Google跌下神坛
微软取代谷歌 成为全球市值第二大科技公司 电脑资料
微软取代谷歌成为全球市值第二大科技公司电脑资料在过去几年中，谷歌(微博)的资本市值一直仅次于苹果，是全球市值第二大的科技公司，目前谷歌的市值已经低于微软，微软取代谷歌成为全球市值第二大的科技公司。
10月17日（周五），谷歌股价收于511.17美元，当天大幅下跌了2.54%。
谷歌最新市值显示为3457.5亿美元。
最近谷歌公布三季度财报，华尔街分析师分析发现，谷歌最重要的现金牛搜索广告业务，增长速度出现了令人忧心的下滑。
三季度增速为17%，低于二季度的21%。
由于谷歌的营收业务十分单一，近九成搜索广告收入。
搜索广告收入的下降，意味着这一收入正在迎来拐点，谷歌需要认真开辟其他的营收渠道。
在这种隐忧情绪的影响下，谷歌的股价最近出现了大幅跳水。
9月15日谷歌股价收于596.08美元，目前511.17美元的股价，距离9月15日已经跌去了14%。
谷歌的市值也遭遇了相同幅度的重挫。
10月17日，微软股价那么收于43.63美元，当天上涨了2.08%。
目前，微软的最新市值显示为3595亿美元，已经超过谷歌的3458亿美元。
从微软的股价曲线不难发现，自从鲍尔默宣布将辞去CEO，以及纳德拉今年初正式担任微软CEO之后，微软的开展战略重新明确，上周五，苹果股价收于97.67美元，最新市值显示为5848亿美元。
苹果的市值比微软和谷歌，高出了三分之二。
其中，今年秋季大量新产品和新效劳的，给苹果股价带来了新一轮的上涨动力。
美国投资大亨伊坎甚至认为，苹果市值能超过一万亿美元。
值得一提的是，科技类之外的埃克森美孚石油公司，其市值也在微软和谷歌之前。
从微软和谷歌的市值比照来看，两者差距甚小，“科技亚军”的座次随时可能改写。
对于谷歌而言，移动广告收入将成为最重要的新营收渠道。
数据显示，谷歌和两家巨头，已经成为全球移动广告的两大寡头，“霸占”了二分之一的市场份额。
在使用智能手机的全球人口越来越多的背景下，谷歌的移动广告营收，仍有着光明的前景。
特朗普：考虑对亚马逊谷歌等科技巨头采取反垄断行动
特朗普：考虑对亚马逊谷歌等科技巨头采取反垄断行
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特朗普：考虑对亚马逊谷歌等科技巨头采取反垄断行动
北京时间11月5日早间消息，美国总统特朗普在上周播出的一段采访中对新媒体网站Axios表示，美国政府正考虑针对科技行业巨头亚马逊、Facebook和谷歌采取反垄断行动。
特朗普在采访中表示：“针对这三家公司，我们当然在考虑。
这并不意味着我们已经在做这件事，但我们肯定在关注。
我认为大部分人都是这样想的。
”
特朗普还说，已经有“很多人”对这些公司的垄断地位发出了警告。
在这段采访中，特朗普还反对欧盟今年7月对谷歌处以的51亿美元反垄断罚款。
福建晋华正式回应：不存在窃取其他公司技术的行为
日前，美国政府以中国福建晋华公司及其合作伙伴联电窃取美国公司的知识产权为由，对晋华发起了禁运。
经过了几日的沉默以后，晋华官方微信公。
谷歌黯然转身的商业因素
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美国互联网巨头谷歌在中国市场的失败与教训
美国互联网巨头谷歌在中国市场的失败与教训谷歌是全球最大的互联网公司之一，拥有强大的搜索引擎及其他多元化的在线服务，在全球范围内都取得了巨大成功。
然而，谷歌在中国市场的发展却颇为艰辛。
本文将探讨谷歌在中国市场的失败原因，以及从中所得到的宝贵教训。
谷歌的失败主要源于以下几个方面：首先，审查制度的阻碍。
中国政府对互联网进行了广泛的审查和过滤，以控制和限制国内互联网内容。
在此背景下，谷歌的搜索引擎经常被屏蔽或过滤，这严重影响了谷歌在中国的用户体验。
与此同时，中国的竞争对手百度利用本土化策略迅速崛起，成为中国市场的主导者，进一步削弱了谷歌的地位。
其次，与政府的合规问题。
谷歌秉持着开放和透明的理念，但这与中国政府的管理体制和互联网发展规则不完全吻合。
谷歌多次与中国政府发生纷争，更多是出于言论自由、用户隐私等核心价值观的不同。
