培训费用管理控制办法
组织成员培训费用管控措施
组织成员培训费用管控措施背景为了提高组织成员的工作技能和知识水平，我们经常会组织培训活动。
然而，培训费用管控也是我们需要重视的问题。
过高的培训费用可能导致成本超支，影响组织的财务状况。
因此，我们需要采取一些措施来管控成员培训费用，保证合理的开支。
管控措施1. 制定培训预算：在每个财年开始之前，我们应该制定一个培训预算，明确可用于培训的总金额。
该预算应基于组织的财务状况和培训需求进行合理设定。
2. 培训需求评估：在确定培训计划之前，我们应该对各个部门的培训需求进行评估。
通过与部门负责人沟通和了解，了解他们的培训需求和优先级，然后根据实际情况决策是否提供相应的培训。
3. 制定培训计划：根据培训需求评估的结果，制定详细的培训计划。
这包括确定培训的种类、培训方式（例如内部培训、外部培训、在线培训等）、培训时间、培训地点等。
4. 严格审核培训费用：对于每个培训活动，我们应该建立一个费用审核机制。
在培训申请提交后，由相关部门负责人审核申请的合理性和必要性。
必要时，可以要求申请人提供培训计划、费用预算等相关材料。
只有经过审核的培训申请才能获得费用支持。
5. 控制培训费用的合理范围：我们应该设定一个合理的费用范围，确保培训费用在可承受的范围内。
对于高价值的培训活动，可以适当放宽费用限制，但需要进行充分的评估和合理的解释。
6. 培训效果评估：为了确保培训费用的合理性，我们应该对每个培训活动进行后续评估。
通过收集培训参与者的反馈和观察培训后的工作表现，评估培训的有效性和价值。
如果发现某些培训效果不佳，我们可以调整培训计划，减少类似培训的开支。
结论通过制定预算、评估需求、制定计划、审核费用、控制范围和评估效果等措施，我们可以有效地管控组织成员培训费用。
这将有助于保持财务稳定，提高培训的效果和价值，进一步促进组织的发展。
培训经费管理制度
培训经费管理制度培训经费管理制度（通用15篇）在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是店铺帮大家整理的培训经费管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训经费管理制度篇1一、目的：为进一步规范职工教育培训经费，不断改善安全培训教学条件，提高教学质量的同时，不断加大培训资金投入，切实保障培训经费的合理使用，促进安全生产的稳步发展。
二、职工教育培训经费足额提取及合理使用1、职工教育培训经费要足额提取，专款专用。
根据财建【2006】317号和永煤控股【2011】324号文件要求，按照工资总额的2.5%提取职工教育培训经费，严禁挪作他用。
2、教育培训经费必须严格管理，专款专用，提高职工教育经费的投资效益。
当年节余的部分可按有关文件规定，结转到下一年使用。
三、教育培训经费使用范围包括：(一)上岗和转岗培训;(二)各类岗位适应性培训;(三)岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训;(四)专业技术人员继续教育;(五)特种作业人员培训;(六)企业组织的职工外送培训的经费支出;(七)职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出;(八)购置教学设备与设施;(九)职工教育培训管理费用;(十)职工技能比赛等考试、考核工作的命题、评卷、监考的考务酬金;(十一)各类培训中发生的兼课教师津贴、带徒费、教材稿酬、外聘教师的考务酬金、食宿费;(十二)培训发生的培训费、教材费、资料费、实习指导费;(十三)不属于固定资产的教具和教学设备购置费，教学设备维修费，职工教育理论研究费等;(十四)有关职工教育的其他开支。
四、培训费报销标准：⑴经批准参加的各种委外培训发生的培训费、资料费等，予以报销，但无故中止学习和未取得培训合格证书者，上述费用自理。
委外培训取得的相应证件须交回培训中心原(复)印件一份。
培训费用控制办法(范本)
