面的因素。
房地产开发企业的目标资金利润率以及各类开发项目的销售利润率和资金周转率并不是一成不变的，应当根据实际情况的变化进行适当的调整。
进行了项目获利能力分析后就可以为项目投资组合提供强有力的决策依据，决定企业应努力发展哪些项目，对哪类项目应减少投资，对现有项目应采取什么措施等。
房地产作为新兴产业，要实现其朝前发展，必须有一个宽松的体制环境、法律环境和政策环境，对产业初期的经济活动要加强引导、规范行为，着眼于建立健康稳健的房地产投资环境。