领导者有效沟通的方法与艺术
论述提高领导艺术水平的途径
论述提高领导艺术水平的途径在现代社会中，领导艺术水平越来越受到重视。
在企业中，良好的领导艺术水平可以帮助领导者更好地领导员工，并在组织中获得成功。
本文将从三个方面论述提高领导艺术水平的途径。
一、提高沟通技巧领导者的一个重要角色是有效地进行沟通。
因此，为了提高领导艺术水平，领导者需要具备良好的口头和书面沟通技巧。
领导者必须具备表达自己想法的能力，以便能够准确地传达信息并在下属中建立信任。
领导者应该学会发问、聆听和反馈，以便更好地理解下属的需要和问题。
另外，在进行沟通时，领导者应该重视语言和身体语言的使用。
语言应该清晰明了，避免使用歧义词汇和句子。
领导者应该学会使用肢体语言来强调重点，表达自己的意愿和思想，并建立联系和信任。
二、建立鼓励组织文化建立鼓励组织文化是提高领导艺术水平的另一种重要途径。
这意味着将重点放在鼓励成功、促进合作和支持员工成长等方面。
鼓励组织文化可以建立开放性、信任和透明度的氛围，让员工有机会为组织做贡献，并建立更好的信任和合作。
领导者应该扮演积极的角色来建立这种文化，并激励员工给出建设性的反馈和意见。
“谢”与“请”是鼓励组织文化的重要倡导。
这意味着领导者应主动积极地为员工提供支持，帮助他们达到目标。
领导者应鼓励员工对组织提出建设性的反馈和意见，并确保他们得到积极的回应。
通过建立鼓励组织文化，领导者可以提高员工的士气，改善员工满意度，并增强组织的凝聚力。
三、持续学习和发展持续学习和发展也是提高领导艺术水平的重要途径。
领导者可以定期参加培训和学习机会，提高自己的知识和技能，帮助他们更好地领导组织。
例如，领导者可以参加领导力讲座，并学习如何更好地领导和激励员工。
另外，领导者也可以通过读书、观看演讲等形式获取知识，以便更好地了解和应对所在组织的变化。
另一个促进领导者持续学习和发展的途径是导师制。
在导师制中，领导者可以寻求来自经验丰富的领导者的指导，并从他们的经验中学习。
这可以帮助领导者提高自己的领导技能和知识，并获得更好的发展和成长。
领导讲话艺术_领导有哪些讲话的技巧
领导讲话艺术_领导有哪些讲话的技巧领导讲话讲话水平的高低，直接关系到领导工作的成效和领导者的威信。
小编整理了领导讲话艺术_领导有哪些讲话的技巧，欢迎借鉴参考。
领导讲话的技巧一，言之有“境”。
境就是语境，指讲话时所面临的对象、场合、时空环境。
1，有对象感。
所谓“看菜吃饭、量体裁衣”，“弹琴看对象”就是这个意思。
面对的听众不同，讲什么，怎么讲，自然就不一样。
2，有现场感。
领导者讲话的现场千差万别，在遣词用句、语气语调、仪态表情等方面，要与特定的现场气氛协调得体。
3，有时空感。
即使是在同一现场、面对同一群体、讲述同一内容，但因此一时、彼一时，听者的心境改变，周围大环境的改变，内容侧重等也都要“与时俱进”、灵活应变。
二，言之有“题”。
要能扣题。
紧扣中心，是讲话的要诀。
要主次分明，详略得当;先讲什么，后讲什么，重点是什么，要做到心中有数，游刃有余。
要有思想。
讲话中的“真知灼见”是领导者学识、实践和经验、阅历的折射，体现讲话者的智慧和思想深度。
三，言之有“物”。
首先，注重针对性。
讲话要做到观点鲜明，针对性强;有话则长，无话则短。
其次，注重真实性。
即要讲发自内心的真话。
第三，不打“官腔”。
“官腔”大多脱离实际，脱离群众，自高自大，空话多、套话多。
四，言之有“情”。
要以情感人。
“言为心声，情为意动”，“感人心者，莫先乎情”。
要用自己的心灵和思想讲话，讲发自肺腑的所思所悟，要敞开心扉，讲真话、实话，讲掏心窝的话，讲贴近群众的话，这样才能情真意切，声声入耳、句句暖心，引起听者共鸣。
要以理服人。
“理是开心的钥匙”，理能服人，讲话要言之有据，通过事例说理、比喻说理、对比说理，打动听者、得到认同。
要以文动人。
曰：“言而无文，其行不远。
有文采、生动形象的话语，能够再现生活，容易引起听众的遐想和富有哲理的启迪。
