骨干是折腾出来的
骨干是折腾出来的第三讲
“骨干是折腾出来的”系列讲座第三讲：不发牢骚——成为骨干的第一守则一、在一个剧烈竞争的职业化社会中，面对压力很多人都成为了一个喜剧演员。
彭博社指出：今天的中国节奏非常快。
美国人干一年等于中国人干四个月，英国人干一年等于中国人干三个月，韩国人干一年等于中国人干八个月。
这个时代，很多中国人担心的不是忙，而是没有什么事可忙了。
华为总裁任正非希望他的员工：快乐地度过充满艰辛的一生。
二、一个牢骚充斥的组织、社会是没有竞争力的。
所谓落后的人就是那些发牢骚、讲怪话、议论他人、怀疑组织和领导的士兵和军官。
发牢骚讲怪话抱怨型的人带不了一个团队，会影响自己的职业成长和成功，而且会影响这个团队和组织的事业前途。
面对突破了第五道封锁线的湘江战役时，毛泽东讲：湘江之役是大胜险败，没有湘江之役我们中国共产党人、中国红军还不可能认识到要走自己的路，中国的问题中国人自己解决。
面对长征后的7000多红军将士，毛泽东讲：长征是宣言书，长征是播种机，长征是宣传队，长征将以我们胜利敌人失败而告结束，长征一结束，局面将为之一变。
毛泽东胜利的一个原因：作为一个领导人一个领袖，他永远是昂扬向上的。
毛泽东讲：我们的同志啊，在困难的时候要看到光明、看到希望，要提高我们的勇气。
建国后，面对牢骚，毛泽东讲：牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量；莫道昆明池水浅，观鱼胜过富春江。
三、在动荡竞争的市场中，牢骚解决不了任何问题。
不发牢骚，快乐秘诀：1、换位思考——把别人当成自己。
不提超越时代的口号，不做超越时代的事情，我们自己做不到就不要要求别人做到。
IBM方式：百分之百。
制定目标的时候，要使百分之百的人都能跳一跳就能摸到一只苹果。
2、尊重个性——要把别人当成别人。
组织的内部需要有一个统一，但在组织的外部，每个人的想法、主张都应该张扬。
3、坚守信念——把自己当成自己。
美国人：领导是在黑暗中能够发现微光并且带领组织敢于追随微光前进的人。
日本人：领导是孤独的。
坚守自己的信念，教育一个追随者。
《骨干是折腾出来的》课件
骨干员工在企业中的重要地位
02
骨干员工是企业发展的中坚力量，他们的成长和发展对于企业
的成功至关重要。
培养和激励骨干员工的方法
03
通过培训、指导和激励等手段，帮助骨干员工不断提升自身能
力，为企业创造更多价值。
目的与意义
提高骨干员工的综合素质
构建良好的企业文化
通过培训和指导，帮助骨干员工提升 专业技能和管理能力，提高其综合素 质。
总结词
团队内部冲突是工作中常见的问题，作 为骨干需要有效地处理这些冲突，维护
团队和谐氛围。
及时沟通和协商
当冲突出现时，及时组织相关人员进 行沟通和协商，寻找解决问题的方法
。
建立信任和尊重
促进团队成员之间的信任和尊重，减 少冲突的发生。
公正公平处理
在处理冲突时，要保持公正公平的态 度，不偏袒任何一方。
乐视的营销团队
背景
乐视曾是一家备受瞩目的互联网视频公司，其营销团队在品牌推 广和市场拓展方面投入巨大。
关键点
乐视营销团队在市场拓展方面过于激进，忽视了公司核心能力的 建设，最终导致失败。
失败骨干案例
启示
失败的骨干往往过于追求短期利益，忽视了公司核心能力的建设和 长期发展。
案例二
锤子科技的研发团队
背景
骨干是组织文化的传承者，通过自身的行 为和影响力，传承组织的价值观和文化理 念，促进组织的可持续发展。
PART 03
如何培养骨干
选拔优秀人才
01
02
03
选拔标准
具备专业能力、领导力、 团队合作精神等特质，能 够为公司创造价值。
选拔途径
通过招聘、内部推荐、选 拔竞赛等方式，多渠道获 取优秀人才。
骨干是折腾出来的(内训一)
折腾 ” 具有三个方面的含义