第7条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第8条凡参加外派进修培训人员均需填写“员工外派培训申请表”，由人力资源部进行资格审查及相关领导层讨论，经总经理审批通过后，方可报名参加。
第9条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写“员工外派培训申请表”，由人力资源部进行资格审查及公司领导层讨论，经总经理审批后，方可报名参加，并签订《员工培训协议书》。
第4章附则
第17条本制度由人力资源部制定，解释权、修改权归人力资源部所有。
第18条本制度经总经理审批后自发布之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
第13条报销范围包括入学报名费、学费、实验费、书杂费、资料费及人力资源部认可的其他费用。
第14条部门主管及以上人员或在本公司任职满两年者，如因学习费用较大，个人难以承担，经总经理批准后可预支部分费用，但预支部分不得超过可报销额度的80%，但如果该课程的培训未通过考核或未取得应有证书，则预支费用必须在一个月内全额归还。
培训费用控制办法
制度名称
培训费用控制办法
编号
受控状态
执行部门
监督部门
编修部门
第1章总则
第1条为将培训费用控制在合理范围内并使其得到有效利用，不断完善公司费用管理制度，结合公司相关财务制度，特制定本办法。
第2条本办法适用于人力资源部培训费用管控工作。
第2章培训费用的预算管理
第3条公司每年投入一定收入比例的培训经费，所有培训经费应专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。
注：假设员工在公司就职期间参加的培训次数为n次
培训费管理办法范文
培训费管理办法范文第一章总则第一条为规范本单位的培训费用管理，提高培训效果和资金使用效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位组织的各类内部培训、外部培训以及员工参加的与工作相关的培训活动。
第三条培训费管理的原则包括合理性、必要性、效益性和预算控制。
第二章培训费用的分类第四条培训费用主要包括以下几类：1、师资费用：包括授课教师的讲课费、住宿费、交通费等。
2、培训教材和资料费：包括培训教材、讲义、试卷、参考书籍等的购买费用。
3、培训场地和设备租赁费：如培训场地的租用、培训设备的租赁等。
4、培训组织和管理费：包括培训的策划、组织、协调、后勤保障等方面的费用。
5、员工培训期间的差旅费：员工因参加培训产生的交通、住宿和餐饮费用。
第三章培训费用预算第五条每年年初，各部门应根据工作需求和员工发展计划，制定本部门的年度培训计划，并提交培训费用预算。
第六条人力资源部门负责汇总各部门的培训计划和预算，进行综合平衡和审核，报单位领导审批后，纳入单位年度预算。
第七条培训费用预算应严格按照审批后的额度执行，如因特殊情况需要调整，应按照规定的程序进行审批。
第四章培训费用的审批第八条培训费用的审批权限根据费用金额的大小进行划分：1、金额较小的培训费用，由部门负责人审批。
2、金额较大的培训费用，需经人力资源部门审核，报单位分管领导审批。
3、重大培训项目或金额特别巨大的培训费用，需经单位领导班子集体研究审批。
第五章培训费用的报销第九条员工参加培训后，应在规定的时间内，凭有效票据和相关证明材料办理报销手续。
第十条报销的费用必须与培训计划和审批的内容相符，对于不符合规定的费用，不予报销。
第十一条报销时，应填写详细的报销单，注明培训项目、费用明细、报销金额等信息，并附上相关的票据和证明材料。
第六章培训费用的监督和评估第十二条财务部门负责对培训费用的使用情况进行监督，确保费用的使用符合预算和财务制度的规定。
第十三条人力资源部门负责对培训效果进行评估，评估结果作为今后培训计划和费用预算制定的重要依据。
课外培训机构费用管理办法(2023年版)
课外培训机构费用管理办法(2023年版)
