浅析电力物资质量监督全过程管理
浅谈电力物资质量监督管理
环球市场工程管理/-261-浅谈电力物资质量监督管理孙大江国网河南省电力公司安阳供电公司摘要：质量是影响安全的关键因素。
加强质量监督，提高入网产品质量是物资管理的永恒主题，是建设坚强智能电网，实现“一强三优”现代公司的重要保障。
为提高入网产品质量，按照监造抽检覆盖“三个百分百”的要求，从质量监督组织体系的建立，到监造抽检单位的选择，专项费用的落实，监督工作的开展和结果的应用以及和供应商的管理等各环节，采取切实有效的措施，深入开展质量监督管理工作，取得了一定的成效，切实保证了产品质量，为建设坚强电网提供了物资保障。
关键词：电力物资；质量管理；风险预警；电力企业一、专业开展的工作描述1.1 产品质量监督管理的理念产品质量监督管理是为提高供应商产品质量，产品质量监督机构按照技术标准，对供应商的产品质量进行鉴定、评价和考核，以促进供应商加强质量管理，执行质量标准，保证产品质量，维护用户利益的管理理念。
1.2 产品质量监督的方式和范围产品质量监督主要通过监造、抽检两种方式进行的。
监造是指相关单位(人员)根据国家有关法规、技术标准，对设备材料生产制造过程的质量和进度实施监督见证。
抽检是指项目单位依据公司抽检大纲、抽检作业规范、项目单位与供应商签订的技术协议、供货合同以及国家有关标准，利用检测设备、仪器，对所采购物资在批次产品中随机抽取一定比例的数量进行有关项目检测，确定物资质量的活动。
1.3 产品质量监督的指标体系及目标值产品质量监督完成指标=监造工作完成率×0.4+抽检工作完成率×0.6其中：1)监造工作完成率=0.6×∑本单位监造的设备材料数量/∑本单位计划监造的设备材料数量×100%+0.4×本单位监造发现并处理问题数量/各单位发现并处理问题合计数×100%2)抽检工作完成率=0.6×∑本单位抽检的设备材料数量/∑本单位计划抽检的设备材料数量×100%+0.4×本单位抽检发现并处理问题数量/各单位发现并处理问题合计数×100%3)指标计算数据来源于电子商务平台质量监督信息系统。
浅谈如何加强电力物资质量管理
浅谈如何加强电力物资质量管理摘要：随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，尤其是电力行业也获得了长足的进步，近年来的改革升级、转型活动也使得电力企业更加完善。
电力对社会经济的发展起着决定性的作用，而电力物资作为电网建设的物质基础，对保障电网安全、稳定运行起着至关重要的作用。
因此加强电力物资质量管理，确保电力物资保质保量服务与电网建设，是一项长期的工作。
本文简要介绍了电力物资质量管理中存在的问题，并提出了行之有效的强化电力物资质量管理的相关措施。
关键词：电力物资；质量管理；问题；措施前言：近年来随着电网的持续建设，电力物资的使用量越来越大，相应的对电力物资的质量要求也越来越高。
电力物资质量的优劣直接关系到电力企业安全稳定运行，只有做好电力物资质量管理工作才可以更好地服务于电网的建设。
所以电力物资质量管理是保证设备、材料质量水平，保障电网安全经济运行的重要手段，因此加强电力物资质量管理工作不仅仅是社会经济发展的需要，同时也是电力企业内部安全生产的迫切需求。
不断加强电力物资质量管理，势在必行。
一、电力物资质量管理中存在的问题（一）电力物资到货验收存在客观局限性电力物资到货后，仓库保管员负责对到货物资外观和数量以及需要称重、测量壁厚与孔径等内容的物资进行验收，同时检查随货装箱的产品合格证、出厂检测报告、装箱单等随货证明文件。
针对物资专业技术性能等方面，虽然验收时可以和项目部门专业技术人员配合验收，但有些产品性能必须经由产品投入运行后才能体现，所以电力物资即使在到货验收中没有发现问题，但在后续产品投入运行中，也难保不会出现这样那样的问题，需要采取其他有效的措施予以及时解决。
（二）物资抽检不全面物资抽检是根据相关技术标准、采购合同以及国家有关规定，对所采购物资在批次产品中抽取一定比例的数量进行有关检测，以此来确定某类物资的质量。
