时间管理的构成要素
时间管理的十个基本要素
时间管理的十个基本要素时间管理对于每个人来说都非常重要，它可以帮助我们提高效率，合理安排工作和生活，以及实现个人目标。
然而，要有效地管理时间并提高生产力并不容易。
以下是时间管理的十个基本要素：1. 制定明确的目标：设定明确的目标是时间管理的重要第一步。
明确知道自己想要实现什么，可以让我们更容易决定如何分配时间和资源。
2. 制定计划：制定详细的计划是实现目标的关键。
将目标分解为可管理的任务，并制定时间表和优先级，有助于我们合理安排工作和生活。
3. 确定优先事项：每天都会面临大量的任务，确定优先事项是避免时间浪费和提高效率的关键。
将任务根据重要性和紧急性进行分类，将重要且紧急的任务放在优先位置。
4. 避免拖延症：拖延症是时间管理的敌人之一。
要养成及时行动的习惯，克服拖延症，可以采取一些策略，如制定清晰的时间表、设定提醒、将大任务拆分为小任务等。
5. 学会说“不”：学会拒绝那些对实现目标没有帮助且会浪费时间的事情，是合理管理时间的必要条件。
学会为自己的时间设定边界，只接受对自己有意义的任务和邀约。
6. 高效处理邮件和消息：邮件和消息的处理可能会成为时间的大吞噬者。
要学会高效处理邮件和消息，采取一些方法，如设定特定的时间段来处理、设置自动回复等，以减少时间的浪费。
7. 利用工具和技术：现代技术为时间管理提供了很多便利。
利用日历应用程序、任务管理工具、提醒工具等，可以更好地组织时间和任务。
8. 有效地分配时间：了解自己的生物钟和高效的工作模式，可以帮助我们更好地分配时间。
发现自己最具生产力的时间段，并将重要任务安排在这段时间内。
9. 设置时间限制：将任务与时间限制相结合，有助于我们避免浪费时间和进入无限循环。
设定适当的时间限制，给自己一定的压力和动力，以便高效完成任务。
10. 健康生活方式：健康的生活方式为有效时间管理提供了基础。
充足的睡眠、均衡的饮食和适度的运动可以提高精力和注意力，使我们更具生产力。
总结起来，时间管理的十个基本要素包括制定明确目标、制定计划、确定优先事项、避免拖延症、学会说“不”、高效处理邮件和消息、利用工具和技术、有效地分配时间、设置时间限制和养成健康生活方式。
时间管理的六个要素
时间管理的六个要素时间管理在现代社会中扮演着重要的角色，它可以帮助我们合理安排时间、高效完成工作和提升生活质量。
而要实现良好的时间管理，需要遵循一定的原则和要素。
本文将介绍时间管理的六个要素，帮助读者提高时间管理的能力。
要素一：目标设定目标设定是时间管理的基础，它能够帮助我们明确自己的目标和追求的方向。
首先，需要明确长期目标和短期目标，长期目标可以帮助我们规划生活的方向，短期目标则能够帮助我们实现长期目标的过程。
在设定目标的过程中，要具体、可衡量、可达到，并时刻保持目标的清晰。
要素二：任务规划任务规划是时间管理的核心，通过将任务划分为小的阶段性目标，能够使任务更加清晰可行。
在进行任务规划时，可以按照重要性和紧急性进行分类，制定优先级，优先完成重要且紧急的任务，避免拖延和事情紧急时感到无所适从。
同时，合理安排任务的时间，合理利用时间段间隙，充分利用碎片化时间段，提高时间利用率。
要素三：时间分配时间分配是指将时间按照任务的优先级进行合理分配，不仅要对任务进行规划，还要对时间进行安排。
首先，要根据自己的作息习惯和工作特点安排时间，确保高效利用每一段时间。
其次，要对每个任务分配适当的时间段，避免时间过长或过短导致任务无法完成或效率低下。
此外，还可以利用时间管理工具，如番茄钟法、四象限法等方法来帮助合理分配时间。
要素四：优先级管理优先级管理是指在时间有限的情况下，合理安排和优化任务的顺序。
在确定每个任务的优先级时，需要根据重要性和紧急性进行评估。
重要且紧急的任务应优先完成，而重要但不紧急的任务可以适当延后。
通过合理安排任务的优先级，能够合理利用时间和资源，提高效率。
要素五：集中注意力集中注意力是实现高效时间管理的关键要素。
在工作和学习过程中，我们经常会面临各种干扰和分散注意力的因素，如社交媒体、手机通知等。
因此，要学会屏蔽干扰，集中注意力在当前任务上。
可以通过关闭手机通知、设定专注时间段、远离干扰源等方法来提升注意力的集中程度。
时间管理的六个关键要素与技巧
时间管理的六个关键要素与技巧时间是我们生活中最宝贵的资源，合理安排和管理时间对于个人和职业生涯的成功至关重要。
然而，很多人在面对时间管理时遇到了困难。
本文将介绍时间管理的六个关键要素与技巧，帮助读者提高时间管理能力，以更高效地规划和利用时间。
要素一：目标设定目标设定是时间管理的基础，它为我们的时间规划和安排提供了方向。
首先，我们需要明确长期目标，并将其细化为可量化的短期目标。
例如，如果我们的长期目标是晋升为公司的高层管理者，我们可以设定每周和每月的目标，如提升团队管理能力或学习新的行业知识。
要素二：优先级确定经常出现的问题是我们遇到太多的任务和活动，导致无法妥善处理每一个。
