{财务管理财务分析}项目中的财务管理分析
如何进行财务管理和财务分析
如何进行财务管理和财务分析财务管理和财务分析是每个企业经营的核心，只有进行科学有效的财务管理和财务分析，企业才能更好地把握市场机遇，实现可持续发展。
因此，本文将从以下方面来阐述如何进行财务管理和财务分析。
一、制定科学的财务管理制度财务管理制度是企业的组织和运作模式，也是企业财务管理的基础。
要实行科学的财务管理制度，必须做好以下工作：1.完善财务管理流程，确保财务管理全面、准确和及时。
2.建立健全的财务制度和规章制度，明确各项财务管理工作的职责和权限。
3.加强财务监督和管理，严格执行财务制度，避免财务管理漏洞。
二、加强成本控制和费用管控成本控制和费用管控是企业财务管理中需要重点关注的方面，因为企业的盈利首先受制于成本和费用。
要加强成本控制和费用管控，需要做好以下工作：1.制定科学合理的成本和费用控制方案，以降低成本和费用的支出。
2.实行有效的采购管理和供应商管理，降低采购成本和物流成本。
3.加强人员管理，控制人员成本和管理费用。
三、建立财务预算体系财务预算是企业财务管理中的一个重要环节，预算可以准确预测企业未来的财务状况和盈利情况。
要建立财务预算体系，需要做好以下工作：1.制定科学、合理的预算计划和预算方案，以提高预算的准确度和有效性。
2.加强预算材料的收集和统计，提高财务预测的准确性和及时性。
3.加强预算实施和执行过程的监督和管理，确保财务预算目标的实现。
四、加强财务报表分析财务报表分析是企业财务管理中的一个重要环节，通过对各种财务报表的分析，可以及时了解企业财务状况，发现问题和提出解决方案。
要加强财务报表分析，需要做好以下工作：1.准确理解财务报表中各项指标的意义和作用，能够正确地分析财务报表。
2.加强财务报表分析的技能和方法，提高分析的深度和广度。
3.建立分析档案，及时跟踪和记录分析结果和对策，推动分析结果的实施。
五、加强内部控制和审计内部控制和审计是企业财务管理中非常重要的环节，能够发现和纠正财务管理中的风险和漏洞。
项目计划书财务分析部分怎么写好
项目计划书财务分析部分怎么写好目录：一、项目收支情况分析二、财务风险评估三、投资回报分析四、资金筹集方案五、成本控制措施六、利润增长预测七、财务报告透明度提升一、项目收支情况分析在项目计划书的财务分析部分，首先需要对项目的收支情况进行详细的分析。
这包括项目的各项收入来源、支出项、预算分配情况等。
通过对项目的收支情况进行分析，可以更好地了解项目的财务状况，为后续的财务决策提供依据。
二、财务风险评估财务风险评估是项目计划书中重要的一环。
通过对项目的财务状况、市场环境、竞争对手等方面进行分析，可以评估项目可能面临的财务风险，并提出相应的风险管理措施，以降低风险对项目造成的影响。
三、投资回报分析投资回报分析是衡量项目投资价值的重要指标。
通过对项目的投资成本、预期收入等方面进行分析，可以评估项目的投资回报率，为投资决策提供参考依据。
四、资金筹集方案项目计划书中的财务分析部分还需要包括资金筹集方案。
这包括确定资金来源、筹集方式、融资方案等内容。
通过精心设计资金筹集方案，可以保障项目的资金需求得到充分满足。
五、成本控制措施成本控制是项目财务管理中的关键环节。
在财务分析部分，需要详细介绍项目的成本控制措施，包括成本核算方法、成本管理机制等。
通过有效的成本控制，可以最大限度地降低项目的运营成本，提升利润水平。
六、利润增长预测作为项目的财务规划一部分，利润增长预测是必不可少的。
通过对市场需求、竞争情况、成本控制等因素进行分析，可以对项目未来的利润增长情况进行预测，为项目的发展提供方向指引。
七、财务报告透明度提升最后，在项目计划书的财务分析部分还需要提及财务报告透明度提升。
透明的财务报告可以提升投资者和合作伙伴的信任度，有利于项目的融资和发展。
因此，在项目筹备阶段，重视财务报告的透明度是至关重要的。