电力企业对物资抽检工作一直非常重视，抽检范围覆盖到了各类电网物资。
浅析物资质量监督全过程管理
浅析物资质量监督全过程管理摘要：物资质量是安全的根本，是物资供应链管理的重中之重，物资质量监督工作是物资管理的重要组成部分。
在物资供应工作中，坚持把物资质量作为加强采购管理的重点工作来抓，将安全供应放在首位，牢固树立质量意识，大力推进科学理性采购，全面加强物资采购、供应、使用全过程监管，促进供应物资向优质产品转变。
基于此，本文主要对物资质量监督全过程管理进行分析探讨。
关键词：物资质量监督；全过程管理1、前言质量监督是建设坚强智能电网的需要，电网物资质量的好坏直接关系到电网安全运行；质量监督是公司物资集中招标采购的需要，物资集中采购，中标供应商数量多、范围大，质量水平参差不齐，物资质量风险加大。
通过开展质量监督，可以加大质量问题处理力度，督促供应商提高供货质量。
2、物资质量监督管理的范围和目标随着物资集约化的不断深入，国家电网公司、省电力公司对质量监督工作非常重视，提升到前所未有的高度，同时也明确了物资质量监督管理的范围和目标，便于市、县供电公司开展工作。
质量监督的范围主要是对公司所有招标的设备材料进行质量检测（抽检），同时对在网运行的设备材料进行实时的质量监督。
质量监督的目标主要是做到全面覆盖、全过程管控。
全面覆盖指的是物资分公司将公司（含所属县公司）所申报的批次招标计划、合同和省公司下达的重点物资的检测（抽检）计划进行认真核对，统筹安排自行组织的物资检测（抽检）计划，做到物资质量检测（抽检）工作覆盖所有招标设备材料。
全过程管控指的是通过对招标物资从生产监造、到货检测（抽检）、入网前检测、运行阶段的质量监督等各环节的管控，形成了“四点成一线”的全过程管理模式，确保了入网产品的质量和电网安全。
3、当前物资质量监督工作的困境把好入网产品的质量关是公司物资工作者的使命，认真做好质量监督是公司义不容辞的责任，但现状让公司对此项工作的顺利开展带来很大障碍。
公司没有专门的检测机构，质量监督检测中心挂靠在公司运检部，所有检测人员都是兼职，他们本身工作繁重，工作中心难以放在此项工作上，再加上质量检测也是项琐碎且技术要求很高的工作，导致现有技术人员的技术水准、物资检测设备、设施都很难满足要求，这是制约物资监督工作的重要因素。
浅谈电力物资质量监督管理
浅谈电力物资质量监督管理摘要：随着电力系统的硬件资源的采购越来越频繁，企业开始加强其资产质量的监控，作为电力企业的运行的最基本的基础，所采购的硬件系统的质量和电网的电能的质量有直接联系，作为国民经济的支柱产业，电力企业必须解决的问题是需要加强质量控制方面的强度，提高企业自身的安全，稳定，高效安全的进行电力供应。
基于此，本文就电力物资质量监督管理方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：质量监督；电力物资；措施引言质量是影响安全的关键因素。
加强质量监督，提高入网产品质量是物资管理的永恒主题，是建设坚强智能电网，实现“一强三优”现代公司的重要保障。
为提高入网产品质量，按照监造抽检覆盖“三个百分百”的要求，从质量监督组织体系的建立，到监造抽检单位的选择，专项费用的落实，监督工作的开展和结果的应用以及和供应商的管理等各环节，采取切实有效的措施，深入开展质量监督管理工作，取得了一定的成效，切实保证了产品质量，为建设坚强电网提供了物资保障。
1电力物资质量监督现状质量监督工作总体发展平稳，问题突出。
一是缺员严重，技术人员相对较少，加之系统内生产任务较重，且抽检类试验设备不足，目前各地电力企业专门从事质量监督岗位的工作人员缺口比例很高，很多企业只能对几种设备、材料进行简单抽检。
二是人员、技术的局限性，导致监造工作开展困难。
目前只对5类重要设备（变压器、电抗器、组合电器、电容器、断路器）开展了关键点出厂见证工作。
