【新编】专家经费财务管理专题培训
（三）资金支付与管理
1. 资金支付
① 引智资助经费统一采取项目单位先垫支执行项目，市外专局后 核销拨款资助的方式。各项目单位在当年批准项目执行完毕后， 按要求及时上报《引进人才专项费用核销申报表》，并将项目 执行情况报告和经费开支附件复印件随同上报，市外专局核销 后下拨资助经费。如果项目单位不及时申报或附件资料不齐全, 将影响当年经费下拨。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
序 号
科目名称
资助标准
资助标准 上限
单位：人民币元/人 备注
1 国际旅费
经济舱
标准内 一次往返国际机票的经济舱资助标准见 实报实销 外专发【2001】7 号附表二。
2 专家零用费
150-200/天
5,000
最多资助为 30 天，超出部分由项目单位 支付。
3 专家食宿交通费
② 在批准的预算范围内，当年项目当年执行，超预算部分在各单 位其他经费中列支。
500/天
15,000
最多资助为 30 天，超出部分由项目单位 支付。
4 城市间交通费
经济舱
实报实销
入（出）境口岸至工作城市，中国境内 一次往返交通费。
1-4 项支出合计不能超过资助标准上限；
5
合计
30,000
专家组织的专家资助标准上限为 2.5 万 元；不支付国际旅费上限减 1 万元；不
支付城市间交通费上限减 2000 元。
二、普通和重点项目专家经费
１. 《引进国外人才专项费用管理暂行办法》 ——外专发[1999]163号
２. 《引进人才专家经费管理实施细则》（暂行） ——外专发[2001]7号
３. 《因公购买国际机票管理办法（暂行）》 ——外专发[2003]28号
４. 《关于国家重点引智项目经费管理有关问题的通知》 ——外专发[2006]156号
② 经费核销需专家签字的收据（如通过银行划转，则需附银 行进（转）帐单据）、专家机票复印件或护照复印件。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
3. 专家食宿交通费
① 指专家在渝工作期间的住宿费、餐费和市内交通费。专家 食宿交通费按专家在渝工作实际天数计算，即从专家入境 日起至出境日止的天数，超出资助标准部分由聘请单位支 付。资助标准为不超过500元/天.人。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
1. 国际旅费
① 国际旅费，指从专家所在的国外居住地到中国入（出）境口岸 之间的往返经济舱国际机票费用。购买专家机票，需按照 《关于加强因公出国机票管理的通知》（财外字[1998]283号） 的要求执行，即在规定的购票点购票，并取得加盖有“中国 民用航空总局因公出国机票销售专用章”的国际航空旅客运 输专用发票，凭发票和机票复印件核销。资助的国际机票的 金额不能超过国家资助标准，国际机票的金额低于资助标准 的按实际发生额核销。如外方提供国际机票，则不再资助国 际旅费。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
1. 国际旅费
② 聘请的外国专家在有中国民航营运的航线上，均应乘坐中国民 航班机。
③ 外国专家乘坐经济舱或经国家外国专家局批准乘坐公务舱的， 国际机票实报实销。乘坐超标准舱位的国际机票，按不超过 外专发[2001]7号文中专家往返国际机票经济舱参考标准报销。
④ 在国外购买并支付外汇的专家国际机票，按报销当月国家外汇 管理局公布的外汇汇率折算金额，以人民币银行转账支付。
（二）预算执行管理
1. 项目和预算关系
① 当年项目当年执行，跨年度作废。 ② 当年不能执行下年仍需执行的项目，应重新申报，取得新项目
号，不得在当年列支，列入下年度预算。 ③ 项目跨年度执行，向市外专局申报，并向国家外国专家局备案，
项目号继续使用。
（二）预算执行管理
2. 经费项目管理