谷歌最终决定退出中国市场，放弃了巨大的商机和潜在用户。
此外，本土化不足也是谷歌的失败因素之一。
尽管谷歌在全球范围内建立了强大的品牌形象和用户群体，但在中国，谷歌未能真正融入当地市场，也没有充分了解和满足中国用户的需求。
相比之下，百度善于本土化运营，提供了更贴近中国用户的服务，因此更受市场欢迎。
谷歌在中国市场的失败给我们带来了一些宝贵的教训。
首先，了解并尊重当地文化和政府监管是进入任何市场的基本前提。
谷歌在中国没有充分认识到这一点，导致与政府的摩擦加剧，最终选择了退出。
因此，跨国公司应当更加注重与当地政府的合作，积极遵守当地法规与规定。
其次，本土化是成功进入中国市场的关键。
谷歌的全球化战略并不适用于中国市场，因此缺乏一个适应中国用户需求的本土化战略。
成功进入中国市场的公司往往需要通过深入了解中国消费者的需求和习惯，适应并满足当地市场需求。
最后，价值观的沟通和协调是成功进入中国市场的关键。
谷歌在中国市场的挫折部分源于其核心价值观与中国政府和用户的理念的不同。
公司在进入中国市场之前需要深入沟通和理解当地的文化、价值观和政治环境，从而更好地调整自己的战略和运营。
盘点Google关闭过的神级服务
盘点Google关闭过的神级效劳接过Google Wave大旗的是Google+，其实算起来，Google+才是最符合关闭条件的效劳。
说起推出新效劳最快的IT企业，Google也许会获得很多人的提名。
不过，Google肯定是关闭效劳最多最快的IT企业!经常关注业界新闻的小伙伴，应该常常看到Google又双叒叕关闭了某某效劳的新闻。
没错，Google在自砍手脚方面，无人能及!Google所关闭的效劳，很多还都是口碑极好、大受欢送的效劳。
那么Google到底关闭过啥?我们今天就一起来盘点一下Google关闭过的那些神级效劳，你都用过这些效劳吗?Google Reader这可能是最令人惋惜的Google效劳。
Google Reader毫无疑问是最优秀的在线RSS阅读器，通过Google Reader，人们可以把喜欢网站的内容聚合在一起，开启Google Reader就能够看到自己喜欢内容。
Google Reader设计几乎完美，不仅可以聚合图文，还可以聚合视频等多媒体，而且分享功能也非常强大。
而S的引入，那么进一步增强了连接的可靠性。
在喜欢上网看文章的人的眼中，Google Reader毫无疑问是神器。
Google Reader也许是最令人可惜的被关闭的效劳然而的一款无可挑剔的神器，在xx年被Google无情地关闭。
幸好Google让用户有三个月的时间导出自己的订阅内容，用户也可以很轻易地转用到Feedly等效劳。
但无论如何，Google Reader的关闭仍是互联网的一大损失。
iGoogle这又是一个大家相当熟悉的效劳，这Logo看着就是眼熟。
iGoogle是Google曾经推出的门户效劳，但它和其他门户网站不一样的是，iGoogle是可以让用户自己定制内容的。
用户可以个性化定制iGoogle的主页，在页面上放置天气、日程、等等模块。
就算以现在的眼光来看，玩法也并不过时——Cortana的内容定制，玩法不也跟这差不多?iGoolge一度很流行，还有中国专版然而这项效劳也被Google无情地关闭了。
福布斯：2004年上市至今Google市值暴涨16倍
福布斯：2004年上市⾄今Google市值暴涨16倍据福布斯⽹站报道，Google于2004年8⽉19⽇上市，当时估值⾼达230亿美元(约合⼈民币1418亿元)，市盈率为80倍。
当时成⽴刚6年的Google年化营收为27亿美元(约合⼈民币167亿元)，利润为2.68亿美元(约合⼈民币16.53亿元)。
福布斯：2004年上市⾄今Google市值暴涨16倍⽬前，Google市值接近3900亿美元(约合⼈民币24051亿元)，暴涨超过16倍，年化营收为640亿美元(约合⼈民币3947亿元)，利润为130亿美元(约合⼈民币802亿元)。
Google是市值第三⾼的美国公司，仅次于苹果的5657亿美元(约合⼈民币34887亿元)和埃克森美孚的4191亿美元(约合⼈民币25846亿元)。
