商品混凝土企业的成本管理及税收政策的使用..
混凝土公司的成本管理制度范文
混凝土公司的成本管理制度范文混凝土公司成本管理制度范文一、概述混凝土公司作为建筑行业的重要组成部分，承担着各类工程的施工任务。
为了保证工程的质量、进度和效益，必须建立完善的成本管理制度。
本文将针对混凝土公司的成本管理制度进行系统性的规范和设计，以确保公司能够以最低的成本获取最大的利润。
二、成本管理目标混凝土公司的成本管理目标主要包括以下几点：1、降低成本：通过合理的资源配置、降低人工、材料和设备的成本，以达到降低总成本的目标。
2、提高效益：通过合理的成本分配和控制，最大程度地提高工程的质量和效益。
3、提高竞争力：通过降低成本和提高效益，提高企业的综合竞争力。
三、成本管理原则混凝土公司的成本管理应遵循以下原则：1、科学性原则：成本管理应基于科学的方法和技术，确保数据的真实性和准确性。
2、公正性原则：成本管理应公平公正，杜绝人为操控和利益输送。
3、透明性原则：成本管理应透明公开，提高信息的共享和沟通效率。
4、灵活性原则：成本管理应灵活应变，根据不同的工程特点和成本结构进行适当的调整。
四、成本分类与管理混凝土公司的成本可分为直接成本和间接成本两大类。
1、直接成本（1）人工成本：包括工人的工资、社保费用、福利费用等。
（2）材料成本：包括混凝土、钢筋、模板和其他辅助材料的采购成本。
（3）设备成本：包括施工机械的购置费用、维修费用和折旧费用。
2、间接成本（1）管理费用：包括公司的管理人员工资、办公用品费用、办公场地租金等。
（2）销售费用：包括市场推广费用、销售人员的工资和差旅费等。
（3）财务费用：包括银行贷款利息、汇兑损益及汇率浮动等。
混凝土公司应建立科学的成本分类与管理体系，规范每项成本的核算和管理，并制定相应的成本控制措施。
五、成本核算混凝土公司应根据工程的不同特点和要求，选择合适的成本核算方法，并建立相应的成本核算制度。
1、作业成本核算混凝土公司可以采用作业成本核算方法，将工程划分为若干个作业单位，分别核算作业单位的成本。
商品混凝土企业的成本管理及税收政策的使用
04
商品混凝土企业税收筹 划策略与实践
合理利用税收优惠政策降低成本
增值税减免
根据国家税收政策，商品 混凝土企业可享受一定比 例的增值税减免，降低生 产成本。
企业所得税优惠
企业可利用国家对高新技 术企业的所得税优惠政策， 降低税负，提高盈利能力。
研发费用加计扣除
商品混凝土企业进行技术 研发活动，可享受研发费 用加计扣除政策，进一步 降低税负。
合理避税
合理避税是指在法律允许的范围 内，通过合理的税收筹划，降低 企业税收负担，提高企业的经济
效益。
延期纳税
延期纳税是指企业在法律允许的范 围内，将应纳税款延迟缴纳，以缓 解企业的资金压力，降低资金成本。
税务风险控制
税务风险控制是指企业通过建立完 善的税务管理制度，加强税务风险 管理，避免因税务问题导致的经济 损失。
1 2
税收政策对企业投资决策的影响
合理的税收政策能够降低企业投资成本，提高投 资回报率，促进企业扩大投资规模。
税收政策对企业技术创新的影响
税收优惠政策能够降低企业研发成本，鼓励企业 加大技术创新投入，提升企业核心竞争力。
3
未来税收政策展望
随着国家经济发展和产业结构的调整，未来税收 政策将更加注重鼓励绿色发展、科技创新和节能 减排等方面。
精细化成本管理
通过精细化管理和流程优化，降 低生产成本和管理费用，提高企 业盈利水平。
引入先进成本管理
工具
利用现代信息技术和成本管理软 件，实时监控成本数据，提高成 本管理的准确性和效率。
建立全员成本意识
加强员工成本意识培训，鼓励员 工参与成本管理，形成全覆盖的 成本管理体系。
税收政策对企业发展的影响与展望
关于控制商品混凝土企业成本的几点建议
关于控制商品混凝土企业成本的几点建议沈元旦（象山县美亚混凝土制品有限公司 浙江宁波 315705）摘要：随着商品混凝土企业的快速发展，商品混凝土广泛应用于各大建筑工程中。
由于商品混凝土企业的成本支出集中在采购、生产及物流方面，在传统的成本核算方法下难以实现成本优化，导致企业成本居高不下。
特别是随着原材料价格的不断上涨、人力资源成本的扩张，混凝土企业的产品利润不断压缩，严重危害企业健康发展。
为此，本文提出了围绕采购、生产、物流、成本核算方面的建议，促进全体员工提高成本控制意识，改善商品混凝土企业经济效益。
