专家经费财务管理培训.ppt
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财务管理知识培训PPT课件
36
感谢聆听
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film
讲师：XXXX
日期：20XX.X月
37
9
1、真实性审核 2、合法性审核 3、完整性审核 4、正确性审核
10
结算起点（1000元）以上必须转账， 减少现金的流入流出量，保障资金 的安全。
11
原始凭证要求
（一）原始凭证必须具备:业务内 容、数量、单价、金额及填制 人姓名。
12
（二）原始凭证是本行业的正式 发票或统一的收费收据。所谓正 式发票或收费收据是指具有法律 效力和指定用途，能够证明单位 身份和性质的票据，即必须具备 相应的税务章或票据监制章以及 财务专章或发票、结算专用章。
30
用正楷或行书体书写，不得用其他简 化字代替。大小写金额数字前面一 般应当书写货币币种名称符号（人 民币符号￥），币种名称或符号和 金额数字之间不得留有空白。
31
❖第三部分 报账时应注意的一些 问题
32
❖ 支付给个人的款项要附收款人名单，例如： 遗属补助后面附表。
❖ 凡发票专用章名称与收款人名称不一致的应 附营业执照复印件，不论是第几次付款。
28
2、原始凭证后如有附件，附件金额 合计数应与原始凭证金额数相符。
3、报账单填列金额，与原始凭证金 额数累计数相符，且注明附件张数。
29
4、必须按照规定的要求逐项填写齐 全，不得省略和遗漏。报账单的书 写要用蓝色和黑色墨水。大写与小 写金额必须相等。大写数字金额一 律用零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、 柒、捌、玖、拾、佰、仟、万、亿 等，
感谢聆听
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film
讲师：XXXX
日期：20XX.X月
37
9
1、真实性审核 2、合法性审核 3、完整性审核 4、正确性审核
10
结算起点（1000元）以上必须转账， 减少现金的流入流出量，保障资金 的安全。
11
原始凭证要求
（一）原始凭证必须具备:业务内 容、数量、单价、金额及填制 人姓名。
12
（二）原始凭证是本行业的正式 发票或统一的收费收据。所谓正 式发票或收费收据是指具有法律 效力和指定用途，能够证明单位 身份和性质的票据，即必须具备 相应的税务章或票据监制章以及 财务专章或发票、结算专用章。
30
用正楷或行书体书写，不得用其他简 化字代替。大小写金额数字前面一 般应当书写货币币种名称符号（人 民币符号￥），币种名称或符号和 金额数字之间不得留有空白。
31
❖第三部分 报账时应注意的一些 问题
32
❖ 支付给个人的款项要附收款人名单，例如： 遗属补助后面附表。
❖ 凡发票专用章名称与收款人名称不一致的应 附营业执照复印件，不论是第几次付款。
28
2、原始凭证后如有附件，附件金额 合计数应与原始凭证金额数相符。
3、报账单填列金额，与原始凭证金 额数累计数相符，且注明附件张数。
29
4、必须按照规定的要求逐项填写齐 全，不得省略和遗漏。报账单的书 写要用蓝色和黑色墨水。大写与小 写金额必须相等。大写数字金额一 律用零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、 柒、捌、玖、拾、佰、仟、万、亿 等，
财务管理培训课件PPT(20张)
管 理 收 入、借 款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不 将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定， 开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合 财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极 性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都 可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容： 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪 ；
《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务管理培训(最终版)ppt
持续改进
通过不断改进预算管理流程和 方法，提高预算管理水平，为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步，它涉 及到对企业资金流动的管理，目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整，以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核，激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析，找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化，优 化资源配置，提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整，使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金，包括权 益融资和债务融资，以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性，包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