① 每一项开支要落实到具体项目上。 ② 多个项目的共同开支要及时摊销到每一个项目上。 ③ 专项经费必须与自有资金、行政经费等分开核算。 ④ 不得列支行政经费、中方陪同人员费用、设备购置费等。
⑤ 与专家随行的家属等人员来华机票,不在国家资助范围内,由专家本 人承担,或项目单位与专家协商处理。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
2. 专家零用费
① 专家零用费，指资助不支付工薪报酬的专家在华工作期间 用于个人的费用补贴。专家零用费按专家在华工作实际天 数发放，即从专家入境日起至出境日止的天数。专家零用 费标准按照《关于调整外国专家在华工作期间零用费标准 的通知》（外专发[2000]151号）执行，为150-200元/天. 人。
② 经费核销需专家食宿交通费支出原始凭证。 ③ 专家在华期间，项目单位的陪同人员产生的费用不在资助范围内，
由项目单位另行核算。
4. 城市间交通费
① 指专家从入（出）境口岸城市至工作城市的一次往返的境 内交通费。城市间交通费超出资助标准部分由聘请单位支 付。
② 经费核销需专家城市间交通费支出原始凭证复印件。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
6. 突出贡献奖励费和其他费用
① 由国家外国专家局掌握，专项审批拨付，各单位不得自行在该 项目费用中列支。一般只有重点项目才允许开支，还需在执行 过程中单独报国家外国专家局审批。
② 经费核销需专家签字的收据、专家机票复印件或护照复印件、 用人单位与外方签订的合同或协议复印件、专家评审鉴定意见。
引进人才专项费规划财务处 周劲松
2009年5月5日 重庆
培训提纲
一、专家经费项目类别 二、普通和重点项目专家经费 三、软件／独联体专项专家经费 四、引智成果推广费 五、账务设置 六、年度决算 七、抽查审计 八、绩效考评
一、专家经费项目类别
１. 普通项目专家经费 ２. 重点项目专家经费 ３. 软件专项专家经费：ＲＪＺ ４. 独联体专项专家经费：ＤＺ ５. 引智成果推广费：Ｙ
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
5. 专家工薪
① 支付重点项目外国专家工薪或报酬的标准，国家外国专家局资 助用人单位与外方签订的合同或协议中所规定支付的工薪或报 酬的30-50%，最高不超过60%。国家资助专家工薪的项目， 不再资助专家零用费。
② 经费核销需专家签字的收据或工薪发放证明（如工资完税凭证、 工资银行转账凭证）、专家机票复印件或护照复印件、用人单 位与外方签订的合同或协议复印件。
经费收支财务培训方案
经费收支财务培训方案背景在组织中，经费收支是一项非常重要的工作。
一个组织如果没有合理的经费收支管理，就会导致经费的浪费和损失。
因此，开展经费收支财务培训是非常有必要的。
目的本培训方案旨在通过针对性培训，使与经费收支相关的工作人员具备以下知识和技能：•了解经费收支的基本概念和相关法规政策；•掌握经费收支管理的流程及其标准；•能够熟练运用财务软件，实现经费收支管理、预算编制、核算、审批等工作；•提升经费收支管理的风险管理意识，能够有效控制费用开支。
培训计划第一阶段：理论学习时间：1天内容：•经费收支基本概念•经费收支管理的标准和流程•经费收支管理的法规政策•财务软件的运用和实践第二阶段：实践操作时间：2天内容：•实际操作财务软件进行经费管理、预算编制、核算、审批等工作•进行实际案例分析和风险管理培训方式•线下面授：培训专家通过PPT等方式进行理论讲解和实际操作指导。
•线上直播：培训专家通过线上直播进行理论讲解和实际操作指导。
培训效果评估•培训中采用在线测试的方式进行考核，考核内容涵盖理论知识和实际操作技能。
•培训结束后，通过问卷调查的方式，获取培训效果反馈和提高建议。
培训师资力量•培训专家：拥有多年相关从业经验，熟练掌握相关知识和技能，能够对学员进行系统性培训。