第一章总则
本办法旨在规范课外培训机构的费用管理，保障学生权益并促进教育公平。
课外培训机构包括但不限于学科培训班、艺术培训班等。
第二章课外培训机构费用的收取原则
1. 课外培训机构的费用收取应符合价格公示、公开、合理和明码标价的原则。
2. 课外培训机构不得以任何形式强制收取学杂费以外的费用。
3. 课外培训机构应当提供明细清单，详细列示各项收费项目和标准。
第三章课外培训机构费用的管理措施
1. 课外培训机构应建立健全费用收费制度，明确收费项目、标准、方式和时限。
2. 课外培训机构应向学生及其家长提供费用收取相关信息，包括但不限于收费项目、标准、缴费方式等。
3. 课外培训机构应建立缴费记录，并提供查询平台，方便学生
及其家长查阅费用缴纳情况。
第四章课外培训机构费用的监督与处罚
1. 教育主管部门应加强对课外培训机构的监督检查，确保其费
用收取行为合法合规。
2. 对违规收取费用的课外培训机构，教育主管部门有权责令其
整改，并可以对其处以罚款等行政处罚。
第五章附则
1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 本办法解释权归教育主管部门所有。
以上为《课外培训机构费用管理办法(2023年版)》的全部内容，敬请遵守。
培训收费管理制度（精选5篇）
培训收费管理制度（精选5篇）第一篇：培训收费管理制度培训收费管理制度为加强收费管理，规范收费行为，保护学员合法权益，根据国家物价管理有关规定，结合我学校实际情况制定本制度。
一、严格执行省、市物价部门和行业主管部门核定的收费项目和标准，所有收费实行公示制。
二、在学校各报名点、各类广告和网站统一公示收费项目和标准，做到亮证收费，明码实价。
三、收费项目和标准变动时及时更换公示内容。
四、学员办理入学手续后缴纳培训费。
五、培训费按培训形式收取，参加正常培训的实行一次性收费，不多次收费。
六、收取培训费由报名点办理，其他部门和个人不准收取任何费用。
七、报名点收费后出具正式发票。
八、由分管财务的学校领导负责收费管理，完善内部监督机制，防止乱收费。
九、在收费公示的同时公布交通管理部门和学校的投诉电话，接受社会监督。
学校投诉电话：66003636内乡县一兵驾校第二篇：驾驶培训站培训收费管理制度培训收费管理制度一、为加强收费管理，规范收费行为，保护学员合法权益，根据国家发改委价格执行收费。
二、在培训站的各报名点，统一公示收费标准和项目做到亮证收费，明码实价。
三、收费项目和标准变动时，应及时更换公示亮证、内容。
四、学员报名学车时先交一部份入学报名费，待手续办完后，正式上车训练时补足余额部份学费。
五、培训站收费由财务人员统一办理，其它部门和个人不准收取任何费用。
六、在收费公示的同时公布交通管理部门和培训站的投诉电话，接受社会监督培训站的投诉电话：机动车驾驶员培训站第三篇：收费管理制度收费管理规定一、收费硬件要求：1、营业厅应根据本辖区营业户数合理确定收费窗口数量，营业厅营业收费员一般设3-4名，从中选定该营业厅水费管理专责一名，收费窗口一般设2-3个，必要时设立临时应急收费窗口。
2、各收费网点要在明显位臵公告交费方式、步骤，保证用户缴纳水费及时、方便。
3营业厅收费人员本着“一人一机”的原则，收费权限密码要严格保密，杜绝泄露，登陆密码至少每月更换一次，如发生因密码泄露而导致的收费差错现象，由营业厅收费员承担责任。
培训费用管理规定
培训费用管理规定一、培训费用的范围培训费用是指用于组织和实施培训活动所产生的相关费用，包括但不限于培训师资费用、培训场地费用、培训材料费用、参训人员差旅费用等。
二、培训费用管理的原则1. 合理性原则：培训费用应当合理、合规、合法，符合财务和预算的相关规定；2. 经济性原则：培训活动应当尽量节约费用，提高资源利用效率；3. 透明性原则：培训费用应当公开透明，明确费用的来源、去向和使用情况；4. 规范性原则：培训费用的使用应符合相关的管理规定和流程。