通过不断改进预算管理流程和 方法，提高预算管理水平，为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步，它涉 及到对企业资金流动的管理，目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整，以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核，激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析，找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化，优 化资源配置，提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整，使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金，包括权 益融资和债务融资，以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性，包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
公司财务管理制度培训课件ppt
1 2
筹资计划
公司应根据自身发展和经营需要，制定合理的筹 资计划，明确筹资的目的、方式和金额等。
筹资决策程序
公司应建立科学的筹资决策程序，对筹资方案进 行充分评估和论证，确保筹资活动的合规性和风 险可控。
筹资合同管理
公司应加强对筹资合同的管理，明确合同条款和 双方权利义务，确保合同的有效执行和风险控制 。
资金的管理和使用规定
资金使用计划
01
公司应制定详细的资金使用计划，明确各项支出的用途和金额
，确保资金的有效利用。
资金审批流程
02
公司应建立严格的资金审批流程，确保资金使用的合规性和透
明度。
资金使用监督
03
公司应设立专门的监督机构，对资金使用情况进行定期检查和
审计，确保资金的安全和有效。
筹资活动的规定和流程
财务部门职责
财务总监职责
负责公司日常财务管理，包括财务核 算、预算、成本控制、资金管理等工 作。
负责公司的财务管理工作，对公司的 财务状况进行全面管理和监督，确保 公司财务信息的真实性和准确性。
内部审计部门职责
负责对公司的财务状况进行监督和检 查，确保公司财务信息的真实性和准 确性。
财务管理的权限和审批流程
决。
财务计划的制定和实施
计划制定依据
以公司战略目标为依据，结合公司实际情况和市 场环境，制定具体的财务计划。
计划实施要求
明确各项计划的实施责任人，按照计划要求进行 实施，确保计划的顺利完成。
计划调整与考核
根据实际情况对财务计划进行调整，并对计划的 执行情况进行考核，以评估计划的实施效果。
预算和计划的调整和考核
财务管理制度与其他管理制度的关系
财务管理培训(最终版)ppt
大数据技术可以帮助企业从海量数据中挖掘有价值的信息，为决策提供支持。通过对财务数据的分析，企业可以更好地了解业务状况，预测未来趋势。
人工智能技术可以自动化处理大量重复性工作，如数据录入、核对等，提高工作效率。
自动化处理
人工智能可以对财务数据进行智能分析，帮助企业发现潜在的风险和机会。
智能分析
人工智能可以通过机器学习等技术，预测企业的财务状况和未来趋势，为决策提供支持。
现金流量表的编制
02
现金流量表是根据收付实现制原则编制的，通过记录现金的流入和流出情况来反映企业的现金流量状况。
现金流量表分析
03
通过对现金流量表的分析，可以了解企业的现金生成能力、偿债能力、投资能力和融资需求等重要信息，从而评估企业的财务弹性和风险控制能力。
财务比率概述
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率、权益乘数、利息保障倍数等。
对整个预算周期的执行情况进行总结，提炼经验教训，为下一轮预算管理提供参考。
预算总结
指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等。核算方法包括实际成本法和标准成本法。
直接成本
间接成本
通过设定目标成本，分析成本差异，寻找降低成本的途径。
目标成本法
价值工程法
以提高产品或服务的价值为目标，通过功能分析来降低成本。
资产负债表概述
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了公司的资产、负债和所有者权益。
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构、负债状况、偿债能力以及股东权益等重要信息，从而评估企业的经营风险和财务状况。
现金流量表概述
01