这时，我们需要学会确定任务的优先级。
一种常用的方法是根据任务的紧急性和重要性进行分类，然后安排时间去处理。
我们可以使用四个象限法来对任务进行区分，即紧急且重要、紧急但不重要、不紧急但重要、不紧急且不重要。
重点是处理紧急且重要的任务，这样能有效避免拖延和时间上的压力。
要素三：时间规划规划时间是时间管理的核心要素之一。
我们可以使用各种工具和技巧来帮助我们规划时间。
其中一种方法是制定每日计划。
我们可以在每天结束时，花费几分钟回顾和评估当天的任务完成情况，并为明天制定一个合理的计划。
此外，使用时间管理工具如日历、提醒软件等，可以提醒我们工作和活动的时间安排，更好地把握时间。
要素四：时间分配时间分配是指将时间合理地分配给各项任务和活动。
我们需要将不同的任务分配到不同的时间段，并合理安排时间的长度。
对于长时间任务，我们可以使用番茄工作法或专注时间块法来处理。
番茄工作法是将时间划分为25分钟的工作块，然后休息5分钟，每完成四个工作块后，休息15-30分钟。
专注时间块法是将时间划分为较长的时间块，如60-90分钟，然后全身心地专注于一项任务，期间不进行其他干扰性活动。
要素五：减少与消除时间浪费许多人在日常生活中存在时间浪费的问题。
在时间管理中，减少或消除时间浪费是非常重要的。
时间管理三个关键要素
时间管理三个关键要素时间管理是指有效地规划和控制时间的能力，以提高工作和生活的效率。
在现代社会中，时间管理变得越来越重要，因为人们经常面对各种任务和压力。
而要有效地管理时间，需要掌握三个关键要素，分别是目标设定、计划制定和优先排序。
1. 目标设定目标设定是时间管理的第一个关键要素。
在时间管理中，无论是个人还是组织，都需要明确自己的目标。
目标设定有助于人们更好地了解自己想要达到的成果或结果，并为之付出努力。
一个明确的目标能够帮助人们更好地规划和安排时间，避免无效的活动和分散注意力。
因此，在时间管理中，首先需要设定明确的目标。
目标设定应该具备以下特点：•明确性：目标必须具体清晰，明确具体的成果或结果。
•可行性：目标必须具备可行性，即能够通过努力和计划实现。
•可量化：目标需要能够量化，能够通过具体的指标来衡量。
•时限性：目标需要设定明确的截止日期，以便有时间进行规划和安排。
通过合理地设定目标，可以使时间管理更加有效和有针对性，提高工作和生活的效率。
2. 计划制定计划制定是时间管理的第二个关键要素。
目标设定只是一个起点，要想达到目标，就需要有相应的计划。
计划制定包括确定任务的具体步骤、时间和资源的分配，以及制定合理的工作进度和时间表。
在制定计划时，可以采用以下方法：•列出任务清单：根据设定的目标，将需要完成的任务列出清单。
•分解任务：将大的任务或项目分解成更小的任务，以便更好地管理和安排时间。
•优先级排序：根据任务的重要程度和紧急程度进行优先级排序，确定哪些任务先做，哪些任务可以延后。
•时间估算：根据任务的难易程度和实际情况，对每个任务估算所需的时间。
•制定时间表：根据任务清单和时间估算，制定合理的工作进度和时间表。
通过合理地制定计划，可以帮助人们更好地掌握时间，合理安排工作和生活，提高效率和产出。
3. 优先排序优先排序是时间管理的第三个关键要素。
在面对多个任务和紧迫的要求时，必须有能力区分和处理各种任务的优先级。
时间管理的十大要素
时间管理的十大要素时间管理的十大要素一、时间管理第一大关键是设立明确的目标――明确目标成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标；你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。
二、第二个时间管理的关键是你要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割――做好计划1．年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；2．季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形以便及时调整过来；3．每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；4．每天晚上把第二天要做的事情列出来。
三．第三个时间管理的关键是20：80定律――分清轻缓急重用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。
谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些灾难，一些迫不及待要解决的问题。
当你天天处理这些事情时，表示你时间管理并不理想。
成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。