•助教：协助培训专家进行培训，解答学员的问题和提供实操指导，促进培训效果提高。
培训流程时间内容第一天上午经费收支基本概念第一天下午经费收支管理流程第二天上午经费收支管理法规第二天下午财务软件的运用第三天上午经费管理实操操作第三天下午经费管理实操操作培训费用•课程费用：1000元/人•材料费用：200元/人培训数据•培训对象：经费收支相关人员•培训时间：3天•培训地点：本单位会议室结语经费收支管理是一个涉及各个方面的系统性工作，需要全员共同参与。
通过本次培训，我们相信会使组织的经费管理水平得到进一步提高，实现经费收支的精细化管理，确保组织经费的有效利用和控制。
经费收支财务培训方案
经费收支财务培训方案前言经费收支财务管理是每个组织都应该关注的问题之一。
财务培训的主要目的是为了提高组织成员的财务管理能力，规范经费的收支流程，避免财务管理方面的问题和风险。
本文将介绍如何开展经费收支财务培训计划。
培训目标经费收支财务培训的目标是使所有员工对经费收支过程了解清晰，提高员工的财务意识和管理能力。
培训内容主要包括以下几个方面：•组织的财务管理制度•财务报表分析•经费的流程和管理•费用报销管理•经费保管和统计培训课程设置一般情况下，经费收支财务培训的课程可以设置为以下几个阶段：阶段一：培训准备这个阶段的工作是确定培训的目标和内容、策划课程设置、确定培训形式和时间、制定培训材料并确定讲师。
同时要准备好相应的培训场所和设备。
阶段二：开班培训根据课程设置，确定讲师讲授课程。
讲授的过程中，要结合实际案例，引导学员思考。
阶段三：集中培训集中培训是在一定时间内组织员工参加学习和培训，由专业人员进行辅导。
培训内容培训内容是根据员工的职业特点和工作需要确定的。
在整个培训过程中，讲课人员应该注重以下几个方面的内容：•组织的财务管理制度：各类组织都应该有相应的财务管理制度，包括财务管理部门的职责和权力范围、财务管理的程序和流程等。
•财务报表分析：财务报表是财务管理的基础，了解如何正确分析财务报表对财务管理尤为重要。
•经费的流程和管理：经费的流程和管理是财务流程的一个重要环节，与组织的财务管理密切相关。
•费用报销管理：对于组织内部员工的费用报销管理应该要有明确的规定，培训必须阐明公司的报销制度。
•经费保管和统计：对于组织的经费保管和统计问题，员工也应该了解公司的制度和要求。
培训形式培训方式可以多种多样。
根据培训内容的具体情况，可以采用面对面讲解、答题擂台、实践操作等方式。
其中，面对面讲解是最为常见的形式，也是最基本的形式。
培训效果评估在培训结束之后，为了了解员工的掌握情况，必须对培训效果进行评估。
评估内容可以包括员工对培训的反馈、考试成绩、实际应用情况等方面。
培训专项经费管理制度
第一章总则第一条为规范培训专项经费的使用，提高经费使用效益，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目的经费管理，包括内部培训、外部培训、专业认证培训等。
第三条培训专项经费的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：经费使用必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）合理性原则：经费使用应合理、节约，确保培训效果；（三）透明性原则：经费使用情况应公开透明，接受监督；（四）效益性原则：经费使用应注重效益，提高培训质量。
第二章经费预算与审批第四条培训部门应根据年度培训计划，编制培训专项经费预算，并报送财务部门审核。
第五条财务部门对培训经费预算进行审核，确保预算合理、合规，并将审核结果反馈给培训部门。
第六条培训部门根据审核意见，对预算进行调整，最终形成培训专项经费预算。
第七条培训专项经费预算经公司领导审批后，由财务部门进行预算执行。
第三章经费使用与报销第八条培训部门根据培训计划，按照预算安排，合理使用培训经费。