过去10年，Google股价涨幅超过了10倍。
Google的IPO(⾸次公开招股)不同寻常。
Google在招股说明书中称将融资2718281828美元(约合⼈民币16763644033元)。
Google两名创始⼈在包含在招股说明书的⼀封公开信中称，公司的⽬标是“不作恶”(Don’t be evil)。
通过与投资银⾏讨价还价，Google把在IPO中⽀付给投资银⾏的佣⾦⽐率由通常的4%降低到2.8%。
在⼤多数IPO中，尤其是融资⾦额在5000万-2亿美元(约合⼈民币3.1亿-12.3亿元)之间的IPO中，投资银⾏的佣⾦⽐率通常⾼达7%。
与⼤多数IPO不同的是，Google通过拍卖⽅式出售股票。
⾄少在理论上，拍卖能尽量抬⾼Google出售股票的价格，使散户投资者与基⾦经理都有机会在⼀级市场上购买Google的股票。
由于需求疲软，Google在IPO前⼣缩减了出售股票的数量，下调了发⾏价。
Google曾把IPO价格区间定为108-135美元(约合⼈民币666-833元)，但最终以85美元(约合⼈民币524元)的价格上市，仅出售了2250万股股票，融资19亿美元(约合⼈民币117亿元)。
Google跌下神坛
Google跌下神坛3月26日，拉里•佩吉(Larry Page)将迎来38岁生日。
而在此一周后，这个Google的创始人之一要接替埃里克•施密特(Eric Schmidt)，坐回Google的CEO之位，领导Google的产品开发和技术战略。
佩吉上一次任Google CEO的时间是十年前。
现在，经历了漫长的准备期之后，施密特卸下了“成人监护者”的重担，而佩吉也结束了辅导课，准备应对Google所面临的严酷挑战。
两个月前，施密特在Google发布2010第四季度财报时，宣布了此消息。
他的Twitter页面个人简介也改为：4月4日前，Google CEO;之后，前任CEO和执行董事长。
周一伦敦、周二慕尼黑、周三苏黎世、周四达沃斯……接下来的新岗位，对施密特而言也许并不轻松，他在Twitter上数着自己走向新岗位要赶的场。
对佩吉而言，压力可能更大，因为互联网已经不是十年前的互联网。
三十年风水轮流转，放在互联网，轮回的时间更短。
过去30年，已经有IBM、惠普、网景、微软、英特尔、雅虎、Google、苹果……先后在我们眼前闪耀过。
此刻，不少人正掐着分秒计算，Facebook有效访问量全面赶超Google的时间还有多长。
Google神话1998年，佩吉与他的同学谢尔盖•布林(Sergey Brin)，在一个科技论文的数据库索引管理项目中，利用数据挖掘，开发出一个叫作BackRub的搜索引擎。
一开始，他们准备将这项技术卖给网络公司。
推销不成，他们自建公司，佩吉任CEO，并将搜索引擎取名为Google。
1999年末，作为引入风险投资公司KPCB和红杉资本各1250万美元的融资的条件之一，Google得寻找一位外部人士担任CEO。
他们最初的目标人选是时任苹果CEO的斯蒂芬•乔布斯，最后在2001年找来了施密特。
10年过去，Google员工从200人增加到2.44万人，收入从不足1亿美元上涨到300亿美元。
尽管竞争对手不断出现，2011年2月它的市场份额还是占到了65.6%(市场研究公司comScore 的数据)，是第二名雅虎的4倍多。
谷歌身后事
谷歌身后事
雷赫
【期刊名称】《《中国经济和信息化》》
【年(卷),期】2010(000)007
【摘要】谷歌说要走．百度说不会“一家独大”．搜狐、腾讯、网易等则在一旁欢呼雀跃。
搜索引擎的下一幕将如何上演？
【总页数】3页(P37-39)
【作者】雷赫
【作者单位】《中国经济和信息化》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】TP393
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谷歌被封申诉理由
谷歌被封申诉理由
摘要：
1.谷歌被封事件背景
2.谷歌的申诉理由
3.谷歌被封对我国互联网的影响
4.结论：谷歌申诉理由的合理性分析