-------
第一，敢折腾才有机会。抓住机会需要胆识。没有“ 哪有“ 第一，敢折腾才有机会。抓住机会需要胆识。没有“胆”哪有“识”
狭路相逢勇者胜” 在职业化的社会中，我们需要一种“亮剑” 。 “狭路相逢勇者胜”，在职业化的社会中，我们需要一种“亮剑”的精神 。
第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是是磨炼。 第二，经折腾才能成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是是磨炼。
☆ ☆
打好这份工” 是士兵就要履行士兵的职责 —— “打好这份工”
是战士就要随时听从指挥员的命令 —— 做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事 做正确的事，用正确的态度做事，
管理四原则
原则一 原则二 原则三 原则四 该谁干？ 该谁干？ 怎样干？ 怎样干？ 干到什么标准？ 干到什么标准？ 谁检查？ 谁检查？
---------- 上帝不为难头脑简单的人
做不好人，做不好事，不是聪 明得不够，而是笨得不够彻底。 －― 格兰仕CEO 梁昭贤
பைடு நூலகம்
不动人：要求不打架、不恶语伤人、不宣传他人隐私、 （1） 不动人：要求不打架、不恶语伤人、不宣传他人隐私、不 搞非正常的婚外男女关系； 搞非正常的婚外男女关系； 不动物：要求不损坏、不挪用、不占有、不私用公司财物； （2）不动物：要求不损坏、不挪用、不占有、不私用公司财物； 不动钱：要求不虚报、不侵占、不挪用、不套取公司现金。 （3）不动钱：要求不虚报、不侵占、不挪用、不套取公司现金。
1、做正确的事: 做正确的事: 2、用正确的态度: 用正确的态度: 3、用正确的方法做事
职业素养 ---在变局面前能够坚定 在乱局面前能够镇定 在胜局面前能够淡定
法则二
学习《骨干是折腾出来的》心得体会
学习《骨干是折腾出来的》心得体会《骨干是折腾出来的》是一本关于职场成长和自我提升的书籍，作者通过个人经历和案例分享，探讨了如何在职场中成为一个具有骨干能力的人。
阅读完这本书，我对于职业发展有了一些新的体会和心得。
首先，这本书强调了折腾的重要性。
作者认为，在职场中只有不断尝试新的事物和担当各种职责，才能培养自己的能力和经验。
通过折腾，我们不仅可以发现自己的潜力和优势，还能够学习到更多的知识和技能。
我深刻认识到，只有敢于面对挑战，才能在职业生涯中获得成长和进步。
其次，这本书强调了良好的自我管理。
作者指出，骨干是具有高度自我管理能力的人，他们能够合理安排时间，高效完成工作，并且保持良好的心态和健康的生活方式。
在职业生涯中，我们需要学会管理自己的情绪和压力，保持积极的心态，不断提升自己的能力。
通过合理规划工作和生活，我们可以更好地应对各种挑战和压力，实现个人的职场成长。
最后，这本书还提到了重视人际关系的重要性。
作者认为，在职场中，与他人的良好合作和沟通是非常重要的。
一个具有骨干能力的人应该懂得与他人建立良好的关系，并且能够有效地与他人合作，解决问题和取得成功。
通过与他人的交流和合作，我们可以学习到更多的经验和知识，也可以获得更多的支持和帮助。
因此，我们应该注重发展自己的人际关系，与他人建立互信和合作的基础，实现自身的发展和成长。
总的来说，读完《骨干是折腾出来的》这本书，我对于职业发展有了更深入的理解和认识。
只有通过折腾，良好的自我管理和发展人际关系，我们才能够在职场中成为一个具有骨干能力的人，并取得成功。
这本书对于职场新人和职场老手都有一定的借鉴意义，帮助我们在职业生涯中实现个人的成长和进步。
学习《骨干是折腾出来的》心得体会
学习《骨干是折腾出来的》心得体会篇一：骨干是折腾出来的读后感胡锦涛曾说过：国以才立，政以才治，业以才兴。