孔子的话流传千古，除了他的讲话博大精深，其文采灿烂、文雅悦人，是一个重要因素。
领导与员工的有效沟通技巧有效的沟通技巧1、遵循平等的原则与员工私下谈话是一个双向交流过程，不可居高临下，盛气凌人。
简述正副职领导者合作的艺术
简述正副职领导者合作的艺术正副职领导者合作的艺术是一种关系协同的领导方式，通过正副职领导者之间的合作与协调，实现团队的共同目标和组织的成功。
正副职领导者之间的合作关系应该是相互尊重、互相配合和相互信任的。
首先，正副职领导者应该相互尊重和理解对方的角色和职责。
正副职领导者在团队中扮演不同的角色，需要相互理解和尊重对方所承担的责任和权力。
正副职领导者应该互相支持和帮助对方，共同发挥各自的优势，形成一种互补的合作模式。
其次，正副职领导者之间的合作需要互相配合和协调。
正副职领导者应该明确各自的职责和权力范围，并建立清晰的工作分工。
他们应该共同制定目标和策略，协调资源和人力，确保工作的顺利进行。
在日常工作中，正副职领导者需要及时沟通和协商，解决问题和冲突，保持团队的和谐和稳定。
另外，正副职领导者之间的合作需要建立相互信任和开放的沟通渠道。
他们应该相互信任对方的能力和决策，不搞权力斗争和明争暗斗。
正副职领导者之间应该保持开放的沟通和反馈，共享信息和资源，共同解决问题和面对挑战。
只有建立了良好的信任和沟通机制，才能实现正副职领导者之间的有效合作。
最后，正副职领导者之间的合作应该以目标为导向，追求组织的整体利益。
他们应该共同制定明确的目标和战略，以组织的利益为中心，而不是个人的利益。
正副职领导者要以身作则，树立良好的榜样，共同引领团队朝着共同的目标努力前进。
总之，正副职领导者合作的艺术需要正副职领导者之间的相互尊重、互相配合和相互信任。
通过良好的沟通和协调，追求组织的整体利益，正副职领导者可以携手合作，共同推动团队的发展和组织的成功。
这种合作艺术是领导者必须具备的重要素质，也是建立高效团队和组织的基石。
领导上下级关系沟通与协调
(民主型、专断型、放任型不同的群体心理影响)
• 提高自身的亲和力。
[美]卡耐基：“真诚的微笑”“记住一个人的姓名， 把它当作最甜蜜最重要的声音”“做一个善于倾听的 人”“真诚的赞美——使别人感觉重要”（《人性的 弱点》）
• 尽量做到“三多、三少”——多赞扬，少批评； 多协商，少命令；多包容，少计较。
害”行为
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3.相互理解，换位移情
全面了解是基础，“换位”理解很重要
成功的沟通来源于充分地了解
★“读懂”上级，提高 “把握自己，感知他人”的情 商 [美]心理学家戈尔曼认为情商是：“认识自己的情绪、 管理自己的情绪、激励自我和认知他人情绪，处理 人际关系的能力”
★ 情商因素在现代领导的关系中超过智商因素（沟通、 自律、自知） ＊
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5.满足下属合理需求，提供公平的发展平 台和条件
• 了解下属的行为动机，正视利益需求的多元化，满足 下属合理的需求。（物质或心理）
• 在对下的各种利益关系中，最大的公平是机会均等。
“民不服吾能，而服吾公”“公生明，廉生威” [美]心理学家亚当斯的“公平理论”的核心问题。
• 根据下属的需要确定沟通策略（关心、支持、指导、理解）
调运用在领导工作中，其目的是在情感的融通中统一认识，在信息 的交流中消除误解，在行为的调整中实现多赢，在思想的传递中促 进组织的和谐。
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二、与上级沟通协调的方法与艺术
（一）找准问题，分析原因
◆【美】著名管理学家杜拉克：“管理自己的上 司是一门重要的艺术”
目的性 针对性 原则性 灵活性
◆人际矛盾冲突形成的四阶段：
2.服从而不盲从