正文：
谷歌被封事件背景：
谷歌作为全球最大的搜索引擎公司，其业务范围覆盖全球多个国家和地区。
然而，自2010 年以来，谷歌在我国境内无法正常访问，我国政府对此给出的解释是为了维护国家安全和网络空间主权。
这一事件引起了广泛的关注和讨论。
谷歌的申诉理由：
谷歌在申诉中表示，谷歌搜索引擎是一个信息交流的平台，其主要目的是帮助用户快速、准确地找到所需的信息。
谷歌强调，其在全球范围内都遵守了相关法律法规，尊重并保护了用户隐私。
谷歌认为，其在我国的业务同样遵守了相关法规，并未对我国的国家安全和网络空间主权构成威胁。
谷歌被封对我国互联网的影响：
谷歌被封对我国互联网产生了深远的影响。
首先，谷歌的离开使得我国互联网市场失去了一个强大的竞争者，这可能导致我国互联网行业的创新速度减缓。
其次，谷歌的离开使得我国用户失去了一个获取信息的重要渠道，这可能
影响到我国公民的信息获取权。
结论：谷歌申诉理由的合理性分析
从谷歌的申诉理由来看，谷歌认为自己是一个信息交流的平台，其目的是帮助用户获取信息，并未对我国的国家安全和网络空间主权构成威胁。
这一观点在一定程度上是合理的，因为谷歌作为一个全球性的搜索引擎，其业务本身就是为了帮助用户获取信息。
然而，我国政府封锁谷歌的原因并非仅仅因为谷歌是一个搜索引擎，而是因为谷歌可能对我国的国家安全和网络空间主权构成威胁。
大陆为什么要禁谷歌
大陆为什么要禁谷歌
因为为了国家安全着想，所以禁了谷歌。
1、谷歌退出中国的主要缘由，是与中国政府就检查问题无法达成分歧。
同时，谷歌也被央视曝出有大量的低俗内容，引来大量的社会谴责和争议，谷歌的重要业务流程在每个方面都会碰触到我国的平安隐患。
2、因此其入华之途究竟迂回悠长，其主推的百度由于內容缘故遭受猜疑，再加上中国的监管也逐步迈向严苛和纪律化、常态，认识形态工作难题仍不可放松警觉，而自动驾驶、人工智能技术很有可能在经济开展和国防平安上存有潜在性平安隐患。
3、出自于维护本国公司和保证国防平安的目地，谷歌也难以让我国政府固执己见，加上谷歌在中国没有适宜的领军人，二千政策和法规不同，这让谷歌无法适从，其次谷歌连续遭遇危机，也惹恼了谷歌美国。
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Google跌下神坛2011年3月26日，拉里·佩吉（Larry Page）将迎来38岁生日。
而在此一周后，这个Google的创始人之一要接替埃里克·施密特（Eric Schmidt），坐回Google的CEO之位，领导Google的产品开发和技术战略。
佩吉上一次任Google CEO的时间是十年前。
现在，经历了漫长的准备期之后，施密特卸下了“成人监护者”的重担，而佩吉也结束了辅导课，准备应对Google所面临的严酷挑战。
两个月前，施密特在Google发布2010第四季度财报时，宣布了此消息。
他的Twitter 页面个人简介也改为：4月4日前，Google CEO；之后，前任CEO和执行董事长。
周一伦敦、周二慕尼黑、周三苏黎世、周四达沃斯……接下来的新岗位，对施密特而言也许并不轻松，他在Twitter上数着自己走向新岗位要赶的场。
对佩吉而言，压力可能更大，因为互联网已经不是十年前的互联网。
三十年风水轮流转，放在互联网，轮回的时间更短。
过去30年，已经有IBM、惠普、网景、微软、英特尔、雅虎、Google、苹果……先后在我们眼前闪耀过。
此刻，不少人正掐着分秒计算，Facebook有效访问量全面赶超Google的时间还有多长。
Google神话1998年，佩吉与他的同学谢尔盖·布林（Sergey Brin），在一个科技论文的数据库索引管理项目中，利用数据挖掘，开发出一个叫作BackRub的搜索引擎。
一开始，他们准备将这项技术卖给网络公司。
推销不成，他们自建公司，佩吉任CEO，并将搜索引擎取名为Google。
1999年末，作为引入风险投资公司KPCB和红杉资本各1250万美元的融资的条件之一，Google得寻找一位外部人士担任CEO。
他们最初的目标人选是时任苹果CEO的斯蒂芬·乔布斯，最后在2001年找来了施密特。