人才是事业发展最可宝贵的财富。
由此可见，为政之道，在于得人。
人才作为先进生产力和先进文化的创造者、传播者、推动者，是各项事业兴衰成败的决定性因素。
谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。
在《骨干是折腾出来的》一书中，有这么一句话让我感触颇深：“成功的组织是以敢折腾、经折腾、善折腾的人组成骨干队伍。
”因此，如何培养适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何经受住来自组织、环境以及自我的不断磨练，如何抓住机遇依靠组织获得职业的成长和实现自己人生目标，是我们值得思考的问题。
一、敢于接受折腾敢折腾才有机会，这是职业成功的必备条件。
作为新时期的党员干部，一定要有不畏困难、顽强拼搏，团结协作、克难奋进，顾全大局、爱岗敬业、勇挑重担的精神从某种意义上来讲，上级的“折腾”是重视、培养及激励。
而作为下级，就一定要具备敢于接受任务，勇于承担责任的素质。
首先，敢于折腾，重在有胆有识。
“一个不能承担领导责任的是不合格的领导，一个不能独立立履行职责的骨干是不称职的骨干。
”作为一名党员干部，要适应新形势、新发展、跟上时代的步伐，就必须要有改革创新精神，做到敢闯、敢试、敢冒，“狭路相逢勇者胜”，凡事只要敢于走前人没有走过的路，敢于闯前人末能闯过的难关，敢于接受他人不能完成的任务，就能抢占先机，为事业的成功典定良好的基础。
其次，接受折腾，重在爱岗敬业。
“每个人在组织中都如同盖房子的一块砖。
组织需要把它放到地下，它就要能够承受各种重负；组织需要把它放到顶上，它就要能够遮风挡雨。
”作为一名合格的党员干部，对工作一定要尽职、尽责、尽心，无论是什么职位，在什么岗位，都要做到做一行爱一行，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
只要抱着“天下大事必作于细，古今事业必成于实”的信心，兢兢业业、埋头工作，一定能成就一番事业。
骨干是折腾出来的的内容提要
《骨干是折腾出来的》内容简介：第一讲：恪尽职守——成为骨干的第一要务骨干要做正确的事。
骨干要用正确的态度做事。
骨干要用正确的方法做事。
第二讲：真傻无敌——成为骨干的第一品质骨干要有雷锋式的学习精神。
骨干要有阿甘式的奋斗精神。
骨干要有许三多式的执着精神。
第三讲：不发牢骚——成为骨干的第一守则骨干要在折腾中找快乐换位思考——把自己当成别人。
尊重个性——把别人当成别人。
坚守信念——把自己当成自己。
骨干要在服从中求发展服从是对制度的服从。
服从是对组织的服从。
服从是对人性的服从。
服从是对内心的服从。
第四讲：能打胜仗——成为骨干的第一目标企业组织需要能打胜仗的骨干骨干要能想干事！骨干要能肯干事！骨干要能干成事！骨干要能善共事！骨干要能干好事！骨干要有胆识！骨干要有抢先行动的精神！第五讲：懂得批评——成为骨干的第一方法骨干要敢批评！骨干要勇于自我批评！骨干要勇于接受批评！骨干要感谢来自敌人、竞争者的批评！第六讲：勇于承担——成为骨干的第一精神骨干不要怕失去利益骨干不要怕失去面子骨干不能缺少责任意识骨干不能没有全局观念骨干不能受文化习惯影响组织需要我们，需要人才，我们也需要组织；好企业一定是客户掏钱买来的。
认认真真地做好每一件事——真傻无敌不怕有工作，就怕没事干，快乐地渡过充满艰辛的一生——-任正非发牢骚，讲怪话当今社会是不会给他成长和成功的机会的。
牌是上帝发的，如何打好这幅牌，是你自己的事。
改变不了环境，天气、社会，我们可以改变自己，改变心情。
我们靠组织，组织靠制度；服从就是对制度的服从；对自己内心的服从；社会运转是靠规则的，人人要遵守游戏规则，规则是不能谈判的，如斑马线、红绿灯。