第九条培训经费的使用范围包括：（一）培训讲师费用；（二）培训场地租赁费用；（三）培训教材、资料费用；（四）培训设备、设施费用；（五）培训人员差旅费用；（六）其他与培训相关的费用。
第十条培训经费的报销程序如下：（一）培训部门提出报销申请，附上相关发票、合同等凭证；（二）财务部门对报销申请进行审核，确保费用合理、合规；（三）财务部门审核通过后，办理报销手续。
第十一条培训经费的报销应遵循以下要求：（一）真实、合法；（二）手续齐全；（三）用途明确；（四）金额准确。
第四章监督与检查第十二条公司设立培训专项经费监督小组，负责对培训经费的使用情况进行监督检查。
第十三条监督小组定期或不定期对培训经费的使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十四条培训部门应积极配合监督小组的工作，如实提供相关资料。
第五章罚则第十五条违反本制度，擅自挪用、侵占培训经费的，一经查实，视情节轻重给予警告、记过、降级、撤职等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
经费收支财务培训方案
经费收支财务培训方案问题描述对于公司或组织来说，经费收支管理是非常重要的一项工作。
但是，有时候，由于财务知识的缺乏，很多人都不知道如何正确地进行经费收支管理。
这样不仅浪费了大量的经费，也会给公司和组织带来很大的损失。
因此，为了解决这个问题，我们需要开展经费收支的财务培训，提高员工的经济管理能力。
培训目标本次经费收支财务培训的目标旨在使与会者掌握以下技能：1.理解经费收支的概念和重要性；2.熟悉预算编制和绩效管理的基本原理；3.学习经费的使用、结转和调整等经费管理的基本知识；4.掌握会计核算和财务报表的基本原则。
培训内容本次经费收支财务培训，将会包括以下内容：概论•经费收支管理的概念和目标；•经费收支管理的重要性。
经费预算编制和绩效管理•预算编制的基本原理；•预算编制的步骤；•预算编制的要点及注意事项；•绩效管理的基本概念；•绩效管理的方法和模式。
经费管理•经费的使用和结转；•经费调整的方法和途径；•经费授权和审批的程序和要求。
会计核算和财务报表•会计核算的基本概念；•会计主体和核算科目的设定；•会计凭证的使用；•财务报表的基本构成和要素；•财务报表的基本分析方法和技巧。
培训方式本次经费收支财务培训将采用面授和案例分析相结合的方式进行。
其中，面授主要介绍有关经费收支管理的基本知识和技能，增强与会者的理论基础和操作技能；案例分析则将真实的经费收支管理案例作为依据，进行分析和讨论，让与会者更加深入地了解经费收支管理的现状和问题，并掌握解决问题的方法和技巧。
培训计划本次培训的时间为5天，具体安排如下：第一天：概论及预算编制和绩效管理•上午：–经费收支管理的概念和目标；–经费收支管理的重要性。
•下午：–预算编制的基本原理；–预算编制的步骤；–预算编制的要点及注意事项；–绩效管理的基本概念；–绩效管理的方法和模式。
第二天：经费管理•上午：–经费的使用和结转；–经费调整的方法和途径；•下午：–经费授权和审批的程序和要求。
经费警示教育 科研经费管理培训会
经费警示教育科研经费管理培训会科研经费管理是科研工作中的重要环节，合理、规范地使用经费对于科研项目的顺利进行和科研成果的产出至关重要。
然而，由于各种原因，科研经费管理中存在着一些问题和风险，如滥用经费、不合规操作等，这不仅浪费了宝贵的资源，也损害了科研的声誉。
为了提高科研经费管理的水平，增强科研人员的经费意识和风险意识，本次特举办经费警示教育科研经费管理培训会。
一、培训会目标本次培训会的目标是加强科研人员对于科研经费管理的了解和认识，提升科研人员的经费管理能力，规范经费使用行为，防范经费风险，确保科研经费的合理、透明和有效使用。
二、培训会内容1. 科研经费管理的重要性和现状分析科研经费是科研工作的重要保障，合理使用经费是科研项目成功的关键。
本次培训会将对科研经费管理的重要性进行深入讲解，并分析当前科研经费管理中存在的问题和风险。