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的财务报表，它列出了公司在该期间内的经营活动、投资活动和融资活动的现金流量。
人工智能技术可以自动化处理大量重复性工作，如数据录入、核对等，提高工作效率。
自动化处理
人工智能可以对财务数据进行智能分析，帮助企业发现潜在的风险和机会。
智能分析
人工智能可以通过机器学习等技术，预测企业的财务状况和未来趋势，为决策提供支持。
现金流量表的编制
02
现金流量表是根据收付实现制原则编制的，通过记录现金的流入和流出情况来反映企业的现金流量状况。
现金流量表分析
03
通过对现金流量表的分析，可以了解企业的现金生成能力、偿债能力、投资能力和融资需求等重要信息，从而评估企业的财务弹性和风险控制能力。
财务比率概述
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率、权益乘数、利息保障倍数等。
对整个预算周期的执行情况进行总结，提炼经验教训，为下一轮预算管理提供参考。
预算总结
指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等。核算方法包括实际成本法和标准成本法。
直接成本
间接成本
通过设定目标成本，分析成本差异，寻找降低成本的途径。
目标成本法
价值工程法
以提高产品或服务的价值为目标，通过功能分析来降低成本。
资产负债表概述
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了公司的资产、负债和所有者权益。
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构、负债状况、偿债能力以及股东权益等重要信息，从而评估企业的经营风险和财务状况。
现金流量表概述
01
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的财务报表，它列出了公司在该期间内的经营活动、投资活动和融资活动的现金流量。
财务管理培训(最终版)ppt (2)
详细描述
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标，通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时，还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词：存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理，以确保其安全、完整，并保证生产经营的正常进行。
总结词：短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节，涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法，将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化，同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。
总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键，包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时，财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金，以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核，激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中，由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估，分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人，提出改进意见和建议。
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标，通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时，还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词：存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理，以确保其安全、完整，并保证生产经营的正常进行。
总结词：短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节，涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法，将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化，同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。