三是由于各地的特殊环境，很多电力企业仅对本地注册的厂家开展了资质业绩核实工作，绩效评价也只针对国网公司招标的供应商进行了简单评价。
而各地公司自行招标的工程、物资项目供应商目前尚未纳入评价中，对其质量的跟踪和监督机制也正在完善中。
四是对供应商的管理、考核机制还不够完善，出现质量问题时，供应商和项目管理单位相互推诿塞责，使供应商的不良行为追究、考核难以实现。
2电网物资质量监督管理的重要性在“十二五”规划期间，国家电网公司将建立统一标准的智能电网，对此作出了新的要求，要求按照集约化管理、精益化管理、集团体运作、标准化建设的要求，实施物资、财务、人力资源的集约化管理，构建大建设、大规划、大营销、大运行、大检修的“三集五大”的体系，来实现公司的发展方式的转变。
浅谈如何加强电力企业电力物资的质量监督
浅谈如何加强电力企业电力物资的质量监督作为电力供应公司的管理部门，供电部门负责供应管理、集中采购、统一储备和配送服务。
材料供应过程中，坚持将掌握材料质量作为一个关键工作，加强采购的管理，将安全供应作为首要任务，快速提高质量意识，促进科学合理的采购，全面加强对采购、供应和使用全过程的监督，促进供应高质量的产品。
采购电源能否满足质量要求，直接关系到电力是否能正常生产和安全运行。
随着科技的不断发展和体制改革的深化，供电企业管理中供应质量管理的地位和作用越来越重要。
本文探讨如何建立完整的供应质量保证体系，运用最经济、最合理的方法，来实现满意的电力供应和优质的服务。
标签：电力企业；电力物资；质量监督一、当前电力企业电力物资质量监督管理存在的问题一是缺乏充足的人员配备、检测设备。
电力物资质量监督需要大量的专业技术人才，近几年来电力企业对产品质量监督逐渐进行了重视，但在人员的配备和组成结构上还很不合理，目前采用的地市检测机构由各地市供电公司物资部门兼职管理的模式，人员老龄化，无专职质量监督岗位，而且新进人员大部分来自于不同专业，业务水平高低不同，检测工作得不到有效落实。
二是工作流程不完善。
目前物资质量监督工作的特点是点多、线长、面广，由于工作流程的原因，不可避免地出现各职能部门之间的交叉管理，尤其是到货验收、后检、安装调试、产品运行等阶段，信息报送的不畅通，信息不能及时反馈，降低了监督管理工作的效率，给实际质量监督管理工作带来了矛盾和问题。
三是缺乏有效的评价考核机制。
对于历年来出现的责任主体不确定，责任细则不明确，究其原因，就是质量管理评价工作不完善的表现，缺乏科学有效的对质量监督管理部门进行一个定性、定量的评价，且只注重目标管控，轻过程管控，制约了质量监督管理工作步入科学、良性的管理轨道。
二、加强电力企业电力物资的质量监督对策简析（1）在监督管理电力物资产品的质量过程中，要求相关人员必须具备一定的业务水平和责任意识。
电力企业物资质量管理与监督浅析
电力企业物资质量管理与监督浅析摘要：随着我国经济的快速提升，电力行业也在不断发展和创新技术。
因此，电网物资的质量成为了建设智能电网，保证电网安全，运行的重要因素。
由于电力行业市场竞争非常激烈，利润空间也相对比较小，很多供应商用产品的质量为前提来换取高额的利润，这就为电网的运行埋下了安全隐患。
本文主要阐述电力企业物资质量管理与监督的分析，并提出建议。
关键词：电力企业；质量管理；监督措施电力行业不仅是社会发展的象征，同时也是社会经济建设的基础。
总得来说，电力企业已经成为一种衡量国家和地区的重要标志，电网的安全运行主要归功于高质量的电力物资。
对此，加强电力企业物资质量管理与监督，对于提高企业整体电力系统运行的安全具有重要意义。
为了保证电力系统安全运行，还需要采取相应的措施，为电力企业的供电提供有效的保障。
1.物资质量管理的重要性目前，电力企业物资质量管理是电力工程不可或缺的组成部分，也是电力企业前期建设的重要研究工作。
通常来说，电力企业物资会消耗大量的费用，对此，做好物资质量管理工作对于提高整个电力企业的建设水平具有非常重要的意义。
