国美争夺战的新起点
进入 全球 医药市 场的第 二张名 片 。”复 早医药董 事长 陈启 字表示 。疟疾 、结 核以及艾 滋病 是 ＝ 球二 大传染 疾病 ， 目 牟 ：
前 ，复 星 医 药 已经 在 疟 疾 领 域 获 得 Ｗ Ｈ Ｏ认 证 。 复 星 医药 高
层 表 示 ，复 星 医 药 会 在 现 有 的抗 疟 疾 、抗 结 核 等 平 台 基 础
商 务 部 时 评 专家 、前 五 矿 商 会 剐 会 长 周 世 俭 提 醒 ， １月 口 的超 预期 可 能 存 于 圣 诞 节 、感 恩 节 订 的 回 补 ，这 一 季 节 性 的 １ 出 口增 长 预 汁在 未来 数 月 难 以 持 续 。
数 位 受 访 分 析 人 士指 ， 即将 召 开 的 新 一 年 度 的 伞 网 商 务 工 作 会 议 Ｅ， “ 凋结 构 、促 平 衡 ” 预 计 仍 将 是 明 年 外 贸 的 主 基
已被 转 入 秦 城 监 狱 服 刑 。
药品指定 生产 企业 、中国最 大的抗 结核 药物研 发和 生产基
地
麦考 林 ４ ８小 时惊 魂 赴 美 ｌＯ 潮反 思 Ｐ
北 京 时 间 １ Ｙ １ ，麦 考 林 股 价 大 幅下 跌 ３ ．％，跌 破 发 行 ２Ｉ日 ９９
价 ，令 不 少 投 资 者 大 跌 眼 镜 。 １ 月 ２Ｅ ，麦 考 林 继 续 逆 市 重 挫 ２ ｔ
核 病 药 品 重 点 生 产 企 业 、中 国卫 生 部 “ 核 病 控 制 项 日” 结
不过 ，真正 的和平仍未到来 。在这场仍将继续进行 的国美
争 夺 战 中 ，大 股 东 黄 光 裕 家族 手 中 最 有 效 的 筹 码 ，依 然 是 其 拥 有 的 国 美 电 器 非 上 市 门店 ， 而 其 最 为 重 要 的 诉 求 依 然 是 ，陈 晓 走 人 ，并 重 新修 正 国 美 电器 的 发 展 战略 。 与此 同 时 ，被 判 人 狱 ｌ 年 的 国美 电器 创 始 人 黄 光 裕 ， 目前 ４
卜，推动中 的传 染病 药物走向国际市场。
复 星 医 药 和 红 旗 制 药 的 谈 判 逾 ３ ，红 旗 制 药 是 一 家 年 细 分 领 域 的 龙 头 企 业 ，复 单 医 药 对 其 颇 为 看 重 ，而 后 者 也 看 中 复 星 医 药 在 国 际 市 场 上 的 通 路 和 经 验 。 沈 阳 红 旗 制 药 公 司 原 属 东 药 集 团 ， １ ９ 年 在 现 任 董 事 长 康 树 森 的带 领 下 ９８ 转 制 成 民营 企 业 ， 是 中 国 目前 上 市 的 二个 自主 研 发 的 一 类 ｊ ＝ 抗 结 核 新 药 的 唯 一 生 产 企 业 和 质 量 标 准 的 起 草 单 位 ， 并拥 有 自 主知 识 产 权 。红 旗 制 药 已 成 为 Ｗ Ｈ Ｏ向 全 球 推 荐 的 抗 结
调。有受访 商务部人士指 出，政府 史希望通过行业的主动调整而非被 动调 整实现 贸易平衡 ，但 如果明年的 贸易顺差 出现 大的反
弹 ，在外 部 压力 加 大 的情 况 下 ，就 难 以 排 除 外 贸 政 策 重 新 收 紧 的可 能 性 。
刚 刚 结 束 的 中 央 经 济 工 作 会 议确 定 的六 大 任 务 中 ，就 提 出 要 坚 持 出 口与 进 口的 并 重 ，稳 定 和 拓 展 外 需 ，加 快 加 工 贸 易 的 转
切 正 常 ，没 有 任 何 变 化 。 只是 资 本 市 场 和 经 营 是 两 回事 。 ” 到 底 是 什 么 引 爆 麦 考 林 股 价 的 “ ８ 时 惊 魂 ” ？截 至 目 ４小