要让喜欢你的领导为你说话，让不喜欢你的领导不抓你的把柄。
必须学会积累经验——培训、悟性、学习、敢于承担责任、工作服从阳光规则：企业创造利润的一个经济组织，是创造效益、利润的一个机器，企业要营造一种做事的文化：给想干事的以机会，给能干事的以舞台，给干成事的以荣誉，给不干事的以威机。
骨干是折腾出来的读后感
骨干是折腾出来的读后感当细细地品读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
那么我们如何去写读后感呢？下面是小编为大家收集的骨干是折腾出来的读后感，欢迎阅读与收藏。
骨干是折腾出来的读后感1读完《骨干是折腾出来的》的这本书，感触颇深。
职场的潜规则、进步的必历路程、心态的调整把握、成功人士的通性、企业的成功导向一一跃然脑海之中。
下面我简单诠释一下我读后的的收获：一个企业如同一座大厦，骨干就是它的骨架，没有坚固的骨架，再高的大厦也会一刻崩塌。
学校也正如一个企业，只有有了一大批骨干教师，才能在你想退缩的时候，能重新给你鼓起勇气；在关键的时候，才能力挽狂澜；骨干犹如学校的指路灯，在迷失方向的时候，总能指出一条正确的道路。
学校只有有了一批有能力，能全心全意为学校着想的骨干，学校才会把未来的路走得更好。
总而言之，一个学校只有有了一批骨干力量，才能立于不败之地。
那怎么才能成为骨干教师呢？只有经过折腾，才能成为骨干。
书中所说的“折腾”具有三个方面的含义：敢折腾才有机会；经折腾才能成长；善折腾才会成功。
首先，要正确对待组织对自己的折腾。
组织对你的折腾如书中所说的，合理的折腾是锻炼，无理的折腾是磨练。
对骨干，当然要折腾。
想成功的人，成功地企望便时时折磨，想必那也是甜蜜的折磨吧。
折腾是一个正常人、成熟的人必定经过的生活，而且他将会伴随一生。
要么你自己愿意过平庸而无味的生活。
如新教师有新教师的折腾，骨干教师有骨干教师的折腾。
不同的折腾需要上下传递，在折腾中感到乐趣。
老祖宗早就明了这折磨得含义，几千年前的孟夫子就说：“天将降大任于斯人也必先苦其心志，劳其筋骨……”，这难道不是折磨？还有“梅花香自苦寒来”，难道这又不是折磨？穷人的孩子早当家讲的大约也是这个道理。
其次在工作中要自己折腾自己。
工作需要有一定的知识作基础，但同时也需要有丰富的实际经验。
丰富的经验让我们能在短时间内使工作上手，知识让我们对自己的工作有一个实质性的认识，两者相辅相成，不可或缺。
读《骨干是折腾出来的》有感
读《骨干是折腾出来的》有感这个月我读了《骨干是折腾出来的》后，心潮此起彼伏，感想颇多。
我们这个社会中有两种需求：对组织而言，需要每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。
成为组织需要的人才，是我们成长和成功的先决条件。
如何成为组织需要的人才呢？对个人来说，无论是打造一个组织还是加入到一个组织，他必须是这个组织中的骨干。
骨干是事物中的主要部分、主要支柱或最实质性的成分。
如同大厦，组织的大厦靠骨干，缺少骨干，组织不能发展，大厦就会倒塌——骨干是组织大厦的承重墙，是组织赖以存续的基础。
当然，这个“支撑”既可以是全部组织的“支撑”，也可以是组织某个局部的“支撑”。
职业成长的人生道路哟如爬楼梯，是个不断向上的递进过程。
如果没有达到楼顶，无论站在哪层台阶上，都不能说已经成功。
骨干要想不断攀登职业的阶梯，还需要经受来自组织、环境以及自我的不断磨练。
骨干是折腾出来的。
这里的“折腾”具有三个方面的含义：第一，敢折腾才有机会。
机会是留给有胆识、敢折腾的人的。
抓住机遇需要有胆识，敢于刺刀见红，敢于“亮剑”。
这些事职业成功的必备条件。
第二，经折腾才能成长。