总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键，包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时，财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金，以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核，激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中，由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估，分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人，提出改进意见和建议。
财务管理培训课件(页)
财务管理培训课件（页）一、认识财务管理的重要性1. 财务管理是企业运营的基石在企业的成长过程中，财务管理起着至关重要的作用。
它不仅关系到企业的资金运作，还直接影响到企业的生存与发展。
了解财务管理的重要性，有助于我们更好地为企业创造价值。
2. 提升个人财务管理能力3. 财务管理与业务紧密结合企业的财务管理与业务活动息息相关。
了解财务管理，有助于我们发现业务中的潜在风险，提前做好防范措施，确保企业稳健发展。
二、财务管理的基本概念与原则1. 财务管理的基本概念财务管理是指企业在一定时期内，通过合理组织和调配资金，实现企业价值最大化的过程。
它包括筹资、投资、运营、分配等环节。
2. 财务管理的原则（1）合法性原则：遵循国家法律法规，确保企业财务活动的合规性。
（2）风险与收益平衡原则：在追求收益的同时，充分考虑风险，实现风险与收益的平衡。
（3）现金流量原则：关注现金流量，确保企业资金正常周转。
（4）信息真实性原则：确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
三、财务报表解读与分析1. 财务报表的种类财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务报表解读方法（1）结构分析法：分析财务报表各项指标的构成，了解企业财务状况的内在原因。
（2）比率分析法：通过计算财务比率，评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。
（3）趋势分析法：对比历史数据，分析企业财务状况的变化趋势。
3. 财务报表分析实例（1）资产负债表：分析企业的资产结构、负债结构，判断企业的财务风险。
（2）利润表：计算净利润、毛利率等指标，评估企业的盈利能力。
（3）现金流量表：关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，了解企业的现金状况。
四、预算管理与成本控制1. 预算的重要性预算是企业规划未来、指导经营活动的重要工具。
通过预算管理，企业可以合理分配资源，提高资金使用效率，确保战略目标的实现。
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② 在批准的预算范围内，当年项目当年执行，超预 算部分在各单位其他经费中列支。
③ 年终经费决算，核销当年支出。
（三）资金支付与管理
2. 资金管理
① 拨入经费
a. 确定拨入经费来源：国家、地方
二、普通和重点项目专家经费
１. 《引进国外人才专项费用管理暂行办法》 ——外专发[1999]163号
２. 《引进人才专家经费管理实施细则》（暂行） ——外专发[2001]7号
３. 《因公购买国际机票管理办法（暂行）》 ——外专发[2003]28号
４. 《关于国家重点引智项目经费管理有关问题的通知》 ——外专发[2006]156号
（二）预算执行管理
1. 项目和预算关系
① 当年项目当年执行，跨年度作废。 ② 当年不能执行下年仍需执行的项目，应重新申报
，取得新项目号，不得在当年列支，列入下年度 预算。 ③ 项目跨年度执行，向市外专局申报，并向国家外 国专家局备案，项目号继续使用。
（二）预算执行管理
2. 经费项目管理 ① 每一项开支要落实到具体项目上。
⑤ 与专家随行的家属等人员来华机票,不在国家资
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
2. 专家零用费
① 专家零用费，指资助不支付工薪报酬的专家 在华工作期间用于个人的费用补贴。专家零用 费按专家在华工作实际天数发放，即从专家入 境日起至出境日止的天数。专家零用费标准按 照《关于调整外国专家在华工作期间零用费标 准的通知》（外专发[2000]151号）执行，为 150-200元/天.人。
② 多个项目的共同开支要及时摊销到每一个项目上 。
③ 专项经费必须与自有资金、行政经费等分开核算 。
④ 不得列支行政经费、中方陪同人员费用、设备购
（三）资金支付与管理
1. 资金支付
① 引智资助经费统一采取项目单位先垫支执行项目 ，市外专局后核销拨款资助的方式。各项目单位 在当年批准项目执行完毕后，按要求及时上报《 引进人才专项费用核销申报表》，并将项目执行 情况报告和经费开支附件复印件随同上报，市外 专局核销后下拨资助经费。如果项目单位不及时 申报或附件资料不齐全,将影响当年经费下拨。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
6. 突出贡献奖励费和其他费用