中 围 １ 月 的进 口额 双 双 刷 新 历 史 纪 录 ，这 是 外 部 需 求 复 苏 的好 兆 头 ，但 预 计 也 会 令 外 贸 政 策 在 明年 的 维 稳 ，尤 其 是 人 民 １ 币汇 率 政 策 的稳 定 面 临 更 大 压 力 。
前 １月的贸易顺 差已经超过 １０ 亿美元 ，预计 伞年顺 差规模会 与 卜年度大致持平 ，很难 ｌ现政 府早前期 望的明显下降。 １ ７０ 叶 Ｊ
兀 。
当 天 ， 国美 电器 在 香 港 召 开 特 别 股 东 大 会 ，就 “ 许 可 的 将 董 事 最 高 人 数 从 １ 人增 加 至 ｌ人 ，委 任 邹 晓春 为执 行 董 事 ，委 １ ３ 任 黄 燕 虹 为 非 执 行 董 事 ” ｊ 项 议 案 进 行 投 票 表 决 。最 终 ，三 项 议案均获得通过。 ３ 天前 ， １月 １ 日 ，在 大 股 东黄 光 裕 家 族 与 国美 电器 董 事 ６ １ ０ 会 达 成 “ 时 和 解 ” 之 后 ，这 已是 一 个 设 定 的结 果 。 暂
型 升 级
国美 电器 （ ４ ３ＨＫ）董 事 会 新 增 的 两 个 席 位 。 ０９ ．
复 星医药 发 力 ：收 购红旗 制药
１ 月 １ ，复 星 医 药 （ ０ ｌ ６）宣 布 ， 将 通 过 股 权 转 ２ ２日 ６０ ９ 让 方 式 受 让 中 国 抗 结 核龙 头 企 业 沈 阳红 旗 制 药 ７ ％股 权 ， 入 ０ 主这 一 中 国最 大 的 抗 结 核 药 物 生 产 企 业 ，收 购 金 额 为 ３２ ．亿
“ 结 核 药 物 ，将 成 为 复 星 医 药 继 青 蒿 琥 酯 药 物 之 后 抗
鉴 于 黄 家 已 与 国美 电 器 二 股 东 贝 恩 达 成 一 致 ，而 黄 家 和 贝 恩 持 有 的 国美 电器 股 权 合 计超 过 ４ ％ ，特 别股 东 大 会 其 实 只 是 ２ 走 个 过 场 而 已 。 １ 月 １ ，在 投 票 率 只 有 ６ ．３ ２ ７日 ７７ ％的 情 况 下 ， 上 述 三 项 议 案 分 别 获 得 丫 ９ ．４ 、９ ．８ 和 ９ ．４ ７７ ％ ３２ ％ ２７ ％的 赞 成
Ｉ．％ ，报 收 于 ６６ 美 元 ，刨 其 Ｉ Ｏ ８Biblioteka ４ ． ５ Ｐ 以来 新 低 。
国美争 夺 战 的新 起点
在 １月 １ 日的 特 别 股 东 大 会 Ｉ，黄 光 裕 家 族 如 愿 获 得 了 ２ ７ － ．
１月 ２ ２ 日，麦 考林Ｃ Ｏ 备春 向媒体 表示 ： “ 司经 营一 Ｅ顾 公
国美之争
陈晓， 陈晓，1985年开始从事家用电器 年开始从事家用电器 销售， 销售，1996 年，创建上海永乐家 任董事长。 电，任董事长。2005年永乐在香港 年永乐在香港 上市。 上市。2006年国美在香港宣布并购 年国美在香港宣布并购 永乐家电，陈晓担任国美电器总裁。 永乐家电，陈晓担任国美电器总裁。 2007年12月14日，国美宣布通过第 年 月 日 三方机构收购大中电器。 三方机构收购大中电器。陈晓成为 国内最大的家电企业的掌舵人。 国内最大的家电企业的掌舵人。 • 2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席， 年 月任国美集团总裁兼任董事会代理主席 月任国美集团总裁兼任董事会代理主席， 2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主 日起， 年 月 日起 同时兼任总裁。 日起， 席，同时兼任总裁。2010年6月28日起，陈晓任 年 月 日起 国美电器董事局主席。 国美电器董事局主席。2010年9月28日国美股东 年 月 日国美股东 特别大会陈晓留任国美董事会主席。 特别大会陈晓留任国美董事会主席。