三、培训费用管理的程序1. 预算编制：各部门在筹划培训活动前，应按照实际需求编制培训费用预算，经过上级审批后方可进行培训活动；2. 采购过程：培训活动所需的物资和服务，应按照采购管理的相关规定进行采购，确保公开、公正、公平；3. 结算报销：培训费用的结算和报销应按照财务管理的相关规定进行，提供准确、完整的费用票据和报销申请材料；4. 稽核审计：定期或不定期进行培训费用的稽核审计，确保费用的合规性和合理性；5. 绩效评估：对培训活动的效果进行评估，确认费用的使用是否达到预期效果。
四、培训费用管理的控制措施1. 预算控制：制定细化的培训费用预算，严格控制费用的支出，确保在预算范围内进行活动；2. 财务审核：财务部门对培训费用进行审核，确保费用票据的真实性和合规性；3. 支付限制：按照合同约定或相关规定，限制培训费用的支付方式和金额，确保费用的安全；4. 稽核审计：建立稽核审计机制，对培训费用进行全面审计，查找存在的问题并进行纠正；5. 绩效评估：定期对培训活动进行评估和汇报，确保培训费用的使用效果；6. 资源整合：合理整合资源，通过内部培训、外部委托等方式降低培训费用。
五、培训费用管理的责任1. 部门负责人应当负责组织和管理培训活动的费用，并确保费用的合规和合理；2. 财务部门负责审核和结算培训费用，并提供相关的财务报告；3. 内部审计部门负责对培训费用的稽核审计工作；4. 培训部门负责与培训供应商进行合同管理，确保费用的准确性和合规性；5. 监察部门负责对培训费用的管理进行监督和检查。
培训费用管理控制办法
内部教材编制以及手册、资料印刷费用标准为：400元/月。
培训期间培训文具标准制定公式：文具费用标准=参训人数×3元/人/天。
（2）如公司仓库已有的办公物料，原则上不允许再采购。
（3）培训活动所需材料如表2-17所示，供参考。
表2-17培训活动所需材料一览表
序号
项目
1
培训教材
2
培训用学员小礼品
场地费标准如表2-16所示。
表2-16培训场地外租费用标准
培训项目
培训人数
费用标准
备注
A类：省会城市或直辖市
B类：A类以外其他地域
新员工
50人以上
1 200元以内
800元以内
全天，含投影仪
岗位培训
2．材料费用
材料费用是指日常培训实施期间产生的培训资料费、内部教材编制、印刷费用、购买培训光碟、培训书籍和培训文具费用。
第2章加班界定
第3条工作中出现以下情况时，按照申请及审批程序安排加班。
1．原定工作计划由于非自己主观的原因（即设备故障、临时穿插了其他紧急工作等）而导致不能在原定计划时间内完成但又必须在原定计划内完成的（如紧急插单，而原订单也必须按期完成）。
2．临时增加的工作必须在某个既定时间内完成的（如参加展会）。
内部费用
培训文具费，如麦克风电池、证书、学员牌等
第6条各培训课程的管理职责
1．各培训课程内容、对象及管理职责如表2-9所示。
表2-9各培训课程的管理职责一览表
课程
培训对象
统筹
预算
执行
新员工
所有新进生产线员工
人力资源部
各生产
部门
各生产
部门
所有新进非店面线新员工
学校培训费用管理制度
第一章总则第一条为规范学校培训费用管理，提高培训效益，保障学校教育事业健康发展，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校举办的各类培训活动，包括但不限于教师培训、学生培训、职工培训等。
第三条培训费用管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和财务制度，确保培训费用使用合法、合规。
（二）勤俭节约原则：合理控制培训成本，提高培训效益，杜绝浪费。
（三）公开透明原则：培训费用使用情况应公开透明，接受监督。
（四）责任追究原则：对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任。
第二章培训费用预算第四条培训费用预算应根据培训计划、培训内容、培训人数、培训时间等因素进行编制。
第五条培训费用预算应包括以下内容：（一）培训师资费用：包括授课教师、讲师、辅导员的劳务报酬、差旅费等。