然而一般人都是做紧急但不重要的事。
你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。
四、第四个时间管理的关键就是每天至少要有半小时到1小时的"不被打扰"时间――静心思考假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情。
这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。
五、第五个时间管理的关键是要和你的'价值观相吻合，不可以互相矛盾――明确价值观你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。
时间管理的七要素
时间管理的七要素时间管理是指在日常生活和工作中，有效地分配和利用时间，以提高效率和达成目标的一种能力。
以下是时间管理的七个要素，帮助您更好地管理时间和提高工作效率。
1. 目标设定设定明确的目标是时间管理的第一步。
在开始工作之前，确定您想要完成的具体任务和目标。
将目标分解为具体的步骤，并制定优先级，以便更好地管理您的时间。
确保您的目标具体、可度量、可实现和有时限。
例如，如果您的目标是在一个月内完成一份报告，您可以将报告分解为每周完成的任务，并设置每天的工作量。
这样，您就可以更好地控制进度，避免最后一刻的冲刺。
2. 时间规划制定时间表或计划是非常关键的。
合理安排时间，确保您有足够的时间完成每项任务。
优化每天的时间表，充分利用高效的工作时间段。
一个好的时间规划可以帮助您制定优先级，避免时间浪费，并确保您有时间应对紧急情况。
3. 优先级管理识别和管理任务的优先级是高效时间管理的关键。
将任务分为紧急和重要两个维度，然后根据紧急程度和重要性对其进行排序。
优先处理紧急且重要的任务，同时注意不要被次要任务或琐碎事情所干扰。
一种常见的方法是使用Eisenhower矩阵，将任务分为四个象限：紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急且不重要。
这可以帮助您更清楚地了解每个任务的优先级，从而更好地组织时间和资源。
4. 时间分配和估计合理估计任务所需的时间，并将其分配到合适的时间段。
根据任务的复杂性和重要性，合理分配时间，避免任务过度挤压。
记住，在任务之间留出适当的缓冲时间，以应对突发事件或任务延期。
不仅要分配时间，还要确保在指定的时间内完成任务。
遵守自己的时间安排，避免拖延症。
坚持完成每天的计划，养成良好的时间管理习惯。
5. 打破任务将大型、复杂的任务分解为更小、更可管理的子任务。
这样做可以让您更容易管理和处理任务，还可以让您在工作过程中有一种逐步完成的成就感。
每个子任务都可以被视为一个小目标，并在完成后给予自己一些奖励或是休息的时间。
时间管理的基本要素
时间管理的基本要素第一，目标设定。
时间管理的第一步是设定明确的目标。
通过设定目标，可以明确知道自己想要在一定时间内完成什么。
设定目标不仅能够给人以激励，还可以帮助人们在繁忙的生活中保持清晰的头脑。
设定目标时应该明确目标的具体内容、完成的时间和成果的标准，同时还要根据个人能力和时间限制来合理设定目标。
第二，计划制定。
目标设定之后，就需要制定合理的计划来实现目标。
计划是为了保证任务的顺利进行，合理利用时间的工具。
计划的制定需要考虑到目标的要求和自身的情况，同时也需要预留一定的弹性时间，以应对可能发生的意外情况。
在制定计划时，可以采用时间轴、GTD等工具，将任务分解为小的可执行的部分，以提高计划的可操作性。
第三，优先级排序。
人们常常面临大量的任务和学习压力，因此需要通过优先级排序来确定先做哪些任务。
优先级排序可以根据任务的重要性和紧急性来确定，将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要且不紧急。
通过合理的优先级排序，可以确保重要的任务能够优先完成，提高工作和学习的效率。
第四，时间分配。
时间分配是指将有限的时间合理地分配到不同的任务中。
在时间分配时，可以根据任务的优先级来确定分配的时间，优先完成重要的任务。
此外，还需要合理规划时间，避免时间浪费和拖延，提高时间利用率。
可以利用番茄工作法、时间管理应用等工具来帮助分配时间。
第五，时间控制。
时间控制是指在任务执行过程中合理利用和控制时间。
在执行任务时，需要合理安排任务的顺序，避免因为无关紧要的事情导致任务延误。
同时，还需要控制任务的时间，把握任务的进度，避免过度的追求完美而导致时间的浪费。
同时，还需要抵制各种诱惑，避免浪费时间在无意义的事情上。
第六，时间总结。
时间总结是指对过去一段时间的工作和学习进行反思和总结。
通过总结，可以发现自己在时间管理中的不足和问题，并加以改进。
时间总结可以从完成的任务数量、任务质量、工作和学习效率等方面进行评估，找出问题所在，并制定改进措施。