• 1.支持黄光裕的人多数不具有投票权。 • 2.黄光裕过多地强调了大股东（后来改口为 “创始股东”）的利益，这令其他众多中 小股东不悦，因为这等于无视他们的利益， 等于将大股东利益凌驾于他们利益之上。 • 3.黄光裕推举的两个董事候选人太不济事
为什么陈晓会赢？
• 首先，陈晓已经用事实证明他有能力带好国美。 2008年11月份以来，陈晓和他的管理团队，力挽 狂澜，拄大厦之将倾，不仅让国美转危为安而且 还交上了一份不错的答卷（2010上半年报告）这 是有目共睹。 • 其次，陈晓一直诉求要建立一个遵循现代企业规 则、以股东价值为指引、治理完善的企业，这实 际上将黄光裕定位在了“以大股东为重，时刻将 大股东利益凌驾于其他股东之上”的位置，其他 投资者当然会做出自己的选择，没有人愿意看到 一个为所欲为的大股东。
国美之争
腾讯财经讯9月28日19时消息，国美电器控制权争夺战结果刚刚揭晓，国美电器集团总裁陈晓获胜。
国美大股东黄光裕提出的5项议案，除了撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外，另外撤销陈晓、孙一丁的董事职务，及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的提案均未能通过。
视频：国美电器控制权之争结果揭晓陈晓胜出其他议案，均集中在双方对国美董事会的人选上。
据腾讯财经发回的最新消息，在其余议案上几乎每项议案黄家均输了约4个百分点。
整个参加投票的股东约占国美股权的70%以上。
董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。
国美电器集团总裁王俊洲在会后，主动走到台下与邹晓春及黄燕虹握手。
对此结果，腾讯财经在股东会内直接向邹晓春询问投票结果等，邹不肯评论。
而接近黄光裕方面的人士，对此结果感到不意外。
此前，在下午股东特别大会的问答环节中，国美董事局主席陈晓表示，如果能留任，会实现其五年计划。
并表示与大股东黄光裕的交流大门一直敞开，过去一直尝试与大股东沟通，但是并不太畅通，因此一切交由这次大会决定。
今日香港市场上国美股价一度大涨6%，至收盘涨4.62%，报2.49港元，成交7.65亿港元。
以下为本次股东大会决议的8项普通决议案：重选竺稼为非执行董事【通过】重选Ian Andrew Reynolds为非执行董事【通过】45.35%反对重选王励弘为非执行董事【通过】赞成54.66%，反对45.34%即时撤销本公司於二零一零年五月十一日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权【通过】赞成54.62%即时撤销陈晓作为本公司执行董事兼董事会主席之职务【被否决】赞成48.11%，反对51.89% 即时撤销孙一丁作为本公司执行董事职务【被否决】赞成48.12%，反对51.88%即时委任邹晓春作为本公司的执行董事【被否决】赞成48.13%，反对51.87%，即时委任黄燕虹作为本公司的执行董事，【被否决】赞成41.17%，反对51.83%始发国美之争,我就一直在关注,也一直在纠结.关注黄陈之结果,纠结陈晓的志得意满. 特别是今天,因为今晚七点国美之争会出结果,所以今天除了吃饭,上厕所外我基本上是一直坐在电脑旁,不时地打开网易,凤凰网,新浪,腾讯,看看有没有最新的消息和最新的评论...这种煎熬无法言说.