2. 科研经费管理政策和规定解读科研经费管理涉及多个政策和规定，对于科研人员来说，了解和掌握这些政策和规定是必要的。
本次培训会将对科研经费管理相关政策和规定进行解读，帮助科研人员正确理解和遵守相关规定。
3. 经费使用流程和审批程序说明科研经费的使用流程和审批程序是科研经费管理的核心内容，也是科研人员经常遇到的问题。
本次培训会将详细介绍经费使用流程和审批程序，并针对常见问题进行解答，帮助科研人员正确操作和申请经费。
4. 经费使用中的警示案例分析通过分析经费管理中的典型案例，可以帮助科研人员认识到滥用经费和不合规操作的危害，加强科研人员的风险意识。
本次培训会将选取一些经费管理中的警示案例进行分析，让科研人员深刻认识到不合规操作的后果。
5. 经费管理的常见问题解答经费管理中存在着很多常见问题，这些问题常常困扰着科研人员。
本次培训会将针对科研经费管理中的常见问题进行解答，帮助科研人员更好地理解和应对这些问题。
三、培训会的意义和效果本次经费警示教育科研经费管理培训会的举办，对于提高科研人员的经费管理水平，规范经费使用行为，防范经费风险具有重要意义。
专家工作室财务管理制度
第一章总则第一条为规范专家工作室的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合专家工作室实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于专家工作室的所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债等。
第三条专家工作室财务管理应遵循以下原则：1. 法规合规原则：严格遵守国家有关财务管理的法律法规和政策。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映财务状况。
3. 效率原则：提高资金使用效率，确保资金安全。
4. 透明原则：财务活动公开透明，接受监督。
第二章财务管理体制第四条专家工作室设立财务管理部门，负责制定、执行和监督财务管理制度，并对财务工作进行全面管理。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 负责制定和修订财务管理制度；2. 负责编制和执行财务预算；3. 负责财务核算和报告；4. 负责资产管理；5. 负责财务监督和审计；6. 负责财务培训和指导。
第三章财务预算管理第六条专家工作室应编制年度财务预算，预算内容包括收入预算、支出预算和资金筹措预算。
第七条财务预算编制应遵循以下程序：1. 各部门根据工作计划提出预算需求；2. 财务管理部门汇总编制初步预算；3. 提交专家工作室领导审批；4. 经批准后，正式下达执行。
第八条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经财务管理部门审核，并报领导批准。
第四章收入管理第九条专家工作室收入主要包括：1. 政府拨款；2. 社会捐赠；3. 项目收入；4. 其他收入。
第十条收入管理应遵循以下规定：1. 严格执行国家有关收入政策，确保收入合法合规；2. 建立健全收入核算制度，确保收入准确、及时、完整地入账；3. 收入资金应及时上缴，不得截留、挪用。
第五章支出管理第十一条专家工作室支出主要包括：1. 人员经费；2. 业务经费；3. 资产购置；4. 其他支出。
第十二条支出管理应遵循以下规定：1. 严格执行国家有关支出政策，确保支出合法合规；2. 建立健全支出审批制度，确保支出合理、节约、高效；3. 支出资金应按照预算执行，不得超支；4. 支出凭证应齐全、规范。
专家工作室经费管理制度
第一章总则第一条为规范专家工作室经费管理，提高经费使用效益，保障专家工作室正常运转，根据国家有关财务管理制度，结合本工作室实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工作室所有经费收支活动，包括但不限于项目经费、日常运行经费等。