然而，对于物资管理方面来说，最重要的就是质量的控制，它为电力企业建设的正常运行提供了有效的保障。
对此，提高电力企业物资质量管理是完善电力企业建设项目取得良好经济效益的基础保障。
一般来说，电力企业的物资随着新技术的不断运用以及更新换代而不断改变的，这就致使物资质量和管理方面变得非常困难。
对此，电力企业要保障物资的供应以及资金的周转方面，这样对提高物资质量管理水平具有非常重要的意义。
2.物资质量管理存在的问题2.1价格管理不规范现阶段，电力企业物资采购部门对供应商的管理和监督意识比较淡薄，并没有对供应商制定相应的管理方法，与供应商的合作关系时好时坏，并不是很稳定。
后勤财务部的主要职责就是监督物资管理采购方面，无法承担供应商相应的管理职能，所以很难真正实现物资采购管理与监督的方法。
分析电力物资质量监督管理
分析电力物资质量监督管理李明昊ꎬ谭振湘摘㊀要:改革开放以来ꎬ我国经济迅速发展ꎬ人民生活水平不断提高ꎬ与此同时ꎬ人民生活生产当中所用到的用电设备也变得越来越多ꎬ这就导致人们的日常生产生活对于电力的需求量以及质量要求变得比之前要多得多ꎮ因此电力企业急需进一步发展ꎬ以此来满足人们越来越高的需求ꎮ在电力系统发展的过程当中ꎬ加大对电力物资质量的监督管理ꎬ可以使得电力系统更加稳定的向前发展ꎮ关键词:电力物资ꎻ质量监督管理ꎻ问题ꎻ措施一㊁加强电力物资质量监督管理的意义(一)有利于确保电力企业的长远发展就目前来说ꎬ各行各业的正常运行越来越离不开电力的支持ꎬ因此电力系统能否稳定的运行将会对人们的日常生产生活造成巨大的影响ꎮ必须加大对电力物资的质量监督管理ꎬ以此来确保电力系统能够更加平稳地运行ꎬ从而使人们日常用电安全性以及稳定性能够得到保证ꎬ进一步促进电力企业实现更加长远的发展ꎮ(二)有利于电力系统的稳定运行电力物资是电力系统的组成成分之一ꎬ是整个电力系统的基础组成部分ꎮ因此其质量好坏必然会对电力系统的功能能否正常发挥有着非常重要的影响ꎮ电力企业必须要加大对于电力物资的质量监督管理ꎬ使得电力物资的质量得到有效的保证ꎬ只有这样才能够确保电力系统更加平稳的运行下去ꎮ二㊁电力物资质量监督管理工作中存在的问题(一)电力物资管理能力有待提升就目前来说ꎬ电力资源已经成了我国人民日常生产生活当中不可替代的一类资源ꎮ而电力物资作为电力企业在日常生产过程当中必不可少的物品之一ꎬ因此电力企业必须采取必要的措施对电力物资的质量进行最为充分的保证ꎮ但是就我国的实际情况来说ꎬ由于电力企业一般都是国有企业ꎬ规模一般来说都非常庞大ꎬ在电力企业内部所存在的电力物资种类以及数量都非常多ꎬ对数量如此繁多的电力物资进行管理ꎬ其难度是非常大的ꎮ尽管随着我国经济的进一步发展ꎬ国内大部分电力企业已经初步具备了比较完善的电力物资监督管理方法ꎮ但是由于电力企业内部工作人员在日常的工作生活当中并没有严格的要求自己ꎮ因此ꎬ大部分工作人员的专业素质以及能力还存在着不足的地方ꎬ对于电力物资质量监督管理办法实际执行力度往往不够ꎬ大部分情况下电力物资质量监督管理方法都没有落到实处ꎬ仅仅是纸上谈兵ꎮ由于这些问题的存在ꎬ因此电力物资质量管理能力有待于电力企业采取进一步的措施进行提升ꎮ(二)电力物资质量监测能力不足就目前来说ꎬ电力企业对于电力物资质量监测能力依然有待于进一步提高ꎮ在对电力物资进行质量监测的过程当中ꎬ最明显的一个问题就是电力企业在进行监测的过程当中监测能力不足ꎮ具体来说ꎬ在工作人员对电力物资质量进行监测的过程当中ꎬ企业当中没有一些先进的仪器设备能够更加有效地实现对电力物资质量上的监测ꎻ在监测的过程当中ꎬ工作人员并没有严格的按照国家相关要求一级标准进行监测ꎮ从而导致有些电力物资存在的问题没有及时的被发现ꎻ除此之外ꎬ监测人员专业能力不过关也是影响电力企业电力物资质量监测有效性的一个重要因素ꎬ监控人员并没有对监测的标准和要求进行全面的把握ꎮ三㊁加强电力物资质量管理的措施分析(一)对电力物资进行集中管理通过对电力物资进行集中管理的方式可以有效提高电力企业对电力物资监督管理工作的质量