关键词：商品混凝土企业；成本控制；成本管理一、引言随着我国房地产市场的高速发展，商品混凝土作为主要建材之一也得到了快速发展，在许多工程项目中均有普遍使用。
我国商品混凝土在市场上的渗透率稳步提高，2018年占有率为46.0%。
随着市场原材料价格的上涨，商品混凝土生产成本也随之增长。
此外，规模化混凝土生产企业需要和上游水泥供应或下游绑定的建工企业合作，利润两头受挤压，议价权弱，应收账款多。
在这样的市场环境下，商品混泥土企业要实现可持续发展，必须要控制成本，提高企业的经济效益。
二、商品混泥土企业在成本控制方面存在的问题（一）采购成本过高采购在企业供应链基本活动中是一个比较重要的环节，它关系到企业产品的质量和成本支出。
原材料是商品混凝土成本的主要构成要素，其占商品混凝土生产成本的比例在 80%左右。
商品混凝土生产涉及到水泥、砂、石、水、外加剂、参合料等原材料，其中成本占比最高的是水泥材料。
由于近几年来随着“去产能”的不断深入，市场上水泥生产产量持续走低，如2018年全国水泥产量为21.8亿吨，较上一年度来说减少了6.03个百分比。
产量减少带动了水泥价格的上涨，截止2019年6月，全国水泥价格指数保持150以上的高位，可见未来水泥价格仍然会保持较高水平。
随着原材料水泥、碎石、砂等采购价格均有不同幅度的上升，采购成本进一步提升。
建筑商品混凝土成本控制和管理
建筑商品混凝土成本控制和管理摘要：在市场经济高速发展的今天，商品混凝土在动态发展的过程中承受着巨大的竞争压力。
如何有效提高商品混凝土的竞争力，优化其发展可能性，以最低的投资获得最大的效益，需要加强控制和成本管理。
商品混凝土要结合自身实际和市场环境，切实加强成本控制，全面提高成本管理效率，积极推动商品混凝土快速可持续发展。
基于此，本文对建筑商品混凝土成本控制和管理进行深入研究，期望能够为同行业者提供参考价值。
关键词：商品混凝土；成本控制；成本管理；应用分析引言：现阶段，随着城市化发展的不断加快，建筑工程的规模也在与日俱增。
在建筑施工中，商品混凝土的费用占有了相当大的比重，因而要节约施工成本，提高施工利润，需要对商品混凝土实施深入的成本费用监控与管理。
所以，该文对工程商品混凝土成本监控与管理过程作出了细致的剖析和研究，具有重要的现实意义。
一、商品混凝土成本控制与管理问题（一）缺乏科学的成本管控意识在建筑行业进行成本控制过程中，质量意识才是关键，企业管理人员唯有重视成本控制，方可集中全部精力，并充分渗入具体的管理工作实际之中。
但目前，商业混凝土管理主要集中于生产加工单位，而严重忽略了管理工作。
为更好地保障商品混凝土的性能，建筑企业一味扩张再生产，投入大量基本建设，而忽略了生产成本管理和市场调研，很易导致投入与产出的不均衡。
而如果发生了商品混凝土价格波动或市场需求波动，将直接影响商品混凝土的生产运营效果。
再者，管理人员并没有科学的成本核算管理认识，对成本核算的基本内容与知识也知之甚少，无法有效调动大部分成本核算人员的积极性，导致成本核算效率低下，成本核算水平低下的成本控制管理[1]。
（二）缺乏科学的成本管理理念在商业混凝土的生产运营过程与发展中，由于管理人员缺乏科学的成本管理理念，对生产过程中的生产成本管理工作关注不足，商业混凝土生产成本管理出现了很大偏差。
并且生产成本同时受成本管理与工程的影响，大部分由建筑企业财务人员进行管理，而其他部门的管理人员则有一种无关紧要的心态，导致生产成本在优化过程中不易管理。
施工经验：商品混凝土的全面成本管理与控制
施工经验：商品混凝土的全面成本管理与控制1 引言目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。
在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。
2 商品混凝土的成本特点与构成商品混凝土是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产形式。
其生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。
它既有建材工业生产性的特点，又具有建筑行业专业化施工生产的特点。
在成本管理和核算上，也具有其独特性。
商品混凝土的主要成本项目也不同于一般建筑材料，熟悉了这些项目，我们才能有的放矢，对成本实施有效管理和控制。
商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：2.1 固定性费用。