工作上的领导关系 人格上的平等关系 求同存异 顾全大局 讲究原则 注意方法 尊重差异 异中求同
简述领导艺术的内容
简述领导艺术的内容引言领导艺术是一门涉及领导者在组织和团队中运用技巧和智慧来达成目标的艺术。
它不仅仅是指领导者在管理层面上的能力，更是指领导者在人际关系、情绪管理、决策制定以及激发潜能等方面的综合能力。
领导艺术的发展对于一个组织的成功与失败起着至关重要的作用。
本文将从不同角度来探讨领导艺术的内容。
有效沟通与理解1. 语言表达能力领导者应具备良好的语言表达能力，能清晰明了地传达自己的思想和理念。
他们应该能够使用准确、明确且具有说服力的言语来表达自己的指导方针和期望。
2. 倾听和理解领导者应具备倾听和理解的能力。
他们应该耐心聆听团队成员的想法和意见，并能够理解他们的观点和感受。
通过倾听和理解，领导者能够建立良好的沟通和信任关系。
情绪智力与管理1. 情绪自我认知领导者应具备情绪自我认知的能力，即能够清楚地认识和理解自己的情绪状态。
他们需要能够准确识别自己的情绪，并在适当的时候进行调整和管理。
2. 情绪调控与管理领导者应具备情绪调控与管理的能力，即要能够有效地控制自己的情绪，并在压力和挑战面前保持冷静。
他们需要知道如何在团队中传递积极的情绪，激发团队成员的潜力。
目标设定和决策制定1. 目标设定领导者应具备目标设定的能力，即能够明确和具体地设定组织和团队的目标，并能够制定相应的计划和策略来实现这些目标。
他们需要具备远见卓识，能够把握组织的发展方向和趋势。
2. 决策制定领导者应具备决策制定的能力，即能够在复杂的环境中做出明智的决策。
他们需要收集和分析相关信息，权衡不同的选择，并能够在压力下做出果断的决策。
激励和激发潜能1. 激励团队成员领导者应具备激励团队成员的能力，即能够激发他们的工作热情和积极性。
他们需要能够了解每个团队成员的需求和动机，并采取相应的激励措施来激发他们的潜能。
2. 发挥个人潜能领导者应具备发挥个人潜能的能力，即要能够发现和培养团队成员的优势，并充分发挥他们的潜能。
他们需要了解每个团队成员的能力和特长，并为他们提供相应的机会和挑战来发展自己。
领导艺术与管理智慧分享
领导艺术与管理智慧分享作为一个领导者，无论是在一个组织、一个团队，或是一家公司，领导艺术和管理智慧都是至关重要的。
在这篇文章中，我将分享一些关于领导艺术和管理智慧的实用经验和观点，希望对你在领导和管理的过程中有所帮助。
一、理解领导艺术领导艺术是一种把握人性、激励团队和实现目标的能力。
一个好的领导者应该懂得如何与人沟通，如何激发团队的潜力，以及如何运作组织以取得卓越的业绩。
首先要理解的是，领导力不是与生俱来的，而是通过不断学习和实践培养起来的。
以下是一些对于领导艺术的必备要素：1. 沟通能力：作为领导者，有效的沟通是必不可少的。
要善于倾听他人的意见和建议，以及清晰明了地表达自己的想法和目标。
可以通过开会、面谈和电子邮件等多种方式与团队成员保持沟通。
2. 激励团队：领导者应该激发团队成员的积极性和工作激情。
可以通过给予奖励、赞扬和提供成长机会来鼓励员工的参与和发展。
3. 建立信任：一个领导者应该建立起与团队成员之间的信任关系。
通过展示透明度、承担责任和言行一致等行为来树立自己的信誉。
4. 目标导向：领导者应该设定明确的目标，并激励团队朝着这些目标努力。
可以通过制定计划、分解任务和进行有效的时间管理来实现目标。
5. 自我提升：作为一个领导者，不断地学习和提升自己是非常重要的。
可以通过阅读相关领导力书籍、参加培训课程和与其他领导者交流等方式来不断增加知识和技能。
二、管理智慧的分享管理智慧是指在组织运营和业务管理方面的智慧。
一个优秀的经理需要具备一定的管理智慧才能有效地管理团队和组织。
以下是一些管理智慧的分享：1. 策略规划：作为经理，需要有远见和规划能力。
通过制定明确的战略和目标，对未来进行规划，以做出正确的决策和行动。
2. 协调团队：经理应该具备良好的团队协调和沟通能力。