时间管理四要素资源
时间管理四要素资源时间管理是指通过合理安排和有效利用时间，提高工作效率和生活质量的技巧和方法。
在现代社会中，时间管理是一项十分重要的能力，它关系到个人的工作成果、个人价值的实现以及生活品质的提升。
在实施时间管理的过程中，有四个关键要素需要重视和合理利用，它们是时间、任务、做事方法和自我管理。
本文将对这四个要素进行详细介绍。
时间时间是限定我们生活和工作的基本单位，也是时间管理的基础。
合理利用时间是有效进行任务完成和提高工作效率的关键。
以下是一些关于时间管理的资源和技巧：1.时间记录表：通过记录自己每天的时间分配和使用情况，可以清晰地了解自己的时间花费情况，并对时间进行合理的分配和调整。
2.时间规划工具：使用日历、待办事项清单、提醒软件等工具可以帮助我们制定计划、安排任务，提醒自己按时完成重要事项。
3.优化时间利用：消除时间浪费的习惯，例如限制社交媒体和手机使用时间，合理安排休息时间，充分利用碎片化时间等。
任务任务是我们要完成的工作或学习目标，合理安排和高效完成任务是时间管理的核心。
以下是一些关于任务管理的资源和技巧：1.任务分类：将任务按照优先级、紧急程度、重要性等进行分类，有助于确定任务的优先级和安排合理的时间。
2.制定目标：设定明确的任务目标和期限，有助于提高工作的专注度和效率。
3.任务分解：将大任务分解成小任务，有助于提高任务的可管理性和完成效率。
4.时间估计：合理评估任务完成所需时间，避免时间安排过于紧凑导致任务无法按时完成。
做事方法做事方法是指在完成任务过程中采用的技巧和方法，能够帮助我们更加高效地进行工作。
以下是一些关于做事方法的资源和技巧：1.番茄工作法：将工作时间划分为25分钟的一个个番茄时间段，每个时间段专注完成一项任务，然后休息5分钟。
这种方法能够提高工作效率和专注度。
2.四象限法：将任务按紧急程度和重要性进行划分为四个象限，即紧急重要、紧急不重要、不紧急重要、不紧急不重要，根据任务的不同选择不同的处理方式。
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18
19
20
+ 确定优先任务 + 日志系统 + 误区
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+ 考虑三点：紧急活动，重要任务，紧迫性— + + +
+
+
重要性之比 工作任务按照重要性和紧迫性排列好优先顺 序 1、重要且紧迫 2、重要不紧迫 3、不重要但紧迫 4、不重要不紧迫
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（1）、挂图法：费时的工作任务 （2）、日记法：
+ 可以将哪几件事情在电脑上，用一个晚上
的时间一次搞定？
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谈话应有收获 + 加深友谊 + 调节情绪 + 开阔视野 + 发展兴趣
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目的： + 提升对话技巧 + 增加对彼此的了解 次数： + 不多不少 + 不用计较时间 地点： 不在办公室 应在走廊 复印机旁 咖啡台
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+ 集中打电话
+ 快速了断，工作时间不闲聊 + 合理安排时间
+ + + +
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+ 你的角色？ + 你的任务与职责？ + 什么是你部门的工作目标？ + 为什么要完成这些工作？ + 如何完成这些工作？
+ 你在哪里？ + 要往哪去？ + 你的环境？ + 有何意义？ + 如何前往？
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+ 工作目标的基本框架，编制一个时间表，
分派什么时间做什么工作。 + 如果是2-4周，你如何分配你的时间？ + 用15-30分钟进行分割，你如何分配你的每 一天？ + 记录活动：每晚三省
+ 4、处理文案 + 5、应对会谈 + 6、控制费时活动 + 7、利用空闲时间
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+ 1、了解你的工作目标 + 2、编制时间表 + 3、评估你的时间
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+ 如果，你马上要开始单位的试用，你有什
么目标？ + 根据这个目标，你要从哪些方面去做？
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什么是工作目标？