项目核算财务分析报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，各类项目投资不断增加，项目核算作为项目管理和财务管理的重要组成部分，对于项目的顺利实施和财务状况的评估具有重要意义。
本项目核算财务分析报告旨在对某项目的财务状况进行全面分析，为项目决策提供有力支持。
二、项目概述（一）项目基本情况本项目为某城市轨道交通项目，总投资额为XX亿元，建设周期为XX年。
项目主要包括地下隧道、车站、车辆段等设施。
项目建成后，将极大缓解城市交通压力，提高市民出行效率。
（二）项目目标1. 实现城市交通拥堵状况的缓解；2. 提高城市公共交通服务水平；3. 促进城市经济发展；4. 改善城市居民生活质量。
三、项目核算财务分析（一）投资估算1. 项目总投资：XX亿元；2. 资金来源：政府投资、银行贷款、企业自筹等；3. 投资估算依据：国家相关政策、行业规范、工程预算等。
（二）资金筹措1. 政府投资：XX亿元；2. 银行贷款：XX亿元；3. 企业自筹：XX亿元。
（三）项目收入1. 乘车收入：预计XX亿元；2. 广告收入：预计XX亿元；3. 其他收入：预计XX亿元。
（四）项目支出1. 工程建设支出：预计XX亿元；2. 运营维护支出：预计XX亿元；3. 其他支出：预计XX亿元。
（五）项目盈亏平衡分析1. 盈亏平衡点：预计XX亿元；2. 盈亏平衡时间：预计XX年。
四、项目财务风险分析（一）政策风险1. 国家政策调整可能对项目产生重大影响；2. 地方政府政策变化可能影响项目收益。
（二）市场风险1. 乘车需求不稳定可能影响乘车收入；2. 广告市场波动可能影响广告收入。
（三）财务风险1. 资金筹措风险：贷款利率变动可能增加财务成本；2. 项目成本控制风险：工程进度、质量等因素可能影响项目成本。
五、项目财务建议（一）加强政策研究，密切关注国家及地方政府政策变化，确保项目顺利实施。
（二）优化资金筹措结构，降低融资成本，提高资金使用效率。
（三）加强市场调研，合理预测乘车需求和广告收入，确保项目收益。
财务管理中的财务分析与模型
财务管理中的财务分析与模型随着企业规模的扩大和经济环境的变迁，财务管理成为企业管理中越来越重要的一部分。
财务分析是财务管理的核心部分，该分析可以帮助企业准确评估自身的财务状况和市场地位，为企业发展提供决策支持。
同时，财务模型作为现代财务管理的重要工具，帮助企业进行决策和价值评估。
本文将探讨财务管理中的财务分析与模型。
一、财务分析1.财务比率分析财务比率分析是财务分析中最基本、最重要的方法。
这种分析以财务报表为依据，通过一个系列指标计算和比较来评估企业的财务状况。
这些指标包括财务杠杆率、流动比率、应收账款周转率等。
比率分析可以帮助企业了解自身财务状况，并对其未来的财务情况进行预测。
2.财务趋势分析财务趋势分析是另一种常用的财务分析方法。
它主要关注企业在多年之间的财务状况变化，比较资产、负债和所有权益的变化趋势，以此来衡量企业的健康状况。
趋势分析可以帮助企业了解自身的运营状况和财务风险。
3.财务共分析财务共分析是一种比较企业间财务状况的分析方法。
通过对比企业的财务报表，财务共分析可以帮助企业了解自身在行业内的定位，同时找到自身在经营中的不足之处和提升空间。
二、财务模型1.财务模型的定义财务模型是一个系统化的框架，用于描述企业的财务状况和未来的发展趋势。
它是一种计算分析工具，可以帮助企业进行决策和评估，支持企业的投资决策、财务规划和风险管理等方面。
2.财务模型的类型在财务模型中，最常用的模型是财务计算模型。
它是一种数学模型，可以模拟企业财务运作情况，确定未来的财务状况，进而帮助企业进行决策。
此外，仍有其他类型的财务模型，如统计建模、时间序列分析等，这些模型可以根据不同的研究目标和场景进行选择。
3.财务模型的应用财务模型广泛应用于企业财务管理、投资决策和风险管理等方面。
它可以对投资计划、财务规划、预算和现金流等方面进行建模和分析，并提供决策支持。
财务模型也可以帮助企业评价业务机会，并确定风险和回报之间的平衡。