第三条专家工作室经费管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格执行国家有关法律法规和政策，确保经费使用的合法性。
2. 专款专用原则：经费必须按照批准的用途使用，不得挪用、挤占或截留。
3. 效率效益原则：合理使用经费，提高资金使用效率，确保经费发挥最大效益。
4. 公开透明原则：经费使用情况公开透明，接受监督。
第二章经费来源第四条专家工作室经费来源主要包括：1. 国家财政拨款；2. 企事业单位赞助；3. 社会团体捐赠；4. 工作室自筹资金；5. 其他合法收入。
第五条各类经费的来源和使用必须符合相关法律法规和政策要求。
第三章经费管理职责第六条工作室设立经费管理小组，负责经费的管理工作。
经费管理小组由工作室主任、副主任及财务人员组成。
第七条经费管理小组的主要职责：1. 制定工作室经费管理制度；2. 审核经费使用计划；3. 监督经费使用情况；4. 定期向工作室主任汇报经费使用情况；5. 处理经费使用中的问题。
第八条工作室主任对经费使用情况负有最终审批权。
第四章经费使用第九条经费使用必须按照批准的计划进行，未经批准不得擅自改变用途。
第十条经费使用范围包括：1. 人员工资及福利；2. 办公用品及设备购置；3. 课题研究及成果转化；4. 学术交流及培训；5. 其他与工作室业务相关的支出。
第十一条经费使用程序：1. 提出经费使用计划；2. 经费管理小组审核；3. 工作室主任审批；4. 财务人员执行；5. 定期进行财务审计。
第五章经费监督第十二条工作室设立监督委员会，负责对经费使用情况进行监督。
第十三条监督委员会的主要职责：1. 审查经费使用计划；2. 监督经费使用过程；3. 对经费使用情况进行审计；4. 向工作室主任汇报监督情况。
经费收支财务培训方案
经费收支财务培训方案背景在任何组织中，财务是一个至关重要的部门。
无论是小型企业还是大型公司，都要对成本、收入和投资进行监控和管理。
尤其是对于非营利组织，合理的财务管理是更为重要的，因为他们的资金来源不是来自于市场或顾客，而是依赖于资助或捐款。
这也就需要非盈利组织有一套完善的财务管理系统，保证经费的收支合理透明，发挥出资金的最大价值。
因此，本文主要介绍如何为非盈利组织提供一套全面的经费收支财务培训方案。
目标为了帮助非盈利组织达成经费透明、规范、高效的目标，我们制定了以下目标：•培训全面、深入，覆盖财务管理的各个方面，包括流程、工具和指标等。
•培训内容生动、易理解，便于成员的理解和运用。
•培训方式多样、可操作性强，采用“学、思、练、用”的模式，结合实际应用环境触类旁通。
•培训效果明显，立竿见影，提升组织的资金利用效率。
培训内容为了实现上述目标，我们团队提供以下内容的培训：一、财务基础知识包括会计基础、财务报表（收入、费用、资金流量表、资产负债表）、会计准则等。
让成员了解财务管理的基础，形成正确的理财观念。
二、预算管理预算管理包括预算的编制、执行和跟踪，也是财务管理的重要内容之一。
在预算管理的基础上，可以根据情况进行调整，理性规划经费收支。
本部分内容包括预算制定的原则、编制和执行，以及预算与实际支出的比较和调整。
三、经费管理组织的经费管理要涵盖各个方面，包括资源获取、成本管理和利润控制。
这一部分内容主要是让组织成员了解经费的使用情况，规范经费使用流程，并掌握基本的经费管控方法。
四、管理报表分析管理报表主要用于对企业和其他组织进行财务管理和决策分析，为监控、规划和评估提供了关键性的信息。
通过管理报表的编制和分析，可以对组织的经营活动进行深入了解，以便更好地制定未来的决策方案。
培训内容主要包括管理报表的编制和分析方法。
五、风险控制风险控制是一个系统性的工程，涉及到企业的各个方面，包括预算、财务、内控等。
在培训中，我们会向组织成员详细阐述各种风险类型，如何评估风险、制定风险控制措施等。
科研经费管理专题培训-财务与资产管理处.pptx