要了解每个团队成员的长处和弱点，以形成一个高效合作的团队。
3. 决策能力：一个优秀的经理应该能够在复杂的情况下做出明智的决策。
要收集和分析相关数据，权衡利弊，并在短时间内做出决策。
领导干部的语言艺术与沟通能力PPT
领导干部在沟通中不仅要听懂对方的语言，还要注意对方的非语言暗 示，如表情、肢体动作等，以全面理解对方的真实意图。
有效反馈与回应能力
总结词
在沟通中，领导干部需要具备 及时、准确、有效的反馈与回
应能力。
详细描述
领导干部在沟通中要及时回应 对方的意见和问题，给予明确 的肯定或否定，避免含糊其辞 或拖延回应。
在团队建设中的运用
建立信任
领导干部需要运用温暖、 真诚的语言，与团队成员 建立互信关系，增强团队 的凝聚力和向心力。
有效沟通
领导干部需要运用恰当的 语言，及时解决团队成员 之间的矛盾和问题，促进 团队的和谐与稳定。
表扬激励
领导干部需要运用表扬和 奖励的语言，肯定团队成 员的贡献和成绩，激发他 们的工作热情和创造力。
在跨部门合作中的运用
尊重差异
领导干部需要尊重其他部门的意 见和文化，运用包容和开放的语 言，促进部门之间的理解和合作。
协调资源
领导干部需要运用协商和说服的语 言，争取其他部门的支持和资源， 推动跨部门合作的顺利进行。
解决问题
领导干部需要运用灵活和变通的语 言，及时解决跨部门合作中遇到的 问题和障碍，确保合作的顺利进行。
ห้องสมุดไป่ตู้
语言艺术与沟通能力对组织发展的影响
促进内部沟通与协作
良好的语言艺术与沟通能力有助于领导干部在组织内部建立良好的沟通机制，促进各部门 之间的协作。这有助于提高组织的整体效率和工作质量，推动组织的发展。
提升决策质量和效果
领导干部通过掌握语言艺术与沟通技巧，能够更有效地收集信息、了解情况，从而做出更 科学、合理的决策。同时，良好的沟通能力也有助于领导干部更好地传达决策意图，确保 决策的实施效果。
曾仕强领导的沟通艺术读书笔记
曾仕强领导的沟通艺术读书笔记一、沟通的最佳态度怎样与人沟通？绝对有效的方法是：“你只要听他说什么,你不要管他去怎么说”。
我们一般人都是相反的，我们很少听人家说什么，我们非常计较他怎么说。
我们太过讲究说话的语气、态度、形式，我们不讲究说话的内容。
这是我们的大的错误。
中国人很讲道理,但是中国人很容易生气，情绪很不稳定，中国人不生气的时候非常讲道理，一生气他就完全不讲道理.会变得蛮不讲理。
沟通对中国人来讲就是情绪管理.中国人沟通要先把情绪放在冰肌玉骨,而不是把说话放在前面。
要慎始善终,我们是不理性的民族.说外国人没有感情是因为他们太有理性了.要求一个人又要有感情，又要理性是很难做到的。
对于中国人你只要让他没有面子，他就会生气，你再对也没有用，他就是不讲理。
有一句话要讲，既不要欺骗,也不要直说，要妥当讲。
中国人问你吃饭没有,其实跟吃饭没关系，其实是在问你今天情绪好不好，这叫做投石问路，避免打草惊蛇.话不投机不是沟通的时候。
一言可以兴邦,一言可以丧邦。
问：副总总是抱怨他与总经理在一起时总经理是让他拿主意、想办法，可有些事情他又不能拍板，怎么办？副总说了可以改，而老总说错了再改就是朝令夕改,不改就是刚刚愎自用。
问:老板做了错误的决定,他自己还要发脾气，下属又不能直接反驳他，这时他该如何与下属沟通？做错了事情,基层是用道谦来解围，中层是用请客来解围，高层是用骂人来解围。
对业务经理的办法二、沟通前的心理准备公司接到了大订单，也许是对方要倒闭了，有时要倒闭的企业才要大量进货，好说话的人可能很不好商量，不好说话的人可能很不好商量。
任何一件事情要说到恰到好处，接电话开口就问你现在有空吗，能问这话的大概是你的领导，不要说有空也不要说没空，只说我马上来，沟通要让对方做最后决定，不要自己做最后决定，你自己做最后决定他就是不高兴，在中国喜欢替人家做决定，你就吃亏。
你让他做决定他会觉得你对他很重视。
推销的人引起大家的反感，就是整天为人家做决定。