ꎬ而且还使得电力企业能够根据电力物资的实际情况对电力物资进行有效的安排来实现电力物资的合理配置ꎮ一旦对电力物资采用集中管理的方式ꎬ可以让管理人员对于电力物资的实际情况有一个更加充分的了解ꎬ并且可以实现让工作人员对电力物资在采购过程当中所发生的问题进行及时的核查ꎮ在电力物资验收的过程当中所产生的一些事件进行详细的记录ꎮ(二)全过程监督管理电力物资的质量为了使得电力物资的质量得到最为有效的保证ꎬ电力企业必须在电力物资使用的整个过程当中进行监督ꎮ只有通过这样的方式才能够实现对电力物资最为有效的管理ꎮ具体来说ꎬ首先ꎬ电力企业应该在电力物资采购的过程当中ꎬ进行严格的质量监督以及管理ꎬ要在最大程度上确保所购买到的电力物资能够在质量上符合国家的相关要求以及电力企业自身电网运行要求ꎻ其次ꎬ在电力企业利用电力物资进行产电的过程当中要进一步加大对电力物资的质量监督检查ꎮ(三)用信息化手段开展电力物资质量监督管理我国电力企业规模一般来说都比较庞大ꎬ电力物资的数量以及种类也非常多ꎮ如果采用人工的方式对这些物资的数量以及种类进行管理ꎬ将会耗费电力企业大量的人力物力ꎮ科技的进一步发展给电力企业物资管理带来了新的选择ꎬ在当前电力企业可以采用信息化的方式开展对电力物资质量监督管理相关工作ꎬ从而使得电力物资质量监督管理的工作效率能够得到大幅度的提升ꎮ四㊁结束语电力物资的质量对于整个电力系统的平稳运行有着不可替代的重要作用ꎬ因此电力企业必须要及时对当前电力物资质量监督管理当中存在的问题进行归纳总结ꎬ并且结合自身的实际情况ꎬ采取一系列有效措施对这些问题进行解决ꎬ从而使得电力系统物资管理工作效率能够得到大幅度的提升ꎬ保障电力物资的质量ꎬ促进电力企业能够实现更加长远的发展ꎮ参考文献:[１]尹明ꎬ朱毅ꎬ邵长军ꎬ等.基于移动互联技术的电力重点物资质量监督管理研究[Ｊ].科技创新导报ꎬ２０１８ꎬ１５(１２):１８６－１８７.[２]吴浩.关于加强质量监督在电力物资质量管理中的应用[Ｊ].城市建设理论研究(电子版)ꎬ２０１８(１):１.作者简介:李明昊ꎬ谭振湘ꎬ国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司ꎮ２０１。
浅谈如何加强电力企业电力物资的质量监督
浅谈如何加强电力企业电力物资的质量监督摘要：电力企业物资公司主要负责电力供应管理工作、集中采购工作、统一储备和配送服务。
在供应材料时，一定要全面掌握材料的质量，加大材料采购管理力度，把安全供应作为工作的重心，采购人员要认识到材料采购工作的重要性，保持采购工作的科学合理性，加强对采购过程的监督，也要对电力的供应过程实施严格的把控，不断提高产品供应的质量。
材料的采购质量在很大程度上决定着电力行业能否顺利、安全的运行。
现如今，随着科学技术的不断发展，供电企业的管理工作对供电企业来说具有十分重要的作用。
本篇文章针对怎样加强电力企业电力物资的质量监督进行分析，并创建了完整的供应质量保证体系，应用更加科学合理的方法帮助电力企业为人们提供更加优质的服务。
关键词：加强；电力企业；电力物资；质量监督现阶段，我国电力企业仍然处于不断发展的阶段，电力物资管理是电力企业中的重要组成部分，对企业的生产方面、经营方面、管理方面都具有十分重要的意义。
电力物资供应工作主要包括采购物资、运输物资、存储物资以及供给物资等，电力物资的工作内容需要具备很强的组织规划性和协调控制性。
这也对电力物资供应水平提出了更高的要求。
在新时代背景下，服务已经不再是无足轻重的，它已经成为企业发展中的重要组成部分。
本篇文章主要对电力物资的供应服务水平以及业务能力进行详细分析，提出相应观点，以供参考。
1电力以及电力物资供应的特点电力有着很强的特殊性，它的消耗速度极快，可以说是与生产在同一时间完成的。
并且，电力的存储工作难度过高，存储的时间非常短。
电力总量在不停地增加，此外，电力的消耗量也在不停的改变，规律性小于随意性。
电力在生产或及使用的时候需要依靠电网或变电站这些设备。