10年过去，Google员工从200人增加到2.44万人，收入从不足1亿美元上涨到300亿美元。
尽管竞争对手不断出现，2011年2月它的市场份额还是占到了65.6％（市场研究公司comScore的数据），是第二名雅虎的4倍多。
搜索关键词、基于内容的展示广告，占到Google收入的96％左右。
2005年12月的《连线》（Wired）杂志上，凯文·凯勒赫（Kevin Keleher）撰文《谁在害怕Google？每一个人》。
他列举了Google已经和将要涉足的领域——视频、分类广告、电信、操作系统、印刷物、电子商务等，几乎要挑衅信息技术产业中的每一家公司。
事实如此，除了搜索和广告，Google还推出了邮箱系统Gmail（2004）、电子地图Google Map（2005）、收购在线视频网站Y ouTube（2006）、手机操作系统Android（2007）、浏览器Chrome（2008）、在线免费办公软件Docs（2009）、触摸屏手机Nexus One（2010）。
当然，还有一些如Buzz、Wave等半途而废的项目，以及正在进行中的数字图书馆计划和无人驾驶汽车等等。
秉持“不作恶”原则，Google无疑是有史以来互联网企业中最具创新精神的一家，它不仅把搜索和广告做得风生水起，顺便也把原有IT企业的业务做得更好且免费，还有诸如开源的Map帮助人们重新看世界、Android等改变了行业生态，甚至把触角伸到了和互联网相关的通信、能源领域。
2010年第四季度的财报显示，Google以25.4亿美元的净利润创下单季纪录，营业收入达到84.4亿美元，同比增26％，环比增长16％。
不过，这份财报同时还写到——“我们的业务正面临来自各方面的可怕竞争，特别是那些试图用网络信息连接用户并提供相关广告的公司。
”这些竞争者中，排在第一位的是雅虎和微软的搜索，第二位是旅游、求职、健康类垂直搜索引擎和电子商务网站，来自Facebook和Twitter等社交网站的竞争被排到了第三位，但也许，它们才是Google最可怕的对手。
可怕的新对手2004年8月，Google成就了迄今为止世界上最大一单互联网企业IPO，募资19.2亿美元。
也是在这年2月，哈佛学生马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在宿舍里开启了Facebook 注册邀请。
没有人能想到，这个出生于1984年的年轻人，6年后就有了5亿注册用户。
在2011年的白宫宴会桌上，他和乔布斯一起，分别坐在美国总统奥巴马两旁。
就像当年Google从搜索开始进入互联网，然后取代了微软的位置一样，Facebook 从社交网络进入互联网，它甚至都没有去抢Google的核心业务——关键词广告（AdWords）和面向网站的广告服务（AdSense），却很有可能不费一兵一卒打败它。
回头看互联网的发展，后来居上者，从来不是通过正面竞争从原先的第一名那里抢到位置，而是另辟蹊径，创造并满足了一种新的用户需求，建立自己的王国。
这本不是一场零和游戏，不过由于这场游戏的裁判是用户，而用户的时间和精力有限，他在哪一家停留更多时间，商业利益也会随着用户的转移而迁徙。
此前搜索引擎领先于门户网站，因为门户向所有用户提供同样的信息，而搜索引擎则可以将用户指向他们想要了解的信息。
对广告主而言，搜索广告可以把产品信息更精准地推送给客户。
现在，社交网络不仅能提供互联网上的信息，而且是用户熟人圈所关注的信息，将现实中的人际网和互联网结合起来，比搜索引擎更具交互性。
而广告主的产品信息，通过圈子的力量、口碑传播得以推广，社交网络盖过搜索引擎也是情理之中。
具体来看，Google搜索是抓取全世界的信息，并通过一套算法帮助人们更便捷地找到有用的信息。
Facebook和Twitter则是让用户生产信息，并通过彼此的熟人关系来获取。
而且，Facebook不对搜索引擎开放，Twitter只是部分开放，这让搜索引擎好不尴尬。
更让人无奈的是，在增强用户黏性方面，社交网站建立在开放平台之上，背后是难以计数的独立程序人员或者公司，开发出层出不穷的应用，满足用户需求。