财务管理中的财务分析PPT课件
（2）沃尔评分法
现在财务比率综合评分法采用了沃尔评 分法的原理，通过选定的几项财务比率 进行评分，然后计算综合得分，以此来 评价企业的综合财务状况。
这一方法的正确性在于所选指标的合理， 标准值的合理程度，标准值的权数确定 合理程度。
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思考：
如何分析企业的偿债能力？ 如何分析企业的盈利能力？ 如何分析企业的营运能力？ 如何看待企业的整体财务状况？
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（2）存货周转率
又称存货周转次数，是企业的主营业务 成本与平均存货的比率。
存货周转率＝营业成本/存货平均余额 存货平均周转天数＝360/存货周转率 这一比率用来衡量企业存货的变现速度，
销售能力以及存货储备是否过量。周转 率越高，说明存货占用低，变现能力及 使用效率越好。但如果过高，又可能说 明存货太低。
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（2）沃尔评分法
20世纪初，亚力山大.沃尔在《信用晴雨 表研究》和《财务报表比率分析》中提 出信用能力指数概念，将流动比率，产 权比率，固定资产比率，存货周转率， 应收账款周转率，固定资产周转率，和 自有资产周转率七个财务比率用线性关 系结合起来，分别给定各自的分数比重， 再通过与标准比率比较，确定各自得分 和总体累计分数，据此作出信用评价。
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（1）每股利润
这一比率可以很直观的看出股份公司的 获利能力以及股东的报酬。但它是一个 绝对指标，还要考虑到流通的股数和股 票的价格。最好结合股东权益报酬率一 起来分析。
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（2）每股股利
它是普通股分配的现金股利总额除以发 行在外的股数，反映每股股票获得的现 金股利的多少。
每股股利＝（现金股利总额－优先股股 利）/发行在外的普通股股数
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2、长期偿债能力分析
（4）利息保障倍数 也称利息所得倍数， 是企业税前利润加利息费用与利息费用 的比率。反映企业经营所得支付债务利 息的能力。
财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】
财务管理案例分析报告_财务管理分析报告【优秀4篇】月度财务分析报告篇一单位：演示单位报告期间：2007年4月1/24目录一、财务状况总体评述1、公司整体财务状况 2. 行业竞争对手对比二、财务报表分析（一）资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析2.流动资产结构变动分析3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析 (二)利润表分析1、利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析3、收入质量分析 (三)现金流量表分析1、现金流量项目结构与变动分析2.现金流入流出结构对比分析3.现金流量质量分析三、财务分项分析 (一)盈利能力分析1、以销售收入为基础的"利润率分析2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力 (二)成长性分析1、资产/资本增长稳定性分析2. 利润增长稳定性分析(三)现金流量指标分析1、现金偿债比率 2.现金收益比率 (四)偿债能力分析1、短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析 (五)经营效率分析1、资产使用效率分析2.