因为电力已经与人们生产生活变得密切相关，人们对电力产品也提出了更高的要求，电力的质量直接决定着电力产品的使用效果，同时也与电网的安全运行以及用户的使用安全有着直接联系。
经过对电力的不断分析，人们对电力物资的质量要求变得越来越高，在电力物资进行管理时，一定要制定规范的管理制度，这对电力物资供应来说是十分重要的。
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浅析电力物资质量监督全过程管理
发表时间：2016-05-23T14:57:12.753Z 来源：《电力设备》2016年第2期作者：李莎莎[导读] （国网山东省电力公司烟台市福山区供电公司山东福山 265500）随着社会的不断发展，人们对于电能的依赖也越来越强烈，在当前电力系统的建设与发展过程中，电力物资的供应起到了非常大的作用。
（国网山东省电力公司烟台市福山区供电公司山东福山 265500）摘要：随着社会的不断发展，人们对于电能的依赖也越来越强烈，在当前电力系统的建设与发展过程中，电力物资的供应起到了非常大的作用，本文作者有着多年的工作经验，分析了电力物资供应质量在供电企业生产经营活动中的重要作用，并提出了通过强化事前、事
中、事后全过程的质量控制，来提升物资供应质量和管理效能，从而实现安全供应和科学理性采购的有效途径。
关键词：电力物资；供应质量；质量监督；全过程控制；有效途径
前言：
电力物资供应部门作为供电公司物资归口的管理部门，负责电力物资的供应管理、集中釆购、统一储备与配送服务工作。
在物资供应过程中，坚持把物资质量作为加强采购管理的重点工作来抓，将安全供应放在首位，牢同树立质量意识，大力推进科学理性采购，全面加强物资采购、供应、使用全过程监管，促进供应物资向优质产品转变。
采购的电力物资能否达到质量要求，将直接关系到电力生产建设安全运行目标的实现。
随着科学技术的不断发展和体制改革的不断深入，供应质量管理在供电企业经营管理中的地位和作用愈加重要。
如何建立起一整套供应质量保证体系，采用最经济合理的方法，提供满意电力物资和优质服务，是供电企业必须关心和解决的一个重要问题。
一、强化电力物资采购源头控制
1、强化电力物资订货渠道的管理
电力生产建设所需物资、产品原材料等均由电力物资供应商提供，供应商订货渠道直接影响着电力产品的质量，是电力产品质量控制的源头。
一要修订完善相应的管理实施细则，严格供应商资质审查、质量信誉评价和现场考察，从入网环节把好供货质量第一道关口；二是严格供应商产品目录管理，细化网络供应商许可供应产品范围，严格禁止流通商增加生产建设类物资目录；三是强化供应产品质量与供应商动态强化考核和业绩引导订货机制的有机融合，建立供应商使用问题报告制度，对供应商的商务活动行为、合同履约过程、供应产品质量、售后服务质量等进行日常考核和实时监管。
2、强化电力物资采购质量的日常监管
为保证使用正确、规范、完整的产品技术标准，防范生产经营和法律风险，坚持电力物资采购技术标准与电力生产建设实际相符合，加强物资供应产品执行标准管理。
建立电力产品技术标准数据库，将常用电力物资的技术标准与编码逐一对应，每项标准的技术参数、检验标准与物料编码相互匹配，促进技术标准在电力物资供应质量管理过程中的规范应用。
对涉及凭证采购电力产品进行入网确认和合同凭证采购审查；对供应商相关资质证件进行备案登记，并纳入ERP系统迸行使用限制标识。
业务部门严格实行凭证采购，供应商产品资质不合格的不得签汀该产品的采购合同或协议，确保采购物资质量。
3、强化重要电力物资的技术评审
为提高电力物资质量性能与生产实际需求的符合性和适用性，确保采购性价比最优和供应总成本最低，强化电力物资采购工作与电力专业技术的协同配合，充分发挥各专业部门的技术优势，将影响电力生产建设安全质量的重要、关键电力物资，纳入重要电力物资技术评审范畴。
实行专业部门先技术论证和联合评审、物资部门后商务采购的符理程序。