合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练。
要想成长，就要经受得住来自组织、社会以及环境反复不断的磨练——折腾。
第三，善折腾才会成功。
管理的任务之一，是培养人才、包括培养管理者自己。
那么作为一名普通员工需要具备何种素质，需要经受怎样的“折腾”，经历怎样的心路历程，才能成为骨干，最终获得成功。
我认为要做到以下几点：第1、恪尽职守，摆正位置是职场第一要务，要做到这点就是要具有职场位置感，要明确职责，要有道德底线，要正确做事。
第2、要信仰组织，因为骨干首先是组织的人，要认同组织，就必须统一思想，融入组织。
第3、能打胜仗，捍卫组织的命脉，让业绩说话，行动比态度更重要。
第4、百炼成钢，合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练，人生没有彩排，成功是熬出来的。
第5、边干边学，学习能力决定职场竞争力。
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30
第六章 勇于承担
日常工作能干出来 利益面前能让出来 关键时刻能站出来 危险关头能豁出来
一、天下兴亡我有责——接受权利，承担责任
下属没做好是自己的错 下属能力上不去也是自己的错 一个不能承担领导责任的人是不合格的领导 一个不能独立履行职责的骨干是不称职的骨干
成为骨干的基本前提——“想你该做的，说你了解的，做 你分内的，改你做错的”
8
第一章
恪尽职守
二、明确职责—“打好这份工”
香港第二任特首：曾荫权07年竞选口号及向胡锦涛 述职：打好这份工。 付出的是汗水，收获的是责任； 失去的是自由，收获的是财富。
9
第一章
恪尽职守
三、道德底线—诚而有信是立足之本
信任是商业之本，诚信是立足之本。 （1）从履历诚信开始； 唐骏：学历门 （2）从每一件小事做起； 刘备：遗书
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第二章 信仰组织
决定未来成功最重要的力量，就是信仰的力量 共产党：打土壕，分田地；全心全意为人民服务 九州通：前途+钱途 一流的企业做文化，用文化武装人、熏陶人、感化人
一、认同组织—变成组织需要的人
不是一家人，不进一家门 物以类聚，人以群分 只有把血液变成蕃茄酱的颜色，才是真正的麦当劳人； 不管原来的血液是什么颜色，进入IBM,都要变成蓝色 踏进九州通大门，就是九州通大家庭中的一员
22
第四章 百炼成钢
自古英雄多磨难 孟子：天将降大任于斯人也，必先……
一、人生没有彩排—批评使人进步
（1）要敢于批评——苦口良药； （2）要善于接受批评——来自领导、竞争对手、朋友、同事的 批评。 小批评小进步，大批评大进步，不批评不进步（要退步）。 （3）要勇于自我批评——人生没有彩排，每天都是现场直播， 如果错方向，停止就是进步。从失败中汲取教训，才是开始 踏上成功的台阶。 南辕北辙典故 23
作为组织中人，就应该接受组织的共同信仰，而接受信仰的主 要途经是接受组织的灌输。 没有一个组织会把重担交给一个不接受组织理念、文化和价值 观的人。
大浪淘沙，留下的都是金子 部队“两蛋”训练 道不同不相为谋。 延安整风运动/文化大革命、江泽民三个代表 胡锦涛和谐社会、习近平中国梦 九州通核心价值观
15
引言：成为骨干 第一章：恪尽职守 第二章：信仰组织 第三章：能打胜仗 第四章：百炼成钢
第五章：边学边干 第六章：勇于承担 第七章：培养下属 第八章：不搞宗派 第九章：不发牢骚
3
折腾出来的人物
邓小平：三上三下 毛泽东：一大代表（1921）、橘子洲头（1925）、秋 收起义（1927）、遵义会议（1935） 杨元庆：毕业后进联想、干过每一个岗位、副总裁、 CEO、董事局主席、CEO/董事局主席