我这种关注的热情是因为我也有一家100来人的小工厂,所从内心骨子里来说我是希望黄光头赢的.因为国美是他创立,是他付出半生心血的事业.谁夺走了国美,换谁谁心理也不好受.虽然陈晓从程序正义从法律层面来说他的合法与心安理得,但是从道德从感情从陈晓的处事手段来说陈是"子系中山狼,得势更猖狂".明确地说我是鄙视陈小的.从所有网站的评论上来看:90%的网民是支持黄光头的.在网民的眼里陈晓那是万夫所指亿人唾骂.网友们为何一边倒地支黄光头?其实说到底是支持做为一个中国人为人处事的道德底线.但结果已经出来了:陈晓胜,黄光头败这个结果让我更纠结,也让90%以上的网民义愤填膺,跳脚的跳脚,骂娘的骂娘,撞墙的撞墙,正可谓群情激愤.民意如潮啊.但网民最终还是个屁.为何?商场如战场,股东只有最大化利益而没有道德可言.网民的意愿更是一个屁.今天的结果也狠狠地扇了亿万网友的一记耳光.国美在继续,陈晓继续当他的董事长,黄光头也继续在牢里吃免费的餐,我们也还在继续为柴米油盐而烦恼.可是国美之争留给我们的又是什么样的思考呢?黄光头有二条做得很失败.也许他是个草莽英雄,只知道往前冲锋,全不知自已阵营的炮口已对准了自已. 黄光头悲剧而英勇地倒下了,自已的孩子也被人夺走,这个悲剧却留给了万千创业企业家的思考....1.用人不当.“有德有才，破格使用。
2010国美电器控制权之争事件分析
2010国美电器控制权之争事件分析一、国美电器控制权之争始末2010年国美电器创始人兼大股东黄光裕和现任董事局主席陈晓的控制权之争甚嚣尘上，引起了广泛关注。
国美电器是由黄光裕在1987年白手起家创办起来的家电连锁销售企业，1992年在香港上市，一直雄霸国内家电销售的头把交椅，黄光裕在国美也是说一不二。
然而，2008年11月，黄光裕以操纵股价罪被调查，随后，陈晓接替黄光裕出任国美电器董事局主席，为国美控制权之争埋下伏笔。
为应对债务危机，陈晓主导了美国贝恩资本进入国美接受了贝恩的苛刻条款，黄光裕在狱中对此投出反对票否决贝恩资本的三名代表进入董事局，陈晓却率董事会推翻股东大会结果，重新委任贝恩资本的三名董事加入国美电器董事局。
至此，陈晓完全控制董事局，黄陈二人的矛盾也公开并激化。
2010年8月4日黄光裕发表公开函，要求召开股东大会，罢免陈晓等公司执行董事职位。
次日，国美董事局在香港起诉黄光裕，并要求索赔，在媒体推动下国美的控制权之争迅速上升为全民关注的社会热点。
黄陈战略分歧、贝恩债转股、董事局的股份增发权、大股东为防止股权稀释而增持……国美之争，可谓一波三折，跌宕起伏月。
9月28日，国美股东大会表决，黄光裕的提案除取消董事局增发授权获得支持外，罢免陈晓职务等四项提案均被否决，但是由于国美商标和三百多家未上市门店由黄光裕持有，国美的未来仍然扑朔迷离。
12月17日刚刚举行的国美特别股东大会上，通过了委任两名由国美控股股东提名的董事和增加许可的董事最高人数从11人增加至13人的决议案，任命邹晓春为执行董事，黄燕虹为非执行董事。
至此，黄光裕终于在董事会内拥有了自己信任的两名代表，这次特别股东大会也似乎被贴上了“和解”的标签，但也有人指，国美控制权之争今后将转为董事会内斗。
国美控制权之争，必将成为中国管理学上的经典案例。
它不仅涉及忠诚与背叛的商业道德评价，更反映了资本文明的游戏规则，将企业经营战略的连续和协同、民营企业的公司化治理中对职业经理人的约束与控制、创业大股东的地位与利益保护等问题鲜明而生动地呈现在我们眼前。
国美电器的市场竞争战略抉择分析
国美电器的市场竞争战略抉择分析第一章国美电器的背景状况1．1国美电器的发展概况国美电器有限公司成立于1987年，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。