（二）培训场地费用：包括培训场地租赁费、设施设备使用费等。
（三）培训资料费用：包括教材、资料、印刷费等。
（四）培训辅助费用：包括培训设备、道具、宣传品等费用。
（五）其他费用：包括培训组织管理费、意外支出等。
第六条培训费用预算经学校财务部门审核后，由学校主管领导审批。
第三章培训费用报销第七条培训费用报销应遵循以下程序：（一）培训结束后，培训组织部门应将培训费用报销清单提交学校财务部门。
（二）财务部门对报销清单进行审核，确认费用使用符合预算、合规合法。
（三）审核通过的报销清单由学校主管领导审批。
（四）财务部门根据审批结果办理报销手续。
第八条培训费用报销应提供以下凭证：（一）培训费用预算表；（二）培训师资费用明细；（三）培训场地租赁合同及费用清单；（四）培训资料费用明细；（五）其他相关费用凭证。
第四章监督检查第九条学校财务部门应定期对培训费用使用情况进行监督检查，确保培训费用合理、合规、高效使用。
第十条学校审计部门应定期对培训费用管理进行审计，发现问题及时向学校主管领导报告。
第十一条对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任人的责任。
培训费管理办法
培训费管理办法培训费管理办法一、背景介绍随着企业发展和竞争压力的增大，员工的培训和发展变得愈发重要。
为了有效管理培训费用，提高培训效果，本文制定了培训费管理办法。
二、培训费用预算1.确定培训需求在制定培训费用预算之前，首先要确定培训需求。
根据不同岗位和部门的培训要求，制定相应的培训计划。
2.预算编制制定培训费用预算时，应考虑培训内容、培训形式、培训时间以及参与人数等因素，制定合理的费用预算。
3.审批流程培训费用预算需要经过相关部门领导的审批，确保费用的合理性和适当性。
三、培训费用支付1.费用支付方式培训费用可以采取统一支付、报销或预付款等方式进行支付，根据具体情况选择合适的支付方式。
2.费用监管对培训费用的支付进行监管，确保费用使用的合理性和透明度，避免出现挪用和浪费现象。
3.费用报销参与培训的员工可以根据规定的报销流程提交相关费用报销单，报销范围包括交通、食宿、培训材料等费用。
四、培训效果评估1.培训效果考核培训结束后，对培训效果进行评估，包括知识技能的掌握情况、应用能力的提升等，从而为下一步培训提供参考。
2.持续改进根据培训效果评估的结果，及时调整培训内容和方式，实现培训的持续改进，提高培训的效果和价值。
五、风险管理1.费用预算风险培训费用预算存在超支、预算不足等风险，需要在制定预算时充分考虑，做好风险评估和应对措施。
2.培训效果风险培训效果不理想、员工反馈不良等情况也属于风险范畴，需要及时发现并采取有效措施应对。
结语通过合理的培训费管理办法，可以有效提高培训效果，促进员工的个人发展和企业的持续发展。
同时，也能够有效控制和管理培训费用，实现费用的合理支出和有效利用。
希望以上内容对您在制定培训费管理办法时有所帮助。
以上是对培训费管理办法的详细介绍，包括培训费用预算、培训费用支付、培训效果评估和风险管理等方面的内容，希望对您有所启发。
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制度名称
培训费用管理控制办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第１章总则
第1条目的
为完善培训费用管理,合理利用各类资源，有效控制培训费用，特制定本办法。
第2条适用范围
本办法适用于公司总部及各分公司培训费用的管理。
第３条管理职责
1．培训发展部负责公司培训费用归口管理，负责确定培训费用的计提标准、使用范围和使用标准，负责指导和监督检查各子公司培训费用的使用情况。
各培训课程费用的明细表如表2-1１所示。
表2-11各培训课程费用明细表
课程对象
允许发生费用
外训费用
外请费用
内部费用
讲师
津贴
食宿
费用
培训
场地费
培训
资料费
培训
文具费
新员工
√
√
√
√
√