固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会统筹金、住房公积金等“六金”：按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”；折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费；车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费；其他固定费用：包括固定性办公费等。
2.2 变动性生产费用。
人工费：与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等；材料费：水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等；机械使用费：修理维护费等。
3 目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题3.1 成本控制意识差。
许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。
如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。
商品混凝土企业的成本管理及税收政策(PPT33张)
原材料的管理
1、价格
在嘉兴地区，同样的原材料价格就多样，这就首先要看企业性
质了。一般来说，国营集体性质的价格相对要高得多，其次是民营 合资企业，最低的是私人企业，因为不必要潜规则，只要实惠。
价 格 高
价 格 低
价 格 低
国营企业
民营合资企业
私人企业
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
如何管理好企业原材料的价格，最合适的是公开招标方式，通
过对比，确定合适的供应商。
成立原材料管理小组
企业负责人 总工程师 材料员 总会计师
试验室主任
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
对价格，质量要求，供应，付
款方式进行详细的约定，真正发挥
管理小组作用。 我们在许多企业发现，大部分
企业管理小组如同虚设，没有真正
发挥小组作用，关键还是取决于负 责人的执行力度。
3、现场作业的安全管理
泵车操作工要技术娴熟，注意操作安全，严禁违章作业。
混凝土企业的成本管理
节能减排
推动资源综合利用，促进节能减排
根据财税[2008]156号通
知精神，企业可通过试验，
利用粉煤灰、碎屑等废渣拌 制商品混凝土，不但可以降
低生产成本，还可以享受增
值税优惠政策。
税收政策的使用 关于资源综合利用及其产品增值税政策通知 （财税[2008]156号）
1、促进节能减排 ，出台（发改环资[2006]1864号） 2、国家鼓励认定通过，可享受免征增值税政策 3、[2008]156号精神，享受增值税优惠政策的废渣目录 ①、采矿选矿废渣 ：在开采过程中产生废石、煤矸石、碎屑、粉末、粉尘和污泥。 ②、冶炼废渣指砖炉渣，电炉渣、铁合金炉渣等，但不包括高炉水渣。 ③、化工废渣指硫铁矿渣，硫铁矿煅烧渣，硫酸渣，硫石膏等。 ④、其他废渣是指粉煤灰、江河（湖、海、渠）道淤泥、游沙、建筑垃圾、城镇污水 处理厂处理污水产生的污泥。 4、销售自产货物实行免征增值税政策 ①、再生水 ②、以废旧轮胎为全部生产原料生产的胶粉 ③、翻新轮胎
混凝土生产企业成本管理与控制
混凝土生产企业成本管理与控制一、导师角色在混凝土生产企业成本管理与控制中的作用随着市场竞争的加剧，混凝土生产企业所面临的成本压力日益加大，而成本管理和控制对企业的经营发展至关重要。
作为毕业导师，我们需要清楚地了解混凝土生产企业的市场环境和经营状况，针对企业的具体情况，制定出有效的成本管理和控制方案，对企业进行指导和支持。
在混凝土生产企业的成本管理和控制中，导师角色的作用体现在如下几个方面：1. 了解混凝土生产企业的经营情况、面临的问题和发展方向，并在此基础上为企业制定出具体的成本管理和控制计划。
2. 指导企业合理配置财务资源，建立完善的财务制度和内部控制体系，对企业的财务数据进行分析、评估和预测，为企业的决策提供支持。
3. 帮助企业制定合理的人力资源管理方案，建立完善的人力资源管理制度，引进和留住具有竞争优势的人才，提高企业的综合能力。