恪尽职守，就是忠于职守、正确做事。 “忠”表现为按角色做事、按岗位要求履行职责。 “忠”是对组织的忠，对职业操守的忠，对岗位的忠。 三国关云长：华容道、守荆州 （1）做正确的事——按上级的要求做事 （2）用正确的态度做事——对上级布置的工作，要 有任劳任 怨的态度和坚决完成的决心。 （3）用正确的方法做事——理解的要执行，不理解的要通过 “做”的过程来发现问题和修正问题。
13
第二章 信仰组织
一、认同组织—变成组织需要的人
什么样的人企业坚决不用？ 杰克.韦尔奇：有业绩、有能力，但不认同公司的文化， 也就是价值观不同的人，这样的人坚决不能在企业里 呆着，更不用说进入企业高层。
找什么样的人接班时？ 柳传志：把命卖给联想的人。
14
第二章 信仰组织
二、统一思想—自觉接受灌输
骨干是折腾出来的
陈 松 柏
2015年4月30日
1
张建华： 中国企业组织建设专家、管理学教授。曾在某 部队服役23年，现任职于中远集团人力资源高 级研究员
著作： 《向解放军学习----最有效率的组织管理之道》
《骨干是折腾出来的----中国社会职业化进程 中组织和个人的抉择与突围》
2
大 纲
32
第六章 勇于承担
三、决不逃避——关键时刻挺身而出
董存瑞炸碉堡 黄继光堵枪眼 市长、局长、科长在电梯
33
第七章 培养下属
让反对你的人理解你，让理解你的人支持你， 让支持你的人忠诚你，让忠诚你的人追随你！ 亮剑：李云龙与楚云飞 黄帝轩辕与炎帝神农
34
第七章 培养下属
一、组织成长的“瓶颈”——没有无能的员工， 只有无能的干部
2015/5/5
31
第六章 勇于承担
二、必须面对——做个能承担责任的人
一个合格的管理者，能力和素质是必备的，但更重要的 是要有承担责任的勇气。一个总是想逃避责任的管理 者是不称职的。
为什么会逃避责任： 1、责任是重负。责任重如山，恐惧； 成功的人找方法，失败的人找借口； 2、责任涉及名利。涉及自身利益、得失、荣誉等。
25
第四章 百炼成钢
四、把优秀当成一种习惯——干一行，爱一行； 爱一行，钻一行
专业对口在职场中甚至是个谎言。 不是你想干啥就干啥，而是企业需要你干啥你就干啥， 并且要干好啥。
如何做到干一行，爱一行？ 答：从小事做起，把优秀当作一种习惯。 九州通秘籍：集中精力做一件事，集中精力做一件熟 悉的事，集中精力把熟悉的事做到极致。
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第五章 边学边干
人生是个马拉松，只有持续不断学习的人，才能赢得最终 的胜利。
一、摆脱本领恐慌
知识≠能力≠胜任岗位 翟鸿燊：知识不是生产力，知识只有运用到实际，才是生产力 需要学习的时候： 1、当你在组织中升迁时 2、当你感觉你对企业不重要时 3、当你的职业生涯停滞时 4、当你工作中出现看不懂、听不懂时。冏、肾机、造、duang， 蛮拼的、也是醉了、有钱任性、
28
第五章 边学边干
三、学习的目的----学得好不如用得好
毛泽东：读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的 学习。 1、在实践中学习。九州通高管 2、不断总结经验，吸取失败的教训。九州通物流建设 3、向书本学习。资治通鉴：鉴于往事，以资于政道。
29
第五章 边学边干
四、先开枪，后瞄准——改变思维方式
36
第七章 培养下属
三、“传、帮、带”——做下属的榜样
70%的教育是靠成员的直接领导、上司来完成的。 不仅要传技能、传经验、更重要的是传思想、传作风。 传：主动把自己岗位管理和工作的经验传授给下属 帮：在工作、生活上主动帮助下属 带：帮助下属克服困难，完成任务，带着他们成长。