① 由国家外国专家局掌握，专项审批拨付，各单位 不得自行在该项目费用中列支。一般只有重点项 目才允许开支，还需在执行过程中单独报国家外 国专家局审批。
② 经费核销需专家签字的收据、专家机票复印件或 护照复印件、用人单位与外方签订的合同或协议 复印件、专家评审鉴定意见。
引进人才专项费用
专家经费财务管理培训
市人力资源和社会保障局规划财务处 2009年5月5日重庆
培训提纲
一、专家经费项目类别 二、普通和重点项目专家经费 三、软件／独联体专项专家经费 四、引智成果推广费 五、账务设置 六、年度决算 七、抽查审计 八、绩效考评
一、专家经费项目类别
１. 普通项目专家经费 ２. 重点项目专家经费 ３. 软件专项专家经费：ＲＪＺ ４. 独联体专项专家经费：ＤＺ ５. 引智成果推广费：Ｙ
② 经费核销需专家食宿交通费支出原始凭证。 ③ 专家在华期间，项目单位的陪同人员产生的费
用不在资助范围内，由项目单位另行核算。 4. 城市间交通费 ① 指专家从入（出）境口岸城市至工作城市的一
次往返的境内交通费。城市间交通费超出资助
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
序 号
科目名称
资助标准
资助标准 上限
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
1. 国际旅费
① 国际旅费，指从专家所在的国外居住地到中国入 （出）境口岸之间的往返经济舱国际机票费用 。购买专家机票，需按照《关于加强因公出国 机票管理的通知》（财外字[1998]283号）的要 求执行，即在规定的购票点购票，并取得加盖 有“中国民用航空总局因公出国机票销售专用章 ”的国际航空旅客运输专用发票，凭发票和机票 复印件核销。资助的国际机票的金额不能超过 国家资助标准，国际机票的金额低于资助标准 的按实际发生额核销。如外方提供国际机票，
① 支付重点项目外国专家工薪或报酬的标准，国家 外国专家局资助用人单位与外方签订的合同或协 议中所规定支付的工薪或报酬的30-50%，最高 不超过60%。国家资助专家工薪的项目，不再资 助专家零用费。
② 经费核销需专家签字的收据或工薪发放证明（如 工资完税凭证、工资银行转账凭证）、专家机票 复印件或护照复印件、用人单位与外方签订的合 同或协议复印件。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
1. 国际旅费
② 聘请的外国专家在有中国民航营运的航线上，均 应乘坐中国民航班机。
③ 外国专家乘坐经济舱或经国家外国专家局批准乘 坐公务舱的，国际机票实报实销。乘坐超标准 舱位的国际机票，按不超过外专发[2001]7号文 中专家往返国际机票经济舱参考标准报销。
④ 在国外购买并支付外汇的专家国际机票，按报销 当月国家外汇管理局公布的外汇汇率折算金额 ，以人民币银行转账支付。
② 经费核销需专家签字的收据（如通过银行划 转，则需附银行进（转）帐单据）、专家机票 复印件或护照复印件。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
3. 专家食宿交通费
① 指专家在渝工作期间的住宿费、餐费和市内交 通费。专家食宿交通费按专家在渝工作实际天 数计算，即从专家入境日起至出境日止的天数 ，超出资助标准部分由聘请单位支付。资助标 准为不超过500元/天.人。
单位：人民币元/人 备注
1 国际旅费
经济舱
标准内 一次往返国际机票的经济舱资助标准见 实报实销 外专发【2001】7 号附表二。
2 专家零用费
150-200/天
5,000
最多资助为 30 天，超出部分由项目单位 支付。
3 专家食宿交通费Hale Waihona Puke 500/天15,000
最多资助为 30 天，超出部分由项目单位 支付。
4 城市间交通费
经济舱
实报实销
入（出）境口岸至工作城市，中国境内 一次往返交通费。
1-4 项支出合计不能超过资助标准上限；
5
合计
30,000
专家组织的专家资助标准上限为 2.5 万 元；不支付国际旅费上限减 1 万元；不
支付城市间交通费上限减 2000 元。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
5. 专家工薪
③ 年终经费决算，核销当年支出。
（三）资金支付与管理
2. 资金管理
① 拨入经费
a. 确定拨入经费来源：国家、地方
二、普通和重点项目专家经费
１. 《引进国外人才专项费用管理暂行办法》 ——外专发[1999]163号
２. 《引进人才专家经费管理实施细则》（暂行） ——外专发[2001]7号
３. 《因公购买国际机票管理办法（暂行）》 ——外专发[2003]28号
４. 《关于国家重点引智项目经费管理有关问题的通知》 ——外专发[2006]156号
（二）预算执行管理
1. 项目和预算关系
① 当年项目当年执行，跨年度作废。 ② 当年不能执行下年仍需执行的项目，应重新申报
，取得新项目号，不得在当年列支，列入下年度 预算。 ③ 项目跨年度执行，向市外专局申报，并向国家外 国专家局备案，项目号继续使用。
（二）预算执行管理
2. 经费项目管理 ① 每一项开支要落实到具体项目上。
⑤ 与专家随行的家属等人员来华机票,不在国家资
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