4. 对企业的物流、采购、生产和销售等环节进行分析和评估，帮助企业识别并优化不合理的成本构成，提高企业的盈利水平。
5. 指导企业对成本进行监控和分析，及时发现成本上升的趋势，采取有效的措施进行控制和调整。
6. 帮助企业合理规划资金和财务预算，根据企业的实际情况进行预算编制、执行和控制，确保企业的财务稳定发展。
7. 对企业的经营管理进行全方位、立体式的指导和辅助，帮助企业树立先进的管理理念和文化，提高企业的管理水平和市场竞争力。
综上所述，导师在混凝土生产企业成本管理和控制中的作用非常重要，需要为企业提供立体式、系统化的指导和支持，帮助企业实现经营目标。
二、混凝土生产企业成本管理的现状和问题分析在当前混凝土生产企业的发展中，成本管理和控制已成为企业的重要课题。
但是，很多企业在实际操作中还存在一些问题，如：成本核算不规范，成本分析不精细，成本管控手段有限等。
1. 成本核算不规范目前，很多混凝土生产企业在成本核算方面存在许多不规范的问题。
比如，成本核算没有区分直接成本和间接成本，没有区分固定成本和变动成本，没有按照标准成本制计算产品的成本等。
生产商品混凝土企业在税收上有什么优惠政策
生产商品混凝土企业在税收上有什么优惠政策[日期：2010-08-24] 来源：中国混凝土网作者：[字体：大中小]1、增值税方面政策：《混凝土财政部国家税务总局关于资源综合利用及其他产品增值税政策的通知》（财税[2008]156号）明确规定：对销售下列自产货物实行免征增值税政策：……生产原料中掺兑废渣比例不低于30%的特定建材产品。
特定建材产品，是指砖（不含烧结普通砖）、砌块、陶粒、墙板、管材、混凝土、砂浆、道路井盖、道路护栏、防火材料、耐火材料、保温材料、矿（岩）棉。
以废旧沥青混凝土为原料生产的再生沥青混凝土。
废旧沥青混凝土用量占生产原料的比重不低于30%。
《财政部国家税务总局关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知》（财税[2009]9号）明确：……一般纳税人销售自产的下列货物，可选择按照简易办法依照6%征收率计算缴纳增值税：……商品混凝土（仅限于以水泥为原料生产的水泥混凝土）。
2、企业所得税方面政策：《财政部国家税务总局关于执行资源综合利用企业所得税优惠目录有关问题的通知》（财税[2008]47号）：企业自2008年1月1日起以《目录》中所列资源为主要原材料，生产《目录》内符合国家或行业相关标准的产品取得的收入，在计算应纳税所得额时，减按90%计入当年收入总额。
享受上述税收优惠时，《目录》内所列资源占产品原料的比例应符合《目录》规定的技术标准。
企业同时从事其他项目而取得的非资源综合利用收入，应与资源综合利用收入分开核算，没有分开核算的，不得享受优惠政策。
混凝土搅拌站销售管理制度及考核方案[日期：2010-08-26] 来源：中国混凝土网作者：[字体：大中小] 行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的分配方案（试行版）1）目的：在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下，上年度仅完成12.4 8万立方米，原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核，为了从新在激烈市场竞争中，可以提高员工工作的积极性，特从新制定本试行方案，以待激励员工更努力地为公司创造效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
混凝土企业的成本管理
针对目前混凝土市场竞争激烈，
成本管理成为企业当务之急，从原材
料、配比、生产过程、人员、设备、
安全等角度进行剖析。
混凝土企业的成本管理
原材料的管理 配合比 生产过程中的管理
人员的管理
设备的管理 安全管理 推动资源综合利用，促进节能减排
混凝土企业的成本管理
知精神，企业可通过试验，
利用粉煤灰、碎屑等废渣拌 制商品混凝土，不但可以降
低生产成本，还可以享受增
值税优惠政策。
税收政策的使用 关于资源综合利用及其产品增值税政策通知 （财税[2008]156号）