本着“创新务实、精益求精”的企业理念，依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，得以蓬勃发展。
从1987年北京珠市口路边一间电器小店，到2003年发展为销售额为177．9亿元、年均增长速度为50％、日均5000万元的民营连锁企业，创造了我国的连锁神话。
国美在北京发展的前12年中，虽然营业额并不很大，却已把连锁业态所要具备的关键要素都一一作了尝试。
1999年7月，国美首先走出北京开始全国连锁，迈出了我国家电连锁企业跨区域发展的第一步。
目前，国美电器己在全国设点布局，成为全国的驰名商标，是我国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、郑州、沈阳、青岛、济南、广州、深圳、武汉、杭州、昆明、福州、宁波、大连、石家庄、哈尔滨、包头、无锡、长沙、太原、长春25个城市以及香港等地区拥有直营店130余家，i0000多名员工，多次蝉联我国商业连锁三甲，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。
2004年上半年，国美电器又以148．3亿的骄人成绩荣登全国商业企业第二名，同时继续蝉联我国家电连锁业桂冠。
国美电器在短短十多年间取得的巨大成功，离不开其先进的经营理念和大胆的创新。
国美一直积极倡导创新精神和“薄利多销、服务当先”的经营理念，开创了大单采购、买断、定制、直供、全面互动营销、开卖手机、与电信运营商合作、取消返卷、出击香港、开设旗舰店等诸多崭新营销模式，并把这些经验积累一条条细致地写入了《国美经营管理手册》，成为国美企业文化的重要内容。
十几年间，国美不断推进企业文化建设，形成了“敢为人先，贡献社会”、“重诺守信，诚信为本”、“以德为本，立德立人”、“任人唯贤，人员本士化”、“树立品牌，注重形象”的国美文化。
这也是国荚从成长到腾飞发展的强大内在驱动力。
国美股权之争个人分析
金融0802 张文娜学号0807080211国美控股权之争一、起因三大纷争①为什么要引入贝恩资本。
黄光裕案后，国美营运资本由原来的60多亿元降至10亿元。
黄方认为陈晓没争取他的意见，而是直接通过董事会，排除其他选择，锁定贝恩资本。
陈晓方面给出的解释是只有贝恩最符合条件。
②国美业绩不佳。
国美管理层给出说法：关闭的300多家门店均是开业半年内无盈利，即便整改也无法盈利的门店，即便关闭之国美也依然能占据国内家电零售行业的首位。
③股权激励是否合适。
国美对副总监职位以上的105人，盖面广，包括了大部分的国美管理层。
授予公司和附属公司董事的份额为125500000股，其他公司员工为257500000股。
其中，公司董事局主席陈晓所获购股权数额最高，达2200万股。
最早的行权日期在2010年，行权价格是1.90港元。
而黄光裕家族对此不认可。
国美股权争夺战，这场由创始人、职业经理人、战略投资者三方引发的利益博弈，已经成为中国商企的一个经典案例。
2010年之夏，中国最大的家电零售企业国美内部，陡然爆发了一场股权之争——为公司的“控制权”而战！一方是身获商业重罪、被判14年刑期的国美电器创始人黄光裕，及其家族；一方是临危受命的国美董事局主席陈晓，及其团队。
两大阵营，外加强硬的国际资本贝恩介入，已然形成三方势力。
具体时间：2010年8月5日，国美在港交所发布公告，对黄光裕进行法律起诉，针对其于08年1、2月前后回购公司股份中违反公司董事信托责任及信任行为要求赔偿。
二结果国美之争终于有了一个结果。