2. 专家零用费
① 专家零用费，指资助不支付工薪报酬的专家 在华工作期间用于个人的费用补贴。专家零用 费按专家在华工作实际天数发放，即从专家入 境日起至出境日止的天数。专家零用费标准按 照《关于调整外国专家在华工作期间零用费标 准的通知》（外专发[2000]151号）执行，为 150-200元/天.人。
② 多个项目的共同开支要及时摊销到每一个项目上 。
③ 专项经费必须与自有资金、行政经费等分开核算 。
④ 不得列支行政经费、中方陪同人员费用、设备购
（三）资金支付与管理
1. 资金支付
① 引智资助经费统一采取项目单位先垫支执行项目 ，市外专局后核销拨款资助的方式。各项目单位 在当年批准项目执行完毕后，按要求及时上报《 引进人才专项费用核销申报表》，并将项目执行 情况报告和经费开支附件复印件随同上报，市外 专局核销后下拨资助经费。如果项目单位不及时 申报或附件资料不齐全,将影响当年经费下拨。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
6. 突出贡献奖励费和其他费用
① 由国家外国专家局掌握，专项审批拨付，各单位 不得自行在该项目费用中列支。一般只有重点项 目才允许开支，还需在执行过程中单独报国家外 国专家局审批。
② 经费核销需专家签字的收据、专家机票复印件或 护照复印件、用人单位与外方签订的合同或协议 复印件、专家评审鉴定意见。
引进人才专项费用
专家经费财务管理培训
市人力资源和社会保障局规划财务处 2009年5月5日重庆
培训提纲
一、专家经费项目类别 二、普通和重点项目专家经费 三、软件／独联体专项专家经费 四、引智成果推广费 五、账务设置 六、年度决算 七、抽查审计 八、绩效考评
一、专家经费项目类别
１. 普通项目专家经费 ２. 重点项目专家经费 ３. 软件专项专家经费：ＲＪＺ ４. 独联体专项专家经费：ＤＺ ５. 引智成果推广费：Ｙ
② 经费核销需专家食宿交通费支出原始凭证。 ③ 专家在华期间，项目单位的陪同人员产生的费
用不在资助范围内，由项目单位另行核算。 4. 城市间交通费 ① 指专家从入（出）境口岸城市至工作城市的一
次往返的境内交通费。城市间交通费超出资助
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
序 号
科目名称
资助标准
资助标准 上限
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
1. 国际旅费
① 国际旅费，指从专家所在的国外居住地到中国入 （出）境口岸之间的往返经济舱国际机票费用 。购买专家机票，需按照《关于加强因公出国 机票管理的通知》（财外字[1998]283号）的要 求执行，即在规定的购票点购票，并取得加盖 有“中国民用航空总局因公出国机票销售专用章 ”的国际航空旅客运输专用发票，凭发票和机票 复印件核销。资助的国际机票的金额不能超过 国家资助标准，国际机票的金额低于资助标准 的按实际发生额核销。如外方提供国际机票，
① 支付重点项目外国专家工薪或报酬的标准，国家 外国专家局资助用人单位与外方签订的合同或协 议中所规定支付的工薪或报酬的30-50%，最高 不超过60%。国家资助专家工薪的项目，不再资 助专家零用费。
② 经费核销需专家签字的收据或工薪发放证明（如 工资完税凭证、工资银行转账凭证）、专家机票 复印件或护照复印件、用人单位与外方签订的合 同或协议复印件。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
1. 国际旅费
② 聘请的外国专家在有中国民航营运的航线上，均 应乘坐中国民航班机。
③ 外国专家乘坐经济舱或经国家外国专家局批准乘 坐公务舱的，国际机票实报实销。乘坐超标准 舱位的国际机票，按不超过外专发[2001]7号文 中专家往返国际机票经济舱参考标准报销。
④ 在国外购买并支付外汇的专家国际机票，按报销 当月国家外汇管理局公布的外汇汇率折算金额 ，以人民币银行转账支付。
② 经费核销需专家签字的收据（如通过银行划 转，则需附银行进（转）帐单据）、专家机票 复印件或护照复印件。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
3. 专家食宿交通费
① 指专家在渝工作期间的住宿费、餐费和市内交 通费。专家食宿交通费按专家在渝工作实际天 数计算，即从专家入境日起至出境日止的天数 ，超出资助标准部分由聘请单位支付。资助标 准为不超过500元/天.人。
单位：人民币元/人 备注
1 国际旅费
经济舱
标准内 一次往返国际机票的经济舱资助标准见 实报实销 外专发【2001】7 号附表二。
2 专家零用费
150-200/天
5,000
最多资助为 30 天，超出部分由项目单位 支付。
3 专家食宿交通费Hale Waihona Puke 500/天15,000
最多资助为 30 天，超出部分由项目单位 支付。
4 城市间交通费
经济舱
实报实销
入（出）境口岸至工作城市，中国境内 一次往返交通费。
1-4 项支出合计不能超过资助标准上限；
5
合计
30,000
专家组织的专家资助标准上限为 2.5 万 元；不支付国际旅费上限减 1 万元；不
支付城市间交通费上限减 2000 元。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
5. 专家工薪