存货、应收账款使用效率分析3.营运周期分析(六)经营协调性分析1、长期投融资活动协调性分析2.营运资金需求变化分析3.现金收支协调性分析4.企业经营的动态协调性分析四、综合评价分析(一)杜邦分析（二)经济增加值（EVA）分析 (三）财务预警-Z计分模型2/24一、财务状况总体评述2007年4月，演示单位当月实现营业收入72,183.41万元，累计实现营业收入300,529.25万元，去年同期实现营业收入126,656.40万元，同比增加137.28%；当月实现利润总额2,509.69万元，累计实现利润总额9,906.00万元，较去年同期增加100.70%；当月实现净利润1,634.39万元，累计实现净利润7,851.99万元，较同期增加86.25%。
以下是根据沃尔评分体系对企业进行的综合评价：3/24二、财务报表分析（一）资产负债表分析1、资产状况及资产变动分析4/242、流动资产结构变动分析2007年4月，演示单位流动资产规模达到159,232.85万元，同比增加73,114.59万元，同比增加84.90%。
项目资金管理的财务管理和财务分析
项目资金管理的财务管理和财务分析项目资金管理在项目管理中起着至关重要的作用。
财务管理是项目资金管理中的一个重要方面，它涉及了资金的筹集、使用、监控和分析等多个环节。
本文将探讨项目资金管理的财务管理和财务分析，并介绍如何有效地进行资金管理及分析。
一、资金管理的重要性项目资金管理是确保项目顺利进行的关键所在。
准确预测、合理筹集和有效使用资金是项目成功的基础。
良好的资金管理可以保证项目不会因为资金不足而中断或延误，同时也能保证项目资金的使用效益最大化。
因此，财务管理在项目资金管理中占据着重要的地位。
二、资金管理的主要环节1. 资金筹集项目资金的筹集主要包括内部筹集和外部筹集两个方面。
内部筹集是指通过企业自有的资金、利润转为投资资金，例如利用公司的储备金或资本金进行项目投资；外部筹集是指通过银行贷款、发行债券或吸引投资者等方式从外部获取资金。
在资金筹集过程中，需要根据项目的需要和可行性选择合适的筹资方式。
2. 资金使用资金使用是指项目资金在项目实施过程中的支出。
项目经理需制定详细的支出计划，合理安排和分配资金。
同时，需要注意资金使用的效益问题，确保投入产出比达到最优化，避免浪费和不必要的支出。
3. 资金监控资金监控是指对项目资金的跟踪和控制。
项目经理需要建立健全的资金监控体系，及时了解项目资金的动态，确保资金使用的合规性和准确性。
在资金监控过程中，可以利用财务报表、预算控制和成本分析等工具进行资金的监测和管理。
三、财务管理在资金管理中的作用财务管理在项目资金管理中起着重要的作用。
它为项目提供了基于财务数据的决策依据，有助于项目经理合理安排资金使用和控制项目成本。
财务管理主要包括以下几个方面：1. 财务数据分析财务数据对于项目资金管理和预测十分关键。
项目经理可以通过财务数据分析，了解项目的盈亏状况、现金流量、项目回报率等指标，为有效的资金管理提供依据。
此外，财务数据还可以帮助项目经理及时发现并解决项目中的财务风险和问题。
财务管理中的财务调研与分析方法
财务管理中的财务调研与分析方法在财务管理中，财务调研与分析是一项至关重要的工作。
通过对财务数据和信息的调查和分析，可以提供决策者所需的关键信息，帮助他们做出明智的经营决策。
本文将介绍财务调研与分析的基本方法，以及几种常用的分析工具和技术。
一、财务调研方法1.数据收集财务调研的第一步是收集相关的财务数据和信息。
这包括查阅公司财务报表、财务分析报告、行业研究报告等。
此外，还可以通过访谈公司管理层、参观公司经营场所等方式获取更详细和全面的信息。
2.财务比率分析财务比率分析是一种常用的财务调研方法，通过计算和比较不同的财务比率，可以评估公司的经营状况和财务健康度。
常见的财务比率包括盈利能力比率、偿债能力比率、运营能力比率等。