而Google则主要是靠9508名（截至2010年12月30日）工程师的生产力。
市场调研公司comScore的数据指出，2010年8月，全美互联网用户在Facebook上停留时间为4110万分钟，占到该月用户互联网停留时间的9.9％，而同期人们在Google上停留时间为3980万分钟，其中还包括Y ouTube。
手忙脚乱的追逐战施密特在Google官方博客中阐述管理层变动原因称，是为了“简化管理结构、加快实施决策的步伐”。
确实，他们在社交网络方面不仅后知后觉，而且手忙脚乱。
Google的三驾马车（施密特、佩吉、布林）都是计算机科学家出身，让Google带有强烈的技术色彩，哪怕是给员工提供优渥工作环境，也是基于事实、数据和分析，得出这样更有利于提高工作效率的结果。
社交网络的草根、非技术主义，和他们过往的经验是如此背道而驰，以至于Google一直没有找到互联网和社交网的结合。
2009年5月发布的Google Wave，是Gmail和Gtalk的合体，Google本想让它作为一个开放平台，让开发者提供基于Wave的各种衍生产品，Wave还支持开放通信协议，Google 有计划让它开源成为互联网通讯平台。
可惜，很多用户不知道该如何使用，反应平平，该产品在2010年底结束服务。
2010年2月推出的Google Buzz，可在Gmail邮件服务中同他人分享各类信息、自动加载好友的活动信息。
但Buzz上大部分信息都是由机器自动发布的，而且常用Gmail联系人列表会在本人不知情的情况下被公布在Buzz个人页面，这甚至让Google陷入了一场集体诉讼。
Buzz和Wave的尝试失败，一再表明Google还停留在按照技术派思路去做社交网络的事情。
不过，从2010年开始，就有传闻说Google在开发新的社交媒体Google Me，最新消息是这一产品将在今年5月发布，而且名称改为Google Circles。
这个时候再推出类似Facebook的社交媒体，听起来并不现实，在起点上至少就与之有5亿用户的距离。
移动互联网将是社交网络另一个更重要的阵地。
Google在4年前就已经布局，Android 操作系统占据移动互联网终端，顺势可以带动Gmail、Adsense。
虽然这并不是专门针对社交网络而来，但是很有可能为Google融合社交网络开辟一新路。
2009年9月推出的定位服务Google Places，也许是Google目前产品中最容易对接社交服务的。
它可以帮助商户建立自己的网页，并在网页上显示它们的位置、所处街道的景象、客户对服务或商品的评价，商家还可以通过自己的Google Places网页打广告。
再加上Google Map和Android的庞大用户数，这是定位服务（LBS）不可多得的组合。
要知道，Foursquare 等定位服务公司眼下正是硅谷红人，甚至被认为是又一个Google或者Facebook的苗子。
而此时，Facebook已经将目光投向了社交网络之外，它要做邮箱，也要做搜索，大有横向发展为又一个Google之势。
这就好像过去十年，Google提供互联网服务以取代桌面软件一样。
在此期间，Google也许还有时间为搜索加入更多社交内容。
施密特曾在三年前接受《纽约客》采访时表示，“灭掉一个公司的，不是竞争，而是自大。
我们掌握着自己的命运”。
眼下掌握Google命运的，是二次出任CEO的佩吉。
《连线》杂志网站最近摘录了史蒂芬·列维（Steven Levy）即将于4月出版的《谷歌是如何思考、运转，并塑造我们的生活？》一书中部分内容，其中写到——对佩吉而言，唯一真正的失败就是没有去尝试冒险。
列维在书中认为，佩吉“与众不同，他将具有比尔·盖茨、斯蒂芬·乔布斯一样的影响力。
没有人能像他那样整合谷歌的野心、道德观和世界观；与此同时，佩吉显得古怪、自大、神秘。
在他的领导下，谷歌将更难预测”。
问题1、用战略管理分析工具分析Google面临的内外环境？2、Google的核心竞争力是什么？它成功的关键因素是什么？3、Google未来的发展战略是什么，为什么？如何实施？4、如何理解施密特所说的“灭掉一个公司的，不是竞争，而是自大。
我们掌握着自己的命运”这句话。