九州通的师傅带徒弟：只有传，少有帮，没有带。 带会徒弟，饿死师傅。
4
引言 成为骨干
一、两种需求：
企业需要两种人：雷锋式（无私奉献） 邱少云式（敢于牺牲）
组织，需要每个人为其做出贡献； 个人，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台 ----白骨精
二、人人都是管理者
对人的管理 对物的管理 对自我的管理（腐败分子）
5
引言 成为骨干
三、骨干是折腾出来的
(1) 敢折腾才有机会。 有胆有识。亮剑精神（狭路相逢） 经折腾才能成长。 好钢要千锤百炼、西游记 善折腾才会成功。 抓住机会
第四章 百炼成钢
二、成功是熬出来的—-把冷板凳坐热，把铁板凳 坐穿
吃苦是发展的本钱 经历是职业成长的本钱 挫折是人生成功的本钱 “板凳计划”—后备人员的培养 组织中骨干的成长和成功，练的是长跑，比的是耐 力，靠的是毅力。
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第四章 百炼成钢
三、用经历书写简历——压力是成长的开始
（1）用任务压 大庆“铁人”王进喜：“井无压力不出油，人无压 力轻飘飘” 余世维：豆芽理论。压力是成长的开始。 （2）主动设置情况 胡锦涛：共青团、贵州、西藏 习近平：正定、宁德、厦门、福州、福建、浙江、 上海 （3）轮岗 老鹰重生，凤凰涅槃
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第七章 培养下属
四、永不放弃，永不抛弃——让下属衷心拥护你
下属的信任，培养下属的最高境界
不抛弃、不放弃
尊重下属，赢得下属衷心拥护
第二章 信仰组织
三、融入组织—做企业忠良
九州通誓词：我们是九州通的儿女，我们热爱自己的 家园，九州通的崛起有我们的汗水…… 如何用人？ 李嘉诚：忠诚、可靠的人，品德好的人。 “企”字新解
16
第二章 信仰组织
三、融入组织—做企业忠良
（1）要爱岗敬业； 处同一起点时，认真勤恳，把事情做对； 大家都做对时，用心动脑，把事情做好； 大家都做好时，努力钻研，把事情做精、做专； 大家都做精时，改革创新，比别人做得更新。 海尔：云燕扳手； （2）要忠诚于组织 忠诚是对组织、对岗位的忠诚。不是对个人的忠诚。忠 诚需要物质与精神激励。 邓小平：只有精神鼓励，没有物资激励，短期可以，长 期不行。
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第五章 边学边干
二、缺什么补什么——学习使人进步
专业能力决定了职业生存能力，学习能力决定了职场竞争力
1、向同行学。兄弟公司 2、向协作者、供应商、客户学习。华为、宛西、江中 3、向竞争对手学。医院开发、财务管控、药品分类管理、陈列
康熙执政六十年千叟宴：感谢孝庄、感谢鳌拜、感谢郑经 《孙子兵法》中”知己知彼，百战不殆“，向竞争对手学习是 学习的最高境界，是一种大智慧的表现。
（1）培养下属是管理者的首要任务。你身边的人就是最
优秀的人。
（2）会用人之人，有用之不尽的可用之才，不会用人之
人，无可用之人甚至无人可用。
水至清则无鱼，人至察则无徒 （3）管理者的任务就是要充分运用每个人的长处，共同 完成工作。
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第七章 培养下属
二、不求回报——做个大气的管理者
人的职业成长是个不断更换“老师”的过程。 避免留一手，中国功夫、中医。 （1）当教练员——充分调动和运用每个人的长处， 共同完成任务； （2）当指导员——做思想工作，排忧解难；帮别 人成长、成功 （3）当欣赏者——激励； 士为知已者死，女为悦已者容。荆轲与太子丹。 （4）当督导员——时刻关注员工的成长