1、促进节能减排 ，出台（发改环资[2006]1864号） 2、国家鼓励认定通过，可享受免征增值税政策 3、[2008]156号精神，享受增值税优惠政策的废渣目录 ①、采矿选矿废渣 ：在开采过程中产生废石、煤矸石、碎屑、粉末、粉尘和污泥。 ②、冶炼废渣指砖炉渣，电炉渣、铁合金炉渣等，但不包括高炉水渣。 ③、化工废渣指硫铁矿渣，硫铁矿煅烧渣，硫酸渣，硫石膏等。 ④、其他废渣是指粉煤灰、江河（湖、海、渠）道淤泥、游沙、建筑垃圾、城镇污水 处理厂处理污水产生的污泥。 4、销售自产货物实行免征增值税政策 ①、再生水 ②、以废旧轮胎为全部生产原料生产的胶粉 ③、翻新轮胎
税收政策的使用
案例：
某混凝土企业在申请资源综合利用的过程中，专家组在现场进行资 料审核中发现，该企业资料中的配合比里有掺碎屑，而操作定中电 脑数据显示产品名称为黄砂，虽然实际使用为碎屑为此专家组认为，
该企业在生产管理过程中存在管理漏洞，对于该企业申请“三废”
利用实行一票否决。
税收政策的使用
政策解读：
混凝土企业的成本管理
设备的管理
1、设备的维护保养
企业应当建立一套合理设备维护保养制度，并有专人监督执行， 提高使用率，杜绝重大设备事故发生。
2、充足准备易损品、备品配件
由于商品混凝土是现拌现卖的产品，并且 浇筑要连续性，所以要确保设备的正常使用是 关键。
混凝土企业的成本管理
安全管理
1、车辆的交通安全
价格 质量
原材料供应商每个产
品选择两家进行对比
供应
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
每月底通知原材料供应
商进行总结开会，对本月的
供应情况进行通报，对连续 三个月通报批评的供应商要
淘汰出局。
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
4、付款
在采购或招标过程中，我们应对原材料供应厂家的企业规模进 行了解，并考虑垫资情况。 但通常企业的原材料供应商是有关系的中间商，他们的问题是： 一、垫资不多 二、不要承兑； 三、价格又高； 四、质量不稳定
品混凝土，其掺入的粉煤灰、碎屑经产品成本的核算已达到总投料 比的30%以上，对此该企业提出了享受资源综合利用增值税即征即 退的申请。但税务机关在审核企业申请资料时发现，企业提供的粉 煤灰、碎屑的核算凭证是地税机关监字的装卸上力的劳务发票，而 不是货物的进货发票，即企业只能反映粉煤灰、碎屑购进的实际耗 用。由于企业未取得真实有效的货物销售发票，造成商品混凝土 “三废”利用掺废比例的依据不足，因此该企业不能享受资源综合 利用的税收优惠政策。
资源综合利用产品认定初审的办理事项 办事流程: 受理 初审
组织专家评审
上报
窗口发放办理结果
税收政策的使用
资源综合利用产品认定初审的办理事项
申报材料: 1、企业申报资源综合利用产品的申请报告 2、资源综合利用认定申报表； 3、资源综合利用情况说明； 4、企业概况； 5、企业管理制度； 6、生产工艺流程和主要设备清单； 7、工业废渣掺入量及配比； 8、原材料购进证明；
税收政策的使用
政策解读：
①、根据《认定管理办法》规定：提供资源综合利用“三废”或再 生资源数量的证明和达到规定的用量标量证明。
②、对企业生产原材料中掺有不少于30%的煤矸石、粉煤灰、碎屑等 的建材产品 免增值税，其掺总比例可以按重量或体积计算。 ③、提供合法有效的“三废”或再生资源数量的证明，是进货发票， 而不是劳务发票，取得国税机关监字的货物销售发票，才能证明 掺废比例是准确的。
过对比，确定合适的供应商。
成立原材料管理小组
企业负责人 总工程师 材料员 总会计师
试验室主任
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
对价格，质量要求，供应，付
款方式进行详细的约定，真正发挥
管理小组作用。 我们在许多企业发现，大部分
企业管理小组如同虚设，没有真正
发挥小组作用，关键还是取决于负 责人的执行力度。
4、余砼的利用
企业应制定相应的管理制度，对工地签完单且又多余的砼怎样 处理呢？ 将合格的砼转发到其它工地 将余砼进行地砖制造 用砂石分离机进行分离后再利用。
混凝土企业的成本管理
人员的管理
1、人员配备
要人尽其才，合理配备才是企业最佳安排，企业要谨慎处理 “关系户”问题。
2、加强人员管理
打造好高效的团队，有效杜绝人员的频繁流动。人员过度频繁 流动，影响企业的正常生产。
①、材料名称是碎屑，不是黄砂 ，应该资料和操作名称相吻合 ②、必须有健全的管理制度
税收政策的使用
如何使用税收政策？
二、成立运输公司，采用二票制结算
案例：
浙江嘉兴某混凝土公司为了节省运输成本，添置了一批商砼运输 搅拌车及混凝土泵车，并独立成立了一个运输公司，公司销售额为 8000万元，其中销售商砼过程中，产生的商砼运输费为1000万元。