比率分析可以帮助判断公司的盈利能力、偿债能力、资本结构等关键方面。
3.趋势分析趋势分析是利用历史财务数据，观察和分析公司财务状况的变化趋势。
这可以帮助判断公司的发展趋势和未来可能的业绩表现。
趋势分析可以通过绘制趋势图表、计算增长率等方式实现。
二、财务分析方法1.财务报表分析财务报表是财务调研和分析的基础，其中包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表分析主要关注这些报表中的关键指标和比率，如利润总额、净利润、流动比率、资产负债比率等。
通过对财务报表的分析，可以了解公司的财务状况、经营绩效和现金流量情况。
2.比较分析比较分析是将公司的财务数据与同行业或竞争对手进行比较和对比。
这可以帮助确定公司在行业中的地位和竞争优势。
比较分析可以从多个角度进行，如财务比率的比较、财务指标的对比等。
3.现金流量分析现金流量是衡量公司健康度和经营能力的重要指标。
通过对现金流量的分析，可以评估公司的现金流动状况和现金管理能力。
现金流量分析可以包括计算现金流量比率、绘制现金流量表等。
4.敏感性分析敏感性分析是一种用于评估公司对特定因素变化的敏感性的方法。
通过对财务数据进行敏感性测试，可以了解公司对市场变化、成本上涨等因素的影响程度。
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{财务管理财务分析}项目中的财务管理分析义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。
工作细分结构（WorkBreakdownStructure）工作细分结构是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。
它提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项目在工作，时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间，成本和分配预算。
工作细分结构中的每一项任务被称为WBS元素（WBSElements）。
和别的项目结构对象一样，系统在WBS元素中维护了很多信息。
比如有关于组织结构关系的信息：公司代码，业务范围，工厂（物流模块），设备或功能地点（工厂维护模块），利润中心等等。
再比如在基础信息中有三个标志：<1>成本计划。
如果要对这个WBS元素计划成本，我们必须指明该WBS元素是一个计划元素。
<2>成本对象。
如果想将实际成本和承诺记录到某个WBS元素，我们必须指明该WBS元素是一个成本对象。
如果这个标志没有打开，该项目中其他能够分配成本和承诺的对象（比如内部定单，网络或采购定单）也将不可以分配给该WBS元素。
<3>开票。
如果想将收入确认到某个WBS元素，我们必须指明该WBS元素是一个开票元素。
还有很多信息被分别组织在项目责任，控制数据，凭证，开票计划，结算规则，在建工程，资本投资计划等等视图中。
网络（Network）和WBS不同，网络描述的是项目执行过程。
网络是一种在项目进度安排，成本和资源安排的计划，分析和控制工作中很有用的技术。
我们可以将网络分配给项目定义，WBS元素或者销售凭证。
构成网络的关键元素是活动（Activity）和活动之间的关系。
活动具有以下特征：它们持续一定的时间；它们有明确的开始和结束；它们执行的过程不被中断（指如果有中断应定义多个分开的活动）；执行他们需要一定的资源；它们引起成本。
活动如图一所示可以分配给WBS元素。
图二我们给出了各种类型的活动。
ERP项目系统区分三种主要类型的活动：内部处理活动（Internallyprocessedactivities），外部处理活动（Externallyprocessedactivities）和一般成本活动（Generalcostsactivities）。
我们甚至可以将活动进一步细分成活动元素（ActivityElements），如图二最右侧的活动。