黄光裕败了，仅有一项撤销国美股权配发的决议通过，把陈晓赶出局的计划终成空。
结果出来后，舆论都认为陈晓忘恩负义，不讲诚信。
但利益战胜道德是商场通用的法则。
不管怎样，有强大的贝恩资本支持的陈晓在这一局中赢了，但陈晓也很难成为真正的赢家，且不说黄光裕家族将是单一最大股东，贝恩资本的最终目的依然是获利。
未来陈晓被抛弃也并非不可能。
机构短期逐利的天性，加上黄光裕为争控制权不惜牺牲国美的品性，使得这场戏还有很大悬念。
国美控制权之争
国美控制权之争，始于8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的信函。
国美董事局次日随即在香港起诉黄光裕，并要求索赔；之后国美电器定于9月28日召开特别股东大会，由股东投票表决黄光裕关于罢免陈晓职位等五项决议。
这场争夺战的实质是大股东与职业经理人之间对公司控制权的争夺。
现代企业具有股权分散化的趋势，股权分散虽然有利于防止“一股独大”问题的出现，但也为经理人阶层“造反”提供了可能。
从公司发展的历史来看，公司创始人被职业经理人夺取控制权的案例还不在少数。
在国美的股权结构中，黄光裕间接持有约3成的股份，是国美持股最大的股东，也远远超过法律规定“持股5%的主要股东”的规定，虽未绝对控股，但对公司的影响力十分巨大。
此外，黄光裕是国美的创始人，公司先后经历兼并重组、股份制改造、发行上市等阶段，虽然逐步稀释了黄光裕的持股比例，但黄光裕一直是公司的实际控制人，直到其人身自由受到限制，控制权才逐渐旁落给以陈晓等职业经理人为首的董事会。
我国目前的公司法，在立法理念和技术上都足够先进，不输给任何一部国外的公司法。
但是，在现实中，公司法的理念却并没有深入人心。
在律师接触到的案例中，发现我国目前的股东们普遍缺乏现代公司法的知识，不懂得利用现代公司法的理念来管理公司，这些表现主要体现在两方面：一、公司设立之初，不懂得利用出资协议书和公司章程来分配股东权益，规范公司管理制度。
律师发现，很多投资者在决定设立一家公司时，往往只盯着经济利益，只想着如何把公司尽快做大，让公司赚钱，却忽视了从一开始就制定出一套完善的公司章程，用来规范股东之间、股东和公司管理层之间、股东和职工之间的关系。
具体表现就是出资协议书简单、笼统，缺乏可操作性，公司章程很多都是用的工商登记机关提供的样本，没有根据公司的实际情况添加内容，缺乏纠纷解决机制和风险管理意识，一旦股东之间出现纠纷，往往找不到解决的依据和办法，最后只能看着好好的公司断送掉。
二、在律师的办案过程中，已经遇到不只一个这样的案例：公司成立之初，股东齐心协力做业务，公司迅速发展壮大，等公司赢利巨大，牵扯到利益分配时，股东之间却出现纠纷，或者，随着时间的推移，股东之间在公司的发展方向、管理理念上发生争执，导致股东之间互相争斗，但是由于公司章程没有对纠纷解决机制做出明确约定，纠纷无法得到及时解决，对公司的发展造成严重的不利影响，有的甚至导致公司解散。
国美控股权之争
提高企ห้องสมุดไป่ตู้业绩。
03
建立职业经理人考核机制
对职业经理人进行定期考核，评估其业绩和贡献，确保职业经理人履行
职责。
加强股东权益保护
完善股东权利保护法规
政府应制定相关法律法规，明确股东权利和义务，加大对 侵犯股东权益行为的处罚力度。
强化信息披露制度
企业应加强信息披露，确保股东及时了解公司经营状况和 财务状况，增加透明度。
国美控股权之争
目录
CONTENTS
• 国美控股权之争概述 • 国美控股权之争的影响 • 国美控股权之争的反思 • 国美控股权之争的启示 • 国美控股权之争的未来展望
01 国美控股权之争概述
事件背景
01
02
03
黄光裕家族