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领导者有效沟通的
吉林省委党校 张丽华
沟通是一切成功的基石
沟通顺畅—人与人 之间坦诚相待，拆 除设防，让误会、 怀疑、猜忌、敌意 远离；让共识、理 解、信任、友谊走 近。
主要内容
提高沟通能力的必要准备 有效沟通的障碍分析 实现高效沟通的方法与艺术
一、提高沟通能力的必要准备
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月21日 星期六 上午10时8分20秒10:08:2020.11.21
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月上 午10时8分20.11.2110:08November 21, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六10时8分20秒10:08:2021 November 2020
创造良好的沟通氛围—— 润物细无声,讲究沟通氛围的营造
微笑—— 一种磁力，一种电波
希尔顿的母亲曾对他说：“孩子，你要成功，必须找到一种方法，符合四个 条件：
第一，要简单； 第二，要容易做； 第三，要不花本钱； 第四，能长期运用。
创造良好的沟通氛围—— 润物细无声，讲究沟通氛围的营造
➢ 创造良好氛围的基础是了解对方的心理
用间接的方式称赞对方 用行动表示沟通的愿望 帮助对方做一两件事 请对方帮助我们 用幽默转变人的情绪
领导方法与艺术专题
与心灵的沟通
老子曰：
独处——灵魂生长的必要空间
静下心来仔细想一想：
你是否了解自己？你的愿望是否切合实际？ 你心力交瘁，是不是源于凡事追求完美？ 你时常心里不平衡，因为所付无以回报 你是不是在感叹怀才不遇，没有伯乐来识 ……
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。10:08:2010:08:2010:0811/21/2020 10:08:20 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2110:08:2010:08Nov-2021-Nov-20
到 一个完整的形象，才 动手雕塑，把藏在石 头里的雕塑呈现给世 人。”
你为什么去登山？ 登山者心底的呼唤：
因为
属于你心底的那个声音是什么？
感谢聆听，恳请指正！
嗨！時間到了！
0431~4628097(宅电） 0431～85885091（办公室） 13019111012 (手机) E—mail：
➢ 善于抓住对方大致的心理波动 ➢ 于细微处下功夫
创造良好的沟通氛围—— 润物细无声，讲究沟通氛围的营
造
➢ 要懂得幽默—领导者应培养的一种 优美、健康的品质
➢ 幽默的领导受下属喜欢 ➢ 易于与下属打成一片 ➢ 让自己的形象人性化 ➢ 使组织的空气中永远洋溢着快乐分子
➢ 必要时，来点自嘲—用“调侃自己”化解尴尬
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午10时8分 20秒上 午10时 8分10:08:2020.11.21
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2120.11.2110:0810:08:2010:08:20Nov-20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月21日星期 六10时8分20秒 Saturday, November 21, 2020
与上司沟通应注意哪些问题？
上行沟通与下行沟通的要领
上行沟通的技巧
☞ 以请教的方式向上司提意见 ☞ 与上司交谈切忌自以为是或打岔 ☞ 给上司的报告先汇报结果 ☞ 迎适领导风格
张昭为什么当不了丞相
胸无城府，口无遮拦； 对上不恭，不善逢迎； 为人矜持，过分清高。