税收政策的使用
从以上角度来看，混凝土生产企业在有资源的情
况下，尽量争取资源综合利用申报；
另外根据当地的实际情况，因各地方性税收政策 不一样，首先要在不违背法律法规的情况下，通过合
理使用税收政策，降低企业的税收成本，提高企业市
场的竞争力。
混凝土 企业 原材料 生产商
中间商
混凝土企业的成本管理
配合比
1、试验室要根据原材料的变化，多做试验，确定出最合
适的配比。
2、试验室要在实践的过程中不断总结经 验，优化配比，还要通过新材料、新技 术开发新配比，既节约成本，又经济实用。
混凝土企业的成本管理
生产过程中的管理
1、付款合理节约每度电、每吨水
税收政策的使用
办理条件：
（一）申报资源综合利用认定的企业，必须具备以下条件：
1.生产工艺、技术或产品符合国家产业政策和相关标准。 2.资源综合利用产品、项目能独立计算盈亏。
3.所用原（燃）料来源稳定、可靠，数量及品质满足相关要求，
以及水电等配套条件的落实。 4.符合环保要求，不产生二次污染。
税收政策的使用
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
2、质量
我们在采购合同中对原材料的质量要求进行约定： 试验室必须严把质量关，对不合格产品坚决控制进站。
加强关键人员的有效管理。
对进站原材料进行复试把关制度。
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
3、厂家的选择
许多商品混凝土企业的原材料通过中间商进行采购的，这无形
增加了成本，因为中间商进行操作也是要有利润空间的，企业直接 与原材料生产厂家进行洽谈采购或公开招标。
税收政策的使用
生产原料中掺总废渣比例不低于30%的特定建材产品
1、砖 4、墙板 2、砌块 5、管桩 3、陶粒 6、混凝土
7、砂浆
10、防火材料
8、道路井盖
11、耐火材料
9、道路护栏
12、保温材料
13、矿（岩）棉
税收政策的使用
如何使用税收政策？
一、争取资源综合利用，享受免征增值税政策 申报资源综合利用，关键要注意以下几个问题： 1、采用的废弃物必须符合附件2中享受增值税优惠政策的废渣目 录中的； 2、掺合比例能达到规定要求； 3、废弃物的质量标准能满足规范要求； 4、生产出的产品能满足设计要求； 5、必须真实，不能弄虚作假。
税收政策的使用
9、每月生产投料比（生产月报表）； 10、产品执行的标准； 11、掺渣检测报告、质量检测报告； 12、不破坏资源、不造成二次污染的证明； 13、单独核算证明； 14.工商、税务登记证、水泥生产许可证（认定 水泥产品时司利用粉煤灰、碎屑、水泥、石子等原材料生产商
车辆的安全也就是企业最大的效益。若发生交通死亡事故，轻 则赔款，重则停业整顿。
2、生产安全
建立严格的检修制度，建立好交接班制度，开机前要调试设备。
3、现场作业的安全管理
泵车操作工要技术娴熟，注意操作安全，严禁违章作业。
混凝土企业的成本管理
节能减排
推动资源综合利用，促进节能减排
根据财税[2008]156号通
混凝土企业的成本管理
生产过程中的管理
3、油耗考核
由于管理松懈，许多企业搅拌车司机趁机外卖柴油，直接损失 公司利益。 有效的措施： 企业建立考核制度，专人负责，每天公布油耗量。 实行节油光荣有奖，浪费可耻受罚的手段。 合理安排调度，控制搅拌车在工地停留时间 过长耗油。
混凝土企业的成本管理
生产过程中的管理
原材料的管理
1、价格
在嘉兴地区，同样的原材料价格就多样，这就首先要看企业性
质了。一般来说，国营集体性质的价格相对要高得多，其次是民营 合资企业，最低的是私人企业，因为不必要潜规则，只要实惠。
价 格 高
价 格 低
价 格 低
国营企业
民营合资企业
私人企业
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
如何管理好企业原材料的价格，最合适的是公开招标方式，通
许多企业由于生产管理上不足，往往浪费 大，甚至有些操作工在发完砼等候调度通知时， 让设备在空转。
混凝土企业的成本管理
生产过程中的管理
2、不浪费每一方砼
浪费砼的几种情况： （1）操作工操作不当，经常是车未停好，便将 砼放在地上浪费。 （2）砼没放完操作工便打铃让驾驶员把车开走， 砼又浪费在地上。 （3）驾驶员将搅拌车反转，将砼浪费。 （4）调度没有与工地联系好，多发砼 用不完浪费。