国美电器创始人黄光裕家 族持有国美电器35%的股 权，是国美电器的最大股 东。
股权争夺
杜鹃开始计划重新夺回国 美电器的控股权，与陈晓 团队展开激烈的股权争夺。
事件结果
陈晓离职
2011年，陈晓从国美电器董事局主席 职位上离职。
黄光裕回归
股权结构调整
杜鹃和黄光裕对国美电器的股权结构 进行了调整，以巩固家族对企业的控 制权。
2012年，黄光裕提前出狱，重新掌舵 国美电器。
02 国美控股权之争的影响
推进智能化转型
国美电器将积极推进智能化转型，通过引入人工智能、大数据等技术， 提升门店运营效率，提供更智能化的购物体验。
黄光裕家族未来的走向
继续保持家族控制
黄光裕家族将继续保持对国美电器的家族控制，并可能通过增持股份等方式进一步巩固控 制权。
多元化发展
黄光裕家族可能会在保持国美电器主业的同时，寻求多元化发展机会，涉足其他产业领域 。
国美纷争案例分析报告
国美纷争案例分析报告背景资料：黄光裕十六七岁开始创业，1987年创立第一家国美电器店，正式走上家电零售行业。
紧接着他创办了鹏润投资有限公司，进行资本运作。
2004年，黄光裕用市值只有2亿元的上市公司鹏润集团，通过发行可换股票据，收购当时国美94家门店资产65%的股权，实现国美的借壳上市， 2006年7月，国美收购了永乐电器。
永乐创始人兼任董事长陈晓被国美电器的董事会任命为总裁。
2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。
他成为国内最大的家电企业的掌舵人。
随着2008年黄光裕因操纵股价罪锒铛入狱，陈晓临危受命出任国美总裁兼任董事会代理主席。
2009年1月，黄光裕正式辞职，陈晓正式出任国美电器董事会主席，兼任总裁。
2008年，国美的现金流出现了严重问题。
陈晓最终与贝恩资本达成协议。
贝恩同意认购国美发行的18亿港元可转股债券，并获得了国美董事会3个非执行董事席位。
国美还向老股东进行了配股，两项共筹得32亿港元，初步化解了现金流危机。
至此国美旧部对陈晓印象大为改观，但是黄光裕以及部分市场人士对陈晓的行为却并不买账。
引入了贝恩资本后，7月份陈晓又用股权激励笼络国美旧部。
2009年7月7日，国美电器通过高管奖励计划，部分董事及上百名高级雇员可认购国美电器发行的亿股新股，行权价格为港元。
其中陈晓2200万股。
黄光裕则坚决反对此项计划，因为自己完全被排除在外。
2010年5月11日，在国美电器的股东大会上，按照协议贝恩投资3人应该进入国美董事会，这无疑将改变董事会投票权的分布。
因此黄光裕坚决反对，利用自己的大股东地位否决了该议案。
而根据协议，如果贝恩投资失去董事席位，国美电器将违约并须赔偿人民币24亿元。
黄光裕宁愿公司赔偿24亿元来达到他个人目的，这让公司管理层彻底失望。
黄光裕通过其全资控制的公司要求国美董事会撤销多位高管职位，其中包括董事会主席陈晓及执行董事孙一丁，提名黄光裕胞妹黄燕虹及中关村副董事长邹晓春出任国美电器执行董事，除了取消董事会增发授权得以通过外，其他议案支持率均低于反对率约3个百分点。
国美之争
解析国美之争
• 起因 • 结果 • 启示
国美之争原因
• 黄光裕因为非法经营，内幕交易罪，单位 黄光裕因为非法经营，内幕交易罪， 行贿罪，被判处有期徒刑14年 行贿罪，被判处有期徒刑 年。黄光裕突 然入狱使国美陷入混乱之中。 然入狱使国美陷入混乱之中。陈晓担任临 时总裁，并引进贝恩资本 贝恩资本。 时总裁，并引进贝恩资本。由此稀释了黄 光裕的股权，引发了陈黄股权之争。 光裕的股权，引发了陈黄股权之争。
国美之争的启示