岗位培训
√
√
√
√
领导力与人才
发展类
√
√
学历与技术进修
√
其他培训
√
√
√
√
√
√
√
第3章各项费用预算及使用标准
第8条授课费
1.内部兼职培训师津贴
（1)培训时以公司培训场地优先
根据培训室设施设备管理办法，在培训实施的前期、中期及后期阶段，培训组织人员每月对各类设施设备进行检查，确保培训工作可以正常开展。每月设施设备的折旧、维修费标准为３０0元／月。
（2)出现以下两种情况时可外租场地
①如两项培训在同一时间进行，可外租培训场地。
②培训场地有限，实际参训人数大于培训室可容纳的人数。
专家
1.3～1.5万元
高级咨询顾问，比较有名的学院教授、副教授
企业家/学者
1～1.5万元
外企的副总裁、总监，一般学院的教授，咨询顾问
一般培训师
0.4～0.8万元
某专业有丰富经验者、学院副教授、一般咨询顾问
第9条食宿差旅费用
１.内部外派人员：按公司出差管理办法标准预算与执行。
2．外聘培训师：原则上，公司要为外聘培训师提供住宿，并按培训师具体情况承担其往返交通费用,住宿条件及交通费用均以培训合同约定为准。
3.某些必须在正常工作时间之外也要连续进行的工作(如抢修设备）。
4.某些限定时间且期限较短的工作（如仓库盘点）。
５．其他公司安排的加班（加点)工作。
4.资格审定与鉴定费,指公司在职员工晋升工人技师、工人高级技师所需的评审费,工人技能等级鉴定费等。
５．公务资料费，指专职教职员工的办公费和资料费、教学器具的维修费、教学实验费、培训教材编印费等。
6．设备购置费，指购置员工教育用一般教学器具、实验仪器和图书等费用。
7．学员生活补助费,指各类学员在规定时间内的脱产培训或函授面授所享有的生活补助费。
第22条本规定自发布之日起施行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2.3使用成本
2.3.1员工加班费用管控办法
制度名称
员工加班费用管控办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的
为控制加班时间，杜绝虚假加班，减少因加班费产生的纠纷,特制定本办法。
第２条适用范围
本办法适用于公司员工加班费的管理与控制。
第8条公司集中使用的教育经费：统一结算单位由公司财资部直接按工资总额1%提取；独立核算单位按工资总额1.5%提取的教育经费汇入公司财资部指定的账号。
第9条凡由公司统一组织的教育培训，公司各部门和相关单位要提出培训项目及经费预算，由人力资源部收集汇总，经公司员工教育委员会审议,报公司领导批准列入公司培训计划与经费预算。计划外需增加的培训项目,有关部门和相关单位应提出书面申请，必须按公司审批程序办理。
内部费用
培训文具费，如麦克风电池、证书、学员牌等
第6条各培训课程的管理职责
１.各培训课程内容、对象及管理职责如表2-９所示。
表2-9各培训课程的管理职责一览表
课程
培训对象
统筹
预算
执行
新员工
所有新进生产线员工
人力资源部
各生产
部门
各生产
部门
所有新进非店面线新员工
培训发展部
岗位培训
主管级（不含）以下人员
培训发展部
3
学员胸牌
4
麦克风电池
5
摄像机电池/电源线
6
电源插板
7
电脑盘片（U盘、光盘、移动硬盘）
8
学员证书
第４章附则
第１1条本办法由公司人力资源部负责解释、补充及修订。
第1２条本办法自年月日起实施。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
2.２．2员工教育经费使用规定
制度名称
员工教育经费使用规定
受控状态
第１6条各子公司教育经费要建立使用计划和支出明细账,按计划掌握使用。
第17条财务、审计、监察、人力资源等部门要严格履行职责,加强对教育经费提取和使用管理情况的检查监督。
第18条加强教育经费专项账目的管理，每年各子公司教育、财务部门应向本公司员工教育委员会和公司员工教育委员会、人力资源部、财务部汇报教育经费使用情况。
2．各分公司人力资源部负责本单位培训费用的具体管理。