+ 下一个节点性工作定量完成的指标
工作目标的特点：
FLASH。。。。。。
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学会拒绝他人，更拒绝自己内心的那种松散情绪 + 1应对干扰： + 人际接触：面对面，只能有5分钟的时间 + 电话干扰 + 自身干扰 + 2解决别人的问题： + 说明问题 + 指出办法 + 提供参考答案 + 3果断拒绝： + 只是说“不” + 坚决而不妥协 + 以后说“是”
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非正式谈话：调节情绪 + 上下级的评价性和咨询性，陪销售代表考 察生产线 + 会谈前：计入工作日志并合理腾出时间 + 会谈中：按内容与顺序进行，拟出说话要 点和提出的问题及方案 + 会谈后：短时间缓冲（5分钟左右），记录 写上的事
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正式会谈：有备，有方案及优劣选择
+ 组织得当：提高会议的效率并提前通知参
3
+ 19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多提出的。 + 他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小
部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的， 因此又称二八法则。 + 其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。 + 因此，要把注意力放在20%的关键事情上 。
4
+ 世界级领先的全球管理咨询公司麦肯锡公司曾经的一
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+ 消除压力：轻松上阵
+ 放松身心：适度休息
+ 保持平衡：努力工作，尽情娱乐
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+ GTD
+ 6点优先工作制 + 巴莱多原则
+ 麦肯锡30秒电梯理论
+ 莫法特休息法
1
+ 《无压力工作的艺术》 + GTD的五个步骤：
1、收集 2、整理 3、组织 4、回顾 5、行动
2
+ + + + + + + + +
美国伯利恒钢铁公司总裁咨询求助。 近半个小时的交中，前20分钟耐心听 最后拿白纸写下第二天要做的全部事 艾维利请他仔细考量白纸上几十项，按重要顺序标出六 件最重要的 从第二天开始，每天都这样做。 若总裁认为有效，推行至高层管理人员，直至公司一位 员工。 从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业用了5 年。 效率大师艾维利的30分钟咨询获得了2.5万美元酬劳。 管理界喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。
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+ 有人说时间管理是十个指头弹钢琴，如果
你是张经理，你将会怎么弹奏今天的这个 曲子呢？
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适当的任务分派会节省你很多的时间
+ （1）、授权： + （2）、分派工作：
+ （3）、解决存在的问题：
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+ 将特定的工作任务和职责的一个人转交给另一个 +
+ +
+
人，特别是由上级转交给下级的过程。 被授权者要获得圆满完成工作任务所需的足够的 权利 而授权者要对工作的成败负全部的责任。 授权的益处：挖掘下属的潜能 统一工作的理念 能减少个人的工作时间 授权的弊端：转交工作任务但权利无法转交 转交的工作任务较低端
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+ 划分被分派的工作
+ 分派工作需要充分的时间
+ 被授权者应有一定的资质。
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解决存在的问题： + 交待布置要清楚 + 及时督查以保持控制，保证进度 + 减少接触，减少干扰
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+ 文案工作十分费时，
要合理安排时间。 + 重要的是学会如何有 效率地阅读 + 学会如何有效率地书 写和 + 尽可能快速地处理各 种文件。
与者 + 做好主持：确保发言人不偏题，不漫谈 + 积极参与：积极投入，从中受益