活动元素也可以区分成上述三种类型。
对于内部处理活动，为了计划完成它所牵涉的工作，以及提供成本计算的基础，我们需要明确如下一些问题，比如：执行该活动需完成多少工作；什么产能（如人工或机器）会用来执行这些工作；什么资格（Qualifications）是完成该活动所必须具备的；哪些人员或个别产能是完成该活动所必须提供的等等。
因此我们会在内部处理活动中指明工厂，工作中心等组织机构和工作时间等信息。
对于外部处理活动，我们一般需指明负责的采购组织和采购组。
在释放网络时，系统可以自动创建采购申请，由采购部门负责完成。
或者我们也可以手工触发采购申请创建。
我们也可以将采购信息记录记录到外部处理活动中，采购信息记录里维护了供应商，价格条款等信息。
另外我们可以将物料分配给所有的活动，如图2最左侧的活动。
在项目执行的过程中，生成采购申请或计划定单，分别由采购部门或生产部门完成。
活动和活动之间在系统中可以维护四种关系：结束-开始（Finish-Start(FS)Relationship），开始-开始（Start-Start(SS)Relationship），结束-结束（Finish-Finish(FF)Relationship）和开始-结束（Start-Finish(SF)Relationship）。
里程碑（Milestones）里程碑是项目中有特殊重要性或者会触发某些事先定义功能的一类事件。
一般来说它们显示了项目各阶段或各部门间的衔接点。
在ERP 中里程碑可以分配给活动（Activity）和WBS元素。
里程碑可以实现四种任务：<1>里程碑趋势分析（MilestoneTrendAnalysis/MTA）。
是一种控制项目进度的简单而有效的工具。
在不同报表日期，里程碑日期被用于比较分析，图形化的MTA使我们可以立刻发现项目趋势和任何的延误。
<2>使用里程碑技术的实现价值分析（EarnedValueAnalysis）。
里程碑技术是众多计算实现价值技术中的一种。
每一个里程碑代表了活动或WBS元素所完成的这部分工作。
<3>决定开票计划的日期。
将里程碑和开票计划的日期相连。
当项目进度到达某个里程碑时，里程碑的实际日期将被自动复制到开票计划中。
<4>触发预定义的里程碑功能。
我们可以利用里程碑触发一系列事件来处理某些特定的业务流程。
在ERP项目结构的建立中有两种可以增强工作效率的功能：<1>标准项目结构和复制功能。
<2>图形功能。
项目的成本控制ERP通过项目成本的计划和实际比较来达到控制成本的目的。
项目成本控制组件和其它相关模块有紧密的集成。
这些模块包括管理会计，财务会计，生产计划和控制，物料管理。
成本计划项目成本计划在项目的不同阶段有不同的作用：在概念定义和粗略计划阶段，成本计划的作用是计算一个项目最初的成本估算；在审批阶段，成本计划是分配预算的基础；在项目执行阶段，我们使用成本计划来控制实际成本和成本差异。
ERP成本计划有如下几种方式：1．简便成本计划。
简便成本计划的核心是成本模型（CostingModel）。
对于成本结构相似且经常重复出现的任务，我们可以定义成本模型。
在对WBS元素计划成本时，只要提供相关的数量和参数，就可以计算出成本计划。
举例来说，假如我们的项目经常需要埋设管道。
但是不同的项目，埋设管道的直径以及沟渠的长宽深各不相同。
我们可以设计如下成本模型：只要某个项目含有埋设管道的WBS元素，我们就可以使用这个成本模型，提供沟渠的长，宽，深以及管道类型就可以计算出成本计划。
我们可以在两种情况下很好地利用简便成本计划：<1>关注成本控制的项目管理。
如果你使用项目作为成本控制的工具，对于项目成本计划的高效性，直观性和易用性特别看重，那么简便成本计划是很好的工具。
<2>复杂项目的初步成本计划。
如果我们使用项目系统来管理复杂的客户项目或成本投资项目，那么我们需要一个简单但高效的工具来作出初步成本计划，这种初步计划可以成为客户项目报价的基础。
当项目被批准或接受定单后，我们会使用网络来做详细的成本计划。