在物资采购前，采购部门将电力物资采购的技术要求、质量检验标准等评审结果，作为电力物资采购决策的依据。
二、加强电力物资供应过程中的质量控制
1、完善电力物资质量制度体系的建设
依据电力物资采购业务流程，从合同签订、检验验收、质量评价、信息反馈、监督考核等方面，对物资质量管理制度进行重新梳理，明确检验、使用、考核等业务环节的工作标准和管理要求，修订完善各项规定，做到电力物资质量管理过程全覆盖。
建立质量管理体系，对采购供应的电力物资实施监督抽查、入库检验、使用前检验三级质量监管，将质量管理目标和责任落实到技术、检验、生产、业务、仓储等部门，形成关键部门的相互制约、规范运作的质量管理运行机制。
2、实行电力物资质量管理的相关制度
一是严格执行质量回访工作制度。
为了解电力物资供应质量信息，需要成立由分管领导及质量、采购、仓储等部门人员组成的工作回访小组，定期到主要电力产品生产单位开展质量回访和现场办公。
查看重点电力物资在库质量状况，了解电力物资在供应服务中存在的问题，现场解决和分析处理反馈的信息，不断提升电力物资供应质量管理水平。
二是落实电力物资供应例会和物资质量分析会议制度。
为保证反馈问题及时落实解决，需要每月组织召开物资供应管理例会及物资质量分析会，将电力物资釆购质量讲评和问题答复作为一项重点内容，用以提高电力物资使用质量的性能。
三是规范推行质量监督通报制度。
为及时了解电力物资供应质量情况，提高电力物资质量管理工作水平，定期向供电企业下属各单位通报电力物资质量管理指标完成和质量重点工作的进展情况，促进制度的有效落实和业务的有序运作。
3、加强重点电力物资的集中治理
对反映的电力物资供应质量重点问题实行重点治理，开展电力物资使用过程的质量跟踪，实行重点电力物资质量目录监管。
对采购入库和现场使用中易出现质量问题的电力产品进行重点治理。
通过引入名优厂家产品竞争、扩大电力物资质量检验项目、提高质量检验参数标准、严格入库物资样品对照验收、实行产品部件分拆查验等措施，进一步提升电力物资采购质量。
4、增加电力物资质量检验品种和内容
针对生产单位反映的有关电力物资质量检验缺项的问题，进一步完善电力物资质量检验项目，严格按照合同质量条款验收，解决好部分产品质量检验与现场使用要求相脱节的问题。
投资更新电力物资相关的检测装置，配备新的检测仪器，组织或委托专业检测机构进行相关的性能检验，提高对电力重要、关键物资的质量检测能力。
三、强化电力物资使用过程中的监督考核
1、建立质量问题倒查改进的机制
为保障电力物资供应质量水平的持续提高，对从检验验收、合同签订、价格确定、渠道选择等环节进行业务倒查和全程追溯，认真查堵管理漏洞，逐级加强督办指导，出现质量问题认真剖析原因，及时制定改进措施，有效防范质量风险。
2、加大不合格电力物资处理的力度
对电力生产单位反映需改进质量问题的电力物资，由相关部门每月发布质量监督通报，公布入库检査、抽查的不合格物资品种、电力供货供应商名单，下发停止采购、退货处罚通知书，采购部门、供应商管理部门依据处理意见执行，防止不合格产品进入电力生产领域。
3、落实物资质量责任追究的机制
按照“谁采购、谁负责”、“谁使用、谁反馈”的原则，对质量验收、现场抽查和反映的电力物资质量问题实行问责制，严查不合格电力物资的采购、使用程序，追究电力物资采购部门和生产使用单位的违规责任，进一步增强采购人员、使用人员的电力物资质量意识和工作责任心。
四、结语
在电力物资供应工作中，质量管理起着尤为重要的作用，只要认真贯彻落实供电公司的各项工作要求和安排部署，进一步完善措施、加大力度，做更精更细的工作，从完善质量管控体系、加强供应质量过程控制和使用过程监督考核入手，对关键业务流程和重点环节全过程监控，做好电力物资供应质量的控制，保证电力物资供应质量的目标就能够实现。
参考文献
[1]张秀滨.加强供电企业质量管理之浅见[J].理论观察，2013，（01）.
[2]林碧莲.加强沟通提高供应质量[J].引进与咨询，2015，（08）.。