3．财务部负责培训费用的计提和报销审核工作。
第４条培训费用的计提
1．培训费用分为日常培训费用和专项培训费用。
２.日常培训经费依据国家有关规定，按照员工工资总额的5％计提。其中，3%为公司总部及各分公司的培训经费，另2%归公司总部支配。
3．专项培训费用根据特定用途设立,专款专用，由培训发展部提出,主管副总裁审核，总裁批准。下列项目可作为专项培训项目:教材开发、印刷、出版，出国学习深造,重大投资配套培训项目，非基建培训设备的购置等。
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第１章总则
第1条目的
为充分发挥员工教育经费的作用,确保员工教育经费的安全、高效使用，根据相关法律、法规,结合本公司的实际情况，特制定本规定。
第2条本规定适用于本公司及下属公司。
第３条员工教育经费的计提
根据国家相关规定，结合本公司的实际情况,员工教育经费按员工全年工资总额的2.5%提取使用,列入成本开支。
第1９条对克扣、侵占、挪用、贪污教育经费,严重违纪的行为，公司及下属子公司应对直接责任人和主要负责人视其情节和人事管理权限进行严肃处理，构成犯罪的移交司法部门,依法追究刑事责任。
第5章附则
第20条各子公司要根据本办法，结合实际情况制定具体实施办法。
第21条本规定由公司人力资源部负责解释、补充及修订。
8.员工教育目标管理年度考核兑现奖。
9．其他必须由职教经费支付的零星开支。
第５条下列各项不包括在员工教育经费以内，应按有关规定开支。
1．专职教职员工的工资和各项劳保、福利、奖金等,以及按规定发给脱产学习的学员工资。
２.学员个人学习用参考资料、计算尺（器)、小件绘图仪器（如量角器、三角板、圆规等）和笔墨、纸张等其他学习用品，由学员自理。
4．培训教室、办公室和培训公寓建设、修缮费及培训基地建设费不列入培训经费，从其他相关经费中列支。
第2章培训费用说明
第5条培训费类别（如表2－8所示)
表2-８培训费用类别一览表
费用项目
费用类别
费用明细
授课费
内部费用
内部兼职讲师讲课津贴
外训费用
外部培训机构合作费用、继续教育费用等
外请费用
外聘培训师授课费
第13条组织办班的子公司(部门)要根据聘请教师的实际情况,将教师授课费列入培训班预算，待预算批准后，据实支付。
第14条办班管理费、资料费、教师授课费待培训班结束后,由承办单位填写有关报表，并附上有关发放清单，经组织办班的负责人签字,报公司人力资源部审核后拨付。
第4章考核与监督
第15条公司将教育经费的提取和使用情况列入人力资源工作管理考核内容。
正常工作时间课时费
非工作时间课时费
员级（P1）
20
20
30
初级（P2）
30
30
45
中级（P4）
50
50
75
高级（P5）
100
100
150
2.外部培训师授课费用参照表2-1４执行。
表2-1４国内培训讲课费用的参考价格
培训师级别
授课费用参考（元/天）培训师Fra bibliotek别资深专家
2～3万元
著名的商学院教授、知名企业家、高级咨询专家
第10条公司统一组织的教育培训经费，以审核批准的经费预算为限额。但如果出现实际参加人数和培训时间少于原计划等现象,其费用要在原预算中做相应扣减。
第11条办班管理费按××元/人／天拨付给承办单位（含办班所开支的一切杂费）。
第12条组织办班单位（部门）要根据培训班的实际情况，据实将需购置资料费列入培训班的预算,待预算批准后,凭发票报销。
外请费用
网络远程学习工具费用
食宿差旅费
外训费用
内部培训师外派食宿差旅费、外派员工培训食宿差旅费
外请费用
外聘培训师差旅费、住宿费及餐费
内部费用
内部培训实施期间食宿费用（包含煤气费）
培训材料费
内部费用
培训场地费，指集中培训时租赁培训场地的费用
内部费用
培训资料费，如教材编印、培训资料制作、购买培训光碟、书籍等费用
3.参加培训人员住宿费标准
(1)分公司有宿舍的，根据当地租金标准执行。
（2)分公司无宿舍的，住宿费用标准如表2-1５所示。
表２-１5参加培训班人员的住宿标准