国 际 合 作 与 交 流 费
版 文 献 知 识 产 权 专
劳
务 费
专 家 咨 询 费
其
他
费 用
利
费
管
绩
理
效
费
支
用
出
谢谢聆听 2019-10-4
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设备费：购置、试制、升级改造、租赁。单价超过10万元、30万元、50万 元，对预算由特殊要求。原则上不得购置生产性设备。租赁设备是指承担 单位以外的设备。
强化承担单位法人责任，优化科研经费的预算管理，规范预算调整程序，
完善课题间接成本补偿机制、增加绩效支出，加强科研经费监督管理，强
化结题前的财务验收。
谢谢聆听 2019-10-4
4
1.预算的作用：
项目（课题）预算是确定项目（课题）预算期内经费安排的依据，是项目（课
题）各任务合理分配和使用资源的基础。项目（课题）预算按规定程序审
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设备费的支出应当在研究周期以内，不得在结题前突击采购
不得列支与项目（课题）无关的日常办公耗材
测试化验加工需签订合同，测试分析报告
会议费支出手续要完备，要有预算单、会议通知、参加人员等，严禁开 支招待费、礼品费和旅游费用
出差手续要完备，要有出差审批表和报销单;出差目的、事由、出差人数， 严禁列支旅游费、景点门票
间接费用管理制度不完善，也是造成预算编制时，间接费用预算编制
不足的主要原因。同时作为参与单位也要力争课题经费中间接经费的 额度。
谢谢聆听 2019-10-4
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跨单位联合研究项目，主持单位难以对参与单位的项目进行全过程控 制，更难以控制参与单位的经费支出的合规性与合理性。 外单位课题参与人员的经费采取报帐制，难以有效监控，对其经费支 出的真实性，合法性难以把控。
经费收支财务培训方案
经费收支财务培训方案背景在企业、组织或个人的经济生活中，经费的管理和控制非常关键。
如果对经费收支方面的财务知识缺乏了解，将很容易导致经费状况报表不清，损失财产，甚至面临法律风险。
为了帮助人们更好地掌握收支财务管理的基础知识和技能，本培训方案旨在提供相关知识和技能的培训培训课程及工具，并为提高经费收支财务管理能力和效率提供帮助。
培训目标经过培训，学员将能够：•掌握企业、组织或个人的收支财务核算方法以及基本会计知识；•熟悉常见的收支财务工具，如会计软件；•学会如何制定和执行有效的预算；•理解税收政策以及如何合理规避税务风险；•增强经费收支控制、管理和合规能力；•帮助提高经费使用效率、降低经费使用成本。
培训内容本培训课程涵盖以下知识点：1.财务管理的基础知识–什么是财务管理？–财务管理的目标和职责是什么？–企业、组织或个人的财务管理应该有哪些注意事项？2.记账和会计理论–什么是记账？–会计理论的基础知识–为什么要用会计理论？3.收支财务管理的方法和工具–常见的收支财务管理方法–常用的财务管理工具，如会计软件等4.预算制定和执行–预算的概念和种类–如何制定有效的预算–如何合理执行预算5.税务政策和税务管理–了解税收政策–如何避免税务风险–如何合规管理税务事务6.经费收支控制和管理–如何控制经费支出–如何规范经费使用行为–如何合理管理经费使用培训方法课程设计将采用线上和线下混合的方式，主要包括以下环节：•内容讲解：采用在线课堂教学模式，通过清晰的讲解让学员掌握相关知识点；•组织案例分析和讨论：通过教师引导和组织小组活动，让学员学会在复杂业务环境中进行财务决策；•课后作业和实践：通过个人或团队的实践案例，让学员应用所学理论知识进行实践操作并提交实践报告。
培训客户可根据自身情况，选择1天、2天或3天不等的培训时长。
每天的培训时间不超过8小时。
培训时长和安排可按照客户需求进行灵活调整。
为确保培训质量，本培训方案将进行学习成果考核。