• 二：保护创始人 • 在黄出事之前，国美的控制权牢牢掌握 在其强势的创始人黄光裕自己手中。在 任何行业，作为创始人的职业经理人与 资方都会出现问题和分歧，为了解决这 一矛盾，清晰的责权机制是必不可少的。 这就要求公司依据《公司法》重新架构 股东与职业经理人的关系，即将股东定 位于出资人、监督人，将职业经理人定 位于受托人、经营人。
贝恩资本
• Bain Capital是国际性私人股权投资 是国际性私人股权投资 是国际性 基金，管理资金超过650亿美元，涉 亿美元， 基金，管理资金超过 亿美元 及私人股权、风险投资资金、 及私人股权、风险投资资金、上市 股权对冲基金和杠杆债务资产管理。 股权对冲基金和杠杆债务资产管理。 • Bain Capital成立于 成立于1984年， 成立于 年 为全球多个行业超过250家公司提供 为全球多个行业超过 家公司提供 私人股权投资和附加收购。 私人股权投资和附加收购。公司现 有专业人士200名。 有专业人士 名 • 贝恩资本（英文：Bain Capital） • 贝恩资本（英文： ） Bain Capital长期致力于科技业 长期致力于科技业 是美国一家私人股权投资公司， 是美国一家私人股权投资公司， 务投资， 总部在波士顿 务投资，Bain Capital总部在波士顿， 总部在波士顿， 于1984年由母公司贝恩策略顾 年由母公司贝恩策略顾 香港，上海，东京，纽约， 在香港，上海，东京，纽约，伦敦 问公司的合伙人米特 罗姆尼等 米特·罗姆尼 问公司的合伙人米特 罗姆尼等 慕尼黑有分公司 有分公司。 和慕尼黑有分公司。 三人成立， 三人成立，总部设于马萨诸塞 州波士顿。 州波士顿。
国美股权之争
国美股权之争国美股权之争近年来，国美电器成为中国家电零售业的巨头，然而，这一成就并非一帆风顺。
国美电器的崛起背后隐藏着一场激烈的股权争夺战，这场争斗牵动着众多投资者和行业观察者的心。
国美电器的股权之争可以追溯到2008年，当时国美电器董事长黄光裕突然遭到刑事调查，并被一度软禁。
黄光裕家族和雷军等其他股东之间的利益分歧也随之浮出水面。
此次风波使得国美电器的股价暴跌，公司的声誉也受到了重创。
为了拯救国美电器，黄光裕的族人和其他股东进行了一系列谈判，旨在解决彼此之间的纷争。
经过漫长的协商和反复的磋商，双方终于达成了一项协议。
根据协议，黄光裕家族同意将国美电器的大部分股权出售给雷军领导的顺为资本，以帮助公司渡过难关。
然而，协议的达成并没有结束国美股权之争。
随着时间的推移，黄光裕家族开始后悔这笔交易，并试图收回已出售的股权。
他们声称当初是在不公平的条件下被迫签署协议的，并提出认为自己被欺骗了。
这一声称引发了一场新的股权纷争，推动国美电器的股价再次波动。
为了维护自身利益，黄光裕家族发起了一系列诉讼，并寻求法律途径来收回股权。
与此同时，雷军和顺为资本也坚决捍卫自己的合法权益，并表示愿意通过诉讼来解决争议。
这一局面使得国美电器的股权之争进入了一个相当复杂和不确定的阶段。
当前，国美电器的股权之争仍在继续。
各方都在积极寻求解决方案，以避免进一步的纠纷和损失。
尽管国美电器在整个争夺过程中受到了一定的冲击，但该公司仍然保持着领先地位，并继续在中国家电零售市场发展壮大。
然而，这场股权之争也给国美电器带来了一些负面影响。
不稳定的股权结构和持续的诉讼纠纷在一定程度上影响了投资者的信心，也降低了公司的整体价值。
此外，这场争夺还对国美电器的管理和运营产生了重要影响，使得公司的发展进程受到一定的限制。
综上所述，国美电器股权之争是中国家电零售业的一场重要事件。
这场争夺不仅对国美电器和相关股东产生重要影响，也引发了对中国企业治理和股权保护的广泛关注。