下行沟通应注意的问题
鼓励平民化的敞开沟通政策 —— 强调开放式的沟通与互相尊重
二、有效沟通的障碍分析
沟通中的组织障碍 信息过滤 信息泛滥 组织文化缺乏反馈
二、有效沟通的障碍分析
沟通中的个人障碍 地位差异 认知的偏误 信任危机 个体的自然因素
休息一会儿吧
三、高效沟通的方法与艺术
创造良好的沟通氛围 培养有效的倾听技能 掌握赞美与批评的技巧 上行沟通与下行沟通的要领 与心灵沟通
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 10时8分20秒20.11.21
谢谢大家！
面对指责和抱怨—咽下怨气才能争气
不是锤的打 击，乃是水的载歌 载舞，使鹅卵石臻 于完美。
——泰戈尔
面对指责和抱怨—咽下怨气 才能争气
保持冷静
让对方亮观点
消除对方的怨气
平静地给恶意中伤者以回击
面对指责和抱怨—咽下怨气才能争气
语言的论辩力，在于深邃的义理和 真挚的情感。
消除隔阂的沟通艺术
三、高效沟通的方法与艺术
培养有效地倾听技能 倾听是一种努力，仅仅听见并不算什么优点，即
使是鸭子也能听见。 ——俄国作曲家伊戈尔·史特拉温斯基
你能描述出森林的声音吗？
三、高效沟通的方法与艺术
培养有效地倾听技能
理解对方想说什么 站在对方的立场去听 听完后再发表意见 使用目光接触 赞许性点头 恰当的面部表情 避免分心举动手势 提问、复述或笔记，兑现
你可以时常自问：
我一直孜孜以求的是我想要的吗？ 我满意我目前的工作与生活状况吗？ 我为何烦恼？该怎样排遣？ 我的快乐在哪里？它真的可望而不可即吗？ 如果有一天，当生命走到了尽头，我会不会 有太多的遗憾？ ……
听从内心的呼唤 时刻为自己注入激情与希望
毕加索说：
米开朗琪罗说：
每次都用目光穿透 顽石，直到“窥视”
一、提高沟通协调能力的必要准备
沟通需要智慧—— 善于修复与完善固有的思维模式
凡生活中真实的、伟大的 、神圣的事物，其所以真 实、伟大、神圣，均由于理 念。
—黑格尔
突破思维定势
学会自省（会照镜子） 学会表达（会说话） 学会包容（换位思考）
亚瑟王的故事给予的启示
换位思考,考验 着我们的成熟、 理性、智慧和文 明。
掌握赞美与批评的技巧
赞美的原则：真诚、适度、真实
赞美的技巧：具体化
差异化
给予对方以特别的信任
对比赞美
投其所好
赞美相关的人或事
要和风细语的批评（第一次犯错） 懂得抚慰—在巴掌后要有甜枣
批评必须完全在私下里进行； 以亲切的话语或称赞作为开场白； 批评的是行为而不是个人； 提供答案； 请求协作而不是要求； 在友好的方式中结束。
提高沟通能力首先要提高做人的能力 精心营造良好的组织平台
一、提高沟通协调能力的必要准备
提高沟通能力首先要提高做人的能力 注重自身品行、心态的修养与修炼 坦荡高尚的德操 、忍耐宽容的度量
一、提高沟通协调能力的必要准备
行动是一种重要的沟通工具
孔子：始吾于人， 听 其言，信其行；今吾于 人，听其言，观其行。
换位思考让我们：
在狂妄中清醒 在自大中自省 在自私中自责 在暴躁中冷静 在忧郁中释怀 在浅薄中丰富 在无知中顿悟 在平淡中深刻
一、提高沟通协调能力的必要准备
精心营造组织平台—— 良好的文化环境和团队精神
一个组织必须具备野雁的 天赋
领导努力创造相互鼓励的环境和氛围 同事之间不断向对方发出源自内心的喝彩
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。10:08:2010:08:2010:08Satur day, November 21, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2120.11.2110:08:2010:08:20November 21, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月21日 上午10时8分20.11.2120.11.21