初步计划将被保留在一个分开的计划版本里作分析比较使用。
2．WBS的手工成本计划。
这种计划方法是指根据项目的WBS结构，手工编制项目成本计划。
具体来说又有三种形式：<1>层次计划（HierarchyPlanning）。
这是最简单的形式，计划是不分成本要素的，也就是说对于WBS元素的成本是总数的形式，而不考虑成本的构成。
计划者沿着WBS的层次结构对整个项目和会计年度编制简单的成本计划。
<2>成本要素计划。
当我们获取关于项目成本更详细的信息时，可以编制成本要素计划。
这种计划涵盖初级成本要素，作业类型投入（从服务成本中心流入的次级成本要素）和统计指标的计划。
<3>单位成本法（UnitCosting）。
如果我们有资源供给的来源，数量和单价等信息，那么单位成本法是WBS手工成本计划中最为详细的一种形式。
单位成本法实际上是一种电子表格，由于系统集成的缘故，这种电子表格可以调用系统存在的主数据和价格数据，比如成本中心模块的作业价格，物料的标准成本等等。
和其他电子表格一样，我们可以利用单位成本法计算总计，小计和其他数学公式。
单位成本法按项目类别对成本分类，不同的项目类别需要成本编制者输入相应的内容，系统会自动查找并计算成本。
比如对于内部加工成本，需要输入成本中心，作业类型和数量。
系统会自动寻找作业价格，计量单位和成本要素，并计算成本。
再比如对于外部加工或外包成本，需要输入采购信息记录，工厂，采购组织数量和成本要素。
系统会自动寻找价格和计量单位，并计算成本。
再比如对于物料成本，需要输入物料号，工厂和数量。
系统会自动寻找物料成本，计量单位和成本要素，并计算成本。
而对于间接费用，系统会根据成本核算单自动按比例并选取基数进行计算。
三种计划方式可以在项目的不同阶段使用，也可以同时使用。
比如对于关键WBS元素用单位成本法，而其他用层次计划法。
3．网络成本计划。
上述两种计划方式，要么是在项目初期使用，要么是对那些只使用项目管理模块一部分功能（主要是作为成本核算对象）的项目使用。
换句话说是对那些还没有维护详细的项目网络结构的项目使用的。
回顾一下上一节和图二关于网络的介绍，一个信息完整的网络中已经包含了成本计算的所有条件。
这一点我们只要和单位成本法所要输入的数据比较一下就清楚了。
因此我们可以在保存网络，或者释放网络时让系统自动计算项目成本，或者手工触发项目成本的计算。
这种计划的好处之一是成本计划和时间进度控制以及资源计划是集成的。
因此如果网络结构或活动的时间发生变化，成本计划也会自动地做相应调整。
我们可以对活动（外部的，服务的或一般成本的）或外购的物料构件直接创建发票接收计划（InvoicingPlans）。
这意味着系统可以根据发票接收计划中的日期计划成本和支付。
成本将根据发票接收计划上的时间准确地计算而不是简单地分配到时间段上。
在创建发票接收计划时我们可以复制一个参考发票接受计划，系统将根据实际的开始日期重新计算成本和时间。
随着项目进程的展开，相对于计划成本，实际成本将开始发生。
网络实际成本通常由下列业务产生：财务会计过帐；物料管理的货物移动；内部作业分配；间接费用；确认（Confirmations）；收到发票。
4．分配给项目的定单。
如果一个WBS元素是一个成本对象，那么我们可以将不同种类的定单分配给它。
这种分配意味着这些定单将在项目的架构下管理。
这些定单的计划成本将以汇总的形式记录到项目中。
在ERP中，我们使用定单实现不同的目的。
可以分配给项目的定单包括：<1>内部定单。
用于管理成本的定单。
<2>设备维护定单。
是设备管理模块中用来计划设备维护行为，输入和结算设备维护成本的定单。
<3>生产定单。
用于制造产品的定单。
<4>销售定单。
是一个销售组织和售达方关于以明确的价格和时间提供指定数量的商品或服务的契约协议。
此外，根据定单是否消耗项目预算，可以分成消耗预算定单和独立预算定单两种。
预算和可用性控制在成本计划阶段，我们将利用上述的工具尽可能地准确计划项目成本。