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+ 大块的费时活动要优先安排，否则： + 视频2：老故事的新解读
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+ 我的周末想休息但又有三个作业要交（每
作业两小时以上）
+ 一个周末7个大块时间
+ 先将三个作业的时间安排好，然后GTD。。 + 我的这个假期想学会PPT、电子杂志、PS、
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思考： + 凡事欲则立，不欲则废 总结： + 吾日三省吾身 放松： + 无后顾之忧地放松紧张的脑力神经
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开始阶段： + 一日之计在于晨，用计划提高效率 中间阶段： + 工作会谈提前结束时处理些不可不做的事， 但不可打乱节奏 收尾阶段： + 下班前总结今天，思考明天，调整是最好的 提升效果的时间。
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+ 计算工作时间比：估计工作——时间比 + 准备工作—午餐—推销—学习—途中—旅行
10% 10% 25% 5% 5% 45% + 明确必须占用时间的工作，识别耗费时间的活动； + 清楚你和你所在部门和组织的目标，以此确定你当 前所做的事情和努力方向； + 编辑一个时间表，时间表制定后不突破，不提前， 不滞后。
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1、安排你的工作时间： + 空间布置，办公用具有序摆放，“顺手” + 摆放有序，文件和资料分门别类 + 营造身心愉悦的工作环境，事半功倍
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2、高效阅读： + 立即处理 + 记录信息 + 合理处置
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3、有效书写： + 了解目标 + 确定事项 + 分析读者 + 草拟文稿 + 完成文件
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+ 哪些事情可以一次打包完成？
5
+ 《圣经新约》的翻译者詹姆斯.莫法特的书
房里有3张桌： 第一张摆着他正在翻译的《圣经》译稿； 第二张摆的是他的一篇论文的原稿； 第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。 + 莫法特的休息方法就是从一张书桌搬到另 一张书桌，继续工作。
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+ 1、分析工作任务 + 2、安排工作顺序
+ 3、合理授权
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+ 目标明确吗？ + 目标可测评性如何？ + 目标清晰地溢出行动方案了吗？
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日常生活中，你更像两人中的哪一位？ 没精神的是睡得多的还是睡得少的？ 普通大学毕业生每天的工作任务从哪来？ 名牌大学毕业生每天得过且过是不是因为自 己胜券在握？或是没有表现机会？ + 同样的角色和岗位，为什么会有不一样的工 作状态？ + 同样的谈判任务为何不一样的表现？
每人一个小日记本记录数据资料 内容详尽：做什么，时间，地点，方式等 好记性不如烂笔头
（3）、即时法：随时记录并及时收入笔记本 后进行整理录入，做为工作中的提醒
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+ 满足于计划绘制挂图
----有计划与筹划却 不去进行! + 满足于记录日志 ----似乎已经开始了 却不再前进!
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+ 张经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理 + 7月某天上午8时，他刚踏入办公室 + 秘书小李就风风火火地跑进来，兴奋地说“国家正
+ 目标是明确的
+ 目标是现实的 + 目标是有时限的 + 目标是可测评的
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+ 你的角色？
+ 你的任务与职责？ + 什么是你部门的工作目标？
+ 什么是你的组织的工作目标？
+ 为什么要完成这些工作？